Доброго дня.

Отвечаю на самый частый вопрос: где работаешь?

Работаю в Мурманске и области,так же делаю наплывы в Санкт-Петербург.

Следующий наплыв весной 2026 до осени 2026.

Чтоб решить проблему нишы,я создаю новый вариант поиска проверенных исполнителей:

Делаю сам по мере возможности,коды пишу с помощью ИИ(Больших языковых моделей),все с нуля,верстки сайта,приложения,чат бота и т.д

+ постоянные доработки изначальной версии

Сейчас нет времени самому заниматься,а денег в том количестве,в котором запросили на реализацию ТЗ не хватает🥹

Так же имеются контакты проверенных мастеров в Москве;Санкт-Петербурге;Калининграде;Курске;Белгороде.

Так же, уважаемые коллеги!

Если вы читаете,то что я пишу,и вы находитесь в других регионах,пишите мне,возможно именно из вашего региона будет запрос,который вы сможете в дальнейшем взять в работу.

Обычным людям(заказчикам),поделюсь информацией и контактами без проблем 😉

Всем добра 🫂

Широкое распространение цифровых технологий изменило не только способы доставки информации, но и методы воздействия на человека. Современный маркетинг перешёл в эпоху «инфотейнмента» — смеси информации и развлечений. Банковские услуги, супермаркеты и даже обучение сегодня активно используют геймификацию.

Современные игры стали значительно проще. Казуальные игры особенно востребованы сегодня. Крупные игровые студии делают ставку на однокнопочные проекты, приносящие основную прибыль. Мир вокруг упрощается, а люди с каждым днём становятся всё счастливее. Это часть трансформации общества потребления в цифровую эру.

Геймификация — это применение игровых механик, элементов дизайна и принципов игр в неигровых контекстах. Её цель состоит в том, чтобы повысить вовлечённость, мотивацию и решить практические задачи, превращая рутину в увлекательный процесс. Для этого используются естественные стремления людей такие, как соревнование, достижение целей, получение наград и социальное взаимодействие.

В мире, где технологии пронизывают все сферы жизни, удержать внимание становится всё сложней. Геймификация приходит на помощь, трансформируя образование, бизнес, здоровье и другие сферы жизнедеятельности. Это не просто тренд, а инструмент, который компании внедряют в свои бизнес-модели. Ключевые элементы геймификации и почему это затягивает?

Прогресс и наглядность.

Людям нравится видеть, как их усилия превращаются в результат. Прогресс-бары, уровни и баллы как в LinkedIn при заполнении профиля, дают мгновенную обратную связь.

Достижения и статусы.

Виртуальные бейджи в приложении для бега Nike Run Club или звание «Короля горы» в Strava удовлетворяют потребность в признании.

Сюжет и смысл.

Приложение Zombies, Run! превращает пробежку в миссию по спасению мира от зомби. Сюжет добавляет обычному действию драйва и цели.

Соревнование и сотрудничество.

Лидерборды в Fitbit, где друзья соревнуются в количестве шагов, активируют азарт. А в Habitica совместные «рейды» против монстров мотивируют выполнять задачи в команде.

Успешные примеры геймификации.

Duolingo использует серии из нескольких дней подряд, уровни сложности и виртуальную валюту для изучения языков. По данным исследований, 34% пользователей занимаются дольше благодаря игровым динамикам. Kahoot! превращает уроки в викторины, где ученики отвечают на вопросы на скорость, а баллы выводятся на общий экран.

Применение геймификации в спорте.

В Zombies, Run! бегун не просто тренируется, а собирает ресурсы для базы выживших, уворачиваясь от виртуальных зомби. Habitica переносит RPG-механики в реальность, где за выполнение привычек, вы получаете золото и прокачиваете персонажа.

Использование геймификации в бизнесе.

Starbucks Rewards даёт звёзды за каждую покупку. Накопленные баллы можно обменять на напитки, что увеличивает частоту посещений. В McDonald’s сотрудники проходят обучение через симулятор кассы, получая бейджи за успешно пройденные модули.

Рассмотрим психологию, лежащую в основе геймификации.

Дофаминовые петли.

Получение награды в виде бейджа или очков, что вызывает выброс дофамина — гормона удовольствия. Это формирует привычку, когда мозг хочет повторять эти действие снова.

Чёткие цели и обратная связь.

Игры дают ясные задачи и мгновенно показывают результат. Например, прогресс-бар в LinkedIn подсказывает, насколько профиль привлекателен для работодателей.

Социальная валидация.

Публичные рейтинги как в Strava или общие достижения создают чувство принадлежности к сообществу.

