Взаимодействие

11 часов несчастная слониха пыталась вытащить из глубокой ямы детеныша. История могла бы закончиться очень печально, но люди пришли на помощь.

Слоненок умудрился угодить в старый заброшенный колодец. Там он и застрял: бетонные стенки не позволяли животному даже пошевелиться.

Постепенно вокруг собралась целая толпа зевак. Большинство просто не понимало, как можно помочь попавшему в беду животному. Слониха, пытавшаяся целых 11 часов вызволить детеныша, постепенно выбилась из сил.

Кто-то из местных жителей догадался вызвать профессиональных спасателей. Те мигом разогнали праздных зрителей, настроили оборудование и принялись за работу.

Спасателям потребовалось всего 40 минут, чтобы демонтировать остатки колодца. Перепуганный, но целый и невредимый слоненок выскочил из ямы.

https://trendymen.ru/lifestyle/events/127164/

С 2000 по 2006 год я работал в Сбербанке, в ИТ-отделе, устанавливал у клиентов банка программу "Клиент-Банк".

Программа была с далеко НЕ дружественным интерфейсом, плюс вообще заточена по MS-DOS, требовательна к моделям модемов и к тому же, требовала много телодвижений при её установке. Поэтому к программе при установке прилагался специалист из банка, то есть я :)

В связи с этим постоянно взаимодействовал с коллегами айтишниками у клиентов.

Ну и составил для себя краткую классификацию :)

1. Приходящий программист.

Небольшая организация из 3-6 человек, постоянного ИТ-специалиста нет, приходит, когда что-то нужно или ломается. У нас в регионе называется "приходящий программист" (может в других регионах по другому). Не я придумал, народное.

Честно, сначала думал, что будут самые проблемы. Ну как же так, компы без присмотра, народ еще дикий (начало 2000-х), компы видят первый раз, нужен глаз да глаз :)

НО! Был приятно удивлен, что как раз с такими конторами были минимальные проблемы. В договоре были прописаны тех.требования к компу и модему, по приходу - все было готово, самого "программиста" как правило не было, но он и не нужен был. Все работало, крутилось, если потом возникали проблемы - как правило все решалось по телефону. Потом сообразил, что такой "приходящий программист" прямо заинтересован, что бы как можно реже появляться в конторе (что бы обслуживать как можно больше таких мелких контор), поэтому и работает там все как часы. Пришел, что надо поправил, деньги получил и свалил. Без выпендрежа и прочего.

Да, бывали косяки (в одной конторе меня слезно просили установить антивирус, потому что их "программист" требовал деньги, а банк может бесплатно, чего вам стоит то, а?), но очень редко.

2. Крупняк.

Большая контора, завод и прочее. Где свой ИТ-отдел из нескольких человек. Ну тут все понятно, тебе выделяют человека, который заранее все делает как надо. И комп отдельный, если надо, и модем купят нужный и прочее. И взаимодействуешь с ним, а уже он - с бухгалтерией, в случае косяков. Так же - практически без проблем. Единственное - что конторы были крупные, и зачастую надо было делать все в авральном режиме, прям сейчас. Управляющий банка и директор договорились на кредит, открыли счет, в тот же день надо поставить "Клиент-Банк", ноги в руки и быстрее на завод/предприятие. Зато бонусом - побывал на своего рода экскурсиях на нескольких крупных предприятиях нашего города.

3. Сисадмин.

Это нечто... Это рай и ад... Это райские кущи и гиена огненная... Разброс оценок огромный... От огромного негатива до супер позитива...

Средненькая контора, человек 30-50. Один ИТ специалист. Он же - бог. Не, не так. Он же - БОГ!!! Особенно в 2000-е, когда реально многие компы видели в первый раз. Видимо это состояние - как же, я ОДИН, вчерашний бывший нищий студент/игроман/фидошник, на всю контору в этом что-то понимаю, действовало очень сильно на психику. Реально, столько спеси и понтов я после этого редко встречал. Тем более, когда надо было что-то сделать. Казалось бы, что может быть проще - прочитай тех.требования к компу и модему и обеспечь. Нет ведь, я жеж БОГ! И начиналось...

Вначале тупо комп не соответствует требованиям. Но признать этот факт - не, проще сказать директору, что специалист из банка не может установить, видимо не умеет. После разговора с директором и тыканием пальцем в договор (а директору собственно все эти тех.требования к компу как китайская грамота) начинался неспешный процесс подготовки компа. Через неделю - приезжайте. Ок, приезжаю, с вероятностью в 50% - опять косяки.

Причем один раз был пинок от управляющего (почему до сих пор "Клиент-Банк" не поставлен) с экстренным выездом к клиенту (директор утверждал, что "программист все подготовил"), но по факту - опять ни чего не было готово. При этом сисадмин стоял рядом и улыбался, видя как я второй раз доказывают директору, что на WindowsNT нельзя поставить "Клиент-банк", вот же, в тех.требованиях четко прописано - "Windows 95/98/ME/XP". Ну, видимо такое развлечение у него было.

