Сообщество - Бизнес
Добавить пост

Бизнес

2 434 поста 32 801 подписчик

Популярные теги в сообществе:

Готовим клиента к основной покупке с помощью недорогого и классного предложения

Готовим клиента к основной покупке с помощью недорогого и классного предложения Продажа, Клиенты, Клиентоориентированность, Бизнес, Опыт, Длиннопост

Компании бьются за удержание аудитории, так как за каждый переход на сайт уже потрачены деньги. Если клиент по какой-то причине не покупает основной продукт, нужно хотя бы забрать его контакт или склонить к минимальной покупке — трипваеру.

О том, что такое трипваер и как эффективно его использовать, расскажет Михаил Волков, руководитель агентства WhatsApp-маркетинга Sender.Profeat.Team.

Для чего нужен трипваер

TripWire — это почти бесплатное предложение, которое помогает создать доверие клиента к основному продукту. Его стоимость настолько выгодна, что человек почти не раздумывает перед принятием решения, а сразу покупает. От качества трипваера зависит дальнейшее поведение клиента — станет ли он покупателем основного продукта или уйдёт.

Готовим клиента к основной покупке с помощью недорогого и классного предложения Продажа, Клиенты, Клиентоориентированность, Бизнес, Опыт, Длиннопост

Вот несколько примеров трипваера для разных рынков:

  • Инфопродукты. Недорогой урок на смежную тему или один урок из самого курса.

  • Ритейл. Подгузники по минимальной цене, привлекающие маму.

  • Салоны красоты. Первый маникюр со скидкой для нового клиента.

  • Фитнес. Пробное занятие перед покупкой полноценного абонемента.

  • Промышленность. Аренда оборудования перед покупкой за символическую цену.

  • Банки. Первые три месяца кредита по сниженной ставке.

Возможные ошибки при создании трипваера

Не получить никакого результата можно в двух случаях.

Поставить такую цену трипваера, чтобы реклама окупилась. Допустим, основной продукт стоит 10 000 р. В погоне за рентабельностью рекламы бизнес поставит цену за трипваер в 4000 р. Психологически для клиента почти одинаково тяжело расстаться как с 4000, так и с 10 000 рублей. В этом случае трипваер не решает главную задачу — как можно проще сподвигнуть клиента к первой оплате.

Сделать бесплатный трипваер. Вовлечь клиента и собрать лиды с помощью бесплатного продукта — нормальная идея. Но в этом случае клиент не расстаётся с деньгами, барьер не преодолён. Этот шаг используют перед продажей трипваера. Например, предлагают клиенту сначала посетить бесплатный вебинар, а уже потом продают первый онлайн-урок за условные 500 рублей.

Как сделать так, чтобы трипваер работал

Для простоты повествования выберем одну нишу, например, онлайн-образование.

Растим конверсию из лида в трипваер

Первым делом нужно привлечь внимание потенциального клиента не к основному продукту, а к трипваеру.

Дать понятную ценность. Определите, какую полезную задачу сможет решить для себя клиент с помощью трипваера. Насколько это предложение хорошее само по себе, отдельно от основного продукта.

Например, есть курсы зерокодинга — ребят учат с помощью специальных инструментов программировать простенькие приложения без использования кода. В качестве трипваера здесь отлично подойдёт занятие по проектированию чат-бота. За символическую стоимость ученик получает конечный навык, который можно применять в работе.

Не завышать цену. Помните, что на этом этапе мы преследуем цель не заработать, а сконвертировать как можно больше аудитории в платящих клиентов.

При продаже профильных онлайн-курсов для подростков можно предложить консультацию профориентолога, который поможет выбрать направление. Нестрашно продать такую консультацию по себестоимости или даже дешевле. Определив направление, ученик и родители смогут легче принять решение, какой основной курс выбрать.

Не забывать рассказывать о трипваере:

  • в автоматическом сообщении после регистрации лида;

  • в сообщениях реактивации: если клиент не купил в течение определённого количества дней основной продукт — предлагаем трипваер;

  • по телефону при обработке новых лидов.

Растим конверсию из трипваера в продажу основного продукта

После того как человек купит трипваер, его нужно убедить в том, что основной продукт точно стоит брать.

Добиться идеального качества трипваера. Если основной продукт сделан на пять, то тут нужно постараться на пять с плюсом. Ведь именно на этом шаге клиент понимает, какое качество он получает, работая с вами.

Интегрировать офер на основной продукт в трипваер. Покажите, как основной продукт дополнит его. Например, если в рамках трипваера вы учите делать презентации, расскажите о преимуществах курса по Excel на уроке «Как перенести таблицу из Excel в PowerPoint».

Сделать специальное предложение для тех, кто купил трипваер:

  • основной продукт с дисконтом при покупке в течение суток;

  • расширенная программа курса по сравнению с открытой для всех программой.

Что продавать как трипваер

Сразу определить наиболее эффективный продукт, который подойдёт для трипваера, бывает сложно. Нужно тестировать разные варианты и смотреть, что больше всего зайдёт целевой аудитории. Например, на рынке онлайн-образования есть два варианта:

  1. Кусок основного продукта. Если курс состоит из 10 уроков, то первый можно продать по сниженной цене. Если же курс идёт полгода и более, можно предложить недорогую тестовую неделю. Такой подход хорошо работает, потому что клиент уже пришёл и заинтересовался основным продуктом. Мы его не отвлекаем чем-то другим, а даём попробовать то, что ему нужно. Однако первый урок не всегда может дать ту ощутимую ценность клиенту, при которой он захочет купить основной продукт.

  2. Материал на смежную тему. Если продаём курс по маркетингу, то трипваером может быть урок «Как составить резюме». Если курс по Excel — урок по PowerPoint. В этом случае мы даём максимум выгоды, создав полноценный продукт. Однако надо сначала поговорить с клиентами о том, что их интересует. Иначе есть риск сделать трипваер, который никому не нужен.

Напоследок

Трипваер — важный элемент любой воронки. Его задача — подготовить покупателя к приобретению основного продукта. Стоить он должен недорого, но при этом обязан быть суперкачественным, чтобы человек захотел вернуться и купить ещё раз, но уже кое-что подороже.

Показать полностью 2

Ответ на пост «Про бизнес #11.Тебе не повысят зарплату! Хочешь - увольняйся. Даже если потом наймём замену еще дороже»

Почему не стоит повышать зарплату просящему? Дашь одному, другие захотят, а ты/ФОТ один и не резиновый, на всех не хватит. И т.д.

Логика работодателя/капитал понятна и обоснована.

