Бизнес на механических аппаратах имел популярность еще 10 лет назад, когда безналичные деньги не были так повсеместно развиты. Но и в 2024 году люди используют мелочь и поэтому я начал то, что начал. Будет ли механический аппарат приносить стабильный доход, я пока не знаю, но дело тут в другом. Этим чертовски интересно заниматься!
Ну и помимо того что это небольшое дело довольно интересно, оно еще и не затратно чтобы войти в бизнес достаточно всего 10 тысяч рублей. Конечно лучше чтобы было больше, но на один автомат, стойку для него аренду и наполнитель достаточно 10 тысяч
Прокат горнолыжного оборудования является одной из наиболее востребованных услуг в зимних горнолыжных курортах. Этот бизнес предоставляет возможность любителям зимних видов спорта наслаждаться активным отдыхом, не приобретая дорогостоящее оборудование. В данной статье мы рассмотрим перспективы и стратегии успешного бизнеса по прокату горнолыжного оборудования.
1. Рыночный анализ:
Перед открытием бизнеса по прокату горнолыжного оборудования необходимо провести тщательный анализ рынка. Изучите конкурентов, определите целевую аудиторию и спрос на услуги проката в выбранном регионе. Также важно учесть сезонность и популярность горнолыжных курортов.
2. Инвестиции и оборудование:
Для успешного запуска бизнеса по прокату горнолыжного оборудования необходимы инвестиции в закупку оборудования. Определите ассортимент, включающий лыжи, сноуборды, ботинки, шлемы и другие аксессуары. Обратите внимание на качество оборудования и его соответствие требованиям безопасности.
3. Место и локация:
Выбор правильного места для расположения прокатного центра имеет огромное значение. Разместите его вблизи горнолыжных склонов, отелей или других популярных туристических мест. Обеспечьте удобный доступ и хорошую видимость Вашего бизнеса.
4. Маркетинг и реклама:
Продвижение Вашего бизнеса играет ключевую роль в привлечении клиентов. Создайте профессиональный веб-сайт, где Вы сможете представить свой ассортимент и услуги. Рекламируйте свой бизнес через социальные сети, печатные материалы и местные туристические агентства.
5. Качество обслуживания:
Одним из факторов успеха в бизнесе по прокату горнолыжного оборудования является качество обслуживания. Предоставьте клиентам профессиональные консультации по выбору оборудования и настройке. Обеспечьте своих сотрудников обучением и сертификацией.
6. Диверсификация услуг:
Для увеличения доходов и привлечения большего числа клиентов можно рассмотреть диверсификацию услуг. Например, предложить индивидуальные уроки горнолыжного или сноубордического мастерства, организовать групповые экскурсии или даже организовать мероприятия для корпоративных клиентов.
Бизнес по прокату горнолыжного оборудования предоставляет отличные возможности для предпринимателей, желающих зарабатывать на популярных зимних видов спорта. Однако успех в этой отрасли требует тщательного планирования, инвестиций в оборудование и качественного обслуживания клиентов. Следуя стратегиям, описанным выше, Вы сможете создать успешный бизнес в сфере проката горнолыжного оборудования.
Если вам понравилась статья, то вы можете поддержать подпиской на канал, чтобы узнавать ещё больше о бизнесе!
Горнолыжные курорты привлекают миллионы людей со всего мира своими захватывающими спусками, красивыми пейзажами и разнообразием развлечений на снегу. Когда мы говорим о горнолыжном курорте, очень важно учесть выбор достойного размещения для комфортного отдыха. Именно здесь на помощь приходит гостиница, идеальное место для проживания на горнолыжном курорте.
И так что нам нужно чтобы заработать на Своей Гостинице?
1) Для начала открыть свою гостиницу. Это требует инвестиций для приобретения или аренды недвижимости, реконструкции и оборудования номеров.
2) Или купить гостиницу и сдавать номера в аренду. Можно приобрести уже существующую гостиницу и заниматься управлением ее бизнесом, привлекая постоянных или временных жильцов.
3) Незабываем обустроить и обеспечить высоким качеством обслуживания: Уделите особое внимание комфорту и удобству гостей, предлагая им просторные номера, уютные кровати, современные удобства (телевизор, кондиционер, бесплатный Wi-Fi и т.д.), а также услуги чистки номеров и уборки.
