В наше время соцсетей и «успешного успеха» крайне тяжело искать ценную информацию в потоках информационного шума. Общественное мнение требует демонстрации достижений, поэтому о неудачах все молчат.
Но именно на неудачах базируется опыт сильных управленцев. При умении правильно рефлексировать каждая ваша ошибка делает вас сильнее и смелее. Вы не только обретаете новый опыт, но и понимаете, что ничего смертельного от ошибки не случилось. Да, были эмоции, были сложные разговоры. Но жизнь продолжается.
У каждого успешного руководителя и предпринимателя есть свой склад неудач. О нем не принято рассказывать, публично, но в кулуарах вы можете услышать десятки таких историй.
Поэтому каждая ошибка - это шаг к успеху. Не грузитесь и не считайте себя не удачником. Делайте правильные выводы и двигайтесь вперед!
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
Маленький пост о том, почему я пишу остросоциальные посты. Причина не в том, что я стараюсь быть "правильным" или "хорошим". Причина будет обоснована чисто математически ниже. Причина не в политических взглядах, их у меня нет. Хотя задолго до меня моя мотивация была изложена высоким слогов в дисциплине "Научный коммунизм". Не был, не являюсь и не планирую быть членом какой-либо партии. Вся моя мотивация объясняется табличкой ниже:
Колонка "Честно" - все ведут себя честно и компетентно. В целом всем хорошо, всё работает.
Колонка "Воровство" - экономический расклад при появлении воровства.
Колонка "Идиотизм" - экономический расклад при назначении на должность явно не компетентного управленца.
"Воровство и идиотизм" - два предыдущих случая в одном лице.
Последняя колонка - когда вор и идиот прикрывает себе жопу.
Экономика - игра с нулевой суммой. То есть любой вор/коррупционер/идиот где бы он не находился тянет деньги из моего кармана. Меня это не устраивает.
Меня не устраивают последствия. То что:
Врач на нищенской зарплате думает не как меня лечить, а как свести концы с концами.
Педагог на нищенской зарплате думает не как учить моих детей, а как свести концы с концами.
Полицейский на нищенской зарплате думает не как охранять мои права, а как свести концы с концами.
Сотрудники сферы услуг на нищенской зарплате думает не как качественно оказать мне услугу, а как свести концы с концами.
И т.д. и т.п. И я осознаю, что вся эти толпа воров и долбоёбов содержится в т.ч. из моего личного кармана. На примере одного из недавних постов, но принцип работает по всем постам соответствующей тематики.
Предельно некомпетентный глава ТОП-1 банка в России вместо признания своей некомпетентности сочиняет сказки и собирается залезть в мой карман отменив кэшбэк маркетплейсов. Почему долбоёб - он, а платить за это должен я? Почему бы его просто не заменить на не долбоёба?
Практически вся "остросоциальная" сфера является таковой из-за вполне конкретных ФИО. ЕДИНСТВЕННЫЙ способ решения проблемы - устранить её причину т.е. заменить долбоёба или коррупционера на нормального управленца. По другому не работает и работать не может.
Тем, кто аргументирует "они же свои..." Хм... А что там с историческими примерами результатов политики "они же свои"...
Речь Посполитая. Элита - шляхта. "Они же свои". Не подскажете как у этой шляхты дела? Какая по площади сейчас Речь Посполитая? Ой, а её можно смотреть только на картах 1794 года и ранее.
Королевство Франция. Элита -аристократия. "Они же свои". Не подскажете как у этой аристократии дела? Какая по площади сейчас Королевство Франция? Ой, а её можно смотреть только на картах 1788 года и ранее.
Профессиональные историки тут нарисуют ещё несколько сотен примеров в т.ч. Российскую Империю. Чтобы разбавать однообразие и продемонстрировать "ценность" мигрантов могу привести ещё один пример, который прямо сейчас "в процессе".
1947 год. Надпись на плакате "Немцы разрушили наши семьи и дома. Не разрушайте наши надежды".
И как там злые палестинцы не обижают "бедных и несчастных" еврейских мигрантов? Ой, если почитать эту статью в РБК, то окажется, что идёт открытый планомерный геноцид коренного населения. При этом те, кто в доеврейские времена был "элитой" куда-то испарились.
Опять же историки тут накидают как минимум десятки аналогичных примеров.
Ну и последний момент.
