Нелегальная самозанятость\бизнес в другой стране
Последние полгода веду собственный дневник, в котором рассказываю о впечатлениях и переживаниях за прошедший день. Так вышло, что много внимания в дневнике уделяется моей супруге и бизнесу, который я веду, собственно поэтому решил перенаправить истории о бизнесе в интернет.
Предыстория. Мы переехали жить в другую страну и перед этим стоял вопрос о том, как зарабатывать деньги. Незадолго до этого, был трудоустроен в компанию, которая прилично зарабатывала деньги в сфере специального образования. Мысль о том, почему я так сам не могу, не давала покоя. Ведь компания простая как две копейки, однако приносит значительную прибыль. В общем уже тогда была мысль уволиться и открыть свое дело, но переезд изменил планы. Пришлось устроиться удаленно менеджером в российскую компанию. При работе по найму я зарабатывал мало средств и плановые показатели менялись каждый месяц не в пользу сотрудника и на второй месяц своей несущественной зарплаты, сам того не понимая, пошел искать помещение под аренду для открытия секции. Наверное, это было лучшее решение за два месяца.
Сначала поиски происходили на улице, по вывескам. Далее искал в интернете на спец.сайтах. Потом уже обращался напрямую к организациям со смежным родом деятельности. С одним из арендодателей получилось договориться. По условиям озвучено два варианта: 50\50 или 5000 у.е. за месяц, время предоставляется с 14 до 15 и с 21 до 22. Руки пожали и вперед. Начинаем активную рассылку в соц.сетях на бесплатной основе. Через неделю мы открываем первое занятие, к нам приходит 8 человек, что по сути покрывает стоимость аренды (5000), при условии если все согласятся. Арендатор недолго думая сообщает, что меняет условия на 8000 у.е. уже на второй день работы. Я понял, что с ним дела не пойдут и начал искать новые помещения.P.S. Дорога занимала у меня 45 минут времени, это тоже сыграло свою роль.
Поиск занял 2 недели, за это время встретил русскоязычного специалиста, который рассказал о специфике ведения бизнеса тут. Из полезной информации рассказано о средней цене по рынку, риски ведения деятельности, как можно легализовать деятельность и про аудиторию, однако самое главное, аренды у него для меня не было, хотя у него был огромное помещение в одном из крупных районов. Не знаю, правда или нет, потому что странно было соглашаться и назначать для этого встречу.
В общем нашел местного жителя, молодой человек 25 лет, находится в 5 минутах от моего дома, сам преподает и есть свободное время 3 раза в неделю, время с 14 до 16 и с 19-30 до 22:00. Условия 8000 у.е. По рукам и вперед. Время лучше, цена та же. Договорились, оплата аренды будет в течение месяца. Моментально всем своим клиентам (первопроходцам ) рассылаю сообщение о переезде и к сожалению, из действующих соглашается только 1 человек. Как выяснилось, место у нас хорошее, но далеко от многих. Нужна новая аудитория и новые рассылки.
Следующие 3 месяца мои основные действия были сфокусированы на рассылках и качественном преподавании.
На момент открытия цели были заработать прожиточным минимум, с этим мы справились. Сейчас наши краткосрочные цели в следующей последовательности:
1. Прибыль 25000 у.е.
2. Найм сотрудника-помощника
3. Открытие филиала
Еженедельно буду(стараться) выкладывать посты о том, чего мы добиваемся и с чем работаем.
Путь инвестора - начало. Стадия 1 - Тинькофф (часть 2)
Всех приветствую!
Продолжу рассказ о своей карьере в Тинькофф.
Кто не читал первую часть, обязательно посмотрите.
В прошлой статье я закончил повествование на том, что остался фактически без помощника на должности руководителя и как мне тяжело это давалось.
Благо вскоре я нашел себе заместителя в лице нового сотрудника, у которого даже был опыт административной деятельности. На тот момент коллектив насчитывал около 20 человек. Теперь мне уже кажется, что это даже мало, хотя тогда думал, что такое количество — непростая ноша. Дальше был полный ТРЕШ.
Помните такое было когда-то?
Пандемия
Все началось с того, как рабочий процесс резко начал меняться из-за пандемии. Думаю помните: кругом паника, всё закрывается, а банки вдруг перестают полноценно функционировать. Все, кроме Тинькофф! Ведь у него нет отделений, представители сами приезжают к клиентам и проводят выдачу продуктов.
Это дало огромный толчок для развития и количество клиентов начало резко увеличиваться. А с ростом количества клиентов, конечно, выросло и число встреч, которые нужно было кому-то проводить. Как вы понимаете, у нас просто не было столько сотрудников. Так появилась острая потребность в новых представителях. В соответствие со спросом, мы открыли набор в регион и понеслось!
