Очень узнаваемая история. Снаружи всё выглядит красиво: «повышение», релокация и т.д. А по сути классический приём: убрать сильного игрока подальше, потихоньку развалить его вертикаль и перехватить власть.
Обычным сотрудникам такие процессы не видны, им показывают шоу про единую команду, а за кулисами идёт разборка групп влияния за контроль над ресурсами. Кто-то получает новые должности и бюджет, кто-то внезапно теряет отдел, а у кого-то появляются уголовные дела.
Жила-была огромная компания на 20 000 человек. Был у неё ИТ-директор — настолько крутой, что его команда считалась непотопляемой, а сам он дорос до вице-президента, прямо в шаге от трона. Компания вышла на IPO, флаги развевались, презентации блестели — и казалось, что этот человек и его вертикаль управления переживут даже ядерную зиму.
Но тут сменился СЕО. Новый босс всегда приходит не один, а с «невидимым рюкзачком»: там и инвесторы, и акционеры, и чей-то вес, и чьи-то договорённости. И как водится, начался процесс «притирки» — когда новичок осторожно подпиливает ножки у старого стола власти.
Для простых смертных всё выглядело красиво: СЕО выходил на сцену, держась за руки со старыми вице-президентами, и вещал про «команду» и «ценности». А за кулисами происходила классика жанра:
одного руководителя департамента тихо увольняют,
у другого «внезапно меняют структуру»,
на самых строптивых даже уголовные дела заводят (ну не все дошли до суда, Однако, ложечки-то нашлись, а осадочек остался).
А самого ИТ-директора даже повысили! Почётная релокация в Европу, со всей семьёй, со всеми удобствами. Красиво, дорого, престижно - прямиком в Штаб Квартиру. Только вот опытные люди знают: иногда «релокация» — это не про карьерный рост, а про шахматный ход.
Финальная сцена случилась на каком-то неприметном совещании с подрядчиками. Политически вроде и неважные люди были, но "свидетелей" и "агентов влияния"там было море. Новый СЕО устроил грандиозный скандал со старым ИТ-директором. Слово за слово — и понеслась перепалка на весь зал. Финал: публичное ВЗАИМНОЕ «Ты тут больше работать не будешь!».
Слух разлетелся мгновенно. Утром компания замерла: «Ну что, кто кого?». И оказалось — грохнули ИТ-директора. Земля не разверзлась, компания не закрылась, просто вместо старой вертикали уже сидели новые менеджеры. А старые — кто спрятался, кто побежал обновлять резюме.
Мораль? Если вас «торжественно повышают» и с почётом отправляют в Европу — это может быть не уровень «+1», а уровень «-1».
А у вас бывало, что «повышение» оказывалось самым вежливым способом убрать из компании?
Раньше я неправильно читал умные книги. Казалось бы — прочитай 100 книг по бизнесу и станешь олигархом или вице-президентом. Но как выяснилось — этого недостаточно. Как минимум потому, что просто *прочитать* умные книги мало. Мало того, что они обычно очень унылые — будем честны, так еще и довольно быстро забываются. Поэтому я научился читать книги толщиной в два пальца за час-полтора, чтобы хотя бы не терять нить повествования. Но если просто быстро *пробежать* глазами, толку будет еще меньше, чем читать такую книгу месяц. Главное — кратко конспектировать. Чтобы периодически к этим конспектам возвращаться. Вот тогда будет толк.
Каково же было мое удивление, когда ко мне в руки попала книга Рэя Далио «Принципы успеха». Если коротко, она *и есть* готовый конспект. Текста там листов 10, остальное — иллюстрации. Зато ноль воды, что очень удобно и концентрированно. Но если совсем упростить, то можно вынести следующий алгоритм успеха:
1. Цели
2. Принятие проблем
3. Анализ проблем и их причин
4. Разработка плана действий
5. Выполнить этот план
Еще Рэй в конце книги делит жизнь на три этапа. С этапами согласен, а вот подпункты у меня как-то в разнобой, по крайней мере не совпадают с видением автора. Ну т.е. у меня некоторые пункты настали раньше. Не знаю, насколько это хорошо/плохо. Возможно, это специфика жизни на западе и в РФ. И вообще, основная мысль книги, как я вижу, — это завершенность. Пункты, списки, этапы, закрытие. В конце даже рекомендуют в списке проставить галочки — то есть проверить завершенность конкретных этапов жизненного пути.
