Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Игра рыбалка представляет собой полноценный симулятор рыбалки и дает возможность порыбачить в реально существующих местах из жизни и поймать рыбу, которая там обитает.

Рыбный дождь

Спорт, Симуляторы, Рыбалка

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
3
BizStrategist
BizStrategist
4 месяца назад
Молодые предприниматели

Кто последний на выход из операционки? Я за вами...⁠⁠

Если ты управляешь бизнесом больше пяти лет, у тебя наверняка был этот внутренний диалог. Он может звучать по-разному, но суть одна: «Пора выходить из операционки».

Кто-то из твоих знакомых уже говорил об этом, кто то рассказывал, как нанял управляющего и ему не повезло, а кому то повезло. Где-то ты читал о том, как собственник должен мыслить стратегически, освободить своё время и заняться развитием компании. Всё это ты слышал. Но внутри себя ты ничего не поменял. Ни шагов не сделал в этом направлении, ни принял ни каких решений, ни одной попытки что-то изменить — всё остаётся так же, как было.

Удивительно, как долго можно оставаться в режиме «Я понимаю что нужно делать, но не делаю». Казалось бы, ресурсов и знаний полно: статьи где только возможно, курсы, видео, чужие кейсы, наставники, «дорожные карты». Про выход из операционки написано столько, что если бы каждую статью распечатать, хватило бы заклеить окна всего делового центра «Москва-Сити» изнутри. А потом ещё и второй башни рядом. И всё равно останется стопка на сотни таких центров. Но твоя ситуация не меняется.

Ты глубоко погружён в операционные процессы: знаешь что происходит здесь и сейчас, всё контролируешь, постоянно включён в управление компанией. Кажется, что бизнес в движении — день за днём ты чем то занят, решаешь вопросы, ищешь выходы из кризисных ситуаций. Но если посмотреть внимательнее, становится видно, что развитие бизнеса давно стоит на месте. И причина в том, что кроме тебя никто этим развитием не собирается занимается. Ты — единственный, кто о нём может думать. Единственный, кому оно действительно нужно. Все остальные просто выполняют свою работу, за которую им платят деньги. Я сомневаюсь, что в твоей компании есть сотрудник, который получает зарплату за развитие твоего бизнеса.

И вот в чём парадокс, пока ты вовлечён по уши во все, что происходит в твоей компании, ты сам же не даёшь бизнесу шанса расти без тебя. Он не развивается — он держится на плаву. Работает не как система, способная развиваться, а как цепочка точечных реакций на ежедневные сбои. И твой мозг, который привык к такому режиму, будет защищать эту твою роль. Потому что в этой роли ты — центр принятия решений, всё завязано на тебе, все ждут твоего согласования, а любое изменение — это выход из данной роли, это неопределённость, это риск.

И в такие моменты включается защитный механизм психики— избегание. Это не про слабость характера и не про недостаток силы воли. Это просто способ твоего мозга увести тебя от того, что пугает. И пока угроза кажется реальной, даже если она только в голове, ты будешь делать всё, чтобы не соприкасаться с ней. Так ты и остаёшься в этом замкнутом круге под названием операционка бизнеса — не потому что не можешь выйти из него, а потому что мозг считает, что тебе на выход не надо. У тебя нет образа того, кто ты будешь, кем ты будешь, что ты будешь делать, когда выйдешь из операционки.

Это и есть та точка, где отключается логика и включается бессознательное сопротивление. Пока ты в привычной роли, даже если в ней давно трудно, сложно, неудобно, мозгу спокойно. Потому что ты понятен сам себе. Ты знаешь, кто ты утром, днём, вечером. Ты умеешь в этом существовать. Тебе не нужно перестраивать всю свою личность с нуля. Но выйти из операционки — это значит по-настоящему изменить своё положение в системе, в которой ты долгое время был ядром. Это значит отпустить чувство, что всё держится исключительно на тебе. Выйти — значит оказаться вне роли постоянного решателя, того, от кого зависят судьбы мира, того, кто берёт на себя весь вес ответственности. И тогда возникает вопрос, на который ты, возможно, никогда  не отвечал: что ты умеешь делать, вместо управления и решение вопросов своего бизнеса? Кем ты станешь, когда бизнес начнет работать без тебя? Этот момент — и есть столкновение с пустотой. Не с внешней, а с внутренней. И пока ты не увидел, кто ты там — вне операционки — шагнуть туда невозможно.

Мозг не пустит тебя туда, где нет понятного образа. Он будет возвращать тебя в текучку, в срочные задачи, в проблемы, потому что там ты понятен самому себе. Пусть и уставший, но с ролью. Пока ты не нарисовал себя снаружи — ты не выйдешь. Не потому что не хочешь, а потому что у тебя пока нет внятного и привлекательного образа, ради которого стоит выходить. Ты не видишь, как именно будет выглядеть твоя жизнь вне операционки — чем ты будешь заниматься, кому ты будешь нужен, каким станет твой рабочий день, а выходной? Пока этой картинки нет, мозг не даст сдвинуться вперёд, потому что не понимает, куда ты вообще собрался.

И это не история про слабость. Это история про то, как включается базовый инстинкт самосохранения. Мозг не различает операционку и тигра — для него всё неизвестное может быть угрозой. Там, где ты сейчас, всё знакомо, пусть тяжело, но понятно и логично. А там, где ты ещё не был — для мозга всегда опасность, там тигр, который может тебя съесть. И пока ты не знаешь, что будешь делать с этим «тигром», или не поймёшь, что никакого тигра там нет — просто другие условия и они гораздо лучше — мозг будет закрывать тебе туда дорогу. Он не даст тебе туда шагнуть. Не даст даже подойти к нужной черте, чтобы ее переступить. Он будет беречь тебя от свободы, как будто от хищника.