Риски и ограничения или когда геймификация не работает.

Искусственность.

Если элементы встроены формально. Например, ненужные бейджи в корпоративной системе, то это раздражает.

Усталость от игры.

Слишком сложные правила или однообразные задачи приводят к выгоранию.

Как внедрить геймификацию правильно?

Важно определить цель.

Что нужно? Повысить продажи, улучшить обучение или укрепить здоровье?

Изучаем аудиторию.

Что мотивирует наших пользователей — азарт, признание или помощь другим?

Добавляем смысл.

Элементы игры должны быть связаны с реальной пользой.

Тестируем и адаптируемся.

Даже удачные механики могут надоесть. Обновляем систему, добавляем новые режимы.

Также важно отметить, что геймификация — это не обязательно создание полноценной игры, а скорее использование её элементов для решения поставленных задач. Именно поэтому она стала мощным инструментом в разработке и продвижении приложений.

Геймификация — это не волшебная таблетка, а инструмент, требующий вдумчивого подхода. Когда игровые механики сочетаются с реальными ценностями, они меняют поведение людей, превращая рутину в осмысленный и приятный процесс. Как говорил пионер в области геймификации Рэй Побурский: «Игра — это тренировка для больших достижений».

Технио́н — Израильский технологический институт (— университет в городе Хайфе в Израиле. Один из старейших и знаменитейших вузов Израиля. В мировом рейтинге Технион входит в первую сотню университетов и инженерных школ. Технион отметил 25‑летие изобретения переносного накопителя — «диск‑он‑ки» (в народе флешка) — на специальном мероприятии с выпускником вуза Довом Мораном, создателем этой технологии. Патент на устройство был зарегистрирован 14 ноября 2000 года, а уже 15 декабря начались продажи. Первые модели имели объём памяти от 8 до 32 мегабайт. Сегодня максимальный объём накопителя того же размера достигает 4 терабайт — в миллион раз больше

Дов Моран, выпускник факультета электротехники и вычислительной техники им. Витерби, — один из самых влиятельных израильских предпринимателей в сфере высоких технологий. В 2015 году он получил премию Рейнольда Джонсона от IEEE за достижения в области систем хранения данных, а в 2012 году — премию Эдварда Райна, которую пожертвовал Техниону.

В 1989 году Моран основал компанию M‑Systems, чтобы развивать системы хранения на основе флеш‑памяти. В 2000 году компания представила первый USB‑накопитель, который быстро вытеснил CD‑диски. В 2006 году M‑Systems была приобретена SanDisk за 1,6 млрд долларов.

В беседе с профессором Шахаром Кутински Моран рассказал о своих студенческих годах, первых шагах в бизнесе и о предпринимательстве как образе жизни. Многие студенты, присутствовавшие на встрече, ещё не родились, когда «диск‑он‑ки» вышел на рынок.

Он вспомнил, как в конце 1980‑х создавал M‑Systems: днём занимался аутсорсингом и подрядными работами, а ночью — собственными разработками. По его словам, идея USB‑накопителя родилась в США, когда он не смог перенести презентацию на чужой компьютер и решил, что всегда будет носить резервную копию «в кармане».

Моран подчеркнул, что ошибки и неудачи — часть процесса обучения: «Каждый провал — это урок».

Отвечая на вопрос о развитии искусственного интеллекта, он назвал происходящее «сумасшедшей революцией» и сравнил её с циклами технологических прорывов — от персонального компьютера и интернета до облачных технологий. Особенно его интересует связь между AI и медицинскими технологиями, где отставание тормозит прогресс.

В послании студентам Моран отметил: «Успех пришёл потому, что мы были экспертами во флеш‑памяти. Учитесь глубоко, не распыляйтесь. Возможно, сначала стоит поработать в крупной компании, чтобы понять, как всё устроено. Предпринимательство требует тяжёлой работы, риска и жертв в личной жизни».

Пресс-служба Техниона.

ИСТОЧНИК

В эпоху маркетплейсов и онлайн-торговли кажется, что все перешли в интернет. Открыл магазин на Озоне, настроил рекламу, сиди дома и считай прибыль. А мы пакуем товар в машину и колесим по стране от фестиваля к фестивалю.

Десять лет назад в мои руки попали стальные колечки. К тому времени я уже пробовала кольчужное плетение из мягкой проволоки, но сталь — это было что-то совершенно другое. Влюбилась полностью и стала делать украшения все больше и больше.

Дисклеймер. Статья написана на основе интервью с Анастасией Стародубцевой — владелицей бренда украшений «Кольчужный Змей».