Вообще завершение любых дел — это очень хорошо для психики. Оно приносит ощущение прогресса, снижает уровень стресса и тревожности, а также позволяет эффективнее организовать время и ресурсы. У этого состояния даже есть название — эффект Зейгарник или “unfinished business” syndrome. Навязчивые мысли систематически возвращают нас подсознательно к незавершенной задаче. Мы испытываем потребность ее закрыть, при этом расфокусируемся и отвлекаемся от основных проблем. Именно поэтому важно завершать дела, закрывать гештальты, записывать мысли — так снижается общая тревожность и повышается продуктивность.
Вот и я решил парочку пунктов завершить. Они, кстати, прямо здесь, на фото. Во-первых, это задний фон. Он сделан из массива сосны, лично мной. Давно планировал такой щит сделать. Из забавного: я шокировал продавцов "Леруа Мерлен" (или как сейчас "Лемана Про"?). Моя покупка состояла полностью из брака — я специально выбрал самые выгоревшие на солнце, кривые, хуже всего обработанные доски. Пильщик даже спросил: "Парень, ты уверен, что хочешь именно эти доски?" Но я был уверен. Вероятно, вы еще полюбуетесь на художественное несовершенство этого фона. По мне — очень антуражно, прованс прям. В общем, с момента покупки досок до сборки щита ушел месяц. И меня это прям напрягало: и не завершенное дело, и место занимает, и не могу использовать по назначению. Бррр. Во-вторых, ложечка. В чашке вы созерцаете чайную, а точнее десертную ложечку из советского набора «Свердловская роза». Этот набор, а точнее наборы, в нашей семье с самого моего детства. Остатки одного из них попали ко мне. Вообще это нержавеющая сталь с глубоким гальваническим покрытием серебром. Наборы, насколько мне известно, производят и сейчас. Цена полного набора — от 35 000 до 55 000 руб. А вот в моем не хватало 1-2 ножей, столовых ложек и вилок — это не проблема (всего должно быть по 6). Проблема в том, что у меня осталась всего одна чайная ложка. И вот в Коломенском, на ярмарке винтажной продукции, я нашел абсолютно новый набор десертных ложечек в заводской упаковке! И именно с *моим* рисунком (их несколько разных бывает). Shut up and take my money! Ну, теперь дело за малым: найти пару ножей, вилок, столовых ложек). Ну а я еще раз *перечитал* книгу, попивая Гватемалу Миниака.
Поучаствовал в рубрике #УмХорошоДваЛучше владельца Телеграмм канала «Лайфхаки управленца» Сергея Вепренцева
Со своей стороны хотел бы предложить расширенный вариант Ошибок работодателей и кандидатов. и дать больше рекомендаций обеим сторонам Собеседование — процесс взаимный 🤝. Работодатель ищет компетенции под реальные задачи, кандидат — возможность продать релевантный опыт. При этом кандидат в более уязвимой позиции, значит, задача руководителя — снизить стресс и создать условия, в которых человек раскроется. Когда обе стороны готовятся и ведут честный диалог, собеседование превращается из «экзамена на выживание» в точную проверку совместимости.
Рекомендации руководителю 👔
Требования позиции 🎯 Требования должны соответствовать на 100% тому, чем кандидат будет заниматься в ближайшие 6 месяцев.
Подготовка к собеседованию 📝 Читать CV на собеседовании — red flag для кандидата. С ним следует ознакомиться заранее, провести сопоставление с описанием позиции. Приоритизируйте навыки от «наиболее нужных» к «наименее нужным» и ведите интервью по этому порядку. Так за 60 минут можно обсудить действительно важные вещи, а если на что-то не хватит времени — это не будет критично. Обратите внимание на наличие сертификатов: не стоит тратить много времени на уже «подтверждённые» навыки.
Интервьюер — лицо компании 🏢 По вашему тону и структуре кандидат считывает климат и зрелость. Невежливость, сумбур, несогласованные критерии — частая причина отказа сильных кандидатов, даже при хорошей зарплате.
Практика важнее теории 🛠️ Интересуйтесь, как кандидат решал/будет решать практические кейсы, а не только знанием теории 📚.
Сортируем core- и развиваемые навыки 🧩 Core-навыки намного ценнее прочих развиваемых навыков, которые приходят с практикой.
