Сообщество - Бизнес
Добавить пост

Бизнес

2 403 поста 32 776 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ

Это не классический кейс с крутыми цифрами было-стало, а личный опыт использования на клиентских проектах инструмента, отзывы о котором достаточно противоречивые. Он может не сработать вовсе, а может увеличить прибыль на 300%, полностью заменить классические РСЯ-кампании, эффективен даже с небольшим рекламным бюджетом и в B2B.

Мы в агентстве Jam Agency занимаемся настройкой контекстной рекламы для ecommerce-проектов. После ухода Google из России нам пришлось максимально задействовать инструменты Яндекса, ведь на на Google Ads приходилось 30–70% продаж наших клиентов. Ранее мы уже рассказывали о своем опыте и рекомендациях по использованию автостратегий и торговых рекламных кампаний — в этот раз делимся опытом использования мастера рекламных кампаний.

Яндекс идет по пути упрощения для владельца бизнеса — и предлагает простые в настройке и управлении инструменты, чтобы предприниматели могли запустить рекламу без сложных настроек. Один из них — мастер рекламных кампаний (далее — Мастер) запустили в апреле прошлого года. На некоторых проектах мы стали использовать его еще год назад, а с марта тестируем для всех клиентов. И теперь накопленного опыта достаточно, чтобы рассказать, в каких случаях Мастер может быть эффективным, как правильно его использовать, какие есть нюансы и каких результатов удалось достичь.

Сразу огорчим: Мастер — не панацея. Запустить и грести деньги лопатой не выйдет, и он не заменит все остальные инструменты. По нашей статистике в разрезе клиентских проектов Мастер эффективен только в 60% случаев. При этом выручка, которую он приносит, сильно разнится от проекта к проекту: от 5% до 72%:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Данные по доле выручки Мастера в различных нишах

Что нужно знать про работу мастера рекламных кампаний

Мастер очень похож на Smart Shopping в Google Ads — рекламу, основанную на машинном обучении, для работы которой нужно минимум настроек. Запустить кампанию с помощью Мастера очень просто и быстро: указываете ссылку на сайт — и алгоритмы сами предложат ключевые слова, тексты и картинки для объявлений.

Но это слишком ленивый вариант. В идеале же — самостоятельно добавить несколько вариантов заголовков, текстов объявлений, выбрать регион и время показов, указать, сколько вы готовы платить за достижение цели. Изображения можно загрузить самому, либо выбрать из тех, что Яндекс найдет на вашем сайте.

Вот как выглядит процесс создания кампании:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Мастер сам комбинирует заголовки, тексты и изображения — оценивает их эффективность по кликабельности и чаще показывает те, что наиболее релевантны для достижения цели.

После запуска «Пользователи увидят вашу рекламу на поиске, на площадках Рекламной сети и на Главной странице Яндекса», — говорится в справке Яндекса. Но это достаточно общая формулировка и по факту Мастер объединяет в себе практически все другие доступные форматы, поэтому не нужно создавать несколько кампаний:

  • реклама на поиске;

  • реклама в РСЯ;

  • смарт баннеры (если указан товарный фид);

  • динамический ретаргетинг (если указан товарный фид);

  • товарная галерея (если указан товарный фид).

Нужно уточнить, что есть два типа мастер-кампаний: стандартная и товарная. И именно товарная охватывает все возможные типы рекламных кампаний и генерирует объявления из фида, тогда как стандартная работает на поиске и в РСЯ.

«С помощью товарных кампаний можно разместить рекламу всех или избранных товаров интернет-магазина во всех рекламных форматах для всех мест размещения в Яндексе. Достаточно указать ссылку на сайт или добавить фид с товарами — Директ проанализирует содержание сайта или фида и, помимо объявлений для магазина, автоматически создаст объявления для каждого товарного предложения».

Техподдержка Яндекса

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Типы рекламных кампаний, которые охватывают стандартная и товарные мастер-кампании

Стандартная мастер-кампания подходит для продажи услуг, для eCommerce проектов с маленьким товарным ассортиментом или товарами под заказ: мебель, торты и т.д. В остальных случаях уместнее запускать товарные кампании, как минимум, чтобы протестировать их.

А теперь — о преимуществах относительно нового рекламного формата.

Мастеру нужно минимум конверсий для оптимизации

В отличие от другого инструмента Яндекса — автостратегий управления ставками — которому для эффективной оптимизации нужно минимум 20 конверсий в неделю, у Мастера такого ограничения нет. Он может работать и при 5 конверсиях в месяц, но это не отменяет того факта, что чем больше конверсий внутри кампании — тем лучше оптимизация.

На примере трех клиентских проектов покажем, как в период с декабря по июнь меняется количество заявок с мастер-кампаний от 0 до 39 заявок в месяц и их доля от общего количества заявок.

npstc.ru — B2B услуги по утилизации химических отходов:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

pvkgroup.ru — B2B услуги по монтажу водоснабжения:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

rbmed.com — Продажа мед оборудования:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Как видите, мастер-кампании для оптимизации достаточно 5-10 конверсий в месяц. И во всех случаях они генерируют дополнительные заявки. При этом их качество не уступает заявкам из других типов рекламных кампаний:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Процентное соотношение качественных заявок по Мастер РК и другим видам РК

Это говорит о том, что Мастер открывает новые возможности получения дополнительных заявок для небольших проектов и особенно B2B проектов, так как его алгоритмы показа объявлений явно отличаются от тех, что используются при других типах РК.

Вполне вероятно, что для небольшого автосервиса, например, он может стать отличным источником заявок на услуги по замене масла, диагностики ходовой и т.д. независимо от размера рекламного бюджета. Для этого достаточно запустить по одной мастер-кампании на каждую услугу, установить предельную стоимость заявки — и протестировать эффективность этого инструмента.

Мастер «паразитирует» на брендовом трафике, но увеличивает выручку

На нескольких проектах мы заметили одну особенность мастер-кампаний: если не исключить с помощью минус-слов брендовый трафик, то Мастер активно его привлекает, забирая со всех других кампаний. Алгоритм стремится принести максимум конверсий по пути наименьшего сопротивления, но бывают случаи, когда это невыгодно, ведь мы платим за конверсии, которые бы и так получили, при чем дешевле.

Важно! В товарные мастер-кампании нельзя добавить минус-слова, это возможно только в стандартных мастер-кампаниях, которые показывают рекламу на поиске и в РСЯ.

Для достижения максимальной эффективности нужно перекрыть ему эту возможность — и тогда за счет машинного обучения он сможет приносить максимум заявок без брендового трафика. Но это не всегда уместно и целесообразно.

Разберем на двух примерах: магазине тканей и магазине спортивных товаров.

В магазине тканей мы запустили тест мастер-кампании в декабре 2021:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

По показателям выручки видно, что начиная с января за счет оптимизации и Мастера показатели значительно выросли, несмотря на спад сезонности:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Но мы на этом не остановились, продолжили изучать трафик, чтобы найти новые точки роста, — и в апреле заметили, что около половины заказов и выручки приходится на брендовый трафик. Поэтому мы решили разделить брендовые и мастер-кампании. Дело в том, что брендовый трафик ограничен и точка роста проекта — как раз заказы, не связанные с брендом.

