Жадность постояльцев Турецких отелей
Сейчас будет душный пост. Так что, кому душно, как сейчас в Турции – не читайте.
Первый раз отдыхал в Турции в отеле All Inclusive, и удивился жадности некоторых людей. Набирают себе гору еды, а потом часть той самой горы остаётся недоеденной. И идёт естественно на помойку.
Это рефлекс накрывать себе так столы, чтобы они потом трещали?
Вынос еды из ресторана – отдельная тема.
Написано, ёптвоюмать на всех языках мира (почти) с картинками. Кому не понятно? Далее наблюдаем такую картину в стойках для использованных СТАКАНОВ:
Также наблюдал такое, как бабка руками жмякала мытые абрикосы и забирала те, что ей нравились в ресторане, где отель приготовил щипцы, которыми необходимо брать фрукты и перекладывать себе в тарелку. Сделал ей замечание, а она оказалась не русской, что-то пробормотала под нос и ушла...
Поехали дальше. Наглость доходит до приватизации шезлонгов, где полотенцами отеля, которые дают на прокат, их занимают на весь свой отдых.
К счастью, отели доходят до того, чтобы забирать с шезлонгов бесхозные полотенца. Скоро и шведские столы убирать начнут...
Возможно, я кого-то не удивил этим постом, но хотя бы заставлю обратить ещё раз внимание на просьбы отелей.
Беконь
Музей ижевского автозавода Часть 1
Часть 2
В начале Июня посчастливилось мне побывать в городе Ижевск, время я провёл с пользой и с удовольствием. Одним из удовольствий было посещение музея ИЖевского автомобильного завода. Небольшой рассказ о музее. Если допущу ошибку прошу простить, пересказываю по памяти.
Посещение музея абсолютно бесплатно, только надо заранее написать на электронную почту музея письмо с просьбой включить в экскурсию выбрать день, время и указать паспортные данные. Музей работает два дня в неделю и в эти дни две экскурсии.
Экскурсии проводит милая девушка Анастасия.
Экспозиция музея разделена на 3 зоны.
Перед вами первая локация ИЖевский автозавод наши дни.
Здесь представлены автомобили которые выпускали вместе с Автовазом модели Веста и Ларгус.
Весты в Ижевске производить больше не будут. Весты полностью переехали на АвтоВАЗ.
Вместо Весты на Автозаводе Ижевска начат выпуск Ларгусов.
Вторая локация музея это зона просмотра видео о заводе и о производстве машин на главном конвейере.
Вы видите Анастасию, хозяйку этого музея.
После просмотра видео и рассказа о цехах завода, о новых станках, оборудовании и роботах которые работают сейчас на производстве. Мы переходим в третью зону, историческую.
Этот прекрасный жёлтый автомобиль был разработан в
1975 году. Тот двигатель которые ставили на заводе, не помещался под капот такой спортивной машины и для неё переделали двигатель.
У этой оранжевой машины такой же уникальный для того времени двигатель.
А вот эта машина создавалась одновременно с вазовской Нивой, и участвовала в государственном конкурсе на создание комфортабельного легкового автомобиля повышенной проходимости.
Десятком лет позже Ижевчане разработали и выпустили партию около 20 машин вот такой внедорожник под названием "Охотник". Два пассажирских места, за ними рундук для оружия и снаряжения и лежанка для собаки. А в грузовой отсек можно положить оленя. Конечно полный привод.
Закончился лимит фотографий,
Придется писать 2-ю часть.
Спасибо за внимание.
Заходите на мою страницу.
Ждите часть 2.
Как я разработал методологию внедрения привычек в жизнь и что из этого вышло
Завершаю серию постов о привычках, которую начал на прошлой неделе, личным опытом внедрения привычек в жизнь.
Все, кто занимаются саморазвитием и стремятся к лучшему в этой жизни, в какой-то момент приходят к осознанию того, что для прогресса нужны привычки и ритуалы. Так было и у меня. Поняв это, я выписал список привычек, который на тот момент были для меня актуальны, и не стал мелочиться, и начал внедрять их все сразу. По мере того, как я сталкивался со сложностями, я совершенствовал этот процесс, и сейчас расскажу по шагам, как это было.
