Привет, котик! Сегодня расскажу о том, какие кандидаты бывают...
Однажды в небольшой компании я проводил искал себе операционного директора. И вот HR сказала, что классного, как тогда казалось, кандидата. Там и резюме и опыт и классное знакомство по телефону. Ну, в общем, потенциальный.
Директор на собеседовании, который ничего не понимает.
После формальных приветсвий и неплохого рассказа о себе "директор" начал нервничать и старался увернуться от каждого вопроса. Как будто он не был в деталях того, о чем красиво написано в резюме. Казалось, что для него вопросы про результаты сокращения затрат были слишком сложны... Было странно, ведь наши вопросы были абсолютно стандартные и они казались нам довольно простыми. Казалось, даже студенты второго курса справились бы с ними легко.
Однако нашему "директору" не удалось найти верные ответы. Когда же мы перешли к софтовой части и задали вопрос каким животным он считает себя по стилю управления. Он замялся, посмотрел в потолок и ответил: "Ну, сова, конечно. Только без перьев и клюва". Что, *****?!!! 😅 Это было неумелая попытка пошутить или что-то другое? Мы с рекрутером замерли и тихо стекали со стула.... Что это было??? Мы, а не кандидат, оказались сбитыми с толку.
На следующий вопрос о своих профессиональных достижениях "директор" замялся еще больше. И понятно, что ритм беседы уже потерял былой темп и дух. Собеседуемый начал отвечать медленно, запинаться, выдерживать паузы и попросту говоря "сдулся". Начав постепенно понимать, что ситуация выходит из-под контроля, мы задали еще один вопрос, казалось бы, простейший. Спросили, что директор видит как свое главное качество, которое привлекает работников в его руководстве. Он задумался, скреб в затылке и внезапно произнес: "Восхитительное чувство юмора! Я ведь вечно шутки рассказываю! Ну, хотя бы придумываю, потому что мне кажется, что сам я смешной".
Мы обменялись удивленными взглядами, а он продолжал что-то неясно бормотать и долго искал ответы на дальнейшие вопросы. В итоге, наше собеседование с "директором" превратилось в юмористическое шоу, где он сам являлся главным поставщиком смеха. Конечно же, нам было ясно, что он не подходит на эту должность. После его ухода, мы облегченно вздохнули и смеялись над произошедшим еще долго.
Какой из этого всего вывод? Вы можете сколько угодно готовиться, заучивать ответы, тренироваться и т.д. Но директором вы станете только тогда, когда и правда будете готовы. Когда вопросы про животных, количество мячиков в самолете не собьет вас с толку. Когда вы будете "держать удар". А научиться этому можно только на практике работы с коллегами, имея проактивную экспертную позицию.
Вот так.
Понравился материал? Поставь реакцию и подпишись, нашему маленькому блогу будет приятно. 🥹
Ну начать надо с того, что если рекрутер некомпетентна, то прикинь, КОГО ОНА УЖЕ НАБРАЛА ДО ТЕБЯ!? А ведь тебе с этими людьми работать... Возможно, тебе придется даже за них ОТВЕЧАТЬ... Ты уверен, что хочешь отправиться на пару лет в тюрячку из-за дебила, резюме которого ей понравилось? Или ты хочешь иметь начальником дебила?
Нет, иметь начальника - это конечно хорошо, но все-таки...
Подумай об этом. И помни, что твоя цель - не "найти работу", а заработать деньги и при этом не пострадать.
Привет, котик! Итак, ты ищешь работу и никак не можешь пройти дальше этапа общения с HR. Помогу тебе взглянуть на это под новым углом.
Кошечка-рекрутер слушает тебя на собеседовании и думает, что ты подошел только по 4-м параметрам из 9-ти
Когда мы составляем резюме и готовимся к первому собеседованию, мы обычно сосредотачиваемся на впечатлении, которое хотим произвести на руководителя или потенциального работодателя. Пишем какие мы профи, употребляем сленг и аббревиатуры непонятные половине рекрутеров. Однако, весь этот процесс на самом деле направлен на то, чтобы привлечь внимание и получить положительные отклики от HR-а. Веришь ты в это или нет, но это так. Именно HR отсмотрит резюме, что-то поймет (или не поймет) из него, а потом уже отправит руководителю. Также, в больших конторах, где руководитель работает, а не протирает штаны, времени у него на доскональное знакомство с твоим, котик, резюме почти не будет. А у рекрутера будет.