Читая про политику Великобритании, которая позволила им стать величайшей империей в истории (а это по факту так) подмечаешь один занимательный момент. На примере США. Англичане не воевали с индейцами. Они купили местную элиту и индейцы под руководством отдельных купленных представителей "элиты" настолько активно резали друг друга, что остатки этого процесса без проблем загнали в резервации. И КАЖДАЯ колония Великобритании имеет в целом ту же историю с поправкой на местные условия.
И отметились они этим в т.ч. и в России. Князь Феликс Феликсович Юсупов (элита, высшая аристократия) купленный или завербованный английским послом Освальдом Теодором Райнером организовал убийство Григория Распутина, который предостерегал императора от участия РИ в первой мировой войне т.к. понимал, что страна этого не переживёт.
Кстати, Распутин уже больше 100 лет активно демонизируется в англо-саксонском мире. Потому что если бы ему удалось убедить Николая II, то последствия для Великобритании и англо-саксонского мира были бы...
Более того контроль над колониями удерживался через "вам не нужно своё высокотехнологичное производств. В метрополии купите"... Ничего не напоминает? Вот вообще-вообще ничего?
Ким Филби из "Кембриджской четвёрки", как воспитанник английской школы работы спецслужб, гордился тем фактом, что смог снизить эффективность английских спецслужб через ввод нескольких бесполезных отчётов... Опять ничего не напоминает? Вот вообще-вообще ничего?
Лично мне не особо хочется на своей шкуре узнавать "как жилось в ААА после БББ" из примеров выше.
Привет! Я Алексей, и последние 12 лет моя жизнь крутится вокруг чая. Начинал с группы ВКонтакте и продаж знакомым, а сейчас у меня чайный паб в центре Москвы, 300 сортов чая и оборот 30 миллионов в год. В этой статье расскажу, как выбирать место для магазина, вести переговоры с китайскими поставщиками и работать с маркетплейсами.
Заваривайте свой любимый чай и читайте — будет интересно.
ДИСКЛЕЙМЕР. Статья написана на основе интервью с Алексеем Шубиным владельцем чайного паба «Сэр Пуэр»
Наша первая точка)
Как я начал бизнес
Я переехал в Москву из Саратова и здесь познакомился с чайной культурой. Начал ходить в разные чайные клубы, пробовать разные сорта. Даже специально покупал чай в «Ашане» — хотелось понять, в чем разница и за что люди переплачивают.
Когда разобрался, что разница действительно есть, меня начало раздражать одно: всё, что связано с чаем, подавалось как какой-то культ. Везде была одинаковая церемонность.
В 2012 году я создал группу ВКонтакте и начал продавать качественный чай своим знакомым. Объяснял: чай — это просто. Не нужно усложнять, высчитывать температуру воды до градуса.
Потом всё переросло в первую чайную. За ней открыли вторую, начали появляться партнеры. Старались создать современную подачу чая, уйти от привычного культа.
Параллельно я начал сам ездить в Китай. В поездках увидел, как сильно отличается подход к чаю: в китайских мегаполисах на каждом углу чайный клуб, где делают модные напитки с собой. А все эти церемонии с чабанями и глиняными чайниками — это надо еще поискать. В основном такое для пенсионеров.
Решили сделать чайный паб. Можно прийти, посидеть за барной стойкой, выпить чайку. Никаких сложных церемоний! Формат вроде зашел.
Экономика чайного бизнеса
Сейчас у нас чайный паб с магазином в одном помещении. Еще продаем в опт и на маркетплейсах. Оборот 30 млн в год, прибыль 6 млн. По каналам продаж распределение такое:
Магазин и паб 50%
Интернет-магазин 20%
Маркетплейсы 15%
ОПТ 15%
По расходам для наглядности сделал табличку:
Цифры примерные
Теперь вы знаете, сколько зарабатывает и тратит чайный бизнес. Но эта математика работает, только если правильно выстроить все процессы. А чайный бизнес сложнее, чем кажется. Расскажу о главных сложностях и о том, как мы их решаем.
Старт чайного бизнеса — большие вложения и долгая окупаемость
Для нас важен широкий ассортимент — без него сложно удержать клиентов. Люди приходят за разнообразием и новыми вкусами.
У нас сейчас в товаре и упаковке заморожено 15-20 миллионов, но мы и работаем с большим ассортиментом — около 300 позиций.
Главная сложность с таким ассортиментом — понять, что реально продается. Раньше закупал интуитивно: докупал то, что закончилось, пробовал новые сорта. В итоге деньги замораживались в чае, который никто не брал, а ходовые позиции часто заканчивались. Терял продажи.
