Потом случилось разделение труда и появилась охренительная возможность спихотехники - валить на смежников. Судья решает спор о праве - и говорит "Его величество король принял не те законы - у меня лапки, все вопросы к королю". Кузнец такой: "мы купили партию стали в Венеции, а она с браком - все вопросы в Венецию". И т.д. и т.п.

Далее Генри Форд самый первый отточил разделение труда до искусства, и то, над чем раньше кропел Мастер стало доступно люмпенам на конвейере. Квалификация уже не требовалась как таковая, достаточно было запомнить несложную последовательность - такую гайку сюда, такую хреновину туда, здесь стукнуть, там плюнуть - готово!

Теперь о нашем: управленческие процессы тоже сложные. В СССР "хозяйственные органы" горисполкомы и райисполкомы, директора и председатели слушали Советы, но отвечали сами и головой. Поэтому селекция ставила к стенке неспособных уложить в голову все вариации и нюансы управленческих решений, всю взаимосвязь хозяйственных операций в склейке и с природными факторами, и с "наличием базы", и с 100500 миллионов других факторов вплоть до лунного цикла МарьВанны агронома и графика запоев механика МТС Василича.

Сейчас у нас за каждое направление отвечает отдельный человек. Допустим та же "общественная безопасность". Но и она разбита на десятки кусочков, и тоже у каждого свой ответственный. И всё вроде бы логично, но спихотехнику никто не отменял. "Клюй ближнего, сри на нижнего" - итого у каждого отдельно взятого поляна вроде бы утоптана, а вот в целом по цепочке управленческих звеньев - нет.

Как у Райкина Аркадия - "К пуговицам претензии есть?"

Одного складного пиджака той же "общественной безопасности", коль её зацепили - нет в голове ни у кого. Всё же коллегиально, всё же по согласованию, всё отдано на откуп директорам правого рукава, левого обшлага, руководителю ниток, начальнику лацкана, каждый из них выбирает СВОЙ материал для СВОЕЙ зоны ответственности, один выбирает ситчик по бюджету, другой выбирает модный габардин чтобы не "в грязь лицом", третий из складских остатков лавсан, нитки подогнали 50 км но из мобзапаса 1942 года, зато сколько хочешь, а ведь еще есть ТЗ на выкройку, есть управляющий манекеном и водитель утюга, и еще хренова туча материалов и операций, применяемых инструментов и приспособлений.

И сейчас у каждой булавки и каждой прокладки - своё начальство, своё видение конечного дизайна, сроков, процессов и методов. Но Портного - нету. Есть комиссия, коллегиальное совещание "пиджаки/сарафаны из ситца следует шить". Точка. И далее - каждая составляющая как умеет, но "Выполнить и доложить!".

И квалификации у каждой булавки и каждого рукава - "в пределах своей компетенции", а не в пределах пиджака со шкодным галстуком.

И такой пиджак/сарафан в каждом вопросе, в каждом ведомстве, в каждом городе и районе.

Возьми ту же застройку - разрабатывает генплан архитектура, затем его кроит под себя исполнительная власть в виде мэрии, затем перекраивает под свои обещания законодательная власть в виде городской Думы, затем реализует депстрой раздавая участки застройщикам под их дизайн микрорайонов, там застройщик, получив участок - начинает корректировать и уплотнять застройку, если город не устраивает - то узаканивает через судебную ветвь власти.

Итого то, что получилось будет бесконечно далеко от того, над чем кропели профессионалы - архитекторы. И результат не удовлетворит никого из участвующих в процессе.

Так же и ВАЗ, так же и СВО, и РКН, и борьба с коррупцией. Все учувствуют, все в поту и мыле, все устали и все на стрессе - а результат пшик. Векторы и силы сложились геометрически и поглотили друг друга. Зато бульон от яиц и все при деле.

Все при должностях, служебных кабинетах с секретаршами и "всегда на связи".

Зато есть и гигантский плюс. На любую должность можно поставить хоть кого - не требуется сколько-нибудь значимой ни компетенции, ни квалификации. Разделение труда.

Уже не нужно держать в голове миллионы причинно-следственных связей реальной жизни, а достаточно держать ситуацию в границах "Положения о департаменте/министерстве/отделе" и всё будет пучком.

Олды помнят, что до середины 80х на предприятиях и в учреждениях не было компьютеров у всех и каждого, были машбюро, и иногда пишмаш в отделе 1-2 на несколько человек.

И как-то работали, не плодя тонны бумаг, строили и заводы, и аэродромы, целые города.

А сейчас к "Положению об отделе" добавился "Административный регламент" - и нафиг та стройка, когда можно гонять бесконечные согласования и находить вечные нестыковки и нарушения, всю трудовую карьеру можно просидеть, выявляя и отправляя на устранение. Зато никто не придерётся что завод не строится - а как можно строить с нарушением п. б) ст. 45? Как можно делать с несоответствием такому-то закону? Вот приведите в соответствие, устраните нарушения, мы снова проверим, и если ничего не найдем (а мы найдем) - будете строить. Всё по закону. Вот с собаками такой пример. Или с разрешениями на митинги против блокировок.

Грустно всё это. Беспросветно. И всё разрешить нельзя, и как есть плохо. Начни сокращать количество начальников и звеньев - все будут держаться и сопротивляться, устраивать итальянские забастовки, итого всё посыплется, см. Ельцин и его борьба за власть, на что он пошел ради кресла президента СССР России.

Понятно, что есть в гуще народа такие люди, которым Бог (Аллах) дал способности тянуть и вытягивать такие ситуации, однако из наличия таких способностей следует то, что они уже и так хорошо устроили свою жизнь, и менять её на оплёванное место во власти не захотят ни за какие коврижки. Уж слишком дискредитировано место во власти у населения. Как скамейка опущенных.

