a.sokolovsky

Про гостя

Александр Сысоев — предприниматель, бизнесмен и основатель сервиса 2ГИС, которым ежемесячно пользуются около 80 млн человек.

У меня в подкасте он рассказал, как конкуренция влияет на бизнес, что происходит с компаниями в эпоху ИИ, когда один человек может закрывать объём работы целой команды, а также как развивать бизнес с родственниками и чего это может стоить. Ниже — ключевые идеи из выпуска о конкуренции, росте команды и управленческих решениях в бизнесе.

Как конкуренция может ускорить твой рост

Любое усиление конкуренции часто воспринимается как фактор давления: начнут копировать, заберут клиентов. Но на практике это не всегда приводит к прямой потере позиций. Важно понимать, что влияние конкуренции на рынок не всегда линейное и не всегда предсказуемое. Сысоев поделился опытом, как борьба с гигантами может изменить в лучшую сторону позиции компании на рынке:

В очередной раз «Яндекс» провели нам технический due diligence [комплексная проверка компании перед сделкой]. Сказали, что разобрались в нашем бизнесе, потом похантили наших людей из отделов продаж и полностью скопировали нашу рекламную модель. После этого стали ходить по рынку и предлагать точно такой же продукт, как у нас.

Я им публично спасибо сказал, потому что мы одни, как дурачки, продавали георекламу — нам было безумно сложно. Когда они нас скопировали, ни одна метрика не упала — наоборот, всё выросло.

Все конкуренты работают на формирование рынка. Когда они для нас были хорошим конкурентом, это было очень здорово: мы и они экспериментировали, пробовали, смотрели друг на друга и вместе усиливали и друг друга, и рынок.

Также предприниматель отмечает, как работает давление со стороны конкурентов в долгосрочной перспективе:

Это определённый кризис. Если ты выдерживаешь его, то это пойдёт на пользу. Ты вынужден вставать со стула, делать что-то быстрее.

Реально ли развивать бизнес с родственниками

Семейный бизнес на старте кажется идеальной моделью: высокий уровень доверия, скорость принятия решений, готовность работать без оглядки на роли. В таких условиях проще пережить первые кризисы и дойти до точки роста. Но дальше начинается другая игра. Компания растёт, усложняется, появляются уровни управления, требования к компетенциям и ответственности. То, что раньше было преимуществом, начинает давать сбои: личные связи начинают влиять на решения сильнее, чем бизнес-логика.

В этот момент вопрос уже не в том, можно ли работать с родственниками. Вопрос — на каких условиях это перестаёт разрушать компанию. Основатель 2ГИС рассказал, в какой момент семейная модель перестает работать и что с этим делать:

Это здорово, когда ты всей семьёй работаешь: все хватаются за всё, что можно, и помогают. Но когда стартап превращается в компанию, а дальше — в корпорацию, это уже не работает. Должны быть стандарты, должностные инструкции, чтобы у каждого были правильные компетенции и правильная мотивация.

Есть хорошая статья в Harvard Business Review «Как не промотать наследство». Там изложены принципы построения семейного бизнеса: не должно быть прямого подчинения родственника родственнику — лучше через одного, а ещё лучше через двух.

По поводу приёма родственников на работу: сначала ты обучаешься, потом работаешь в других компаниях, получаешь результат, и только потом приходишь в компанию через общий конкурс. Если ты не хуже других кандидатов, тебя берут. Если ты работаешь хуже, тебя не увольняют и не наказывают, это ведёт к деградации компании.

Станет ли компания из одного человека новым стандартом — или это миф

На фоне развития искусственного интеллекта обсуждение его роли в бизнесе стало частью повседневной операционной реальности компаний. ИИ теперь почти везде интегрирован в продукты и процессы, поэтому перестаёт восприниматься как отдельный инструмент.

Это постепенно меняет привычное представление о росте. Раньше масштаб компании почти автоматически означал расширение команды. Сейчас эта зависимость становится менее прямой. В отдельных задачах один человек с набором инструментов может закрывать объем, который раньше требовал целой команды.

На этом фоне всё чаще возникает практический вопрос: где теперь проходит реальное ограничение роста бизнеса — в количестве людей, в том, как компания выстраивает и контролирует процессы, или в скорости, с которой она использует технологии. Бизнесмен поделился, как видит этот сдвиг:

В чате моих друзей-айтишников довольно давно муссируется вопрос: когда же наступит день, когда компания из одного человека будет стоить миллиард?

Конечно, всё к этому идёт. Нелегко, с большими битвами, но идёт. Количество и скорость программирования, конечно, резко растут. Встал вопрос с качеством, но оно тоже подтянется.