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

После разделения трафика выросла конверсия, снизилась стоимость лида, стало больше покупок, но выручка просела из-за снижения среднего чека. Это явно видно при сравнении показателей в марте и июне:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Таким образом мы получили более гибкую в управлении структуру и потенциал для роста, ведь не брендовый трафик — новые клиенты, которые могут вернуться за новыми покупками уже по брендовым запросам или как органический трафик, что в будущем положительно скажется на выручке.

В случае с магазином спортивных товаров работали кампании с динамическими объявлениями DSA и товарные мастер-кампании. После запуска Мастера в марте общий рост прибыли из Директа превысил 300%, однако заметно упал охват динамических объявлений.

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Динамика прибыли и ДРР без учета брендовых запросов. Цифры умножены на коэффициент, но отражают реальную картину

Проанализировав запросы и результаты, выяснили, что доля брендовых ключевиков в мастер-кампании составляет порядка 20%. Разумеется, это влияет на результаты, но связанный с этим рост расходов незначителен в сравнении с дополнительной прибылью, которую дает Товарная РК. К тому же динамические кампании работают только на поиске, тогда как Товарная показывает рекламу в том числе и в РСЯ и именно РСЯ дают 30% выручки в мастер-кампаниях.

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Вместе с ростом покупок по мастер-кампании снижается эффективность динамической кампании, однако в сумме покупок больше

В данном случае из-за высокой эффективности товарной мастер-кампании решено оставить ее без изменений, так как нельзя указать минус-слова и исключить брендовые запросы.

Мы намеренно показали здесь два противоположных кейса про целесообразность разделения брендового и не брендового трафика, ведь универсального решения нет и каждый конкретный проект стоит оценивать индивидуально.

Мастер-кампании нельзя оптимизировать по ДРР — нужно сегментировать товары по цене

Если в магазине большой ассортимент и разброс цен на товары, логично использовать автостратегии с оптимизацией по доле рекламных расходов (ДРР). В случае с Мастером ситуация как с ручным управлением ставок: нужно группировать товары по стоимости или маржинальности, создавать множество кампаний.

При распределении товаров по среднему чеку в товарной мастер-кампании получается очень большой разброс и при фиксированной ставке одни заказы могут приносить прибыль, другие — убытки. Для примера — разбивка заказов по среднему чеку в магазине может выглядеть так:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Но даже для товара стоимостью 6 000 и 8 000 стоимость лида может кардинально отличаться и тогда продажа одного товара будет приносить прибыль, а другого — убыток. Но в целом пока экономика проекта сходится и цель — максимизация выручки, можно оставить работать так. Но мы почти всегда в таких случаях начинаем сегментацию, чтобы отделить дорогие товары от дешевых. Самый простой способ — разбить товары по категориям. Далее можно по бренду. Для этого в настройках Мастера есть специальные фильтры.

На проекте товаров для охоты gunsparts.ru при тестировании Мастера мы отдельно запускали в рекламу дорогие товары. Целенаправленно начали именно с них, так как за счет высокой стоимости конверсии это могло сработать лучше всего — и в плане оптимизации рекламной кампании, и в плане полученной выручки. В итоге в среднем 50% заказов этих товаров приносили как раз мастер-кампании. Остальные заказы приносили преимущественно поисковые кампании:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Динамика выручки по видам рекламных кампаний на проекте gunsparts.ru

Мастер эффективнее стандартных РСЯ-кампаний

На многих проектах прослеживается один паттерн: в 2021 году РСЯ-кампании показали посредственные результаты, а после запуска мастер-кампаний результаты стали лучше именно за счет рекламы в РСЯ, ведь Мастер включает в себя и рекламу в РСЯ:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Как видите, качество заявок из мастер-кампаний такое же или лучше, чем в классических РСЯ. А что касается их количества — Мастер генерирует заметно больше заявок. Стоит отметить, что по РСЯ подсчитано количество заявок за весь 2021 год, а по мастер-кампаниям — за январь-июнь 2022 года.

В целом, по данным с наших проектов только в 1 случае из 8, если работает Мастер, то доля РСЯ-кампаний может доходить до 10%. В остальных случаях мастер полностью заменяет РСЯ как более эффективный инструмент. Поэтому на всех проектах мы отказались от РСЯ в пользу Мастера РК.

Тонкости работы с целями для эффективной работы Мастера

Работа мастер-кампаний основана на алгоритмах машинного обучения. Чтобы обучение происходило корректно и РК приносила желаемый результат, нужно грамотно настроить аналитику. Если есть дубли заказов, — экономика проекта может не сходится. А если есть заказы не только через корзину, например, через «Купить в 1 клик» — такие заказы могут не попадать в отчеты электронной коммерции и тогда Мастер не сможет их учитывать.

Как правило, мы работаем с eCommerce магазинами, где основной целью должна быть покупка в электронной коммерции. Достижение этой цели происходит когда пользователь успешно оформил заказ. Помимо самого факта совершения покупки в Яндекс Метрику отправляются такие данные как сумма покупки, кол-во и наименование купленных товаров.

Логично, что в настройках мастер-кампании мы указываем эту цель и желаемую стоимость за достижение этой цели:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Но такой подход не сработает на проектах, где оформление заказа происходит не сразу. Например, для мебельной фабрики. В этом случае покупатель может оформить заказ привычным способом через корзину, выбрав один из стандартных вариантов мебели, а может скачать каталог, написать в форму обратной связи, скачать мини руководство, пройти квиз и т. д. Другими словами: помимо покупки в отчете электронной коммерции могут быть другие действия, которые являются для бизнеса целевыми.

В таком случае в настройках мастер-кампании можно указать более одной цели, но тогда оплата будет происходить за клики:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Нам такой вариант не подходит. Поэтому чтобы оптимизация была все же по конверсиям, нужно сделать составную цель, которая включает достижение любой из значимых для бизнеса целей. Вот один из примеров:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Таким образом мы даем алгоритму больше данных для обучения — и получим больше потенциальных клиентов.

В нашем портфолио только крупные интернет-магазины, где оптимизация идет по покупкам, поэтому примера использования составной цели нет. Но есть одно исключение — проект мебельной фабрики, где редко покупают что-то готовое и на цели «Покупка» Мастер не может эффективно обучаться и приносит всего пару десятков кликов. Поэтому мы используем микроцель — прохождение квиз-теста:

Недооцененный рекламный инструмент, который приносит до 72% выручки в eCommerce, — Мастер РК в Яндекс.Директ Бизнес, Маркетинг, Торговля, Малый бизнес, Яндекс Директ, E-commerce, Контекстная реклама, Длиннопост

Этот проект мы ведем всего пару месяцев, а цикл сделки здесь около месяца, поэтому данных для сравнительной характеристики лидов с оптимизацией по разным целям достаточно мало.

Какие выводы можно сделать

Несмотря на то, что Яндекс позиционирует инструмент как простой, мы убедились в том, что «запустить и забыть» мастер-кампании можно только в случаях с небольшим ассортиментом и товарами с одинаковой маржинальностью. Либо если сильно повезет. Иначе на всех клиентских проектах можно было бы запустить мастер-кампании и раз в месяц готовить отчет о том, какие мы молодцы.

По факту же для качественной работы Мастера нужны грамотная аналитика, сегментация, работа с фидом и минус-словами, оптимизация с учетом сезонности, эффективности прочих типов рекламных кампаний и т.д. И даже тогда нет гарантий, что доля выручки мастер-кампаний будет выше 5%.

