Второе судьбоносное событие произошло, когда Генри впервые увидел локомобиль — самоходную паровую машину, которая двигалась без помощи лошадей. Это настолько впечатлило юного Форда, что стало точкой невозврата в формировании его мечты о создании самодвижущегося транспортного средства.

2. Образование и первые шаги в профессии

Образование Форда ограничилось церковной школой. Несмотря на отсутствие формального технического образования, в 15 лет Генри принял решение, изменившее всю его жизнь — покинул родительскую ферму и отправился в Детройт искать работу, связанную с механикой.

В Детройте Форд сначала устроился на завод по производству вагонов для конных железных дорог, а затем перешел на судостроительный завод. Параллельно с основной работой он ремонтировал часы, это позволяло ему заработать дополнительные деньги для жизни в городе. Что называется «природный талант к механике» позволял ему быстро находить и устранять неисправности, что вызывало безмерную зависть коллег.

3. Семейная жизнь и первые изобретения

Важнейшим шагом в личной жизни Форда стала женитьба на Кларе Брайант, которая оказалась не просто спутницей жизни, но настоящим единомышленником. Клара верила в способности мужа, поддерживала его во всех начинаниях. Их союз оказался очень прочным и гармоничным - Клара умела проявлять интерес к делам мужа, но никогда не вмешивалась в его профессиональную деятельность.

1893 год стал знаменательным в жизни Генри Форда - не только родился его сын Эдсель, но и был создан первый экспериментальный автомобиль. Этот "квадрацикл", оснащенный велосипедными колесами и весивший около 500 фунтов, стал первым шагом на пути к созданию автомобильной империи. В том же году Форд получил первое в США официальное разрешение на управление самодвижущимся экипажем, став первым зарегистрированным водителем Соединенных Штатов.

4. Создание Ford Motor Company

После работы в нескольких автомобильных компаниях, где Форд продолжал тратить значительные средства на собственные изобретения. Он принял решение основать собственное дело. После поисков компаньонов и инвесторов, в 1903 году была создана "Ford Motor Company".

Интересно, что, несмотря на гениальность в области механики, Генри Форд не научился читать технические чертежи. Для работы над новыми моделями ему изготавливали деревянные макеты, которые позволяли визуально оценить конструкцию будущего автомобиля. Его инженерное мышление основано скорее на интуиции и природном таланте, чем на формальном техническом образовании.

5. Триумф модели "Т" и революция в производстве

Настоящий прорыв в карьере Форда произошел с созданием модели "Т" — автомобиля, который полностью изменил представление о массовом производстве. Эта модель стала воплощением его философии — создать надежный, доступный автомобиль для среднего класса. Для реализации этой идеи Форд настаивал на унификации и стандартизации всех деталей, это позволило сильно снизить затраты на производство.

Внедрение конвейерного производства стало революционным шагом, который навсегда изменил не только автомобильную промышленность, но и принципы массового производства в целом. Значительно снизилась стоимость автомобилей, они стали доступны для широких слоев населения. Благодаря этому Генри Форд стал не просто успешным бизнесменом, а символом индустриального прогресса XX века.

6. Наследие Генри Форда

Генри Форд оставил после себя не только успешную компанию, но и целую философию производства и управления. Получив 161 патент на свои изобретения, он стал одним из основоположников научного менеджмента.

Несмотря на отсутствие формального образования, Форд благодаря своей «природной» смекалке и упорству сумел создать одну из крупнейших автомобильных компаний в мире, которая продолжает функционировать по сей день.

Заключение

История Генри Форда представляет собой классический пример американской мечты — человек из скромных условий, благодаря таланту, трудолюбию и инновационному мышлению достиг успеха и изменил мир вокруг себя.

Генри Форд показал, что понимание механизмов работы систем — будь то часы, автомобиль или целое предприятие — и стремление к их совершенствованию является ключом к успеху.