Как понять, что сотрудник готов к росту

В большинстве компаний нет точного критерия, по которому можно заранее понять, готов ли человек к следующему уровню ответственности. Одна и та же должность часто объединяет людей с разной скоростью принятия решений, уровнем самостоятельности и влияния на результат. Поэтому в реальной практике оценка смещается с формальных признаков на поведение: как человек действует там, где нет прямого задания и заранее прописанной зоны ответственности. Александр Сысоев поделился советами, как понять, что сотрудник готов к росту:

Первое — это внутреннее ощущение. Второе — это то, что человек делает значительно больше, чем ему положено по должности.

Если человек хочет расти, бери да делай. В любой компании — в маленьком стартапе, в огромной корпорации — есть миллиард задач, в которых либо нет ответственного, либо которые плохо выполняются. Показываешь результат — тебя заметят, ты будешь расти.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram  | Яндекс Музыка

Про гостя

Федор Овчинников — основатель Dodo Brands (бренды «Додо Пицца» и «Дринкит»). Сегодня компания насчитывает более 1600 точек в 26 странах. Это один из самых быстрорастущих ресторанных бизнесов с собственной технологической платформой и сильной франчайзинговой моделью.

В подкасте Федор рассказал, как принимаются решения в условиях давления, как удается сохранять ценности в франшизной системе, почему открытость стала частью управленческой модели компании и где проходит граница между стартапом и корпорацией. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.

Как принимать решения под давлением

Наверняка многие слышали о недавней истории, которая разошлась в соцсетях и вызвала сильную реакцию вокруг компании «Додо» — конфликт с курьером и управляющей в Челябинске. Ситуация быстро стала публичной и сопровождалась требованием немедленной и жесткой реакции. В таких случаях на руководителя всегда давит ожидание «простого решения» — быстро назначить виноватого и закрыть тему. Но что важнее в моменте — снизить градус негатива или принять взвешенное решение, при этом понимая, что давление с каждой минутой только усиливается? Федор Овчинников рассказал, что делает и каких принципов придерживается в таких ситуациях:

Я вообще не сторонник моментальных решений, когда ты не разобрался. Мы за конструктив, за то, чтобы ситуация разрешилась по-настоящему. Мы не будем принимать каких-то популистских мер.

Я написал несколько постов в социальных сетях, где рассказал, что мы решим ситуацию с курьером, погрузимся в неё, мы точно сейчас решим судьбу Додобони, но при этом не будем резко, не разобравшись, увольнять управляющую.

У нас была задача разобраться самим, понять, как правильно поступить.  Делай, что должен, поступая правильно, и будь что будет.

Почему стандарты не заменят культуру компании

В управлении большой компанией никакие стандарты не могут предусмотреть все реальные ситуации на местах. Формальные правила задают рамку, но в момент неопределённости они перестают давать однозначный ответ, и решения всё равно приходится принимать в условиях противоречивых приоритетов. В этот момент ключевую роль играет культура — то, как люди понимают принципы компании и насколько готовы действовать в их духе. Овчинников поделился, как в Dodo Brands пытаются совместить систему и культуру и почему в реальной работе невозможно опираться только на стандарты:

Два столпа бизнеса — культура и система. Всё прописать невозможно, поэтому мы декларируем и говорим сотрудникам, что ценности реально важны, они реально работают. Нужно поступать правильно, поступать хорошо.

Если происходит что-то нестандартное, действуйте как люди, будьте открытыми, признавайте ошибки, разбирайтесь. Я верю, что даже в большой компании с 1 000 пиццерий это может работать. Это не будет идеально, но даже если это будет работать на 80–90%, это будет уже очень круто.

Почему корпорации не умеют делать стартапы

Стартап и корпорация часто используют похожие инструменты, но работают они в принципиально разных условиях. В одном случае это среда быстрых решений и высокой личной ответственности, в другом — система согласований, предсказуемости и распределенного риска. Из-за этого одни и те же идеи могут давать совершенно разный результат в зависимости от того, где именно они запущены. Овчинников разобрал, где проходит граница между этими моделями и почему попытки корпораций «играть в стартапы» чаще всего не работают:

Что такое стартап? Предприниматель должен быть готов на лету пересобирать самолёт. Он запускает что-то, у него что-то не работает — и он сразу меняет решения. Поскольку это его проект, его кровь и плоть, он готов брать за это ответственность. Когда это внутри корпорации, всё по-другому — там сложно так перестраивать.

Любой успешный бизнес, который покупается корпорацией, — это во многом ошибка выжившего: есть большая воронка, из которой выживает один. Когда ты начинаешь стартап, у тебя шанс один из ста. В корпорации же от каждого проекта ждут предсказуемого результата. И там нужно отличить, у кого получается выстреливать. Есть хороший скрипач, а есть гениальный скрипач. Чтобы их отличить, нужно это чувствовать и понимать.