Эмпатия и кооперация 🤝 Снижайте напряжение. «Понимаю, кейс сложный — я и сам не смог бы решить его идеально, но давай порассуждаем». «Мы недавно столкнулись с проблемой — мог бы ты посоветовать решение?» Допустимы и небольшие подсказки: как в работе, так и на интервью «бриллиант» может раскрыться позже.
Без предвзятости ⚖️ Во время интервью собирайте данные, уважайте мотивированную позицию кандидата (даже если вы не согласны). Решение — после де-брифа, по единым критериям роли.
Рекомендации кандидату 🧑💼
Изучить информацию о компании 🔎 Понять в интернете, что за компания: что производит, что продаёт. Миссия/видение — если доступны.
Сопоставить описание позиции и собственные навыки 📌 Разделите требования на core и развиваемые и честно соотнесите их со своими скиллами.
Подготовить короткую речь о себе 🎙️ Не пересказывайте всю карьеру и список компаний — говорите только релевантное роли: — кто вы для этой роли (2–3 сильных core-навыка) 💪; — 2 кейса по STAR с метриками ⭐📈; — почему это соответствует задачам команды 🎯.
Освежить забытые навыки 🧠 Перед интервью допустимо «размять память» (конспекты, песочница, ИИ) — но без вранья на встрече. Широкая осведомлённость помогает связать понятия: «Blue/Green на практике не делал, но понимаю: два прод-окружения (blue/green), переключение трафика балансировщиком, быстрый rollback без даунтайма».
5. Mock-интервью с помощью ИИ 🤖 Загрузите описание позиции и своё резюме в ИИ и попросите провести mock-интервью: с поведенческими и практическими вопросами, таймингом и обратной связью. Это помогает потренироваться, вычленить слабые места и подготовить ясные ответы по ключевым темам.
Денис Мигаль — основатель и генеральный директор автомобильного маркетплейса FRESH, а также создатель гоночной команды Fresh Racing.
У меня в подкасте Мигаль рассказал о том, как строить прибыльный бизнес, удерживать контроль над командой и вовремя расставаться с неэффективными проектами. Денис объяснил, почему стремление только к прибыли мешает развитию компании и какую роль в успехе играет мотивация. Ниже — двухчасовое интервью в сжатой версии.
Почему охота за прибылью мешает построить успешный бизнес
Умение зарабатывать — необходимое условие для любого бизнеса, но само по себе оно редко становится фундаментом долгого пути. Мигаль объясняет, что уже на первом этапе создания компании важна внутренняя опора — понимание, ради чего существует проект, иначе первый же кризис может сломать бизнесмена:
Когда предпринимателями движут только деньги, они редко находят идею, которой готовы посвятить всю жизнь. Как правило, они начинают дело и получают первую легкую прибыль, но за ней приходят вторые деньги, которые уже ни разу не легкие. Тогда они то начинают, то бросают проекты, потому что их цель — только заработать.
Если предприниматель уже пощупал и понимает, что умеет зарабатывать, его должно вести что-то большее: желание создать классный продукт, который улучшит мир и жизни людей.
Как понять, что проект не работает и не бояться с ним расстаться
В бизнесе важно не только генерировать идеи и запускать проекты, но и уметь объективно оценивать их эффективность. Мигаль рассказывает, что настоящая зрелость команды и руководителя проявляется в умении вовремя признать, что идея не работает:
Многие топ-менеджеры не отказываются от проекта, потому что боятся признать, что были неправы. Если, например, через три месяца нет результатов и не появляется ощущение, что вы идете в правильном направлении, нужно отказываться от проекта.
Важно не бояться потерять, спокойнее относиться к тому, чего не успел достичь, уметь признавать ошибки, потому что любая ошибка — это подарок.
Человек прав всего лишь в 20% случаев. Из десяти решений только два оказываются гениальными, остальное — среднее или вовсе мусор.
Как сохранить прибыль, если рынок «дешевеет»
Успешный бизнес строится не только на хороших идеях и продуктах, но и на понимании их жизненного цикла. Даже перспективные проекты теряют ценность, если не приносят результата вовремя. Основатель FRESH делится опытом выстраивания продаж, чтобы бизнес оставался прибыльным:
Главное — не только маржинальность, но и оборачиваемость. Для нас очень важно продавать машины быстро. Текущий авторынок сам по себе дешевеет. Если не продашь машину за месяц с маржой в 3–5%, то через месяц она уже будет стоить минус 10%, и продашь ее только с убытком. Машина — это как горячая картошка: пока горячая, надо продавать.