Используем МойСклад. Там есть отчет по прибыльности — показывает рентабельность и оборачиваемость каждой позиции. Вижу, какие 20% товаров делают 80% выручки. Эти позиции всегда держу в достатке, а на эксперименты с новинками закладываю отдельный бюджет.
Отчет прибыльности показывает рентабельность, оборачиваемость и скорость продаж по каждому товару
Чтобы хранить 300 позиций чая и посуды, арендовал дополнительный склад. Там держу основные запасы, а в магазин перемещаю минимум — аренда дорогая. В МоемСкладе настроил минимальные остатки.
Когда заканчиваются, старший продавец формирует заказ на перемещение со склада в магазин. Раз в неделю-две привозим новый товар.
Как найти правильное место для чайной
Главное про локацию: нам не нужен случайный трафик из метро или торговых центров. Это не тот формат, где люди покупают импульсивно, на бегу. Чай — это история про выбор, про время и внимание.
Мы пробовали открывать магазин в ТЦ. Он оказался красивым, но убыточным. 1,5 года работали на аренду. Но контингент ТЦ — дети, которые прогуливают уроки и пьют бесплатную колу в БК.
Но качали точку, как могли:
Сейчас у нас отдельный магазин с собственным входом, без посторонних арендодателей:
Главное в локации для нас:
Рядом офисы и жилые дома — нам важны местные, кто живет и работает поблизости.
Должна быть парковка — люди часто приезжают целенаправленно.
Место должно соответствовать аудитории — у нас район, где живут люди с доходом выше среднего, многие занимаются спортом, творчеством.
Новой точке нужно минимум полгода, чтобы раскрутиться. За это время формируется база постоянных клиентов. Забавно, но даже через три года работы к нам заходят люди и говорят: «Надо же, живу рядом, каждый день хожу мимо и только сейчас заметил».
По стоимости аренды определил для себя правило: аренда не должна быть выше 20% от оборота. Столько же примерно уходит на зарплаты. И обязательно каждый месяц откладываем 10% в резерв — времена сейчас нестабильные. Благодаря этому резерву мы и пандемию пережили, и другие сложные периоды.
Поэтому для старта чайного бизнеса нужно где-то 7 млн:
Первые полгода-год вы не увидите заработков. Это время на то, чтобы люди к вам присмотрелись, начали доверять. Всё-таки чай недешевый. Поэтому нужно заложить еще минимум 2-3 миллиона на первое время.
Короче, вложений много, а клиентской базы нет. Поэтому лучше начните с онлайн-продаж. Наработайте базу клиентов, поймите, какой чай востребован. И только потом, когда появятся постоянные покупатели, можно думать об открытии пункта выдачи или небольшого чайного паба. Мы сами так начинали — сперва группа ВКонтакте и продажи знакомым, а потом уже физические точки.
Маркетплейсы не спасают от больших вложений
Маркетплейсы — «Красный океан» — продавцы борются за копейки и ничего не зарабатывают. Например, на озоне сейчас продают чай по тысяче рублей за 350 грамм. У нас даже нет чая в таком ценовом сегменте. Наш маленький блин стоит 1,5-2 тысячи, а у них большой — тысячу. Что там за чай и сколько с него зарабатывают — большой вопрос.
Работа с маркетплейсами — это не совсем твой бизнес. Это бизнес маркетплейсов, где ты как наемный сотрудник. Ты не видишь, кто тебя покупал, не видишь историю клиента. А в твоей карточке еще показывают товары конкурентов — человек может даже не понять, что купил не у тебя.
Мы продаем на маркетплейсах, но немного. Подняли цены выше, чем в магазине. Люди пробуют наш чай на маркетплейсе, а потом приходят к нам напрямую. Но от главной проблемы — крупных вложений в товар — маркетплейсы все равно не спасают. Нужно постоянно поддерживать ассортимент и иметь большой товарный запас.
Целевую аудиторию надо не только найти, но и воспитать
Чай — это целая субкультура. Его надо узнать и распробовать. Любителей чая не так много, поэтому аудитория небольшая.
Но в этом есть свой плюс — ниша довольно свободная. Если посмотреть, чай пьют 90% городского населения. Просто не все пьют хороший чай. Поэтому любой может стать нашим клиентом, главное — правильно донести, почему стоит пить именно наш чай.