Поэтому мой главный инсайт: корпорации не должны делать стартапы. Либо это возможно только в ситуации, когда ты насаживаешь это на какую-то монополию.

Открытые компании: как прозрачность влияет на управление

По мере роста компании структура неизбежно усложняется: увеличивается число уровней принятия решений, информация начинает проходить через всё большее количество промежуточных звеньев. В какой-то момент это приводит к эффекту системной закрытости — управление становится более формализованным и предсказуемым, но при этом медленнее реагирует на сигналы «с поля» и теряет часть чувствительности к реальности бизнеса.

На этом фоне модель открытого управления выглядит нетипично: она строится на принципе максимальной прозрачности, при котором реальная картина бизнеса — включая ошибки, сбои и проблемные зоны — остаётся видимой для всей системы. Это повышает требования к зрелости команды и к тому, как принимаются решения в условиях прозрачности. Основатель Dodo Brands объяснил, почему они сознательно удерживали принцип открытости и как он повлиял на развитие компании:

Это абсолютно правильное решение. Оно сформировало правильную, здоровую, честную культуру. Я думаю, что открытость стала одним из важнейших факторов успеха Додо.

Это такая системная вещь, которая влияет на всю среду, на отношения. Если ты открыт, и партнеры доверяют тебе, то у вас устанавливаются очень конструктивные рабочие взаимоотношения, которые позволяют всё быстро решать и реагировать. Поэтому открытость — это супердрайвер. Я в ней никогда не сомневался.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка

Про гостя

Сергей Минаев — писатель, сценарист, продюсер, журналист, медиаменеджер, автор YouTube-канала «Минаев live» и «Чтиво».

В подкасте он рассказал, почему одни бренды становятся мировыми трендсеттерами, а другие остаются наблюдателями, как ограничения в возможностях меняют привычки и представления о богатстве, и на что действительно стоит тратить свое время и ресурсы. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.

Что мы теряем в погоне за продуктивностью

Жизнь требует постоянного выбора, как распорядиться самым ценным ресурсом — временем. Оно уходит быстрее, чем мы успеваем заметить. Значительная часть его тратится на второстепенные задачи, привычные обязанности, социальные условности. Осознание этого заставляет по-новому оценивать то, что действительно важно. Минаев рассказал, как он распределяет этот ресурс:

Я стал более избирательно относиться к собственному времени — как я его провожу, с кем и на что его трачу. Потому что его в жизни чудовищно мало, мы и так его растрачиваем бесполезными разговорами, бессмысленными проектами, бесконечными «по кофейку».

Я всю жизнь жил работой, но чертовски мало времени тратил на какие-то простые удовольствия. Мы же не умеем ими наслаждаться. А ведь в этом и есть кайф. Понятно, что нельзя со вторника по четверг поставить себе в расписание «наслаждаться короткими моментами». Но эта реальность, данная тебе в ощущениях, важнее всего.

Мы бежим, не обращаем на это внимания, бесконечно расширяем территорию, на которой должны состояться. Но если говорить глобально, нет ничего дороже времени.

Как дефицит возможностей формирует новую форму потребления

За последние годы сильно поменялось отношение к собственности, потреблению и самому понятию успеха у нового поколения.В публичной повестке всё чаще звучит идея более лёгкого отношения к владению: вместо накопления — доступ, вместо покупки — использование, вместо долгосрочных обязательств — гибкие модели потребления. При этом вместе с этим сдвигом меняется и само восприятие финансовых возможностей и статуса, а границы между «нормой» и «избыточностью» становятся менее очевидными. О том, как формируется эта новая система взглядов и к чему она приводит, поделился Сергей:

Вся эта история, которая последние пятнадцать лет тщательно промутируется средствами массовой информации, говорит о том, что ничем не нужно владеть — всё надо шерить, рентить и так далее. Это происходит от бедности, потому что у нового поколения практически не осталось шансов заработать деньги.

Тебе говорят: «У тебя нет денег — это очень хорошо. Ты знаешь, это так круто, это свобода от обязательств. У тебя нет своей квартиры и никогда не будет — это круто».Когда идет толпа, одетая в какой-то большой массовый бренд, а кто-то едет на Ferrari, они говорят: «А почему он на Ferrari-то вообще едет?». Тогда тебе внушают, что быть богатым — стыдно. Это понятно, почему: общество возможностей не для всех.

Можно ли превратить личный бренд в устойчивый бизнес

Сегодня известность человека может сама по себе стать главным активом, позволяющим за короткое время собрать аудиторию, готовую принять новый продукт. Сергей отметил, что теперь медийная фигура способна за несколько лет выстроить полноценный бизнес:

Раньше, чтобы создать продукт, нужно было пройти длинный путь: разработка, упаковка, дистрибуция, выход в ритейл — и только потом, когда появлялись деньги, запуск рекламы.

