Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр 🔮✨Магия, романтика… и шерсть на одежде! Разгадывай загадки, находи подсказки — и знай: каждое твое решение влияет на ход игры!

Мой Любимый Кот

Новеллы, Головоломки, Коты

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
5
CaptainKid
CaptainKid

Вы пожалеете!⁠⁠

1 месяц назад

интересно такую фразу услышать от начальника, неправда ли)

продолжая историю про волшебного бывшего начальника, этот момент нашего взаимодействия я вспоминаю с особой теплотой. для полноты картины - есть у меня дурацкая привычка во всем искать логику. сталкиваясь с непонятной хренью, я чаще всего не просто машу на нее рукой, а пытаюсь понять, как же блин так вышло. из этого появилась еще одна привычка, думать, что "это все не просто так". и так как мне в целом всегда везло на рабочие коллективы и начальство, я руководствуюсь правилом "то, что придумали до нас, делали далеко не идиоты".

при всех этих вводных, сталкиваясь с новой задачей, я стараюсь в меру своих способностей анализировать кто, что и как делал до меня. обращать внимание не делалось ли это просто по накатанной (потому что так привыкли), на всякий случай проверять нормативку и опыт соседей (тут маленькая благодарность всем моим друзьям и коллегам, которые терпят это занудство и все еще не заблокировали мой контакт). к людям, которые приступают к новому делу и начинают махать шашкой из разряда "я тут щас все под ноль снесу и новое построю", я отношусь настороженно. на мой взгляд надо обладать изрядной долей самоуверенности, чтобы кричать "разойдись, я знаю, как надо".

но примерно с такой фразой ко мне и ворвался новый начальник. вопрос касался взаимодействия со смежными компаниями, переписки и различных согласований. по его мнению все было не так, неправильно, по-идиотски (это цитата), и вообще за некоторые согласования мы должны были брать деньги. моя попытка объяснить, что мы так работаем годами неспроста, что как только мы попросим денег, ровно столько же попросят с нас - там за стеной тоже не дураки, и мы также от них зависим по части согласований, провалилась с треском. уверенный в собственной правоте и в том, что сейчас он откроет золотую жилу и обогатит контору (и почему до него никто до этого не догадался, дебилы же), он протащил меня за руку по всем начальникам..и везде получил отказ. на него жалко было смотреть, тк он забегал в каждую новую дверь, кричал о миллионах миллиардов, но слышал только "мы будем работать, как раньше". меня при этом он водил даже не как группу поддержки (тк за все время мной не было сказано ни одного слова - его было не перебить), а как свидетеля его триумфа. на тот момент уже было очевидно наше взаимно нарастающее недопонимание и несогласие друг с другом, и ему, видимо, нужно было ткнуть носом работника, который 3 года пашет, но делает все неправильно, а он вот только пришел и уже во всем разобрался. но, к его сожалению, план не сработал..и он не нашел ничего лучше, чем попытаться отыграться.

выйдя из кабинета очередного зама генерального с отказом подтвердить величие идеи волшебного начальника мы оказались вдвоем в пустом коридоре, где мной была предпринята попытка сгладить углы, объяснив, что периодически кто-то также приходит с инициативой брать деньги за согласование, но выгоды это не дает, потому что хитрые в нашей отрасли примерно все) благими намерениями выстлана дорога понятно куда...волшебного как будто еще больше сжало от моих слов, он медленно повернулся, начал пятиться вглубь коридора и тихонько говорить "вы пожалеете. вы все пожалеете. попомните мои слова..пожалеете, а будет уже поздно". это было страшно и уморительно одновременно. он шептал как Голлум и тихонько отступал. Смотрящий на это со стороны и без контекста мог бы подумать, что это я угрожаю человеку. делаю шаг вперед (потому что не очень отчетливо слышу) - начальник два коротких шага назад..дошаркал до двери своего кабинета и юркнул в дверь (не попрощавшись), оставив в меня в коридоре, в растерянности, с дурацкой улыбкой на лице, и с невозможностью поверить, что так себя повел взрослый человек..

