Идеи для импортозамещения (национализации) сладостей
Встречайте новую подборку идей для национализации импортозамещения. Сегодня — сладости)
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
Мои сообщества:
Встречайте новую подборку идей для национализации импортозамещения. Сегодня — сладости)
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
Мои сообщества:
ЛБСС (Логотип Без Скрытого Смысла) — что если бы компании занимались тем, о чём говорит их логотип.
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
Мои сообщества:
Сегодня в подборке идей для национализации импортозамещения иностранные бренды автопрома)
Сбрендил для вас,
Антон Логотиппер
Мои сообщества:
Мысль смешная пришла в голову, когда по улице шёл.
Основатель ADIDAS – Ади Даслер – известен прежде всего спортивной обувью. Именно ОБУВЬЮ! А всё вот это вот, майки-трусы-кепки-мячи уже потом появилось.
Так вот иду я, и обращаю внимание, в чём иду – а у меня:
- куртка – Adidas
- перчатки – Adidas
- шапка – Adidas
- рюкзак за плечом – Adidas
И только обувь... Обувь, который Адольф Даслер посвятил всю его жизнь…
Но я шёл в кроссовках Puma))
И вот иду я такой и думаю: «Да, герр Даслер, ты наверное щас в гробу крутишься!»
Не раз сама и со стороны сталкивалась с ситуацией, на мой взгляд совсем не логичной, но довольно типичной для многих начальников и работодателей.
На своем примере бывшей работы. В начале карьеры на данной фирме моя должность звучала (неофициально) как "бренд-менеджер по продукту Х". Что подразумевало, что я совмещаю в себе функции менеджера-продавана (поиск новых оптовых клиентов по командировкам, выписка счетов, контроль дебеторки) и собственно продвижение бренда за совсем небольшую надбавку к зп. Сейчас это было бы около 30 долларов.
Но за эти 30 долларов я должна была не только заниматься изучением и продвижением товаров этого бренда, но еще и вести по нему аналитику и логистику. С полной ответственностью за любой косяк.
Проработав так лет 5 я поняла, что тянуть последние упомянутые функции за такую сумму как-то не серьезно. Попробовала поговорить о повышении этой надбавки с начальством- там только фыркнули в ответ: "Не хочешь- оставайся обычным менеджером, минус 30 долларов от зп, а бренд-менеджера мы нового возьмем". Ну ок... Итак, я стала обычным менеджером-продаваном.
Через месяц на фирму приходит "знакомая знакомых" директора на должность бренд-менеджера: никакого опыта работы по данной отрасли и никакого представления о данных товарах. Зато ей со старта назначают зп выше, чем мой оклад и премия от продаж. Хотя сама они ничего не продает. Просто через пень-колоду организовывала презентации, читая по бумажке тексты с сайта производителя товаров.
К тому моменту очередной финансовый кризис в стране набирал обороты, что начинало сказываться на работе фирмы, и я ушла на другое место.
Новый "бренд-менеджер" проработал там около 2 лет, как говорят, пока не запахло жареным. Дама подделывала отчетность по продажам, преувеличивая свои заслуги как специалиста. А контроля за ней никакого не было...
Итого: пожмотившись на повышение зп мне на 200-300 долларов, фирма лишилась и старого работника с его наработками, и позволила нагреть себя на хорошую сумму, параллельно платя необоснованно высокую зп работнику, который этого не стоил.
Вот где логика в таких кадровых манипуляциях? Очень бы хотелось услышать комментарии руководителей и HR по этому поводу.
Привет!
Часто ли вы обращаете внимание на вывески, прогуливаясь по городу?
Проходя мимо той самой, прекрасной парикмахерской “Светлана”, которая есть в каждом городе, я невольно начинаю задаваться вопросом из известного мема “Почему так?”
Бывает, что смотришь на название бренда или вывеску и думаешь:
“Интересно, какая глубокая мысль…”
ну или
“Интересно, какой глубокий нокаут стал вдохновением для автора...”
Что делает из плохого товара хороший и наоборот? ( Кроме описания на Aliexpress).
Правильно - брендинг.
Как корабль назовешь - так и поплывет.
Мы решили стать кораблестроителями, и создать порт плохих (а иногда настолько плохих, что аж хороших) кораблей, которые вряд ли когда-то поплывут.