За пол года, что шла пандемия, коллектив в регионе вырос с 20 человек до 60, прикиньте? Вспоминая, как мне было трудно и с малым количеством, можно представить, какого мне было с увеличенной нагрузкой в 3 раза.
Всё бы ничего, однако система мотивации на тот момент доставляла лично мне огромный дискомфорт. Представьте: 90% моего дохода — это проведение встреч с клиентами как представитель банка и всего 10% — выполнение функционала руководителя. Хотя административной работы было огромное количество.
Соответственно, мне приходилось работать в 4 раза больше, чем прежде, чтобы поддерживать тот же финансовый уровень, что и раньше. Если честно, тогда мой боевой дух держался только на обещаниях высшего руководства по поводу того, что они делают новую систему мотивации, где всё кардинально поменяется для меня.
Такую мотивацию изначально обещали запустить в январе 2021 года. Но поскольку специалисты не успевали организовать переход на новую систему в срок, её то и дело переносили: раз, два, три и так до бесконечности. В какой-то момент я даже отчаялся ждать и думал, что это никогда не произойдёт. И уже тогда появились мысли "Зачем мне это вообще надо?" и было желание уйти.
Так выглядел каждый мой обед: еда, 2 телефона и постоянный мониторинг корпоративной почты и ответы на звонки
К счастью, все поменялось, когда у меня сменилось руководство. Это произошло в июле 2021 года. В тот момент сложно было сказать, хорошо это или плохо, я выбрал режим ожидания.
Сразу после этого события наш новый менеджер решил прилететь в Калининград, чему я был очень удивлен. Раньше подобного еще не бывало. Приехал он, чтобы посмотреть своими глазами как мы работаем, познакомиться со мной лично и решить мелкие вопросы с обязанностями, которые были недоделаны предыдущим менеджером.
Благо, знакомство удалось на славу, ведь он убедил меня, что смена мотивации случится уже через пару месяцев. На мое счастье, всё так и вышло. Ровно через 2 месяца поменялось всё! Моей радости не было предела!
В итоге, процесс работы изменился кардинально
Первое — от проведения встреч меня отстранили совсем (я так долго этого ждал, вы бы знали).
Второе — меня назначили Руководителем региона. Теперь мне предстояло возглавить не только Калининград, но и всех представителей в области. Так у меняв подчинении оказалось уже 100 человек! Большая ответственность, если честно.
Одно из наших утренних собраний перед работой
Теперь передо мной встала непростая и важная задача: необходимо было собрать команду из руководителей групп (далее РГ) и выделить каждому по 25-30 человек.
Так РГ были отобраны и назначены из состава представителей, а их группы собраны. Их в сумме получилось 4 человека, кстати.
Этот этап вспоминаю с особым трепетом в душе, потому что процесс налаживания командообразования мне очень нравился. Мы постоянно проводили совместные деловые и неформальные собрания и с некоторыми даже стали друзьями. Признаюсь честно, именно этого мне сейчас немного не хватает.
Вместе мы сменили 3 офиса. Начиная от крошечного, в котором прожили большую часть времени, заканчивая наиболее просторным, чтобы туда могли помещаться все 100 сотрудников с утра.
На протяжении того года, что я был на должности руководителя региона, рабочий процесс заметно изменился в лучшую сторону, что я считаю своим главным достижением.
В таком режиме я проработал вплоть до Октября 2022 года, ровно год. После чего по собственной инициативе покинул Тинькофф и принялся искать себя заново, чтобы пойти по новому намеченному пути.
И вот я здесь, а вы читаете этот пост. Ушло несколько месяцев на то, чтобы понять кем я хочу быть и что делать.
Сейчас я блогер и инвестор, что безумно мотивирует меня и радует каждый день. Есть ощущение, что именно этого я и хотел уже очень давно. Можно сказать, что наконец я чувствую себя свободным.
Вы спросите: Почему я пришел именно к этому?
А это уже совсем другая история…
Подпишись, чтобы следить за моими новыми постами.
Прокатило!
Сижу у начальника в кабинете, разговариваем насчёт повышения зарплаты. Тут у меня заурчал живот, громко так, в шутку сказал ему, что не хватает на еду. Шеф заржал, зп прибавил на 25 %.
Ответ на пост «Что тут не понятного?»
«...
«Хотите получать больше, работайте больше! » — говорят люди, которые, чтобы получать больше, просто повышают себе зарплату. ...»
------
Для ЛЛ: спойлер в конце.
Зерно истины в этом есть.