Сейчас система создания продуктов изменилась. Сначала ты выстраиваешь личный бренд — условно становишься «крафтовым блогером», — и только потом выпускаешь крафтовое пиво.

Однако такая модель работает не всегда: большинство продуктов медийных персон не выдерживает конкуренции. Дело в том, что запуск бренда по-прежнему требует системной работы. Без нее даже известная фигура сталкивается с высокими рисками. Сергей Минаев подчёркивает, что личный бренд не может заменить эту работу:

Российская аудитория  часто считает, что если ты хороший певец или блогер — оставайся только им. Твое имя не является гарантией хорошего продукта, потому что это тоже работа. Надо встретиться, обсудить, выбрать. Здесь очень серьезная ответственность. Это сложно сделать на коленке.

Что определяет силу бренда на международном уровне

Почему одни бренды формируют глобальные тренды, а другие остаются в роли наблюдателей, создавая при этом сопоставимые по качеству продукты? Дело не только в самих решениях, но и в том, как устроена система влияния. В результате важным оказывается не только «что» сказано или сделано, но и то, кто определяет контекст. О том, как работает эта логика, рассказ Сергей Минаев:

Все тренды и поп-культурные события сначала происходили в Великобритании, с конца 70-х практически полностью переместились в США. Это большой рынок. Поэтому сколько бы ты ни создавал информационных поводов, твой голос потонет, потому что ты не владеешь средствами массовой информации.

Лидеры мнений рождаются там, тренды рождаются там, медиахолдинги рождаются там. Ну кто тебя туда пустит? Зачем ты там нужен?

Я не говорю, что мы какие-то не такие. Просто мы не являемся частью этой системы. Глобально правило простое: кому принадлежит стол — тот и расставляет на нем предметы.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка

Про гостя

Александр Бублик — теннисист, который в январе 2026 года ворвался в топ-10 мирового рейтинга и уже успел завоевать девять титулов ATP. У меня в подкасте Александр рассказал о своем подходе к тренировкам, как избегать ловушек дисциплины, как принимать решения без потери себя и управлять личными ресурсами. Эти уроки будут полезны всем, кто хочет расходовать силы эффективно и достигать целей без выгорания. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.

Почему жесткая дисциплина не всегда приводит к результату

После любых поражений автоматически включается мысль «надо было сделать больше». Довольно быстро это превращается в ловушку: вместо прогресса появляется давление, вместе с ним и потеря мотивации. Иногда лучший результат приходит из состояния, в котором есть пространство для жизни и восстановления. Теннисист рассказал, как подходит к вопросу дисциплины и как это влияет на его результат:

Безусловно, есть какие-то мысли, когда проходит турнир, что могли бы мы лучше подготовиться. Но тут вопрос всегда в том, что мы для этого должны сделать? Будем ли мы сидеть на диете и тренироваться два раза в день, не гулять, не выпивать и не видеться с друзьями? Или попробуем сбалансировать?

Так зачастую складывается в моей карьере, что когда мы целенаправленно к чему-то готовимся, результатов обычно нет. Результаты идут в таком полуконтролируемом хаосе. Когда мы знаем, что сегодня у нас должна быть тренировка, мы пришли, ее отработали, дальше делай что хочешь.

Когда начинается давление, это все мне не близко. В какой-то момент мне начинает надоедать. Потому что если у меня душа к чему-то не лежит, ты меня хоть как мотивируй, я не встану и никуда не пойду.

Не всегда больше — значит лучше

В профессиональной среде часто транслируется одна и та же формула успеха: больше часов, больше усилий, больше дисциплины. Она кажется универсальной и безопасной, особенно когда подтверждается примерами успешных игроков. Но слепое копирование даже самых эффективных практик не всегда приводит к тем же результатам. У каждого свой ресурс, своя физиология, свой контекст — а значит, и своя уникальная стратегия. Теннисист рассказал, какой подход использует в тренировках, чтобы добиваться большего результата:

Все, что мы слышали от людей — это шесть часов тренировочного процесса, фитнес, растяжка и протеиновый коктейль. Вот и секрет успеха.

Я не считаю, что это единственный способ добиваться результата. Мы получали авторитетное мнение от очень серьезных людей — от тех, кто показывал величайшие результаты с другими игроками. Мы возвращались домой и думали. В итоге брали какие-то вещи у лучших и немного модернизировали их под меня.

Мы постоянно ищем ключи к тому, чтобы делать меньше, а результат получать больше. Даже когда кажется, что единственный путь — просто пахать часы, мы все равно пытаемся найти решение.