+1

1) Что мешает вместе с подъёмом зарплаты добавлять обязанности/функционал?

Открою «секрет Полишинеля», это (квалификационные требования) называется «разряды». И есть даже ЕТКС где прописаны большинство основных профессий. Есть теоретическая часть где прописано что человек должен знать, и есть практическая - что должен уметь, которые в сумме и дают ЗУНы. Чем выше разряд, тем сложнее, быстрее и качественней выполняемая работа. По-иноземному/по-заморски, это называется «грейд».  Всего рабочих разрядов 8, в реальности 7 и 8-ые разряды - это опытное и экспериментальное производство где из непонятно чего непонятно как надо сделать что нафантазировал инженер. Массовое производство - это разделение труда и как следствие упрощение операций, где сложность работ не должна быть выше 4-го разряда (эдакий аналог кривой нормального распределения Гаусса где 86% - норма, стандарт и прописаны для обычного/нормального человека).

Например я как токарь 5-го разряда должен уметь работать на «плазматроне» и точить валы и гребные винты по 6п.м. и ещё много чего интересного. Но разумеется много чего из этого я не делал, т.к. этот ЕТКС по сути госстандарт по профессиям в который из всех отраслей свалили в единую кучу и для прокачки всех навыков, открытия всех «ачивок» и достижений мне бы пришлось сменить с десяток заводов. Так что в реальности обходятся урезанным ОСТом (отраслевыми стандартами), или даже ТУ которые прописываются на основе реального «фронта работ» (по месту). Но об этом (отличие ГОСТов, ОСТов и ТУ друг от друга напишу в иной раз).

Так что по факту всё сводится к аттестации.

Или она у вас есть, или «самострой» и «изобретение велосипедов».

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/ЕТКС

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Грейдинг

2) Но дьявол как известно кроется в мелочах, оттенках и нюансах (см. определение в анекдоте с Чапаевым).

А тут от в демотивации этого человека.

Сотрудник профессионально рос и теперь набравшись храбрости/уверенности хочет зарабатывать больше, т.к. делает больше, быстрее и лучше чем остальные. Но получает отказ.

И ...?

2.А) Если есть куда уволиться/уйти уходит и там продолжает карьеру и рост.

«Хеппи енд» (не считая того что человек это отношение «пшол НАХ» запомнит).

2.Б) Уходить некуда («за забором» платят меньше, или аналогично (картельный сговор работодателей), условия труда хуже (за сколько вы готовы работать по колено в го...не?), проблемы «переезда = 2 пожарам» и т.д.) и остаётся.

Но ...

Но понимает что не имеет смысла «апож рвать». Зачем профессионально расти, если это не «карьерная лестница», а «профессиональный тупик»? Стал чуть выше среднего/нормы (см. ещё раз кривую Гаусса) и сиди на «апож» ровно, не трепыхайся. Можно заняться хобби, или сад/огород.

2.Х) Глядя на этого талантливого другие/коллеги так же проникаются идеей и атмосферой пассивности, инертности, безразличия и уныния (стенку лбом не прошибёшь. Т.к. люди - существа социальные.

Кто не понял, это работодатель решая свои частные проблемы (жить не в напряг) поставил человека (подчинённых) перед дилеммой и он уперевшись в «стеклянный потолок» и не найдя «пятый угол» между «хреном и редькой», «шилом и мылом», заразил себя и коллег упадничеством и унынием. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Выученная_беспомощность сперва на работе, потом в быту/жизни, потом эта «горячая картофелина» («будь как все», «не умничай» и пр. «мем-вирусы») идёт в ширь и в глубь становясь частью характера/менталитета.

Если курировать и обобщить.

Ну а потом когда этому начальнику НАДО быстрее, больше, лучше вместо горящих энтузиазмом глаз видит только потухшие, блеклые (пропитые) глаза за которыми перегоревшая и выгоревшая душа: «тебе надо, ты и делай!».

3) Так что отпустить на «вольные хлеба» «молодого» профи потому что ты долб...ёб не сделавший нормальные тарифно-квалификационную сетку (профстандарты) ....

Тут (упустить журавля из кулака) ума много не надо, сам себе «злобный Буратино».

«Утечка мозгов» (для деб...лов капслоком ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ ОТБОР) не проблема и не звоночек, а диагноз непрофессионализма менеджера.

Предыдущие схожие посты

Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента

Про корпоративное: «деньги не важны», пирамиду Маслоу и сферы жизнедеятельности нормальных людей

Ответ ashtbg в «Эффективные менеджеры»

Показать полностью

Про бизнес #11.Тебе не повысят зарплату! Хочешь - увольняйся. Даже если потом наймём замену еще дороже

Навеяно историями когда сотрудник просит рациональное повышение з/п, ему отказывают или предлагают мизерное. Заявление на увольнение практически ничего не меняет. А потом на ХХ.ру от бывшего работодателя вакансия на ту же позицию иногда с большей з/п, чем изначально просилось. И выводы про жадность и тупость работодателя.

Вот из последнего что нашёл: Жадность работодателя

Когда читал истории тоже охреневал с подобной тупости руководителей, но когда эти посты пошли уже пачками, то решил призадуматься: не могут же все быть настолько тупыми... Вдруг такой подход руководства не всегда объясняется тупостью.

И, хорошенько обдумав, я понял что на месте руководителя на крупном / среднем предприятии действовал бы примерно так же. Вместо повышения з/п позволил бы сотруднику уволиться, а на его место бы взял нового. Даже если новичок бы и вышел не дешевле.

Не спешите кидаться тапками. Изложу причины. Плюс тем, кто с этим сталкивался или столкнётся, станет понятнее почему так происходит.

Итак, предположим отдел / бригада / производство. Работает 10 человек, выполняющих похожую работу и имеющих примерно одинаковую зарплату. Один из них понимает (пусть будет Сергей), что:

  • он хороший надёжный работник

  • вакансии на его навыки уже предлагают з/п выше

  • нынешняя з/п давно не поднималась и отстала от рынка

и приходит к руководству с просьбой поднять з/п. Вроде бы логично что з/п руководство должно поднять. Сергей же сейчас уволится - надо нового искать. А на эту з/п никто не пойдёт, да и работу Сергей уже знает, а новенького надо обучать / адаптировать.

Так вот, с точки зрения руководителя / владельца бизнеса не всё так однозначно. И дело не в жадности. Давайте посмотрим глазами рационального руководителя как это выглядит.

Если повысить зарплату.
Плюсы:
Сергей останется работать дальше. Не надо искать ему замену.