Что мешает эффективности бизнеса
Погружаясь в процессы своей компании, легко заметить, что главная проблема не всегда снаружи. Накопленные лишние функции, размытые роли и неэффективные процессы превращают любую организацию в громоздкий механизм, который тратит ресурсы впустую. Денис Мигаль делится опытом оптимизации процессов и выстраивания эффективной структуры:
Я стал погружаться глубже в процессы бизнеса и понял, что наша компания обросла неэффективностью и если мы не сфокусируемся, просто не выживем. В итоге мы сократили команду почти на 30%, убрали массу функций, которые вчера казались важными — и ничего не изменилось. В сравнении 2024 и 2025 годов мы стали более гибкими, понятными и эффективными.
Главный «бич» российского бизнеса, особенно крупных корпораций, — огромная внутренняя неэффективность. Все жалуются на дорогой трафик, высокие ставки, сложную конъюнктуру. Но если заглянуть внутрь и просто убрать лишнее, бизнес способен вырасти в два, три, а порой даже в десять раз.
Почему советы команды — ловушка для лидера
В любом бизнесе команда напрямую влияет на то, какие решения принимаются и как они реализуются. Мигаль отмечает, что с ростом компании мнений в команде становится больше, и фаундер должен уметь фильтровать их:
Одно из главных качеств руководителя и собственника — умение в какой-то момент меньше слушать команду. Потому что зачастую ты точно знаешь, как правильно: ты создавал эту компанию, понимаешь, куда она движется, какие идеалы и ценности преследует.
Если слушать команду больше, чем свое чутье, можно превратиться в куклу, которой играют топ-менеджеры. Самые верные решения — это твои собственные. Ты можешь ошибаться, но ты — самый незаинтересованный человек в уничтожении своего бизнеса.
О подкасте
С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.
Среди последних героев — Николай Картозия, генеральный директор и продюсер телеканала «Пятница»; Татьяна Мужицкая, психолог и НЛП-тренер; Владимир Седов, основатель Askona; Леонид Гольдорт, основатель СДЭК; комик Сергей Орлов и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
Вспоминаем легендарную речь основателя Apple по случаю выхода iPhone 17. Если и это тебя не вдохновит, то тебе уже ничего не поможет.
Стив Джобс. Фото: Time Magazine
Выступая перед выпускниками Стэнфордского университета в 2005 году, Стив Джобс поделился тремя историями из своей жизни.
История о соединении точек
Я бросил Рид-колледж после первых шести месяцев, но ещё около полутора лет просто ходил на те занятия, которые были мне интересны. Почему я это сделал?
Всё началось до моего рождения. Моя биологическая мать, молодая аспирантка, отдала меня на усыновление, настояв, чтобы приёмные родители были с высшим образованием. В итоге меня усыновили замечательные люди, которые пообещали, что я обязательно пойду в колледж, хотя сами они его не оканчивали.
И 17 лет спустя я поступил в дорогой колледж вроде Стэнфорда. Все сбережения моих родителей уходили на оплату. Через полгода я уже не видел в этом смысла. Я не понимал, чем хочу заниматься. В итоге я решил бросить учёбу, понадеявшись, что всё сложится. Это было страшно, но, оглядываясь назад, я понимаю, что это было одно из лучших моих решений. Бросив учёбу, я перестал ходить на обязательные скучные занятия и начал посещать те, что казались интересными.
Далеко не всё было так романтично. У меня не было комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки, чтобы купить еды. Раз в неделю я шёл через весь город за бесплатным обедом в храме кришнаитов. Но мне это нравилось. Многое, на что я наткнулся, следуя любопытству, оказалось бесценным. Например:
Рид-колледж тогда славился лучшей каллиграфией в стране. Я бросил обязательные курсы и из любопытства записался на каллиграфию. Я узнал о шрифтах, о типографике. Это было красиво и тонко, как искусство. Никакого практического применения этому я не видел.
Но десять лет спустя, создавая первый Macintosh, я вспомнил всё. Мы встроили в Mac красивые шрифты. Он стал первым компьютером с прекрасной типографикой. Если бы я не бросил учёбу и не зашёл на ту пару, у компьютеров, возможно, не было бы таких шрифтов, как сегодня, ведь Windows просто скопировала Mac. Конечно, в колледже было невозможно связать все эти события воедино. Но десять лет спустя всё стало предельно ясно.
Вы не можете “соединить точки”, глядя вперёд. Вы можете сделать это, только оглядываясь назад.
