Менеджерское
UPD:
Пишу про управление IT-проектами и аналитику тут. Буду рад тебя видеть в дискуссиях 😉
Пишу про управление IT-проектами и аналитику тут. Буду рад тебя видеть в дискуссиях 😉
Для любителей развести сад на окне, попрактикуйтесь в симуляторе Sunbeams
Раздача до пятницы 5.01.24
В вашей хижине раннее утро. Окно открыто, пол освещен солнечными лучами и дует теплый ветерок. Ваша комната выглядит немного пустоватой, так как насчет того, чтобы наполнить ее прекрасными комнатными растениями!
Особенности
Полив растений!
15 разных растений!
Симпатичные мотивирующие наклейки!
6 разных горшков!
Назовите свои растения!
Спринклеры!
Волны позитива!!
Гладить растения???
Это медленная маленькая игра об уходе за милыми домашними растениями! Вы должны поливать их правильно и следить за тем, чтобы они были в хорошем настроении. Когда ваши растения становятся счастливыми, вы обретаете сердца! Для разблокировки разных растений требуется разное количество сердец. Также есть немного информации обо всех растениях в игре для людей, которые этим интересуются!
благодарности от разраба
" -Благодарю :
Waffleflower и Isla Pleasure Partridge за тестирование игры!
Моя любимая девушка за помощь, когда я разучился программировать!
Freesound.org за создание атмосферы и потрясающих звуков!
Вам, что дочитали до конца страницы!
Надеюсь, вам понравится эта милая игра с маленькими растениями <3"
Обновлено : 2 апреля 2023 г.
Опубликовано : 25 июня 2021 г.
Статус : выпущен
Платформы : Windows, Linux
Оценка : 5,0 из 5 звезд
Автор : Кианит Сердце
Жанр : Симуляторы
Сделано в FL Studio, GameMaker: Studio.
Теги : 2D, Казуальные игры, Красочные, Милые, Фермы, GameMaker, Менеджмент, природа, Расслабляющие, Короткие
Средняя сессия Около получаса
Языки : английский
Другие интересные управленческие задачи решаем в канале I'm CTO, bitch.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Привет!
Сегодня хотел бы вкратце показать как проходит процесс создания новых причёсок для грядущего обновления моей игры.
Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе
«Корпоративный центр, Гуглплекс (Googleplex), расположен на территории, очень похожей на Стэнфордский кампус, что неудивительно: основатели компании, Сергей Брин и Лэрри Пейдж, являются выпускниками Стэнфорда.
Общая площадь его корпусов – более 47 000 квадратных метров. Но этот масштаб совершенно не ощущается благодаря слошным стеклянным фасадам, отражающим солнце, небо и окружающие чудесные пейзажи. Зеркальная стена одного из корпусов настолько сливается с растущими рядом высокими деревьями, что понять, где заканчивается стеклянная панель и начинается живая зелень, можно лишь подойдя к стене почти вплотную. Среди яркой и буйной растительности разбросаны 18 открытых кафетериев и ресторанов, в которых сотрудники могут не только бесплатно перекусить, но и работать также свободно, как и в офисах. У одного из корпусов из листвы окружающих деревьев выглядывает одна из «фенечек» (другого слова, пожалуй, и не подберёшь), которых здесь столь много, – большой скелет динозавра, похожий на тот, который можно увидеть в одном из залов Палеонтологического музея в Москве. Зачем его здесь поставили? Точно не знаю. Может, просто потому, что смотрится он здесь, как сказал бы нынешний молодняк, «прикольно». А может и с философским смыслом: даже самые большие и грозные в мире существа вымерли, так что слишком долго почивать на корпоративных лаврах и думать, что навсегда «круче всех», опасно. За динозавром расположена одна из двух площадок для пляжного волейбола.
По территории комплекса, а также в больших корпусах сотрудники передвигаются на велосипедах, самокатах и скейтбордах. Было очень непривычно видеть скейтборды на многих рабочих местах.
Первое ощущение от интерьера – попал в детский сад. Разные по размерам кубики и пластиковая мебель фирменных «гугольных» цветов – золотистый, красный, зелёный, синий. Под потолком – ещё одна «фенечка»: очень большая надувная модель первого космического «челнока» для коммерческих полётов (SpaceShipOne). Мобильный телефон размером с человека. Интерактивный кабинет с картой мира, где можно найти любую точку планеты, например, свой дом. Необычные лампы. Шахматы разных размеров в холлах – прозрачный намёк на то, что в компании занимаются интеллектуальной деятельностью. Пианино в одном из холлов. Много уютных диванов и кресел.
На стенах развешаны различного рода объявления, предложения коллегам собраться и обсудить давно вынашиваемые или родившиеся всего несколько минут назад идеи, серьёзные и шутливые инструкции о правильном питании, здоровье, новости. Всё это записано разноцветными фломастерами на самоклеющихся листочках, больших листах ватмана или досках, похожих на школьные, с пририсованными забавными рожицами или другими весёлыми картинками.
Общая атмосфера лёгкости и веселья, небольшие уютные холлы, кафетерии, уголки с забавной мебелью – всё это приглашает пересечься с коллегами, которых, в другой обстановке, можно не видеть месяцами.
Первым подобный интерьер создал Стив Джобс в своей знаменитой студии Pixar. Вот какой потенциал он в нём видел:
«Творчество возникает при незапланированных встречах, при спонтанных обсуждениях. Случайно наталкиваешься на кого-нибудь, спрашиваешь, чем они занимаются, говоришь: «Ух, ты!» и скоро у тебя в работе куча разных идей».
Наверное, Google воспользовался этой находкой. Но для такого заимствования надо хорошо понимать природу творчества и верить в его потенциал.
Ещё один инструмент развития творческой атмосферы в компании:
20% своего рабочего времени сотрудники могут потратить на свои идеи и проекты. Если за это время родятся какие-то интересные идеи, то ожидается, что их создатель передаст их в общую разработку (хотя специально это никак не оговаривается). Ну, а если ничего особого не родится, что ж, это нормальный творческий риск, великие идеи рождаются не каждый день.
Наглядное подтверждение того, что в Google этот подход работает: именно в такое «свободное время» у сотрудников родились идеи, которые легли в основу таких продуктов как Gmail, Google News, Google Wave и Google Buzz. Принцип выделения определённого объёма рабочего времени сотрудников для инновационных поисков был изобретён не Google, а компанией ЗМ примерно 20 лет назад. На мой взгляд, это наглядно свидетельствует о том, что Google не является каким-то уникумом, исключением из правил. В Америке немало и других компаний, которые стремятся руководствоваться в своей деятельности схожими принципами. Просто у Google это пока получалось успешнее, чем у других.
В «Гуглплексе» есть несколько массажных кабинетов, прачечных, тренажёрных залов, два плавательных бассейна, услугами которых можно воспользоваться бесплатно. Каждый день сотрудники провозят с собой около 200 домашних животных, которых на время работы можно оставить на попечение специальной службы, а в перерыве с ними можно прогуляться по территории. В компании культивируется культура лёгкого, неформального общения.
Каждый год в апрельский «день дурака» здесь рождаются шутливые новости, нередко заставляющие легковерных журналистов, верящих, что компания может буквально всё, возвещать о мировых сенсациях, к удовольствию «гуглеров». Например, однажды был запущен слух, что компания вот-вот запустит новую услугу – поиск в сети без всякого оборудования, только с помощью мысли.
Для тех, кто мыслит в традиционных категориях «социального пакета», приведу лишь один пример: в случае смерти сотрудника компании в течении 10 лет его супруг/супруга будет получать половину его зарплаты, а детям умерших работников ежемесячно будет выплачиваться по 1000 долларов до достижения ими 19 лет (или до 23 лет, если они стали студентами).
После того, как акции компании в 2004 году были выведены на фондовую биржу, основатели компании и её крупнейшие акционеры, Сергей Брин и Лэрри Пэйдж, а также генеральный директор Эрик Шмидт, ставшие миллиардерами, добровольно сделали свою заработную плату равной 1 доллару в год. Основным материальным стимулом для себя они считают рост стоимости акций компании.
Компания стремится осуществлять свою деятельность в соответствии с добровольно принятыми строгими правилами экологичности. Установленные на крышах зданий солнечные батареи обеспечивают до 30% потребляемой компанией энергии. Корпоративные маршрутки, развозящие сотрудников после работы, работают на смеси дизеля и биотоплива, что уменьшает вредные выбросы в атмосферу. Один из штрихов экологичности меня очень развеселил: чтобы снизить опасность воспламенения сухой травы на прилегающей к «Гуглплексу» территории, но сделать это «органически», компания содержит несколько десятков коз, которые поедают её, пока она ещё зелёная и сочная».
Беликов И.В., Америка – не только доллар, СПб, «Алетейя», 2014 г., с. 303-305.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Принципы архитектуры по Фрэнку Райту
Адхократия как формирование проектных команд по Элвину Тоффлеру
Появление в России в 2000-х годах модных слов: «творческие / креативные» индустрии
Приемы организации труда — около 50 материалов по теме
см. термин Лучшие практики в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист VIKENT. RU из 9-ти видео: ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО
Воскресным вечером 5 февраля 2023 в 19:59 (мск) на ютуб-канале VIKENT. RU пройдёт онлайн-лекция № 302:
Также идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Комплекс корпоративной штаб-квартиры Google и ее материнской компании Alphabet. Googleplex в Маунтин-Вью, Калифорния / The PCLinuxOS Magazine
Территория Googleplex / TripSavvy
Photo by Mitchell Luo on Unsplash
Интерьер Googleplex / Invezz
Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе
Лоуренс, Комптон, Буш, Конант, Комптон, Лумис на встрече в марте 1940 года
«Несмотря на то, что структура должна была быть достаточно гибкой, чтобы способствовать порождению невероятных, безумных идей (по созданию первой атомной бомбы – Прим. И.Л. Викентьева), Оппенгеймер ввёл строгие сроки исполнения для каждого отдельного проекта, дабы команда постоянно продвигалась вперёд.
Этот ранний этап, на котором ещё отрабатывались основные очертания бомбы, включал открытые эксперименты и «мозговой штурм».
Учёные и инженеры параллельно и детально исследовали все возможности, часто забывая о формальной иерархии.
Например, пользуясь способностями неугомонного Ричарда Фейнмана, который не боялся критиковать мнения «великих людей», под чьим началом он работал, Нильс Бор и Ханс Бете сначала обсуждали новые идеи с ним, а затем уже представляли их «важным лицам».
Оппенгеймер проводил еженедельные коллоквиумы, на которые могли прийти все члены проекта, чтобы послушать информацию о его продвижении и нерешённых вопросах. Все участники могли высказывать свои соображения.
Пытаясь поддерживать постоянный поток альтернативных идей и обновлять видение, Оппенгеймер запретил учёным отстаивать авторство своих идей.
Все были обязаны работать над идеями других. Делясь своими сомнениями по поводу этой политики,
Теллер писал: «Требовалось практически постоянное сотрудничество, вся работа велась в лихорадочном темпе, а новая идея, стоило её кому-либо высказать, могла быть отдана на разработку другим... Как будто отдаешь своего ребёнка на воспитание чужим людям».
Оппенгеймер много трудился, чтобы поддерживать в команде рабочий режим и не позволять сотрудникам покидать «борт корабля», не полагаясь на их личную ответственность.
Будучи очень талантливым человеком. Оппенгеймер, тем не менее, старался сдерживать своё эго во время принятия решений и использования ресурсов.
Несмотря на конфликты с Теллером, он всё же попросил его разработать и спроектировать более мощную водородную бомбу («Супер»), возглавив одну из групп теоретического подразделения. Они также встречались раз в неделю для обсуждения идей Теллера, которые касались ряда областей, значимых для успешного завершения проекта.
Оппенгеймер предоставлял подобные возможности и другим сотрудникам. Неутомимый в поиске наилучших идей для проекта он сознательно вовлекал своих учёных в эту работу, постоянно нацеливая их на более высокие достижения».
Энди Бойнтон и Билл Фишер, Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир, М., «Претекст», 2008 г., с. 91-92.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Незримый коллектив как новая форма организации науки по В.В. Налимову
Стратегия исследований для научного сообщества по Джону Берналу
Неформальные организации — около 70 материалов по теме
см. термин Конференции «Стратегии творчества» в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист VIKENT. RU из 10-ти видео: КЛУБЫ: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ, ТВОРЧЕСКИЕ, КРЕАТИВНЫЕ
Идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультацию третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Нововведение: ответы на онлайн-консультации № 301 в воскресенье 22 января 2023 будут впервые распределены так:
Для Новичков;
Для Слушателей онлайн-курса XV-го сезона: https://vikent.ru/w0/
Для наших Докладчиков: https://vikent.ru/konf/
Лоуренс, Комптон, Буш, Конант, Комптон, Лумис на встрече в марте 1940 года / Nuclear Museum
Изображение от pikisuperstar на Freepik
#vikent_ru #атомныйпроект #разработка #учёные #инженеры #десятилетиенауки #идеи #принятиерешений #социальнаяинженерия #общение #коллектив
Вот и наш, уже 49й подкаст “Хочу в Геймдев”, и в этот раз мы выбрали профессию координатора и лидера игрового проекта - Менеджера проектов.
С нами наши неизменные ведущие:
Вячеслав Уточкин, руководитель образовательной программы “Менеджмент игровых проектов” в ВШЭ
Олег Доброштан, руководиетль по обучению и развитию персонала компании 101ХР
И приглашенные гости:
- Дмитрий Светлов, руководитель студии OddMater;
- Елизавета Васильева, PM в компании GeekyHouse.
Мы сделали для вас краткую выжимку из подкаста!
Как вы попали на должность Менеджера проектов?
Отвечает Елизавета:
- Я попала 4 года назад, пока обучалась в университете, заинетерсовалась стартапами и игровой индустрией, что привело меня в инди-студию в Воронеже, которая работала над HiddenObject, близко познакомилась в профессией, мне понравилась идея координации, менеджмента и оптимизации, потому я и выбрала PM.