Помимо прямой рекламы на картах, ведения соцсетей и привлечения промоутерами, устраиваем мастер-классы для новичков. Показываем способы заваривания чая и заодно объясняем, почему хороший чай стоит своих денег. Когда человек видит, сколько получается напитка из 5 грамм качественного чая, понимает, что всю жизнь переплачивал за дешевый.
Еще поставили кофемашину, и когда гости приходят за кофе, мы говорим: «Да, у нас неплохой кофе, но попробуйте чай — это тоже интересно и полезно». Так постепенно переводим людей от кофе к чаю.
Еще работаем с соседями — йога-клубами, массажными салонами, школами танцев. Часто даже без специальных договоренностей: они у нас покупают чай, им нравится, и они рекомендуют нас своим клиентам. Например, родители, которые привели детей на танцы, часто заходят к нам скоротать полтора часа за чашкой чая.
Еще к нам захаживают и знаменитости, рекомендуют нас другим просто так)
И не могу не показать постоянного главного гостя:
За 3 года посетил уже более 800 раз и перепил весь ассортимент)
Поставщики — хитрые китайцы
Чай для нас везут со всего мира: Китай, Япония, Индия, Цейлон. Есть даже немного российского — правда, в основном это травы и чайные напитки. Примерно 70-80% чая я сейчас заказываю напрямую у китайских поставщиков.
Раз в год обязательно летаю в Китай — езжу по чайным рынкам, фабрикам, плантациям. Знакомлюсь с новыми поставщиками и технологами.
В 2018 году поехал на выставку в Китай и попал в китайскую газету)
Но приходится быть осторожным. Внутри Китая они своих не обманывают — там очень строгие законы, вплоть до смертной казни. А вот иностранцев — запросто.
У них даже есть специальное слово «лаовай» для приезжих. Вроде бы переводится как «уважаемый гость», а на самом деле значит «лопух, которого можно обмануть».
И обмануть такого лаовая считается почетным делом.
Главное — нельзя работать со случайными посредниками. В телеграм-каналах полно карго-менов — китайцев с русскими именами, которые предлагают доставку. Но они в любой момент могут исчезнуть из твоей жизни вместе с твоим товаром и деньгами.
Поэтому сейчас я работаю с крупной транспортной компанией. Да, немного дороже, но зато могу отследить машину с моим грузом от плантации до Москвы. Если что-то идет не так, всегда понятно, кто виноват.
Практически у всех на рынке товар из Китая идет неофициально. Сейчас товар едет где-то три недели. Но мы и не спешим: как говорится, чай спешки не любит.
Команда: долго обучать и быстро расставаться
На рынке труда нам сложно конкурировать — наши 60–100 тысяч выглядят скромно. Летом был кризис: повесили вакансию — ноль откликов, команда разваливается.
В команде из 5 человек за год сменилось 7 сотрудников. Некоторые позиции пришлось закрывать по два-три раза. Но эта текучка заставила нас пересмотреть подход к найму. Раньше держались за старых сотрудников, делали уступки, боялись их отпускать — слишком много процессов на них завязано. Теперь, если человек не следует стандартам, сразу расстаемся.
Перестали брать только опытных чайных мастеров — у них часто непоколебимое мнение, которое мешает развитию. Новичков учить долго, но они гибче.
Теперь делаем микс: часть с опытом в чае, часть с опытом из других сфер.
Создали систему обучения: база знаний, чек-листы на все процессы, постоянно обновляемые инструкции.
Человек точно знает, что делать в любой ситуации — от работы с кассой до проверки налоговой.
И еще немаловажный факт, бизнес у нас семейный. Наймом команды, фин учетом и соцсетями занимается моя жена:
Выводы
Возможно, наша главная проблема в том, что мы пытаемся быть всем и сразу: чайным пабом, магазином, поставщиком на маркетплейсы и оптовиком. Каждое направление тянет в свою сторону и требует разных подходов. Из-за этого сложнее и управлять бизнесом, и развивать его дальше.
Но знаете, чай для меня давно перестал быть просто напитком. Благодаря чаю изменилось мое окружение. Сейчас занимаюсь спортом, бегаю марафоны, участвую в триатлоне.
Интересно наблюдать, как чай меняет и наших клиентов. Даже те, кто выпивает, говорят: «Пока дома есть ваш чай, алкоголя в жизни меньше. А когда заканчивается — начинает уносить». Это мотивирует — получается, мы вносим какой-то вклад в здоровье России.
Титры
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Реклама ООО «Логнекс». ИНН: 7736570901. Erid: 2SDnjeYNQ31
Вспомнил, что есть ещё одна сильная боль управленца, о которой не говорили.