Второй ключевой аспект, на который стоит обратить внимание, заключается в том, что компания, внедряющая этот метод, также будет заниматься оптимизацией бизнес-процессов, что позволит ей активно и правильно развиваться. Если ваша цель — развитие бизнеса, особенно в условиях его роста, важно обеспечить правильное направление этого роста. Процессный подход поможет избежать ситуаций, когда бизнес приходит в стагнацию или сталкивается с другими серьезными проблемами. Для этого необходимо создать структуру всех операций, которую можно эффективно тиражировать. Важно разработать модель, способную развиваться в нужном направлении.

Третий основной аспект, который следует выделить, — это тот факт, что управление бизнес-процессами обеспечивает системность и порядок в деятельности компании. Если вы хотите создать устойчивый бизнес, который будет функционировать на протяжении длительного времени и поддерживать порядок во всех аспектах своей работы, вам необходимо уделять внимание управлению бизнес-процессами. Это позволит совершенствовать все циклы и управлять ими должным образом, что приведет к созданию системной компании с дисциплиной и порядком.

Таким образом, стратегически данный подход обеспечивает сильный менеджмент, подготавливает компанию к развитию и создает систему и порядок в ее деятельности.

А теперь давайте рассмотрим оперативные уровни управления бизнес-процессами и то, каких результатов можно достичь с его помощью.

Одним из ключевых аспектов управления бизнес-процессами является обучение сотрудников. Когда новый сотрудник приходит в компанию, он сталкивается с множеством задач и неопределенностей. Четкое описание бизнес-процессов становится его путеводителем. Это не только ускоряет адаптацию, но и способствует развитию необходимых навыков. Когда каждый член команды понимает свои обязанности и знает, как действовать в различных ситуациях, это приводит к повышению общей продуктивности и снижению числа ошибок, что, конечно, влияет на эффективность всего производства.

Разработка новых продуктов (RnD) всегда связана с рисками. Однако наличие четкой модели процесса позволяет командам визуализировать идеи и находить оптимальные решения еще до начала реализации. Моделирование бизнес-процессов помогает критически оценивать различные этапы разработки и быстро адаптироваться к изменениям на рынке.

Автоматизация процессов — это следующий шаг на пути к повышению эффективности. Для успешной автоматизации необходимо четкое описание текущей операционки. Это позволяет IT-аналитикам разрабатывать технические задания, которые точно отражают потребности бизнеса. В результате снижаются риски и повышается эффективность автоматизации, что позволяет компаниям сосредоточиться на стратегических задачах.

Еще один важный аспект — франчайзинг. Он представляет собой возможность масштабирования бизнеса, однако для обеспечения качества во всех точках сети необходимы единые стандарты. На сегодняшний день практически невозможно обеспечить успешную франшизу без разработки бизнес-процессов. Только упорядоченные и документированные процессы в виде стандартов и процедур могут гарантировать высокое качество обслуживания в сети, основанной на франчайзинговой модели.

Когда речь идет о качестве, важно вспомнить и о стандартах ISO 9001, которые определяют требования к системе менеджмента качества, включая принцип управления бизнес-процессами. Этот подход утверждает, что для генерации качественных продуктов или услуг необходимо соблюдать требования, касающиеся управления процессами. Это подразумевает формализацию, описание и анализ ваших действий с целью их постоянного совершенствования.

Создание цикла управления бизнес-процессами не только соответствует стандарту ISO 9001, но и позволяет построить эффективную систему управления качеством, способствующую производству конкурентоспособной продукции и увеличению прибыли.

К тому же, если вы не опишете свои бизнес-процессы, это помешает вам соответствовать требованиям ISO 9001 и получить сертификацию. А сертификация является важным условием для выхода на зарубежные рынки. При экспорте товаров вас обязательно спросят о наличии сертификата — это ключ к международной торговле. Кроме того, крупные международные компании, с которыми вы можете сотрудничать, вправе потребовать от вас наличие этого сертификата.

Подводя итог: управление бизнес-процессами — это не просто модный тренд, это необходимость для компаний, стремящихся к устойчивому развитию. Эффективное управление позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и повысить качество продукции или услуг.

Я посчитал и понял, что мы ни при каких условиях с такой выработкой сроки не выполним. На что начальница меня успокоила: «Не переживайте. Сделаем! Ребята будут штук по 40-50 закрывать!»