Как минимум, Мастер — отличный инструмент для тестирования гипотез и объявлений. Можно использовать мастер-кампании, чтобы получить оценку эффективности заголовков, текстов и изображений, проводить А/Б тесты. Это быстрее и проще, чем создавать отдельные объявления с целью повысить CTR. Сначала вы запускаете мастер-кампанию, а затем берете наиболее эффективные элементы с оценкой 4-5 — и создаете из них объявления в других типах рекламных кампаний и даже каналах.

Мастер всегда эффективнее стандартных РСЯ. Мы практически отказались от классических РСЯ-кампаний в пользу Мастера, потому что он работает эффективнее и приносит больше заявок. Вероятно, это происходит за счет того, что Мастер анализирует поведение пользователей сразу по всем рекламным форматам, которые он охватывает (поиск, РСЯ, ретаргетинг), и тем самым выгодно отличается от автостратегий. Как говорили выше, если на проекте работает Мастер, доля классических РСЯ-кампаний редко доходит до 10%.

Но в то же время мастер-кампании не работают с ретаргетингом и базами. С их помощью можно привлекать новых покупателей, но охватить специфический ретаргетинг, например, тех посетителей, кто выполнил определенное действие на сайте или прошел этап по воронке продаж — Мастер не сможет. Для этого стоит использовать стандартные РСЯ-кампании.

Мастер приносит дополнительные заявки даже в сложных нишах и с небольшим бюджетом. Из-за того, что для оптимизации мастер-кампаний не нужно 20 конверсий в неделю, как автостратегиям, она может приносить всего 5-10 дополнительных заявок в месяц, что позволит постепенно масштабировать и рекламу, и бизнес.

***

Подписывайтесь на наш телеграм-канал. Рассказываем там, как бизнесу эффективно использовать контекстную рекламу.

Показать полностью 20

Контракт читаем по слогам: как не уйти в минус

Продолжаю про закупки матом. Первые пункты про важное в контрактах уже были в прошлом посте.

А сегодняшняя тема — бабки.

Контракт читаем по слогам: как не уйти в минус Бизнес, Деньги, Госзакупки, Тендер, Торги, Процедуры, Малый бизнес, Мат, Продажа, Рынок, Конкуренция

Итак, какие тут наёбки?

Номер раз: условия оплаты

Аванс есть? Если не предусмотрен, будешь работать за свои, пока контракт не выполнишь. Ну и напомню: победитель, сбросивший цену на торгах на 25% и более, вместо аванса получает хуй, даже если по условиям закупки аванс предусматривался.

Какая этапность оплат? Бывает, что поставляешь ты какую-то хуергу расходную в течение квартала, а платят тебе не после каждой поставки, а только в конце периода. Чтобы это не было грустным сюрпризом — читаем контракт внимательно до подачи заявки.

Та же фигня со строительными работами. В контракте может быть написано, что пока не построишь первый этаж — ни копейки не увидишь. Сколько там денег закопано ниже первого этажа в технику, материалы и оплату работягам — всем насрать.

Номер два: неопределённый объём

Есть ещё интересные закупки с неопределённым объёмом товаров, работ, услуг. Это когда вместо торговли за цену всего контракта поставщики снижаются по цене за единицу ТРУ. Вот пример такой закупки.

Контракт читаем по слогам: как не уйти в минус Бизнес, Деньги, Госзакупки, Тендер, Торги, Процедуры, Малый бизнес, Мат, Продажа, Рынок, Конкуренция

Максимальная сумма контракта там тоже есть. Только в этом случае заказчик совсем не обязан выкупать товары на всю эту сумму. Некоторые поставщики думают, что раз контракт на 1 млн рублей, а цена одной хуйни из контракта 100 тысяч — то заказчик заберёт 10 штук. И заказывают столько. А заказчик в итоге берёт только 5 и деньги даёт только за них. Куда поставщик денет остальные? А проблемы индейцев шерифа не ебут.

Номер три: дополнительные расходы

Рубрика «Очевидное — невероятное»: любые дополнительные расходы из кармана поставщика.

Делаешь реконструкцию здания и хранишь материалы на территории заказчика? Сам, блять, ищи и оплачивай видеонаблюдение и охрану своих материалов.

Привык доставлять до подъезда и просмотрел уточнение в контракте, что доставка «в офис заказчика»? Нанимай грузчиков, чо.

Никто не собирается затаскивать тонну твоей бумаги на 10 этаж без лифта. И насрать, что на грузчиков потратишь больше заработанного на контракте.

В общем, документацию надо читать и перечитывать. А о возможных дополнительных расходах думать заранее. Ну и если нихера не понятно — запрашивать разъяснения у заказчика. Чтобы потом себе ничего не порвать исполняя контракт.

Вот мои прошлые посты, если вдруг кто пропустил: ликбез, в каких закупках не надо участвовать, куда смотреть ещё, самый частый развод поставщиков в закупке, как ещё разводят поставщиков в закупках, что за хрень такая эта банковская гарантия.

Ну и до кучи мой ебучий телеграм-канал со ссылками на инструменты и ещё кучей полезного говна матом.

Хорошего, сука, дня!

Показать полностью 2

Выход из операционки

Как выйти из операционки
У многих владельцев малого бизнеса этот вопрос сейчас в тренде. В краткой форме дам алгоритм выхода из этой затратной ситуации, которая в огромных количествах съедает время и нервы бизнесмена.
Разрастающаяся операционка появляется не вдруг, она нарастает постепенно, примерно так же как развивается серьезное заболевание. Сначала появляются слабые симптомы и недомогание, в ответ человек собирается и волевым усилием их преодолевает. Только бесследно они не проходят, а через некоторое время возвращаются и постепенно перерастают в периодически проявляющиеся неприятные состояния в виде скачков давления, нарушения пищеварения или головных болей. Тогда начинается процесс самолечения и в целях оздоровления люди пьют травки, таблетки или БАДы, начинают занятия йогой или какими оздоровительными практиками. А иногда списывают свое изменившееся состояние на переутомление и устраивают себе разгрузочные дни для полноценного отдыха. Только все их усилия не решают возникшую в организме проблему, и со временем, она разростается до критических размеров ивалит людей с ног.
Ровно так и в бизнесе. Гигантская операционка это симптом болезни всей бизнес организации. Она требует от руководителя увеличения времени на организацию работ, но это не решает проблему, а постепенно гробит руководителя. И чем больше он будет уделять времени разруливанию вопросов, тем в большем объеме эти вопросы будут расти.
Анамнез заболевания «непомерно разросшаяся операционка». Первые проявления этого заболевания появляются одновременно с возникновением первых работников. Сотрудники что-то делают не так, как положено или делают не все, что должны были сделать и руководителю приходится контролировать их. И чем больше подчиненных у него появляется, тем больше времени уходит на контроль их деятельности и разрешение конфликтов, ре6гулярно возникающих между ними в процессе работы. Это утомляет и раздражает, потому что руководитель понимает, что если бы вместо наемных сотрудников работали бы его клоны, то таких проблем бы не возникало.
Объяснить, показать как сделать работу правильно, дать дополнительное конкретное задание исполнителям или напинать бестолковых и ленивых – вот нехитрый набор, который является естественной реакцией руководителя. И еще контроль, контроль, контроль. Именно из этого материала и состоит типичная операционная деятельность бизнесменов, от которой они так хотят избавиться.
Проблема заключается в том, что бизнесмен поменял свою профессию. Одновременно с наймом сотрудников он из специалиста превратился в руководителя и не понял, что сменил профессию.Если в своем профессиональном деле он был мастером своего дела и может работать на любом рабочем месте лучше, чем его наемные работники, то в области организации труда и управления он оказывается новичком. Болото операционки явный признак управленческой некомпетентности.
Объяснять, уговаривать, разбираться кто допустил оплошность или наказывать всех без разбора означает только множить проблему. Именно таким путем руководители приходят в тупик и тонут в операционке.
Но из любого тупика есть выход – он всегда расположен в том месте, где вход. Нужно убирать причины, породившие операционку. Их всего две:
Наемные работники не знают, что именно они должны делать, а что является не их обязанностью
Наемные работники знают, что именно они должны делать, но не хотят
А лекарство одно - нужно выстроить бизнес процессы, даже если компания состоит из трех- пяти человек.
Если бизнесмен не установил бизнес процессы, то наемные работники самостоятельно создадут порядок исполнения работ, но уже с учетом своих личных интересов и удобств.
А интерес не всех людей, но у большинства звучит так: Как бы мне поменьше напрягаться и при этом побольше получать. Значит, если бизнес-процессов нет, то сообразительный исполнитель обязательно найдет пути решения своей задачи. В результате часть его работ останется не сделанной, а ответственность за это будет переложена на менее сообразительных сотрудников. С него возьмут пример остальные и возрастание объема операционки неизбежно.
Создайте и соблюдайте бизнес процесс и объем операционки растает как снег на летнем солнце.
Нежелание сотрудников работать по готовому бизнес процессу объясняется так же двумя причинами:
Бизнес процесс нереальный, в нем очень сложно или даже невозможно эффективно работать. Собственнику просто нужно приблизить его к реальным возможностям квалификации персонала и оборудования.
Выгоды от нарушения бизнес процесса больше, чем санкции. Нагоняй и депремирование работники готовы терпеть, как неизбежную расплату за свою произвольную деятельность. Нужно проработать систему мотивации и дело пойдет на лад.

