Kryak63

Введение.

В Советском Союзе очень активно занимались развитием санаториев, профилакториев, домов отдыха и пионерлагерей, которые были общедоступными для всех слоёв населения. Путевки целиком или по большей части оплачивались государством: право на отдых не было пустым звуком и соблюдалось очень строго.

В частности, пионерские лагеря организовывались как элемент активного отдыха, а также как продолжение воспитательной работы школы. И хотя изначально основной упор в пионерлагерях был направлен на физическое здоровье ребёнка, позже в лагерях появились образовательные занятия, искусства, ремёсла, танцы, музыка и многое другое [1].

После распада СССР все это добро в виде пионерлагерей, их инфраструктуры, программ и т. д. досталось в наследство бывшим союзным республикам. В России большинство пионерлагерей стало для государства невостребованным и было перепрофилировано в частные турбазы и пансионаты, детские центры и площадки для пейнтбола, а большая часть лагерей, находящихся далеко от населённых пунктов, прекратила функционирование и оказалась заброшена в лесах. Оставшиеся пионерские лагеря стали именоваться: «детский оздоровительный лагерь», «детский оздоровительный центр» или «детский центр».

Если в 1990 г. на территории РСФСР работало 5,8 тыс. загородных пионерлагерей, то к 2017 г. в РФ осталось лишь 2,5 тыс. загородных детских оздоровительных лагерей [2].

То же самое произошло и с количеством детей, отдыхающих в детских лагерях: несмотря на то, что общее число детских лагерей (включая загородные, школьные, труда и отдыха, оборонно-спортивные, профильные, туристские, городские и др.) с 1990 г. практически не изменилось (1990 г. - 47 тыс. лагерей, 2018 г. - 43 тыс.), численность ребят, отдохнувших в них, упала (1990 г. - 7,3 млн. детей, 2021 г. - 3,6 млн.) [2].

Либо большая часть из этих 43 тыс. лагерей существуют лишь формально, либо они просто очень измельчали по сравнению с советскими лагерями, но результат налицо.

И если в СССР целью пионерлагерей был отдых, воспитание и развитие детей, то в современных детских оздоровительных лагерях главной целью является получение прибыли, что приводит к ситуациям, подобным той, что лагерь рассчитан на 500 детей, а путевок продают в полтора раза больше. В итоге вожатых заставляют носить и расставлять кровати в нежилые жаркие душные помещения, что вообще-то не входит в их обязанности и происходит в неоплачиваемые им дни подготовки к смене; детям приходится жить по 15 человек в одной комнате, мыться в одном душе после длинной очереди и т. д.

Ведь чем больше лагерь продаст путевок - тем лучше, тем больше будет прибыль. А если половина детей уедут из-за ужасных условий проживания, то и ничего страшного - меньше забот для лагеря. Не все родители начнут что-то делать для возврата денег - это же всё проблематично и сопряжено с многочисленными бюрократическими препонами. А если родители начнут куда-то писать, жаловаться, то в лагерь приедет купленная проверка, как обычно никаких нарушений не найдет и уедет или найдет что-то незначительное, накажет хороших людей и сделает лагерю только хуже.

Далее мы будем описывать загородный детский оздоровительный лагерь по своему личному опыту работы вожатыми там. Очевидно, что это описание не будет идеально подходить для абсолютно всех лагерей, потому что каждый из них имеет определенные особенности, лучшие и худшие стороны, но, по рассказам других наших знакомых вожатых, примерно такая же картина наблюдается примерно везде, поэтому можно считать этот рассказ частным, которое хорошо олицетворяет общее.

Подготовка вожатых.

Подготовка вожатых к работе разнится в зависимости от организации. В университетах она состоит из 1) посещения дистанционных лекций, где рассказывается много неприменяемых на практике знаний, например, различные классификации возрастной периодизации детей (хотя одновременно говорят и полезное); 2) отсутствия должной проверки знаний, которые должны были усвоится от этих лекций; 3) пары очных встреч, где учатся рисовать и играть, что является самым полезным и интересным из курса о вожатстве; 4) и теста, до правильных ответов которого можно догадаться и чисто логически без всякой подготовки.

Если в университетах курс имеет свою собственную структуру, план, программы и проходит регулярно без пропусков тем или занятий, с проверкой посещаемости, то в иных организациях (например, в РСО) диплом о прохождении курса вожатого можно получить по «успешному» завершению экзамена (теста) в письменной форме независимо от того, посещал ты занятия или нет.

И если вожатые, которые едут работать в лагерь в первый раз, еще имеют какую-то ответственность и стараются как-то работать с детьми (не все), знакомить и сплочать их, решать их конфликты и проблемы, то те вожатые, которые приезжают уже не в первый раз, приезжают уже не работать, а отдыхать и развлекаться, поэтому они в лагере курят, всю ночь по черному пьют, пристают к девушкам-вожатым, спят до полудня, одалживают у всех деньги и не возвращают, вообще не следят за детьми и т. д.

Эти самые «опытные» или «матерые» вожатые с каждой новой пройденной ими лагерной сменой всë больше теряют всякое разумное и здравое отношение к действительности, потому что привыкают к тому, что все идет плохо, и начинают считать, что это нормально и исправить что-то невозможно, а из-за того, что нужно осуществлять глупые приказы начальства, выполнение которых никто не проверяет, развивается отчуждение от труда.

В результате, все трудности, проблемы с организацией внутренней жизни лагеря начинают ими игнорироваться, а одни из главных задач педагога: решение проблем детей, их внутренних распрей и противоречий, - перестают их беспокоить, ибо девять пройденных смен - это девять привязанных на себя тяжелых камней, с которыми ты всё глубже тонешь и погружаешься в омут безразличия и распутства.

Также лагерь, когда не хватает вожатых, начинает их набирать даже из черного списка, где собраны негативно отличившиеся в прошлые смены личности. Еще из-за нехватки квалифицированных вожатых их могут заменять неумелые несовершеннолетние подростки без всякой подготовки, которых по решению лагеря и назначают на эту должность. Хотя по законодательству данная рабочая деятельность и недоступна неквалифицированному специалисту, запрет легко можно обойти через лазейку в виде должности «помощника вожатого», которая скроет истинную сущность вашей действительной роли.