Почему достижение цели не меняет тебя так, как ты ожидаешь

В процессе работы над своим делом у каждого формируется определённая, почти недостижимая цель. Мы часто воспринимаем цели как нечто, что должно изменить нас. Кажется, что именно в этот момент придет чувство, ради которого все и затевалось. Но на практике после достижения ее часто возникает не эйфория, а пустота. Потому что сама гонка заканчивается, но ответа на вопрос «что дальше?» еще нет. О таких ощущениях после попадания в десятку рассказал Александр Бублик:

Первое, что я почувствовал — полное опустошение. Например, когда я сыграл свой первый финал ATP в 2019 году, я подумал: и что, всё что ли? Это всё, чего я ждал там столько лет? Примерно нечто похожее я ощутил, когда вошёл в топ-10. Я выиграл, понял, что я в десятке, я молодец.

У меня нет такого момента, что для меня это было какое-то возвышение, что я почувствовал себя каким-то сверхчеловеком. Нет, это было больше как: «Ну, здорово сделали. И что?»

Как не потеряться в погоне за статусом и регалиями

В бизнесе и любом другом деле легко увлечься стремлением к вершинам, забывая о цене, которую за это приходится платить. Часто мы принимаем решения, не задумываясь, сколько времени, энергии, личной свободы или отношений придётся отдать. Важно понимать свои ресурсы, приоритеты и то, чем вы готовы жертвовать ради результата. Спортсмен рассказал, как он применяет этот принцип в своей карьере:

Помимо всех регалий, статусов, ты можешь просто сломаться под этим всем. Сколько мы видим несчастных людей с огромным количеством медалей, титулов и статусов, абсолютно несчастных спортсменов, которые положили всю свою жизнь на спорт.

Я хочу остаться в десятке. Я никогда в жизни не буду говорить о том, что я не хочу. Но что для этого нужно делать? Если то, что я делаю на сегодняшний день достаточно, чтобы пробыть в десятке три года, я буду это делать. Если пройдет время и я пойму, что этого недостаточно, я сяду и подумаю. Я разделю лист и распишу, что мне нужно сделать для того, чтобы там остаться, и что я за это получу.

Вожделенной мечты стать королем мира у меня нет. У меня есть мечта быть хорошим отцом и другом, быть счастливым человеком. Для меня это гораздо важнее.

В моем случае, когда я разделяю этот лист в своей голове, я принимаю решение, исходя из ситуации в моменте. То есть какая сейчас у меня  финансовая ситуация, ситуация в рейтинге, ситуация моих желаний или желаний моих семьи что-то приобрести, куда-то инвестировать. Ситуация со здоровьем, как ты себя чувствуешь, болит ли что-то? Не болит. Из этого всего складывается решение.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram  | Яндекс Музыка

Про гостя

Бен Чжоу — основатель и генеральный директор Bybit, второй по величине криптобиржи в мире с 81 миллионом пользователей. У меня в подкасте Бен рассказал, как строится крупнейшая криптобиржа мира, какие возможности для заработка открывает криптоиндустрия, к чему приведет массовое принятие крипты и как DeFi превращается в основу будущих финансовых инноваций. Ниже — ключевые идеи из интервью, которые помогут понять рынок и найти новые решения.

Где искать возможности для заработка в крипторынке

На первый взгляд кажется, что рынок криптобирж и продуктов уже перегружен крупными игроками. На практике, несмотря на насыщенность глобального рынка, возможности остаются. Основатель Bybit рассказал, как действовать сегодня, чтобы не упустить шанс:

Рынок бирж насыщен, но на локальном уровне есть возможности. Если у вас есть локальное преимущество, например, в Боливии, Перу, Вьетнаме или любой небольшой стране — можно запустить новую биржу, потому что глобальные игроки не конкурируют на локальном уровне.

Индустрия все еще молода. Если вы, как предприниматель, спрашиваете себя, чем заняться,  значит, вы еще не в индустрии. Мой совет: просто начните делать. Я так и поступил — не знал, чем буду заниматься в крипте, просто взял и начал.

Погружайтесь в то, что вам интересно, и вы увидите возможности: децентрализованные биржи, агрегаторы, маркетмейкинг — индустрия огромная и меняет мир.

Что будет с крипторынком в ближайшие годы

Сегодня криптовалюта используется лишь небольшой частью населения, но в ближайшие годы этот рынок может вырасти многократно. В ближайшие годы рынок может взорваться, открывая невиданные ранее возможности для инвестиций и управления деньгами. Революция финансов уже на пороге, и она затронет каждого. Бен Чжоу рассказал, почему этот рынок будет только развиваться:

Мы все еще на очень ранней стадии. Уровень принятия крипты в мире — около 9%. Это значит, что более 90% людей не владеют криптовалютой и даже не знают о ней.