Минусы...
О том, что Сергею подняли з/п узнают уже через день остальные 9 человек + в соседних цехах / отделах. И все пойдут просить подъем заработной платы. Угрожать увольнением и т.д.
Ну как же ж! Сергею подняли з/п - должны поднять и мне! Вроде логично? Нет...
Здесь проблема в том, что Сергей сам здраво оценил себя, понял что он стоит больше и сам пришёл к руководству. Т.е. он уже готов расти дальше. А вот остальные 9 - нет. Иначе они бы уже сами подошли с тем же вопросом ещё до Сергея.
Т.е. Сергей - молодец (без шуток), и стоит дороже. А вот остальные 9 - точно нет. Потому что не все сотрудники одинаковы.

Вот из свежего какие бывают сотрудники: Ответ на пост «Не хотят работать за 3 копейки, совсем оборзели!»

или посты https://pikabu.ru/@TryTouchMe про автосервис и рассказы кто у него работал и какую дичь творил. Реальность бывает позаковыристее любой фантастики. Вот цитата одного из постов:

Сентябрь 2021.

Илья отработал 2 недели. За это время он умудрился дважды пропасть без предупреждения на несколько дней, несколько раз я его застукал за тем, что он с рабочей карты переводил какие-то левые платежи, хоть и не большие (500-1000 р), но сам факт, что вскрытую. После того, как я спрашивал, что за платежи - просил записать их на него. Постоянно в рабочее время решал какие-то свои вопросы по телефону, игнорировал клиентов. В конце концов попался на краже денег и был со скандалом уволен. Взял с него расписку на украденную сумму, полицию вызывать не стал.

Александр-слесарь продержался чуть дольше. Отработал месяц. постоянно просил то купить ему что-то из одежды, то дать денег вперед - отправить голодающей жене и дочке. Большие суммы ему не давал, но и не отказывал, т.к. не хотел потерять хотя бы такого работника. НУ и плюс был расчет на то, что Александр все-таки наберет обороты и сможет самостоятельно закрывать все свои потребности. В начале сентября тот исчез. Ребята спалили,/ что он вызвал такси и начал таскать пакеты с вещами. Начали задавать неудобные вопросы, в итоге тот прыгнул в такси и укатил в закат. Позже в паре оставшихся пакетов нашли некоторый наш инструмент. Повезло, что ничего не пропало - он успел погрузить только свое тряпье. За месяц он наработал 65 тыс. По зарплате он остался мне должен около 10 тыс (я ему незадолго до его побега выдал 10-ку вперед). Записал эти деньги в расходы. Как гласит народная мудрость: Если ты дал кому-то денег и тот с ними пропал, то считай, что заплатил за то, чтобы больше этого человека не видеть. Да и не та сумма, чтобы поднимать кипишь, хоть и не приятно.

и моё любимое:

А Игорь 25-го числа жестко забухал. Просто пропал вместе с рабочим телефоном. К тому же еще в пьяном угаре начал написывать клиенткам в ватсапе с рабочего номера фразочки типа "Я тебя хочу!" "Всю жизнь мечтал о такой, как ты!" "Я к тебе сейчас приеду". Короче тот еще кобель. :-D

Прочитав это все в браузерной версии Ватсапа я знатно прифигел. Вызвал Сашу заместо Игоря, а сам поехал к Игорю домой.

Долго ломился к нему в дверь - тот ну никак не хотел открывать. Спустя полчаса звонков и стуков дверь мне открыло еле шатающееся на ногах тело в рубашке и в трусах. Я прошел мимо него на кухню. Повсюду валялись пустые бутылки из под водки. Человек пил второй день подряд. В общем, забрал со стола рабочий телефон и сказал Игорю, что тот уволен. Клиентов потом пришлось обзванивать и извиняться за ситуацию.

И что? Таким тоже зарплату поднимать? Да? Нет? Но тогда со всеми девятью надо будет разговаривать, объяснять "почему ты не Сергей". По итогу: люди будут злиться. Работать начнут на отъ...сь. Все же считают себя красавчиками и несправедливо обделёнными. Сергей станет изгоем. И по итогу придётся уволить половину чтобы просто вернуть всё как было. А на их место нанимать уже на повышенную з/п и не факт что новые - это не уволенные "чужие", только из другой компании. И их тоже придётся увольнять. И так по кругу. Вот оно руководителю надо? И работать отдел полгода будет чёрти как и вообще не факт что всё наладится по итогу.

А вот если позволить Сергею уволиться.

Минусы:
Да, придётся искать нового сотрудника пусть и с з/п выше. Проблема "почему у новичка з/п выше" тоже будет, но не такая острая т.к. он изначально для всех чужой и проще дать остальным понять что он "лучше потому и платим больше". + С новичка можно и спросить больше за большую з/п и тогда вопросов вообще не возникнет.

Плюсы:
Остальные 9 увидят что: За большей з/п надо увольняться и идти искать работу. А большинство-то внутри понимает свои минусы и что на з/п как у Сергея на новую работу их не возьмут. А если и возьмут то быстро уволят по объективным причинам.
И потому не пойдут гуськом просить не подтвержденное объективными причинами повышение з/п со всей последующей свистопляской.

И можно будет нормально работать дальше. Как видите, заменить одно сотрудника другим бывает зачастую меньшим злом.

И теперь у меня вопрос к тем кто как сотрудник с подобным ситуацией сталкивался и по итогу уволился. Если подумать: ваши бывшие коллеги, в отличие от вас, объективно бы дотягивали до повышения з/п аналогичного вашему? И что бы было если бы вы остались в компании с повышенной з/п, а другим бы аналогично её не подняли?

Или может есть руководители среди нас, кто так отправлял в свободное плавание ценного работника?

Показать полностью

Ответ на пост «Инфоцыгане "Хорошо" или "Пошли они на х*й"»

Кароче был я в 12-м году на бизнес молодости, на этом потоке со мной ещё был Торбосов (сейчас у него не вьебическое агенство недвижимости в Москве, тогда он работал официантом), к тому моменту, у меня уже был свой бизнес. Там мне объяснили правило "золотого унитаза", это когда в твоих/товарах услугах должно быть что то по хай прайсу, х5, х10, по которому нормальный человек не купит. Да ну, думаю хуйня какая то. Но в итоге сделал. В последствии перезнакомился с кучей людей, миллиардер, политики, бизнесмены, силовики, мэр города, которым на деньги похуй, хотят всё самое хорошее дорогое. Стоило это мне тогда 30 тысяч. Деньги полностью окупились.