Чем обычно заканчиваются попытки применить прочитанные, услышанные или полученные на курсах знания. Предприниматели начинают процессы делегирования не осознавая что ответов на вопросы, что будет после передачи функций, у них нет. Они не подумали, как будут справляться со страхом неизвестности. Они не сформировали кем они будут после. И в этом тумане они встречают своего «тигра» — не готовые, не способные защищаться, не понимающие, что делать. Они пугаются, замирают и возвращается назад — в операционку, где им всё знакомо. Потом высказывают свое мнение, что те кто говорят про выход - шарлатаны, инфоцыгане и прочие плохие человеки, уж они то теперь знают, что выхода нет, что там страх и ужас-ужас.

А кто-то, возможно прочитав эту статью, узнает, что есть сложности и перед началом процесса выхода из операционки нужно разобраться с этим страхом. Понимая, с чем придется столкнутся, заранее готовят образ себя в будущем, своего окружения, своего рабочего дня и того кто и как будет вокруг. И только когда в голове все это меняется, они понимают ради чего стоит выходить из операционки, шаги становятся возможными.

Показать полностью
[моё] Психология Личный опыт Делегирование Предприниматель Бизнес Мотивация Мысли Саморазвитие Текст Длиннопост
0
9
user7654655
5 месяцев назад

Предприниматель, Государство, Покупатель, Сотрудник⁠⁠

Это будет длинный пост. И это будет пост #1.

Я не много расскажу о себе.

Первое свое дело я начал в 21 сразу после армии. Тогда был горяч, дурен и с большими амбициями. Через несколько лет крылья обламали, амбиции разрушили корону с башки снесли, про это расскажу позже.

В итоге я оказался в России и начал все с начала. И ближайшие 6 лет работал в найме. И потихоньку начал строить свое дело. И потом в течении 7 лет строил, работал, зарабатывал репутацию, и в итоге пришел к тому что я стал в шоке от : Покупателей, Сотрудников, Государства.

Итак начну с Покупателей.

В течении 7 лет у меня не было ни одного плохого отзыва ни одного не довольного клиента. Всегда были довольны мои клиенты,  и в течении всего этого времени я ни разу не давал рекламу ни разу не искал себе работу она всегда находила меня. И вот последние два года я стал замечать очень сильное изменение в обществе, в сознаниях и пониманиях розничных покупателей. На сегодняшний день исполнилось 9 лет как я занимаюсь розничным сегментом. И так к самой истории:

1. Один клиент как выяснилось позднее является председателем арбитражного суда нашего города. Обратился к нам за услугой и товаром. Товар является заказной под определенного человека и определенные задачи и не очень то и дешёвый общая стоимость товара составляет 590 тыс рублей. Покупатель в начале отказывался доплачивать за товар. А после того как товар был доставлен клиенту, я  тут же получил претензию от  покупателя о не качестве и просрочки поставки товара.  Но небыло ни просрочки ни не качественного товара. Но 1.5 года судов экспертиз и доказательств в судах что за неоплаченный товар не может взыскиваться не устойка а экспертиза подтвердила качество товара. Но все четно. Председатель есть председатель. Он забрал товар 95000 морального вреда 250 тыс. штрафа 110000 процент неустойки. И плюсом судебные расходы.

2.  Клиент приобретает товар с определенными характеристиками для дома. Полностью изучает на него техничку состав цвет и все характеристики. Подписывает договор и спецификацию. И через время получает свой товар. И тут начинается он мне не нравится. Я хочу его вернуть или переделайте мне его под мои хотелки я плачу а ты мразь крутись. На все доводы что заказ индивидуален и сделан только для него. Клиенту похер, твердит одно подам в суд и выиграю, закон на моей стороне. В России закон о защите прав потребителей на стороне покупателя и из 100 поданных исков на продавца 97 выигрывают суд.  Это слова клиента. Прилетает иск в суд а следом мировое соглашение о выплате ему половины цены товара а это 200 тыс. И типа мы разбегаемся. Итог судья говорит вам бесполезно с ним судиться все равно проиграете таков закон лучше отдайте деньги и идите работайте дальше спокойно. Я посчитал что она права мне таскаться по судам из за какого то Критина вообще не улыбается. И согласился.

Есть ещё третий случай который начался уже в этом году и от требований покупателя шевелятся волосы везде. Но я понимаю что мне удачи не видать в этом деле и суд я проиграю только в этот раз я должен где то взять 3.5 млн рублей и отдать товар этому покупателю.

Итого за 7 лет я не получил ни одного иска. А вот за последние два года 3 иска и несметное количество претензий по статистике моей внутренней каждый 4 чем то не доволен. И у меня ведь ни чего не стало хуже. Оборудование обновилось. Сотрудники проходят обучения постоянно модернизирую процессы и все равно одни плохие отзывы. И что я решил посмотреть как с отзывами у других компаний и понял. Что хорошие отзывы ни кто не пишет а если пишет то единицы. Всем нравится сливать говно. Когда была инста, инста девочки орали у меня 1500 подписчиков я вам такую сделаю известность ачумеете. И как то одной сказал у меня подписчиков по моей работе 15000 и я что то не прыгаю пупом к верху и не трясу перед вашим лицом своей инстой. Там все честные не купленные те которые сами пришли подписались и не отписываются. А ты со своими 1500 шла бы в лес медведей смешить..

