Думаю, ни для кого не новость, что автосалоны любят впихивать в кредит на авто всякие допы — будь то бесполезная помощь на дороге «Автодруг» или страховки с фантастическими страховыми случаями, вроде «упал метеорит на багажник». Но тут история посвежее — с «аферами против афер». 
Москвичка, далекая от всех премудростей страхования и почти под 60, купила в Красногорске б/у иномарку. Кредит планировался на 700 тысяч, а вышел внезапно на 900. На вопрос менеджеру салона «откуда прибавка?» услышала «так Страхование». Женщина думала, что какие-то страховки при покупке авто обязательны (нет, обязательно только страховать жилье при ипотеке), поэтому согласилась, но попросила страховку по минимуму. На сам же деле покупательница получила целых три страховки. Женщина могла бы и дальше спокойно выкладывать эту сумму — если бы не звонок… 
На следующий день ей звонят и предлагают за 30% от стоимости страховок «спасти» её от них. Тут москвичка проснулась и решила, что 200 тысяч неплохо бы вернуть, но без посредников. Хотя именно они подкинули идею. 
Выяснилось, что по договору при отказе от сьраховок нужно доплатить 135 тысяч рублей. Ну и салон-то не дремлет — сразу после того, как она подала в страховую заявления на расторжение всех трех договоров страхования, звонят ей из автосалона и напоминают про доплату. Москвичке удалось пообщаться и сбросить сумму до 50 тысяч (потому что ей обещали ещё какие-то услуги, которые не предоставили, кажется, шины, но они ей не подошли) .
Вот такая сейчас жизнь - везде хотят и раздеть и разуть и без хлеба оставить.

Работаю директором в магазине. Когда-то мы решили поставить очень низкие наценки на некоторые социальные товары, включая кефир. С кефира зарабатывали меньше 5% от его цены. Кефир у нас быстро разбирали - одну партию за день-два-три раскупали. На кефир у нас в основном постоянные покупатели, которым, как я понимаю, он нужен по здоровью и рекомендациям врачей. Каждый день в наш магазин заходил мужичок и покупал 1 бутылку кефира. Один раз он купил бутылку, а через 10 минут возвращается в наш магазин и просит заменить, потому что бутылка надулась, а кефир расслоился, хотя срок годности был нормальным, что говорило о неправильном хранении. А что самое странное - бутылка была теплой, хотя у нас кефир хранится только в холодильнике и у него кефир не мог так нагреться за 10 минут, если только в микроволновке. У нас было подозрение, что он приобрел кефир вчера, забыл в жару в автомобиле, а на следующий день принял решение обмануть нас и обменять. А ещё в нашем магазине не было на витрине подобных испорченных продуктов. Конфликтовать с ним не стали из-за копеечного продукта, поэтому обменяли бутылку. А вдруг ему реально попался такой продукт? Всякое же может быть, хоть и с трудом в такое верится. А потом подумали, чтобы компенсировать убыток в 1 бутылку кефира с наценкой менее 5%, нам надо реализовать более 20 таких же бутылок со всеми вытекающими процессами: разгрузку, расстановку на витрины и так далее. Поэтому тут же приходит в голову помножить цену на 1,5, ведь так мы сможем компенсировать, продав всего 2 бутылки такого кефира. План реализовали, продажи не уменьшились. Цену снижать сперва лень было, потом забыли, а потом решили оставить как есть. Тот же мужик был недоволен стоимостью кефира, но по прежнему продолжает ежедневно покупать у нас с наценкой чуть более 1,5, вместо 1,05.

Итак, мужик нас наебал на 1 бутылку, а мы благодаря этому случаю поимели с него в первый же год сумму денег, соответствующую (1,5-1,05)*365=164 бутылкам кефира. А так как эта история длится уже лет 5, если не больше, то 164*5=820.

То есть мы с него поимели в 820 раз больше, чем он с нас. Вот такая интересная история.