Но хуёва когда людям обещают миллионы, агитируют брать кредит и когда у них не получается, предлагают ещё более дорогую программу и кредит.

Семь раз отмерь, один раз найми:как составить профиль должности будущего сотрудника

Семь раз отмерь, один раз найми:как составить профиль должности будущего сотрудника Найм, Сотрудничество, Сотрудники, Команда, Бизнес, Длиннопост

Решили нанять сотрудника? Поздравляем! Независимо от того, первый это человек в компании или нет, готовность расширять команду — приятный звоночек. Но нужно подготовиться.

Цена ошибки при составлении вакансии: деньги, силы и самое важное — время. В основе эффективного подбора сотрудников лежит системный подход и понимание потребностей своего дела. Давайте сегодня об этом и поговорим.

Про свой опыт расскажет Катерина Угланова — исполнительный директор Wazzup.

Про этапы подбора

Подбор команды — это процесс. А процесс — это последовательность действий, направленных на достижение поставленной цели, у которых всегда есть какая-то логика. Если мы ей не следуем или что-то из процесса выкидываем, вполне очевидно, что и ожидаемого результата не достигнем или будем достигать дольше.

Процесс подбора крупными мазками выглядит так:

Семь раз отмерь, один раз найми:как составить профиль должности будущего сотрудника Найм, Сотрудничество, Сотрудники, Команда, Бизнес, Длиннопост

Но часто в этой цепочке больше всего страдает первый этап. И вот почему.

Быстрый способ для соискателей стартовать в поиске — найти похожие описания вакансии в интернете или подсмотреть у компаний, которым плюс-минус доверяешь. Взять из них требования, обязанности и вставить в свою вакансию. И вот её уже можно размещать. Остаётся только ждать потока кандидатов и отбирать. Такое решение приходит на ум, поскольку кажется, что большие и крутые компании уж точно умеют составлять вакансии и знают, как привлечь внимание хороших специалистов.

Почему это не работает

В таком процессе составления вакансии отсутствует этап анализа и изыскания нужных именно вам требований.

Во-первых, в разных компаниях на одних и тех же должностях может быть разный функционал. Это зависит от организационной структуры, целей, видения, ниши.

Во-вторых, даже если функционал одинаковый, то работать предстоит с живым человеком, а не с гаечкой или винтиком. И тут у всех тоже разные потребности и ожидания. Нужно найти кандидата, с которым у вас и у команды будет «мэтч». Иначе при копировании чужих вакансий в ходе отбора вы поймёте, что привлекли не тех, придётся переобуваться. Или только после выхода человека на работу и попытки выстроить с ним рабочие отношения. А бывает ещё хуже — когда без особого анализа набрана целая команда и только спустя время становится ясно, что корабль идёт не туда.

Такой подход не только не работает, но ещё и сильно вредит. Не тот человек в команде — полбеды. В стоимость кадровой ошибки входят:

  • расходы на поиск;

  • оплата труда этого сотрудника;

  • другие расходы на его деятельность;

  • упущенная выгода во время его работы;

  • ваше время, которое можно легко конвертировать в деньги.

С чего начинать подбор сотрудника

Чтобы правильно составить вакансию, нужно определить, кто вам нужен, и описать профиль должности. Приступать к этому можно постепенно, выполняя небольшие шаги.

Шаг 1: определить ценный конечный продукт должности

Ценный конечный продукт, или ЦКП — это результат деятельности сотрудника. Он ценный, потому что за него и готовы платить.

Примеры ценных конечных продуктов

У менеджера по продажам — деньги в кассе. У рекрутера — своевременно нанятый и подходящий под требования сотрудник. У маркетолога — переданные лиды в отдел продаж, в заданном количестве и по оптимальной цене.

ЦКП может включать как регулярные результаты — выручка у продавца, — так и конечные задачи или влияние на бизнес. Например, «построить отдел», «поднять выручку в 2 раза», «оптимизировать расходы на 30%». От ЦКП будет зависеть, какой человек нужен и сколько он будет стоить на рынке.

Иногда ценный конечный продукт путают с другими явлениями — процессами или промежуточными задачами, которые нужны для достижения цели.

Не ценный, не конечный и не продукт 🙂

У бухгалтера — составление отчётов. У рекрутера — проведённые собеседования. У маркетолога — поиск гипотез. Всё вышеперечисленное — это промежуточные этапы на пути к какой-то цели, а не сами цели.

Шаг 2: исходя из ЦКП описать обязанности сотрудника

Теперь, когда понятно, для чего мы нанимаем этого человека, мы можем описать его функции и задачи. Другими словами, обязанности, которые кандидат должен делать, чтобы этот продукт создавать. И поскольку процессы внутри у всех выстроены по-разному, то и задачи будут разными.

Например, в одной компании служба поддержки клиентов работает только письменно. Значит в задачах будет указано что-то вроде «отвечать на вопросы пользователей в чате». А у другой компании сложный продукт, который при настройке требует созвона по телефону или даже по видеосвязи. Тогда это нужно учитывать и в задачах.

Когда вы опишете реальные задачи, то не только приблизитесь к нужному кандидату с точки зрения его поиска, но и проложите себе тропинку к его адаптации, вводу в должность.

Нередки случаи, когда кажется, что сотрудник очень нужен, а при описании задач выясняется: обязанностей мало, нет нагрузки на полноценную штатную единицу и есть кому эти задачи делегировать из команды. Или же становится понятно, что нужно искать не того, кого хотели найти изначально.

Шаг 3: описать необходимые личностные и профессиональные качества сотрудника

Из задач, актуальных конкретно для вас и вашей компании, вытекают требования к кандидату. Так, у кого-то для специалиста поддержки важны грамотность и высокая скорость печати, а у других — тихое и оборудованное рабочее место, опрятный внешний вид, грамотная устная речь, техническая подкованность.

Требования к кандидату должны содержать:

  • Общие и формальные требования. Например, для удалённой работы может не иметь значения место жительства, а для курьера это принципиально важно. На одной должности на диплом о высшем образовании и не посмотрят, а на другой без него никак.

  • Навыки и компетенции. Что кандидат должен уже знать и уметь, чтобы выполнять свои обязанности. При этом нужно определиться и описать, на каком уровне эти компетенции должны быть. Я очень люблю пример про работу с Excel: часто можно встретить формулировку «знание Excel», а что это значит, непонятно. Что кандидат уметь-то должен? Просто таблички делать или писать функции? Может, с макросами работать? А если определить уровень владения и указать, какие конкретно задачи нужно решать, то кандидату и вам станет яснее, кого на самом деле вы ищете.