До крипты для разных задач нужны были разные посредники: если вы хотели торговать акциями — нужен был брокер, если работать с товарами — товарный брокер, если хранить деньги — банк.

Благодаря крипте как интернет-деньгам все может быть связано между собой. Если у вас есть интернет и смартфон, вы должны получить доступ ко всем финансовым инструментам.

Речь не только о прибыли в 100 или 200%. Если у вас нет доступа к банковским услугам, вы можете скачать приложение и сразу получить карту, банковский сервис или доступ к активам — золоту, серебру, стейблкоинам и так далее.

Именно поэтому люди будут подключаться — эта технология решает реальные проблемы доступа к финансам.

DeFi — фундамент будущих финансовых инноваций или очередной тренд

Децентрализованные финансы перестают быть нишевой темой и становятся платформой для новых финансовых продуктов и сервисов. Сегодня DeFi открывает предпринимателям и инвесторам уникальные возможности: здесь формируется инфраструктура, на которой будут строиться решения будущего. Основатель Bybit, поделился мнением, почему DeFi сегодня становится основой для финансовых инноваций:

DeFi уже по-настоящему становится мейнстримным явлением. Инфраструктура на данный момент очень зрелая. Когда DeFi появился в 2021 году, протоколы взламывали, были атаки с мгновенными займами — все эти безумные вещи.

Сегодня крупные протоколы управляют огромными объемами активов. Масштаб гораздо больше, доверие выше. Все DeFi-протоколы прошли боевую проверку и становятся основой для инноваций.

Как основатель Bybit принимает стратегические решения

В мире бизнеса даже маленькая ошибка может стоить компании миллионы. Как в таких условиях принимать решения быстро и эффективно, не рискуя безопасностью и качеством продукта? Бен поделился подходом, который помогает минимизировать критические ошибки:

Культура Bybit ориентирована на исполнение. Мы не говорим ерунду, если кто-то начинает говорить ее, мы останавливаем друг друга. Многие вещи нельзя запланировать, так что мы просто делаем их первыми.

Моя стратегия всегда была в том, что я должен быть сам вовлечен в процесс. Стратегия приходит через то, что я лично решаю проблемы для моих партнёров по странам.

Я не хороший стратегический планировщик. Есть люди, которые могут сидеть в тылу, смотреть на рынок, анализировать влияние страны и составлять картину. Я так не умею.

Также Бен подчеркивает, что стратегия — это не только анализ и планирование, но и личное участие в ключевых процессах. По его мнению, если руководитель сам не осваивает новые технологии и не следит за трендами, компания рискует упустить важные возможности:

Когда люди спрашивают, как внедрить ИИ в компанию, я говорю: «Сначала я должен заниматься ИИ сам, потому что если я не буду этого делать, я не смогу подтолкнуть других.

Я надеюсь, что в этом году мы выпустим продукт на базе ИИ-агента, который реально поможет нашим клиентам взаимодействовать с продуктом, играть с ним, торговать. Это большое направление, которое меня сильно вдохновляет.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка

Выжимка нового подкаста Соколовского

Про гостя

Леонид Барац и Ростислав Хаит — участники творческого объединения «Квартет И», актеры и продюсеры театра и кино.

У меня в подкасте они рассказали, как делят деньги внутри коллектива и почему этот принцип держит команду вместе уже почти 30 лет, как переживали провалы после громких успехов, почему не делегируют творческий процесс ИИ и как получилось добиться успеха без четких стратегий. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.

Как сохранить команду, когда речь идет о деньгах

В любом партнерском бизнесе рано или поздно встает вопрос: как делить деньги — усиливать индивидуальную мотивацию через точный пересчет вклада или сохранять общую модель распределения, даже если она выглядит «несправедливой» на бумаге. Большинство команд ломаются именно в этой точке — когда появляется желание посчитать, кто сколько принес. В «Квартете И» изначально выбрали модель общей «кубышки»: весь заработок со всех проектов делится поровну. Леонид Барац поделился, как этот принцип позволил им сохранить коллектив:

Если бы пришел умный менеджер, который распределил бы кто сколько зарабатывает, то думаю, через месяц мы бы распались. 

Общий успех важнее личных ролей. Конкуренция есть, но если спектакль удался, это важнее того, кто конкретно «выстрелил» на сцене.

Есть незадекларированные роли у каждого из пятерых, но я не хочу это проговаривать. Если бы мы сказали: «Ты такой, ты второй, ты третий», вот здесь бы начались проблемы, как и с деньгами.