Выходит, что работая только на резюме, которое понравится не руководителю, а HR в первую очередь, ты кратно увеличишь шансы на успешное прохождение во второй этап с руководителем.
Почему же так? Чуть подушню. HR - это отдел, который занимается подбором персонала и просмотром резюме. Их роль заключается в том, чтобы промежуточно отбирать кандидатов и передавать лучшие резюме и информацию руководителю. Именно HR принимает решение о том, кто будет приглашен на собеседование с руководителем. Поэтому важно понимать, что твое резюме, а также первое собеседование, должны хорошо впечатлить именно HR-а.
Рекрутер может быть не грамотна, не пунктуальна и не ориентироваться в правилах деревообработки пород сосны или в организации грузопассажирских перевозок. При общении она может тупить ужасно. Верю, так бывает. Но задай себе вопрос, котик, тебе точно хочется ей возразить и указать на некомпетентность? Или лучше выдохнуть и посмотреть на руководителя на втором этапе отбора? Место то достойное... Тебе не нужно пытаться учить HR-а правилам деловой переписки, учить его манерам, вступать в полемику, обижаться на несвоевременный ответ и поправлять. Твоя главная задача - пройти эти предварительные этапы успешно. Мысль то на поверхности.
Теперь что с этим делать и как использовать? Сермяжная правда жизни такова, что большинство (не все) рекрутеры смотрят только на наличие ключевых слов и опыта в резюме, а также на релевантный опыт. И все. Остальное будет смотреть непосредственный руководитель.
То есть, при беглом взгляде на резюме, как только не набирается достаточного количества "баллов", то тебя пролистывают. Это работает и на собеседовании. Твоя задача эти "баллы" набрать.
Поэтому, при составлении резюме и первичном собеседовании, делай упор на то, чтобы обратить внимание HR-а, на то, что ты являешься подходящей кандидатурой по четко описанным параметрам в вакансии. Ничего лишнего. Прям выдели только то, что описано в вакансии. И убери все лишнее.
Собеседование - то же самое. Отвечай только на вопросы рекрутера и не уходи в сторону. Не используй сокращения и сленг (при этом можно раскрыть профессиональную компетентность). Подготовь ответы на типичные вопросы (если хочешь статью с инструкцией по ответам на вопросы, напиши в комментариях), изучи компанию и ее ценности, а также будь уверен и вежлив. Рекрутеры это любят.
Так бывает...
В конечном итоге, твоя цель - просто пройти этот этап успешно и заинтересовать HR-а. Больше - ничего. Остальное оставь на встречу с руководителем. Расскажешь там, как ты круто делал макет по Уорхоллу. Попробуй. Это работает.
Понравилась статья? Буду рад реакции и подписке. 😼
Привет, котики! Пришла пятница, а значит время занимательных историй из жизни. Дискуссионного момента пост.
Артем, наш котик получил приглашение пособеседоваться на позицию коммерческого директора в онлайн школу. Опыт в инфобизе у собеседуемого уже был, поэтому тематика понятна, специфика тоже ясна.
Собеседование было назначено на три часа дня по зуму, все хорошо. Внешний вид опрятен, осведомленость о продукте, сайте потенциального работодателя высокая, в общем, готов. Время 15.01 - ссылки нет. Через минуту тоже ничего не происходит. Котик написал HR, ответа нет. Ничего, решил наш герой и сам создал ссылку и отправил в 15.03. В итоге в 15.05 себеседование началось. Перескажу близко к тексту, записано со слов нашего кандидата.
– Добрый день, Артём! – на нашего котика смотрела девушка в помятой футболке, как будто недавно проснувшаяся.
– Добрый день, Виктория!
– Давайте построим наш диалог следующим образом. Сначала расскажу о нас, потом вы расскажете о себе, что посчитаете нужным. Если не против, то я начну.
– Конечно!
– Мы являемся школой ХХХ, работаем два года, сейчас заинтересованы в поиске коммерческого директора для наведения порядка. У нас обороты ХХ млн (много) в месяц, хотим продолжить развиваться, – Артем слушал и не очень понимал, зачем ему так подробно рассказывают, практически продают компанию (автор чуть подсократил яркий рассказ), – Сейчас, правда, у нас работает коммерческий директор, но нам нужен новый.
– А что не так с текущим, Виктория?
– Ну он не очень хорошо работает.
– Можете привести примеры что такое "не очень хорошо"?
– Ну, не в деталях, слабый в общем, нам нужен сильный коммерческий директор.