4) Разработать привлекательные пакетные предложения: Предложите гостям различные варианты проживания, включающие безлимитный доступ к горнолыжным склонам, инструкторов по горным лыжам, бесплатный прокат оборудования, услуги спа-салона и другие развлекательные программы.
5) Продумать маркетинговую стратегию: Создайте эффективный сайт и аккаунты в социальных сетях, чтобы привлечь больше гостей. Активно используйте рекламные каналы и партнерства с туристическими агентствами для продвижения вашей гостиницы.
6) Установить конкурентные цены: Проведите исследование рынка и изучите цены на аналогичные гостиницы на горнолыжных курортах. Сделайте свои цены конкурентоспособными, но при этом учитывайте комфорт и услуги, предлагаемые вашими гостиницами.
7) Обучение и поддержка персонала: Обеспечьте хорошую подготовку вашего персонала, чтобы они могли обслуживать гостей на высшем уровне. Постоянно обучайте и мотивируйте персонал для поддержания качества обслуживания на протяжении всего сезона.
8) Сотрудничество с местными предприятиями и аттракционами: Установите партнерские отношения с ресторанами, кафе, магазинами оборудования для горных лыж и другими аттракционами на курорте. Предлагайте скидки гостям или организуйте специальные предложения для их посещения.
9) Уделяйте внимание отзывам гостей: Важно отслеживать отзывы гостей и активно реагировать на них. Отзывы о гостинице на рейтинговых платформах и социальных сетях могут значительно повлиять на вашу репутацию и решение потенциальных гостей о проживании в вашей гостинице.
10) Удобство расположения: Гостиница должна находятся на самых популярных горнолыжных курортах в удобной близости от горных спусков, благодаря чему жильцы смогут с легкостью добраться до горы на лыжах или сноуборде. Это позволяет сэкономить время и усилия на переходе от места проживания до горнолыжных трасс.
Организация групповых экскурсий и прогулок: предлагайте гостям гостиницы возможность присоединиться к групповым экскурсиям, которые могут включать поездки на снегоходах, снегоступах или верхом на лошадях.
Устройство спа-салона: создайте/приглашайте в специальный спа-салон с массажными процедурами, сауной, джакузи и другими услугами для отдыха и восстановления после активного горнолыжного дня. Особенно девушек)
Организация тематических вечеров: проводите тематические вечера с музыкой, танцами, конкурсами и предлагайте гостям вкусные блюда местной и традиционной кухни.
Развитие программы анимации: предлагайте гостям различные занятия и развлечения вне горнолыжных склонов, такие как катание на коньках, театральные представления, концерты, мастер-классы и другие активности.
Организация конференций и семинаров: если гостиница имеет достаточно большое помещение, можно предлагать услуги организации конференций и бизнес-семинаров для компаний и предприятий, которые хотели бы провести рабочие встречи в уникальной горной обстановке.
Партнерство с местными компаниями: установите сотрудничество и партнерство с местными туроператорами, прокатами снаряжения, ресторанами и другими предприятиями, чтобы предложить гостям специальные пакеты и скидки на дополнительные услуги.
Расширение времени работы: если гости предпочитают заниматься горнолыжным спортом и отдыхать допоздна, рассмотрите возможность расширения времени работы гостиницы. Это может включать поздний завтрак, возможность заказа полноценного ужина поздно вечером и продление работы бара или лаунджа.
Надеюсь из этой статьи вы найдете что-то для себя!
Если хотите поддержать, то подпишитесь на этот канал! Хорошего дня!
Сейчас все больше китайцев заходит на российский рынок. У знакомых есть задача сделать для них сайт , чтобы он индексировался в поисковике и был именно для китайцев с учетом не только языка, но и структуры, как они обычно с учётом своего менталитета и культуры их смотрят.
Попробуйте уволить своего клиента я не шучу, если что
Вопреки общепринятому мнению, которое не позволяет увольнять клиентов никогда:
Ты что?
Так нельзя!
Клиент всегда прав!
Раздаются голоса из закулисья успешного успеха в инфобизнесе и не только
Так можно!
Так нужно!
Сделай это в ближайший месяц!
