Футбол - это огромный бизнес. В Англии - это целая индустрия. В Бразилии - культ. В Аргентине - национальная гордость. А в России… ну, чаще всего это убыточный проект, живущий на дотациях. Почему так? Почему английский «Брентфорд» зарабатывает больше, чем большинство российских клубов, хотя и звучит он скромнее даже по сравнению с «Рубином» или «Ростовом»?

Давайте разложим всё по полочкам - и станет ясно, почему в России футбол не работает как бизнес, а больше похож на форму дорогого хобби, спонсируемого государством или крупными корпорациями.

1. Нет культуры потребления футбола как продукта

В Англии матч - это праздник. Семья собирается, надевает атрибутику, идёт на стадион, покупает еду, напитки, сувениры, билеты - и вносит свой вклад в клубную кассу. Там это традиция, которая передаётся из поколения в поколение.

А в России? На матч идут в основном фанаты. Атмосфера в целом токсичнее. Женщинам и детям идти на трибуну - стресс, а не удовольствие. На стадионе может быть холодно, грязно, плохо с сервисом. А сами клубы не умеют или не хотят привлекать широкую аудиторию, создавая комфорт и шоу.

В результате: болельщик в России - не клиент, а обуза, с которой надо справляться, а не приглашать.

2. Деньги - не от зрителей, а от бюджета

Основной доход у английских клубов - продажа билетов, телеправа, мерч, реклама, трансферы. Это бизнес-модель.

В России же футбольный клуб чаще всего живёт на дотациях:

от госкорпорации (Газпром, РЖД, Роснефть и т.д.)

от регионального бюджета

от федеральной поддержки

Пример: «Зенит» - это проект Газпрома. «Локомотив» - РЖД. Многие другие клубы сидят на «игле» областных субсидий. А если бюджеты сокращаются - клубы умирают.

Отсюда и отношение: неважно, сколько вы зарабатываете - главное, чтобы осваивали деньги.

3. Отсутствие конкуренции и слабая лига

Английская Премьер-лига (АПЛ) - это самая конкурентная и зрелищная лига мира. Там может выиграть даже «Лестер» как в 2016 году. Там каждый матч - бой, каждый клуб - бренд.

В России же:

чемпионат предсказуем

клубов уровня ЛЧ - один-два

звёзды быстро уезжают

молодежь уходит в дубль и пропадает

Конкуренция минимальна. А значит, интерес болельщика тоже падает. Нет драйва, нет нервов, нет сенсаций.

4. Коррупция и непрозрачность

Финансовые отчёты клубов в России - это тайна за семью печатями. Зачастую непонятно, сколько получает игрок, откуда у клуба долги, почему тратится столько денег на трансферы, при том что результаты - нулевые.

В Европе любое нарушение - штраф, исключение из еврокубков, как у «Манчестер Сити» или «Ювентуса». В России - максимум выговор или условное наказание.

Пока деньги можно «осваивать» без спроса, бизнес не построишь - только показуху.

5. Отсутствие маркетинга и брендинга

У многих клубов РПЛ - нет даже нормального сайта. Мерч ограничен шарфами и кепками. Контент в соцсетях скучный. Стадион - не место силы, а объект инфраструктуры.

А в Англии? Даже «Брайтон» или «Ноттингем Форест» - это бренд, который продаёт себя. От детей до взрослых - все носят футболки любимого клуба. Клуб - часть образа жизни.

У нас же клубы не знают, как продавать себя. Они не создают эмоциональную связь с болельщиком. Они живут по принципу: «нам заплатили - мы играем».

6. Игроки как получатели, а не инвесторы

Игрок в России - это не предприниматель, который хочет развиваться, повышать капитализацию, делать карьеру.

Это - наёмник, часто с огромной зарплатой, минимальной мотивацией и коротким горизонтом планирования.

Он знает, что даже если будет играть посредственно, ему заплатят. Главное - подписать контракт.

В Европе - играешь плохо, сидишь на лавке, теряешь форму, теряешь рынок. Там - рынок игроков. У нас - рынок контрактов.

7. Инфраструктура в регионах - в плачевном состоянии

Академии, поля, тренеры - это инвестиции в будущее. В России за пределами Москвы и Питера - дефицит условий. Детский тренер - энтузиаст, зарплата - мизер, поля - в ямах, формы нет.

Иностранные скауты не смотрят на Россию - потому что система не поставлена, рынок малопрозрачный, логистика сложная, а язык и политика - барьеры.

8. Малая интеграция в глобальный футбольный рынок

В Англии каждый второй клуб - это часть глобального рынка. Игроков продают в Азию, в США, развивают академии в Африке. В Латинской Америке - экспорт футболистов в Европу - это стабильный источник дохода. Там каждый талант - потенциальный актив.

В России же:

трансферный рынок замкнут внутри страны

легионеры чаще приезжают «доигрывать», а не расти

выезд игроков за границу - единичный случай, а не система

Мировой футбол не интегрирован в российский рынок. Россия - футбольный остров, который слабо связан с остальной индустрией.

