В этот документ записываются все действия, включая, тейк-профиты, риски, депозит, развитие стратегии, психология и многое другое. Вести торговый журнал действительно легко. И если делать это постоянной основе, то он быстро докажет свою эффективность.

Польза ведения торгового журнала:

• У вас появится отчетность

• Вы станете более дисциплинированными и последовательными

• Вы сможете определять прибыльные торговые стратегии

• Вы будете знать свои сильные и слабые стороны

• Вы будете внимательнее анализировать потенциальные сделки

Таблица для учета сделок в EXCEL

ДАННАЯ ТАБЛИЦА ДЛЯ УЧЕТА СДЕЛОК УНИКАЛЬНА! Она до сих пор неповторима по своим возможностям, и аналогов ей нет. Она автоматически рассчитывает прибыль в зависимости от типа сделки (Long или Short).

В ней можно зафиксировать сделку частями по разным ценам и на разное количество. В таблице есть три тейк-профита для продажи на определенный процент от начального количества купленного актива! Вы также можете приобрести 1-ю версию Дневника трейдера с одним тейк-профитом, если ваша стратегия ориентирована на достижение конкретной цели.

Дневник трейдера 2.0 ПОЛНОСТЬЮ РАЗРАБОТАН МНОЙ, как и версия 1.0. Вы не найдете ничего более удобного и практичного. В него можно занести всю необходимую информацию, после чего будет отражена подробная статистика.

Для тех, кому таблица кажется большой я разработал упрощенные версии. В них можно очень быстро занести доходность в течение дня всего за пару минут и проанализировать торговлю.
- Упрощенный дневник трейдера (быстрое заполнение)
- Простая таблица сделок трейдера (бесплатная)

Как пользоваться?

Вам нужно заполнять только белые ячейки под основным заголовком (1-11, 13-18, 26-31). В случае, если вы пропустили важные ячейки, то они подсветятся желтым или красным цветом. Голубые ячейки и статистику слева вверху трогать не нужно (E1:E2), т.к. они автоматически выводят результат на основе ваших данных. Будьте аккуратны, чтобы случайно не изменить формулы.

Обязательно заполняйте "Стратегию входа" и "Эмоциональное состояние". Это может показаться мелочью, но на самом деле это самое важное в этой таблице. Данные ячейки позволят сделать точный анализ вашей торговли, а сводная информация будет отображена на последнем листе. Вы сможете легко найти причину ваших постоянных убыточных сделок, и наконец-то начнете зарабатывать. Без этой информации остальная данные не будут особо полезны. Просто поверьте на слово.

Информация о столбцах и ячейках:

• Дата и время открытия/закрытия сделки

• Информация о валютной паре

• Цена покупки и продажи, $(₽)

• Тип сделки (Long, Short, Спот "Buy", Спот "Sell"). Обязательно указывать!

• Цена открытия. (Учитывает тип сделки), $(₽)

• Цены Тейк-профитов, $(₽)

• Процент проданного актива % (для частичной фиксации позиции)

• Текущая средняя цена (цена безубытка по активу), $(₽)

• Цена Стоп-лосс. (Оценивает возможный убыток), $(₽)

• Ваш текущий депозит, $(₽)

• Информация о сумме сделки от депозита, $(₽)

• Кредитное плечо (при маржинальной/фьючерсной торговле)

• Сумма и процент в сделке от депозита, $(₽),%

• Сумма сделки с плечом и без него, $(₽)

• Оставшаяся сумма сделки (нереализованная), $(₽)

• Текущее количество активов, шт

• Возможный убыток при достижении Стоп-Лосс, $(₽)

• Прибыль/Убыток по сделке (PNL), $(₽)

• Комиссия за сделку (учитывается в PNL), $(₽)

• Место торговли: Биржа, Кошелек, DEX

• Описание: примечание, эмоции, ошибки

• Общий доход за все время, $(₽)

Таблица учета криптовалют и инвестиций с автоматическим обновлением цен в EXCEL. ВЕРСИЯ 2.0

Статистика

Во второй вкладке я сделал подробную статистику о вашей доходности. А также добавил удобные графики, по котором можно быстро проанализировать как меняется депозит. Они максимально оптимизированы под таблицу и автоматически перестраиваются при заполнении пустых ячеек, что очень редко встречается.