  • Личные качества. Для кандидата в менеджеры по продажам важна коммуникабельность, а для специалиста по контролю качества — внимательность к деталям и усидчивость. Постарайтесь рассказывать, что значит то или иное качество именно у вас, чтобы исключить разночтения. Например, вот так: внимательность к деталям — для нас это значит, что специалист по контролю качества будет скрупулёзен и нацелен на поиск даже самых незначительных ошибок. Будет не только проверять работу по чек-листу, но и стремиться посмотреть на ситуацию шире, заметить то, что упустили при составлении инструкции.

При описании требований к кандидату нужно учесть характер команды, а также проверить на соответствие корпоративной культуре. Например, в компании мат — часть культуры. Или в компании все разговаривают на «вы» и по имени отчеству. Не каждому человеку подойдут такие условия.

Также в вакансии важно указывать ваши личные предпочтения как человека. Руководитель, не раз прошедший через подбор и построение команды, начинает видеть гораздо глубже сухих хард-скиллов кандидата в резюме. Он задаётся вопросом «А как мне с ним?».

Есть ещё один рабочий инструмент: кроме требований описать, кто точно не подойдёт. Но этим инструментом тоже лучше пользоваться осознанно, через анализ своих потребностей. Копипаст не сработает, даже если классно написано.

Одни и те же личные качества кандидата могут идеально подходить для одной команды и быть полным противопоказанием в другой. Могут быть важны и не важны. И вообще могут трактоваться по-разному. Поэтому сформулируйте, какие качества важны именно для вас, и обязательно определите, что конкретно вы в эти качества вкладываете. И если обнаружите, что в вашем профиле должности нет пресловутой стрессоустойчивости и готовности к изменениям, когда у других это непременно есть, поверьте — это нормально.

Шаблон профиля должности

Всё вышеперечисленное, осмысленное и перенесённое на бумагу, и есть профиль должности. Делимся шаблоном профиля должности, который можно использовать прямо сейчас или адаптировать под себя, чтобы избежать ошибки при составлении вакансии. Когда откроете ссылку, просто нажмите в правом верхнем углу «Duplicate» и пользуйтесь на здоровье.

Начинать наём без описания профиля должности — это как поход в супермаркет без списка продуктов: корзина полная, а кашу не сваришь.

Теперь, когда создание профиля должности закончено, можно приступать к следующим этапам: анализу рынка зарплат и определению условий, написанию и размещению вакансии, построению воронки найма и собеседованиям с кандидатами. Но это уже другая история.

Показать полностью 2

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Сергей Брин

Самый молодой криптомиллиардер, американский дизайнер, совладелец Home Depot, партнер Абрамовича и другие выходцы из России и потомки иммигрантов из Российской империи и СССР — в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

В новый глобальный список Forbes вошли 2668 человек с общей оценкой состояния в $12,7 трлн. Российское гражданство есть не более чем у девяти десятков из них. Но, помимо этих бизнесменов, в списке Forbes можно найти немало выходцев из России или детей эмигрантов, покинувших Российскую империю или СССР в поисках лучшей жизни. Истории восьми таких предпринимателей, чье совокупное состояние составляет $159 млрд, — в фотогалерее Forbes

Сергей Брин

В списке Forbes: №6

Состояние: $111 млрд

Возраст: 49 лет

Источник состояния: Google

Гражданство: СССР и США

Один из завсегдатаев первой десятки рейтинга Forbes родился в Москве в семье математиков в 1979 году. Когда Брину было шесть лет, семья перебралась в Соединенные Штаты. В следующий раз будущий миллиардер оказался в СССР только в 1990 году в составе группы одаренных учеников математической школы, приехавшей в Союз по обмену опытом. Ностальгии тогда Брин не испытал.

В 1998 году Брин, выпускник Стэнфордского университета, вместе с Ларри Пейджем, который тоже учился в Стэнфорде, основали интернет-поисковик Google. Дальнейшая история хорошо известна. Сегодня интернет-империя Alphabet (материнская компания Google) входит в топ-5 крупнейших компаний мира по капитализации. В 2019 году Брин покинул пост президента Alphabet. Он редко появляется на публике, предпочитая заниматься полусекретными проектами в исследовательском подразделении Alphabet X, которое создает очки дополненной реальности, беспилотники и даже высокотехнологичные дирижабли.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Борис Йордан

В списке Forbes: №2578

Состояние: $1 млрд

Возраст: 55 лет

Источник состояния: Curaleaf

Гражданство: США

Борис Йордан родился в 1966 году в США в семье русских эмигрантов Алексея и Марии Йордан (в девичестве — Шишкова). Среди потомков Йордана — дворяне, генералы, министры Российской империи. У самого миллиардера большой послужной список в России. Его можно назвать пионером российского инвестбанкинга — в 1990-х он создал и руководил инвестбанком «Ренессанс Капитал» и инвестгруппой «Спутник». В начале 2000-х после перехода медиаактивов Владимира Гусинского «Газпрому» Йордан пару лет возглавлял НТВ и «Газпром-Медиа».

Миллиардером Йордана сделали не финансы, а инвестиции в канадского производителя медицинской марихуаны Curaleaf. В эту компанию он инвестировал еще в начале 2010-х, тогда она называлась PalliaTech. Среди партнеров Йордана — бывший менеджер Романа Абрамовича Андрей Блох. В 2018 году Curaleaf провела IPO в Канаде.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Ральф Лорен

В списке Forbes: №350

Состояние: $6,9 млрд

Возраст: 82 года

Источник состояния: производство одежды

Гражданство: США

«Что я тоже русский, я понял в 2007 году, когда впервые в жизни приехал в Россию со своей женой Рики и нашими детьми… Повод был достойный — мы открывали два бутика в Москве», — вспоминал Ральф Лорен в колонке для Vouge. В 1920 году его родители эмигрировали из Пинска, входившего в развалившуюся Российскую империю (сейчас Белоруссия). Будущий дизайнер, урожденный Ральф Лившиц родился в Бронксе, по его воспоминаниям, родители дома говорили на смеси польского, идиша и русского.