Подводим итоги: почему футбол в России - это не бизнес

Футбол в России сегодня - это не индустрия, не рынок, и даже не шоу. Это скорее государственный проект, задача которого - «держать лицо», «показать успехи», «занять молодёжь».

Пока:

нет мотивации зарабатывать,

нет прозрачности,

нет уважения к болельщику,

нет системы подготовки,

нет маркетинга и брендинга,

футбол не станет бизнесом.

Вместо доходов - убытки. Вместо инвесторов - чиновники. Вместо развития - застой. А главное - болельщик не чувствует, что он нужен. А ведь именно болельщик и есть главный спонсор футбола во всём мире.

Ссоры происходили многократно из-за её похождений на корпоративы и встречи с подругами... Мне всегда хотелось достучаться до неё, что я переживал и что уж греха таить - ревновал. Ну и как то раз была переписка с другим мужчиной, скинула эту переписку жена данного субъекта. Я расценил это как измену. Под моим давлением - она тоже признала это за измену. Тогда я попытался уйти первый раз. Писала, извинялась, вернулся. Долго обсуждали данный момент, т.к. переписку со своей стороны она удалила и оставались только фразы этого му..ка. Определили, что лучше этой темы в будущем не касаться... НО периодически жена данного субъекта писала мне в ВК, что "они спят друг с другом", без подтверждения. И как то раз я предложил жене съездить к ним и окончательно разобраться. Приехали, в живую переговорили, мадам эта не адекватная (было видно). А муж её рассказал в сторонке как она его ко всем ревнует. "Ну да ладно" пронеслось у меня в голове и вроде спокойнее стало. А в новогодний корпоратив мне опять прилетело от этой мадам сообщение, что они там опять "влюбляются" и она приехала туда и выдернула волосы у жены. Не долго думая, срываюсь к месту разборок, при этом звоню жене, чтоб собиралась. Вышла... попросил вызвать этого мудака, думал череп ему расшибу, но посмотрев на его состояние, смысла не увидел, пьяное тело... Жена про разборки умолчала.

И так. В апреле месяце, я очередной раз задал жене провокационный вопрос "любишь или нет" и "решай и разбирайся в голове своей". Видимо это сыграло для неё триггером и мне прилетело сообщение "давай поживем раздельно". Потом было 2 разговора с просьбами с моей стороны изменить нашу жизнь, но видимо "поезд ушел". Она как камень. Ни чего не хочет, в меня не верит. Ребенку уже все рассказала.

Родня, друзья в шоке.

Простите за сумбур, но в голове большой бардак и просто хотелось выговориться.

Вчера встречались со школьными друзьями, гуляли по красивым местам Калининграда, беседовали, и наслаждались не самым плохим вечером этого холодного лета. Успели поговорить о многом (личном, работе, деньгах, идеях, мечтах), и ещё о большем, конечно же не успели (времени всегда не хватает).

Когда друг делился своими планами покинуть потогонную контору, в которой сейчас трудится, и придти к некому образу жизни, где не будет места наихудшим корпоративным ценностям, с удивлением отметил для себя, на сколько сходятся наши мысли, относительно счастливого будущего.

Пересказывать чужое не стану, но зафиксирую некоторые свои мысли, относительно счастливой жизни в настоящем и будущем:

• Трудится над интересными задачами, которые поглощают тебя полностью, имеют перспективы и, желательно, приносят соизмеримый доход

• Продолжать развиваться профессионально, физически и духовно. Стараться как можно дольше оставаться востребованным в обществе (пока будет такое желание).

• Как можно дольше оставаться максимально здоровым, активным, физически крепким и энергичным.

• Максимально свободно распоряжаться своим временем, направляя его в желаемые, а не необходимые сферы жизни.

• Делиться накопленным опытом и знаниями, постараться передать его детям, внукам, а также тем, кто стремится данные знания получить.

• Достичь максимальной гармонии в отношениях с семьей, друзьями и близкими, да и просто людьми. Помочь им получить возможность также быть счастливыми.

• Любить, ценить и беречь себя. Помнить - не будь меня - не будет и вообще ничего. Слушать и слышать себя, находиться в гармонии и согласии с самим собой.

Наверное на этом и остановлюсь, хотя можно бы было ещё писать и писать и писать. Но одно вытекает из другого, переплетается с третьим, является следствием четвертого. А писать что-то банальное, вроде того, что "я хочу иметь возможность путешествовать по миру, или уделять время детям", не вижу особенного смысла. Практически каждый второй хочет нечто подобное.

Про деньги, если вы обратили внимание, тоже ни слова, поскольку они лишь инструмент. Я отнюдь не преуменьшаю их значение в вопросах счастья, каждый мой пункт неразрывно связан с ними, но скорее всего, если вы не были счастливы без денег, то и все деньги мира, не смогут даровать вам его.

