Я психолог, который работает с сильными людьми. Людьми, привыкшими держать все на себе. Иногда мне приносят истории не словами, а тишиной. Сильные люди, как правило, не драмматизируют. Им не нужна поддержка, поэтому они часто не знают, что говорить. У них просто что-то пошло не так. Сегодня я расскажу вам одну такую историю. О человеке, который никого не уволил. Он просто… перестал приходить в офис.
У него был свой стиль лидерства. Спокойный, немного отстранённый, но всегда надёжный. Он не устраивал планёрок с криками. Не следил за задачами по пунктам. Просто приходил. Смотрел. И всё как будто начинало работать.
В коллективе его уважали. Без восторгов, но с чувством "если что, он вытащит". Потому что всегда вытаскивал. Он был как стержень, который никто не видит, но все на нём держатся.
Первые недели его отсутствие казалось делом. Ну, как бы сказать, стратегическим. «Наверное, в переговорах». «Может, уехал, не предупредив». «Может устал немного, отдыхает». Шли дни. Потом недели. Он не отвечал на звонки. Только изредка коротко отвечал в чате. Без агрессии. Без объяснений. Просто он был и не был.
Сначала за него брали задачи. Потом распределяли. В конце концов привыкли к его отсутствию. Компания не рухнула. Только воздух стал каким-то другим. Как будто вместо сердца в системе - пустота, которую никто не может назвать.
Ко мне он попал спустя полгода. Сел. Посмотрел. И сказал: - Я не знаю, где я, и почему мне больше не важно, работает это всё или нет.
А потом замолчал. Минут на десять. И я впервые увидела, как выглядит тишина, в которой распадается бизнес.
Продолжение завтра. Там будет разговор. Жесткий разговор про контроль, который прячется под маской уставшего наблюдателя. И про то, что мы называем «нормально».
Когда я выложил первый пост, я понял, что ошибся дверью, но не зданием: в целом я сразу попал в эпицентр и был маркирован посланником секты успешных людей.
Чувствуя себя помазанником мира инфоцыган, со смирением несу своей крест, но все же хочу объяснить свою цель ( отчаянно подбирая слова и тщательно взвешиваю написанное).
Человек в комментариях спросил : какая цель, нести просвещение в массы ? Ссылка на книгу будет ?
Отвечаю, как ответил и ему:
Нести просвещение в массы , да , вот такая цель есть. На книгу нет ссылки — она в Литрес , на базу знаний — могу , она в свободном доступе , но проблема в том, что технически она понятна немногим, так как написана методологическим языком. Мне лично хотелось бы и в обход книги попытаться показать работу инструмента просто, чтобы в дальнейшем понять, как на это реагирует широкий круг читателей ( результатом будет построенная карта гипотез).
И далее уже делать на основе этого полноценный продукт. У меня нет нужды тащить кого-то куда-то , моя компания, о которой я упоминал, очень легко гуглиться. Но если я выложу ссылку, то это будет означать, что я продаю (правда то, что я произвожу никому не нужно здесь).
Моя цель — исследование и если это принесет пользу , ну я буду только рад )
В первой половине ролика предлагаю 8 вопросов, ответы на которые, помогут первично изучить бизнес потенциального клиента/работодателя/конкурента. Во второй половине ролика моделируем ситуацию переговоров между импровизированным помещиком и купцом.
Еще раз касательно инфоцыганства: особенно после срача с ноздрями и чистоменом публика негодует. Я не монетизирую эти видео никак, и никак не буду. Мы отсняли 8 роликов, я ща их довыкладываю и спокойно уйду в закат. Это был интересный эксперимент, мы учились снимать, монтировать, делать обложки, смотрели на реакции и т.п. Мне кажется, что для небольшой аудитории, которой зайдет формат подачи и вещания, в этих видео могут быть полезные вещи.
В планах было дойти до открытия реальной деятельности и пошагово показывать с цифрами, что мы делаем. Но в процессе с Пашей пришли к тому, что он не хочет открывать веб-студию, а я не получаю того фана от процесса, который хотелось. Поэтому все закончилось 8ью 15-20-ти минутными видеороликами, которые на мой субъективный взгляд получились неплохими, особенно для начинающих.