Показать полностью

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов)

Я из тех людей, которые хотят сделать все идеально. Одна из моих целей — добиться того, чтобы покупатели получали больше, чем ожидали.
Благодаря этому нам оставляют восторженные отзывы на маркеплейсах и повышают рейтинг карточек и, соответственно, продажи.

Поэтому реактивная работа с негативом и помощь покупателям — приоритетная задача менеджеров и специалистов с производства.

Проблемы мы решаем в несколько этапов:

  1. Просим покупателя прислать нам видео, чтобы выяснить, все ли правильно он сделал и с чьей стороны проблема

  2. Запрашиваем решение у специалистов с производства - если это необходимо

  3. Чаще всего нужно просто помочь со сборкой, кому-то реально лень читать инструкции (сам из таких), либо если действительно брак, оперативно меняем детали + даем небольшой бонус за неудобства.

Кстати, лайфхак.
Для досыла деталей и оформления браков мы создали на ОЗОН товар “комплект деталей”. Делаем для клиента промокод на покупку за 1 рубль, доставка для нас получается гораздо выгоднее, и клиенту удобнее получать. Этот же товар используем для продажи доп. деталей.

По итогу быстро и просто решаем все вопросы — клиенты счастливы и хвалят нашу службу поддержки. У нас и листовка есть, которую вкладываем в каждый заказ.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Но порой бывают исключения — большие исключения…
Вот вам недавний кейс, в котором был задействован чуть ли не весь коллектив.
Спойлер: все пошло не так.

Часто бывает, что покупатель не может справиться со сборкой. Даже имея на руках печатную подробную цветную инструкцию и ссылку на видео инструкцию. Обычно это женщины средних лет либо, как ни странно, мужчины технических профессий, сборщики мебели (!) у которых есть “свое мнение”.

Инструкция на парту, например, у нас выглядят так — буклет А4 на 16 страницах.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост
Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Недавно к нам обратилась покупательница, которая не могла сначала собрать растущий стульчик, потом к этому стульчику прикрепить столик для кормления.
Это один из самых дешевых товаров, но мы в любом случае не делаем разницы между суммой заказов и прикладываем максимум усилий для помощи людям - здесь работали всем коллективом)

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Иногда даже я подключаюсь к решению сам, чаще специалисты в производства.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Разница между винтом и саморезом в инструкции так же понятна, как и на фото)

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Менеджер объяснила покупательнице, что делать, она сменила на винт, но обратилась снова с фото.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Здесь подключились наши специалисты.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Далее шел диалог менеджера и сборщика, который выявил проблему — покупательница пыталась вставить фурнитуру не в те отверстия.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост
Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Видео инструкция не помогла.
Тогда мы сняли для нее видео с производства, как должен выглядеть собранный стульчик.

Это снова не помогло.
Покупательница начала нервничать.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Путем долгих переговоров с покупательницей и сборщиками (с 16:00 прошлого дня до 12:00 этого) удалось собрать стульчик.
Перед этим ребята готовы были уже снять полное видео сборки специально для нее.

По ходу диалога выявили еще одну проблему — она купила стульчик с ограничителем, чтобы приставлять его вплотную к столу. Однако у нас не предусмотрено конструкцией — опустить ограничитель настолько низко, чтобы придвинуть стул к столу.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

У нас в продаже есть столики для кормления, но только вместе с подлокотниками. Покупательница, кажется, полностью в нас разочаровалась. Я поручил менеджерам дослать ей этот столик бесплатно — в убыток мы не уйдем, но сможем избежать негативного отзыва.
Бесплатно она отказалась, заплатила за сам столик и доставку.

Негативного отзыва мы не избежали, несмотря на многочасовой диалог.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост

Какой итог?

Клиент обошелся нам в 5 раз дороже, чем сам товар (стульчик стоит примерно 2700 р)
Рейтинг карточки все равно снизился
Потрачено много нервов и времени с обеих сторон

Стоят ли подобные клиенты приложенных усилий — решать каждому предпринимателю индивидуально.

Но я считаю, что этого никак не избежать и работать необходимо со всеми, чего бы это не стоило — тогда такая ложка дегтя не испортит общей картины. Сейчас у нас так и происходит — на 1 негатив написано сотни положительных отзывов с благодарностью к нашему коллективу.

Как мы тратим на клиентов в 5 раз больше, чем стоимость их покупки. Рассказываю про недавний кейс (много скринов) Малый бизнес, Бизнес, Мебель, Клиенты, Маркетплейс, Покупка, Продажа, Торговля, Российское производство, Производство, OZON, Услуги, Цены, Отзыв, Негатив, Клиентоориентированность, Длиннопост
Показать полностью 14

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора

Сегодня задумался о том, что рассказывая о бизнесе, практически не затрагиваю личные темы. А ведь бизнес — не только техническая и финансовая сторона. Это люди, которые нас окружают, заряжают на работу и дают силы двигаться дальше. Для меня и моей команды таким двигателем стала моя супруга Елена — операционный директор. И сегодня Лена сама расскажет, как все начиналось, какие трудности были на пути, и к чему в итоге мы пришли. А сотрудники компании Радист Онлайн поделятся своим мнением о нашем операционном директоре. Дальше статья будет от лица Елены.