Показать полностью
[моё] Офисные будни Начальство Текст
0
52
imctobitch
imctobitch
Юмор для всех и каждого
Серия I'm CTO, bitch

Тревожный сигнал⁠⁠

1 месяц назад
Тревожный сигнал

😎 Телеграм-канал

[моё] I`m CTO bitch IT юмор Собеседование Мат Начальство Сигнал Тревожность Скриншот Переписка
3
8
PROKREATIW
PROKREATIW

Совпадение? Не думаю⁠⁠

1 месяц назад
Совпадение? Не думаю
Показать полностью 1
Скриншот Юмор Мемы Кот Увольнение Мат Начальство Драка Новости
3
PASdoor
Комиксы

Ответ на пост «Получите и распишитесь»⁠⁠1

1 месяц назад

Шутка все равно была отстойной изначально, так что без жаб тут бы не обошлось

Ответ на пост «Получите и распишитесь»
Показать полностью 1
[моё] Комиксы Перевод Перевел сам Themeerkatguy Начальство Работа Повышение Зарплата Салат Послышалось Ответ на пост
0
florakrd123
florakrd123

Мэджик⁠⁠

1 месяц назад
Перейти к видео
Работа Начальство Магия Видео Вертикальное видео Короткие видео
0
3
bloger.pulsa
bloger.pulsa
Истории из жизни
Серия Нулевые

Почему за происходящим интересней наблюдать со стороны служебного входа⁠⁠

1 месяц назад

В нулевые я работал в школьной столовке. Это был абсолютный рекорд по зарплате - 300 рубликов в месяц вместе с пособием из центра занятости, направившего меня на курсы поваров в ПТУ.

Мне там даже нравилось: хавка халявная, домой уходили рано, а точнее после кормёжки орущих шумящих вопящих детей. Учителя смотрели на нас иногда с какими-то пренебрежением. Одна такая учителька однажды заявила, что у каждого из нас полное отсутствие интеллекта на лице.

В это время сотрудники столовой в школьном штате не числились. Пользоваться столовыми могли теперь частники, котором удавалось выиграть тендер. Ну а тендеры, как обычно выигрывали те, кому удавалось предложить услуги подешевле.

Вот эти самые частники закупали продукты, нанимали персонал и рулили всем процессом. Вот и мне довелось там проторчать целое лето, а в свободное время бегать в интернет-салон и изредка колымить уборкой в одной организации.

Я ждал, что частник меня оставит. Тем более работу я свою выполнял прилежно. Резал, что требовалось. Mыл, что велелось. А в конце рабочего дня вместе со всеми сотрудниками, кидал в большущий такой чан начищенную картошку.

Иногда нам помогали школьные работники. И чаще всего это были бабульки, которые когда-то работали в школе, а теперь присматривали за детьми во время трапезы. За работу на самой кухне им не доплачивали, но они выручали нас из жалости. А старший повар в обеденный перерыв наливала тарелочки с похлёбкой и для них

Одна из них раньше была училкой, которая обожала работу в школе, но параллельно больше зарабатывала где-то уборщицей. Вторая любила вспоминать, как работала в сельской национальной школе, после чего, не выдержав, подалась в город и устроилась на завод.

И вот наступил час икс. Было официально объявлено о закрытии школьного лагеря. И нам приказали, буквально отодрать всё кухонное помещение от пола до потолка. Потому что придёт из санэпидемстанции какая-то мадам, что вечно до всего докапывается и может даже залезть на стол и сунуть руку в вытяжку.

После приёмки коллектив должны были поменять: старший повар замутил какой-то бизнес, посудомойщицу большим рублём сманили торгаши, под вопросом оставался я. Частник предложил мне разливать пиво в шатре, что возле его кафешки.

Данный конкретный вариант меня не устраивал, и я не знал куда мне податься со своим свидетельством о прохождении поварских курсов. А уже наступило 1 сентября. Целую неделю под окнами столовки была какая-то суета.

И вот в день знаний рано утром на школьном крыльце в микрофон заорала директор. Ну знаете, противный такой звук, скрипучий. Но постепенно становится понятно и разборчиво.

Дверь служебного входа была открыта у нас практически всегда. Это было крыльцо, по ступенькам которого мы приходили на работу, выбегали из духоты отдышаться и здесь же принимали продукты.