Короче к чему я это все люди оставайтесь людьми я тоже человек я тоже работаю я тоже веду белый прозрачный бизнес и у меня нет миллионов чтобы раскидывать на лево и право я делаю это чтобы прокормит свою семью.

Во второй части я расскажу про сотрудников. Всем предпринимателям удачи и терпения. А работающим в найме хороших зарплат и честных работала клей удачи и здоровья всем!!!!

Показать полностью
[моё] Предприниматель Закон Судья Защита прав потребителей Малый бизнес Текст
3
4
basilgenn
basilgenn
5 месяцев назад

Ответ на пост «Предприниматели»⁠⁠2

Работаю на "дядю", но всем говорю, что я предприниматель, просто у меня всего один, но постоянный VIP-клиент.

Скриншот Юмор Предприниматель Работа Короткопост Ответ на пост Текст
1
4
Oleg.Shvedoff
Oleg.Shvedoff
5 месяцев назад
Молодые предприниматели

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000⁠⁠

История пары из Москвы, которая решила вместо свадебного путешествия вложиться в кондитерский бизнес. О том, как ребята подходили к расчетам инвестиций, выбору помещения и почему у них всё пошло не по плану, читайте в нашей новой статье.

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Важное примечание: эту картинку нам сгенерил чат ДжиПиТи-шка — в этой статье это единственная бурная фантазия нашего редактора

Всем кондитерский привет!

На связи проект «Ошибатор» с новой порцией полезного контента о реальностях бизнеса и ошибках, очевидных и не очень, которые совершают предприниматели из разных сфер.

Дисклеймер: Далее следует рассказ от первого лица. Мы изменили имена наших героев (по их просьбе), добавили немного драматургии и завуалировали описание месторасположения их торговой точки. Всё остальное не является вымыслом и написано на основе реального опыта.

Привет! Меня зовут Анастасия.

Хочу поделиться с вами своим отрицательным опытом в бизнесе. Рассказать про ошибки, которые мы совершили с мужем, когда открывали кондитерский отдел: как мы подходили к запуску бизнеса, выбору помещения и о других нюансах работы в этой нише.

С чего всё началось

Когда мы с мужем поженились, мы решили начать семейную жизнь с позитива и реализации чего-то нового. Родственники надарили нам на свадьбу приличную сумму, почти миллион рублей, большую часть из которых мы (правильнее будет сказать — я) планировали потратить на наше свадебное путешествие в Доминикану.

Но Егор (мой муж) предложил иначе распорядиться нашим первым семейным бюджетом — открыть кондитерский отдел, который в дальнейшем мы масштабируем до региональной сети.

Когда он озвучил свою стратегию, она показалась мне идеальной: вложить деньги в бизнес, получить первый опыт управления, выстроить бизнес-процессы и в дальнейшем открыть целую сеть кондитерских отделов. Звучало привлекательно.

Почему Егор выбрал именно эту нишу?

Дело в том, что он уже больше года работал на своей «Газеле» водителем-экспедитором в компании, которая занималась снабжением магазинов кондитерской продукцией. Поэтому был уверен, что на этом бизнесе можно заработать, если его грамотно масштабировать, так как видел объемы продаж по разным точкам.

Но в реальности всё получилось немного иначе.

Конец марта 2019 года, Москва.

Я занялась поиском подходящей площади, а Егор взял на себя планирование и все расчеты по инвестициям. Открываться мы решили в гастрономе или на рынке, так как в них есть проходимость и наша ЦА.

ИП регистрировать нам не пришлось, у Егора оно уже было (УСН 6%), мы только добавили необходимые ОКВЭД и трудоустроили меня к нему с оплатой по МРОТ. Ну да, не совсем честно, но в начале предпринимательского пути приходится экономить на всем.

Первым делом Егор составил расходы на инвестиции. Таблица выглядела примерно так:

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Восстановленная Ошибатором таблица с расчетами

После рассчитал основные ежемесячные расходы (со второго месяца после запуска):

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Восстановленная Ошибатором таблица с расчетами

Мы решили, что пока я буду работать сама в качестве продавца. Буду самостоятельно раскручивать точку — общаться с клиентами, выявлять их потребности, предлагать попробовать продукцию, выстраивать и улучшать бизнес-процессы и прочее. Егор же должен был подменять меня на выходных.

Далее был рассчитан прогноз доходов и прибыли, а также срок окупаемости инвестиций.

Ошибки в расчетах инвестиций

На этом этапе мы столкнулись с проблемой — исходя из расчетов, на третий месяц работы у нас не будет оборотных средств, если мы будем брать 55% от выручки на закупку новой партии товара. При таком раскладе выручка начнёт существенно снижаться уже на третий месяц работы.

То есть мы не сможем поддерживать ассортимент отдела и повышать выручку — будем уходить в минус по закупкам, так как операционные расходы будут съедать всю прибыль, а брать денег на поддержание и расширение ассортимента будет неоткуда.

Получалось, что даже если мы закупим первую партию на 350 000 рублей и продадим всё с средней валовой маржой 40%, то полученная валовая прибыль составить 140 000 рублей, а у нас только операционных расходов в первый месяц будет 178 990 рублей.

Вот как выглядела эта первая таблица расчетов (это примерные расчеты, так как оригинал таблицы не сохранился — прим. Ошибатора):

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Как оказалось, такая ошибка бывает у многих начинающих предпринимателей — в инвестициях оборотные средства не выносятся в отдельные расходы.