Отвечаю за эту рекомендацию, потому что знаю, как это полезно для бизнеса 👍
Если вы за год уволите от 1-го до 5- ти "проблемных или высокоубыточных клиентов" вашему бизнесу и вашим сотрудникам станет от этого только лучше, легче, ресурснее.
Еще и спасибо потом себе за это скажете 🤝 и мне тоже можно - спасибо сказать🎄
Рецепт проверен на себе:
Увольнение клиентов из категории:
проблемных,
скандальных,
убыточных по финансам, обесценивающих вашу работу и стиль жизни - это полезно для вас и вашей юнит - экономики 🎯
Торжественно объявлять об увольнении проблемному клиенту необходимо только, если у вас с ним договор.
Тогда прописываете соглашение о расторжении договора в одностороннем порядке (всегда есть такая строчка в правильно- составленном договоре).
Это отдельное удовольствие: обьяснить самому себе - почему нет смысла продолжать сотрудничество с токсичным для твоего бизнеса клиентом.
Если договора на бумаге нет.
То можно уволить тихо, по- японски с экономией нервов, времени и ресурсов.
Без шума и пыли
И без уведомления о намерениях.
Пусть клиент будет всегда прав.
Ему и вам от этого будет только спокойнее, а значит и прибыльнее 🦄
Бухгалтер 8 лет неверно заносил данные о себестоимости — часть проектов оказались убыточны. Мы навели порядок в учете, детализировали расходы и настроили правильный расчет. Теперь важные управленческие решения — на какие заказы сделать упор, от каких отказаться, какие расходы оптимизировать — принимаются на основе верных данных.
Моя команда занимается комплексным бухгалтерским сопровождением бизнеса. Это не только стандартный бухучет, но и финансовый анализ, оптимизация налогообложения, взаимодействие с ИФНС, представительство в судах.
Часто бывает такое, что заниматься учетом невозможно, пока не исправлены ошибки предшественников. Расскажем одну из таких историй.
У клиента производство изделий из металлопроката на заказ
Дмитрий (имя изменено) — собственник компании, которая производит изделия из нержавейки и стекла: двери, фасады, ограждения и т.п. Производство работает под заказ, годовая выручка порядка 100 млн руб. Например, заказчик строит торговый центр и заказывает комплект входных дверей — в работе постоянно порядка 20 подобных заказов.
Дмитрий хотел увидеть прибыль по отдельному заказу, чтобы понять, какие виды изделий и какие клиенты приносят наибольший доход — и сосредоточиться именно на них.
Аудит показал, что данные много лет заносились неверно. Бухгалтеры компании вели учёт с ошибками с 2014 по 2021 годы. Из-за этого все финансовые показатели, в том числе и прибыль, также были неверны. И невозможно было рассчитывать прибыли по заказам, не исправив все эти ошибки.
3
месяца ушло у нас на то, чтобы исправить ошибки, копившиеся 8 лет
Бухучет основан на системе счетов. Каждый счет — это отдельная таблица, где собираются данные об определенном виде доходов или расходов, расчетах с поставщиками или покупателями, начислении и выплате зарплаты и прочих хозяйственных операциях компании.
Значительная часть ошибок как раз касалась счетов:
Затраты между заказами распределялись неверно
❌ На счете 20 «Основное производство» отражены данные о непосредственных затратах на производство: материалы, зарплата и страховые взносы рабочим, амортизация оборудования и прочие. Данные копятся по мере выпуска продукции и передачи ее на склад.
Предыдущий бухгалтер заводил на этот счет данные из групп «Зарплата» и «Амортизация». В результате расходы считались неверно, но без проверки заводимых сотрудником данных это невозможно было увидеть. Себестоимость отдельных заказов получалась заниженной, а прибыль — выше фактической.
✅ Мы убрали все лишние группы на 20-м счете. Затраты стали распределяться между заказами правильно и в полном объеме.
Складские остатки в учете не соответствовали реальным
❌ Заказ может производиться не один месяц и материалы на него передают постепенно. Списывать их до закрытия заказа было нельзя. Поэтому нередко возникала ситуация, когда по факту материала уже нет, а по бухгалтерии — есть. Это мешает планировать закупку материала.