В 1955 году Ральф сменил фамилию на Лорен, а через 10 лет открыл компанию по пошиву галстуков. Впоследствии бизнес разросся до одного из крупнейших в мире домов моды Ralph Lauren. Сегодня одежду с эмблемой, на которой изображен скачущий на лошади игрок поло, можно купить в 430 магазинах по всему миру.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Маргарита Луи-Дрейфус

В списке Forbes: №778

Состояние: $3,8 млрд

Возраст: 59 лет

Источник состояния: торговля

Гражданство: Швейцария

Уроженка Ленинграда Маргарита Богданова рано стала сиротой — как она сама рассказывала, когда ей было 11 лет, ее родители погибли в железнодорожной катастрофе. К концу 1980-х Богданова уже жила в Цюрихе, куда перебралась после того, как вышла замуж за швейцарского студента. В 1992 году она заключила второй брак — с французом Робертом Луи-Дрейфусом. Его семья владела основанной еще в середине XIX века фирмой Louis-Dreyfus Company, изначально компания торговала зерном и со временем превратилась в одного из крупнейших трейдеров сельскохозяйственной продукции, в том числе сахара, хлопка и риса. Этим бизнес компании не ограничивается, сейчас у нее есть активы в финансах, недвижимости, лесном хозяйстве.

Сам Роберт Луи-Дрейфус в 1990-х работал в рекламном агентстве Saatchi & Saatchi и в Adidas, присоединившись к семейному бизнесу только в 2000-м. В 2009 году он умер от лейкемии, и более чем 60% в бизнесе с более чем полувековой историей перешло вдове. К 2019 году Маргарита Луи-Дрейфус увеличила свою долю в компании до 96%, скупив миноритарные доли других членов семьи. Консолидация бизнеса обошлась ей в $1 млрд. Чтобы покрыть долги, в 2020 году Маргарита договорилась продать 45% Louis-Dreyfus Company суверенному фонду ADQ Абу-Даби.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Бернард Маркус

В списке Forbes: №241

Состояние: $8,7 млрд

Возраст: 92 года

Источник состояния: Home Depot

Гражданство: США

Бернард Маркус родился в 1929 году в многоквартирном доме в пригороде Нью-Йорка в еврейской семье, покинувшей до этого Россию в поисках лучшей жизни. Маркус мечтал о карьере доктора, но из-за нехватки денег на обучение вынужден был довольствоваться степенью фармацевта. В аптекарском бизнесе он продержался недолго и начал строить карьеру в сфере розничной торговли. В конце 1970-х он возглавил сеть товаров для дома Handy Dan Home Improvement Center. Здесь он познакомился с будущим партнером Артуром Бланком, вместе с которым в 1978 году покинул компанию из-за корпоративных интриг.

Уже через год Маркус и Бланк основали сеть товаров для дома и ремонта Home Depot. Магазины с широким ассортиментом и низкими ценами оказались популярны. Сегодня, по данным Home Depot, у сети около 2300 магазинов в США, Канаде и Мексике. Маркус — известный филантроп, в 2010 году он подписал Клятву дарения, обязавшись пожертвовать 80% своего состояния.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Игорь Олейников

В списке Forbes: №601

Состояние: $4,7 млрд

Возраст: 79 лет

Источник состояния: недвижимость

Гражданство: Швейцария

Уроженец Подмосковья Игорь Олейников оказался в США в конце 1950-х в возрасте 15 лет вместе с семьей, у которой было с собой несколько чемоданов и $800. После окончания Университета Южной Калифорнии Олейников работал финансистом, а в 1973 году основал строительную компанию Olen Properties. Сегодня ей принадлежит 8 млн кв. м офисных площадей и 15 000 жилых домов в пяти штатах.

В 2007 году успешный бизнес омрачил налоговый скандал. Олейников признал себя виновным в подаче ложных налоговых деклараций о своих офшорных счетах, на которые в начале 2000-х перевел $200 млн. В рамках внесудебной сделки бизнесмену пришлось уплатить $52 млн штрафа и вернуть деньги в юрисдикцию Соединенных Штатов.

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Ian Waldie·Bloomberg via Getty Images

Гарри Тригубов

В списке Forbes: №144

Состояние: $12,8 млрд

Возраст: 89 лет

Источник состояния: недвижимость

Гражданство: Австралия

Один из богатейших бизнесменов Австралии родился в 1933 году в китайском Даляне (на тот момент входил в состав Японской империи), куда его родители перебрались из Российской империи накануне революции из-за антисемитских настроений. После Второй мировой войны родители отправили Тригубова вместе с братом в Австралию.

Попробовав свои силы в разных бизнесах по всему миру, Гарри Тригубов преуспел в строительстве, которым начал заниматься в начале 1960-х, став одним из первых крупных застройщиков в Сиднее. В то время как австралийцы предпочитали жить в собственных домах, Тригубов сделал ставку на доступное высотное жилье. Его компания Meriton, названная так в честь улицы, на которой Тригубов реализовал один из первых проектов, построила более 75 000 квартир. Считается, что каждый третий житель Сиднея либо купил, либо снимает квартиру, построенную Meriton. Прозвище Тригубова — Высотный Гарри (Harry High Rise).

Кто из выходцев из России и СССР стал миллиардером за рубежом Миллиардеры, СССР, Россия, Бизнес, США, Эмиграция, Forbes, Длиннопост

Neal Simpson·PA Images via Getty Images

Евгений Швидлер

В списке Forbes: №1818

Состояние: $1,6 млрд

Возраст: 58 лет

Источник состояния: нефть, газ, инвестиции

Гражданство: США

Будущий миллиардер родился в 1964 году в Уфе, а в 1991 году перебрался в Соединенные Штаты, где через несколько лет получил гражданство. Еще в конце 1980-х Швидлер вместе с Романом Абрамовичем недолгое время торговал игрушками через кооператив «Уют». Партнерство переросло в близкую дружбу. Швидлер возглавлял «Сибнефть» с 1998 года до момента ее покупки «Газпромом» в 2005-м. Он также возглавлял инвесткомпанию Millhouse и курировал в команде Абрамовича горнорудное направление — доли в «Евразе» и золотодобытчике Highland Gold. В 2020 году доли Абрамовича, его партнеров и миноритариев в Highland Gold выкупил за $1,4 млрд бывший топ-менеджер группы ПИК Владислав Свиблов.

Бизнесмен активно поддерживает еврейские проекты по всему миру, например образовательный центр «Бейт Швидлер» в Москве. В 2011 году Швидлер пожертвовал более 4 млн фунтов на развитие еврейской начальной школы Эдгвар в Лондоне, которая была затем переименована в Beit Shvidler Primary School.

https://www.forbes.ru/milliardery/461229-kto-iz-vyhodcev-iz-...

P.S.Просто интересно сколько среди них этнических русских и сколько евреев?

Показать полностью 7
Бизнес
Серия Бизнес

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений

Этим постом я прилюдно обозначу цель в 5 000 000 рублей продаж на декабрь. А заодно расскажу о плане и приемах, которыми мы достигнем этого результата, озвучу маркетинговые гипотезы и практические действия, применимые и в других бизнесах.

