DNS! почему у.е. подешевело на 20%, а цены в вашем магазине выросли на 25%. хотел телик купить, летом 18К, сейчас 25К.. что то не сходится, а потом. плачите что не покупают..
Выбирал подарок жене на новый год и наткнулся вот на это. Прикольно, конечно, но покупать что-то не хочется 😅 даже ради юмора)
P.S. А для мужчин - Кощей Бессмертный, Леший и Змей Горыныч? 😂
Топ-менеджеры «Детского мира», «М.Видео-Эльдорадо», DNS, «Лемана ПРО», Hoff, «Леонардо», «Всеинструменты.ру», Inventive Retail Group (управляет магазинами reStore, Samsung, Street Beat, «Мир кубиков») обратились к премьер-министру Мишустину с просьбой ввести ограничения для маркетплейсов. Тем же самым уже занимаются крупные банки.
Они требуют ввести те же ограничения, что ранее уже попросили внедрить финансовые организации. Отказаться от субсидирования промоакций для потребителей и запретить маркетплейсам снижать цены при оплате товаров картами дочерних банков. Торговые сети жалуются и на то, что на маркетплейсах работают по разным льготным налоговым режимам.
Журналисты называют компании крупными офлайн-ритейлерами, но у каждого из них есть свои онлайн магазины, в том числе многие фирмы представлены на маркетплейсах. И ещё большой вопрос какая часть бизнеса дает больший доход. А заодно существуют и программы лояльности. Кроме того, сети сотрудничают с определенными банками, где при заказе онлайн на их сайтах можно получить повышенный кешбэк, который работает только при оплате определенной картой.
Победить желание покупать людей в онлайне в 21 веке уже практически невозможно, но даже сейчас есть примеры, когда в некоторых офлайн-сетях масса народу. Например, в магазинах у «золотых» продавцов косметики и парфюмерии. Нужно просто заниматься бизнесом, развиваться, а не надеяться, что к вам и так придут покупатели по старой памяти.
«Вник и рассказал» — проект, где вы найдете аналитические материалы о разных сферах экономики и жизни общества. Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу и Boosty.
В Кирове погиб мужчина после того, как попытался украсть с прилавка магазина настойку за 300 рублей. Во время задержания на 67-летнего Виктора накинулись трое сотрудников — продавщица, грузчик и охранник. В итоге пенсионер скончался на месте, смерть была зафиксирована дежурной бригадой. О трагедии в магазине рассказала URA.RU семья покойного.
«Мужчина сел на пенсионера сверху, пока женщина с грузчиком завязывали ему руки и ноги скотчем. Даже когда Виктора полностью обездвижили, охранник не вставал, куря сигарету в ожидании полиции», — рассказали журналистам агентства.
Все произошло в одном из магазинов сети «Система Глобус» в Кирове. Как следует из постановления о возбуждении дела, копия которого есть в распоряжении семьи, следствие расследует ситуацию по статье о причинении смерти по неосторожности.
При этом медицинская экспертиза установила у пенсионера атеросклеротическую болезнь сердца. Родственники утверждают, что охранник, продавщица и грузчик продолжают работать в том же магазине. Кроме того, администрация торговой точки с семьей не связывалась, извинений и предложения компенсации не последовали.
По словам дочери, после подачи заявления и передачи материалов в следственные органы ее перестали пускать в этот маркет. Известно, что сеть магазинов «Система Глобус» принадлежит семье депутатов Кировской гордумы Олега и Андрея Березиных.
Источники: https://ura.news/news/1053045012
https://www.ntv.ru/novosti/2953348/
https://360.ru/news/crime/skrutili-nogi-skotchem/
Предприниматели - люди нервные, особенно когда цифры идут вниз. Меня зовут Артем, я специалист по сквозной аналитике в сервисе mePulse, и хочу рассказать свежую историю из своей практики. Это рассказ о том, как один владелец интернет-магазина косметики чуть не похоронил свой сайт, но вовремя "измерил пульс" бизнеса и избежал катастрофы.
Все началось с отчаянного звонка: мой клиент (назовем его Сергей) буквально кричал в трубку, что его сайт "умер". В интернет-магазине косметики Сергея - бедствие: график конверсий на сайте резко пошел вниз. Паника нарастала с каждой минутой.
