Цели и желания⁠⁠

На днях я стал свидетелем диалога между двумя сотрудниками, вот его фрагмент:

– Мне удалось собрать пожелания наших топ-менеджеров, и выяснилось...
– Это не «пожелания», а цели компании.

Первый сотрудник смутился и начал оправдываться. И совершенно зря. В реплике второго сотрудника две серьезные ошибки.

Первая ошибка. У компании не может быть никаких целей. Цель по определению может быть только у субъекта — то есть мыслящего и действующего существа.

Мы часто сталкиваемся с псевдосубъектами в нашей речи. Страна заявила, общество решило, цели компании, проблемы бизнеса и так далее.

В диалоге второй сотрудник совершенно необоснованно убрал субъектов и заменил их на псевдосубъекта. Такая замена вносит лишь размытость и путаницу.

Допустим, второй сотрудник исправил бы эту ошибку. Тогда его реплика звучала бы так: «Это не пожелания, а цели». Вот мы и подобрались ко второй ошибке.

Нет никаких оснований считать пожелания руководителей целями. Цель отличается от объекта желания более-менее понятным планом осуществления.

Когда мы строим и начинаем путь к объекту желания — он становится целью. Первый сотрудник как раз-таки собирал пожелания, которые потом могут стать целями. А могут и не стать.