Например, вы закупили первую партию товара на 300 000 рублей, а продали в первый месяц этого товара всего на 100 000, у вас остается товарный остаток на 200 000, который вы можете никогда не распродать, если этот товар, например, окажется невостребованным. Получается, у вас уже после первого месяца торговли может не быть средств на закупку нужного объема новой партии товара, а все оборотные средства заморозятся в неликвидном товарном остатке, который нужно будет срочно распродавать по себестоимости или ниже того.

Особенно это касается сезонных товаров, например, одежды и обуви, зимнего/летнего инвентаря и прочего.

В течение недели Ошибатор опубликует следующие статьи о бизнесе:

  • Как открыть пункт выдачи заказов и не совершить 6 ошибок, которые приведут к долгам и закрытию бизнеса.

  • Посчитаем абсолютно все расходы на открытие ПВЗ Wildberries, OZON и Яндекс Маркет

  • Три года я работала посредником на Садоводе, вышла на доход в 200 000 руб в месяц и бросила это дело

  • Как я продавал шоу «Женские бои в шоколаде» и сколько удалось заработать на грязных девчонках

Подписывайтесь на блог проекта «Ошибатор», чтобы не пропустить реально полезный контент о бизнесе.

Мы начали пересматривать нашу финмодель и решили, что первую закупку товара будем осуществлять в расширенном ассортименте (закупим всего понемногу), а потом уже будем смотреть на сезонность и что покупатели берут больше всего.

Стали всё пересчитывать. Первым делом отделили инвестиции от оборотных средств. По инвестициям получились следующие цифры:

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Восстановленная Ошибатором таблица с расчетами

Теперь мы заложили больше средств в оборудование, так как не захотели брать б/у, как нам это советовали + 2 месяца оплаты аренды + депозит за один месяц + 2 месяца моей зарплаты. После таких расчетов от наших доступных денег оставалось чуть меньше 200 000 рублей. Этого не хватило бы даже на закупку рассчитанной нами первой партии товара.

Пришлось пересчитывать таблицу с ежемесячными расходами, с учетом планируемой выручки. Также добавили в неё статью с резервом оборотных средств и расписали отдельно по каждой категории товара валовую маржу.

Перед расчетами Егор составил ассортиментную матрицу. За её основу он взял данные со своей работы — что больше и чаще всего заказывали клиенты компании, в которой он работал.

Таблица с ежемесячными расходами, к сожалению, не сохранилась, а восстановить её полностью не получилось, так как там было очень много расчетов и формул. Например, каждую товарную позицию мы выделяли в отдельную строку и просчитывали по ней среднюю валовую маржу, в том числе исходя из сезонности.

Но выглядела таблица примерно так (это всё, что нам с Анастасией удалось восстановить — прим. Ошибатора):

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Также мы взяли в расчет, что продавать будем ежемесячно в среднем 60% товара от имеющегося ассортимента, а средняя валовая маржа будет 55%.

Сделали отдельную таблицу по оборотным средствам, чтобы понимать, сколько нам надо закладывать в довложения на закупку товара:

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Восстановленная Ошибатором таблица с расчетами

Чтобы начать зарабатывать, нам нужна была ежемесячная выручка в 700 000 – 800 000 рублей. Поэтому надо было придерживаться оптимистичному прогнозу по нашим расчетам окупаемости, чтобы в дальнейшем подтвердить жизнеспособность нашей бизнес-модели для продажи франшизы.

Таблица с расчетами окупаемости выглядела так (срок возврата инвестиций):

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Восстановленная Ошибатором таблица с расчетами

В итоге наши потребности в инвестициях в чуть более 1 млн рублей превратились почти в 1,6 млн. Пришлось искать недостающие 600 000 — договорились с родителями Егора, что будем занимать у них эту сумму частично, по мере надобности.

Выбор места под бизнес и ошибки

Через неделю поисков я нашла подходящее нам место площадью 15 квадратных метров в гастрономе, который должен был открыться через полторы-две недели. Проект оказался сетевым, в управлении компании было порядка 30 подобных объектов в Москве и области.

Это меня и подкупило.

Я была уверена, что такие ребята грамотно выбирают места под свои гастрономы — проводят все нужные исследования района и трафика, занимаются раскруткой и прочим, что будет привлекать клиентов для всех отделов.

Но в этот момент я совершила следующие ошибки:

  • не задалась вопросами: почему у такой крупной сетевой компании не нашлось желающих — из пула их постоянных субарендаторов — открыть в этом месте кондитерский отдел и почему они так крепко взялись за новичков?

  • не стала изучать более детально район и аудиторию, которая в нем проживает;

  • не посчитала трафик возле помещения: из каких людей он состоит, насколько это платежеспособная публика, куда/откуда они все идут;

  • не пообщалась с местными жителями и не выяснила, где они покупают кондитерку, по каким ценам, нужен ли им вообще здесь кондитерский отдел.

Всё, что я тогда сделала — это прошлась по близлежащим супермаркетам, сфотографировала ассортимент их кондитерских отделов, два раза вечером посмотрела кол-во чеков на одной кассе и выяснила, что в округе нет наших конкурентов.

Запускаем бизнес

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Фото не нашего отдела, но у нас было что-то похожее на этот

В течение недели мы согласовали и подписали договор субаренды. Основные условия по нему были следующие:

  • Аренда — 100 000 рублей в месяц (первые два месяца), с третьего месяца 120 000 рублей + депозит 120 000 (в зачет последнего месяца аренды).

  • Коммунальные платежи — отдельно оплачивается свет по счетчику, остальные платежи в соответствии с арендуемой площадью: уборщица + свет в общих зонах + вода и канализация + вывоз ТБО + отопление.

  • Арендные каникулы — 2 недели (сюда входил период обустройства точки, так как мы открылись на неделю позже после открытия гастронома).