Сначала Сергей решил, что сайт сломался или потерял актуальность. Потом подозрение пало на маркетплейсы: "Это Wildberries и Ozon утащили всех моих клиентов!" - заявил он. Еще бы, ведь у него были витрины и там, и вполне успешные. Логично подумать, что покупатели могли уйти на удобные платформы с быстрой доставкой и скидками.
Настроение у клиента можно описать одним словом - паника. Он уже был готов ставить крест на собственном сайте, отключать рекламу и сосредоточиться только на маркетплейсах. Как говорится, в таких случаях предприниматели мысленно жгут бюджет в бочке: лишь бы не видеть падающих цифр.
Сергей смотрел на красивый дашборд аналитики, где кривая конверсий действительно шла вниз. Визуально всё ясно: раньше клиенты делали покупки на сайте, а теперь будто перестали. Но цифры могут ввести в заблуждение, если не знать, что за ними скрывается.
Я часто вижу такую картину у клиентов: график падает - у владельца трясутся руки. Однако важно вспомнить, что именно мы смотрим. В данном случае Сергей смотрел на онлайн-конверсии на сайте. А что, если клиенты не перестали обращаться, а просто изменили поведение?
Обычно метрики фиксируют только то, что на них настроено. Например, онлайн-заказы или заявки через корзину. Но ведь у Сергея клиенты могли звонить по телефону! Такие обращения не отображаются в стандартных отчётах по сайту. Выходит, аналитика показала падение, потому что считала только видимые онлайн-конверсии, а звонки остались "за кадром". Проще говоря, Сергей видел не всю картину, а лишь ту часть, что отражалась в цифрах на экране. Получилась иллюзия: как если бы врач смотрел только на бледность пациента и не проверял пульс. На экране всё плохо, а под поверхностью - жизнь кипит (в виде звонков).
Когда первые эмоции улеглись, мы с Сергеем решили трезво взглянуть на ситуацию. Я спросил: идут ли вообще звонки и заказы от клиентов? Ответ удивил: "Да, звонят, заказы вроде есть, но почему-то не через сайт".
Вот вам и подсказка: клиенты не исчезли, они просто пошли другим путём. В 2025 году, кстати, многие покупатели предпочитают сначала позвонить, особенно когда речь о косметике: хочется уточнить детали, получить консультацию. Сергей этого не учитывал - его стандартная аналитика не показывала входящие звонки.
Здесь и кроется главная мысль: отслеживать звонки важно не меньше, чем клики на сайте. Без этого бизнес видит только половину своей воронки. Если клиенты звонят, но вы не учитываете эти обращения, можно принять абсолютно неверные решения.
Представьте, что половина ваших продаж происходит по телефону, а вы, глядя на отчёт, думаете, что продаж нет вовсе. Опасная иллюзия, правда? Чтобы этого избежать, существует коллтрекинг - технология, которая позволяет связать каждый звонок с конкретным источником рекламы или страницей сайта.
Мы подключили систему коллтрекинга mePulse на сайт и в рекламные каналы Сергея. Спустя некоторое время стали поступать первые полноценные данные. Результаты анализа нас удивили и отрезвили одновременно. Вот три главных открытия:
Сайт приносил звонки, и ещё как! Выяснилось, что резкое падение онлайн-заказов компенсировалось ростом телефонных обращений. Большинство звонков клиенты совершали именно после посещения сайта Сергея. То есть его собственный сайт по-прежнему работал, просто посетители предпочли взять трубку вместо оформления через корзину. При этом источником трафика, приводившего к звонкам, были кампании контекстной рекламы (Яндекс.Директ). Хорошо, что мы не отключили рекламу - иначе пропали бы и эти звонки.
Менеджеры "сливали" заявки. Анализ записей разговоров и статистики показал, что далеко не каждый звонок превращался в продажу. Более того, часть звонков просто терялась: где-то менеджер не перезвонил после пропущенного вызова, где-то общался сухо или невнятно, и клиент терял интерес. Сергей прослушал пару диалогов и схватился за голову: "Мы же своими руками отпугиваем покупателей!" - воскликнул он. Человеческий фактор вышел на первый план: проблема оказалась не только в каналах привлечения, но и во взаимодействии с клиентом на линии.
Навели порядок в коммуникациях и рекламе. Узнав реальные источники лидов и увидев слабые места в обработке звонков, мы быстро приняли меры. Сергей провёл работу с командой: ввёл регламент звонков, обучил менеджеров отвечать приветливо и информативно, стал контролировать перезвоны. Одновременно мы перераспределили рекламный бюджет: усилили те каналы, что реально приводят звонящих клиентов, и сократили расходы на менее эффективные. В итоге за пару недель ситуация начала выправляться: клиенты снова доводились до покупки, а деньги на рекламу тратились не в пустоту.
Теперь, когда мы нашли и устранили главные причины просадки, Сергей заметно успокоился. Сайт, как оказалось, вовсе не "умер" - просто его состояние неправильно измеряли. Бизнес ожил и даже стал эффективнее: менеджеры стали внимательнее к звонкам, реклама работает адреснее, клиенты получают нужную консультацию и доводятся до покупки.
Конечно, впереди ещё много задач. Мы продолжаем вместе настраивать процессы: следим за качеством новых звонков, дорабатываем скрипты общения, экспериментируем с рекламными каналами. Но главное – паника позади. Сергей больше не принимает поспешных решений на основе обманчивых графиков. Теперь у него есть и данные, и уверенность, что ситуация под контролем.
От себя как от аналитика добавлю: если вдруг вам кажется, что всё пропало и сайт погиб, убедитесь, что вы видите всю картину. Возможно, ваши клиенты просто выбрали другой способ связаться с вами. Не бойтесь заглянуть за графики - там может скрываться жизнь и возможности роста вашего бизнеса.
В сети «Мираторг Маркет» паника. Директор Василий Петрович, бледный как простыня, тычет пальцем в экран планшета, где новость о решении суда по делу Ларисы Долиной горит, как сигнал тревоги.
— Вы понимаете? — шипит он, обращаясь к замершим менеджерам. — Она квартиру забрала и деньги оставила! Суд сказал: «Ищите мошенников». А где их искать-то, этих мошенников? В мясном отделе, что ли?
С этого дня в магазине завели новый протокол. На кассах появилась памятка с фотографиями всех народных и заслуженных артистов, а особенно — одна, в элегантной шляпке. Инструкция была проста: «При обнаружении — немедленно сообщить директору. Не пробивать товар до особого распоряжения».
И вот он, день Икс. Лариса Александровна, неприметная в темных очках, но неуловимо элегантная, скользит между полок. В её тележке появляется икра «Янтарная», сыр пармезан, несколько стейков мраморной говядины. У кассы её уже ждет бледный, но решительный Василий Петрович.
— Лариса Александровна, здравствуйте! — его голос дрожит. — У нас… технический сбой. Карты не принимаем. Только наличные. И… с предоплатой.
Певица удивленно поднимает бровь.
— Наличных нет. У вас что, терминал сломался?
— Сломался! — хором, с неестественным энтузиазмом, кивают все кассиры.
В этот момент из-за угла выныривает юрист сети, вызываемый по тревожной кнопке. Он кладет перед Долиной договор купли-продажи на три страницы мелким шрифтом, где пункт 14.б гласит: «Покупатель подтверждает, что находится в здравом уме и не находится под влиянием гипнотических лучей, мошенников из телеграм-чатов или коллективного разума марсиан».
Долина смотрит на этот цирк, медленно снимает очки. В её взгляде — усталая вселенная, видевшая всё.
— Я просто хотела ужин приготовить, — тихо говорит она.
Но её уже не слышат. Василий Петрович мысленно видит судебное заседание, где его сеть — «добросовестный продавец», которому судья, качая головой, рекомендует: «Взыскивайте стоимость стейков и икры с неизвестных мошенников. Следующим делом, о нарушении авторских прав на фонограмму в торговом зале».
Тележка Долиной, оставленная у кассы, стоит как памятник новой правовой реальности. А в «Мираторге» теперь висит новый приказ: «С народными артистами — только бартер. Меняем стейки на автографы. Риски — нулевые».
Смешно. Грустно. И страшно, потому что следующий добросовестный покупатель — это уже ты. А суд, он всегда на стороне… большой истории. Или большой артистки. Разница, как оказалось, стирается.