Я: «Как по 40?! А почему план тогда 11?»

Она: «Ну это у нас всегда так было»

Я: «В этот раз давайте будет по-другому. Ставим план минимум 35 изделий».

Она: «Хорошо».

Я тогда ещё был не очень опытным менеджером, поэтому столь лёгкое согласие не вызвало у меня никаких подозрений, и красная лампочка в голове не загорелась. Ещё бы! Очевидная же вещь! Если сварщики, работая в пол ноги, могут делать за смену 40-45 штук, то план в 35 выглядит очень разумным и выгодным обеим сторонам: и ребятам есть возможность заработать, и компания лишних издержек не несёт. Понятно, что сварщикам это не очень понравится, но всё же можно объяснить.

Наивный…

Традиционно, в этой компании ТОП менеджменту не было особо дела до того, что происходит в производстве. Делают, работают и слава Богу. Анализ затрат и фин.реза тоже вёлся так себе. В результате, низкие показатели волновали только собственников (почему и были произведены организационные изменения, и данное производство оказалось в моём подчинении).

Мне бы оценить эти предпосылки и взять выдачу сменных заданий под контроль. Но я не оценил. И не взял.

Предсказуемо (теперь, но не тогда), заказ стартанул с планом в 11 штук в смену. Ярости моей не было предела, но менять что-то было уже совсем опасно.

Позже, выяснилась ещё одна деталь. Участок сборки находился в другом здании. Вся заготовка передавалась туда. Сварщики, понимая, что они делают этот заказ за зарплату в три-четыре раза выше рынка, очень хотели отхватить побольше такой халявы. Но оставаться после смены делать изделия или выходить в выходной никто не собирался. Вместо этого, они начали прятать заготовку в шкафах, в кустах возле цеха, в подсобках и так далее.

График у них был два-два. И чтобы после выходных у них было, что делать и чтобы не отдавать объём другим – размер этих схронов был приличный. Конечно же, новой смене заготовки не хватало. Искать было некогда. Никто не признавался, что и как. Учётные данные совершенно не шли с фактом, а сроки горели.

В результате, заготовка перезапускалась и….. снова пряталась. На этот раз уже другой сменой. Естественно, после выполнения объёма у нас оказалось «чуточку» лишней заготовки. А поскольку, изделия были «под заказ», то ничего не оставалось, как эти детали выкинуть в лом.

Короче, жесть, угар и выжженная земля.

Понятно, что заказ мы выполнили с маржой, мягко говоря, ниже плановой.

Дело в том, что эта начальница была типичным представителем Социало Ответствиенс (от Хомо Сапиенс, если кто не понял). То есть очень «социально ответственной» перед рабочими и не очень перед компанией. Что, наверное, не так уж и плохо, если бы компания в результате такого менеджмента не оказалась на грани банкротства.

Но это только лишь малая часть от того, что должен (или не должен) уметь начальник производства. Проблема здесь существенно глубже. Я назвал её «ключ, яйца и мозги». Расскажу тогда следующим постом. Может будет полезно кому-то.

Ну а что было дальше, думаю, более или менее понятно. В принципе, контр.меры довольно очевидны. Но вы напишите в комментах, что бы вы сделали))))).

Ну и залетайте к нам на "Саня, давай!" Мы там про производство истории травим. https://t.me/sanya_davay

Так вот, сколько напикал, столько и получил на карту. Но стоимость пика непостоянная. Может быть высокая, а может быть низкая. Я так понимаю, таким образом ВБ управляет затратами в зависимости от колебания спроса, устанавливая эту стоимость по своему усмотрению. И люди в группах обращаются к руководству компании о поднятии пика. Иногда с мольбой, иногда с претензиями, иногда с угрозами. Выглядит это довольно забавно и наивно: «Ты же смотрел договор? Я помогал тебе, как мог». Не хочешь – не работай. За забором из таких, как ты очередь стоит. И это не фигура речи – прув на фото (стрелкой показано место, где отдел кадров. Люди стоят на лестнице и площадках).