– Нет роста и не выполняются планы?
– Да в общем то есть рост и выполняются, но хочется более сильного коммерческого директора, – уже второй раз прозвучало это выражение.
– Ясно, текущий коммерческий в курсе, что ему ищут замену?
Тут Виктория задумалась, – он в курсе, что ищут директора по развитию, но собственник решили, что директор по развитию не нужен. Просто более сильный коммерческий директор закроет и директора по развитию еще. – Да что за сильный коммерческий директор то?
– Виктория, а вы могли бы сказать, кто такой сильный коммерческий директор в понимании собственника?
– Нуууу, это тот, кто знает, чем занят каждый сотрудник и какими задачами она занимается. Тот кто в деталях по всему. И кто сможет управлять нашей полностью укомплектованной командой.
– Ясно, подскажите а у коммерческого директора в подчинении какая часть команды подразумевается?
– У нас матричное подчинение, поэтому команда пока не подразумевается.
– Вы упоминали укомплектованный отдел маркетинга и отдел продаж. Они кому то подчиняются?
– Да, у нас собственник исполняет роль генерального директора и управляет этими отделами сам.
– Виолетта, спасибо за уделенное время, мне не подходит эта работа. Желаю вам найти подхо........
И тут наш рекрутер, не дождавшись ответа закончила звонок. Собеседование продлилось 9 минут.
Я не буду давать оценку, просто остановлюсь на том, что это очень забавный диалог, тем более на достаточно высокооплачиваемую позицию. Тут мне инетересно следующее. Что вы тут услышали? А вы бы закончили собеседование?
Я давно это планировала, и вот знаменательный день настал. Стремительной походкой я направилась к разделу круп и взяла с полки булгур. Наконец мы познакомимся с тобой, дружок.
Довольная своей решимостью, захожу домой. Ставлю кастрюлю на плиту и чисто машинально смотрю на упаковку. Там иногда рецепты прикольные пишут. Вижу: способ приготовления. Ой, шо там делать-то? Закинул и сварил. Погодите, сначала обжарить на растительном масле, потом залить водой и варить до готовности 15-20 минут? Обжарить?Странное что-то. Ладно, гречку поем.
Простейшие действия, просто в непривычном сочетании. И всё, мой разум уже трактует это как неведомую херню, с которой, возможно, лучше не связываться.
В итоге я попробовала булгур где-то через месяц.
Это я к чему?
Во-первых, показать на примере нелепейшей ситуации, что происходит с вещами посложнее смены гарнира. Что-то отличное от обыденного? Надо разбираться? Ой, займусь этим никогда-нибудь.
То есть между нами и лучшей жизнью вечно стоит ленивый мозг. Об этом просто нужно помнить и периодически пинать себя в нужном направлении, невзирая на внутренний протест 👌
Во-вторых, сказать предпринимателям, которые это прочитают, то же самое, что говорю моим клиентам:
Если ваш продукт хоть немного булгур, вы просто обязаны облегчить покупателю период адаптации. Даже той, которая происходит исключительно в его голове и не имеет рационального зерна.
Ваша задача — рассказать, показать, объяснить. Повторить это столько раз, чтобы человек свыкся с процессом и перестал его бояться. Все манипуляции, которые предполагает ваш товар, должны стать для клиента такими же естественными, как чистка зубов. Только тогда вы сможете закрыть сделку.
В общем, человек — существо боязливое, к нему надо искать подход. И к самому себе, чтобы классно жить, и к клиенту, чтобы классно зарабатывать.
П. С. Если вы уверены, что вы не такой, и вас не пугает всякая ерунда, то спешу огорчить: это самообман. У каждого есть свой булгур😉
Обсудили с экспертом-социологом, кандидатом медицинских наук, что такое «быть в ресурсе», как управлять этим состоянием и для чего оно нужно. Подобрали практики, которые приведут к гармоничной и счастливой жизни. Обо всём этом — читай в статье.
Когда мы говорим «я в ресурсе», мы имеем в виду, что у нас есть силы и желание, чтобы совершить какое-то действие. В ресурсе мы чувствуем себя хорошо, работаем эффективно — поэтому нам нравится такое состояние.
Василий Рыжонков, основатель проекта ЯНорм, обсудил с кандидатом медицинских наук Мариной Безугловой, как оказаться на пике продуктивности и что делать, если сталкиваешься с преградами.