И вот мы вышли на это крылечко всей нашей поварской шоблой и начали наблюдать за происходящим. Народу набилось до хренища. Все такие счастливые, нарядные. Малышня с букетами. Родители серьёзные. Старшеклассники чересчур какие-то чопорные.

И вот директриса что-то там вещает, все ей аплодируют. А рядом с ней толпа стоит нарядных учителей. Эти учителя кивают чуть ли не после каждой её реплики. И тут глянул я в сторону. А позади, за толпой сидят на кортах детишки, не нарядные и не счастливые. Такие вот типичные гопники и пофигисты.

Абсолютно вот не вникают в то, что там говорят. У них какая-то своя тема. Они друг с другом общаются. А потом, смотрю, наскучило им это мероприятие. Поднялись они на ноги и тарзанами махнули через забор, курить по ходу побежали куда-то.

Вспоминался и частенько мне этот эпизод что-то. И вот только сейчас до меня дошло: а ведь вот если так разобраться, это самая настоящая модель нашего общества, а может быть и всей страны. Вот вы как думаете?

Показать полностью
[моё] Истории из жизни Рабочие Регионы Провинция Уборщица Столовая Школа Дети Подростки Трудные подростки Учитель Преподаватель 2000-е Общество Маленькая зарплата Директор Начальство Частники Санэпидемстанция Повар Текст
6
15
Angyrman

Будни админа 10: "Удаленка"⁠⁠

1 месяц назад

Модно нынче удаляться из офисов. Сидишь такой себе с кофе и плюшками у себя в кровати, решаешь бизнес процессы совершенно без ущерба для эффективности оных. Ну это по мнению большинства удаленщиков, и в их мечтах, хе хе...

Ну так вот, цепляет меня как- то в коридоре топ-манагер за локоть, и начинает рассказывать, как было бы круто, если бы ей и ее подруге купить классные ноутбуки на удаленку. Мол, старые уже совсем дрова, никакой продуктивности и удовольствия от процесса работы. Тут надо отскочить на техническую часть- так как не все понимают механику такой работы. Ноутбук для такого удаленщика- это просто форточка, экранчик, через который он заглядывает через защиту и прочие заслоны предприятия к себе на комп в офисе или на сервер, используя сам ноутбук по минимуму. То есть он передает только изображение, а вычислительные мощности и прочие гигагерцы ворочаются по ту сторону Черного Заслона. Важен лишь стабильный интернет.

Исключение- всякие дизайнера да прочие облакожители, которым "ну прям капец как важна видеокарта последней серии для обработки тяжелых графических решений". Не для игр, конечно же.

Что думает манагер-девочка? Что чем мощнее ноутбук- наличие мощной видеокарты и блютуза сотой серии конечно же необходимо для успешной работы. И вот она начинает мне накидывать требования к будущей мечте. На автомате пропускаю мимо ушей, сообщаю о бюрократической процедуре покупки и шлю по нужному адресу. Спустя время вижу, что капиталистическая машина прожевала все согласования и выдала команду винтику системы- то есть мне- ноутбукам быть. Собираю волю в кулак, и иду к счастливым манагерам. Люблю к ним ходить- по телефону их не видно, а смотреть на их ужимки всегда прикольно. Следом идет диалог:

-Диагональ экрана какая нужна? - чаю мне не предложили, сильно я серьезен и сосредоточен.

-Ну я не знаааю... мне бы чтобы носить удобно, ну командировки там, поездки.- Наматывая кудряшку на пальчик сообщает дама.

- Таблицы большие используешь? Терминалом на какие сервера для работы лазаешь?

-Ну вот этот ярлычок и этот.- тычет пальчиком в экран.

-Ясно. Делаем заказ. - Встаю со стула и решительно направляюсь к выходу.

-Подожди!! А сколько гигобайт оперативки будет? Какой процессор? Видеокарта. Он точно справится?

Драматично оборачиваюсь и нагоняю саспенс.

-Ты в этом разбираешься? Я узнал твои потребности, задачи мне ясны, я как специалист, подберу тебе нужный девайс. Все будут довольны- Вы можете обсудить лишь один вопрос, исходя из Вашей компетенции.

-Какой? - недоуменно спрашивает мадам.

-Красный или зеленый.

