Все знают, что такое воскресенье вечером.
Эта тяжесть, которая накрывает, когда понимаешь: завтра снова работа, задачи, начальник.
Ты вроде отдохнул, но выходные как будто только показались, и всё возвращается на круги своя.

Большинство думает: «Ну, это проблема офисных сотрудников».
Спойлер: нет.

Я вижу этот синдром у директоров и владельцев бизнеса ещё чаще. Да, у тех, кто сами себе хозяева, у кого нет «начальника сверху». Казалось бы: чего бояться? Завтра ты идёшь в компанию, которую сам построил, правила и решения твои.

Но именно они по воскресеньям садятся на кухне, молча смотрят в телефон и думают:
«Я не хочу туда возвращаться».

У сотрудников синдром воскресенья - это страх чужих правил. У директоров - это усталость от своих.

Я слушаю этих людей. Они рассказывают, как в пятницу вечером стараются задержаться на работе, чтобы «разгрузить понедельник». А потом всё равно сидят в воскресенье и чувствуют, что их ждёт не жизнь, а бесконечная повторяющаяся петля: звонки, письма, отчёты, переговоры.

И да, можно заработать миллионы. Можно владеть зданием, где у тебя собственный кабинет с панорамным видом. А ощущение, как у студента перед экзаменом, к которому он всё равно не готов.

Есть одна вещь, которую я вижу у большинства сильных людей. Они все куда-то бегут. Только не туда, куда принято показывать в интервью.

У одних - TikTok. В три ночи, в тишине, в темноте спальни. Человек с многомиллионным бизнесом может залипать на чужих танцах и котиках часами. И если жена просыпается, он делает вид, что «проверяет отчёты».

У других - игры. Серьёзный мужчина, переговорщик уровня «порешал с губернатором», ночью сидит с гарнитурой и орёт в микрофон: «Пацаны, прикройте, я лутаю!» или как там.
Днём - галстук, ночью - «ещё один уровень».

А третий - чинит мотоцикл. Старый, ржавый, без половины деталей. Хотя у него в гараже стоят три новенькие машины, каждая дороже этого мотоцикла в десять раз. Но именно к железке с облезлой краской он возвращается снова и снова.

И да. Все они - владельцы бизнеса, директора, люди, которых «уважают и боятся».

Смешно? Немного. Но это не инфантильность. Это про побег.

Потому что когда твой день - это десятки решений, сотни людей, миллионы на кону - где-то должно быть место, где ты никто. Не лидер. Не спасатель. Не «опора для всех». Просто человек, который собирает пазл или залипает на глупый видос с собакой.

И знаете, что самое интересное? Они почти все это скрывают. Смеются над собой: «Да это фигня, баловство, я просто расслабляюсь». Или вообще врут: «Да нет, у меня нет времени на ерунду».

Поговорим о вечной боли начинающих управленцев — делегировании. С ростом полномочий и штата каждый новичок сталкивается с необходимостью делегирования задач. Но не делает этого.

Самое типичное оправдание: «Они накосячат, лучше я сам сделаю». Знакомо? Но за этой мыслью скрывается настоящий ящик Пандоры, который легко не заметить. А именно: сотрудники сидят без работы, потому что задачи не переданы. Им скучно — значит, они начинают отвлекать коллег или придумывать себе ненужную деятельность. Развитие? О каком развитии речь, если никто ничего не делает? И самое страшное — люди привыкают к тому, что начальник всегда всё решает за них.

А тем временем сам руководитель пытается закрыть все задачи в одиночку. Итог? Постоянный стресс, выгорание и… ещё бОльшие проблемы.

И чем дольше это происходит тем тяжелее последствия. Как-то раз в начале своего управленческого пути я попал в такую ловушку и долгое время делал всё сам. Когда же работа в таком ритме стала невыносимой и я осознал, что нужно менять подход, получилось вот что. Мои сотрудники, привыкшие за долгое время к тому, что «начальник все решит», получив от меня требование заняться своими обязанностями и решать проблемы самостоятельно, подумали что «Вепренцев сошел с ума». «Что началось то, нормально же всё было» — самая частая фраза того времени.

И я их понимаю. За долгое время они привыкли, что я решаю все вопросы. Поэтому, когда я начал требовать от них самостоятельности, это стало шоком. Многие не смогли перестроиться. Некоторые просто не приняли новых правил игры, и нам пришлось расстаться.

Есть один парадокс, который я наблюдаю снова и снова. Чем выше интеллект и опыт предпринимателя, тем чаще он попадает в ловушки, которые в учебнике психологии называют «банальными». Именно эти «банальные» ошибки обходятся им дороже всего.

Звучит парадоксально. Но чем выше интеллект, чем острее логика, чем круче опыт, тем чаще встречаются ситуации, где ошибка не просто стоит дорого, а рушит всё.

Почему так? Давайте разберёмся.

Ошибка №1. Презрение к простому

Умный мозг не любит простые решения. Он ищет глубину, подвох, скрытый смысл.
Если задача решается слишком легко, кажется, что это слишком банально, чтобы быть правдой.

В итоге вместо простого шага человек накручивает сложную схему: лишние документы, ненужные процессы, дорогие обходные пути. Проблема решается, но ценой ресурсов, нервов и времени.

А ведь чаще всего истина действительно лежит на поверхности.

Ошибка №2. Доверие не там, где нужно

Умные люди искренне верят в свою способность читать людей. Они полагают, что интеллект и опыт автоматически дают им сверхспособность определять, кто надёжен, а кто нет.

Именно поэтому самые умные руководители чаще всего влетают на простых обманах, потому что были слишком уверены, что видят насквозь.

Сразу скажу что мои действия могут быть не всегда правильными и в этой статье я хочу написать о том что думаю и как собираюсь зарабатывать.

Зарабатывать планирую на канцелярии к школьному сезону.

Мне только стало 14 лет и после торта с чаем я начал думать о том, чтобы я мог хоть немного но зарабатывать. А ведь чем взрослее становишься, тем больше думаешь о своём будущем и как ты в нём будешь жить - лежать и задротить в доту 2 или откроешь бизнес и будешь зарабатывать хоть какие-то деньги💰.

Как начать?

Для начала тебе нужна команда - хоть из 3-4х человек - без неё будет нелегко. Каждый должен отвечать за определённый сектор и список задач.

Человек создающий сайт или ищущий место где можно публиковать твой товар для всеобщего обозрения.

Человек отвечающий за пиар проекта - ведь если тебя никто не знает, то у тебя никто ничто не купит.

Спонсор твоего проекта и тот кто ищет где можно закупить товар для продажи.

И наконец управляющий Человек который, логично, управляет всем этим. От идеи создания до аренды места под склад или пункт выдачи.

Можно и больше людей, но это по вашему усмотрению.

Далее создание сайта, или же места под публикацию, закупка товара, пиар в различных тематических местах, аренда маленького места под склад или пвз и общая работа по проекту.