Знакомься: твои ресурсы и что они дают
Они помогают тебе каждый день двигаться вперед. Иногда они могут истощаться, но за счет одних можно восстанавливать другие. Они делятся на две группы:
1. Внутренние. Эти ресурсы — про потенциал и особенности. В группу входит всё, что позволяет преодолевать препятствия — если с ней всё ок, значит, у тебя есть внутренний стержень.
характер
здоровье (физический)
эмоциональные и психические состояния
самооценка
воля
ценности
2. Внешние. То, что поддерживает тебя из окружающего мира. Они могут быть в разном количестве, главное — фокусироваться на том, что у тебя есть, а не на том, чего не хватает.
родственники, семья, друзья, коллеги
хобби
работа
полезные связи
материальные блага
социальные статусы
Эксперт выделяет три главных ресурса:
Физический. Он не только про здоровье и энергию, но еще и про достаток — человек с финансовой подушкой встречает любой кризис намного спокойнее. Это сохраняет ментальное здоровье и позволяет легче пройти через период неопределенности. Физический ресурс важен, потому что он сочетает в себе здоровье и то, чем ты располагаешь, чтобы не покидать зону благополучия.
Психологический. Он про то, как ты умеешь справляться с жизненными трудностями. От него зависит оптимистичный настрой, понимание того, что неудача — это ценный урок, то, с какой любовью ты относишься к себе и миру. Если психологического ресурса достаточно, ты умеешь использовать возможности и минимизировать возникающие неприятности.
Социальный. То, насколько хорошо ты умеешь налаживать связи и пользоваться ими. От него зависит, умеешь ли ты обращаться за помощью, ведь поддержка — тоже ресурс, которым надо уметь пользоваться. Благодаря социальному ресурсу проще переживать различные кризисы и справляться с брошенными вызовами.
Если у тебя всё хорошо с физическими, психологическими и социальными ресурсами, ты можешь пройти через жизненные испытания проще и быстрее, чем человек, который не в ресурсе.
Разбираем: ресурсное состояние — то же, что и счастье?
Не совсем: ресурсное состояние — это предпосылка для счастья.
Оно связано с хорошим самочувствием, физической энергией и мотивацией. Благодаря ей ты входишь в состояние, когда интересно пробовать новое и принимать вызовы. Ты чувствуешь, что можешь со всем справиться и хочешь это сделать.
Если у тебя просто хорошее самочувствие, но нет понимания, куда ты идешь и что делаешь — это не совсем про ресурс. В нем важны именно смыслы: понимание себя и реальности, потребностей и целей.
А если здоровье сочетается с пониманием смысла своего пути, тут можно говорить о ресурсном состоянии, ведь появляется чувство, что ты всё можешь. Но, чтобы стать счастливым, нужно добавить один важный компонент — деятельность.
Если ты задействуешь все ресурсы, возможности, таланты, чтобы заняться каким-то делом, ты развиваешься, добиваешься достижений — и входишь в состояние счастья.
Проверь себя: чек-лист ресурсного состояния
Эксперт подготовила чек-лист, по которому можно определить, в ресурсе ты или нет. Проанализируй состояние, в котором находишься сейчас, и узнай свои зоны роста. Загибай пальцы, если утверждения про тебя:
У меня хороший крепкий сон (не менее 7 часов).
В основном я питаюсь здоровой пищей.
Я занимаюсь физической активностью (не менее 75 минут в неделю, если нагрузки интенсивные).
У меня есть занятия, которые заряжают энергией (рисование/прогулка/встреча с друзьями).
Я знаю, куда уходит моя энергия, и борюсь с этим (трудоголизм/негативное мышление/непринятие какой-то ситуации).
Если получилось ответить «да» на все пункты, поздравляем — ты в ресурсе!
Если ответ «нет» был на пункт 1, 2 или 3 (или на несколько из них), удели себе больше внимания. Первые три пункта — это база ресурсного состояния, которая дарит огромное количество энергии. Например, если ты спишь всего по 5 часов, попробуй спать по 7 — эксперт говорит, что в ее практике такое небольшое изменение в рутине ведет к большим и положительным изменениям в уровне энергии.
Если ответ «нет» был на пункт 5, нужно заняться рефлексией. Стресс, усталость, тревога — это сигналы того, что ты не в ресурсе. Избавиться от пожирателей ресурсов (или уменьшить их урон) поможет трек (комплексный инструмент для самотерапии и саморазвития) «Я минус стресс».