Шаг 1. Составил табличку в экселе на месяц вперед со всеми привычками, которые я хочу внедрить, распечатал и повесил на холодильник. Надо отметить, что на старте этих привычек было около 10 (делать зарядку по утрам, чистить зубы левой рукой, выпивать стакан воды с утра, учить английский минимум час в день, читать/слушать книги минимум час в день, медитировать, три раза в неделю ходить в зал и тд). Ну а дальше просто получал свою порцию дофамина, когда отмечал галочкой, выполненную задачу на день. Постепенно табличка заполнялась галочками и пропусками, и, когда месяц подходил к концу, печатал новый файлик, из которого убирал укоренившиеся простые привычки (например, пить стакан воды с утра) и добавлял новые.
В чём была моя ошибка на этом шаге? Правильно, внедрять сразу большое количество привычек.
Шаг 2. Поняв, что проставленные галочки не дают достаточной порции дофамина, внедрил систему, которая называется «Молодец». Суть её в следующем – если вы выполняете все задачи на день, вы получаете одну букву из слова «Молодец». В первый день всё выполнили - получили букву «М», во второй «О» и так далее. Это как игра в Козла в детстве, только мотивация немного отличается 😄. Но если вы пропустили один день, в следующий раз придётся начинать сначала с буквы «М». Это сильно мотивирует выполнить все задачи на сегодня, если, например, уже дошёл до буквы «Д». Как не трудно заметить, букв в слове «Молодец» семь, а это значит, что за неделю как раз можно собрать целое слово. Забегая вперёд, скажу, что мой рекорд за месяц – два раза собрать «Молодец» (это не так-то просто, как кажется).
Что не так с этой системой? Она не даёт вам «права на ошибку». То есть если вы устали, у вас нет сил и энергии, то вы не можете позволить себе пропустить хотя бы одну задачу, потому что иначе все набранные к этому моменту буквы сгорят и придётся начинать заново. Повышает градус тревожности, знаете ли.
Система на самом деле неплохая, но, чтобы она работала, договоритесь с самим собой на старте о допустимом количестве пропусков задач, чтобы получить букву.
Шаг 3. Поняв, что выполнять по 10 задач в день каждый день без права на перерыв очень сложно, придумал систему баллов. За каждую выполненную задачу получаю определённое количество баллов. В конце дня считаю, сколько баллов заработал, и, если набираю определенное количество баллов, считаю, что цель на день выполнена. Не все привычки равнозначны, какие-то внедрять легче, какие-то проще. Поэтому выглядело это следующим образом: выпить стакан воды с утра – 5 баллов, выучить 10 новых иностранных слов – 30 баллов. При этом максимум баллов, которые можно набрать за день 130, а цель на день выполнялась при достижении 100 баллов. И тут уже я сам мог решать, что мне проще – выполнить 3 простые задачи по 10 баллов или одну сложную и получить сразу 30.
Отмечу, что система работает, если привычек внедряете много (от 5).
Шаг 4. Поделил привычки на утренние и вечерние, и внедрил систему финансовой мотивации. 5 задач в первой половине дня, 5 задач – во второй. Критически на выстроенную систему не влияет, но осознание того, что к 10 утра, когда только доехал до работы, ты уже выполнил половину задач, которые запланировал на день, очень сильно повышает уровень удовлетворенности. А дальше договорился сам с собой, что за все выполненные задачи на день перевожу сам себе 200 рублей на отдельный счёт. И потом раз в месяц беру эти «богатства» и трачу на любую чушь, которая придёт мне в голову, не слушая своего внутреннего рационального взрослого. Выполнил половину задач – перевожу 100 рублей. Была ещё идея депремирования, если задачи не выполнил, но от этой истории я быстро отказался 😄
А что сейчас?
Сейчас многие из тех привычек, что я внедрял, укоренились, и я не трачу ресурсы на то, чтобы выполнять эти задачи. Как бы я действовал, если бы сейчас у меня была потребность внедрить какие-то привычки:
1. Выписал бы список этих привычек и расставил приоритеты. Внедрял бы привычки по одной. В зависимости от их сложности, 3-4 недели закладывал бы на одну привычку.
2. Договорился бы со своим окружением о том, что я делаю. И попросил бы помощи и поддержки, если это что-то сложное, и я уже на старте понимаю, что на одной внутренней мотивации далеко не уеду (например, правильное питание).
3. Договорился бы с собой о сроке, после которого я бы принял решение, продолжать дальше или нет. А ещё позволил бы себе пропускать дни без угрызений совести.