  • Срок аренды — 11 месяцев с правом пролонгации. Индексация при пролонгации договора — не более 10%.

  • Расторжение договора без штрафных санкций — с уведомлением за 1 месяц до даты расторжения с нашей стороны и со стороны арендатора. Штрафные санкции в размере одного месяца аренды накладывались, если бы мы или арендатор расторгли договор с уведомлением меньше, чем за 1 месяц.

Первый месяц нашей работы прошёл бодро. Люди заходили, интересовались, пробовали конфеты и печенье, но выручка была скромной — около 180 000 тысяч рублей, что было ниже наших ожиданий. Также было списание товара примерно на 17 000 рублей.

На второй месяц нам пришлось пересматривать ассортиментную матрицу с учетом реальных продаж и пожеланий клиентов.

С пожеланиями клиентов, кстати, были интересные моменты. Я у всех покупателей интересовалась: чего им не хватает в нашем отделе? Большинство озвучивали свои потребности, но, к сожалению, основная часть из них больше к нам в отдел не возвращалась.

Через три месяца работы стало понятно, что отдел не приносит прибыли, а только вытягивает из нас деньги. В среднем выручка была 210 000 рублей в месяц. Мы уже потеряли всю подаренную сумму и часть денег, которые взяли у родителей Егора.

Минусом ко всему этому было то, что сам гастроном никак не раскручивался: с него ушли два отдела (мясо и молочка), а новые арендаторы не приходили.

Вложили 1,5 млн рублей в кондитерский отдел, а через 4 месяца закрыли его с долгом в 350 000 Бизнес, Малый бизнес, Предпринимательство, Личный опыт, Предприниматель, Торговля, Длиннопост

Почти тот самый гастроном

В июле мы решили добавить в свой ассортимент мороженное. Купили морозильную камеру и закупили первую партию товара. Вложили примерно 175 000 рублей. С мороженым стало повеселее, но продлился этот период недолго.

Через неделю вернулась из отпуска управляющая гастрономом, которая первым делом начала высказывать нам претензии к торговле мороженым.

Дело в том, что в нашем договоре субаренды было приложение, где прописывался ассортимент товара, которым мы можем торговать, и в нем не было ничего сказано о мороженом.

Все наши споры и угрозы о том, что мы расторгнем договор, если нам не разрешать торговать мороженым, ни к чему не привели. Пришлось убирать морозильную витрину, а само мороженое распродавать по 20 рублей за штуку.

Через пару недель в гастрономе встанет молочный отдел, и у них в ассортименте будет мороженое. Управляющая под них «расчищала дорожку». Так как она получала вознаграждение за арендаторов, которых приводила в гастроном.

Мы решили, что переждем лето и в сентябре будем искать новый гастроном. Но к августу стало понятно, что переждать будет не на что, а открывать новую точку тем более. Поняв, что каждый следующий день лишь загоняет нас в ещё большие долги, в середине августа мы закрыли отдел.

Уведомили арендатора за 1 месяц о расторжении договора, оставили за этот период депозит в счет аренды и закрыли отдел. Вести торговлю этот месяц не было никакого смысла — потеряли бы ещё больше, чем 120 000 рублей.

Выводы об ошибках

Всего за четыре с половиной месяца наш бизнес «съел» все свадебные деньги. Мы остались должны родителям Егора почти 350 000, получили огромный стресс и, мягко говоря, бесценный опыт.

Зато теперь мы знаем наверняка, как не надо делать кондитерский бизнес, но больше им заниматься нет никакого желания.

Но, честно говоря, мы не жалеем. Иногда шутим, что наш отдел был тем самым свадебным путешествием — путешествием в суровый мир российского предпринимательства. А Егор всегда меня успокаивал фразой: «Это было испытание наших семейных отношений, и мы его выдержали. Не развелись».

Теперь переходим к нашему списку выводов и рекомендаций по кондитерскому бизнесу:

  1. Скоропортящиеся товары — на первых закупках старайтесь делать так, чтобы такие товары составляли не более 10–15% от общего ассортимента вашего отдела/магазина. Увеличить объем скоропорта можно тогда, когда пойдут продажи, но делать это надо с осторожностью.

  2. Не нанимайте сразу нескольких продавцов — лучше в первый месяц поработать самому(-ой) или посменно с другим (более опытным) продавцом. Так вы сможете получить опыт в вашем бизнесе и лучше узнать процессы.

  3. Тщательно изучайте локацию — исследуйте всё сами, расчёты делайте исходя из потребностей и целей вашего бизнесе, не ориентируйтесь на показатели другого бизнеса, так как у них могут быть свои цели открытия в той локации, где будет ваша точка.

  4. Прописывайте как можно больше категорий товаров — в договоре аренды/субаренды чаще всего есть приложение с категориями товаров, которыми разрешено торговать арендатору/субарендатору, поэтому заранее продумайте расширенную линейку своих товаров, которые вписываются в общую концепцию вашего отдела. Включайте даже те категории товаров, которыми не планируете торговать, но которые могут появиться у вас в будущем.

  5. Согласовывайте льготную арендную/субарендную ставку — договаривайтесь с арендатором на льготную аренду в первые 2–3 месяца. Это будет для вас большой помощью в период раскрутки точки. Не бойтесь предлагать свои варианты оплаты, например, вы можете просить поэтапное повышение арендной ставки, исходя из ваших оборотов.

