Вопросы экологии затрагивают каждого из нас. Каждый вид живых существ на планете — часть единого целого. Исчезновение любой из этих частей грозит экологической катастрофой.
Своими действиями человек способен причинить природе глобальный ущерб. Но и предотвратить страшные последствия тоже в его силах.
Популяция осетровых в природных условиях практически полностью истреблена. Пережив миллионы лет, множество катаклизмов, эти рыбы не выдержали агрессии человека.
К выходу готовится специальный выпуск о сохранении популяции осетров на территории Российской Федерации. Состояние на данный момент, история, перспективы.
Осётр и человек. Миссия «Спасение». Ответы на множество вопросов — уже скоро.
В современном мире высоких технологий и быстро меняющихся потребительских предпочтений, создание успешного продукта требует глубокого понимания потребностей и болей потенциальных пользователей. Одним из наиболее эффективных инструментов для этого является CustDev (Customer Development).
CustDev — это методология, позволяющая проверять спрос на идею или прототип будущего продукта у потенциальных потребителей. Этот процесс включает в себя формулирование гипотез, их тестирование и анализ полученных данных.
**Опустим формальности**
CustDev вам НУЖЕН чтобы понять, а не х*рню ли вы делаете. Даже если вектор вашей деятельности не подходит под реальный мир, весть инструментарий мира продаж и маркетинга обеспечит изменение вашего пути к наилучшему результату.
В новом исследовании, проведенном DAMO Academy и Hupan Lab, рассматривается возможность использования GPT-4 в качестве аналитика данных. Вот краткие выводы:
Производительность: GPT-4 показывает результаты, сопоставимые с аналитиками данных среднего и начального уровня. Он успешно справляется с задачами по сбору, визуализации и анализу данных.
Время и стоимость: GPT-4 выполняет задачи быстрее и дешевле. Среднее время выполнения задачи — меньше минуты, что значительно быстрее, чем у людей.
Точность: Визуализация данных и эстетика графиков на высоком уровне. Однако требуется улучшение точности данных.
Заключение: GPT-4 обладает значительным потенциалом для выполнения задач аналитика данных. Но для полного замещения людей необходимы дальнейшие исследования и улучшения, особенно в части точности данных и понимания контекста.
Перспективы: Использование GPT-4 может повысить эффективность и снизить затраты на анализ данных. Это исследование открывает новые горизонты для применения ИИ в бизнесе.
Однажды на предприятие пришла программа повышения производительности труда по национальному проекту. Согласно программе 5С производительность труда повышается за счет пяти факторов. Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация,совершенствование. В том числе сокращение времени на производственные процессы. Был выбран пилотный участок для развития предприятия. Исполнителем назначен мастер этого участка. По программе сначала учат основам бережного производства. Потом требуют определенных результатов. Один из таковых сокращение времени трудовых процессов. Для этого дается лист бумаги где по пунктам и по таймеру фиксируется время производственных процессов. Изначально предполагается что человек способен справится с такой простой работой особенно мастер. Только не учтено что люди бывают разными. Человек мастер хороши и в душе добрый.
Когда я подошел к нему с простым вопросом произошла небольшая заминка в мышления. Он заполнял по таймеру бланк. В реальности у него времени было много для разговора. Таймер бежал себе и бежал.Люди работали. Средняя погрешность измерения допускала до 1 минуты. Оснований для волнения не было. Он волновался. Почему? Я отошел в сторону поняв причину.
К вечеру после работы по данной программе по составлению производственных процессов он грубо сорвал весь стресс на своих подчиненных. Люди не смогли ответить ему адекватно. Такое происходит сплошь и рядом на рабочих местах. Не мастер не люди не осознали причин. Причины очень просты. Мастер бывший военный и привык подгружать в свой мозг принципы силовых решений. Руна насилия. В голове мастера этот участок хорошо развит. Он приносит результаты во многих случаях. Только не в этом случае. Люди затеявшие увеличение производительности труда на предприятии опираются на высоко скоростные расчеты. Это основа их силы. На руну расчета. Вот эта руна расчета и не развита. Участок мозга не развит для скоростных расчетов. Нагрузка на этот участок вызывает утомление. Всегда есть желание перенести нагрузку на другой участок мозга, снизить нагрузку. Другой, участок принцип силового решения. Получается перегруз, неосознанное раздражение, поиск виноватых. Главное что человек этого не осознает.
Решение вопроса очень просто.
1 Надо понять чего не хватает. В данном случае условной руны расчетливости. Не задействован участок мозга отвечающий за математические расчеты.
2 Что делать. Найти математические методики для увеличения производительности участка мозга. Снизить зависимость от силовых решений. попытаться компенсировать ущерб нанесенный окружающим по неосознанной вине.
3 понять принципы действия в первичных Божественных организациях.
Вывод.
Придется мастеру подкинуть буклет с математическими методиками развития.
18 марта 2009 года на свет появилась Veridian Dynamics самая лучшая и заботливая мегакорпорация в мире, более крутая и талантливая чем Apple & Google вместе взятые.
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Моя команда занимается анализом рынков Европы, но несмотря на высокий уровень экспертизы, сухость данных может мешать оценить, насколько данный регион подходит для ведения бизнеса. В связи с этим я принял решение запустить серию материалов, предоставляющих описание бизнес-среды. Начнем с рассмотрения Италии!
Так почему в Италии нет единорогов?
Во-первых, предпринимателям приходится преодолевать бюрократические трудности. Прохождение через весь лабиринт бумажной волокиты напоминает попытку найти выход с завязанными глазами.
Во-вторых, итальянцам присуща культура неприятия риска. Они в целом более осторожны в вопросах бизнеса и требуют гарантии успеха перед тем, как взяться за дело. Запуск стартапа рассматривается как рискованное предприятие.
В-третьих, проблемой является доступ к финансированию. Венчурная среда в Италии мало развита из-за нехватки интереса местного населения к риску (см. второй пункт). Местные инвесторы предпочитают вкладываться в консервативные и стабильные проекты, выбирая, при прочих равных, меньший риск.
Кроме того, итальянцы с традиционным мышлением и страстью к стабильности стремятся избегать лишнего стресса, который может сопровождать запуск стартапов.
Подписывайтесь, чтобы не упустить новую информацию о рынках Европы и Африки, на которых мы активно работаем. Напоминаю: согласно данным Евростата за 2023 год, в Европе зарегистрировано более 100 тысяч компаний, основанных выходцами из России. Этот впечатляющий показатель, по моему мнению, свидетельствует о лояльности европейских стран по отношению к российскому бизнесу.