✅ Мы настроили учет незавершенного производства, в том числе для ситуаций, когда продукция еще не выпущена. Теперь фактические остатки на складах соответствуют данным бухучета и можно списывать материалы сразу после их использования.
Общие расходы списывались пропорционально выручке
❌ Накладные расходы, которые не относятся к конкретному заказу — аренда, коммунальные платежи, обслуживание оборудования — вручную списывали общей суммой, пропорционально выручке на расход. Эти расходы не распределялись по каждому заказу, в результате по отчету выходило, что заказ казался более прибыльным, чем был на самом деле. При этом на финансовом результате компании сумма прибыли была ниже, чем суммарная по всем заказам.
✅ Мы настроили учет накладных расходов на счете 25 «Общепроизводственные расходы», в разрезе подразделений и статей затрат. Дальше эти расходы распределяются пропорционально выручке, между номенклатурными группами на счете 20.
Зарплата учитывалась вручную
❌ Данные по зарплате и налогам в базу 1С заносились вручную и без предусмотренных программой учетных регистров. Вся зарплата учитывалась на счете 20 как отдельная номенклатурная группа. Затем бухгалтер также вручную списывал ее пропорционально выручке в конце квартала.
В результате не было распределения зарплаты по заказам — невозможно было определить реальную производственную себестоимость. Зарплата даже не отражалась в калькуляциях.
Кроме того, нужно было заполнять вручную и отчетность, связанную с оплатой труда: расчеты по страховым взносам, справки 6-НДФЛ и 2-НДФЛ.
✅ Мы заново сформировали все регистры учета, связанные с зарплатой, с начала деятельности организации, то есть за последние 8 лет. Теперь зарплату можно распределять по заказам, а её расчет стал намного легче. Бухгалтер может начислить зарплату за месяц и быстро сформировать отчетность «одной кнопкой». Конечно, при условии, что все исходные данные для расчета были занесены без ошибок.
Для учета готовой продукции выбирали неверные счета
❌ Выпуск готовой продукции ошибочно проводили через счет 41 «Товары». На самом деле этот счет нужен для того, чтобы учитывать товары, купленные для перепродажи. Из-за неверного проведения было невозможно отделить перепродажу товаров от продажи собственной продукции.
✅ Мы настроили учет выпуска готовой продукции на счете 43, как это положено по плану счетов. И теперь можем видеть сформированную плановую себестоимость собственной продукции на 43-м счете и контролировать списание продукции по мере отгрузки заказчикам.
Почему собственник не видел этих ошибок. Обычно собственник видит только бухгалтерскую отчетность с небольшим количеством основных показателей. И ему кажется, что и весь бухучет организован так же просто.
На самом деле каждая итоговая цифра складывается из множества исходных данных, которые нужно собрать и обработать без ошибок.
В бухгалтерии действительно есть «волшебные кнопки» — например, «Сформировать отчет». Программа автоматически правильно заполнит все поля в отчете на основе введенных данных. Однако чтобы эти расчеты оказались верны, нужно правильно выполнить предшествующую работу. Проверить что все данные введены верно и отражены на нужных счетах. Сверить, что расходы правильно распределились на себестоимости, что функция «Закрытие месяца» отработала корректно. Сделать много других важных проверок, из которых состоит подготовка отчетности.
После перечисленных выше исправлений собственник увидел реальную картину по распределению зарплаты и по себестоимости отдельных заказов
В калькуляции не только появилась зарплата и страховые взносы, но и в целом стало больше статей затрат — теперь можно оценить долю каждой статьи расходов в себестоимости продукции.
Благодаря этому
себестоимость формируется корректно, с учетом всех расходов
можно оценить долю каждой статьи расходов в себестоимости
Такой подход позволяет увидеть, где можно оптимизировать расходы и понять, почему заказ стал убыточным. Детализация себестоимости — прекрасная основа для анализа производства и планирования развития компании.
Как изменилась картина о затратах до и после оптимизации бухучета
Калькуляции расходов стали детальнее. До оптимизации калькуляция себестоимости выглядела так:
Пример калькуляции себестоимости до оптимизации учета: зарплаты в перечне затрат нет
Себестоимость посчитана верно, и есть детализация по затратам
Естественно, это повлияло на всю финансовую картину в целом.