Во вкладке будет два графика для удобного анализа:
- Первый отобразит статистику по каждой сделке
- Второй отобразит статистику суммарно за 7 дней (неделю)

Анализ торговых стратегий

Данная вкладка поможет понять какая стратегия работает, а какая нет. Здесь необходимо указать текущий депозит на начало месяца (или оставить формулы), ввести цель заработка в процентах "%" и суммой "$". Именно с этими значениями вы будете сравнивать вашу реальную прибыль. Далее в синих ячейках отобразится помесячная статистика, на основе введенных данных из других вкладок. Вам сразу станет понятно сколько вы зарабатываете, какие эмоции чаще испытываете и какая стратегия работает лучше всего.

Табличка инвестированных денег и текущего депозита

Для того, чтобы удобно анализировать сколько денег вы внесли на биржу и сколько с нее вывели, я сделал вот такую простую, но очень важную таблицу с графиком. Она даст реальное понимание того, зарабатываете ли вы или только теряете. В ней отображается текущий депозит с учетом дохода. Обязательно ее заполняйте!

Видео по дневнику трейдера. Обзор и заполнение

Где купить таблицу?

На сайте: godunovinvest.ru/trader-diary-v2
Готовая торговая система: godunovinvest.ru

После оплаты вы получите Excel-файл или ссылку на Гугл-Документы, где необходимо скачать файл или создать копию, чтобы можно было его редактировать.

Список БЕСПЛАТНЫХ и ПЛАТНЫХ таблиц для ИНВЕСТИЦИЙ и ТРЕЙДИНГА выложил в своем Телеграм-канале и на Дзен

Кратко о себе

Изначально отучился на экономиста в Челябинском Государственном Университете, учился довольно таки не плохо, но красный диплом не получил, но я к нему и не стремился. В дальнейшем планировал поступить в магистратуру чтоб не пойти в армию, но судьба вносит свои корректировки и неожиданности. На самом деле я поступил в магистратуру, но на очно-заочное, но это вообще отдельная история))) В итоге ушел в армию, о чем не жалею, но повторять этого я больше не планирую)))

Вернувшись с армии побултыхался 6 месяцев и наконец то нашел работу «Экономистом» на производстве, но в последствии оказалось что эта должность по обязанностям по сути смесь начальника ПДО (планово диспетчерский отдел), немного обязанностей экономиста и бухгалтера, но это было на самом деле лучшее место чтоб набраться опыта и понять как выстраиваются процессы производства и как в целом функционируют предприятия. За что я очень благодарен моей начальнице, руководителю производства и всем коллегам с которыми работали. Проработал в данной компании 2,5 года и ушел в более большую и как оказалось позже более бюрократическую компанию, чтоб получить новый опыт ну и конечно ЗП здесь больше, оговорюсь, я все еще работаю в данной компании.

Планы производства или как поставить раком всех

Необходимо внести небольшую справку

Есть несколько подходов к планированию производства.

1. Качаем все соки из производства

Нам нужно столько то денег - для их получения мы делаем вот эти заказы. (самый частый подход)

На самом деле это очень частый метод в небольших компаниях, данный подход имеет место быть, если у Вас огромный производственный штат и огромный станочный парк. В данном подходе Вы как плановик не подходите со стороны загрузки производства, Вы по сути заходите как бухгалтер из-за чего в последствии производственники ненавидят плановые отделы. Потому что очень часто такие планы не выполняются из-за перегрузки отдельных участков и станков.

2. Главное сроки

Ставим в производство заказы которые необходимо отгрузить в этом месяце и те которые не доделали и срываем сроки.