  6. Не покупайте б/у оборудование, сложное в техобслуживании и ремонте. Холодильники, морозильники, кофемашины и прочее — это то, что лучше брать новое и с гарантией от дилера/продавца. Желательно ищите таких поставщиков, которые могут осуществлять техобслуживание и ремонт проданного вам оборудования. На этом лучше не экономить, вылезет потом всё боком.

  7. Найди партнеров по закупкам продукции, чтобы снизить себестоимость товара — найдите в близлежащих районах ваших непрямых конкурентов и договоритесь с ними о совместных закупках. Например, вы можете выступить хабом совместных закупок товара — будете крупным оптом (со скидкой) покупать товар у поставщика, а другие участники закупки будут забирать у вас свою партию.

На этом всё. Спасибо, что дочитали статью до конца.

Станьте героем наших статей

  1. Расскажите подробно о своем бизнесе и бизнес-процессах.

  2. Расскажите, как устроено ваше производство.

  3. Поделитесь своими ошибками в бизнесе.

Пишите нашему редактору в Телеграм Oshibator_editor, если хотите стать героем наших статей или консультировать по бизнес-процессам наших клиентов.

Показать полностью 10
[моё] Бизнес Малый бизнес Предпринимательство Личный опыт Предприниматель Торговля Длиннопост
8
personaprog
personaprog
5 месяцев назад

О силе интервью и подкастов для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса⁠⁠

О силе интервью и подкастов для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса Бизнес, Интервью, Личность, Подкаст, Успех, Предпринимательство, Развитие, Саморазвитие, Карьера, Опыт, Мотивация, Бренды, Предприниматель, Аудитория, Удобство, Узнаваемость, Длиннопост

Формат подкастов и интервью в России набирает обороты. Давайте разберемся вместе и поговорим о преимуществах данного вида продвижения.

Почему сегодня подкаст стал таким эффективным инструментом для развития личного бренда предпринимателя и продвижения бизнеса?

Есть несколько причин:

Главная – это доступность и удобство: Подкасты можно слушать в любое время и в любом месте, что делает их очень удобным форматом для аудитории, занятой и мобильной. Это особенно важно для предпринимателей, которые часто находятся в пути или работают удаленно. Видеоформат подкаста можно слушать фоном или смотреть перед сном.

Аудиоформат позволяет глубоко погрузиться в тему: В отличие от текстового контента, аудио позволяет аудитории лучше усваивать информацию, особенно сложную или требующую эмоционального вовлечения. Это создает более глубокую связь с аудиторией и позволяет предпринимателю продемонстрировать экспертизу. Тут важно обратить внимание, из множества аудио подкастов важно выбрать подкаст с профессиональным звуковым оформлением и качественным звуком.

Второй важный момент – это возможность построения сообщества: Подкасты предоставляют возможность для прямого взаимодействия с аудиторией через вопросы, комментарии и социальные сети. Это позволяет предпринимателю формировать сообщество вокруг своего бренда и создавать лояльную базу подписчиков.

Третье. Визуализация экспертности: Подкаст позволяет предпринимателю продемонстрировать свои знания и опыт в конкретной области, что укрепляет его авторитет и доверие аудитории. Это особенно важно для построения личного бренда.

Четвертое. Широкий охват аудитории: Подкасты доступны через различные платформы и агрегаторы, что позволяет охватить большую аудиторию, чем другие форматы контента.

Пятый не менее значимый элемент – это возможность делиться историями и опытом: Подкасты позволяют предпринимателям делиться личными историями, опытом и вдохновляющими рассказами, что помогает аудитории лучше узнать их и установить с ними эмоциональную связь. Я рекомендую этот пункт особенно выделить для себя всем участником подкастов и быть готовым делиться личным и глубоким, а не только основывать свой рассказ на сухих цифрах и разговорах про успешный успех.

Шестое. Регулярное участие в подкастах способствует повышению узнаваемости бренда и его ассоциаций с определенной нишей.

И завершающий пункт – это диверсификация контент-стратегии: Подкаст дополняет другие каналы коммуникации, такие как блоги, социальные сети и видео, расширяя охват и вовлеченность аудитории. Если подвести краткий итог, подкаст становится мощным инструментом для предпринимателей, позволяющим эффективно строить личный бренд, продвигать свой бизнес и создавать прочные отношения с аудиторией.

Какие преимущества есть у подкаста по сравнению с другими форматами контента, например, вебинарами, прямыми эфирами или текстовыми статьями?

Давайте начнем с вебинаров:

Подкасты можно слушать в любое время и в любом месте (я говорил об этом выше), в отличие от вебинаров, которые привязаны к определенному времени. Это позволяет аудитории слушать контент в удобное для них время, что увеличивает охват и вовлеченность.

Вебинары, как правило, одноразовые события. Подкасты же можно слушать многократно, что позволяет аудитории глубже погрузиться в тему и усвоить информацию.

Подкасты позволяют более детально и структурированно разложить информацию, что может быть сложнее сделать в динамичном формате вебинара.

Что касается прямых онлайн эфиров:

Прямые эфиры, как правило, не сохраняются, а подкасты доступны для прослушивания в любое время и любом месте. Это позволяет аудитории, которая не смогла присоединиться к прямому эфиру, получить доступ к информации.

Подкасты часто имеют более четкую структуру и планирование, что делает их более удобными для восприятия и усвоения информации.

Подкасты, как правило, имеют более качественное звуковое оформление, чем прямые эфиры, что создает более профессиональный и приятный опыт прослушивания.

Подкасты позволяют аудитории более глубоко погрузиться в тему, в отличие от ограниченного по времени прямого эфира.

Теперь поговорим про текстовые экспертные статьи:

Подкасты могут включать в себя истории, примеры, диалоги и другие элементы, которые делают контент более интересным и запоминающимся, чем просто текстовая статья.