В одной конторе при любой проблеме с "Клиент-Банком" бухгалтер звонил сразу мне. Даже если у неё не включался комп. Их сисадмин просто ленился спускаться со второго этажа на первый. Поэтому просто сказал - "это их программа, их комп, все проблемы - к ним". Скинул заботы, так сказать. Он же потом не хотел показать новому бухгалтеру, какой стороной ставить дискету в дисковод. Пришлось мне рассказывать по телефону. В другой - сисадмин баловался переустановками и заменой железа. Все бы ничего, но "Клиент-Банк" этого не любил, а экспериментировать он любил именно на этом компе (видимо пытался обмануть защиту) и после каждых его игр внезапно оказывалось, что надо срочно восстанавливать "Клиент-Банк". Контора была небольшой, но денежной, поэтому полгода к ним выезжал в экстренном порядке практически каждый месяц. Потом они свалили.

НО!!! При всем при этом более душевных людей я так же не встречал!

Если сисадмин был вменяемый - это была песня. Пили чай/кофе, ставили программу, человек сам пытался вникнуть в процесс работы (дабы потом не дергать по пустякам). Все последующие вопросы решались по телефону. Причем сами бухгалтера таких админов любили и берегли, соответственно и отношения были отличные.

Один сисадмин был по специальности строитель. Когда началась компьютеризация, то сам стал осваивать компы, потом сервера. Сам сделал сетку в офисе, все установил, все права раздал и прочее. Умный, спокойный, вежливый. По должности - зам.директора, но все вопросы по компам разруливал самостоятельно, контора росла, при этом он и вопросами стройки занимался и компами. В другой конторе сисадмин варил отличный кофе :) При том, что сам был адекватный, душевный человек. Когда там бывали проблемы, которые требовали выезда - то всегда с удовольствием ездил, пили отличный кофе (после решения проблем естественно).

В общем, как я выше и писал, в этой категории ИТ-специалистов были свои, скажем так, с неадекватным самомнением товарищи и были прекрасные специалисты, с которыми было приятно работать.

Всем добра!

Бонобо-лесбиянки. Скульптура из «Музея секса» (Нью-Йорк). Фото Н. Джонсона

Обезьян бонобо, наших самых ближайших родственников наряду с шимпанзе, часто называют «хиппи среди животных». Эти миролюбивые создания отличаются отсутствием строгой групповой иерархии и довольно беспорядочным и разнообразным половым поведением. Именно поэтому бонобо были выбраны для исследования роли и механизмов однополого сексуального поведения в поддержании социальных взаимоотношений

Сексуальные взаимодействия между однополыми партнерами характерны для очень широкого диапазона животных, от дрозофил и тропических рыб до дельфинов и обезьян. При этом такое половое поведение отличается большим разнообразием. Так, для многих видов подобные контакты – редкие события, вызванные отсутствием партнеров противоположного пола. Однако для самцов и самок некоторых видов (например, дельфинов-афалин и обезьян бонобо) однополые взаимодействия являются обычной практикой, а японские макаки их даже предпочитают. Такое удивительное разнообразие и видовая специфичность однополого сексуального поведения невольно вызывают вопрос: в чем же выгода, и какие функции исполняет оно в популяции?

Для объяснения этого феномена возникли разные гипотезы. Например, что таким образом в группе могут устанавливаться и поддерживаться дружеские социальные связи, либо снижаться социальная напряженность и внутривидовая агрессия (те же бонобо могут использовать подобный сексуальный контакт как форму примирения после конфликта). Обе эти гипотезы трактуют роль однополого сексуального поведения как средства достижения совместных социальных результатов – взаимной поддержки и защиты, совместного использования ресурсов.

Эти предположения были проверены в исследовании, проведенном учеными из Института эволюционной антропологии им. Макса Планка (ФРГ), Гарвардского университета и Института биологии сельскохозяйственных животных Лейбница на диких обезьянах бонобо, обитающих в тропическом лесу Луи-Котале в Национальном парке Салонга (Конго).

Бонобо являются особенно многообещающей моделью для исследования различных функций сексуального поведения, так как известны своей «гиперсексуальностью». К тому же эти обезьяны миролюбивы, для их сообществ характерны беспорядочная система спаривания, отсутствие «мужского» принуждения к сексу и немалая доля «матриархата», в том числе женский контроль над сексуальными партнерами.