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

Вводные данные

Что мы имеем в активе:

  • Уникальный и качественный продукт Thing Jewelry c крутым дизайном в подарочной упаковке. Ну и сам сезон подарков.

  • 2 466 000 рублей продаж в декабре прошлого года. Это ~200 единиц украшений.

  • 3/4 продаж бренда происходит на маркетплейсах. Плюс несколько каналов, которые привлекают внимание клиента, по-своему делают дополнительные или первые касания.

  • Собственно этот план. Все нижеописанные действия находятся в работе, подобраны руки и выделены ресурсы.

Задача не бешенно амбициозная, сделать Х2 от прошлого декабря с нашей подготовкой не выглядит невыполнимо. А подготовка у нас охренительная, своеобразная, и об этом далее.

Тактика, которой мы будем придерживаться

А теперь о способах достижения. От простых и общепринятых каналов и технологий к специфичным и персонально нашим. Сначала коротко, потом в деталях.

  • Маркетплейсы

  • Пул лояльных клиентов и продажи через наш отдел продаж

  • Прокачка канала в Telegram

  • Yandex контекст

  • Статьи на Пикабу, VC.ru и РБК

  • Другие площадки

  • Конкурс

  • Коллаба

  • Выход новинок

  • Thing Show

Все дороги ведут в маркетплейс

Несмотря на все косяки, происходящие в них, маркетплейсы — самый сильный канал: там происходит 2/3 всех продаж. Маркетплейсы заняли роль не столько вылавливания новой аудитории, сколько удобный способ доставки, ожидания и покупки для уже состоявшихся клиентов. Что бы мы ни делали в разных каналах, бóльшая часть новых людей из этих каналов купит на маркетплейсе.

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

Даже при совсем не маркетплейсовском наборе качеств некоторые модели вылетают в хиты продаж 

Свои люди

За 5 лет продаж у нас сложился хороший пул лояльных клиентов. Более того, они у нас весьма отзывчивые, благодарные и хорошо рекомендуют. Дает знать уникальность продукта, гипервложения в бренд и человечный сервис, сделанный как для себя. Так что прибавляем к активам сарафан.

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

Поклонники Дали говорят что у нас лучшая коллекция украшений по художнику в среднем ценовом сегменте

Многие из клиентов приобретут украшения через отдел продаж студии. Кого-то подкупает теплота живого общения с менеджером в противовес маркетплейсовской безликости и косячности, кто-то не найдет полюбившееся украшение на МП или не дождется новинки, кому-то требуется тюнинг базового украшения.

Залезть в трусы конкурентам

Telegram-канал я завёл почти год назад по совету команды и доброго человека с VC.ru. Недавний анализ полугодового маркетинга показал, что моя телега у нас на последних местах по количеству реальных продаж, но с высокой активностью читателей. Народу там плюс-минус 2200, и в основном пришли с моих постов на VC.ru и Пикабу. Думаю, что в тележке просто мало народу и самое время преломить ситуацию, быстро качнув тг-канал рекламой.

В планах делать это двумя способами сразу — закупкой блогерских постов и рекламой в Telegram Ads. Второе особо интересно, ибо дает возможность прорекламироваться — внимание! — в аккаунтах конкурентов. А это горячая подготовленная к покупкам аудитория! Уух!

Уже сейчас тестируем подрядчика, который вышел на меня благодаря постам на VC.ru. Позже раскажу что вышло.

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

За квартал канал трижды пробивал магическое значение 2222 человека и трижды обрывался вниз

Контекст

Честно говоря, это самый непонятный канал для меня, так как последний положительный опыт работы студии с контекстом остался в далеком 2016-м году. И был он у бренда Obruchalki.com. Потом что-то пошло не так с конверсией сайта, контекст мы отрубили и не восстановили. У Thing Jewelry сайт простой, небольшой, не отягощенный излишними смыслами и есть расчет на нормальную конверсию хотя бы в сезон подарков. Выделим небольшой бюджет и попробуем. Если пойдет — увеличимся. Подозреваю, что большинство выловленных покупателей сольются на маркетплейсы, как это водится по всем каналам, отчего не получится четко отследить эффективность.

Ни дня без строчки

Так случилось, что у меня не очень с наймом маркетосов, но хорошо с текстами. Блог на VC.ru встал в ряд лучших каналов для продукции обоих наших брендов. За ним вприпрыжку поспевает Пикабу. Покупают не только Thingи за пару десятков тысяч рублей, но и украшения с бриллиантами, с ценником в 150 – 800 тысяч. Как правило, покупающая аудитория ничего пишет под постами, обращаются когда им надо, а в отделе продаж говорят, что купили благодаря симпатичному и полезному тексту.

На эту осень разработан шикарный контент-план, с рассказом о новинках и идеях их возникновения, с освещением их не столь очевидной маркетинговой составляющей. В общем, со всех сторон и красиво и познавательно.

Плюс в этом году я хочу сделать качественный рывок и выйти на аудиторию РБК. Составляем контент-план, есть договоренности. Попробуем новое, потестим другую аудиторию и новую серьезную площадку. На которой, кстати не надо сидеть в каментах, что очень радует моего внутреннего делегатора. Написал, отдал и пошел гулять.

Планов громадье, хватило бы времени и писательского таланта. И то, и другое статьи потребляют адово.

Другие площадки

Помимо этих площадок продукция бренда представлена на нескольких дропшиппинговых платформах — Ярмарка мастеров, Ламбада-маркет и т.д. И что важно — есть руки, которые этими платформами занимаются. Мы ведем требуемые для площадок активности, выкладываем новинки, рулим ценами. Как только узнаем про новые площадки и МП — анализируем и заходим в них. В итоге реально продающих выходит не более трети из вновь подключенных. Но другого пути проверить я не знаю. Может читатель знает как отбраковывать не ввязываясь?

Осенью попробуем зайти на Дзен. Это будет уже вторая попытка, в первый раз я ничего не добился от площадки. За месяц постинга получил 5 подписчиков и смешные просмотры, после чего забросил. После сотен тысяч просмотров на Пикабу, продаж после третьего поста на VC.ru, поведение Дзена выглядело неадекватным к затраченным усилиям. Ко второй попытке нанят специалист и выделены ресурсы. Попробуем, посмотрим.