Подкасты позволяют использовать голос и эмоциональный окрас, что делает контент более живым и запоминающимся.

Аудиоформат может быть более удобным для восприятия информации, особенно для людей, которые предпочитают слушать, а не читать. Видео формат удобен тем, кто любит смотреть, а не слушать.

Аудитория может слушать подкаст, выполняя другие задачи, например, готовя еду, занимаясь спортом или передвигаясь.
Важно понимать, что подкасты предлагают уникальное сочетание доступности, гибкости, глубины и интерактивности, что делает их мощным инструментом для достижения различных целей, от построения личного бренда до продвижения бизнеса.
Фундаментальный вопрос, как участие предпринимателя в подкасте может повлиять на привлечение новых клиентов и партнёров?

Тут много возможностей. Регулярное упоминание бренда и его ценностей в подкасте создает узнаваемость и доверие к нему среди слушателей. Это особенно важно для новых или малоизвестных компаний.

Предприниматель и эксперт может продемонстрировать свои знания и опыт в отрасли, что повышает его авторитет и доверие потенциальных клиентов. Это особенно эффективно, если предприниматель делится уникальными инсайтами или решениями проблем.

Подкасты часто собирают аудиторию, заинтересованную в определенной теме или проблеме. Участие в подкасте позволяет предпринимателю войти в это сообщество и взаимодействовать с потенциальными клиентами.

В зависимости от формата подкаста, предприниматель может использовать его для прямой рекламы своих продуктов или услуг. Это может быть в виде спонсорства, упоминания в контексте или предоставления скидок.

Если говорить о новом поиске новых партнеров. Участие в подкасте демонстрирует профессионализм и надежность предпринимателя, что может привлечь потенциальных партнеров.

Подкасты часто собирают людей из одной отрасли или с общими интересами. Участие в подкасте позволяет предпринимателю познакомиться с другими предпринимателями и потенциальными партнерами.

Предприниматель может продемонстрировать, как сотрудничество с ним может принести пользу партнерам, например, расширение рынков, увеличение клиентской базы или доступ к новым технологиям.

Советы предпринимателям и экспертам, которые хотят попробовать формат подкастов, но сомневаются в том, что смогут интересно и полезно себя представить?

К этому вопросу нужен системный подход, но давайте пробежимся по основным рекомендациям.

Определите, кто ваши идеальные клиенты и партнеры? Какие проблемы они решают? Какие вопросы их волнуют? Подкасты, которые резонируют с этой аудиторией, помогут вам понять, какой тон и стиль общения будут наиболее эффективными. Какие темы обсуждаются? Какой стиль общения используется? Как ведущие взаимодействуют с гостями? Изучите язык, стиль и формат, чтобы понять, как вы можете адаптировать их для себя. Не забывайте определить свою уникальную экспертизу. Что вы знаете и умеете делать лучше других? Какие ценные инсайты вы можете предложить слушателям? Фокусируйтесь на том, что отличает вас от конкурентов.

Обязательно определите ключевые темы и вопросы, которые вы хотите обсудить. Подготовьте краткие тезисы и примеры, чтобы сделать свои идеи более понятными и убедительными. Но не заучивайте ответы на вопросы ведущего, это может сыграть злую шутку.

Записывайте пробные эпизоды, чтобы услышать себя со стороны и оценить свой стиль общения. Обратите внимание на темп речи, ясность изложения, использование примеров и историй.

Попросите друзей, коллег или менторов прослушать ваши записи и дать конструктивную критику. Обратите внимание на то, что им понравилось и что можно улучшить. Найдите свой уникальный стиль общения, который будет привлекать и удерживать внимание слушателей. Будьте естественными, но старайтесь быть ясными и убедительными. Ставьте на первое место вашу личность, а не должность, люди тянуться к людям, а не к социальной роли.

Подготовьтесь к сложным вопросам, я часто их задаю, для раскрытия личности. Вам нужно уверенно и компетентно отвечать или в крайнем случае импровизировать.

Не забывайте фокусироваться на ценности для слушателей. Не просто рассказывайте о себе, но и предлагайте ценную информацию, которая поможет слушателям решить их проблемы или достичь своих целей. Больше используйте истории и примеры из своей практики, чтобы сделать свои идеи более понятными и убедительными. Покажите свою человеческую сторону, будьте открытыми и честными в своих ответах. Это поможет слушателям почувствовать доверие к вам.

Создание интересного и полезного подкаста – это процесс, требующий времени и усилий. Не бойтесь экспериментировать, учиться на своих ошибках и постоянно совершенствоваться. Главное – быть честными с собой и своей аудиторией, и предлагать ценность.

Распространённые ошибки предпринимателей и экспертов, выступающих на подкастах, и как их избежать, чтобы получить максимальную пользу для своего личного бренда?

Не буду скрывать, практически в каждом подкасте я вижу эти ошибки у гостей и обязательно после записи даю свои рекомендации, чтобы они смогли избежать их в будущем.

1. Выступают неподготовленными, не имеют четкой структуры, скачут от темы к теме, не отвечают на вопросы гостя или ведущего четко и последовательно. Не продуманы ключевые тезисы и аргументы.

Прежде чем сесть перед камерой и микрофоном продумайте структуру выступления, подготовьте тезисы, примеры, истории. Проработайте ответы на возможные вопросы. Потренируйтесь в изложении материала перед записью. Изучить вопросы и ответы предыдущих гостей, чтобы понять стиль беседы.

2. Говорят слишком быстро, невнятно, сбивчиво. Используют сложные термины, не объясняя их. Не используют визуальные образы и примеры.