Именно по этому, прошелся исключительно "широкими мазками", пытаясь раскрыть и зафиксировать некоторые тезисы счастья для себя самого. Хотя попытаться сформулировать даже это, оказалось не так и просто. При том, что счастье, оно вроде бы вот, прямо тут, рядом, когда ты просто сидишь с друзьями вечером на берегу реки и беседуешь о всяком...

п.с. не знаю, может быть что-то упустил и вы напишите, что является счастьем именно для вас, и достижимо ли оно? Думаю, это было бы интересным.

13.07.2025 Станислав Райт — Русский Инвестор

Когда мы вспоминаем великие военные походы, будь то армия Александра Македонского, римские легионы или наполеоновская армия , чаще всего в голове всплывают герои с мечами, знаменосцы, стратеги и бесстрашные бойцы. А вот о тех, кто варил кашу на привале, как-то не принято говорить. А зря.

Повара, идущие в конце колонны, не просто тащили котелки и фляги. На их плечах буквально держалась вся армия. Хочешь побед, накорми солдата. А голодный воин это не только слабое звено, но и потенциальная угроза для своих.

Кто кормит армию, тот выигрывает битвы

«Армия марширует на желудке», говорил Наполеон Бонапарт. Великий стратег понимал: сила армии не только в пушках и саблях, но и в хлебе, солонине и крупе.

В древности и Средневековье продовольствие было основным ресурсом. Порой важнее даже, чем оружие. Меч ещё надо поднять, а без сил, откуда боевой дух? Да и не только о сытости речь. Качество еды влияло на здоровье солдат, их мораль, выносливость и даже дисциплину. Охранять поваров и обоз с едой, значит сохранить армию.

Почему повара шли в конце колонны?

Военные колонны строились по строгому порядку. Впереди разведка и авангард. Затем основное войско. В самом конце обоз: повозки с продовольствием, кухонное снаряжение, запас оружия, а ещё повара и ремесленники.

Казалось бы, логично защищённые своими, они в безопасности. Но на практике всё было сложнее.

Именно обоз чаще всего становился целью атак - будь то разбойники, вражеские диверсанты или голодные крестьяне. Ведь захватить обоз, значит лишить армию сил.

Вот почему охрана тыла и обеспечение безопасности поваров и кухни были критически важны. Армии назначали специальные охранные отряды, зачастую это были ветераны, менее подвижные, но надёжные. Их задачей было одно: любой ценой защитить еду.

Военные кухни: больше, чем просто костёр

Полевая кухня - это целая наука. Не просто «поставить котёл и сварить похлёбку». Нужно было:

рассчитать количество пищи на десятки (а то и сотни) тысяч ртов;

учесть особенности продуктов, чтобы не испортились в пути;

быстро развернуть кухню даже в сложных условиях;

кормить по расписанию, не задерживая марш или бой.

Во многих армиях повара были специально обучены. В русской армии XIX века даже был специальный чин - «кухонный старший», отвечающий за рацион, нормы и порядок питания.

И знаете, что самое интересное? Если повар не справлялся - это было военное преступление. За порчу пищи, кражу или несвоевременную подачу еды, могли наказать как дезертира. Настолько серьёзно к этому относились.

Когда еду не уберегли: реальные примеры

Поход Наполеона в Россию, 1812 год.
Одна из причин катастрофы - проблемы с продовольствием. Русские жгли деревни, оставляя «выжженную землю», а обозы отставали. Повара попадали в руки казаков, продовольствие гнило. Итог, голод, болезни, бунты в войсках.

Крестовые походы.
Армии рыцарей страдали от нехватки еды и воды. Повара и обозы часто гибли в первых же засадах. Результат, падение морального духа, массовые дезертирства. Без кухни, ни о каком "спасении Гроба Господня" речи уже не шло.

Вторая мировая война.
Советская армия делала ставку на хорошо организованное питание. Полевая кухня (всем известная «ППК» - полевая походная кухня) двигалась рядом с батальоном. Если кухня попадала под обстрел - выделялись новые ресурсы немедленно. Потому что опыт показал: сытый солдат - живой солдат.

Повара это тоже герои

Да, они не брали Берлин и не поднимались на штурмовые стены. Но каждый борщ, сваренный в грязи, под дождём и выстрелами - это вклад в победу. Потому что еда - это не только энергия, но и дом в котелке. Частичка уюта, который так нужен на войне.

Сегодняшний взгляд: как это работает сейчас

Современные армии всё ещё уделяют колоссальное внимание кухне. Есть даже военные шеф-повара, которые проходят специальное обучение.

А оборонные кухни стали мобильными, автоматизированными, могут работать в условиях радиации, химической атаки, холода и жары.

Питание бойца - это не опция, а приоритет. И всё начинается с повара, стоящего у котла в конце колонны.

Вывод

Когда вы читаете о великих битвах, помните: за каждым героем в доспехах стоял кто-то с поварёшкой. Кто шёл в самом конце, но от него зависело слишком многое.

Охрана поваров - это охрана боеспособности. Война - это не только стрельба, но и ложка каши, сваренная вовремя.