Ну и добавлю от себя про пикабу: естественно, я понимаю, что среди полутора комментариев, будет полтора язвительных комментария, что я долбоеб. Я много лет на пикабу и понимаю, что это нормально. Но одна из ключевых фишек, почему я стал сюда выкладывать материалы: постоянно вижу копипасту, ссылки на телеги и нытье, что нет авторов. Вот я автор, да - пук-среньк, да, это не крутой продакшн и т.п., но я совершенно честно пыхтел-корпел над тем, чтобы как-то скомпилировать свой опыт и сделать это в такой форме, которая может быть интересна начинающему коммерсанту или человеку, который развивается в продажах.
Короче, получилось, как получилось, надеюсь кому-то это пригодится. Спасибо за внимание.
В одну из смен к нам приехал Джейден из США, который не недостаточно хорошо говорил по-русски. Казалось бы, языковой барьер должен был стать проблемой, но случилось обратное: уже через несколько дней ребята начали активно общаться с ним на ломаном английском, помогать, жестами объяснять правила игр. А к концу смены мы заметили, что часть детей сознательно переходит на английский между собой — просто потому, что это стало круто.
Самое неожиданное ждало нас позже. Оказалось, что пятеро ребят, которые были в отряде с Джейденом, самостоятельно записались на курсы английского после лагеря встретившись снова в следующей смене, продолжали говорить друг с другом по английски. Одна из вожатых — тоже начала подтягивать свои знания в английском, чтобы не отставать от ребят и разговаривать с ними в процессе смены.
Позже история повторилась с двумя детьми из Франции: их сверстники, вдохновленные общением, заинтересовались французским и сейчас мы узнаем, что они записываются на курсы сразу после смены. И это не просто “мода” — это живой пример того, как работает естественная мотивация.
Удивляет количество иностранцев этим летом в наших сменах
Эта ситуация — не случайность, а подтверждение исследований в области педагогики и психологии:
1. Эффект “социального заражения”
Дети (особенно в возрасте 8–15 лет) склонны перенимать интересы тех, кого они считают своими — друзей, авторитетных сверстников, вожатых . Джейден стал таким катализатором: его язык превратился в инструмент *принадлежности* к группе.
2. Роль неформальных авторитетов
Как показало исследование Уральского педуниверситета, вожатые, которые сами учатся и проявляют искренний интерес к чему-то, неосознанно становятся моделями для подражания . Когда дети увидели, что их вожатая тоже пытается говорить по-английски, это сняло страх ошибок — учиться стало не стыдно.
3. Язык как игра, а не урок
В лагере английский был не предметом, а способом реальной коммуникации: чтобы объяснить Джейдену правила игры или спросить про его жизнь. Это полностью совпадает с принципами познавательного интереса, описанными психологом Г.И. Щукиной: мотивация возникает, когда знания применяются здесь и сейчас.
1. Создавайте естественную среду для интересов
Не заставляйте ребенка учить язык — погрузите его в ситуацию, где это станет необходимостью. Например:
- Найдите ему «друга по переписке» из другой страны; - Смотрите фильмы в оригинале с субтитрами; - Поощряйте общение с носителями (как это произошло в лагере).
2. Будьте примером, а не контролером
Дети редко делают то, что надо, но часто повторяют то, что делают значимые для них люди. Если родитель или вожатый сам берет книгу на иностранном языке или пробует новые хобби — это работает лучше любых нотаций .
3. Используйте эффект группы
Как показала наша история, интерес заразителен. Формируйте среды, где дети могут делиться увлечениями: языковые клубы, совместные проекты, поездки.
Образование — это про эмоции, а не про оценки.
Джейден не ставил целей учить детей английскому. Он просто был собой — и этого оказалось достаточно. Современные исследования подтверждают: 90% мотивации к обучению у детей зависит от эмоционального фона и социального контекста.
Родителям: ищите для ребенка не курсы, а среду, где его интересы поддержат сверстники.
Вожатым: ваше увлечение — мощный педагогический инструмент. Не бойтесь показывать, что вы тоже учитесь.
Всем нам: иногда лучший учитель — не учебник, а случайный знакомый из другой страны.
А ваши дети когда-нибудь “заражались” интересами от друзей? Делитесь в комментариях — такие истории вдохновляют
PS. На видео момент, сразу после вручения Джейдену галстука «Героя дня», про который рассказывал в ролике пару постов назад.
Глава Уральской торгово-промышленной палаты (УТПП) Беседин действует в продолжение миграционной политики РФ и выступает за завоз мигрантов под предлогом экономической целесообразности.
По его мнению, работников в нужном количестве в регионе нет из-за СВО и нежелания молодежи идти на заводы.
Поэтому достигнуты договоренности, в частности, с Индией. Насколько я слышал от своих индийских коллег, до конца года в Россию, в том числе и Свердловскую область, приедет 1 млн специалистов из Индии. С другими странами тоже идет работа. На подходе с большим потенциалом – Шри-Ланка. Посольству поставили задачу максимально проработать этот вопрос с регионом. Также есть договоренности с Северной Кореей.
Есть большие вопросы к уровню специализации жителей Индии и КНДР. Одно точно понятно: нельзя завозить мигрантов под предлогом экономической выгоды для некоторых. Россиянам остается продолжать терпеть и привыкать - карма такая, выражаясь индийскими словами.
Конечно, нам привычнее, если бы это были наши соседи из союзных республик.
Непонятно, кого имеет ввиду Беседин под словами «нам». Он говорит за все население или за себя и своих друзей-предпринимателей?
В 12 лет Эфрат Рапопорт уже учила японский язык. В 24 года она основала модный бизнес в Китае. В 27 лет, когда большинство из нас не знали, как сказать «искусственный интеллект», она основала стартап в этой области, вышла из него и стала миллионером. Теперь она идет к своей новой цели и рассказывает о моменте просветления, которое пришло именно от логопеда.
«Сегодня у меня один голос». Эфрат Рапапорт( Фото: Шалев Шалом )
Эфрат Рапопорт (35) всегда любит удивлять. В 24 года, изучая вычислительную нейробиологию в магистратуре Тель-Авивского университета, она, к удивлению своих знакомых, занялась модным бизнесом и основала социальный бизнес по производству одежды без эксплуатации в Китае. До 30 лет она снова удивила и стала миллионером, когда основанный ею стартап «Bonovo» был продан американскому софтверному гиганту Salesforce за десятки миллионов долларов. Теперь она снова удивляет своим решением стать профессиональной певицей и впервые в жизни дать сольное исполнение песен, которые она сама написала и сочинила
В настоящее время она выпускает первую песню, которую она написала и сочинила для своего второго альбома "The Bad Man", который скоро будет представлен на премьерном шоу, спродюсированном Ариэлем Кешетом (сыном Йоны Элиана и Шаши Кешета и участником группы Пола Транка). Песня является ее интерпретацией персонажа Рапунцель, которая заключена в высокую башню и заплетает свои волосы, чтобы использовать их в качестве веревки для побега. "Песня дает свежий взгляд на сказки, которые выставляют женщин слабыми, которые нуждаются в защите, и поворот в моей истории заключается в том, что ей не нужен никто, чтобы спасти себя", - говорит она. "Многие из моих песен в некотором роде соответствуют детским сказкам и воодушевляют женщин, не поддаваться слабостям которые появляются в них".
Эфрат Рапопорт - Вот как это есть
Вы, вероятно, тоже выросли на «Золушке» и «Спящей красавице». Когда у вас развилось это осознание?
«С самого детства мне было ясно, что я ничем не хуже любого мальчика. Я выросла в семье, где не было разницы между мальчиками и девочками. С этим убеждением я и пришла в бизнес, и работаю в сфере, где женщин очень мало. Родители воспитывали меня с ощущением, что я могу стать кем захочу, а отец уговорил меня пойти в секцию боевых искусств. Меня ничуть не смущало, что я была единственной девочкой в секции».
Как вы думаете, сегодня женщинам все еще сложнее добиться успеха в сфере высоких технологий? «Есть трудные стороны, но я решила посмотреть на светлую сторону, потому что в этом есть и много преимуществ. В конце концов, это мир внимания, и в комнате, полной мужчин, женщина привлекает больше внимания.
Я не откажусь от музыки ради высоких технологий, а от высоких технологий ради музыки. К счастью, я принадлежу к поколению, которому не нужно самоопределяться»
Какие аспекты сложнее?
"Я расскажу вам историю: в возрасте 26 лет я была в начале своего предпринимательского пути и уже была генеральным директором. Довольно скоро я заметила, что мой голос пропал, я постоянно хрипела. Я пошла к логопеду, и она сказала, что у меня известный "синдром машины". Это означает, что женщины на руководящих должностях говорят голосом намного ниже своего естественного голоса, чтобы звучать как мужчина, и в результате они портят свой голос и становятся хриплыми. Это понимание стало для меня моментом просветления, открывшим мне глаза. У меня не было женщин в качестве моделей для управления, есть несколько женщин, которые действительно преуспели в достижении руководящих должностей в сфере высоких технологий, поэтому единственными моделями для меня были мужчины. Примерно в то же время я начала свой путь в музыке и не совсем осознанно выбрала сценический псевдоним Мизо, потому что я подумала: "Как две такие разные сущности могут ужиться в одном человеке? Это будет сбивать людей с толку". Мой голос был настолько другим, когда я пела, что люди, которые меня знали, не узнавали меня».
То есть у вас по сути было три голоса: ваш голос, ваш голос как генерального директора высокотехнологичной компании и ваш голос как певицы.
«Это правда, но с годами я работала над собой и сумела объединить их. Сегодня у меня один голос».
Как начался ваш интерес к музыке?
«Это была давняя мечта, до которой я так и не добралась, и это произошло почти случайно. Когда я была молодым генеральным директором, я применяла разные методы, что-то, что снимет стресс повседневной жизни. Я записалась на семинар по написанию песен и композиции Шалома Гада без особых ожиданий, просто ради развлечения, и внезапно из меня вырвался поток песен и вещей, о которых я хотела рассказать».
«Вдруг из меня вырвался целый родник песен»( Фото: Шалев Шалом )
Насколько вы взволнованы своим первым выступлением на сцене, которое должно скоро состояться?
Я привыкла быть на сцене. В рамках моей работы в качестве генерального директора я читала лекции и делала презентации, но у меня никогда не было возможности петь на сцене, за исключением того времени, когда я была ребенком в школе. Стоять с обнаженной душой и сердцем на сцене и петь такие личные песни — это совсем не то же самое, что говорить о технологиях. Это как новый мир, который я создаю сейчас, так же, как я создала ранее свой стартап. Когда я была ребенком, я немного играла на пианино, но, к сожалению, не могла заниматься профессионально. Я помню, как в третьем классе мы с соседом через дорогу написали песню о том, как мы влюбились, и нас пригласили спеть ее по радио. Его бабушка как раз работала на радио и взяла нас на летние каникулы, чтобы мы ее спели».
Видите ли вы себя отказывающимся от мира высоких технологий в пользу задымленных сцен в центре Тель-Авива?
"Я не откажусь от музыки ради высоких технологий, а от высоких технологий ради музыки. К счастью, я принадлежу к поколению, которому не нужно определять себя. Для меня эти миры существуют одновременно, я делаю и то, и другое для души, хотя я не ожидаю, что смогу зарабатывать на жизнь музыкой в ближайшее время. Это достаточно сложная сфера, и мне придется зарабатывать на жизнь и ею".
Вы тоже видите сходство между этими двумя мирами?
«Очевидно, что есть много касательных. Мой бэкграунд — предпринимательство, и оба эти мира — предпринимательство. В обоих вы создаете что-то, чего раньше не было, и все, чего вы хотите, — чтобы люди использовали то, что вы создали, и наслаждались этим».
Формирующий опыт на пакистанской границе
Рапопорт родилась и выросла в Тель-Авиве и живет там до сих пор. Ее мать, Гили Нойманн (63), — режиссер-документалист. Ее отец, Эхуд Рапопорт (77), — архитектор, а ее младшая сестра Ноа (28), как и она, занимается высокими технологиями. Она была ученой с юных лет, записалась в класс японского языка в 12 лет, и с тех пор она не переставала изучать языки: помимо иврита, английского и арабского, она также говорит на японском, а также может общаться на китайском, греческом, немецком и даже корейском языках.
В армии она служила в части 8200, и после освобождения получила опыт, который стал для нее определяющим.
СПРАВКА:
Подразделение 8200
Подразделение 8200» является самым крупным подразделением в Армии обороны Израиля (АОИ), имеющее в своем составе нескольких тысяч военнослужащих.[3] По исполняемым им функциям, оно сопоставимо с Агентством национальной безопасности США. Административно оно является подразделением «Управления войсковой разведки», входящей в «Службу военной разведки» (АМАН). Его командир имеет звание бригадного генерала, имя его держится в секрете.
Она училась по междисциплинарной программе для выдающихся студентов в Тель-Авивском университете и сразу перешла на магистратуру по нейробиологии. Несмотря на плотный график, она нашла время, чтобы создать и вести собственный социальный бизнес по производству одежды без эксплуатации в Китае. «Я нашла фабрику в Китае, отправила туда инспектора от моего имени, который проверил условия труда, размер оплаты, есть ли у рабочих отпуск и даже что они едят в кафе, и когда фабрика прошла мои проверки, я начала производить там одежду и продавать ее онлайн. Это был некоммерческий бизнес, и он действительно не приносил прибыли. Все мои сбережения ушли в это предприятие».
В возрасте 27 лет она основала Bonovo, платформу анализа разговоров, которая позволяет различным компаниям анализировать разговоры с клиентами для получения информации для улучшения продуктов и услуг. Она основала Bonovo с тремя партнерами: Бараком Голдштейном, Иданом Ситиатом и Охадом Ченом.
«Я знаю Барака, опытного социального предпринимателя, со времен первого предприятия по производству одежды. Я знала, что хочу запустить стартап, и я проконсультировалась с ним, и он познакомил меня с Иданом и Охадом, и вместе мы начали искать хорошую идею для стартапа», — говорит она. «Мы довольно быстро придумали идею «Bonovo». Мы подумали о том, что центры обслуживания клиентов получают тысячи звонков от разных операторов, большинство из которых с одним и тем же вопросом или одной и той же повторяющейся проблемой. Когда компании это понимают, они могут анализировать звонки и улучшать обслуживание, которое они предоставляют своим клиентам. Сегодня все говорят об ИИ, мы основали компанию ИИ раньше всех. Через три года после того, как мы основали компанию, Salesforce уже стучалась в нашу дверь».
Они купили ваш стартап за десятки миллионов долларов. Вас удивил этот звонок?
«Очень. Он появился из ниоткуда, мы не ожидали, что это произойдет так быстро. Мы были на относительно ранней стадии стартапа, и возникла сложная дилемма, потому что мы чувствовали, что пока не можем выпустить этого ребенка. У нас все было хорошо, и нам было весело, мы не хотели, чтобы кто-то другой решал, куда вести компанию на том этапе, на котором она находилась. Было много уговоров, цена росла и росла, пока мы не получили предложение, от которого мы не смогли отказаться. Что также убедило нас, так это доступность для клиентов. В то время у нас было несколько сотен клиентов, и в одно мгновение мы достигли сотен тысяч».
Чем вы занимались после продажи компании?
«Я осталась работать в Salesforce, проработала там четыре с половиной года. Последние два года я управляла их центром разработки в Израиле, где работало 750 человек. Я начала работать на восьмом месяце со вторым ребенком и ушла год назад, будучи беременной третьим. Я хотела спокойно перенести беременность, я завершила главу и хотела вернуться в мир предпринимательства».
В промежутке я изобретаю игрушки»( Фото: Шалев Шалом ) Чем вы занимались в прошлом году?
Чем вы занимались в прошлом году?
«Я много занимаюсь музыкой, встречаюсь с предпринимателями, размышляю над новыми идеями. В перерывах я изобретаю игрушки с отцом, а также пишу рассказы на английском языке, некоторые из которых были опубликованы в Bellevue Literary Review».
330 дней резервной службы.
Она встретила своего мужа, Рона Хелда (36), математика, предпринимателя и автора, который получил премию Rabinowitz Foundation Prize за свою дебютную книгу «After Seven Years» (изданную Ahuzat Bayt), во время службы в армии. После семи лет знакомств они поженились в Нью-Йоркской ратуше. «Мы были в Нью-Йорке, мы сказали себе: «Может, поженимся?» И мы сказали: «Хорошо, поженимся». Мы даже не осознавали, что это было личное. Только на самой церемонии я поняла, насколько это было сильно и значимо».
Сегодня они родители троих детей: Абигейл (4), Аса (3) и Йемайма (1 год). «При выборе имен для детей мы руководствовались тем, что у них должны быть корни в оригинале и что они должны хорошо звучать на английском языке, потому что до сих пор мне трудно называть свое имя Эфрат за границей. Когда мы выбирали имя Йемайма, я никогда не слышала о методе Йемаймы. Мы выбрали красивое библейское имя, которое не было в ходу уже много лет, и вот что получилось».
«Иногда меня спрашивают, нужно ли мне работать, но я человек, который всегда работает, даже если мне это не нужно.
Как отреагировал ваш муж, когда вы сказали ему, что хотите развивать музыкальную карьеру?
«У меня есть поддерживающий партнер в том смысле, что таких вещей не бывает. Он сам пишет и творит, он первый слушатель моих песен, а я первый читатель его книг. Мы дополняем друг друга».
Как уход изменил вашу жизнь?
"Это, несомненно, очень большое событие, действительно изменившее жизнь, но лично для меня уход пришелся на время появления детей, поэтому сложно сказать, что изменило больше. Должна отметить, что наряду с успехом есть и трудности, о которых порой говорят меньше".
Что, например?
«Любой предприниматель, который вышел из бизнеса, скажет вам, что привыкнуть к тому, что созданное и воспитанное вами детище больше не ваше и вы не можете его контролировать, — это большая трудность».
Можете ли вы назвать себя богатой?
"Не знаю. Иногда меня спрашивают, должна ли я работать, но я человек, который всегда работает, даже если мне это не нужно. Могу сказать, что после выхода мы переехали в более комфортную квартиру с лифтом, которого у нас раньше не было.
Каким вы видите свое музыкальное будущее?
«Моя мечта — охватить как можно больше людей, тронуть как можно больше людей и заставить их почувствовать что-то, когда они слушают мои песни. Это высшее желание каждого артиста, а все, что сверх этого, — это бонус».
Страх общественного осуждения — один из самых глубоких и универсальных страхов человека. Его истоки уходят в древние времена, когда люди жили в племенах и общинах. Для первобытного человека изгнание из группы было равносильно смерти: в одиночку он не мог добыть пищу, защититься от хищников или выжить в суровых условиях. Поэтому одобрение общества было вопросом выживания, а не просто эмоциональной потребностью.
В подтверждение этой теории я нашел статью «The Neural Basis of Social Influence and Conformity» (2013), опубликованную в журнале *Psychological Science*.
«С эволюционной точки зрения, конформизм и страх отвержения имеют глубокие корни. Для наших предков соответствие групповым нормам было механизмом выживания, а социальная изоляция — смертельным риском. Современный мозг до сих пор реагирует на угрозу отвержения так же, как на физическую опасность».
Это объясняет, почему даже сегодня мы болезненно воспринимаем критику, боимся выделиться или быть отвергнутыми. Наш мозг по-прежнему интерпретирует социальное неприятие как угрозу.
Именно поэтому я считаю такими важными ритуалы в лагере, которые напрямую дают ребятам понять, что они находятся в коллективе, получают в нем достижения и поддерживаются другими участниками. Орлятский круг, на котором мы вручаем ежедневные награды, отмечаем достижения за смену, и посвящение в пионеры, на котором вручаются галстуки и даются обещания быть честными и справедливыми, прививают базовые ценности в лагере для формирования социального интеллекта у детей. Именно через такие мероприятия ребенок получает признание его “своим” в коллективе.
Эти моменты участвуют в формировании счастья, потому что удовлетворяют базовую потребность человека — чувствовать себя частью чего-то большего. Подобные ритуалы существовали во всех культурах: инициации в племенах, посвящение в рыцари, принятие в гильдии. Все эти традиции объединяло одно — они давали человеку ощущение защищённости и значимости.
Сегодняшнее общество достаточно разобщено и транслирует индивидуализм: маленькие семьи, удалённая работа, социальные сети вместо живого общения. Человек всё реже чувствует себя частью большого коллектива, а значит — лишается важного источника счастья.
Одиночество и социальная изоляция повышают уровень стресса, тревожности и даже сокращают продолжительность жизни. В то же время люди, которые состоят в сплочённых сообществах (спортивных клубах, творческих коллективах, волонтёрских организациях), чувствуют себя более счастливыми и реализованными.
Человек — социальное существо, и его психическое благополучие зависит от чувства принадлежности.
Будь то работа, хобби или дружеский круг — наличие “своего племени” делает жизнь осмысленнее. Поэтому, если вы чувствуете себя одиноко, возможно, стоит не просто искать новых друзей, а стоит сосредоточиться на сообществе, которое станет вашей опорой. Ведь, как и тысячи лет назад, мы всё так же нуждаемся в том, чтобы быть частью чего-то большего.