4. Выписал бы письменно цель, для чего я это делаю. По смарту, с ожидаемым результатом.
5. Установил бы специальное приложение, чтобы отмечать выполнение задач.
6. Привязал бы новые привычки к уже существующим, если это возможно. Если нет – к определенным временным промежуткам или местам, где бы я этим занимался. Сюда же добавляю, что сделал бы всё для того, чтобы придумать себе отмазку было сложнее, чем сделать задачу (например, если хочу начать бегать по утрам, каждый вечер, как ритуал, я готовлю себе форму, сразу на дни тренировок завожу будильник на час раньше обычного и так далее).
7. Придумал бы для себя «морковку», которой поощрял бы себя за серию выполненных задач. Как в примере выше с откладыванием денег на отдельный счет.
Больше подобных постов, а также советов о повышении продуктивности своей работы, эффективных способах борьбы с прокрастинацией найдёте в моём канале. На прошлой неделе, например, у меня выходила серия по тостов о том, как наш мозг работает с информацией – сколько мы информации запоминаем, кто такие аудиалы и визуалы, сколько у нас ложных воспоминаний, обсудили, как умер Мандела, с какой скоростью мы забываем выученную информацию и как это изменить.
Ответ на пост «Закупки "по заявкам". Проблематика!»1
1. Учиться, учиться и ещё раз, блядь, учиться! Аффтар, ты путаешь 44-ФЗ, 223-ФЗ, апельсины, укулеле и Сан-Марино.
2. Можно начать учиться со ст. 2 ГК РФ "предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность". Не готов рисковать на неконкурентных закупках с неопределённым объёмом или поставкой по заявкам, участвуй в закупках с конкретными объёмами, по 44-ФЗ, для СМСП по 223-ФЗ.
3. По "решению":
Обязать торговые площадки ограничивать максимальную сумму удерживаемую с победителей. И это я считаю даже справедливо так как объем работ торговой площадки при проведении закупки что на на 100 тысяч руб., что на 100 млрд руб. по сути одинаков.
Уже. 44-ФЗ и для СМСП по 223-ФЗ к твоим услугам, 1% от НМЦК/Д, но максимальная сумма ограничена 5 или 6 тыс. руб., для СМП лимит ещё меньше.
Обязать заказчиков указывать минимальный гарантированный объем закупаемой продукции и затем сверх данного объема уже объем возможный к заказе по заявкам.
Никогда такого не будет. Реальный пример: детский сад покупает молочку "по заявкам". Расчет, условно, на 100 детей. Тут трах-бах, ковид, ветрянка или ещё что, 90 детей не ходят или сад вообще закрывают. Куда заказчик денет молочку, если его обязать её выкупить?
Условный пример: завод покупает комплектующие под заказ продукции, заказчик соскочил, продукцию производить не надо, комплектуха не нужна.
Ответ на вопрос "а куда поставщик денет купленную под детсад/завод молочку/комплектуху?": проблемы негров шерифа не волнуют. Законы о закупках придуманы не для поставщиков, сорян, но мы тут сорт № 2. Всё во имя заказчика и экономии ЛБО/ПФХД его ))
Взымать с победителя тариф с суммы НМЦ гарантированного объема закупаемой продукции (без учета возможных заявок). (Этот пункт идет в связке с предыдущим)
Идёт в связке с предыдущим на... ну ты понял.
Не применять процентные тарифы с суммы закупок. А применять более понятные тарифы в абсолютных суммах, взымаемых с участников (победителей). Ниже примеры площадок ГПБ и ТЭК ТОРГ на которых ограничивается максимальная сумма возможной комиссии.
44-ФЗ и СМСП по 223-ФЗ. Гоу туда.
4. Да, есть варианты, когда заказчики "точат" закупку под своего поставщика разными способами, в т.ч. поставкой по заявкам, большим обеспечением, суммой комиссии площадки и т.д. Если у тебя есть доказательства "заточки" - для этого есть УФАС. Если есть подозрения - для этого есть интернет. Гугли "теории заговора".
3автра в школе родительское собрание
– Мам, завтра в школе родительское собрание. Ты пойдёшь?– Нет.– А почему?
– Знаю я эти родительские собрания. Мы лучше с тобой на эти деньги на море съездим.