Волна – это сколько заказов будут находится на одном стеллаже. Волна высокая – это значит, что не придётся бегать по складу, комплектуя заказы, а много напикать можно с одного стеллажа. Понятно, что чем выше волна, тем выше заработок. Склады то огромные – на беготню много времени уходит. Опять же, если заказов мало, то волна низкая, доход тоже. И опять в комментах угрозы, мольбы, требования.

- Штрафы.

Ну это самая возмутительная и бесящая тема для народа. Штрафы меняются, появляются, исчезают.

Можно получить заказ на сборку какой-нибудь дублёнки, а её нет в ячейке (бардак там ещё тот). И пока дублёнку не найдёшь, со склада выйти не сможешь. А если вышел, не найдя товар, то его стоимость спишется на тебя, до тех пор, пока дублёнка не будет найдена. А когда это случится и случится ли – вопрос.

Если же какой-то косяк обнаружится на последней стадии, то все участники цепочки получат штраф, даже если не косячили.

Плюс, вернул сканер, но в системе что-то сбойнуло – стоимость сканера с тебя. Перерасходовал ленту – штраф, потеряли товар – штраф, нет движения по ШК (фиг его знает, что это) – штраф. Перевернулась фура – что? правильно, штраф всем, кто участвовал))). Ну и так далее. Вариаций может быть масса.

Парадоксально, что люди ходят на работу, считай, бесплатно, чтобы отработать штрафы, с которыми они не согласны.

- Бытовые условия.

Грязь, досмотры на выходе с раздеванием почти до гола, бутылки с мочой, эмигранты, наркоманы, бардак на стеллажах, нехватка гофр (контейнеров для сборки), огромные очереди и так далее. Какая-то непонятка с отпусками – постоянно в группах вопросы «Как оформить отпуск и будет ли он оплачиваемым?»  Но это всё не так уж сильно людей беспокоит. Платили бы…

Но странность не в этом. Странность в другом.

Второй тип постов в этих группах – это рацухи. Люди пишут целые полотна с предложениями того, как можно наладить и оптимизировать работу. Понятно, что никакого эффекта это не даёт, да и не читает их никто, скорее всего. Но сам факт!!!

Так сложилось, что я всегда работал на производствах, где мы заморачивались бытовыми условиями персонала, развитием, обучением, вовлечённостью. Зарплаты на квалифицированных позициях были высокие (выше, чем на складах).

Я уже смирился с тем, что люди не хотят учиться и расти, во имя результата. Им нужно здесь и сейчас. Но про рацухи то почему так? Чтобы получить предложения по оптимизации процессов – это нужно было в присядку станцевать с гармошкой и спеть фальцетом. При том, что за каждое предложение завод деньги платит.

В Бережливом Производстве целые конференции собирают по вопросу вовлечения работников в процесс улучшений. А здесь никому это не нужно, а работники полотна целые пишут))). Да ещё и видосы снимают – негодующие, творческие, юмористические. А мемов сколько!!! Вовлечённость 80го уровня, блин.

Получается, чем больше стабильности, тем меньше заинтересованности. Зачем напрягаться, если тебе гарантированно упадёт сумма на карту в конце месяца? Зато, если не уверен в завтрашнем дне, если вокруг экстремальные условия, если ждёшь вывода средств и не знаешь будет ли штраф, то включается народная смекалка и креатив))).

Вот вам и ещё один вариант решения задачи к фразе Дона Хуана: «Трезвомыслящего человека нужно затягивать на путь знаний хитростью». Забирайте бесплатно, без регистрации и смс, по акции от Вайлдбериз. Пользуйтесь)

Традиционно ссылка на сраную телегу))))): https://t.me/sanya_davay

- Зачем? Зачем они это делают?

- Потому что они «маленькие». В Китае говорят – «мелкая вода шумлива». К сожалению, это в природе человека. Люди могут даже ничего не иметь против тебя, но они хотят получить авторитет и репутацию. Они понимают, что для этого нужно усердно работать и прикладывать все силы. Но это долго и сложно. Ты не понаслышке знаешь, что результат занимает время. А они не хотят его тратить. Им проще выехать за счёт тебя. Вот они и устраивают шоу.

Саня задумался.

- То есть, когда ты говорил, что нужно время – ты говорил о времени, которое необходимо для достижения результата?