Потом подтянула мужа — человек рукастый, быстро втянулся. И пошло-поехало. Сейчас мы превратились в разъездных торговцев, которые практически каждую неделю летом ездят по фестивалям с кольчужными украшениями. За год выручка составляет больше миллиона рублей, но это совсем не та история успеха, какой может показаться.

Что такое кольчужные украшения и зачем они нужны

Кольчужное плетение — это ручная работа. Представьте себе кольчугу, только теперь это украшение. Делается из стали — нержавейки, если точнее.

Когда я начинала, это была полная новинка. Никто не знал, что это такое, почему не серебро, зачем вообще нужно. Народ подходил, смотрел с недоумением. Сейчас ситуация изменилась — многие мастера перешли на сталь, покупатели стали понимать разницу.

У простого браслета себестоимость около 80 рублей, продаем в среднем за 900. На бумаге рентабельность больше тысячи процентов, но на самом деле большинство денег просто уходит не на закупку материалов. Основные расходы — поездки на фестивали.

А еще много сил и времени уходит на дизайн. Есть изделия, над которыми можно два месяца сидеть или даже десять. Некоторые улучшаются и дорабатываются годами. И на сложное изделия, даже с готовым дизайном в среднем уходит дня три чистого времени, если плести с утра до вечера.

Как делается кольчужное украшение

Многие думают, что это какая-то сверхсложная техника. На самом деле принцип простой — одним кольцом цепляют несколько других. Принцип тот же, что использовали для кольчуг, только теперь это украшения.

Начинается все с колечек. Я работаю с готовыми кольцами из нержавейки — покупаю их специально для украшений. Качество хорошее, размеры точные, не нужно тратить время на изготовление.

Тут важный момент — размер колец. В кольчужном плетении очень важны два параметра — диаметр проволоки и внутренний диаметр кольца. От их соотношения зависит, насколько плотным или свободным получится украшение, насколько оно будет гибким.

Инструментов нужно минимум — пара плоскогубцев и терпение. Иногда приходится подпиливать колючие стыки колец, если они недостаточно качественные. Иногда несколько раз за изделие, а иногда почти каждое - зависит от качества партии колечек. На это уходит много времени, но зато изделия получаются приятными на ощупь и ни за что не цепляются.

Самое простое плетение — «европейское 4 в 1», когда каждое кольцо соединяется с четырьмя соседними. Берешь одно открытое кольцо, продеваешь через него четыре закрытых, потом закрываешь. Дальше к ним прикрепляем по два кольца одним раскрытым. Получается как вязание спицами, только колечками из металла.

Есть более сложные техники плетения — «мавританская роза», «чешуя дракона». Но принцип тот же: кольцо к кольцу, ряд за рядом. Медитативный процесс, если честно. Садишься вечером под сериал, и руки сами плетут браслет или серьги.

Простых браслетов я могу за вечер сделать пять штук. Но если делаю что-то сложное — широкое колье или массивный браслет — могу неделю сидеть. Особенно если плетение необычное, свое собственное.

Как хобби превратилось в бизнес

Начинали просто — пробовали на ярмарках выставлять свои изделия. Тогда я еще работала в магазине материалов для рукоделия, участвовала в ярмарках от магазина. Рядом клала свои украшения и смотрела, как люди реагируют.

Когда появился спрос, появилась мотивация делать больше. Но превратить хобби в основной заработок — это совсем другая история. Нужно понять, где продавать, как организовать производство, как возить товар.

Мы стали разъездными торговцами — я и муж вдвоем ездим по фестивалям. За 2024 год выручка составила 1 миллион 32 тысячи рублей. Если вычесть из нее расходы на материалы и поездки на фестивали, то чистой прибыли получается на 669 тысяч.

Фестивали — основа всего бизнеса

Больше всего денег приносят ярмарки. У нас на столе два направления — кольчужные украшения и лазерная гравировка. Ездим по фестивалям, маркетам, локальным мероприятиям.

Фестивали дают то, что не может дать никакой маркетплейс — прямой контакт с покупателем. Я вижу реакцию людей, слышу вопросы, понимаю, что нравится, а что нет. Никакая аналитика Озона не даст такой обратной связи.

Онлайн у нас тоже есть — группа Вконтакте, где есть встроенный магазин с интеграцией товаров со склада. Все обновляется автоматически, заказы приходят. Если больше времени уделять продвижению группы ВКонтакте, заказов будет больше. Иногда из ниоткуда прилетает покупка — просто потому что каталог актуальный.

Но маркетплейсы нам не подходят. И вот почему.