В СССР же вожатые лагерей формировались из членов ВЛКСМ, куда изначально брали не всех подряд, а только с рекомендациями, характеристиками, после собеседований и откуда исключали за пьянство, хулиганские действия и пр. Таким образом, недостойные личности не могли стать вожатыми и пагубно влиять на пионеров в лагерях.

Эксплуатация работников.

Эксплуатация в лагере очень высокая, сотрудники работают практически круглосуточно: 3 менеджера в день заезда на протяжении 6 часов принимали документы у 750 детей (какой кайф был в конце очереди стоять); 1 медработник обслуживает весь лагерь, причем дети днем приходят постоянным непрекращающимся потоком, а ведь медработник должен еще заполнять кипу бумажек, контролировать качество пищи в столовой и пр.

Отдельно хочется рассказать про 4 бабушек-поваров, которые должны готовить на 800 человек 3 раза в день, а еще рассчитывать полдники и вторые ужины. От такой работы они сошли с ума и теперь вечно раздраженные орут и матерятся на всех, в том числе и на детей. Рис и гречка почти всегда недоваренные, в один день суп напоминал вареные гнилые носки, в еде находят железки, а мухи откладывают в нее свои личинки, и всем пофиг.

Про вожатых и говорить нечего: они должны следить за детьми 24 часа в сутки (хотя по трудовому договору рабочий день 6 часов); в 3 часа ночи их могут поймать и отправить на квест, например, прокладывать трубу до реки, потому что в лагере отключили воду; одновременно один вожатый должен быть с детьми, другой в медпункте, третий в столовой, четвертый на КПП, пятый на репетиции, шестой в методическом кабинете, седьмой на квесте типа уборки территории лагеря и т. д., хотя на отряде двое вожатых, а не семеро, а иногда бывает и один вожатый на 40-60 детей. И все это… за 13 тысяч рублей.

Весьма образцовый пример, что один практикант-вожатый из нашего университета успел побывать: охранником на КПП, полностью заменяя его на протяжении 6 часов; физруком на всю смену; разнорабочим, который таскал и устанавливал трубы, ремонтировал насосы, москитные сетки и кулеры, носил и собирал кровати, перетаскивал бревна; и одновременно вожатым, который стоял на отряде, состоящем из 59 детей. Хотя всю эту работу должны выполнять специальные люди, а не вожатые, которые должны работать только с детьми.

Хорошо было только огромному штату руководства: у нас был и директор, и начальник, и управляющий, и руководитель, и др. Не хватало только главнокомандующего. Причем директора мы видели всего один раз, когда он рекламировал свое приложение и Тинькофф, а управляющего - тоже один раз, когда в лагере был пик хаоса и все вожатые уже собирались устраивать бунт.

Конечно, после этого становится понятно, почему нельзя нанять больше работников, чтобы уменьшить нагрузку на них, или платить большую зарплату, чтобы повысить мотивацию: слишком много важных директоров, которым надо платить много денег за их ответственную работу. А ведь еще надо и для владельца высокую прибыль организовывать.

Организация и начальство.

Наверное, самая интересная часть, потому что хорошей организации не было практически нигде. За всю смену мне больше всего запомнился этот разговор по рации:

- Ну, что, когда можно приходить на полдник?

- А вторая смена еще не пообедала…

Чтобы было понятнее: обед начинается в 12:30, а полдник… в 16:30, то есть обед длился уже 4 часа, а еще не все успели покушать. В первые дни большая часть деятельности детей заключалась в том, чтобы ходить в столовую. И примерно с таким же успехом проходили все организационные моменты.

Еще один пример: дали задание взвесить и измерить рост у всех 700 детей. Всех собрали под палящим Солнцем на футбольное поле и выделили… 2 штуки весов. В итоге дети с тепловыми ударами пошли в медпункт, за несколько часов взвесили всего несколько отрядов, а остальные, получается, зря сидели на жаре, потому что потом вес и рост сдавали приблизительный, писали их наобум.

Тоже самое и с общелагерными мероприятиями: все неорганизованно, подготавливается в последнюю минуту, постоянно переносится; происходит на жаре, а не под вечер; детям неинтересно, и их никак не мотивируют участвовать в мероприятиях или обещают призы, а в итоге ничего не дают; когда же информация обо всем этом доносится начальству, виноватыми оказываются вожатые, потому что это именно они не смогли заинтересовать детей или якобы им самим неинтересно, и они выдумывают за детей.

Детей в первый день распределили по отрядам и комнатам так, что получились разнополые, разновозрастные, с разными путевками в одной комнате, поэтому еще 2 следующих дня приходилось производить рокировки детей между отрядами - дети уже сплотились и сдружились, а их переселяют, поэтому все приходилось делать заново. В итоге никогда не было точных списков детей и отрядов.

Хорошо все было только там, где вожатые действовали либо по собственной инициативе, либо где они самоорганизовывались с другими вожатыми. А основная деятельность начальства заключалась в том, чтобы писать, что мы умнички, и у нас все получится, главное - не сдаваться. Еще начальники просили спокойно задавать любые вопросы до тех пор, пока нам все не станет понятно, но если кто-то начинал что-то уточнять, начинались высказывания, что это уже много раз проговаривалось и не надо спрашивать по 10 раз.

Хотя, чего еще следовало ожидать, если среди руководителей по блату работали даже школьники, которые не могли сделать несколько дней бейджики, постоянно ошибались в своей деятельности, следили за вожатыми даже в их личных телеграмм-каналах и по-хамски вели себя с ними даже при детях (подшучивали над ними, срывали с них бейджики, забирали батарейки с рации и т. д.). Причем хамское отношение распространялось только на девушек, с парнями такое проворачивать, видимо, было страшно. Да и руководители, которые уже закончили школу, вели себя не лучше: общались пассивно-агрессивно или на повышенных тонах, хлопали дверьми, заглядывали под чужие майки, угрожали дернуть за соски и т.д.