Если представить себе вертикаль управления организацией снизу (рабочий) вверх (директор) то работа производимая в организации на всех уровнях и организацией в целом циклична, т.е. повторяющаяся.
Хлебокомбинат как при СССР пёк хлеб по ГОСТу, так и сейчас его пекёт.
Как автоколонна/автобаза перевозила грузы, так и перевозит.
Оптовый склад как был перевалочным пунктом между продавцом/производителем и покупателем (розница), так им и остался.
И т.д.
Типа работа вверхах усложнилась с появлением рыночных отношений? Типа нужно больше информации извне для анализа и выстраивания политики компании в «свободном плавание». Чётче (качественней) исполнение по заявке клиента, а не «как получится». Что соответственно требует большей работы от нижестоящих, большей детализации во внутреннем информационном поле.
А может это просто раньше руководство было «на расслабоне», т.к. монополия/олигополия «рынка продавца» так что «жри чо дали».
1) А теперь просто «не вывозят» скидывая проблемы на нижестоящих (кому надо, тот и почешеться). Это всеми «любимое»: «расширение зоны ответственности», универсализация, «и жнец, и гнец, и на дуде игрец». См. анекдоты про: «сантехник - гинеколог», «борец по плаванью со штангой» и прочих «многостаночников».
2) Много из которого просто «белый шум» (чтоб без дела не сидели). К слову, это важный фактор, именно переизбыток информации основа современной дезинформации (1 закон Паркинсона «подчиннённый - это конкурент»).
3) Притом чтоб не подсидели окукливаются (самоизоляция) скрывая свои обязанности. Серьёзно, много кто из вас читал должностную инструкцию своего руководителя? А руководителя руководителя (начальника своего начальника)? И так вверх до директора. Конечно нет, у вышестоящего только права, у нижестоящего только обязанности. Если что, это антипаттерн «управление грибами».
4) Самых эффективных специально завалить работой. Или надорвётся, выгорит (самоустранение потенциального конкурента). Или ошибётся и этим можно будет тыкать (куда ему в моё кресло, он же бракодел). В любом случае из-за перегрузки у того не будет времени подумать ни о чём кроме «текучки» и прочей бытовухи.
Так что как правило объём работы из-за свммой работы принципиально не меняются.
Меняются аппетиты и психология.
Раньше (в СССР) «уравниловка» подразумевала равность «ты коммунист и я коммунист, мы вместе строим светлое будущее для потомков». Так что в этом плане директор завода был равен с токарем, или сталеваром.
Теперь «сословная мораль» где идеологическое равенство подменено имущественным цензом, или статусом во анктренне иерархии.
«Так что если я выше по статусу/должности, то и должен получать больше» (как правило, по гринду с шагом 1,25~1,5 раза).
Вне зависимости от результатов. Т.к. это рабочий работает своими руками и как следствие «его ошибка - это его ошибка». Чиновник (а любой руководитель - это чиновник) работает с помощью чужих рук. Где неудача может быть и его ошибкой, и ошибкой исполнителей. Но разбираться страшно («самое главное при расследовании не выйти на самих себя ©»), поэтому пользуясь тем что сам себя судишь результативность вычёркиваем из уравнения КПД/КТУ заранее (ну кроме совсем вопиющих и резонансных инцидентов когда приходится применять статью «халатность» + «служебное соответствие». Но тут самое главное «иметь подвязки» (крышу/протекцию), т.е. быть удобным для своего начальника (а он для своего) и т.д. до самого верха. В «Принципе Питера» это описано как «оторванная вершина» организационной пирамиды управления.
Так что всё сводиться к: «а судьи кто?» + «и чо ты мне сделаешь?».
Так и живём.
От чего зависит зарплата программистов и как зарабатывать больше
Разбираемся вместе с экспертами карьерного центра Практикума, почему одни программисты получают больше, а другие меньше и как развиваться в сфере, чтобы увеличить доход.
От чего зависит зарплата
Опыт работы
Как правило, специалистов делят на три класса: джуны, мидлы и сеньоры. В разных компаниях cвои требования к специалистам разных уровней. Вот самое распространённое представление:
Junior — разработчики с опытом до года. Обычно они начинают со стажировок и работают в компании под руководством более опытных спецов.
Middle — специалисты с опытом работы от года до трёх лет. Могут брать более сложные задачи и выполнять их самостоятельно.
Senior — старшие программисты с опытом работы от пяти до десяти лет, которые решают сложные задачи. Часто руководят проектами и командой.
Например, в первой половине 2022 года джуниор-специалисты в России зарабатывали около 70 000 ₽, мидлы — 150 000 ₽, а сеньоры — 240 000 ₽.