Работайте над дикцией и темпом речи. Говорите чётко и понятно. Используйте простые и понятные слова. Приводите примеры и аналогии, чтобы слушатели лучше понимали сказанное.

3. Звучат неуверенно, не демонстрируют энтузиазма и страсти по отношению к теме. Не проявляют личность.

Важно верить в себя и свою экспертизу. Проявлять энтузиазм и страсть к теме. Быть искренними и естественными. Потренироваться в выражении эмоций и уверенности. Подумать, что именно делает вас экспертом в этой области.

4. Используют неуместный юмор, который не соответствует теме или аудитории. Или, наоборот, слишком серьёзный тон, который отталкивает слушателей.

Поймите целевую аудиторию и подберите стиль общения, который будет ей близок. Используйте юмор, если он уместен, но не перегибайте палку. Найдите баланс между профессионализмом и дружелюбностью.

5. Не предлагают слушателям конкретных шагов или действий после прослушивания подкаста.

Оставьте слушателей с чётким пониманием того, что они могут сделать дальше. Предложить ссылки на ресурсы, статьи, курсы, или другие способы взаимодействия.

Что делать предпринимателям, которые живут не в Москве? Как принимать участие в популярных подкастах?

По моему опыту в российских городах множество талантливых авторов подкастов, нужно лишь найти подходящие и напроситься в гости. Приехать в Москву, еще один из вариантов посетить популярные подкасты. Я регулярно принимаю экспертов из других городов. И наконец, проведя тщательный анализ рынка подкастов в России, я убедился: услуга "участие в подкасте "Персона" с выездом в другие города" – необходима. И если у вас есть свой подкаст или канал, и вы хотите получить качественное и глубокое интервью, я готов помочь в этом и также приехать в ваш город. Варианты всегда есть, главное – желание.

Три простых шага, которые стоит сделать предпринимателю, чтобы его участие в подкасте стало точкой роста для бизнеса и укрепления личного бренда.

Перед тем, как согласиться на участие в подкасте, предприниматель должен четко сформулировать, что он хочет получить от этого. Это может быть привлечение новых клиентов, повышение узнаваемости бренда, продвижение нового продукта или услуги, или укрепление имиджа эксперта или получение нового опыта.
Не просто отвечайте на вопросы ведущего, а предлагайте ценную информацию, которая поможет слушателям. Это может быть практический совет, интересная история, решение проблемы или уникальная перспектива. Фокусируйтесь на том, как вы можете помочь аудитории, а не просто рассказать о своем бизнесе. Подготовьте ответы заранее, но будьте готовы к импровизации и гибкости.
После участия в подкасте, используйте его для продвижения своего бизнеса. Поделитесь ссылкой на подкаст в социальных сетях, на своем сайте и в других каналах коммуникации. Попросите ведущего подкаста поделиться записью с аудиторией. Используйте возможности для взаимодействия с аудиторией подкаста, например, отвечая на комментарии и вопросы. Это поможет укрепить личный бренд и создать долгосрочные отношения с потенциальными клиентами.
Спасибо, что прочитали! Поделитесь своими опытом участия в подкастах в комментариях!

Показать полностью 1
[моё] Бизнес Интервью Личность Подкаст Успех Предпринимательство Развитие Саморазвитие Карьера Опыт Мотивация Бренды Предприниматель Аудитория Удобство Узнаваемость Длиннопост
0
4
TBOR.COBECTb
5 месяцев назад

Ответ на пост «Предприниматели»⁠⁠2

Случай 1

Рассказывал товарищ, когда работал на одного. Небольшое производство по изготовлению и ремонту кое каких "железок". Шеф говорит: "Вы мне на стол столько вот положите, а дальше сами хотите, столько себе и зарабатывайте. Хотите мутите откаты и тд и тп, лишь бы у мня была вот такая вот зряплата". Сразу отмечу, директор в этой ОООшке, которую сам и открыл когда то и пахал как вол без выходных, а не просто так решил в рабство кого то взять.

Случай 2

Директор так же как и в первой больше 10 лет назад открыл свое ООО, а сначала работал у себя в гараже. Все также херачил без выходных и света белого не видел. И вот спустя больше 10 лет у него люксовое авто не в кредит. Хорошая квартира в новостройке не в кредит. Дом собирается покупать на нашем побережье. Два раза (по три недели) в год на наше море, два раза в год (по 3-4 недели) Вьетнам, Таиланд. Все также не в кредит.

И тому и тому около 50 лет.

Вот такая вот работа на дядю.

[моё] Скриншот Юмор Предприниматель Работа Ответ на пост Текст
0
16
mrbuks
5 месяцев назад
Молодые предприниматели

Приоткроем завесу тайны⁠⁠

Друзья коммерсы, расскажите как ваш Март ? Только пожалуйста реальные цифры, а не в стиле "я заработал мульон: теперь учу других за 990₽".

Начну с себя. Кофейня, 35 квадратных метров.

  • Выручка: 703 380.

  • Фудкост: 239 150.

  • Оплата сотрудникам: 106 300.

  • Аренда: 65 000.

  • Прочие: интернет: 1 500 , камеры: 850, коммуналка: 16 300, вакансии, ремонты: 9 600.

Итого (без учета налогов): 264 680 ₽.

[моё] Бизнес Малый бизнес Предприниматель Результат Кофейня Заработок Текст
12
5902
pervmarketing
pervmarketing
5 месяцев назад

Предприниматели⁠⁠2

Предприниматели
[моё] Скриншот Юмор Предприниматель Работа
498
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии