Ответ NSRU в «Почему для айтишников такие преференция от государства?»
Студент IT фантазировал?
1) Про склад.
Был склад где работало 400чел. Предположим что информационное сопровождение было бумажное.
Что надо делать?
1.1) Отцифровать текущую модель информационного сопровождения склада. Т.е. накладные на приёмку груза, потом план схему склада с указанием где этот груз лежит, далее выдачу. Всё это сопровождается документами.
1.2) После отцифровки автоматизация и упрощение работ в виде навигаторов/планшетов на погрузчиках, сканеров кьюар/штрих-кодов груза и месторасположения. Такое уже примерно есть в любом сетевом магазине (5-очка/магнит) являющимися по сути «торговыми складами самообслуживания в розницу». Т.е. на этом уровне люди стали носителями гаджетов которые указывают что делать.
1.3) В идеале, если автоматизировать далее, до «безлюдного производства», по складу ездит робо-рука (манипулятор) и распихивает пришедший груз, комплектует отправляемый. Автоматизированный склад который пытаются внедрить озон и т.д. где если нет людей, то и воровать, тупить некому. Или в пример те же автоматизированные сортировочные пункты госпочты любой страны, крупного аэропорта.
1.Х) Но цифровизацией и автоматизацией не решить проблему разносорницы (перепутывания грузов), оценки качества/сохранности и прочий «входной контроль». Само содержание склада и оборудования на нём.
Так что всех кого получится сократить, это сперва делопроизводителей вносящие информацию в БД (базы данных), теперь всё это вноситься в систему через сканер и вычёркивается «на кассе» (п.1.2). Потом грузчиков, сортировщиков и прочий складской люд заменяют на железных роботов работающих 24/365 (сладкая мечта капиталиста), но такой уровень автоматизации окупается при больших масштабах, на уровне региона «биорботы» выгодней. А чтоб не отлынивали выдать всем фитнес-трекеры определяющие месторасположение, уровень физической активности и подбадриваюшие/тонизирующие электроразрядами (в перспективе модернизирующийся в радиоошейник, как в д/ф «Бегущий человек»).
2) «И да — АСУ ТП это тоже ИТ.»
... Орал в голосину.
2.1) Суть АСУ в исключение «человеческого фактора» из процесса принятия решения, т.к. человек устаёт/утомляется, субъективен/пристрастен, это может быть выше, или ниже его порога чувствительности/восприятия (т.е. слишком быстро, мощно, объёмно). Попробуй поправлять реактором АЭС в ручном режиме, или самолётом в бою где надо не просто лететь, но и стрелять, или операцию на глазах.
2.2) IT - это просто инструмент, метод в виде «информационных технологий» которым и достигается АСУ.
2.3) Стыком/переходом одно в другое является «модель процесса» которая описывает управляемую систему, варианты ситуации, методы/технологии перехода из одного состояния в другое. Всё то что описывается «формальной логикой» и «логическими вентилями».
2.4) Но проблема в том что наш (человеческий) теоретический аппарат моделирования пока что хорошо изучил и прописал только детерминированные события и процессы (с чёткой/явной причинно-следственной связью). См. п.2.3. Вероятностные/рандомные события и процессы мы можем только предполагать на основе тервера, или накопленных статданных.
2.Х) Так что для меня эта фраза: «АСУ ТП это тоже ИТ», звучит как:
xxx: проведя экстраполяцию можно ожидать и такого
yyy: Проведя экстраполяцию, можно ожидать, что первоклассник к окончанию школы вырастет до четырех метров. Математика - это наука для тех, кто думает, прежде чем считать.
«Математика не обманывает — обманывают её трактовки». Насколько точна модель на которой основываются расчёты? Насколько дуракоусточива эта информационная система от ошибок и хакинга? И т.д.
Это важно, а «как/чем», дело доступных технологий (как можем так и считаем, чем есть, тем и анализируем).
3) Пример отличий моделирования по «размерности».
Г.Форд-1 выплачивал зарплату на своих автозаводах ЕЖЕНЕДЕЛЬНО (начало прошлого века, Карл! там даже арифмометры были редкость). С него это и стало стандартом оплаты труда в США (еженедельных расчёт), да и в целом отчёт бизнеса неделями.
Спустя век у нас (пост-СССР) до сих пор зарплату выдают ежемесячно, при наличии ЭВМ, КИСок и прочего «софта».
Вроде бы и «пофиг», но это «подбитие бабок» как раз и определяет гибкость бизнеса. Или у тебя еженедельно «итого» и 52 контроольнах точки в году, или только 12 «чек-поинтов». Как раз «частота обновления инфы» (для финансового и управленческого контроля) и позволяет замечать и маневрировать. Но у нас «слепые лоси бегущие через горящий лес», т.к. сокрытие информации о реальном состоянии дел основа управления («я не знаю чо, как, но и враги/ближний круг не знает, но как начальник/собственник могу продавить своё решение силой (т.к. контроль и управление остаётся под мной»).