Проблема уникальности

С ручной работой на маркетплейсах сложно. Сделаю одну вещь — и все. Ее нужно сфотографировать, описать, внести в каталог. Через месяц выясняется, что точно такую же повторить нельзя — нужных бусин уже не найти, колечки закончились.

Маркетплейсы заточены под повторяемость. Нужно штамповать одинаковые партии. Даже если я буду делать популярные модели по 3-5 штук, это больше труда, чем на лазере выпустить 10 одинаковых брелоков за вечер.

У меня уникальные изделия, они ни с кем не конкурируют. Но они слишком необычные, чтобы хорошо находиться в поиске. Люди ведь не ищут специально «кольчужные украшения».

Как выбираем мероприятия

Четких критериев у меня нет. Слежу за мероприятиями, общаюсь с другими мастерами — у нас такое сообщество сформировалось. Все на слуху: что большое, что стоящее, что лучше пропустить.

Есть бесплатные мероприятия. Можно постоять на набережной или в парке, если пустят. Но там очереди — желающих много, а мест мало.

А есть крупные фестивали: «Грушинский», «Бажовский», «Былинный берег». Аренда места стоит от 15 до 25 тысяч рублей. Дорого, но можно заработать от 100 до 300 тысяч за мероприятие. Если повезет.

Экономика фестивалей: считаем на примере

Разберем на конкретном примере. Ездили в Екатеринбург на мероприятие — вот какие расходы:

• Бензин: 8 тысяч рублей (туда-обратно)

• Ночевки: 2 тысячи за ночь, всего 5-7 дней

• Аренда места: 15 тысяч рублей

• Еда и мелкие расходы

Итого выходит от 30 до 50 тысяч рублей на поездку. И эти расходы всегда примерно одинаковые, независимо от результата.

Выручаем ли больше, чем тратим? Иногда в разы больше. На больших ярмарках можно спокойно 100 тысяч в день сделать. А иногда — как в этом году — впервые за 10 лет ушли в минус. Это был второй фестиваль подряд в этом городе, люди еще не отдохнули от прошлого. И все деньги они потратили там. Поэтому продаж было очень мало.

Среднее мероприятие в городе — это 20 тысяч выручки, но там и затрат почти нет.

Подготовка к поездке

Мы много внимания уделяем тому, как выглядит наш прилавок — это основная часть подготовки. Все делаем сами, муж у меня с отличным инженерным мышлением.

Кольчужные украшения показать сложнее ювелирки. Они ажурные, прозрачные. Если просто повесить — никто не увидит, они просвечивают насквозь. Поэтому им всегда нужен подходящий фон.

Нужно думать, как оформить стенд так, чтобы человек сразу понял: здесь я найду то, чего больше нигде нет.

Логистика как в походе

Все возим в обычной Гранте. Каким-то магическим образом помещается оборудование, мы сами, и еще можем взять других людей. Например, маму, которая мылом занимается, вместе с ее стендом и товарами.

На крыше большой автобокс, к нему примотаны длинные палки от палатки — больше некуда девать. Упаковка и загрузка — дело долгое и сложное. Этим в основном муж занимается, у нас четкое разделение: я веду учет, он — физическую часть.

Работа на месте: как продавать не продавая

На прилавке используем классический принцип: очень дорогое, средний сегмент и подешевле. Дорогое — здоровенная вещь, которая стоит дорого и выглядит солидно. Это для привлечения внимания. Рядом висит что-то по нормальной цене, и она уже кажется разумной.

Мы не зазываем — на ярмарках это вредит. Первые годы вообще прятались за прилавком. Если сразу поздороваться с покупателем, он убегает, думает, что сейчас будут впаривать.

Со временем научились тактично появляться и улыбаться. У нас про многие изделия есть истории — как делались, какие случаи на ярмарках происходили. Можно аккуратно завести разговор.

Мы шутим, что ездим хвастаться, а не продавать. Когда хвастаешься, а не втюхиваешь, люди это чувствуют. И покупают охотнее.

Кто покупает наши украшения

У нас есть брутальные штуки для мужчин, изящные для девушек — ассортимент разнообразный.

Основная аудитория — девушки 20-35 лет. Городские, современные, без стереотипов про "только золото и серебро». Мужчины тоже покупают, но реже.

Часто подходят люди восточных национальностей, глаза горят, все нравится. Спрашивают: «А это серебро?» Отвечаю: «Нет, нержавейка». На лице разочарование, и они уходят. Иногда добавляют: «Жалко, что не серебро».

Фестивальный сезон идет с весны до осени. В этом году начинаем с мотофеста возле города, потом «Канитель», под Пензой, дальше в Челябинскую область на «Бажовку», потом «Грушинский», «Былинный берег». Между большими мероприятиями делаем паузы — котам дома тоже внимание нужно.