Конечно, иногда что-то организовать у руководства не получалось из-за недостатка рабочих рук и материальных средств, но чаще всего, по ощущениям, из-за недостатка знаний, умений, навыков и желания. Начальство оторвано от низов, от реального положения вещей, не знает всей ситуации, поэтому часто и не может принимать адекватные решения. Среди всех сотрудников лагеря можно было найти буквально 2-3 человека, которые реально пытались что-то сделать и сделать это хорошо. Остальные вместо того, чтобы пытаться решать проблемы, играли в футбол, перестреливались друг с другом и детьми водяными пистолетиками и организовывали для педсостава различные игры на деньги.

Вожатые оказываются брошенными и обреченными бороться с проблемами своего отряда полностью самостоятельно. Если понадобились подушки, матрасы, медикаменты, помощь с воспитанием трудного ребенка и т. п., можно бесконечно звать начальство по рации и напоминать о себе в лагерной беседе: скорее всего, никто этого не услышит, а к тому времени, когда руководители все же великодушно решат оказать помощь, она уже будет давно не нужна. Таким образом, вожатым легче оказывалось просто узнавать, где что лежит, и брать все необходимое самостоятельно, без спроса, наперекор сотрудникам лагеря. А если появлялись какие-то возмущения, пару правильных слов о срочной нужде детей их исчерпывали.

Медпункт.

Так как я сам был тесно сопряжен с медпунктом, хочется выделить под него отдельную подглаву. В первую неделю там все еще было более-менее нормально: медсестрой была очень добрая, приятная, успокаивающе на всех действующая святая женщина, которая приехала в лагерь работать не за деньги, а из-за сильной любви к детям. Сама она известный блогер и работает в престижной клинике.

Но из-за того, что начальство как будто специально отправляло детей постоять пару часиков на жаре, в медпункт параллельно с детьми с больными животами, головами, разбитыми частями тела и пр. постоянно шли дети с тепловыми и солнечными ударами, а ведь еще, как мы указывали выше, надо заполнять бумажки, проверять еду в столовой и, наверное, иногда спать. В итоге, из-за большой нагрузки, отсутствия помощи и нормальной организации, а также вредительства со стороны руководства, медсестре приходилось работать с некоторыми нарушениями, которые потом проверка полностью свалила на нее, и медработница уволилась, не желая из-за неадекватного руководства терять любовь к детям.

Следующей медсестрой, видимо, от безысходности поставили какую-то старуху, которая, по ощущениям, вообще не обладала никакими медицинскими знаниями. Примеры: ребенок подвернул ногу, а она начинает мерять ему температуру; у девочки болит голова, а эта бабушка мажет ей лоб кремом; мальчик упал со второго этажа кровати, а старушка важно говорит, что он даже не плачет, поэтому делать ничего не нужно. Благо, эта бабка не продержалась и дня, а то детям от нее становилось только хуже.

Вот только потом медсестры не было совсем, лишь на время очередной проверки из другого лагеря присылали медработницу на пару часов. В остальное время лечили детей и раздавали им лекарства неквалифицированные люди, причем детям и родителям запрещалось говорить, что в лагере медсестры нет. А под конец уже кончились почти все лекарства. Повезло хоть, что все окончилось хорошо, и никто из детей вроде бы не получил необратимого ущерба здоровью.

Инфраструктура и оснащение.

Несмотря на то, что внешне все было красиво, ремонт почти везде достойный, внутренняя инфраструктура оставляла желать лучшего: во многих местах были сломаны розетки; очень часто отключали воду, которая представляла собой речную воду, куда насыпали несколько тонн хлорки; ломались кондиционеры; из якобы питьевых фонтанчиков шла та же вода, что и из обычного крана. Конечно, привозили и бутилированную воду, но иногда экономили и в 20-литровые бутылки просто наливали воду из-под крана и клеили этикетки, что это купленная вода.

Корпуса очень сильно различались по условиям проживания: у одних отрядов по 1 туалету на 26 человек, а у других - на 4 человека; где-то от жары невозможно дышать и просто находится, а где-то прохладно и приятно; и т. д. Часто не хватало пледов, подушек, тумбочек и прочих вещей, причем никогда допроситься их у начальства было не реально: только если стащить с прачки или со склада самому.

Прочее.

Вожатым, которые сопровождают детей на автобусах, приходилось добираться до мест встречи детей и от места их выгрузки своим ходом и за свой счет либо же самостоятельно как-то договариваться с водителем автобуса о проезде. Высаживали в каком-то селе, а до офиса в город, чтобы сдать списки, добирайся сам. Лагерь о сопровождающих особой заботы не проявлял: зачем лишние силы и средства на это тратить?

Когда родители начали писать сотни гневных комментариев в группе лагеря в ВК, администраторы сначала начали их удалять, потом купили ботов, которые писали хорошие вещи, а в конце-концов просто закрыли комментарии, чтобы не позориться.

Способы решения.

Чтобы подготовка вожатых была адекватна предстоящим им трудностям, необходимо вернуть единую систему детских лагерей, при которой только одна организация занимается подготовкой вожатых, а не все подряд. Необходимо убрать из курса неприменяемые на практике знания и перейти к очным лекциям, где человеку будет сложнее не слушать. Ну и, конечно, проверку знаний проводить не из дома, а тоже вживую, и вопросы давать не на логику, а по пройденным лекциям.

Чтобы вожатые, которые едут в лагерь уже не в первый раз, не теряли интереса к детям, решению их проблем, их сплочению и т. д., организацией смены должны заниматься не отдельные оторванные от процесса начальники, а сами вожатые, самоорганизованные в совет. Так вожатые не будут отчуждены от труда, не будут привыкать к тому, что никакую проблему они исправить не могут, потому что теперь от их собственного участия в совете будет зависеть решение трудностей. Также в таком случае в организации мероприятий будут учитываться потребности и интересы детей и возможности вожатых, ведь всё будут придумывать люди, знакомые с реальным положением вещей.