Вдобавок - для того чтобы ситуацию переломить хотя бы лет за 40, как у Моисея с пустыней, нежно не один и не пять таких заведомо умеющих талантливых человеков, а для страны наших масштабов - сотни и тысячи. Даже одной Москвой не сможет управлять один такой гениальный талантливый человек, а для подбора эффективной команды нужен уже гений другого скилла - с умением разбираться в людях. Потому как диплом не означает умение.

Вот такой у меня сегодня глобус.

ИМХО, самописно.

Франция: Чуть мягче, но стабильно вниз

Во Франции ситуация осложнена недавней пенсионной реформой, повысившей возраст выхода на пенсию, но тренд остается негативным.

Цифры: Ожидается, что к 2035 году с рынка труда уйдут около 4–5 миллионов человек из числа коренного населения (данные INSEE).

Особенность: Во Франции уход кадров наиболее остро ощущается в государственном секторе и медицине, где доля коренных французов традиционно была выше.

Общий прогноз по Еврозоне

По данным Европейского центрального банка (ЕЦБ) и Евростата:

В ближайшее десятилетие общая численность трудоспособного населения в ЕС (20–64 года) сократится на 10–12 миллионов человек.

Замещение: Чтобы просто «удержать» текущий уровень ВВП, Европе требуется приток 1 миллиона работающих мигрантов ежегодно. Однако, как мы обсуждали ранее, квалификация прибывающих (Азия/Африка) часто не соответствует компетенциям уходящих (инженеры/мастера).

Критические точки по отраслям

Наибольший процент ухода «коренных» кадров ожидается в следующих сферах:

Промышленность (Middle Stand): Уйдут мастера, обладающие уникальными производственными секретами.

Образование: В Германии к 2030 году дефицит учителей составит до 80 000 человек.

Транспорт: Ожидается критический дефицит машинистов поездов и водителей грузовиков (уже сейчас средний возраст водителя в ЕС — 50+ лет).

В течение следующих 10 лет работу в Германии и Франции суммарно покинут около 11–12 миллионов коренных жителей. Это создает вакуум квалификации, который невозможно заполнить неквалифицированной миграцией без падения общего технологического уровня этих стран.

Если суммировать, то получается, что даже замещение 2:1 не позволит Европе и России сохранить текущий технологический уровень. В итоге страны превратятся в экономики услуг, где новые граждане возят друг друга, кормят, стригут, доставляют еду и работают в гостиницах.

И это уже становится реальностью. Осталось 10-15 лет. И мантры "нам нужны миллионы рабочих рук" не имеют к реальности "миллионы высококвалифицированных и умных" никакого отношения.

Далее я познакомилась с таким понятием как оверскилд - мне приходили отказы от компаний, до которых я "снизошла" от отчаяния, хотя условия в них были ниже моих требований. Побывала на двух очных собесах в таких компаниях, оба раза всё прошло очень круто, но в трудоустройстве мне в обеих отказали. В одной без обратной связи, во второй хрюша прямо сказала, что у них нет ресурса, чтобы удержать такого спеца как я, они понимают, что рано или поздно я получу лучшее предложение и уйду, а им нужен работник на постоянку и мне они предпочли начинающего специалиста, который точно будет держаться за это место. Грустно, но справедливо, слишком долог процесс вхождения в должность, чтобы размениваться на временщиков..

Когда я готова уже была идти работать на склады Озон (корона с головы не упадет, а детей кормить чем-то надо), мне таки поступило предложение, которое даже превышало мои запросы. Я успешно прошла несколько этапов собеседования, меня взяли и пока это выглядит как работа мечты - и по зп, и по условиям, и по перспективам роста. Но выяснилась одна неприятная для меня вещь..

Я поняла почему не хотят брать на работу возрастных супер специалистов. В моем случае оказалось, что корона на голове пережимает какие-то важные участки мозга и мешает смотреть на рабочие процессы с точки зрения отличной от моей. Я оверквалифицированный спец, я точно знаю как правильно, у меня огромный положительный опыт в решении таких задач и сейчас я вас всех тут научу как надо работать. В общем, мне очень повезло, что мои руководители были во мне заинтересованы и дали мне "перебеситься", а потом очень мягко и корректно указали мне на то, что я немножко охуела тут со своим уставом в чужом монастыре))

Пришлось остановиться на бегу и много думать. Что я поняла - наличие значительного опыта и знаний в профессии - это отлично, но умение работать в команде и гибкость тоже никто не отменял. Уверенность в своих профессиональных способностях - это с одной стороны круто и не дает прогибать тебя под невыгодные условия, а с другой стороны может мешать в развитии и тормозить общие рабочие процессы. Со временем, преисполненные уверенностью в своём профессионализме, мы костенеем и становимся теми самыми неприятными типами, которые не приемлют чужого мнения, а всех несогласных записывают в недоброжелатели.

В общем, зайчатки интеллекта и наличие способности к самокритике помогли мне справиться с проблемой. Но, честно говоря, перестройка себя идет пока со скрипом. Очень обидно признавать, что такой крутой спец как ты тоже может ошибаться. Я всегда умела признавать свои ошибки, но именно в профессиональной сфере я всегда была уверена в себе больше всего и от этого вдвойне неприятно.

К чему простынь - да хз, просто тема злободневная и актуальная лично для меня) Для себя я вывела теорию, что оверквалификейшн - это не всегда плюс, а с возрастом и опытом, мы действительно теряем гибкость, что делает нас менее привлекательными кандидатами, чем соискатели до 40..Поэтому, перед тем как ругать злых работодателей, которые не хотят нас таких охуенных, давайте со стороны на себя посмотрим.. Возможно станет ясно почему нас не хотят) ИМХО