Наиболее тесные связи самки-бонобо устанавливают со своими сыновьями, которых опекают всю жизнь, помогая им в социальных взаимодействиях. Они также активно сотрудничают между собой, особенно при добыче и защите продовольственных ресурсов, а также формируют коалиции для разрешения конфликтных ситуаций, при этом их агрессивность часто направлена против самцов. Известно, что все взрослые самки бонобо участвуют в однополых сексуальных взаимодействиях, вовремя которых они трутся друг о друга своими гениталиями. Причем такие акты происходят с такой же или даже более высокой частотой, чем с партнерами мужского пола.

Чтобы выяснить, почему для самок-бонобо так важны именно однополые сексуальные отношения, ученые в течение года собирали поведенческие и гормональные данные всех взрослых членов сообщества бонобо в лесу Луи-Котале. Помимо наблюдения за сексуальным взаимодействием, важно было выяснить, как бонобо выбирают партнеров для других социальных мероприятий, таких как оказание поддержки в конфликтах. Одновременно с наблюдением за поведением животных измерялся уровень в моче окситоцина, гормона «доверия и привязанности», который повышается в организме у многих видов, включая человека, после дружественных взаимодействий и секса.

Оказалось, что самки бонобо, когда у них есть выбор, действительно предпочитали заниматься сексом с другими самками, а не с самцами. Причем отношения в паре двух самок были ближе, чем в разнополых парах, а заметный рост в моче самок концентрации окситоцина наблюдался после секса с самками, а не после взаимодействия с самцами.

Независимо от принадлежности к однополой или разнополой паре, особи с большим количеством сексуальных контактов чаще поддерживали друг друга в социальных конфликтах, но большинство таких коалиций создавалось среди самок. Ученые предполагают, что именно подъем уровня окситоцина лежит в основе более высокой мотивации к сотрудничеству у самок бонобо, благодаря которой они чаще доминируют в сообществе.

Авторы этой работы предостерегают приравнивать человеческую гомосексуальность к однополому сексуальному поведению у животных, хотя известно, что взаимовыгодные альянсы между представителями одного пола у людей могут укрепляться сексуальными взаимоотношениями. В любом случае результаты этого исследования свидетельствуют, что у наших близких родственников появление однополого сексуального поведения стало, возможно, важным шагом на пути эволюции, открыв новые пути для выхода на более высокий уровень внутривидового сотрудничества.

Фото: https://www.flickr.com

Достижение определенного социального статуса является центральной мотивацией человека. Осознанно или не очень, многие люди стремятся быть ближе к успешным и популярным людям. Ученые выяснили, почему такая стратегия является плодотворной и что именно она отличает человеческие сообщества от сообществ других приматов

Наличие у особи социального статуса, то есть места в иерархически организованной общественной структуре, присуще как людям, так и животным. У обезьян высокий статус достигается обычно путем агрессии по отношению к другим членам сообщества. В отличие от животных, у людей сотрудничество и конкуренция не исключают, а взаимно дополняют друг друга. Чрезмерно агрессивные индивиды редко оказываются на высоком месте в социальной иерархии. В любых сообществах люди сильно зависят друг от друга, и для получения высокого статуса важна ценность человека для общества.

Ученые из США и Германии в течение нескольких лет исследовали общественные отношения у представителей малочисленного коренного народа чимане, живущего в тропических лесах Боливии. Чимане в последние годы являются предметом пристального внимания ученых еще из-за того, что у них самая низкая распространённость атеросклероза коронарных артерий среди всех изученных народов. Артериальное давление, уровни холестерина и глюкозы также практически идеальны. В сообществе чимане нет строгой иерархической структуры, статус имеет довольно неформальный характер и выражается в основном в том, насколько влиятелен голос мужчины во время собраний. Кроме того, мужчины с высоким статусом в этом сообществе, как правило, имеют хорошее здоровье и большее, чем у других мужчин племени, количество выживших детей.

Исследователи просили мужчин чимане оценить статус других мужчин племени и рассказать о своем сотрудничестве с ними во время охоты, рыбной ловли или других совместных работ. Выяснилось, что чимане, уже имеющие высокий статус, со временем приобретают все больше социальных партнеров, а более «простые» чимане «поднимаются», сотрудничая с людьми, имеющими высокое положение в обществе.

Такое непрерывное взаимовлияние на статус друг друга размывает иерархические различия. Поэтому в отличие от обезьян люди, особенно живущие небольшими группами, как чимане, формируют эгалитарные общества, то есть, относительно равноправные. Эта модель дает сбой, когда человеческие сообщества становятся слишком крупными для тесного взаимодействия между его членами. Богатые люди в таких обществах теряют стимул сотрудничать с бедными, и социальное расслоение общества увеличивается. Тем не менее в отличие от животных, люди лучше умеют договариваться. Человеческие иерархии более эгалитарны по сравнению с другими видами приматов, отчасти благодаря большей взаимозависимости между сотрудничеством и статусной иерархией.

Фото: https://pxhere.com