Тоже один из ярких подходов, который ведёт к огромному количеству изделий на участках и не понимаю с заказами, которые необходимо будет отгружать в будущие периоды, также как в первом варианте имеется перегрузка производства.

3. Оптимальная загрузка производства

План с учетом загрузки участков и людей (в том числе планирование по узкому месту)

На самом деле один из самых реально работающих методов, который позволяет оценить загрузку людей, станочный парк и показывает точки роста компании. Данные планы не любят собственники и директора компаний

4. Комбинация всех вышеперечисленных подходов

В данном варианте планирования производства учитываются абсолютно всех 3 вышеперечисленных подхода. В этом варианте плановик пытается соблюсти и сроки по договорам, получение максимальной прибыли и оптимальной загрузки производства. Но в данном подходе не редким становится такое явление как откладывание уже просроченных заказов в угоду прибыли и загрузки производства. (как один из примеров, откладываем на следующий месяц заказ покраски деталей в угоду изготовления блочномодульных систем. Потом плановик получает по шапке от продажников и коммерческого директора именно за такие маленькие заказы) Но данный подход реализуем только если у плановика есть все данные и самое главное есть ПО с которым можно так выстраивать работу производства.

Я стараюсь использовать 4 подход, но порой по рукам получаю от начальства за некоторые свои проделки и приходится крутиться.

Уровни планирования или кто больше работает

Уровень №1

Планирование по дням (неделям) и станкам (ПДО, ППО и прочее)

Это самый низкий уровень планирования, но самый главный на мой взгляд уровень при исполнении плана. Данные люди производят планирование по станкам, людям, участкам и фиксируют факт выполнения, вносят корректировки и перенос изготовления в течении текущего месяца.Обычно это люди, которые находятся именно на производстве.

Уровень №2

Планирование заказов по месяцам (обычно до года) в рамках компании (группы компаний)

Это обычно люди, которые видят загрузку производства по всем текущим заказам в определённой группе компаний. Именно они составляют план и списки работ для уровня №1 и принимают решения где будет изготавливаться тот или иной вид продукции, но бывает и наоборот, что уровень №1 накидал что сможет сделать, а уровень №2 представляет и согласовывает данный план  с вышестоящими руководителями, но в таком случае это не плановики, а всего лишь прослойка между производством и руководителями.

Обычно именно этот уровень может сказать текущее состояние дел в компании. Успевает ли компания с изготовлением, выполняться ли плановые показатели и прочее.

Уровень №3

Планирование по группам компаний.

Это люди, которые принимают решение какое именно производство (группа компаний) будет исполнять тот или иной заказ. Обычно это уровень топ менеджмента и есть только в очень крупных корпорациях, именно они составляют планы на несколько лет, а уж поверьте, есть заказы, которые приходится делать несколько лет. По сути это распределитель наиболее крупных заказов.

Я лично был только на первом и втором уровне, по моему опыту первый уровень самый интересный из-за того что непосредственно видишь процессы производства, непосредственно управляешь ими и конечно же что ты узнаешь все тонкости производства на котором работаешь. Второй уровень более скучный и монотонный, на нем ты действительно становишься офисным планктоном т.к. по сути бегаешь с бумажками и якобы контролируешь процессы производства.

Что нужно для планирования производства?

На самом деле не очень многое

1. Сами заказы и их сроки

2. Из чего они состоят

3. Из чего их делать

4. Время и технология изготовления (по станкам, операциям и прочему)

5. Их стоимость

6. Доступное эффективное время на период планирования

7. Программа для планирования (SAP, 1C, Excel и прочее)

Вот и все

Если плановик знает эти данные, то не составит труда за пару дней составить месячные планы.

Эффективное время или самая большая головная боль плановиков и за что их ненавидят.

О чем собственно речь.

К сожалению у многих плановиков нет понимания что такое вообще эффективного время работы.