Чтобы не было нехватки вожатых и не приходилось назначать на должности несовершеннолетних и непристойных личностей, нужно улучшать условия труда вожатых, снижать нагрузку и повышать зарплату, престиж профессии вожатого в обществе. Тогда после первой смены количество людей, которые подумают: «О Господи, сюда я больше никогда ни за что не приеду», - резко снизится, а на вторую смену останутся не только извращенцы и мазохисты.

Чтобы не было экономии на воде, работниках, транспорте, весах и т.д. детские лагеря необходимо вернуть в общественную собственность, дабы они служили не для получения прибыли, а для целей отдыха, воспитания и развития детей, чтобы все деньги шли на функционирование и улучшение лагеря, а не в карман к собственнику.

Чтобы не было проблем с организацией, надо больше средств выделять на рабочие руки; убрать блат и кумовство; и, как мы уже писали выше, убрать 10 директоров, которые ничего не знают и не делают, и заменить их самоорганизацией вожатых, которые знают, что они могут организовать и что нужно детям.

Положительные моменты.

Чтобы картина была объективная, перечислим и те немногие хорошие вещи, что получилось вспомнить:
1) Внешний блеск лагеря, хороший ремонт, у некоторых детей был 1 туалет на 4 человека, а не на 26;
2) Детям по большей части смена понравилась, потому что они не знают всей картины творившегося хаоса и до каждого из них не дотрагивались все проблемы;
3) Если вожатый сможет пройти эти 21 дня постоянного стресса и самых разнообразных задач, то в будущем он уже будет готов ко всему, у него уже будет иметься безграничный опыт во всех сферах;
4) В первую неделю работала хорошая медсестра.

Источники:
[1] Волгунов В. А., Анализ социально-педагогических проблем жизнедеятельности детских загородных лагерей // Мир науки, культуры, образования, 2: 87, (2010);
[2] А. И. Гражданкин, С. Г. Кара-Мурза, «Белая книга России: Строительство, перестройка и реформы: 1950 - 2013 - 2021 гг.» // РискПром.рф, (2023).

Автор: Михаил Пучковин.

Шло развитие Папской области, занимавшей значительную часть Средней Италии. Поскольку ее государь был одновременно главой католической церкви, а Рим - ее организационным и идеологическим центром, на историю этого государства оказывала значительное влияние европейская политика папства, в основе которой лежало стремление к верховенству над светскими государями Европы.

В 11 - 12 вв., когда в результате успехов папства в борьбе с империей заметно усилилось его влияние в Европе, папам удалось расширить подвластную им территорию за счет части Тосканы, Сполето и Веневента; в конце 12 в. они подчинили один из крупнейших итальянских городов - Перуджу.

В экономическом отношении Папская область отставала от Северной Италии и Тосканы. Города здесь развивались медленнее, в деревне сохранялись крепостнические отношения. Немало способствовала отсталости политика папства, направленная против предоставления прав самоуправления Риму и другим городам Папской области, на сохранение старых форм эксплуатации в деревне. Сам Рим был настоящим гнездом феодалов, кроме папской резиденции здесь насчитывалось около двухсот феодальных замков. Рим в экономическом отношении отставал от таких развитых центров, как Милан или Флоренция. Значительные доходы его населению приносило обслуживание папского двора и многочисленных паломников.

Реакционный характер политики папства по отношению к городам ярко проявился в 1140 гг., когда в Риме обострилась борьба за установление коммуны. В 1143 г. горожане и мелкие рыцари захватили Капитолий, провозгласили республику и избрали сенат; руководители республики считали себя наследниками традиций Древнего Рима.

Особым влиянием во вновь созданной Римской республике пользовался Арнольд Брешианский. Ранее он уже возглавлял оппозиционное движение в Брешии (откуда был родом), направленное против епископа и богатого духовенства. За это его изгнали из Италии. Несколько лет он провел во Франции, где стал последователем прогрессивного философа 12 в. - Абеляра, впоследствии осужденного церковью. Арнольд Брешианский требовал отказа церкви от земельных владений и богатств, выступал против светской власти папы и протестовал против господства феодальной знати, мечтал о могуществе Рима и единстве Италии. Под влиянием его проповедей римские горожане разрушали дома кардиналов, феодальные замки; папе пришлось бежать из Рима.

В это время в Италию вторглись полчища германских феодалов во главе с Фридрихом I Барбароссой. Надеясь на помощь Фридриха в борьбе против папы, сенат Римской республики предложил ему императорскую корону. Однако Фридрих отверг это предложение, и, вступив в Рим, принял корону от папы Адриана IV. Насилия германских рыцарей привели к взрыву возмущения горожан, оказавших императору вооруженное сопротивление. Папа наложил интердикт на Рим; в связи с этим прекратился приток паломников, что лишило горожан доходов. В сенате Римской республики одержали верх умеренные элементы; Арнольд Брешианский был изгнан из города, а затем по приказу Фридриха схвачен и предан мучительной казни (1155 г.). Римская республика была ликвидирована, а власть папы восстановлена.

С понтификата Бонифация VIII (1294 – 1303 гг.) престиж папства начинает резко падать. Ослаблению роли папства в значительной степени способствовало поражение Бонифация VIII в борьбе с французским королем Филиппом IV Красивым. Перенесение папской резиденции в 1309 г. Авиньон означало фактическое подчинение папской курии французской политике и потерю папой контроля над феодалами и городами церковной области.

«Авиньонское пленение» пап усилило феодальную раздробленность в Папской области. В Риме стали властвовать крупные аристократические семьи – Орсини и Колонна, в Урбино правили графы Монтефельеро (с середины 15 в. герцоги), в Римини – род Малатеста. В некоторых городах (Равенна, Фаэнце, Форли и др.) складывались тиранические режимы.

В Риме была осуществлена попытка восстановить республику. Первоначально в отсутствие папы коммуна сумела ограничить своеволие баронов. В начале 14 в. они были высланы из города, а их замки срыты. Когда знать восстановила свои права, в 1347 г. борьба между ней и пополанами возобновилась. Движение пополанов возглавил Кола ди Риенцо. Сын трактирщика и прачки, Кола сумел получить хорошее образование. Он был страстным почитателем античности и мечтал о восстановлении былого величия Рима. Будучи блестящим оратором, Риенцо выступал перед народом с обличением феодалов, грабивших Рим и творивших беззакония.