Летом большую часть времени проводим в дороге. Хорошо, что муж работает удаленно — делает расчеты для строительства многоквартирных домов. Задач немного, можно работать откуда угодно. И его начальству даже интересно следить за нашими приключениями.

Главная проблема — отмены в последний момент

Что больше всего бесит — это отмены и переносы мероприятий. Сейчас очень много закрывается, часто в последний момент.

Представьте: готовишься месяц, планируешь логистику, бронируешь жилье, готовишь ассортимент специально к большому мероприятию. Делаешь побольше ходовых изделий, напрягаешься. А потом его отменяют.

Большинство отменяют по соображениям безопасности. Те мероприятия, что проходят, превращаются в подобие аэропорта — обыски на входе, заборы, ограничения. Людям это не нравится, посещаемость падает.

Как экономлю время на учете

В таком бизнесе без нормального учета никуда. Сначала все записывала в блокнотики. После каждой ярмарки садилась, переносила продажи в таблицу, искала товары по названиям. Придумала систему артикулов, чтобы не путаться.

Поначалу уходило пару часов. Потом стало занимать дня два. Потом — недели. Когда учет стал отнимать недели времени, я просто начала его откладывать. Очень не хотелось этим заниматься.

Поставила МойСклад. Сейчас на ярмарке продаю через телефон. Продала браслет — открыла приложение, нажала "продано". После ярмарки все уже посчитано. Открываю — вижу, сколько заработала, что продалось, что осталось. Минут десять, чтобы проверить. А не неделями сидеть с таблицами.

Еще МойСклад связан с магазином ВКонтакте. Продала на ярмарке — количество товаров в группе обновилось. Не нужно помнить, сколько чего осталось.

Как развивается бизнес

Диверсификация: добавили лазерную гравировку

У нас теперь два направления — кольчуга и лазер. Лазер купили два года назад. Это отдельный проект: рисую картинки сама, потом гравирую. Делаю надписи на кольцах, брелоках.

Пока это побочный проект — времени на освоение не очень много из-за основных дел. Но уже получаются красивые вещи.

У гравировки другая аудитория. Я в основном котиков рисую, это хорошо заходит.

Диверсификация: добавили лазерную гравировку

В группе Вконтакте начали спрашивать, куда можно приехать и посмотреть товары вживую. А показать нечего — все, что не продали лежит по углам после дороги.

Домой клиентов приглашать уже невозможно. Живем в однушке с пятью котами. После двух недель на фестивале дома полный хаос — коты одичали, вещи разбросаны, порядка нет. В таком состоянии людей принимать стремно.

Планировали сначала продавать только свои изделия, потом пригласили друзей-мастеров. Получилось что-то вроде мультибрендового пространства — можно прийти и выбрать подарки от десяти разных мастеров. В нашем городе таких мест вообще нет.

На обустройство ушло много денег — уже потратили 219 тысяч, а мы еще даже не открылись. Стоит ли это того? Пока еще рано говорить.

Ездить по фестивалям продолжаем — это основа бизнеса. Шоурум развиваем параллельно, но пока как эксперимент. Главное — не потерять то, что уже работает.

Что я поняла за 10 лет

Уникальность — это и плюс, и минус одновременно

С одной стороны, у меня на маркетплейсах у меня бы практически не было конкурентов, которые делают точно такие же украшения. С другой — люди не ищут в интернете «кольчужные браслеты», потому что не знают, что такое вообще существует.

Большая часть прибыли должна идти обратно в бизнес

70% заработанного я трачу на развитие — новые материалы, оборудование, эксперименты. Если начнешь все забирать себе, бизнес остановится в росте.

Непредсказуемость — главный враг планирования

За 10 лет научилась всегда иметь план Б. Отменили фестиваль — ищем другой. Новые правила безопасности — адаптируемся.

Прямой контакт с клиентом дает огромные преимущества

На ярмарке я вижу реакцию людей, слышу вопросы, понимаю, что нравится, а что нет. Никакая аналитика маркетплейса не даст такой обратной связи.

У кочевой модели есть потолок

Можно ездить вдвоем и зарабатывать миллион в год. Но масштабироваться дальше сложно. Поэтому пришлось открывать стационарную точку.

Сообщество мастеров — это ресурс

Общение с другими мастерами дает информацию о мероприятиях, без этого какой-то адекватный отбор мероприятий вести тяжело. Мы друг другу помогаем, делимся опытом. В одиночку было бы намного сложнее.

Титры

Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.