Если человек работает 11 часов + 1 час на обед, это не значит что он все 11 часов делает детали. Он еще дополнительно ходит за деталями, подбирает режимы работы на станке, в конце концов в туалет тоже ходит.У каждого человека этот показатель разный, даже более, у каждого человека в разные месяцы он разный. Из этого получается, что если человек работает 11 часов, его невозможно загрузить таким количеством технологического временем, он просто не успеет физически. Из-за этого не редко планы и не выполняют или наоборот сильно перевыполняют если не высчитывают реальное время работы человека (смены) и ставят заведомо меньше чем человек может выполнить.

Если более наглядно

Допустим у нас есть лазерщик

Он находится на работе - 12 часов

Обед - 1 час

Перекуры, походы в туалет - 1,5 часа

За всю смену выполняет технологического времени на 6 часов

И куда то пропадают 3,5 часа, привозит металл, настраивает режимы, достает заготовки и прочее

Оговорюсь, я говорю о том что реально УП изготавливается 6 часов и ошибки технолога нет.

То есть получается если лазерщик отработал за месяц 15 смен, то он имеет

Находился на работе - 180 часов (15х12=180)

Обедал, курил, ходил в туалет - 37,5 часов (3,5х15=37,5)

Занимался подготовительными и прочими работами 52,5 часа (3,5х15=52,5)

Итого эффективное время за месяц 90 часов (6х15=90)

И вот здесь то и кроется вся суть, из-за чего не любят плановиков, из-за того что на многих предприятиях ни кто напрочь не считает это эффективное время и плановики уровня №2 и уровня №1 по итогу закладывают неверное доступное время работы (эффективное время)

Из-за чего почти весь план можно выкидывать изначально на помойку.

Но если копнуть еще глубже, то проблема на самом деле в моделе управления, к сожалению может мне так везет, но очень часто встречаю что многие вообще не хотят учитывать это эффективное время, ни начальники производств, ни ПДО, ни плановые отделы, ни кто.

На самом деле удивляет, это одна из фундаментальных проблем при планировании и работе компании, которую по итогу многие откладывают в сторону, не спорю есть и другие нюансы, как то ошибки технологов и конструкторов, ни тот материал привезли и т.д., но обычно это оперативно решается, но считаю что озвученная мной проблема создаёт в целом гораздо больше проблем, чем материал, который привезли не по тому ГОСТу, который требовалось.

Пути решения

На самом деле все на поверхности, по сути на многих предприятиях решение данного вопроса это только вопрос времени накопления базы информации. У многих и так рассчитывается технологическое время изготовления. Необходимо его только постоянно учитывать по людям (сменам, участкам) и не пытаться после факта выполнения подкручивать к табельному времени иначе опять создается иллюзия бурной деятельности.

У меня на прошлом месте работы после накопления базы данных получалось что один и тот же шкаф по технологическому времени его якобы загибать 2 часа, по факту один гибщик загибал его за 1,5 часа, а второй за 2,5 часа и по итогу у них выходило эффективное время за 11 часов работы первый выполнял 12 часов технологического времени (6 шкафов), а второй 8 часов (4 шкафа) из этого получалось, что первый гибщик 12х15=180, второй 8х15=120 итого на месяц 300 технологических часов или 150 шкафов, хотя изначально если считать по технологическим часам, то они должны были сделать 11х15х2/2=165 шкафов

И нет, это не технологи врут, они так сказать закладывают средняя время гибки, а вот фактически были отклонения как в большую, так и в меньшую сторону. Далее хотел внедрить систему сложности для каждого из людей,в зависимости от вида изделия, но в скоре уже уволился.

Можете мне конечно возразить что у Вас всегда разные изделия, и т.д., на что я Вам возражу, что по итогу выводите оптимальную среднюю выполнения технологического времени для каждого сотрудника (участков) по виду продукции и будет Вам счастье.

Интересно бы было прочитать как Вы занимаетесь планированием производства и какие фишки внедрили, возможно взял бы себе на вооружение.

Спасибо что прочитали до конца!