Конкурс: фонтан креатива в комментариях

Летом я не мог разродиться неймингом для ювелирной новинки и запустил на Пикабу конкурс на лучшее название. Назначил денежный приз, и следующую неделю мой пост фонтанировал креативами. В результате мы оставили наш варик, но осадочек остался. В смысле хороший. Плюс со мной связалась администрация портала и сказала: крутая тема, давай еще.

На этот ноябрь намечен большой интересный конкурс. С предварительным постом-прогревом, охренительным контентом и благословением Пикабу. Посмотрим, что из этого выйдет.

Коллаба: круговорот ЦА в природе

Честно говоря, не хотел писать про нее, потому что пока вилами по воде. И очень много звонков и переписок, чтобы организовать. Ну да ладно, чем черт не шутит, может и выгорит. Обсуждаем с одним бизнесом коллаборацию. У них музей с потоком художественной аудитории, у нас — украшения для ценителей искусства и живописи. Сливаем наши аудитории, проводим для них конкурс с подарками из наших украшений. Привлекаем внимание к бренду перед сезоном продаж.

Новинки

Новинки, они давно уже не просто новинки украшений. Это сплав впечатлений за год, путешествий, посещенных мест и перетряхнувших явлений, помноженных на рецепт хита бренда и понимания хотелок нашей аудитории. Несколько новинок специально заточены под маркетплейсы. Благодаря набору качеств у них высокий потенциал ранжирования роста в поисковике МП. Задача этих моделей — выйти на новых клиентов и помочь им сделать первое касание. Ну и приносить удовольствие)

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

Эстетика архитектуры и фирменные черты бренда в заточенную под алгоритмы МП коллекции Basic. В этом году ждем пополнение в нее

Гвоздь программы — Thing Show

Апофеоз ежегодной презентации новинок и особый ритуал бренда. В конце ноября, перед сезоном новогодних продаж, мы делаем яркую офлайновую презентацию. Приглашаем гостей, развлекаем, показываем новинки, беседуем, рассказываем о возникновении идеи и этапах производства, снимаем крутой контент и удерживаем внимание клиентов на себе.

В этом действии множество полезных смыслов: от дисциплинирования команды метиться всеми процессами в одну точку (подготовка десятка новинок и наполнение склада продукцией) до попадания в лучшее время продаж и в ощущение праздника как у команды, так и у клиентов. Все эти вещи готовятся весь год, а распаковываются разом в день Thing Show. А дальняя цель шоу — стать самостоятельным культурным событием в Москве.

Слабые места

А теперь о том, что может помешать. Точнее, об очевидно узких местах, хотя и появление черного лебедя никто не отменял.

Первое — это ювелиры. С ними связано постоянное торможение проекта: нам все время не хватает ювелиров. Из-за высоких требований к качеству у нас приживаются только четкие парни и перфекционисты, каковых вообще не много среди людей. Это наша боль, но жертвовать качеством ради роста мы не будем. Отсюда и не бешено амбициозный план — мы просто не произведем больше продукта. Дай боже Х2 сделать.

Манифест на 5 миллионов, или как мы собираемся сделать Х2 в продажах украшений Ювелирные изделия, Ювелирное дело, Ювелир, Бизнес, Малый бизнес, ИП, Кризис, Торговля, Идея, Продажа, Маркетинг, Производство, 2023, Wildberries, Российское производство, Клиенты, Маркетплейс, Интернет-маркетинг, Длиннопост

Часть нашего ювелирного цеха

Второе — это я. Точнее, отсутствие маркетолога и как следствие я. Мы не смогли найти устраивающего команду комплексного маркетолога и забили. Его функции выполняю я, и уже неплохо натренировался в некоторых вопросах, но это не полноценный маркетинг. Что умеем — делаем, периодически пробуем новое, но есть пробелы. В основном, больше получаются инструменты из сегмента PR, нежели классического юнит маркетинга. В этом году попробуем прорваться в классику и сделаем сразу два уже упомянутых хода — контекст и реклама в Telegram.

Закругляюсь

Это общий неокончательный план. Что из этого сработает — сейчас неизвестно. Некоторые вещи уже опробованы, некоторые будут тестироваться впервые. Часть работ делается вовсю прямо сейчас. Зафиналить опыт можно будет в декабре, а точнее в январе, по результатам трех месяцев продаж. Наверняка что-то отвалится, кто-то накосячит, на что-то не хватит рук, а что-то внезапно выстрелит. Как это обычно и бывает. Плюс омниканального диверсифицированного плана в его антихрупкости, минус — в большой энергозатратности (что меня не пугает) и нехватке фокуса.

Результат предновогоднего забега мы тиражируем на следующий спринт ювелирных продаж от января до 8 марта.

Если интересно прочитать продолжение — как мы движемся по плану и что произойдет далее — дай знать, и я сделаю подобные посты регулярными. Напишу с чем столкнулись, как что работает, с деталями по каждому каналу, регулярно, раз в месяц. Ноябрь, декабрь и финал в январе. Следущий ноябрьский пост уже будет с конкретными цифрами и лайфхаками.

Ну и подписывайся, чтобы не пропустить эти посты.

***

А если интересно чаще видеть авторские ювелирные украшения — жду на вышеупомянутом телеграм канале. В котором этой осенью быду показывать много новинок с крутейшим дизайном и процессы их производства.

Показать полностью 5

Поиграем в бизнесменов?

Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.

СДЕЛАТЬ ВЫБОР

Ответ на пост «Мамкин бизнесмен»

Занимался торговыми автоматами с "жувачкой" лет так 15 тому давно (с 8 по 11 гг +-) . Расклад тогда был следующий: стойка 950р, автомат (оригинаьный бивер) 3500р, жувачка 14 мм - закуп 20 копеек продавал по 2₽, 22 мм по рублю, продавал по 5) ., т.е. вложения в открытие торговой точки порядка 5000-6000₽. Аренда в магазине - от 1000 до 3000. Выхлоп был порядка 1000₽, т.е. окупаемость порядка полгода. Где то больше, где то меньше. Летом большой спад, тк дети разъезжались. В целом с 25 точек получалось чистыми порядка 25 к в месяц. (Типа 700$ по тому курсу) Из работы - пару часов в месяц чтоб забрать товар, ну и день в неделю чтоб инкассировать автоматы и дополнить наполнитель. Совмещал с основной работой.
Насчёт налогов - ИП обязательно, с фл никто договор из торговых сетей не заключит.
Из налогообложения, косил под разносную торговлю (была ещё такая)...
В итоге продал все вместо с точками по цене нового оборудования. Не смог такой тупой работой заниматься, т.е. это не бизнес а самозанятость.

Отличная работа, все прочитано!