Показать полностью
[моё] Коллеги Ситуация Юмор IT юмор Офисные будни Программист Начальство Текст
11
BossFromZero
BossFromZero

Оптимизация ресурсов за счёт взаимозаменяемых функций⁠⁠

1 месяц назад

На производстве редко бывает «идеальный» штат.

Кто-то заболел, кто-то уволился, оборудование в ремонте — и процесс сразу буксует.

И вот руководитель ломает голову: «Нужен ещё один человек».

Но не всегда решение в новых людях. Иногда — в новой системе.

🧩 Что такое взаимозаменяемость

Это не когда «все делают всё».

Это когда каждый сотрудник может выполнять несколько функций — в пределах своей зоны ответственности.

Такой подход делает команду гибкой и устойчивой.

📍 Примеры:

Оператор знает базовые настройки и может временно заменить наладчика.

Контролёр может провести первичную приёмку материалов, если кладовщик занят.

Старший смены может закрыть смену за мастера, если тот в командировке.

Всё просто: меньше простоев, меньше паники, больше стабильности.

💡 Почему это работает

1️⃣ Система не завязана на одном человеке.

Процесс не останавливается, если кто-то выпал.

2️⃣ Растёт вовлечённость.

Когда сотрудник понимает не только свою операцию, но и соседние процессы — он видит смысл своей работы.

3️⃣ Развивается внутренняя «подушка безопасности».

Ты можешь планировать отпуска, больничные и пики заказов без хаоса.

4️⃣ Формируется резерв управленцев.

Легко увидеть, кто из людей может вырасти — ведь он уже умеет брать на себя дополнительную ответственность.

🧭 Как внедрить взаимозаменяемость в существующий состав

Не пытайся «внедрить всё сразу». Начни с анализа:

Определи ключевые функции, где возможна подмена (без ущерба качеству).

Назови 2–3 человека, которые потенциально могут их освоить.

Подготовь краткие инструкции или чек-листы.

Проведи мини-обучение на рабочем месте.

Введи «тренировочные смены» — пусть сотрудники попробуют подменить друг друга в контролируемых условиях.

🎯 Главная цель — не заставить, а показать пользу:

— возможность получить новую квалификацию,

— повысить зарплату,

— стать «незаменимым» сотрудником в глазах руководства.

🚧 Какое бывает сопротивление и почему

Когда ты начинаешь менять привычный порядок, сопротивление — неизбежно.

Оно проявляется по-разному:

😒 Пассивное сопротивление:

«Зачем мне это нужно?», «Я и так загружен».

🔹 Причина — страх дополнительной ответственности и непонимание пользы.

💬 Вербальное сопротивление:

«Это не моя работа», «У нас так не принято».

🔹 Причина — боязнь, что новая система приведёт к перегрузке или что кто-то «выгоднее» станет.

🔥 Скрытое сопротивление:

Сотрудники вроде согласны, но саботируют обучение или «забывают» новые функции.

🔹 Причина — недоверие к руководителю или прошлый негативный опыт внедрений.

🛠 Как бороться с сопротивлением

1️⃣ Объясняй смысл, а не только задачу.

Люди принимают изменения, когда понимают, зачем это нужно им.

2️⃣ Внедряй через примеры.

Покажи, как один сотрудник выучил смежную операцию и теперь получает больше или стал старшим.

3️⃣ Делай это поэтапно.

Не перегружай сразу — начни с 1–2 функций и дай людям время привыкнуть.

4️⃣ Поощряй, а не заставляй.

Награждай за инициативу, а не за «формальное обучение».

5️⃣ Сохраняй доверие.

Если сотрудники видят, что взаимозаменяемость — не повод уволить кого-то, а способ упростить жизнь всей смене, сопротивление снижается.

⚙️ Вывод:

Оптимизация — это не про «сократить людей».

Это про то, чтобы использовать их потенциал шире и умнее.

Когда функции взаимозаменяемы, руководитель меньше тушит пожары и больше управляет процессом.

«Гибкость — это способность системы сохранять эффективность при изменении условий.»— Питер Друкер

«Гибкость — это способность системы сохранять эффективность при изменении условий.»— Питер Друкер

Показать полностью 1
Карьера Саморазвитие Опыт Начальство Развитие Длиннопост
3
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии