Сложность найма сотрудников⁠⁠

Слышали что-нибудь про эффект Даннинга-Крюгера? Простыми словами, это когда человек настолько глуп, что не понимает, что он глуп. Точнее неверно оценивает свою квалификацию, потому что имеет завышенные представления о своей компетенции, и не способен адекватно оценивать высокий уровень знаний других людей.

Это имено то, с чем я сталкиваюсь периодически на своей работе.

Я руковожу московским офисом проектной организации, которая так же занимается комплектацией продукцией под эти проекты из более 800 фабрик Европы, России и Китая, с которыми мы сотрудничаем. Мои сотрудники в основном парни, в основном инженеры, которые работают на различных позициях- проектировщики, руководители проектов, продажники. Но конечно, временами мы берём новых сотрудников, даже с небольшим опытом в нашей отрасли, с целью вырастить из них хороших специалистов. И периодически, это оборачивается полным провалом.

Я сталкиваюсь с тем, что когда ты берешь человека со стремлением его обучить, он активно делает вид что учится, а со временем садится на шею более опытным коллегам. Не хочет обучаться, брать на себя ответственность за свои решения, ведь в случае косяка можно сказать - это Паша мне так сказал, это Лёша неправильно посоветовал. Я не знаю английского, прочитай техническую документацию за меня и скажи как правильно! Сделка не срослась, потому что клиент говно, а эта- потому что архитектор идиот. Потому что вы не даёте мне хорошие сделки. А вот у Саши крутые проекты, а мне вы такие не даёте, поэтому и плана нет.

И вот тут и работает эффект Даннинга-Крюгера, потому что большие деньги, это в первую очередь гигантская ответственность, а не привилегия. Как ты планируешь сделать большой и сложный проект, когда ты теряешь даже маленькие лёгкие сделки? А ты понимаешь, что ты не расплатишься даже своими органами, за ошибки в таком проекте? Но скорее всего, это не понадобится, так как ты просто потеряешь сделку, а компания деньги и репутацию. А что ты сделал за год для того, чтобы научиться хотя бы 20% от знаний того же Саши?

И чаще всего такими истериками и необъективностью грешат дамы.

Боюсь, стоит оставить попытки выращивать крутых специалистов, потому что устала, потому что накипело. Нужно хантить только опытных.