Приходят времена импортозамещения и появления новых товаров.
А иногда нам нужны товары которых нет, для ситуаций, которые есть.
Тут оставлю небольшую подборку.
Остальные в телеграм канале, который ежедневно обновляется.
Если понравилось - заходите подписывайтесь.
Без VPN, без субтитров, без рекламы казино. Новое слово в кинематографе.
Культ личности нельзя купить, а для всего остального есть Kim Chen Pay
Пока уши не закрыты, пристегнитесь и слушайте истории о путешествиях
Гладь ее волосы нежно. Все равно Dyson пока не купишь.
Неделя только началась, а сил уже нет. Решение есть! Нужно всего лишь...
Улыбнуло название бренда.
Ты морячка, я моряк.
Ты Буздячка, я Буздяк :)))
Друзья, на связи Дмитрий Смирнов, производитель здоровьесберегающей мебели. Сегодня напишу об упаковке. Упаковка - это лицо бренда. Первое впечатление у покупателя появляется, когда он получает упакованный товар, видит коробку, как несёт до дома, вскрывает и достает детали - важна каждая мелочь. Несколько лет мы присылали покупателям мебель вот в таких коробках. Сначала без фирменного скотча, потом с ним:
Стандартные коробки, открывающиеся сбоку - детали приходилось как бы вытряхивать. Предварительно упаковывали в пупырку и плёнку, поэтому оставалось очень много мусора после распаковки. Примерно так это выглядело внутри:
Из плюсов - это только качественная многослойная упаковка, так как нередко бросают товары. Это отмечали и наши покупатели. Из минусов: брать неудобно (как нести её домой?), внешний вид без логотипов - такое не очень приятно подарить кому-то например, все мы любим красочные и красивые упаковки. Далее как и писал, процесс открытия тоже затруднён (я заказывал стандартную коробку под свой размер на фабрике - так выходило выгоднее). Как только появились средства, я взялся за улучшение упаковки.
Часто, очень часто я слышал «Зачем тебе это надо - люди и так схавают», «Заработок маленький» и т. д. Отчасти они правы - к сожалению, в большинстве своём культура покупки и производства в России ещё не сформирована и главную роль играет цена. Сейчас говорю о массовом сегменте и аудитории с небольшими зарплатами, тем более в регионах. Но даже в своей нише с огромной конкуренцией и минимальным чеком я хочу делать качественно.
Итак, что сделано:
1. Ручка для переноски (сейчас чёрная, далее будет зеленая в наш цвет). Первый вопрос решили, цена вопроса 5 руб.
2. Дизайн: лого, название, просьба сдать коробку на переработку. Дизайн получился симпатичный, есть призыв на экологичность. Печать в 2 цвета оказалась совсем недорогой - около 4 руб. Было/стало:
3. От плёнки и пупырки отказываемся, оборачиваем теперь в крафтовую бумагу. Планируем заказывать уже резаную бумагу под размер деталей.Также бумага позволяет маслу дышать. Периодически бывает аврал - пакуем практически сразу после малярки, и раньше дерево тухло в плёнке. Теперь и эта проблема решена.
Здесь возникает вопрос безопасности перевозки.
Оборачиваем очень плотно, пользуемся транспортными компаниями, которые обращаются с посылками аккуратно (опыт с неадекватами уже был, к сожалению). Тяжёлые товары будем упаковывать в плотный картон. С новой упаковкой работаем совсем недавно, посмотрим на результат.
И еще мелкий штрих, но тоже важный - как клеить скотч. Сейчас клеим ровно по краю - так выглядит гораздо эстетичные, чем было, да и расход меньше.
С коробкой пришлось вложиться:
- Штамп для короба 27540 руб.
- Клише для короба 16650 руб.
Стоимость ранее была 60 руб. Теперь 111, 05 (после очередного подорожания), и это при тираже более 1000 шт за заказ. Цена на товары при этом не поменялась. На данный момент сделано по некоторым самым продаваемым товарам - растущим стульям, башням помощника, мольбертам. Работы ещё очень много, как будут позволять средства, поменяю весь товарный ряд.
Расскажите, улучшаете ли качество продукции и насколько это влияет на стоимость?