Вы должны верить, что точки как-нибудь соединятся в будущем.
Верьте во что-то. В своё нутро, судьбу, карму, во что угодно. Этот подход никогда меня не подводил, и он изменил всю мою жизнь.
История о любви и потере
Мне повезло. Я рано нашёл любимое дело. Мы с Возом (Стив Возняк) основали Apple в гараже, когда мне было 20. За 10 лет компания выросла в двухмиллиардную корпорацию. Мы выпустили Macintosh, и мне исполнилось 30. А потом меня уволили.
Да, из компании, которую я сам создал. По мере роста мы наняли управленца. Наши взгляды на будущее разошлись, и совет директоров встал на его сторону. В 30 лет я оказался за бортом, причём публично. Дело всей моей жизни исчезло. Я был просто раздавлен.
Несколько месяцев я не знал, что делать. Чувствовал, что подвёл всех. Но потом я понял, я всё ещё люблю своё дело. Увольнение этого не изменило. И я решил начать сначала.
Оказалось, что увольнение из Apple – лучшее, что могло со мной произойти. Тяжесть успеха сменилась лёгкостью новичка. Это освободило меня для одного из самых творческих периодов в жизни. В течение следующих пяти лет я основал компании NeXT и Pixar, и встретил свою будущую жену. Pixar создала первый в мире компьютерный мультфильм, а позже Apple купила NeXT, и я вернулся в компанию. Технологии NeXT стали сердцем возрождения Apple. А у нас с Лорен появилась прекрасная семья.
Я уверен, ничего этого не было бы, если бы меня не уволили из Apple. Это было горькое лекарство, но оно было мне нужно. Иногда жизнь бьёт кирпичом по голове. Не теряйте веры.
Меня двигала вперёд только любовь к своему делу.
Вы должны найти то, что вы любите. Если ещё не нашли, ищите.
Это верно как для работы, так и для отношений. Единственный способ быть по-настоящему довольным – делать то, что вы считаете великим делом. А единственный способ заниматься великим делом – любить его. Как и в делах сердечных, вы поймёте, когда найдёте. Так что ищите. Не останавливайтесь.
История о смерти
В 17 лет я прочёл цитату: «Если вы проживаете каждый день так, будто он последний, однажды вы наверняка окажетесь правы». Это произвело на меня впечатление. С тех пор я каждое утро смотрю в зеркало и спрашиваю себя: «Если бы сегодня был последний день моей жизни, захотел бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» Если ответ «нет» повторялся слишком часто, я знал, что пора что-то менять.
Память о том, что я скоро умру – лучший инструмент для принятия важных решений. Почти всё – чужие ожидания, гордость, страх неудачи – отступает перед лицом смерти, оставляя только по-настоящему важное. Помнить о смерти – лучший способ избежать ловушки, когда кажется, что тебе есть что терять. Вы уже обнажены. Нет причин не следовать своему сердцу.
Около года назад у меня диагностировали рак. Снимок показал опухоль на поджелудочной железе. Врачи сказали, что это почти наверняка неизлечимая форма и мне осталось жить от трёх до шести месяцев. Мне посоветовали пойти домой и привести дела в порядок, то есть готовиться к смерти.
Вечером мне сделали биопсию. Когда врачи изучили клетки под микроскопом, они прослезились. Оказалось, это очень редкая, но излечимая форма рака. Мне сделали операцию, и теперь я в порядке.
Это было моё самое близкое столкновение со смертью. Пережив это, я могу сказать с большей уверенностью, что никто не хочет умирать. Но смерть – наш общий пункт назначения. И это правильно, потому что смерть – это, возможно, лучшее изобретение жизни. Это «агент перемен». Смерть избавляется от старого, чтобы освободить место новому. Сейчас новое – это вы. Но скоро вы станете старым, и от вас избавятся. Простите за драматизм, но это так.
Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью.
Не будьте в ловушке догмы – жизни по чужим правилам. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш внутренний голос. И, главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции. Они уже знают, кем вы хотите стать. Всё остальное вторично.
В моей юности был такой журнал «Каталог всей Земли». Это была одна из библий моего поколения, что-то вроде Google в бумажном формате за 35 лет до Google. Когда они выпускали последний номер в середине 70-х, на задней обложке была фотография просёлочной дороги и подпись: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание. Я всегда желал этого себе. И теперь, когда вы начинаете новую жизнь, я желаю этого вам.
