Ежедневно сталкиваюсь с тем,что люди считают,что цены должны быть везде одинаковы. 1 из 100 согласится,что это невозможно ввиду разного рода причин. Как только начинаешь сравнение с тем во сколько люди оценивают свой труд включается негатив в любой форме) То,есть по мнению людей расходы и ценить свой труд разрешено только им,остальные должны под хотелки подстраиваться) Сам факт,того ,что даже их зарплата заложена в расходах их же предприятия и включается в стоимость товара тоже неправильный) Зарплата людям платится с чистой прибыли предприятия,а раз у предприятия миллионные обороты(всё публикуется в офицальных источниках),то предприятие бохатое и просто не хотят платить больше) То есть у предприятия нет других расходов,кроме зарплаты сотрудникам))
По сути людям просто поебать на расходы производителей,поставщиков,продавцов. По мнению людей их расходы это хуйня на фоне тех оборотов ,которые они публикуют) А вот личные расходы людей это да,тут уже святое)не може трогать их и мнение о них) С говном смешают)) Расходы существуют только у людей,у остальных их нет и они просто пиздят,что они есть))
СССР нет уже 32 года. Сменилось уже пара поколений,но всё равно люди продолжают считать,что всё должно быть за чей угодно счет только не за их)
Я хз в каких школах,пту,вузах учились большинство людей,что так уверены в своей правоте в теме о расходах,но база по экономическим принципам даётся в старших классах школы,даже в технических вузах есть дисциплины связанные с общим пониманием ценообразования и экономики,в техникумах,колледжах,пту-минимум 1 предмет и 1 семестр посвящают базовым знаниям экономики. Это было и в 90-х ,когда я учился в школе и во всех перечисленных заведениях. Сейчас дисциплина связанная со знанием принципов экономики стоит во всех учебных заведениях намертво.
Получается тогда что? Что люди в своем большинстве необучаемы или тупо ноющие капризные инфантилы не желающие признавать ничего,что им не нравится?
Приехал как обычно в 7:45. Поболтали с парнями ночной смены о том о сём. В 8:00 планёрка. Посидели 15 минут , послушали отчёты диспетчеров, вопросы директора , ну в общем ничего примечательного. После планёрки традиционное чае - кофепитие и перекур для тех кто курит. Взяли у диспетчера адреса где нужно сделать ТО. Посидели ещё немного , ну и поехали трудиться. Проехали 4 адреса, всё отлично, люди адекватные, утечек нет, оборудование исправно. Обед. После обеда ещё 5 адресов. Нарисовалась заявка , отремонтировать водогрейку. Прокатились . Поломка ерундовая. Микровключатель. Поменяли , выписали квитанцию , взяли денег. Звонит диспетчер, аварийная заявка. Помчали, приехали, говорят при открытии дверки котла чувствуется запах газа. Проверили течиком , всё норм. Ложная тревога. В общем сегодня всё нормально. Никто на хер не послал и поломок серьёзных не было. Смена прошла на расслабоне. И это прекрасно. Осталось полтора часа работы, сидим заливаем в телефонах. В пятницу экзамен . Повторяем знания )))) Сегодня 30 января 24 года.
Точнее о создателях такой программы как СБИС. Видимо ,когда была задумка создать эту программу ЧСВ создателей не позволило обратиться с консультациями к бухгалтерам,продажникам и прочим "недостойным",и получилась эталонная криворукая поебень. До поиска информации как создавалась программа у меня были мысли,что разработчики этой программы не знакомы с экономикой и её составляющими.
Каюсь,повелся на рекламу и презентацию этой программы,знал бы ,что она из себя представляет на практике выбрал бы лучше 1С. Вчера было очередное обновление(уведомлять пользователей видимо опять же ЧСВ не позволяет) после чего обновилось место кассира ,а сама программа начала продавать по себестоимости. Блядь....Что мешает сначала затестить обновление на предмет ошибок и лишь потом его отправлять пользователям? Обновленное место кассира сделали еще неудобнее,чем было. Кто-то очередной "умный" решил,что сделать говянее,чем было это ахуенная идея, я хз зачем,но зп видимо надо отрабатывать.
Сейчас с утра соседи пришли. Увидели,что у меня СБИС и спросили как часто я со СБИСом ебусь)) Впечатления у них от программы такие же как и у меня и сплошь матерные. Они услуги оказывают,но программа эта их тоже не устраивает из-за ебнутого интерфейса,который неудобен от слова совсем.
Поддержка СБИСа та ещё лотерея. Можно попасть как на понимающего в своей теме специалиста,так и на абсолютной ноль,который в лучшем случае не сделает ничего,если не хуже,чем было.
Я со своей стороны добавлю. Если я начну продавать людям такой товар как СБИС мне его в жопу запихают и зацементируют. Разработчиков программы спасает видимо пока то,что источники финансирования не понимают ничего в экономической сфере и сами,лично, в этой программе не работают. И вопросов с их стороны не возникает пока идут деньги с её продажи,а идут они благодаря только грамотным маркетологам и пиарщикам. Сама же программа, в том виде в котором она есть ,не стоит тех денег,что за неё просят. Это максимум курсовой проект даже не последнего курса программирования,настолько она не доведена до ума,что нормальный препод поставил бы неуд и заставил бы её переделывать.
p.s. тега с правильной ориентацией разработчиков нет,из допустимых только лгбт))
Уже писал посты о том,как я искал сотрудников. В комментариях многие писали,что плати больше и будет счастье. А теперь по факту.
Проанализировал Авито,Работа.ру и НН.ру. Точку в правильности моих выводов поставил НН.ру. Есть там вкладка Вакансии дня называется. Заходил в это вкладку с неделю где-то и заметил,что она почти неизменна в плане профессий. Зп указанная в этих вакансиях средняя по регионам,а вот специфика в большинстве случаев не связана с постоянным прямым контактом с людьми. Удаленная и офисная работа составляет 90% в этой вкладке,то есть НН.ру ориентируется исходя из пожеланий соискателей и формирует этот блок. Получаем в итоге,что не в зп дело,а в нежелании людей контактировать друг с другом и свести этот момент к минимуму. Творческими эти вакансии сложно назвать,скорее тупо офисной планктон и это то к чему сейчас стремится большая часть соискателей.
Однажды моя жизнь резко изменилась. Я потеряла работу, которая была для меня не просто источником дохода, но и частью моей идентичности. Это был тот момент, когда все казалось несправедливым и бессмысленным.
Причины увольнения были стандартными – сокращение штата, экономические трудности компании. Но для меня это было чем-то большим. Я чувствовала себя отвергнутой, бесценной. Дни наполнялись бесконечными поисками вакансий и собеседованиями, которые ни к чему не приводили.
Самым тяжелым было сохранять веру в себя. Мне казалось, что я потеряла своё место в мире. Но именно в этот момент я поняла, что пора остановиться и переосмыслить свою жизнь. Я начала заниматься тем, что давно откладывала – йогой, чтением, проводила больше времени с семьей. Эти маленькие радости помогли мне восстановить внутреннюю гармонию.
Постепенно я начала видеть новые возможности. Я открыла для себя фриланс, начала работать над собственными проектами. Это было непросто, но каждый шаг вперед давал мне силы.
Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что потеря работы стала для меня не концом, а началом нового пути. Это был урок о том, что в каждой трудности скрыт шанс для роста и самореализации.
А как вы справлялись с потерей работы или другими трудностями? Какие уроки вы извлекли из этих испытаний?
- Да ладно… Так и починили!? – Саня не мог скрыть свою радость.
- Ага. Давай - сначала ты, Хмурый, – снисходительно разрешил Петрович.
- Так, да... Короче, мы когда чистку делали с ребятами, нашли одну интересную вещь.
- Да что вы там делали?! – перебил Петрович. – Чистка называется… Со швабрами вокруг линии они ходить начали, пока товарищ этот ваш, Аналитик что ли, не подошёл и люлей всем не раздал. Мол, швабрами вы и во время работы можете помахать, а сейчас внутрь надо лезть и узлы драить.
- Ну да. Но откуда мы знаем, как чистить то? Заданий надавали и разбежались. Аватар вон – мог бы остаться и рассказать, как и что делать. – начал оправдываться Хмурый. – И вообще, мне за это не платят. Нанимайте уборщиков. А я должен кнопку нажать, и линия лететь должна.
«Опять старая песня» - подумал Саня. – «А я уж надеялся, что он исправился…»
Но вслух сказал:
- Так, ну ка! Хорош ругаться. Я понял, что нужно определить точки и методы чистки. Записал себе. Подумаем – что можно сделать.
- И время отнормировать, - встрял Аватар. – На каждую операцию.
- Молодец. Только чего ты это раньше не делал? – рассердился Саня. – Вот теперь и возьмёшь задачу. Сколько времени тебе надо?
- А когда раньше то? У меня работы, как у дурака фантиков. И тех.карты согласовывать, и в рекламациях разбираться, и нормы расхода контролировать, и расходники заказывать, и…
- Сколько времени? – перебил Саня поток жалоб Аватара.
- Неделю хватит, наверное, - смирился технолог.
- Давай. Хмурый, продолжай.
- Ну так вот, - оживился оператор. – Полезли мы машину чистить. Обдули всё сначала, наросты кое-где срезали, направляющие спиртом протёрли и т.д. И тут я под защиту одну фонариком посветил и показалось мне, что там что-то набилось. Петровича попросил эту защиту открутить, а там…. мама дорогая! Столько всего набилось!!! Аж спрессованное всё. И пыль, и материал, и клей!!! Ужас.
-Да, - согласно закивал Петрович. – Что-то итальянцы напортачили в этот раз. Под этот кожух всё летит, а выхода нет. И не видно ничего. Я потом там окошечко смотровое вырежу и орг.стеклом закрою.
- Отлично!
- Ну так вот, - продолжал Хмурый. – Мы это всё вычистили. В двух местах. И с привода, и с лица. Это кожухи, которые приводные ролики вакуумных ремней закрывают. И прям легче всё крутиться стало. Плюс Петрович ещё подшипник на одном из роликов поменял. И всё заработало.
- Прям совсем заработало? Без сбоев? И брака нет? – скрывая радость спросил Саня.
- Ну не прям полностью в ноль ушёл брак, но теперь хоть работать можно уже. Совсем чуть-чуть откидывают. А иногда вообще чётко едет.
- Красавцы! Супер! Вот это я понимаю – командная работа!!! Пойдёмте на линию. Посмотрим.
Все начали вставать в радостном оживлении.
- Погодите. Ещё 2 момента, - всполошился Петрович.
- Что там? – Сане не терпелось пойти посмотреть на работающую линию
- Мне что-то ролик этот не понравился, когда я подшипник менял. Какой-то он прям идеальный что ли…
Это замечание всех очень повеселило. Посыпался поток шуток и дружеских подколок. «Что. Петрович, боишься работы лишиться с идеальной линией?», «Никто больше не может быть идеальным, кроме твоей жены?», «Все ролики стремятся к идеалу, который у них в резюме…» и т.д.
- Ладно, а второй момент, - просмеявшись, все смотрели на Петровича.
- Вот. Вам Рыскарь конверт передал. Сказал вскрыть, когда всё перестанет работать.
Петрович протянул Сане запечатанный конверт. Саня взял его со смутной тревогой. Градус настроения упал. Но думать о плохом не хотелось. Саня положил конверт на стол, и все потянулись из переговорки в цех.
Линия действительно ехала очень стабильно. Среди операторов царило оживление. Даже с учётом простоев на все события сегодняшнего дня, выработка приближалась к плановой. Такого не было уже давно. Брак периодически возникал, но его быстро откидывали, чуть играли с параметрами и снова продолжали ехать.
Саня закончил день на высокой ноте и почти вовремя пошёл домой, так как уже давно обещал жене и дочке Юле пойти на каток. Когда ещё представится такой шанс?
Придя на следующее утро на работу, он ожидал увидеть рекордную выработку. Но его ждало разочарование. Линия снова перестала ехать…
Всем привет. Никогда раньше не писал подобные статьи (да и вообще никакие), но тут решил, что кому-то будет интересно узнать, что такое параллельный импорт электроники в России, а точнее, как это выглядит изнутри одной из компаний, которая занимается предоставлением данной услуги в РФ.
Сразу скажу, что тут я описываю только свой опыт, и конечно в других компаниях могут быть свои методики и сложности работы в этой сфере, поэтому делюсь опытом исключительно со своей колокольни.
Cейчас уже никому не надо объяснять в чем причины появления такого бизнеса в России. Именно отдельного бизнеса, т.к. начав заниматься параллельным импортом (далее ПИ), я обнаружил масссу конкурентов, о которых и не слышал ранее (читай новых компаний), хотя работаю на рынке электроники почти 20 лет и с основными игроками давно знаком.
До того работал в дистрибьюторах электроники и у вендора. Отвечал за обороты и маржинальность. У вендора еще и за маркетинг, ассортимент и даже за информацию на упаковке и в инструкции.
Изложу на моём примере поставки игровых консолей Sony PlayStation 5 в РФ через дубайскую компанию, в которой я работаю.
Ранее, поставки брендов электроники в Россию, до февраля 2022 года, осуществлялись в основном по 2-м каналам одновременно и по отдельности.
Прямые – когда официальный импортер (представительство в России) получал товар на склад в РФ а затем продавал его в федеральную розницу (например Мвидео) и онлайн сети (Wildberries, Ozon, Мвидео, онлайн трейд и т.д.)
Через дистрибьютора – когда официальный импортер продавал продукцию дистрибьютору (читай официальному оптовику), а он в свою очередь далее по цепочке в крупные и более мелкие оптовые компании или специализированные сети магазинов по разным регионам РФ.
После известных событий по ряду брендов поставки прекратились. Официальные представительства закрыли российские офисы и распустили штат сотрудников. А федеральные сети, онлайн ритейл и дистрибьюторы остались без товара и без сервиса, который ранее предоставлялся вендором. Но не на долго. Тут же появились компании, большие и маленькие, готовые за «символический процент» привезти груз из других стран, в обход санкций. Образовались эти компании из:
- бывших сотрудников официальных представительств, потому как они имеют связи с представительствами и дистрибьюторами в других странах
- логистические компании, которые раньше возили товары в РФ для официальных представительств, а теперь стали иметь возможность не только привезти, но и легально продавать в РФ. Сюда же отнесу и компании, которые раньше занимались брокерскими услугами при таможне.
- дистрибьюторы, у которых давно есть база клиентов и оставалось быстро организовать самостоятельную доставку из-за границы
- и просто предприимчивые бизнесмены из разных стран (в первую очередь Россия, Дубай и Гонконг), которые имеют опыт перепродаж по всему миру, в том числе и в РФ. В такой компании работаю я.
В общем, в этот бизнес ломанулась тонна народу. Все, кому не лень. Ведь перспективы снять сливки, по крайней мере в начале всей этой истории, весьма привлекательны.
В начале 2023 года встречался с крупнейшим оффлайн продавцом в стране, они мне сообщили, что уже сбились какие мы по счету, но точно уже более 200 компаний предлагают или уже поставляют им ПИ.
Честно говоря, работая в дистрибуции а затем у вендора, я практически не занимался вопросами оплат и доставки товара из-за границы. За это отвечал отдел логистики, финансисты, склад. Мы получали товар от российского представительства в РФ. Работая же в представительстве, общался с глобальными продактами от штаб квартиры, которые закупали продукцию у давно проверенных поставщиков и заводов, по почти идеальным схемам поставок (далее я понял, что это не почти, а супер идеально созданные схемы поставок, но это после того, как столкнулся с действительными реалиями ПИ).
Компания имеет основной офис в Дубай и пару международных офисов в других странах. Наша же небольшая команда работает из Москвы. 6 человек и руководство.
Когда я выходил на работу, то в силу прошлого опыта был уверен, что мне поручат продавать смартфоны. Но так получилось, что руководство настояло на развитие продаж консолей. В целом те же смартфоны я продавал тем же игрокам, которые торгуют и игровыми приставками, поэтому можно было приступать.
В мои задачи входит поиск лучшей цены по миру, закупка через Дубайский офис и продажа этого товара в РФ.
Т.е. надо заключить договора с российскими игроками, договориться с ними о приемлемой цене, получить предоплату и доставить груз до пункта передачи его клиенту. Найти соответствующего продавца и договориться с ним о цене. Интересный момент: при международных сделках купли продажи никто с вами заключать контракты не будет. Просто оплачиваете инвойс и получаете товар на условиях прописанных в инвойсе, всё. В случае судебных разборок, основным документом и будет инвойс. У нас в стране не так. Ни одна из крупных российских компаний не будет работать с вами без договора.
Основные проблемы, с которыми я столкнулся, это:
Перевод денежных средств
Доставка
Качество
Перевод денежных средств - Если клиент покупаете товар оптом в России, то проблем нет. Платишь на реквизиты российского юрлица и получаешь товар.
Когда же речь заходит о закупках у заграничного юрлица, а это заказы от 100 тыс. USD, то оплатить становится не так уж просто.
По началу дубайские компании имели возможность получения переводов в USD. Но со временем лавочку прикрыли. Банки получатели боялись принимать оплаты из России ввиду последствий от контролирующих органов США. Т.е. раньше мы могли дать просто реквизиты нашего дубайского банка и получить, через день средства на счет, то теперь это стало занимать все больше времени. Несколько дней, неделю. И нередко доходило до того, что деньги могли не поступить. Похожая ситуация и с юанем. Руководство нашло способ, как обходить эти сложности (не спрашивайте, сам не знаю как, секрет фирмы?), плюс мы стали принимать оплаты в рублях на российский счет нашей дубайской компании. Если что, в России можно зарегистрировать иностранное юрлицо, получить ИНН и вполне легально работать.
В 2022-23 конвертация из рублей в USD могла стоить до 4%. Но со временем стало 1-1,5%.
Сложности тут в основном курсовые и стоимостные. Цены с покупателем мы обсуждаем в USD, а платит покупатель должен в рублях по курсу ЦБ на день оплаты. И тут может повлиять скачек курса с момента отправки оплаты в банк клиента до момента зачисления средств на счет нашей компании. А ведь нам надо ещё успеть оперативно сконвертировать рубли в USD. Бывает что Клиент оплатил в пятницу вечером, а получили мы деньги в понедельник. А за это время курс USD вырос на 1-2%. При этом со сделки чистой прибыли бывает меньше. Можно серьёзно попасть. Пока клиент платит может подскочить цена у поставщика. Может поменяться курс валюты страны поставщика и это тоже отразится на цене в USD. А еще может товар попросту закончится. Зарезервировать что-то без предоплаты шансов мало. Короче, приключений хватает.
Доставка – в массе мы продаем товары с доставкой из Дубай в Москву (где клиент его принимает и таможит самостоятельно) или выдаем на нашем складе в Дубай, а дальше клиент сам доставляет в Москву. Тут у компании схема более-менее отлажена. Но в случае с PS5 мы закупаем товар в Японии. За счет низкого курсе йены цены в USD на консоли наиболее привлекательны. Доставляем их в Гонконг морем или авиа, откуда клиент со склада нашего партнера, вывозить и экспортирует их самостоятельно в РФ. Тут, при первой же отгрузке, и возникли проблемы. Оказалось, что перевозчики не предоставляют контейнер для отправки морем, если у вас нет соответствующих сертификатов безопасности для аккумуляторных батарей. А они в консолях есть. Например в PS5 в комплектном джойстике. Где взять эти документы? Ищи в интернете, проси у производителя (что смешно). Самый частый совет - спросить у того, у кого купил. Но японцы такого документа не имеют, т.к. для отправки из Японии в Гонконг перевозчики его не требуют. Сертификатов несколько. Некоторые копании делают их самостоятельно. Кто-то находит через китайских агентов. Кто-то попросту подделывает. Я сам видел несколько документов на батарею к PS5, которые перевозчик принял и отправил груз, хотя в документах была явно другая батарея. Это говорит о том, что перевозчику эта бумага нужна условно, проверять её подлинность они не будут. Наверное)).
Грузы плывут до Новороссийска или Владивостока, далее фурой или ЖД до Москвы. В целом из Гонконга до Москвы товар добирается 40-45 дней, но бывает и дольше. При том, что из Японии до Гонконга он плывет в среднем 20 дней. На все уходит 2-2,5 месяца минимум. Ведь в Японии заказ еще надо собрать (бывают заказы по 2-3 контейнера а это 3-5 тыс.), поэтому сроки растягиваются до недели. В Гонконге товар идет через склад, где его перегружают из формата «в навал» на паллеты и упаковывают в пленку. Клиент может потребовать список серийных номеров и оклейку груза стикерами с информацией о продавце. Что также требует время. После чего агент клиента должен найти перевозчика и предоставить ему пакет документов куда входят и сертификаты, о которых я писал выше.
В результате весь процесс занимает до 3-3,5 месяцев.
Понятно, что такие продолжительные доставки может себе позволить далеко не всякий заказчик. Поэтому нам и приходится работать только с самыми крупными в РФ.
Качество – пожалуй наименее контролируемая часть всего процесса. Поэтому хороший надежный поставщик залог ваших крепких отношений с российским клиентом. Ведь если деньги не поступили на счет, то через некоторое время их вернут. Доставка груза может задержаться по массе причин, но в общем все эти причины объяснимы (долго собирали груз по поставщикам, тайфун в Гонконге затормозил прибытие грузов в порт, не нашли быстро документы для отправки и т.д.) и хоть это клиенту не нравится, но он готов подождать.
Но если по прошествии всех приключений выше и ожидания до 3,5 месяцев вы получите в итоге говно. Вот этого вам скорее всего не простят. Говном я называю не мятые коробки или пропавшие по пути несколько штук. Ничего конечно хорошего, но это полбеды. Речь о том, когда поставщик без зазрения совести подсовывает вам товар бывший в употреблении, или со следами эксплуатации (когда например со всей страны поставщика собрали телефоны с витрин и грязными руками сложили их обратно по коробкам). Товар с явными признаками подделки. Или подделка, но такая, что даже официальное представительство, пока не вскроет продукт и не увидит компоненты внутри не сможет определить подлинность происхождения! Про аксессуары Apple уже все наслышаны. С консолями такое проделать сложно, но например положить среди нескольких тысяч несколько штук с более старой производственной версией - тоже бывает. И вот вернуть такой товар обратно в Дубай или Гонконг огромная проблема. Дело в том, что клиент товар уже растаможил, произвел добавку НДС т.е. подготовил к продаже в РФ. А теперь его надо как-то вернуть. Вернуть НДС, вернуть таможенную пошлину. Столкнувшись с такой проблемой, мы поняли, что возврат товара поставщику практически невозможен. По крайней мере силами нашей небольшой команды в Москве. Забугорные перекупы отлично это понимают и пользуются этим без зазора совести. А найти надежного поставщика задача не такая уж и простая.
Поэтому перейду к теме поставщиков. Кто они такие и как с ними работать?
Поделить их можно на официальных и неофициальных.
Официальные – это дистрибьюторы, которые закреплены за конкретным регионом (страной) производителем. Например продаете вы всемирно известный бренд на территории ОАЭ, Турции, Китая (не важно, не в России). И тут к вам приходят знакомые (или нет) ребята из РФ и просят продать на их Дубайскую компанию пару контейнеров. Дальше вы решаете, можно ли это сделать напрямую, или привлечь для прокладки своего официального клиента. Точнее решает это производитель вместе с вами. Т.к. закрытие официального рынка в РФ сократила общий объем продаж по миру, а возвращать эту долю как-то надо. Производитель, в большинстве случаев, не против прокачать недостающие объемы через третью страну в РФ.
Неофициальные – этот вариант касается в первую очередь товаров, на который самый высокий спрос. И продукты, которые у дистрибьютора не купить. Дело в том, что некоторые производители действительно боятся санкций со стороны США и строго следят за тем, чтобы товар не продавался в РФ. Это поле для работы скупщиков. Они имеют свои способы скупки товаров по розничным сетям в разных странах. Затем аккумулируют партии на своём складе и продают на внешний рынок. Именно от них зачастую и появляются первые новинки в нашей стране. И PS5 закупается именно таким образом. В Японии таких контор-скупщиков несколько. Ежедневно они собирают товары по магазинам, а простые розничные покупатели не могут купить приставку. Частенько можно встретить гневные отзывы таких бедолаг на сайтах японских онлайн сторов. Зато российский геймер получит свою консольку под ёлку на НГ.
Вот у таких скупщиков и закупают PS5 для России. Ни о каких оптовых ценах тут речи нет. Поэтому на подобные продукты в России цена выше, чем в рознице других стран.
Понять уровень качества продукта возможно только получив его. Так что на пути выбора надежного поставщика приходится набить немало шишек. Но, к счастью, надежные тоже есть.
Вот пара фоток как упаковывают контейнер в Японии:
В каждой коробке по 2 шт.
После отвозят в порт, грузят на корабль и отправляют в Гонконг.
Есть сайты, где можно посмотреть где сейчас плывет корабль с вашим контейнером.
По прибытию груза в Гонконг его забирают на склад посредника и там разгружают на паллеты.
В процессе сканируют серийные номера, оклеивают коробки стикерами для удобства управления остатками товара на складе клиента.
Вот так выглядят уже паллетированные коробки.
Зачастую от клиент приезжает агент и проводит инспекцию груза:
Инспектор вскрывает выборочно коробки и проверят состояние товара.
Фото в отчете гораздо больше. Тут пару примеров:
Если всё в порядке, груз упаковывается более тщательно и загружается в контейнер клиента.
Затем отправляется в порт Гонконга и отплывает в Россию.
По моим расчетам, через нашу компанию за последние пол года ввезено около 30% PS5 от общей массы. На сегодня, открыв интернет или зайдя в магазин, вы точно не ощутите дефицита PS5 на полках.
Что же до санкционных товаров быта в целом, на мой взгляд, ограничить их поступление в любое государство в мире не получится. Даже во времена СССР, где были куда более строгие ограничения, т.к. вводились не только снаружи но и изнутри, всё равно предприимчивые товарищи умудрялись достать желанные заграничные предметы быта и, пусть втридорога но торговать ими. В наше же время, когда контролирующие органы, в целом, не мешают ПИ, за счет удлиненных логистических цепочек и нескольких прокладок продукт конечно дорожает. Но совсем не в тех масштабах чтобы стать недоступными для населения. Да и конкуренция, среди таких компаний как наша, постоянно растет. Так что по крупному навариться не получится и цены на полках вполне адекватные.
Who is it все таки этот разнорабочий? Что бы было немного яснее я попытаюсь погрузить Вас в свой опыт. Впервые с вакансией разнорабочий я столкнулся при постройке магазина Самбери в г.Благовещенск в 19 лет, меня взяли с часовой оплатой что-то около 170 рублей, задача была проста - обеспечивать бесперебойную работу стройплощадки. Я был самый молодой и активный среди шести других участников группы "Разнорабочих", убери принеси перенеси - это ежедневный ритуал нашей команды, но был день заливки монолитных конструкций в котором мы делали самую грязную работу - распаковывали биг беги с цементом чтобы подать этот материал в приемную башню и далее уже нашим братьям китайцам наверх для заливки. Заливка длилась от 12 до 18 часов бесперебойно, перекус отдых совершался на ходу, оплата двойная и следующий день выходной.
Мне дали огромный нож, типа мачете, сказали что элемент которой должен был рвать биг бег при подаче в башню иногда дает оплошность и Ты (то есть Я), должен заскакивать как молния Маккуин (резко, четко, без сомнений) под мешок весом в тонну и помогать ему разрезаться снизу дабы не останавливать процесс заливки. Таким образом я впервые стал променивать возможность умереть на деньги. Работа интересная, многому научился, уволился через полтора месяца.
Еще хочу заострить внимание на том что в серии будет графа "Персонажи", в каждой из своих работ я столкнулся с разного типа интересных личностей, некоторых попробую описать и познакомить с их историей.
Тут был персонаж с засекреченным именем, но с никнеймом "Участковый". На тот момент дядька лет 35-38, весьма смышленый и умеющий руководить, он отличался от всех остальных бедолаг присутствующих там. Физически выглядел слаженно и морально был крепок. Его история в том, что его уволили из правоохранительных органов (На вопрос "За что?" всегда загадочно улыбался и умалчивал ответ). После увольнения естественно у него возникли проблемы по всем фронтам и апогеем стал уход жены. Удивляло в его рабочем процессе то что я назову "Активное безучастие", этот член нашего сообщества всегда вроде был везде, но не делал толком ничего, такой уникальный навык присутствия в команде без как таковой помощи.