В продуктах ЯНорм мы ведем пользователя по следующей схеме: прежде чем начать работать над проблемой или зоной роста, помогаем осознать, что человек хочет, может и готов двигаться дальше.
Внедри: 3 практики для ресурсного состояния
1. Медитации
Они помогают тренировать центральную исполнительную сеть — систему, которой мы больше всего любим присваивать статус «интеллектуального движка». От нее зависит, насколько хорошо мы управляем вниманием и фокусируемся. Из-за того, что мозг никогда не думает о чем-то одном, а работает сразу в нескольких контекстах, привязывая к ним новые, эта сеть работает не очень хорошо.
Медитации помогают сфокусироваться на одной или двух вещах — например, на дыхании, на дыхании и голосе ведущего, на дыхании и воображаемом ощущении тяжести на ладонях. Когда мы решаем, на чём именно будем концентрироваться, исполнительская сеть получает задание, например, следить за дыханием. Мысли становятся не такими громкими, и включается базовый режим работы мозга.
Зачем? Если натренируешь исполнительскую сеть, заметишь, что реже теряешь важные мысли. Самое главное — мозг привыкнет обращать внимание на то, что действительно важно, а ты научишься рефлексировать.
2. Забота о себе
В чек-листе говорили, что три кита, на которых стоит ресурсное состояние — это здоровый сон, правильное питание и физические упражнения.
Хороший сон улучшает концентрацию и продуктивность, укрепляет иммунитет и снижает риск развития депрессии, сердечных заболеваний и диабета.
Количество и качество пищи, которую мы потребляем, влияет на настроение, уровень стресса и жизни в целом. Полезная и легкая еда увеличивает ресурс организма (именно он нам и нужен).
Физическая активность тоже уменьшает симптомы депрессии и тревоги, улучшает навыки мышления, обучения и критической оценки, а еще повышает общий уровень благополучия.
Зачем? Если совмещаешь все три пункта (пусть не на 100%), заметишь, что уровень энергии увеличился, а решать повседневные задачи стало проще. Почувствуешь себя лучше и продуктивнее.
3. Смыслы и ценности
Чтобы быть в ресурсе, надо знать, что именно тебя заряжает — и это не менее важно, чем забота о себе. Наладить правильный баланс в жизни, основываясь на том, что нравится, может быть непросто, но результат стоит того.
Ресурс — это когда у тебя достаточно энергии для того, чтобы заботиться о себе и окружающих, находиться в гармонии с миром и подбирать знакомых, с которыми совпадаешь по ценностям.
Важно знать, чего ты хочешь, а чего нет. Какие цели подходят тебе, а какие можно отложить. Если ты слышишь внутренний голос и ориентируешься на него, можно заметить, что в жизни стало меньше пожирателей ресурса, а энергии, наоборот, больше.
Зачем? Химия в том, чтобы быть целостным организмом, но при этом оставаться во взаимосвязи с другими людьми. Общение с собой и окружающими напитывает энергией и придает чувство реальности.
Мы в ЯНорм верим в уникальность каждого. Поэтому собрали еще 45 практик, из которых можно выбрать те, которые подойдут именно тебе.
То же самое, но в 5 раз короче
«Быть в ресурсе» — значит находиться в особом состоянии, когда ты на пике продуктивности и самоощущения.
Ресурсы делятся на внешние и внутренние, а самые важные из них — это физический (сочетает здоровье и финансы, чтобы находиться в зоне благополучия), психологический (дарит мастерство жизнестойкости и способность преодолевать препятствия) и социальный (помогает использовать связи).
Из ресурса можно перейти в состояние счастья, если подключить деятельность, которая будет приносить удовольствие и радость от достижений.
Формула ресурсного состояния: здоровый сон + здоровое питание + физическая активность + источник энергии + рефлексия.
Чтобы войти в ресурс, надо: заботиться о себе, медитировать и постоянно сверяться со своими ценностями.
Генетика, ресурс и счастье: послание от ЯНорм
Генетика тоже влияет на то, как легко тебе будет войти в ресурсное состояние. Если ты тревожный человек или у тебя есть склонность к депрессии, ты тоже можешь быть в ресурсе, но сперва нужно разобраться с базой: убрать раздражители и выровнять эмоциональное состояние.
Привет, мы ЯНорм, платформа счастливого образа жизни. Мы проводим исследования уже 3 года, а в наш продукт легло более 90 научных работ.
Хотим пригласить тебя пройти тест, в котором определишь свой уровень счастья. Тест создан по методике Кэрол Рифф — одной из самых популярных и надежных среди инструментов для измерения психологического благополучия.