Как пережить провал после большого успеха

После громкого успеха провал воспринимается особенно болезненно — и эмоционально, и профессионально. В этот момент команде важно не только разобраться в причинах, но и сохранить способность работать дальше. Для «Квартета И» таким опытом стал фильм «Быстрее, чем кролики», который не оправдал ожиданий после кассового успеха «О чем говорят мужчины». Барац рассказал, как команда переживала этот кризис:

Мы проговаривали это, иногда обвиняли друг друга, иногда искали оправдания. Но как-то оно преодолевалось работой: случилось — и случилось.

Мозг докручивает так, чтобы тебе было не настолько больно, чтобы ты продолжил заниматься делом. Черчилль говорил: путь к успеху — это путь от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. И мы не теряли его, вспоминали, где же он был у нас.

Можно ли добиться успеха без стратегии

В предпринимательской среде принято начинать с целей, стратегии и дорожной карты. Без этого проект считается обреченным. Но иногда путь, который на первый взгляд кажется безумным, оказывается успешным, если за ним стоит системная работа и постоянное действие. Сооснователи «Квартета И» рассказали, как таким образом выстроилась их карьера

Мы не собирались и не задавались вопросом: «Какая наша цель? А вот давайте выстроим стратегию». Мы просто делали.

Каждый из нас не очень понимал, как будет выглядеть его жизнь дальше, и не очень ее планировал. Мы встречались каждый день, что-то писали, что-то репетировали.

Мы продюсеры поневоле — нам пришлось этим заниматься. Когда нам было по двадцать лет, мы горели этим.

Можно ли получать удовольствие от рутинной работы

В долгосрочных проектах неизбежно возникает рутина. Для бизнеса это критический момент: именно здесь команда либо учится получать удовольствие от процесса, либо теряет мотивацию. Участники «Квартета И» рассказали, как им удаётся сохранять интерес к работе на протяжении десятилетий:

Мы ходим на работу, но при этом занимаемся любимым делом. Мы говорим о себе, там переживаем сложные личные ситуации, проговариваем их, а за это нам платят. Театр — это главное, что мы построили за всю жизнь. В разных обстоятельствах последних лет понимаешь, что без этого просто не выжил бы.

Первые дни и месяцы, когда накидываешь идеи и выбираешь, что интересно — это как толкать автобус. А потом он поехал, и уже обрабатывать материал становится интересно.

Как сочетать ИИ и творчество без потери качества

Десятки последних гостей подкаста обсуждали ИИ как инструмент управления: автоматизация процессов, ускорение работы, снижение издержек. Для бизнеса это стандартный способ повышать эффективность и масштабировать проекты. Но возникает вопрос: что делать с продуктом, где основной двигатель — творчество? Сооснователи «Квартет И» рассказали, какую роль ИИ играет в их работе и почему они не готовы полностью делегировать машине творческий процесс:

Это же наша работа, наш кайф, почему мы будем перекладывать это на ИИ? Это он отнимет нашу работу?

Ростислав Хаит отметил, что опасения касаются не только творчества, но и контроля над результатом:

Он может потом и деньги отнимет. Да потом ещё и предъявят что-нибудь. Есть четкая привязка к тому, чтобы сделать хорошо. Мы стараемся «вылизывать» тексты.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка

Про гостя

Игорь Рябенький — бизнес-ангел, один из первых венчурных инвесторов в России, основатель и управляющий партнер венчурного фонда AltaIR Capital, под управлением которого более 600 млн долларов.

У меня в подкасте инвестор объяснил, почему стартапы теряют деньги, как понять, когда стоит остановиться и пересмотреть стратегию, и почему даже опытные фаундеры совершают ошибки. Он также рассказал, как бизнесу выживать в борьбе с гигантами. Ниже — сжатая версия двухчасового интервью.

Как выживать бизнесу в борьбе с гигантами

В условиях высокой конкуренции и ограниченных ресурсов стартапам всё сложнее выбирать направление для роста. Предсказать, какие решения сработают, становится труднее, а ошибки в стратегии всё чаще приводят к тому, что проект просто не выдерживает давления со стороны крупных игроков. Инвестор рассказал, как строить бизнес в таких условиях:

Мы для себя постоянно переосмысливаем критерии — куда идти, куда не идти.

Иногда есть сильные компании, но они идут в сильно горизонтальное решение, тогда у них появляется большая опасность, что кто-то из больших игроков подхватит.

Если в начале 2025 года я говорил: старайтесь не лезть в большие модели, там тяжело. Сейчас — старайтесь не играть в сильно горизонтальные решения. Они будут закрываться, если у тебя нет понятной экспертизы. Вас будут вышибать.

Ты играешь на минном поле. Нужен четкий фокус: ищи свою киллер-фичу, концентрируйся на ней и делай её лучше всех — вот здесь твои шансы.