Отвечает Дмитрий:
- Пошёл на программу “Менедмжент игровых проектов” и начал делать свою игру в VR, создал команду. Сейчас работает до 20ти человек, я стараюсь упрпавлять всем самостятельно, часть отдаю Лидам направлений.
Отвечает Олег:
- Я был маркетологом, до того, как стал руководителем по обучению и развитием людей, так что я занимался продвижением. Я не назывался ПМ-ом, но выполнял многие смежные функции, просто не в Геймдеве.
Грань между ПМ-ом и Продюсером очень тонкая, их часто путают, чем же отличаются эти должности?
Продюсер отвечает за качество продукта, за единое видение и стиль, за обеспечение команды ресурсом, а Инвестора пониманием того, куда уходят его ресурсы. Продюсер отвечает за прибыль, которую получит игровой проект.
А вот Проектный менеджер это можно сказать правая рука продюсера - он отвечает за сроки, за коммуникации и за выполнение задач команды.
Как проходит рабочий день Проектного Менеджера?
Основной набор задач. Смесь знаний и навыков из разных областей: долгосрочное планирование, формирование команды, бюджет, управление командой, трекер задач и управление рисками.
Из этого пула задач формируется рабочий день ПМ, созвоны с командой, с инвесторами, со стейкхолдерами, долгосрочное и краткосрочное планирование, формирование ТЗ для команды, отчётность и формирование, распределение бюджета.
Елизавета проводит утром собрание с командой для оптимизации. Он разделён на две части. Сначала с командой разработки и ГД, а потом и с командой Арт-дизайнеров, чтобы узнать как у них дела, как продвигаются задачи.
По пятницам всегда есть планирование, где составляются задачи на неделю вперёд, оцениваются сроки, важность, после чего они принимаются в работу. Стараемся в течение недели не вносить правки в планы.
Существует и экзотический пул задач. В случае Елизаветы это взаимодействие с фрилансерами: Поиск людей, составление актов и оплат. Бывают One to One встречи с каждым членом команды, чтобы узнать, как продвигаются его задачи, какие у него планы по развитию. Ещё она плотно взаимодействует с HR, помогает с подбором персонала, так как лучше знает потребности команды.
Особое внимание уделяется реестеру рисков, чтобы знать, что может ожидать проект, как реагировать на возможный риск, как подстилать себе соломку.
Какие инструменты использует ПМ в работе?
Отвечает Елизавета:
- Почтовые службы, Slack, Jira, Asana, кому что удобнее.
Отвечает Дмитрий:
- Чаще всего мы из кучи дорогих инструментов мы чаще всего возвращаемся к физической доске со стикерами и Miro.
Используете ли вы в работе Фреймворки?
Да, конечно. Обычно используются две - Agile, гибкий метод разработки ПО, и Waterfall, каскадный метод разработки.
Они отличаются ценностями и процессом. В Waterfall принято жестко следовать плану и не менять его, в Agile наоборот команды работают итерациями, а если что-то идёт не так, можно вернуться на шаг назад. Часто происходит так, что внутри компании команды могут работать по разным фреймворкам.
Какие навыки нужны специалисту на Junior позиции ПМ?
Софт-скиллы: Внимание к деталям и самоорганизация, стратиегическое мышление, требовательность к себе и команде. И Эмпатия, так как почти вся работа сопряжена с взаимодействием с командой, это главный ресурс.
Хард-скиллы: Навыки работы в таск-трекерах.
Особенности: Разносторонний опыт организации мероприятий, активности в университете, например организовывал студенческую конференцию, или организовать свой стартап, такие люди выделяются особо.
Для Олега в резюме важно видеть структурность, подход, описание сделанных задач и результатов выполнения, желательно с цифрами. Идеальная фишка - это знание описание проекта по этапам. Ценятся прочитанные книги по проектному менеджменту.
Об этом и многом другом узнавайте вместе с нами!
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/9495544/track/110316921
Мы Вконтакте: https://vk.com/podcasts-115807015
Мы на Youtube: https://youtu.be/b03kVIGUh3I
Идёт набор на программу "Менеджмент игровых проектов" на майский поток!
Полезные ресурсы от гостей выпуска:
Полезная литература:
«Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд
"Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?", Роберт Фитцпатрик
"Финансы для нефинансовых менеджеров", Роберт А. Кук
"Исследование о природе и причинах богатства народов", Адам Смит
"Deadline. Роман об управлении проектами", Том ДеМарко
"Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами", Дж. Ханк Рейнвотер
"Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля", Фергус О'Коннел
"Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы", Фредерик Брукс
"Канбан. Краткое руководство", Дэвид Дж. Андерсон, Энди Кармайкл
"7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности", Стивен Кови
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг
"Пятая дисциплина", Питер Сенге
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689