География компании
Как показывает исследование «Хабр Карьеры», в рамках которого проанализировали почти 10 000 зарплат айтишников, доход IT-специалиста сегодня сильно зависит от города. Например, мидл-разработчик в Москве будет получать больше, чем в Санкт-Петербурге, а программист из Северной столицы в среднем зарабатывает больше челябинского. При этом не имеет значения, где именно вы находитесь, ведь вы можете работать удалённо. Главное здесь — где находится компания. Именно это влияет на доход.
Языки программирования
В мировом рейтинге популярности лидирует Python, и уже не первый год. Зарплата джуна начинается от 100 тысяч рублей. У Python упрощённый синтаксис и много библиотек, поэтому его уважают и разработчики, и заказчики.
Самые высокие зарплаты у джунов, которые работают с языками:
Java — 79 000 ₽
Kotlin — 80 000 ₽
Swift — 87 000 ₽
Golang — 96 000 ₽
Мидлы получают больше всего, когда работают с языками:
Kotlin — 170 000 ₽
Golang — 200 000 ₽
Objective-C — 200 000 ₽
Сеньоры зарабатывают в среднем 300 000 ₽, если разбираются в языках Golang, Objective-C и Swift.
На первом месте в рейтинге по уровню зарплаты среди всех классов программистов — те, кто владеют Python. Зарплата джуна начинается от 100 тысяч рублей.
Подробнее о языках программирования можно почитать здесь.
Как повысить доход?
Чтобы хорошо зарабатывать, разработчику недостаточно знать только язык программирования и фреймворки — шаблоны, на основе которых можно написать свой код. Нужно развивать и другие навыки. Эксперты Карьерного центра Практикума собрали несколько универсальных советов, которые помогут зарабатывать больше:
1. Развивайте технические навыки
Опытного специалиста от новичка отличает умение писать понятный и простой код, который легко читать и поддерживать. Он знает, что одну задачу можно решить по-разному, и выбирает оптимальный способ.
2. Не переставайте учиться
Чтобы быть востребованным специалистом на рынке, нужно постоянно развивать навыки и добирать знания. Даже если вы уже прекрасно владеете одним языком программирования, следите за обновлениями. Могут меняться и дополняться фреймворки, появляться новые технологии.
3. Прокачивайте гибкие навыки
Работа почти всегда ведётся в команде, а потому разработчику важно уметь аргументированно доносить свою точку зрения до коллег и руководителей. Хороший английский тоже не будет лишним: предстоит читать много документации и, возможно, общаться с зарубежными коллегами.
4. Создавайте пет-проекты
Пет-проекты выполняют разработчики и другие IT-специалисты в свободное от работы время. Допустим, небольшое решение на уровне гугл-таблицы или полноценное приложение, которым будут пользоваться другие люди. Удачные кейсы обычно интересуют потенциальных работодателей и станут бонусом при трудоустройстве или повышении в должности. Например, студенты Яндекс Практикума уже на этапе обучения создают проекты для реальных заказчиков, чтобы повысить шансы устроиться на работу.
Подробнее о пет-проектах можно почитать в посте
Вывод: зарплата специалистов зависит от класса: джуны, мидлы и сеньоры. Чем выше квалификация, тем больше зарплата. Актуальные направления — разработка игр и баз данных, мобильная разработка, фулстек, бэкенд и фронтенд. Чтобы зарабатывать от 195 000 ₽, стоит изучать языки Python, С++, Java и JavaScript.
А если вы пока не разобрались, какое направление в разработке вам подходит больше, пройдите бесплатный курс по выбору профессии в программировании в Практикуме. Вы сможете определиться с тем, хотите ли вы стать разработчиком или тестировщиком. А если разработчиком, то каким: на C++, Python или Java, создавать веб- или мобильные приложения. А ещё курс поможет понять, как устроена сфера и с чего лучше начинать.
Реклама. ООО «Яндекс»
ИИ либо уволит меня, либо озолотит
"Пожалуй единственное над чем не властна Воля - это Любовь и Прогресс" - говорили в древней Греции.
Любовь неумолима, но можем ли мы противостоять Прогрессу?
Больше половины профессий 20го века исчезли без следа, и менее 25% трансформировались в новые!
Да что там 20й век? А как на счет 21го?
Помните такую профессию Оператор ПК?
Их средняя зп варировалась от 10 до 25 тыс в месяц, в зависимости от количества этих "специалистов" на рынке.
Функционал: набивание текста, работа в Эксель, Ворд, электронная почта...
Вы спросите где они теперь? - просто посмотрите в зеркало!! Сейчас любой первоклассник делает это с закрытыми глазами, а еще 15 лет назад, он считался бы важным специалистом.
Мешки с костями, у вас больше нет времени на консерватизм.