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

Счастливая вакансия помощника

Моя история началась с декрета: мне хотелось проводить больше времени с детьми и заниматься чем-то полезным. Поэтому я начала искать удаленную работу. Но найденные варианты совершенно не радовали. Это были либо мошеннические предложения, либо торговцы косметикой.

Однажды поиски привели меня к девушке, которая искала себе помощника. С ней я проработала недолго, но получила хороший опыт. Этот проект не был финансово успешным, но открыл для меня такую должность как помощник. После я пробовала себя в этой роли с разными людьми и направлениями. И в один прекрасный день решила поискать вакансии в «Нельзяграме» по хештегу «помощник».

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

Как оказалось, это было судьбоносное решение. Я увидела вакансию Радика. Он искал IT-специалиста, но я все равно откликнулась. Написала про опыт работы в банковской сфере, высокую обучаемость и главное — большое желание попробовать. Честно говоря, на положительный ответ я не рассчитывала. Но спустя почти 4 месяца Радик написал и спросил, готова ли я стать его помощником.

Так началась моя работа в компании. Я выполняла любые задачи, которые ставил передо мной Радик:

  • писала тексты;

  • искала картинки;

  • вела соцсети;

  • печатала документы;

  • находила подрядчиков;

  • составляла договора.

Тогда деятельность компании была связана с интеграцией CRM в бизнес. И чем больше я работала, тем больше погружалась в тему.

Развитие и рост компании

Сначала мы с Радиком работали вдвоем. Но постепенно команда разрасталась и пришло осознание, что уже трудно решать вопросы и задачи удаленно. Так у нас появилась девушка, которая была моими «руками», и уже с ней вдвоем мы решали поставленные задачи.

Начались сложные, но интересные времена. Мы запускали внедрение WhatsApp в бизнес, а также создавали интеграцию этого мессенджера с AmoCRM. Одновременно вели два направления бизнеса, а также выполняли другие заказы клиентов — писали ботов, рекламные тексты, воронки продаж и т.д.

Днем рождения компании мы считаем 26 января 2020 года. Именно в этот день в маркетплейсе amoCRM появился наш виджет и стал доступным для всех. Тогда мы с Радиком уже были парой, но жили далеко друг от друга. Я старалась быть полезной во всем и бралась за все задачи, где могла поучаствовать и помочь.

Лена — человек, который позитивно мыслит и рассуждает. Она с пониманием относится к поступкам и любым проблемам. Удивительно милая, обаятельная, душевная — это всё про неё.
Лада Иванчикова, специалист техподдержки Радист Онлайн

В феврале мы закрыли бизнес по внедрению CRM и сделали упор именно на работу с интеграциями. Конечно, на начальном этапе это не приносило много денег. Но выручали боты — продукт был выгодным, а деньги были нужны, как никогда. Я уже переехала к Радику, наша семья расширилась, и расходы увеличились. Но уже летом мы отказались ото всех параллельных продуктов и направили все ресурсы на развитие бренда.

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

От помощника до операционного директора

Путь от личного помощника до операционного директора был непростым и тернистым. Мы были молодой семьей, вместе работали и строили компанию. Мы с Радиком росли во всех отношениях — как пара, как семейная компания и как два человека в бизнесе.

Мы часто спорили из-за задач. Но, как любящие люди, старались прислушиваться к мнению друг друга, хотя не всегда это получалась. Однажды мы решили провести эксперимент — я полностью отошла от дел компании на несколько месяцев. Компания работала без меня, а я в это время искала для себя другие проекты. И один из них, связанный с партнерством, меня очень заинтересовал. Вдохновившись, я поделилась этим с мужем, и он сделал мне неожиданное предложение — развивать «партнерку» в нашей компании.

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

Я стала заниматься этим направлением, и как-то все сразу получилось. Многие даже спрашивали, откуда у меня знания, умения и понимание для работы в сфере партнерства. Открою секрет — нужно, чтобы вашим партнерам было легко, хорошо и комфортно. К ним надо подходить с заботой и вниманием. И партнеры это оценили. Где-то через полгода на мой день рождения в чате партнеров «прилетело» теплое поздравление, в котором  меня назвали ангелом-хранителем. Это было очень трогательно и приятно.

Елена — главный заводила в нашей компании. Ее энергия бодрит и мотивирует.

Алексей Локтев, бэкенд-разработчик Радист Онлайн

Но на работе с партнерами моя деятельность в компании не ограничивалась. Я обращала внимание на все вокруг. И если где-то видела несовершенства, например, клиенты долго ждут ответа или отдел продаж не предупредил партнеров о новой рассылке, шла к Радику и предпринимала шаги, чтобы их устранить.

Из-за этого возникали ссоры, но в такие моменты рождались какие-то хорошие идеи, мы менялись в лучшую сторону. Происходило столкновение интересов, но оно же было и толчком для мощного роста и развития. После одного из таких столкновений Радик решил, что в компании «родился» операционный директор, и я заняла эту должность.

В мои обязанности входит налаживание взаимодействия между отделами, объединение их всех, а также своевременное донесение информации о нововведениях. Сейчас все работает как часы, но сначала было непросто.

Елена решает серьезные вопросы, но при этом находит время, чтобы сказать теплое слово, подбодрить, похвалить. Она напоминает мне, что от моих маленьких действий меняется мир, вид компании, ее развитие. Лена ценит не только рабочие качества, но и личностные. Дает возможность расти и развиваться, не ограничивает свободу выбора.

Анна Селезнева, дизайнер Радист Онлайн

На начальном этапе нас было немного — четыре специалиста в офисе и один удаленно. И каждый выполнял свои задачи. Например, Радик мог что-то придумать и сразу внедрить, посчитав, что это существенно повысит продажи. Но предупредить партнерский отдел или техподдержку, чтобы они как-то отреагировали и подготовились к потоку клиентов с вопросами, не догадался. А я понимала, что каждая задача затрагивает все отделы компании. Все взаимосвязано. И прежде чем внедрять что-то, нужно узнать у разных отделов, насколько они подготовлены к изменениям и нововведениям.

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

Взаимодействие между отделами появилось не сразу. Я потихоньку меняла подход к работе в компании. Сначала мы договаривались с Радиком, что задачи будут «подсвечены» мне, ведь я могла увидеть, какие ресурсы и где нужны. Постепенно все задачи стали проходить через меня. А потом я стала учить руководителей отделов тому, что, получив задачу, нужно сначала посмотреть во все стороны и понять, кого еще она затрагивает — клиентов, специалистов и т.д.

Сегодня я могу с уверенностью сказать, что мы выросли профессионально. Наши руководители знают, что нужно делать с задачей, и действуют самостоятельно.

Лена — позитивный человек, который умеет делиться этим с окружающими. Она настоящая фея, которая может навести порядок в любом хаосе. Благодаря ей всегда знаешь свою задачу и как её выполнять, даже если «миссия невыполнима» и непонятно, как к ней подступиться.

Артем Черепанов, заместитель руководителя отдела технической поддержки Радист Онлайн

Как я училась делегировать

Для меня самое сложное в работе руководителя — перестать все делать самой. Если оглянуться в 2020 год, то там я все тащила сама.

Однажды у нас была сложная задача — запуск биллинга. Под нее мы меняли все процессы в компании. Но сказать легко, а сделать сложно. Изменение бизнес-процессов — это длительная, кропотливая работа.