- Точно. Когда у тебя есть результат – ты становишься для них недосягаемым. Они не имеют смелости идти против хищника. Против «Альфы». Поэтому сейчас у тебя не остаётся выбора, кроме как участвовать в шоу. Иначе времени для результата у тебя не будет.

- Как участвовать? Что я должен делать? – Сане стало немного жутко, но почему-то очень интересно и азартно.

- О! Удивительно! Я думал, ты сейчас начнёшь говорить: «Выбор есть всегда. Я лучше уволюсь», «Я не буду опускаться до их уровня», «Я не такой», «Пусть меня оценивают по моим делам и заслугам». А ты ничего… Боец! – Рыскарь уважительно кивнул.

- Честно сказать, был такой позыв. Но альтернативой является только поиск другой работы. А её у меня пока нет. Да и не факт, что там будет иначе. Да и интересно очень.

- Разумно. Ты прав. Это явление есть везде, но с разным уровнем интенсивности. Так что другая работа может стать выходом, но только после того, когда будут варианты. Итак, что думаешь делать, после всего услышанного?

- Находить какие-то мелкие проблемы у этих «маленьких» людей и создавать негативный фон вокруг них!

- Блядь. Только я начал думать, что ты сообразительный. – Рыскарь недовольно отпил из своей чашки и с укором посмотрел на Саню. – Ты не в том положении, чтобы атаковать. Как ты не понимаешь? Ты не слышал всё, что я говорил до этого?

- О чём ты? Слышал, конечно. – начал защищаться Саня, мучительно пытаясь вспомнить прошлую беседу. – Ты просто много чего говорил…

- И что ты слышал?

- Нужно продавать будущее своему директору. – нашёлся Саня.

- Ну ладно. Вроде не безнадёжный. И какое в голове твоего босса нарисуется будущее, когда ему уже в одном отделе нарисовали жопу, а руководитель этого отдела начинает рассказывать, что в других отделах такая же жопа или ещё хуже?

- Безрадостное, полагаю.

- Конечно, безрадостное. Ты не можешь использовать инструменты Клана Застывших. Они уже эту позицию заняли. Любые попытки сделать тоже самое в их адрес мультиплицируют негативный фон вокруг тебя. Понимаешь?

- Кажется да…

- Ну и что нам остаётся, как думаешь?

- Обороняться?

- Что-то мы перешли на военную терминологию. – улыбнулся Рыскарь. – Но да. Можно сказать и так. Тебе нужно создавать положительный эмоциональный фон вокруг своего отдела. И твой фон должен оказаться сильнее, чем фон Падлы. Как раз для этого тебе нужны детали и образ светлого будущего.

- А уверенность? Ты говорил уверенность нужна ещё. Зачем?

- Трус притворился храбрым на войне,

Поскольку трусам спуску не давали.

Он, бледный, в бой катился на броне,

Он вяло балагурил на привале.

Его всего крутило и трясло,

Когда мы попадали под бомбежку.

Но страх скрывал он тщательно и зло

И своего добился понемножку.

И так вошел он в роль, что наконец

Стал храбрецом, почти уже природным.

Неплохо бы, чтоб, скажем, и подлец

Навечно притворился благородным.

Скрывая подлость, день бы ото дня

Такое же выказывал упорство.

Во всем другом естественность ценя,

Приветствую подобное притворство!

Рыскарь, довольный собой, продекларировал стихотворение, допил кофе и поставил чашку на стол.

- Хочешь быть Альфой? Вот тогда сначала научись им притворяться. Но давай по порядку…

Продолжение следует…

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

Причём это не какие-то фанатские картинки: изображения на Международном конгрессе по аэронавтике представил научный руководитель Центрального аэрогидродинамического института (ЦАГИ) Сергей Чернышёв.
Изображение действительно очень качественное и не уступает, а в чём то даже и превосходит зарубежные аналоги. Подробности и технологии использовавшиеся при создании изображения не раскрываются.
Вот видите - всё мы можем, авиаконструкторская отрасль в стране бурно набирает темпы.
А то разнылись тут, нытики всякие.