У меня вышли из строя подлокотники от моего компьютерного кресла. В городе комплектующих найти не удалось. Отыскался продавец на Озоне.
Т.к. работаю на удаленке и кресло, в том числе, мой рабочий инструмент, работодатель затраты на оборудование рабочего места компенсирует. Нужно лишь приложить документы.
Так вот, нашел подлокотники на вышеупомянутом маркетплейсе стоимостью 3053 руб. за комплект. Написал продавцу, мол, как с документами, будет ли возможность предоставить чек о покупке подлокотников для отчетности. Я был не в курсе, что чеки можно после покупке в лк скачать.
Продавец мне ответил, как и когда можно получить документы. Я прочитал, добавляю в корзину и ХУЯКС цена выросла на 1481 руб.!
То есть, буквально: нашел лот - цена 3053р - открыл чат с продавцом, написал, подождал, приходит ответ, нажимаю "добавить в корзину" - открываю корзину в новой вкладке - цена 4534руб. (+50%)
Ладно первоначальную вкладку не закрыл, успел заскринить.
Написал продавцу про цену - молчит.
Подлокотники нужны были в ближайшее время, все равно пришлось заказать.
Получил, подлокотники норм, все хорошо, все работает, но осадок остался от этого блядства.
Написал продавцу, тот налил воды про "акция закончилась" (ага, ой, как удобно).
Написал в поддержку - тот же результат.

Хз, как так. В совпадения, тем более, такие, я не верю.
Выглядит это все крайне мерзко.
Как, когда-то давно, до появления агрегаторов, таксисты наёбывали со стоимостью поездки, называя не ту цену, или "внезапно" не имея сдачи. Тупое, наглое, топорное наебалово.

Спасибо, что выслушали. Простите за мат.
Пользуюсь маркетплейсами давно и регулярно.
Ни разу такой херни не было.

Примерные расчеты показали, что в день надо продавать минимум 100 штук классической шаурмы при её рыночной стоимости в 350 рублей, тогда чистая прибыль будет в районе 100 000 руб/мес.

Откуда получились такие суммы?

Смоделировал средние расходы на содержание одной точки шаурмы в спальном районе Москвы. С цифрами можно играть — что-то добавить, что-то убрать. В расчёт брал максимум статей расходов для наглядности, чтобы показать, как надо подходить к расчетам себестоимости товара и что надо учитывать.

1. Прямые затраты (ингредиенты) — 110 руб/шт.

2. Аренда помещения — 80 000 руб/мес.

3. Коммунальные платежи — 21 000 руб/мес.

4. Охрана помещения — 4500 руб/мес.

5. Зарплата сотрудников: 2 повара — 160 000 руб; 2 кассира — 120 000 руб. Итого ФОТ: 280 000 руб.

6. Налоги и взносы на сотрудников (43%) — 120 400 руб. (280 000 × 0,43)

7. Логистика — 10 000 руб/мес.

8. Налог (УСН 6%) — 6% от выручки

9. Взносы ИП за себя — 4472 руб/мес.

10. Амортизация оборудования — 15 000 руб/мес.

11. Прочие расходы — 20 000 руб/мес.

Без учета продажи сопутствующих товаров: чай/кофе, выпечка, безалкогольные напитки и прочее.

Разбивка себестоимости

На каждую шаурму приходится:

• Прямые затраты (ингредиенты): 110 руб.

• Доля постоянных расходов: 555 372 / 3 000 ≈ 185,12 руб.

• Доля налога (УСН): 63 000 / 3 000 = 21 руб.

Итого себестоимость одной шаурмы при продаже 100 штук в день: 316,12 рублей.

Итого по прибыли с продажи шаурмы

• Прибыль с 1 шаурмы: 350 − 316,12 = 33,88 руб (наценка 10,7%)

• Общая прибыль за месяц: 33,88 × 3 000 = 101 640 рублей.

Если поднять цену до 400 руб, себестоимость останется той же, но прибыль вырастет до 250 000 руб/мес. при тех же объёмах.

Из интересного про шаурму

Кстати, теперь любителям полакомиться шаурмой приходится отдавать в среднем 374 рубля за одну порцию.

За последнее время ценник на классическую шаурму взлетел на 39%. Удорожание сразу на 105 рублей стало самым значительным за последние годы.

Еще больше полезного и реального о бизнесе публикую в своем Телеграм-канале. Там истории предпринимателей, ошибки в бизнесе и рекомендации, как грамотно заходить в бизнес, чтобы не попасть на деньги.