Чтобы решить эту задачу я просто не спала нормально несколько недель, буквально срослась с ноутбуком, и все сделала. Я по жизни перфекционист. Как говорится, «хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Но когда у тебя в управлении большая компания, нужно уметь делегировать задачи и не тащить на себе весь воз.

Елена — это душа компании. В офисе, на мероприятиях или на онлайн-встречах от нее всегда веет теплом и заботой. Она никогда не указывает «как надо», а аккуратно направляет, чтобы сотрудник смог найти подходящее решение самостоятельно.

Наиль Гайнуллин, руководитель отдела маркетинга Радист Онлайн

Сейчас у нас в работе задача, которая также требует масштабного изменения бизнес-процессов. Но теперь я поступаю по-другому. Мы созваниваемся с руководителями отделов по всем точкам, где нужны изменения, и вместе пишем новые бизнес-процессы. Это, конечно, занимает больше времени, но позволяет руководителям хорошо изучить запускаемый продукт компании. Сейчас у нас происходит так:

  • мы собираемся;

  • проговариваем точки, где нам нужно что-то менять;

  • каждый высказывается по поводу задачи, и выдвигает свои идеи.

Такой подход мне нравится больше: он сплачивает коллектив и повышает вовлеченность. Когда руководители отделов сами сочиняют и собирают по крупицам все этапы бизнес-процесса, им легко передавать эти знания дальше — своим ребятам.

Работа & семья

У нас периодически случаются сложные запуски, когда все руководители компании забывают, что такое сон. В такие моменты мне помогает Радик. Мы оба понимаем, что на решение любой задачи нужны ресурсы. Например, для разработки продукта нужно больше ресурсов Радика. Тогда он задерживается на работе, а я беру на себя все вопросы семьи. Это работает и в обратную сторону. Если задача требует много ресурсов от меня, Радик берет дом и семью на себя. Он меня подстраховывает, и любые домашние дела для него не проблема. Мы всегда договариваемся, понимая, чьи ресурсы сейчас нужнее компании.

Бизнес в большом городе: мой путь от помощника до операционного директора Жизненно, Длиннопост, Работа, Интересное, Истории из жизни

Елена — это лидер, коллега и наставник, который играет важную роль в моей профессиональной жизни. Она для меня пример и источник вдохновения для достижения новых высот.

Вячеслав Горбунов, руководитель отдела продаж Радист Онлайн

Но в целом рабочие процессы отлажены. Я уже не провожу столько времени на работе и дома стараюсь не включать ноутбук. Мой примерный график выглядит так:

  • начало рабочего дня — 8 утра;

  • пока еду в машине, раздаю координационные сообщения, что предстоит сделать в течение дня;

  • решаю текущие задачи;

  • общаюсь с партнерами и ребятами команды.

Елена — не только рассудительный руководитель, но и добрый человек. Всегда подскажет и направит. Работать с Еленой максимально комфортно.

Илина Ильнуровна, продакт-менеджер Радист Онлайн

Стараюсь работать только в рабочее время, а в остальное — уделять время семье и самой себе. Пока что, мне удается держать баланс, и я по-настоящему счастлива. У меня есть муж, дети, друзья, интересные увлечения и любимая работа.

Подводя итог

Мне рано ставить точку и говорить, что я всего достигла. У меня грандиозные планы на личную жизнь и работу. И они взаимосвязаны. Моя ближайшая цель — добиться большей самостоятельности от руководителей отделов. Чтобы ребята ничего не боялись, умели принимать решения и четко осознавали, насколько они крутые профессионалы.

Если я сумею этого достичь, то воплотятся в жизнь и мои личные планы — путешествовать, заниматься хобби, развиваться. Мне хочется все успеть и пока я неплохо справляюсь.

Показать полностью 6

Из москитчиков войти в IT

Добрый день, друзья!

Давно не писал про наш путь москитчиков из Подольска.

Вкратце, мы с другом начали бизнес - производство москитных сеток плиссе. Вначале было тяжело, ооочень тяжело. Само собой, ведь уволились с работ, а у каждого семьи с маленькими детьми и съемные квартиры. Выживали как могли.
Сейчас производство сеток "встало на ноги", обросли постоянными клиентами-дилерами и теперь занимаемся только производством. Розницу оставили только как в виде производства под заказ и отправкой СДЕКом, остальную розницу, где требуется замер и монтаж передаем дилерам.

Не закрыться помогла разработка софта. Я разработал систему для автоматизации этого бизнеса. Потом систему удалось продать своим поставщикам, потом конкурентам поставщиков тоже производителям москитных систем, потом франшизе и потом еще одной большой компании которая занимается межкомнатными дверями. Таким образом в "не сезон", когда выручки от сеток нет, смогли нормально жить, без падения в долги и кредиты.

Продавцы межкомнатных дверей хотели интеграцию калькулятора в Амоcrm. Сделали для них приватный виджет. Обкатали, заказчик доволен.

Было решено развивать программу как сервис для таких компаний, где требуется расчет заказа перед продажей. Калькуляторы в архитектуре системы сделаны как плагины, они легко разрабатываются под бизнес и включаются в систему.

Недавно опубликовали виджет в АМО маркете. Теперь все пользователи АМО могут установить её себе без лишних "танцев с бубном".

Из москитчиков войти в IT Малый бизнес, Продажа, Торговля, Бизнес, Видео, YouTube

Здесь небольшая презентация https://youtu.be/-KJaX2_aUqs

Виджет позволяет пользователям АМОcrm делать расчеты, формировать коммерческие предложения или счёт на оплату из интерфейса АМО.

Это удобно, так как контактные данные подтягиваются из карточки лида, не нужно переносить их вручную, так же после расчета обновляется бюджет сделки. Документы можно выгрузить в формате pdf, Excel или Word. Возможна кастомизация дизайна документов под клиента, например можно добавить логотип компании.

После согласования коммерческого предложения заказ можно вести в системе Axis, фиксируя оплату, формировать производственный лист, списать материалы со склада и происходит расчёт маржи по сделке.

Надеюсь что виджет будет востребован и сэкономит много времени и энергии нашим пользователям.

Вот таким образом, мы, как та мышь из притчи, которая взбила молоко и не утонула, смогли удержаться на плаву и войти в IT с перспективным продуктом за счет того что были вынуждены двигаться без остановки.
Двигаемся дальше!

Показать полностью 1 1

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем!

Мы в моем агентстве пропагандируем контент-маркетинг как экологичный и недорогой способ привлечения клиентов. Сегодня поднимемся еще на уровень выше. Поехали!

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Предприниматель, ночью его разбуди, назовет основные каналы трафика: Директ, РСЯ, E-mail маркетинг, телеграм-вотсап-смс-рассылки, холодные звонки, наконец таргет. Это каналы исходящего маркетинга, т.к. предложение исходит ОТ продавца.

В этой статье я расскажу вам о способах входящего маркетинга (Inbound-marketing), Когда клиенты сами ищут вас. Все испытано мной лично в боевых бизнес-условиях.

Краткая схема входящего маркетинга

Вы размещаете полезную информацию для интересующего вас круга людей на собственном сайте или других площадках. Эта аудитория через поиск или иным способом находит вашу информацию, читает, пользуются и таким образом узнает о вашем бренде. Такой ненасильственный подход увеличивает лояльность ЦА и генерирует недорогие качественные лиды.

Давайте пользу искренне, без попыток продать в каждом абзаце и тогда клиенты сами заинтересуются вашим брендом. Это уже многократно доказано.