Стало ясна фактическая себестоимость. Ниже приведены отчеты о финансовых результатах до оптимизации учета. Они показывает выручку, расходы по статьям и прибыль (либо убыток) в разрезе заказов и по компании в целом.
До оптимизации учета расходы распределялись между заказами не полностью. При таком подходе можно было сделать вывод, что все три заказа прибыльные, причем максимальную рентабельность дает заказ 2.
До оптимизации учета: все три заказа прибыльные, рентабельность заказа 2 существенно выше, чем у заказов 1 и 3
Однако, если учесть все расходы, что стало возможно после оптимизации бухучета, то картина существенно меняется. Выяснилось, что заказ 2 фактически приносит компании убытки. Два других заказа остались прибыльными, но финансовые результаты по ним изменилась: рентабельность по заказу 1 оказалась ниже, а по заказу 3 — выше.
–19 359
руб — фактический результат по заказу 2. Отклонение –102 699 руб.
Теперь Дмитрий видит реальную финансовую картину по каждому заказу и может принимать более взвешенные решения.
Если заказ оказывается убыточным, вариантов немного:
Оптимизировать расходы, если это возможно.
Вообще отказаться от этого клиента или категории изделий.
Если оптимизировать не выходит, а отказываться нельзя (важный постоянный клиент и другие заказы у него прибыльные), то взять в работу другие прибыльные заказы. Это позволит обеспечить доходность бизнеса в целом и застраховаться от возможных претензий налоговиков.
Такой отчет не получить в стандартно настроенной 1С — мы сделали его в Excel на основании бухгалтерских данных. Можно автоматизировать эту форму через 1С-разработчиков и в несколько действий формировать отчет. Это может быть полезным не только производствам, но и любым проектным компаниям: сразу видно, на чем вы зарабатываете, а где теряете.
Резюме: на что обратить внимание, если у вас производство на заказ
Чтобы увидеть, на каких заказах вы зарабатываете, а на каких теряете деньги, прежде всего смотрите на учет и распределение затрат — может оказаться, что вы тратите кучу времени и ресурсов на убыточные заказы. А именно:
Какие номенклатурные группы выделены на 20 счете. Эти группы должны соответствовать видам продукции.
Как организован учет незавершенного производства. Должна быть возможность списывать материалы на текущие заказы, даже если продукцию не выпустили.
Как распределяются общепроизводственные расходы. Распределение между заказами должно быть пропорционально выручке или другому экономически обоснованному показателю.
На каком счете отражается готовая продукция. По правилам бухучета это счет 43.
Как учитывается заработная плата. Нужно полностью распределять ее между заказами, чтобы увидеть реальные затраты и прибыль по каждому.
Разумеется, это не все возможные нарушения учета затрат, на самом деле их гораздо больше. В следующих кейсах мы расскажем и о других.
Если вы хотите увидеть реальную финансовую картину и тратить меньше, приходите к нам на экспресс-анализ бухгалтерии. Проверим отчетность на предмет ошибок, соответствие учету в программе и закону. Найдем переплаты и долги по налогам. Выявим риски, связанные с налогами и контрагентами. Услуга стоит 40 тысяч, читателям vc.ru — скидка 50%.
Подпишитесь на наш Телеграм-канал и узнайте, как экономить на налогах, обходиться без проверок и штрафов и получать положенные льготы.
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Напоминаю, что прослеживаемости подлежат некоторые импортные товары из списка, утвержденного правительством. Например, мониторы, холодильники, детские коляски, стиральные машины и т.д. (см. постановление от 01.07.2021 под номером 110). Отчитываться по товарам из списка обязаны все участники цепочки – поставщики, перекупщики, покупатели. Как компании, так и ИП. Плательщики на ОСНО включают данные в декларацию по НДС, спецрежимники – сдают специальный отчет.
Изменения начнут действовать с 18.01.2024.
Дополнен список операций, которые подлежат контролю. Теперь отчитываться надо и по прослеживаемым товарам, которые передают или получают в составе выполненных работ. Стоимость такого товара надо указывать без НДС в рублях.
Если товар (из утвержденного ЕЭК перечня) будет перемещаться из России в другое государство ЕАЭС, компании (ИП) должны извещать об этом ФНС заранее (до перемещения).
Основание: постановление от 15 декабря 2023 №2162.