Если ты пытаешься идти вширь, помни, что у тебя не те ресурсы. Потому что конкурировать деньгами, штатом, временем с теми, у кого этого всего кратно больше, — представь себе результат.

Как отличить здоровую настойчивость от пустой упертости

Предприниматели нередко оказываются в ситуации, когда вложенные усилия не приносят ожидаемого результата. Они сильно привязываются к своему проекту и продолжают упираться, даже когда продукт не находит отклика на рынке. Особенно сложно отличить здоровое упорство от ненужной упрямости: кажется, еще немного — и проект вот-вот выстрелит. Игорь Рябенький рассказал, как понять, в какой момент стоит сделать переориентацию усилий:

Это рынок. Если у тебя он не отзывается, ты можешь либо превратиться в обиженного и говорить, что ты непризнанный гений, либо анализировать. Дальше ты смотришь, насколько вы способны улучшить, чуть-чуть запивотить и так далее. Если не получается, то зачем тратить свои усилия?

Мы же говорим про венчурной инвестиции, якобы успешную отрасль для заработка. На самом деле давайте помнить, что там больше 90% компаний не выживают.

Если вы делаете, но оно не летает, в этот момент у вас есть несколько путей. Если действительно сделано что-то хорошее и собрана сильная команда, тебя купят. Скорее всего купят не за те деньги, о которых ты мечтал, но тебя купят, и у тебя откроются какие-то новые апсайды.

Либо ты понимаешь, что уже всё, последние деньги, а не идёт. Ну остановись. Есть много людей, которые говорят: «Я вам докажу», — это уже реально ненужная упертость. Если действительно не идёт, выдохни. Перестань упираться.

Почему стартапы теряют деньги

Когда только начинаешь свое дело, кажется, что можно успеть все: попробовать разные идеи, запускать несколько направлений одновременно, придумывать новые функции и смотреть на все со всех сторон. Идеи появляются одна за другой, тогда как внимание команды постепенно рассеивается. Инвестор рассказал, почему расфокусировка может стать критичной для бизнеса:

Я начал делать стартап и по своей привычке делать сразу группу компаний. У меня была базовая идея, в которую нужно было упереться, но мы начали делать полную обвязку. В результате мы наделали столько идей, что эти идеи у других компаний начали появлялись через пять, десять, пятнадцать лет. Многие из этих идей сами по себе могли бы быть стартапом с огромным успехом, но на них надо было фокусироваться.

Если ты делаешь много всего, то ты нигде никто. Команда не сфокусирована, нет чёткого понимания, что делать сегодня и куда идти. Для меня фокус стал одним из самых больших уроков.

Если ты хочешь сделать большую историю, ты должен фокусировать все усилия — свои и команды. Нельзя делать что-то на 99%, только на 100%.

При этом, как отметил Игорь, фокус не значит застревать на одной линии — важно уметь корректировать путь и экспериментировать, не теряя при этом цели:

Если ты видишь, что развитие идёт не туда, ты можешь попробовать повернуть — это не расфокус, это право на эксперимент. Но при этом нужно смотреть, что происходит на рынке. Потому что если ты попал в колею и просто едешь , это ещё не значит, что ты сфокусирован: цель могла давно поменяться, как и условия.

Почему решения опытных фаундеров терпят провалы

Предприниматели постоянно сталкиваются с давлением: нужно действовать быстро, успевая реагировать на любые изменения. В такой спешке приходится повторять привычные решения. Рябенький объяснил, к чему это может привести и почему такой подход часто заканчивается провалом:

В тех историях, которые я видел, есть общие закономерности. Часто люди, которые ранее что-то сделали и заработали, вдруг сталкиваются с тем, что новое не срабатывает. Тогда они начинают сразу придумывать новые идеи, а не проверять рынок.

Еще большая проблема, когда у человека есть деньги и он начинает ими заливать проблему, думая, что сейчас инвестируем и сделаем лучше всех.

Во-первых, всегда нужно остановиться и посмотреть, где была проблема. Сделать работу над ошибками, рефлексировать. Почему не получилось? Возможно, подвёл фокус, команда, коммуникации. В зависимости от этого нужно либо отойти, либо искать новые идеи. Может быть, искать себя не в своей идее, а присоединяться к готовым проектам или командам. Главное — провести работу над собой.

Если будешь дергаться, можешь стать хронически неуспешным.

О подкасте

С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.

Среди последних героев: актер и кинорежиссер Юрий Колокольников, Алексей Милевский — предприниматель и экс-глава подразделения слияний и поглощений VK Group, Арина Соболенко — белорусская теннисистка и первая ракетка мира, Инна Кононенко — врач-диетолог и нутрициолог, актер Антон Лапенко и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.

Послушать полную версию выпуска можно здесь: YouTube | Дзен | Литрес | Telegram | Яндекс Музыка