Кола ди Риенцо, воспользовавшись отъездом из Рима баронов, с группой вооруженных сторонников при поддержке римских горожан захватил правительственные здания на Капитолии и объявил себя «трибуном свободы, мира и справедливости, освободителем Священной Римской Республики». 20 мая 1347 г. Кола ди Риенцо торжественно провозгласил носителем власти римской народ, а Рим – республикой, лишив тем самым папу светской власти. Папа в ответ объявил его еретиком и узурпатором.

Кола ди Риенцо заставил всех баронов принести присягу Римской республике и передать ей все крепости. Жителям Рима было воспрещено присягать феодалам и именовать их сюзеренами. Было сокращено количество налогов, а доходы обращены на улучшение состояния торговли и ремесла, находившихся в полном упадке; установлены единые меры и вес, а также выпущена новая монета с надписью «Родной трибунат. Рим – глава мира».

Мечтая о единстве Италии, Кола ди Риенцо призвал все итальянские города сплотиться вокруг Рима как столицы единой Италии. Однако городские республики, соперничавшие между собой и боявшиеся потерять независимость, отказались подчиниться Риму.

С другой стороны, и сам Риенцо в проведении своих мероприятий не проявил ни последовательности, ни решительности. Объявив борьбу с феодальными порядками, он сохранил в римских землях наиболее тяжелые формы личной зависимости крестьянства и легко прощал мятежных баронов. Провозгласив на словах принцип народовластия, Кола ди Риенцо все вопросы стал решать единолично. В результате он потерял доверие народа, и власть феодалов в Риме была восстановлена. В конце 1347 г. Кола ди Риенцо вынужден был бежать из Рима.

Позднее, в 1354 г., он снова появился там в качестве посланца папы, который пытался использовать его популярность для восстановления своей власти в Риме, Кола ди Риенцо удалось при поддержке народа захватить власть. Однако когда он повысил налог, чтобы обеспечить содержание наемной армии, население Рима подняло против него восстание, во время которого Риенцо был убит.

Авторы: Мария Афанасьева и Артем Демченко.

Эдуард идёт на «второй срок».

Восстановление Генриха на троне оказалось чрезвычайно коротким: уже в 1471 г. Эдуард высадился в Йоркшире с армией и направился к столице, по пути собирая сторонников. Присоединился к нему и брат Джордж, герцог Кларенс, рассудивший, что его сделка с Уориком вышла не такой выгодной, как он надеялся. 14 апреля 1471 г. состоялась битва при Барнете, в ходе которой граф Уорик был убит. Войска Эдуарда уничтожили остатки армии Ланкастеров в мае того же года. Генрих VI вновь попал в плен, но на этот раз заключение его было недолгим: 21 мая 1471 г. он скончался. До сих пор неизвестно, случилось ли это по естественным причинам или же бывшего короля убили.

После окончательной победы над Ланкастерами Эдуард вновь взошёл на престол. Cледующие 12 лет его правления ознаменовались относительным спокойствием в государстве. Правда, в 1478 г. по его приказу всё же арестовали герцога Кларенса, которого Эдуард подозревал в подготовке заговора против него. По легенде, король позволил брату выбрать казнь, и тот предпочёл утопление в бочке со сладким вином — мальвазией. На международной арене в годы второго правления Эдуарда IV у Англии были напряжённые отношения с Францией и Шотландией, а главным союзником стало Бургундское герцогство.

Переговоры Эдуарда IV с Людовиком XI успешно завершились тем, что Эдуард фактически продал находившуюся у него в плену королеву Маргариту за 50 тыс. крон Людовику. За это «освобождение» Маргарита должна была отдать Людовику домены своего отца в Анжу, Провансе и Лотарингии.

Осенью 1472 г. Эдуард IV уже израсходовал все, что было захвачено у Ланкастеров, и оказался вынужденным просить денег у парламента под предлогом войны с Францией. Трудно сказать, собирался ли он действительно воевать, но парламент деньги ему дал: 118 625 фунтов стерлингов.

Велено было провести новое расследование доходов и имущества и брать 1/10 дохода каждого. Эти деньги предназначались только на французскую экспедицию и их следовало вернуть в фонд государства в том случае, если бы армия не выступила до осени 1474 г.

Проект обследования частных доходов был крайне непопулярен. Вместо проведения его в жизнь парламент в феврале 1473 г. дал королю по традиции 1/10 и 1/15 доходов в старой оценке. Эдуард IV собрал и истратил и 1/10, и 1/15; помимо этого, он получил большие «добровольные подношения» от лондонских купцов, рыцарей, приоров, лавочников и йоменов. Король брал со всех, не гнушаясь даже мелкими суммами (5 фунтов стерлингов). Но все еще не было никаких признаков, что он готовится к войне. Действительно, Эдуарду было невозможно воевать без Карла Смелого, а тот заключил перемирие с Людовиком XI. В силу этого объявили, что французская экспедиция отложена. Король избежал войны и наполнил казну; во всяком случае, он не наделал долгов.

В 1475 г. Карл Смелый решил открыто напасть на Людовика XI и для осуществления этого плана обратился к английскому королю за помощью. Эдуард IV и Карл Смелый заключили между собой договор: английская армия численностью в 10 тыс. человек должна была пересечь Ла‑Манш до 1 июля 1475 г. Вряд ли Эдуард IV рассчитывал, как об этом говорилось в договоре, на захват французской короны. Скорее всего он просто предполагал, что Людовик XI от него откупится, уступив Гиень или часть Нормандии. Не исключено, что английский король хотел под предлогом войны вытянуть из своих подданных дополнительные суммы.

Во всяком случае, летом 1475 г. Эдуард действительно высадился в Кале. При этом оказалось, что Карл Смелый потратил массу денег, потерял много людей в Германии и совершенно не был готов помочь английскому королю. Эдуард IV всячески старался подчеркнуть свое возмущение поведением союзника. Силы английского короля были значительны, и тем не менее в глубь Франции он не пошел.

Французский король тайно предложил Эдуарду IV щедрую субсидию в том случае, если англичане уйдут домой, отказавшись от союза с Карлом Смелым. Эдуард IV сразу же согласился на это предложение и получил от Людовика XI 75 тыс. золотых крон (около 15 тыс. фунтов стерлингов) и пожизненную ежегодную пенсию в 50 тыс. золотых крон (около 10 тыс. фунтов стерлингов).

Услышав об этом, Карл Смелый поспешно явился к Эдуарду и в присутствии английских офицеров бросил ему в лицо упрек в измене. Эдуард IV признал, что он действительно заключил договор, и посоветовал Карлу Смелому присоединиться к этому союзу. В ответ на это Карл обрушил на английского короля целый поток яростной брани и в бешенстве уехал из лагеря.

Эдуард с почтением относился к искусствам и науке, его большой страстью была история. Он собирал редкие и дорогие манускрипты, самые любимые произведения Эдуарда — жизнеописания великих правителей и полководцев древности, а также трактаты по религии и философии. Двор Эдуарда IV называли поистине грандиозными и великолепным: король не скупился на роскошную мебель, драгоценные камни и прочие атрибуты, подчёркивавшие богатство и статус. Впрочем, подобное расточительство отразилось и на государственном бюджете: расходы значительно превышали доходы, а парламент весьма неохотно соглашался с идеей очередного поднятия налогов, опасаясь восстания против короны. К концу своего правления Эдуард оставил казну в долгах. Он не жалел денег ни на войны, ни на собственные нужды.

Во время своего второго правления (1471 - 1483 гг.) Эдуард IV продолжил проводить ряд реформ, направленных на укрепление королевской власти и улучшение экономического положения страны. Некоторые из ключевых реформ, осуществленных при втором правлении Эдуарда IV, включают:

1. Финансовые реформы: Эдуард IV уделял большое внимание финансовой стабильности государства. Он предпринимал шаги по укреплению королевской казны, контролировал расходы и вводил новые налоги для повышения доходов.

2. Управленческие реформы: Король осуществлял реформы в области управления, целью которых было уменьшение влияния феодальных лордов и укрепление централизованного государственного аппарата.

3. Торговые реформы: Эдуард IV содействовал развитию торговли и мануфактур в стране. Он стимулировал торговые связи с другими странами, создавал благоприятные условия для развития местного производства и торговли.

4. Юридические реформы: Король проводил реформы в сфере правосудия, укрепляя судебную систему и улучшая законы для обеспечения справедливости и порядка в стране.

Эти и другие реформы, осуществленные при втором правлении Эдуарда IV, способствовали укреплению королевской власти, стабилизации экономической ситуации и общему развитию Англии в тот период истории.

Эдуард IV умер 9 апреля 1483 г. в возрасте 40 лет. Его смерть стала началом серии событий, которая привела к политическому кризису в Англии и последующему королевскому престолонаследию. После смерти Эдуарда IV, его сын, Эдуард V, должен был стать новым королем. Однако, вместо этого, встал вопрос о том, кто будет управлять страной во время малолетства нового монарха. Внутригосударственные конфликты между различными фракциями, поддерживавшими разных претендентов на трон, привели к серьезным последствиям для страны.

Авторы: Люба Шилкина и Кристина Силкина.

Детство и юность Эдуарда IV.

Эдуард родился 28 апреля 1442 г. в Руане, он был старшим сыном Ричарда Плантагенета, 3-го герцога Йоркского, и Сесилии Невилл. До 1445 г. Эдуард вместе с родителями, а также братом и сёстрами жил во Франции, где его отец командовал английскими войсками.

После возвращения семейства на родину, в Англию, в 1454 г. герцог Йоркский был назначен лордом-протектором при короле Генрихе VI, переживавшем очередное обострение душевной болезни. На этой должности он продержался менее года: когда Генрих VI оправился, Ричарда Йоркского освободили от обязанностей лорда-протектора, кроме того, его лишили позиции капитан-генерала в Кале. Этому способствовало напряжение в отношениях между Ричардом и Маргаритой Анжуйской, супругой Генриха, предпочитавшей герцогу Йоркскому Эдмунда Бофорта, 2-го герцога Сомерсета. Соперничество между Бофортом и Йорком длилось уже не один год, отчасти в результате этого противоборства и развязалась Война Роз.

Детство Эдуарда пришлось на крайне нестабильный период борьбы за власть между Ланкастерами и Йорками. Его отец, лидер йоркистов, формально имевший право претендовать на престол Англии как один из потомков Эдуарда III, поначалу лишь хотел вернуть себе прежнюю должность, которой лишился из-за оппозиции по отношению к Маргарите Анжуйской, контролировавшей недееспособного короля Генриха VI. Однако по мере нарастания конфликта он стал вынашивать куда более амбициозный план по свержению правящего монарха.

В 1460 г. состоялась битва при Уэйкфилде: в ходе сражения Йорки потерпели сокрушительное поражение, а сам Ричард был убит. Погиб также один из его сыновей — Эдмунд. Ланкастеры выставили голову герцога Йоркского в бумажной короне на всеобщее обозрение, разместив её на каменных воротах в Йорке. Эдуард, которому на тот момент было 18 лет, стал новым главой йоркистов.

Первые победы.

Одним из важнейших союзников Эдуарда в Войне Роз был Ричард Невилл, граф Уорик, знаменитый «делатель королей». 2 февраля 1461 г. Эдуард одержал победу в битве при Мортимерс Кросс, после чего Уорик отправился навстречу новому главе Йорков с остатками своего войска, потерпевшего поражение во второй битве при Сент-Олбансе. Они объединили силы и направились к столице, где без особого сопротивления захватили в плен Генриха VI. Эдуарда поспешили объявить новым королём, однако Ланкастеры всё ещё не были окончательно разбиты.

Сражение при Таутоне 29 марта 1461 г. определило дальнейшую судьбу Эдуарда. Эта битва до сих пор считается, возможно, одной из самых кровавых в истории Англии и уж точно наиболее кровавой в истории Войны Алой и Белой розы. Неизвестно, сколько именно человек погибли в ходе сражения, цифры разнятся от 4 тыс. до 28 тыс. Несмотря на то, что численный перевес был на стороне Ланкастеров, они потерпели поражение, потеряв значительно больше людей, чем Йорки.

Генриху VI при помощи сторонников удалось освободиться из плена, вместе с Маргаритой Анжуйской и сыном они вынуждены были бежать к шотландской границе и искать убежища за рубежом. Именно после битвы при Таутоне Эдуард мог уже с относительной уверенностью называть себя королём. Официальная коронация нового монарха состоялась 28 июня 1461 г.

Первые несколько лет на троне Эдуарда заботило в первую очередь устранение потенциальной угрозы со стороны фракции Ланкастеров: Маргарита Анжуйская, нашедшая пристанище во Франции, не собиралась отступать и консолидировала силы. Среди английских аристократов и знати по-прежнему было множество тех, кто сочувствовал Ланкастерам и поверженному Генриху VI. На стороне Эдуарда выступали Невиллы, а его правой рукой считался могущественный граф Уорик, по статусу, деньгам и положению уступавший только королю. Именно ему около 1464 г. Эдуард поручил заняться поисками невесты для себя самого. Уорик вёл переговоры с французским королём Людовиком XI. В качестве кандидаток рассматривались принцессы Бона Савойская и Анна Французская.

Неподходящая невеста.

Пока Уорик пытался сосватать своего государя, сам Эдуард уже нашёл себе невесту. Ею стала Елизавета Вудвилл, вдова с двумя детьми. Этот брак, заключённый, предположительно, 1 мая 1464 г., какое-то время держали в тайне по понятным причинам: подобный союз был скандальным.

Во-первых, Елизавета уже состояла ранее в браке, её первый супруг Джон Грей сражался за Ланкастеров. Во-вторых, она была старше Эдуарда на 4 или 5 лет. В-третьих, она уже имела двоих сыновей. В-четвёртых, подвело происхождение Вудвилл. Хотя её мать Жакетта Люксембургская была женщиной самых благородных кровей, отец Елизаветы Ричард Вудвилл происходил из мелкого дворянства и носил всего лишь рыцарский титул. Брак её родителей также считался неравным. По сути, Эдуард женился чуть ли не на простолюдинке, хотя, разумеется, Вудвилл нельзя записать в крестьянки, но и для короля это была не самая подходящая партия. Помимо прочего, её обширное семейство славилось непомерной амбициозностью и жаждой власти.

В сентябре 1464 года Эдуард публично объявил о женитьбе на леди Вудвилл, чем немало шокировал министров и советников. Больше всех по этому поводу негодовал, конечно, граф Уорик: в глазах двора и зарубежных послов он выглядел самым настоящим дураком, пытавшимся от имени короля организовать брак с заморскими принцессами. Эдуард нанёс сокрушительный удар по чести и достоинству Уорика. Скорее всего, сделал он это неслучайно: выбрав себе невесту без ведома графа, он продемонстрировал знатным лордам, что важные решения король намерен принимать самостоятельно, без оглядки даже на ближайших советников. Уорика это, разумеется, взбесило. Вудвиллы стали его злейшими врагами, и на Эдуарда он тоже затаил обиду.

Восстание под предводительством Уорика.

Опальный Генрих VI, которому удавалось на протяжении 4 лет успешно скрываться у своих приспешников, был схвачен в июле 1465 г. Его пленили и отправили в Тауэр. Правда, Эдуард пожелал сделать из этого инцидента показательное шоу в целях пропаганды своей милости и щедрости: Генриха содержали в королевских покоях, ему подавали лучшие блюда, дорогое вино, разрешались даже визиты. Хоть бывший король и пребывал в заключении, на условия содержания пожаловаться он не мог. С Генрихом в Тауэре и Маргаритой Анжуйской за рубежом Эдуард жил в относительном спокойствии, хотя в конце 1460-х гг. то и дело поступали сведения о готовящемся восстании в поддержку Ланкастеров.

План мести вынашивал и Ричард Невилл, граф Уорик. В 1469 г. на севере страны, в Йоркшире, начался мятеж якобы под предводительством некоего Робина из Редесдейла. Предположительно, одним из организаторов бунта был сам Уорик. В то же время граф готовил почву на случай успеха операции по свержению Эдуарда. Вероятно, он рассматривал возможность сделать новым правителем младшего брата короля, Джорджа Плантагенета, герцога Кларенса.

Эдуард неоднократно отклонял просьбу Уорика женить Джорджа на одной из дочерей графа, и тогда тот решил взять дело в свои руки. В июле 1469 г. в Кале состоялась свадьба герцога Кларенса и Изабеллы Невилл, старшей дочери Уорика. После возвращения в Англию Ричард в сопровождении Джорджа повёл свои войска навстречу бунтовщикам на севере страны, дабы присоединиться к восстанию против короля. Армия Эдуарда терпела поражение, монарха удалось арестовать и пленить, однако достаточно скоро он бежал. Оказавшись на свободе, король подавил беспорядки и даже простил как Уорика, так и брата Джорджа. Тем не менее мятежный граф всё ещё надеялся на реванш.

После провала восстания Уорик отправился во Францию, где встретился с Маргаритой Анжуйской. С поддержкой сильной союзницы он мог рассчитывать на перелом сил. Было достигнуто соглашение: младшая дочь Уорика Анна Невилл становилась невестой сына Маргариты и Генриха Эдуарда Вестминстерского. Граф обещал Анжуйской содействовать восстановлению на троне её супруга, всё ещё пребывавшего в плену.

В 1470 г. Уорик вместе с Джорджем Плантагенетом подняли новое восстание, на этот раз успешнее предыдущего. Эдуарду IV, окружённому неприятельскими войсками, пришлось бежать из страны. Его жена Елизавета Вудвилл вместе с детьми нашла убежище в Вестминстерском аббатстве. Пока Эдуард скрывался, она родила ему сына и наследника: мальчика также назвали Эдуардом. На трон вновь взошёл Генрих VI, однако, учитывая его душевное состояние, править он был не способен.