Всего за 39 вопросов ты:
узнаешь, насколько удовлетворен своей жизнью в самых разных сферах
получишь результаты по 14 шкалам
сможешь выявить точки роста, с которыми можно поработать
увидишь свои места силы, которые дают ресурсы, энергию и радость.
Пройди тест — и получи приглашение на бесплатную диагностику, на которой узнаешь, чего тебе не хватает, чтобы стать еще счастливее. В подарок получишь гайд с практиками от эксперта на все случаи жизни.
На днях я стал свидетелем диалога между двумя сотрудниками, вот его фрагмент:
– Мне удалось собрать пожелания наших топ-менеджеров, и выяснилось... – Это не «пожелания», а цели компании.
Первый сотрудник смутился и начал оправдываться. И совершенно зря. В реплике второго сотрудника две серьезные ошибки.
Первая ошибка. У компании не может быть никаких целей. Цель по определению может быть только у субъекта — то есть мыслящего и действующего существа.
Мы часто сталкиваемся с псевдосубъектами в нашей речи. Страна заявила, общество решило, цели компании, проблемы бизнеса и так далее.
В диалоге второй сотрудник совершенно необоснованно убрал субъектов и заменил их на псевдосубъекта. Такая замена вносит лишь размытость и путаницу.
Допустим, второй сотрудник исправил бы эту ошибку. Тогда его реплика звучала бы так: «Это не пожелания, а цели». Вот мы и подобрались ко второй ошибке.
Нет никаких оснований считать пожелания руководителей целями. Цель отличается от объекта желания более-менее понятным планом осуществления.
Когда мы строим и начинаем путь к объекту желания — он становится целью. Первый сотрудник как раз-таки собирал пожелания, которые потом могут стать целями. А могут и не стать.
Это выражение в качестве аргумента я встречаю довольно часто. К сожалению, зачастую люди с этим аргументом соглашаются. Давайте разберем на конкретном примере, почему так происходит и как с этим быть в разговоре.
Иногда на наших сессиях мы предлагаем участникам обсудить какой-нибудь абсурдный тезис. Делается это для того, чтобы участники могли отвлечься от идеи тезиса и сосредоточиться на аргументации.
Один из моих любимых абсурдных тезисов – «людей создали марсиане». Полный бред, да? Бред бредом, а ты попробуй докажи или опровергни. Для прагматики мы представляем это как диалог с ребенком, который насмотрелся РЕН ТВ и заявляет: «Людей создали марсиане».
Один из участников изображает такого ребенка и придумывает аргумент. Самая популярная позиция, которая получается в итоге: «Людей создали марсиане, потому что нет доказательств обратного».
Дальше веселее. Несколько других участников стабильно соглашаются.«Понимаете ли вы, что вам только что доказали полный бред?» – спрашиваю я. «Понимаем, но аргумент-то сильный!» – отвечают мне.
Это случается так часто, что я задумался, откуда взялась эта псевдосила аргумента про отсутствие доказательств. Моя идея, что она пришла из юриспруденции, а именно из бремени доказывания.
Принцип презумпции невиновности гласит, что бремя доказывания лежит на обвинителе, и если нет неопровержимых доказательств обратного, то подозреваемый невиновен.
Требования закона в этой части настолько суровы, что в разное время в разных системах могли даже возникать опасные дыры. Особенно ярко это показано в рассказе Мелвилла Дэвиссона Поста "Corpus delicti".
В этом рассказе суду пришлось оправдать очевидного убийцу. Всё из-за нарушения порядка установления Corpus delicti – состава преступления. Не были найдены тело жертвы или достоверные объяснения его отсутствия.
Многие люди интуитивно понимают, что вне презумпции невиновности аргумент «нет доказательств обратного» не работает. Обычно они формулируют это так: «незнание чего-то не означает, что этого нет».
С точки зрения логики они абсолютно правы. Это почти дословное описание «аргумента к незнанию», который является логической ошибкой. Но как это показать собеседнику, который верит в свой аргумент?
Попробуйте произвести из этого же аргумента противоположный или противоречащий тезис. Например, вам говорят: «Людей создали марсиане, потому что нет доказательств обратного».
«Отлично, – говорите вы. – Людей НЕ создали марсиане, потому что нет доказательств обратного». И поясняете, что не может один и тот же аргумент одинаково подходить к двум противоречащим утверждениям.