Просто представьте: клиент пошел в интернет решать свою проблему, нашел ваш интересный, полезный контент, применил, получил результат. Согласитесь, так вы точно произведете впечатление более надежной компании, в отличие от бренда, чья реклама врывается в поле зрения клиента без спроса и предупреждения.

Важно воздержаться от прямых продаж!

Вы, скорее всего, знаете, что продажи в лоб отпугивают потенциальных покупателей. Вместе с тем гораздо сильнее клиентов отталкивает попытка автора замаскировать продажи под пользу. В момент, когда вы пишете полезную статью или снимаете полезное видео, откажитесь хотя бы на время от мысли, что нужно где-то замаскировать свой оффер.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Но, тут есть проблемка. В случае, если мы будем просто писать и снимать полезный контент, читатели будут использовать наши труды, чувствовать горячую благодарность внутри и ... покупать у наших конкурентов, которые громче кричат.

Так как же продавать не продавая?

Нужно брендировать любой контент, на сколько позволяет площадка. Если пишете статью — в начале и в конце объявляйте ваш бренд. Снимаете видео — в начале и в конце представляйтесь и пару слов о компании.

Среди серии полезных видео и статей вы вполне можете себе позволить открыто разместить предложение от вашей компании, в соотношении скажем 1/4, его рассмотрят даже с интересом. Опять же если это разрешается правилами площадки.

Можно упомянуть опыт вашей компании в тексте, предоставить кейсы, в соответствии с тематикой статьи.

Еще раз: самое худшее, что вы можете сделать — маскировать продажи. Читатель сразу раскусит и все труды на формирование лояльности пойдут прахом.

Я подготовил для вас несколько способов, как можно привлечь внимание клиентов к вашему бренду без прямых продаж. Но для начала нужно кое-что сделать

Прежде всего попрошу вас подготовиться.

Подготовьте сайт, если вы планируете лить на него трафик, чтобы он не рубил конверсию. Удостоверьтесь, что на нем приятно находиться, шрифты не уехали и юзабилити на приемлемом уровне.

Проще всего заказать профессиональный аудит, его сделает любое агентство взамен на надежду, что вы когда-нибудь закажете у них оптимизацию. Пожалуйста, не злоупотребляйте надеждами.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Это официально один из самых страшных сайтов в мире! а насколько приятно находиться на вашем сайте?"

Настройте систему аналитики, научитесь ей пользоваться, чтобы отслеживать эффективность ваших действий.

Изучите ЦА

Правильный бизнес всегда начинается с подробного изучения целевой аудитории. Если вы до сих пор этого не сделали — вот вам хороший повод!

Вам нужно выяснить, буквально всё о ваших клиентах: где работают, что едят, как отдыхают, при каких обстоятельствах задумываются о вашем продукте, почему до сих пор не купили продукт у других и как вы можете подтолкнуть их к покупке именно сейчас и именно у вас.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

А сколько пальцев у вашего среднестатистического клиента?

Далее изучите модель потребления контента: какие интересы, что смотрят, что читают, на каких площадках, насколько глубоко погружаются в материал, как комментируют, как часто лайкают и т.д. Чем больше подробностей соберете, тем проще будет попасть в зону интересов ЦА.

Подробнее тут про изучение ЦА описывать не буду, чтобы не создавать простыню, в инете полно нужной инфы.

В зависимости от того, что вы наисследовали, составляйте тематические блоки, список вопросов и готовьте контент-план. Полезно будет сконцентрироваться на способах решения задач ваших клиентов.

Помним, что клиент не является экспертом в теме и сам не всегда точно понимает, чего хочет.

Например, распространенным заблуждением является желание приобрести кондиционер с целью наполнить помещение свежим воздухом. Но вы же в курсе, да, что кондиционер новый воздух не поставляет, а охлаждает старый по кругу? Вот тут задача бренда подробно рассказать об этих нюансах.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Бывает, что клиент сам не до конца понимает, что ему нужно. Спасибо Gerwin за image.

Или пример из прошлых бизнесов: у нас в спортивном магазине девочки часто пытались приобрести жиросжигатели (это такой вид спортивного питания для атлетов) чтобы похудеть, рискуя вместе с жиром сжечь часть органов ЖКТ. У консультанта в чате на этот случай готова визитка нутрициолога и хорошего фитнес-тренера, чтобы девочки пошли правильным путем.

Когда ваш бренд помогает человеку найти решение задачи, которая крутится фоном в его голове, то через это решение он знакомится с вами, пропитывается лояльностью и совершает целевое действие. Это значит, что он признал в вас эксперта по важной для себя теме.

Итак, мы подошли к видам контента для входящего маркетинга - Inbound-marketing.

Ситуативные, срочные запросы. Когда у вашего клиента возникла срочная необходимость.

Например, вы — сетевой магазин велосипедов, выпускаете серию статей о том, как совершить срочный ремонт. Одеть цепь, настроить переключатели, починить пробитую камеру. К статье можно прикрутить телеграм-чат.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Вот как будут развиваться события: ваши клиенты вобьют запрос в поисковую строку и получат моментальные ответы в своей сложной ситуации. Кто-то из них сразу сможет решить свою задачу, некоторые напишут в телеграм-чат. Даже если ваш клиент просто прочел советы, он уже попал в базу ретаргетинга. И можно уже отправить ему серию статей, других полезных материалов через исходящий рекламный канал. В любом случае, это уже лиды!

Не забывайте про СЕО. Любой контент, тем более на площадках типа VC, Pikabu, или YouTube имеет хорошую СЕО-оптимизацию. Пишите тексты и описания с учетом ключевых слов. Пока ваши статьи всплывают в ТОП Яндекса, можете настроить контекст, он будет стоить копейки.

Даем пользу! Создаем подборки, сравнения, проводим исследования. Например, если вы строительный магазин, то можно провести тест грунтовок для влажных помещений, выбрать ТОП3 лучших по разным критериям. Только, <b>пожалуйста, без вранья</b>! Если исследование в итоге сработало против вас, лучше отказаться от публикации материала, чем подделывать результаты.

Разбор сложной актуальной темы. Читатели будут вам благодарны, если вы поможете им разобраться в сложном профессиональном вопросе. Это повысит уровень вашей компетентности и пропитает лояльностью к бренду. Если у вас у самих ответов нет, смело используйте формат интервью с экспертом — польза всем участникам процесса!

Инструкции. Туториалы. То же, что и в первом пункте, но не срочное и что-то более объемное. Например: как построить сарай, как класть плитку, как нанять менеджера по продажам, как настроить контент-маркетинг.

Обучающие курсы -- относительно новый иструмент Inbound-маркетинга, по эффективности оставил далеко позади все остальные виды. Вместе с чистой пользой клиент набирает в себя небывалый заряд лояльности/

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Далее пункты скорее относятся к чисто контент-маркетингу, но хочу раскрыть тему в комплексе, поэтому упомяну их в этой статье.

Стори-теллинг. Рассказывайте крутые истории о вашем бренде. Вовлекайте читателей. И вам не придется тратить на маркетинг ни копейки. У нас, кстати, была статья на VC на эту тему.

Клиенты рассказывают о вас. Самый золотой тип контента. Хорошая история от третьего лица с участием вашего бренда. Ваши клиенты в своих аккаунтах рассказывают о том, как решили свои жизненные проблемы при помощи ваших товаров/услуг. Таких историй должно быть много и в идеале вы сможете “жить” только на этом типе статей. Только, пожалуйста, воздержитесь от вымысла. Вранье ослабляет бренд.