Авторы: Ляйсан Абунагимова и Руфина Бисинова.

В 14 в. главной отраслью экономики по-прежнему оставалось сельское хозяйство. Земледелие было основано на двупольной и трехпольной системе, производилось примитивное удобрение почв. Главным сельскохозяйственным орудием был плуг. Главным продуктом земледелия был хлеб, пользовавшийся высоким спросом. Однако, ведущей сельскохозяйственной отраслью стало овцеводство.

К середине 14 в. наблюдается упадок домениального хозяйства, чему способствовали следующие факторы:
1) Низкая производительность барщинной системы;
2) Дефицит рабочей силы;
3) Слабая связь с рынком.

Развитие промышленности и рост населения городов повысили спрос на продукцию сельского хозяйства и требовали расширения обмена между городом и деревней. Барщинная система феодального хозяйства, основанная на малопроизводительном подневольном труде крепостных, становилась тормозом. Эта система задерживала развитие товарности в крестьянском хозяйстве, так как отрывала крестьянина от работы на его участке и препятствовала расширению производства продуктов на рынок.

Крестьяне, связавшиеся с рынком, становились основными товаропроизводителями в сельском хозяйстве и уже в 12 - 13 вв. были в значительной мере переведены на денежную ренту. Стремясь увеличить свои доходы от сбыта сельскохозяйственной продукции на рынке, некоторые феодалы пытались повышать производительность барского хозяйства путем усиления барщины. Но эти попытки наталкивались на усиливавшееся крестьянское сопротивление.

По этой причине в 14 в., в условиях развивавшегося товарного производства, феодалы всё больше отказывались от барщины и переводили крестьян на денежный оброк. Лишь некоторые феодалы с большим числом крепостных, держались за барщинную систему и старались заставить крестьян работать ещё больше. Но это озлобляло крестьян и усиливало их борьбу. Замена барщины денежными платежами ещё не означала облегчения крестьянских повинностей, так как феодалы, всячески пытались увеличивать денежные поборы. Но денежная рента давала крестьянам большую свободу от надзора поместной администрации. Вместе с тем денежная рента прокладывала путь к личному освобождению крестьянина к выкупу от крепостной зависимости.

Развитие товарно-денежных отношений обогащало некоторых крестьян, так в среде крестьянства возникала зажиточная верхушка. В то же время часть крестьянства беднела и им приходилось наниматься за деньги, превращаясь в батраков.

К середине 14 в. происходит сокращение пахотных земель и превращение их в пастбища. Разводили преимущественно овец, поскольку данная отрасль не требовала больших затрат.

Развитие получает процесс огораживания. Насильственный сгон феодалами крестьян не только с общинных угодий, но, и с пахотных наделов. Огороженные заборами или канавами земли превращались в пастбища для разведения овец. Огороженная земля изымалась из общинного пользования и давала возможность владельцу распоряжаться им по своему усмотрению.

Данный процесс активно стал развиваться с 13 в., после выхода статута, разрешающего лордам огораживать участки для личного пользования не поделённых общинных земель. К огораживанию прибегали йомены и джентри, пополнявшееся за счет горожан и зажиточных крестьян.

Йомены - лично свободные крестьяне в Англии, которые имели наследственное держание и вели самостоятельное хозяйство.
Джентри - среднее и мелкое английское дворянство, сумевшее приспособиться к бурному капиталистическому развитию Англии. Титул Джентри не был наследственным, его мог приобрести любой владелец достаточных размеров земли.

Феодальное государство помогало удерживать плату батракам на низком уровне и подчиняло их воле нанимателей. Страшная чума 1348 - 1349 гг. (чёрная смерть) произвела большие опустошения, вызвала в стране нехватку рабочих рук и подорожание продуктов питания. Это привело к некоторому повышению нищенской заработной платы и в деревне и в городе. Тогда король и парламент провели в интересах нанимателей ряд законодательных мер, враждебных сельским батракам, слугам, подмастерьям и всем лицам, получавшим заработную плату.

Был издан ряд законов – «рабочее законодательство». Указ Эдуарда III в 1349 г. предписывал всем людям обоего пола в возрасте от 12 до 60 лет, не имеющим собственной земли и других средств к жизни, наниматься на работу за ту плату, которая существовала до чумы. Затем последовал ряд статутов, подтверждавших эти постановления и усиливавших наказание за их нарушения.

Изданный в 1351 г. «Статус о рабочих» чётко регулировал все вопросы, связанные с наймом рабочих. Основное внимание уделялось вопросу о заработной плате сельскохозяйственных рабочих. Устанавливались ставки оплаты строительных рабочих и цены на товары основных ремесленных профессий. Помимо тюремного заключения, рабочие, виновные в нарушении статута, карались еще и штрафом. В отличие от Ордонанса 1349 г., согласно которому нарушители его должны были судиться в обычных сеньориальных судах или судах сотен и графств, Статут 1351 г. создавал для этой цели специальные суды. Согласно статусу 1361 г. рабочие за уход от нанимателей объявлялись вне закона и клеймились раскалённым железом.

С ростом заработных плат и цен предпринимались новые акты государственного регулирования. В 1363 г. парламент попытался установить централизованное руководство ремесленным производством и торговлей. Многие собственники земли стремились заменить денежную форму получаемой ренты на отработочную. В ответ жители деревень пробовали ограничить действия местного феодала. Правовой основой претензий крестьян была Книга Страшного суда. В то время как оплата труда бедных классов повышалась, власти пробовали вернуть к действию законы, ограничивавшие население в потреблении товаров роскоши. Решение было принято в 1363 г., и правительство, пытавшееся таким образом урегулировать спрос и потребление, запретило низшим слоям общества приобретение некоторых продуктов высокого качества и статуса.

«Рабочее законодательство» вызвало отпор со стороны крестьянской бедноты и безземельных батраков: от локальных стихийных выступлений английские крестьяне переходят к более массовым и организованным движениям в масштабе крупных районов. Бедствия народных масс усиливались Столетней войной.