Создание ажиотажа/интриги. Недавно в несколько бизнес-чатов начали закидывать фотки гусей. Разные люди по разным поводам. Выглядело это странно. Одна ЭКО-ферма подхватила флеш-моб и начала рассказывать о своих гусях, других животных и о том, что сдают домики на своей ферме.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост
Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост
Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Получили тысячи переходов на сайт. Позднее выяснилось, что эта ферма и была заказчиком акции. Привлекли внимание тысяч читателей. Это уже больше PR.

Как всё это делать?

Если бюджет на контентное продвижение у вас (совершенно напрасно) ограничен, можете просто взять за правило самостоятельно писать по одной статье в неделю. Это точно даст свои результаты! Но важно пройти все этапы от исследования ЦА, до формирования семантического ядра и создания контент-плана.

Готовы выделить бюджет побольше, тогда еще два варианта:

Обратиться в крупное агентство, вам разработают и воплотят масштабную контент-стратегию. Долго, дорого, но эффективно!

Второй вариант - нанимать нишевые агентства под каждый сегмент задач. Кто-то хорошо разбирается в бренд-медиа, кто-то специализируется на коротких вертикальных видео, мы, например профи в статьях на UGS площадках, развиваемся в этом и не лезем в другие сегменты.

В чем отличие Inbound-marketing от контент-маркетинга.

Вопрос не вполне корректный. Контент-маркетинг частично является одним из инструментов входящего маркетинга, но не исчерпывается им.

Кроме контент-маркетинга в Inbound-маркетинг входит SEO, работа с комментариями, обработка и догрев лидов, дальнейшее продвижение по воронке продаж. Выступление на конференциях и образовательные программы так же являются Inbound-маркетингом.

контент-маркетинг — больше про продажи, тогда, как inbound — польза в чистом виде

Однако, на данный момент контент и Inbound-маркетинг часто слепляют в один как синонимы.

Вам нужен Inbound-маркетинг если:

У вас длительный цикл сделки. Пока потенциальный клиент готовится к покупке, вы его под ручку ведете к решению.

Вы производите сложный технологичный продукт. Вам нужно больше рассказывать про особенности.

У вас новый продукт, вы создаете спрос. Тогда нужно по косвенным запросам искать читателей и подводить их к своему продукту.

Для продажи нужно обеспечить высокий уровень доверия. Серия статей и видео продемонстрирует вашу компетентность и солидность. У читателя со временем будет больше поводов для доверия.

Традиционная реклама перестала приносить результаты, нужна новая эффективная стратегия. Это как раз верный путь.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

У этой картинки скорее всего есть автор, но я его не нашел.

Вам не нужен Inboiund-Marketing и вы зря читали эту статью, если:

У вас бизнес с ограниченной локацией. Например, парикмахерская на улице Туполева в Череповце. Любой другой небольшой локальный бизнес.

Вам нужен мгновенный результат. Это без комментариев.

Вы работаете с ограниченным кругом крупных клиентов. Тогда. возможно, вам вообще классический маркетинг не нужен.

Ни в коем случае не призываю отказываться от одних видов продвижения в пользу других.

А вот задуматься о перераспределении бюджетов вполне себе призываю. Как контент-маркетинг, так и Inbound-маркетинг позволяет экономить на рекламе до 70% бюджета. Подробнее о сравнении яндекс-директа и контентмаркетинга я писал в этой статье.

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

В моем предыдущем проекте разница в цене лида между контекстом и контентом доходила до 5 раз.

Часто в комментах к моим статьям про контент-маркетинг не разобравшись пишут, что-то типа: “вы навязываете всем подряд свое статейное продвижение, но ведь не для всех оно подходит!” Как на скрине ниже..

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

Не уверен, что те комментаторы дочитают и эту статью до текущего места, но частично я с ними согласен:

Во-первых, нельзя отказываться от рабочих моделей. Только запустив новый способ продвижения и оценив его эффективность, можно принимать решение по поводу старого.

Во-вторых, все хорошо работает в комплексе. Один тип привлечения клиентов отлично дополняет другой, главное грамотно бюджеты распределить. Аналитика рулит🤘

Как перестать продавать в лоб? Да все просто. Читаем! Малый бизнес, Бизнес, Маркетинг, Личный опыт, Редакция, Длиннопост

спасибо нейросети Gerwin за свое собственное видение промта "очередь из счатливых людей в магазине"

Inbound-маркетинг прямо сейчас вы видите перед собой.

Я искренне делюсь инструментами для привлечения клиентов, одновременно вы ненавязчиво узнаёте про услуги нашей редакции.

Меня зовут Глоба Антон — основатель контент-агентства Bang. Пишем статьи для наших клиентов с гарантией охватов. Если нужны мои контакты, ищите в профиле.

Получили пользу -- жмите стрелку вверх. Вопросы и комментарии приветствуются.

Показать полностью 13

Вы хотите головоломок?

Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!

РАЗМЯТЬ МОЗГ

Сложность найма сотрудников

Слышали что-нибудь про эффект Даннинга-Крюгера? Простыми словами, это когда человек настолько глуп, что не понимает, что он глуп. Точнее неверно оценивает свою квалификацию, потому что имеет завышенные представления о своей компетенции, и не способен адекватно оценивать высокий уровень знаний других людей.

Это имено то, с чем я сталкиваюсь периодически на своей работе.

Я руковожу московским офисом проектной организации, которая так же занимается комплектацией продукцией под эти проекты из более 800 фабрик Европы, России и Китая, с которыми мы сотрудничаем. Мои сотрудники в основном парни, в основном инженеры, которые работают на различных позициях- проектировщики, руководители проектов, продажники. Но конечно, временами мы берём новых сотрудников, даже с небольшим опытом в нашей отрасли, с целью вырастить из них хороших специалистов. И периодически, это оборачивается полным провалом.

Я сталкиваюсь с тем, что когда ты берешь человека со стремлением его обучить, он активно делает вид что учится, а со временем садится на шею более опытным коллегам. Не хочет обучаться, брать на себя ответственность за свои решения, ведь в случае косяка можно сказать - это Паша мне так сказал, это Лёша неправильно посоветовал. Я не знаю английского, прочитай техническую документацию за меня и скажи как правильно! Сделка не срослась, потому что клиент говно, а эта- потому что архитектор идиот. Потому что вы не даёте мне хорошие сделки. А вот у Саши крутые проекты, а мне вы такие не даёте, поэтому и плана нет.

И вот тут и работает эффект Даннинга-Крюгера, потому что большие деньги, это в первую очередь гигантская ответственность, а не привилегия. Как ты планируешь сделать большой и сложный проект, когда ты теряешь даже маленькие лёгкие сделки? А ты понимаешь, что ты не расплатишься даже своими органами, за ошибки в таком проекте? Но скорее всего, это не понадобится, так как ты просто потеряешь сделку, а компания деньги и репутацию. А что ты сделал за год для того, чтобы научиться хотя бы 20% от знаний того же Саши?

И чаще всего такими истериками и необъективностью грешат дамы.

Боюсь, стоит оставить попытки выращивать крутых специалистов, потому что устала, потому что накипело. Нужно хантить только опытных.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!