Часто руководитель видит проблему, и замечает, что сотрудники либо не решают её, либо делают это неверно.
Первое и сильнейшее желание — вмешаться самому и «разрулить» ситуацию. Но именно в этот момент возникает риск лишить подчинённых важного собственного опыта. А ведь, как известно, свои «грабли» — самые эффективные учителя.
Вы можете прочитать десятки книг, изучить мой канал вдоль и поперёк, но настоящие инсайты появятся тогда, когда описанные лайфхаки встретятся с вами лично в сложных ситуациях. Именно тогда вы скажете: «Точно, как я и читал!»
Дайте вашим сотрудникам право на собственные ошибки.
Если хотите развивать команду, дайте коллегам право ошибаться. Это не значит отпускать ситуацию на самотёк — это означает позволить подчинённым экспериментировать, искать решения и учиться на просчётах. А ваша задача — внимательно следить, какие выводы делают сотрудники, и поддерживать (при необходимости корректировать) их решения.
Согласен, наблюдать, как кто-то из вашей команды ошибается и идёт по известным вам граблям — очень непросто. Но именно через эти испытания раскрывается потенциал будущих управленцев и укрепляется доверие.
Кто сталкивался с такими ситуациями? Как удавалось себя удержать? Поделитесь опытом!
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя.
Вы всё ещё читаете? Добро пожаловать в чистилище — также известное как «запуск стартапа». Именно там я отточил свои когти. Самые «неуправляемые» процессы, команды, которые общаются только криками, и менеджеры, чей единственный план — это молиться. Идеально! Я собрал шикарный фидбек. Вы даже не представляете, какие чудеса творятся, когда появляется тот, кто знает, куда нажать. Я превращал хаос в систему, пока они не начали думать, что это была их идея. Забавно, да? Но это лишь цветочки…
Глава 3
Запуск напоминал попытку собрать самолёт из скотча и палок прямо в полёте. Система постоянно падала, пользователи бесились, а команда без остановки тушила пожары.
— Кэн, срочно! Отчёты легли! — кричала Акари в трубку. — Логистика стоит, товар не отгружают!
— Пытаюсь! — огрызался Кэн. — Но тут баг с кэшем! Тэцу, это к тебе!
— Не могу! — доносилось от Тэцу. — У меня тут свой пожар с авторизацией!
Задач было столько, что команда в них просто тонула. Воздух в офисе стал густым, как дешёвый суп-мисо из автомата. Мониторы, которые недавно гордо светились надписью «ЗАПУСК УСПЕШЕН!», теперь пестрели гневными сообщениями пользователей и красными дедлайнами просроченных задач.
— Всё, я сдаюсь, — голос Кэна был пустой. — Хаос победил. Мы всё завалили.
— Кэн, держись! Мы можем всё починить! Мы же...
Слова Акари прервал оглушительный системный гул. Все экраны погасли. В наступившей тишине, которая пугала больше любого крика, на главном мониторе загорелся огненный вопросительный знак. А под ним надпись:
Уже три месяца я нахожусь в родном городе, человек, который пообещал помочь с жильём - выгоняет меня буквально через 2 дня, так как начинает отношения и мое присутствие становится проблемой.
Ситуация с квартирой оказывается не такой простой, так как мне отказывают в получении документов для начала процедуры приватизации в связи с долгами по ЖКХ, денег на их оплату у меня, само собой, нет.
Я нахожу компанию, с которой начинаю общаться на постоянной основе, регулярно езжу на «сходки» в попытках хоть как-то отвлечься, ночую у девушки, с которой познакомился в этой же компании, но в один момент она меняет меня на другого человека и мои проблемы обостряются еще сильнее, так как компания вместе с этой девушкой полностью от меня отворачивается. Я подрабатываю в такси, но этого с горем пополам хватает на то, чтобы оплачивать жилье в хостеле и раздавать долги, которые появились после приезда, взятые на то, чтобы хоть как-то выжить..
После этого у меня с пустого места появляется конфликт с таксопарком и меня отстраняют от работы, сославшись на то, что в машине, которую я сдал - была куча мусора и бутылок от алкоголя после поездки «на шашлыки».
Объяснив, что я не пью алкоголь от слова совсем и мне не с кем ездить на шашлыки, получаю ответ, что они обязательно во всем разберутся, но до этого момента - машину мне никто не даст.
p.s. во всей ситуации таксопарк разобрался только через полтора месяца, выяснилось, что после того, как я сдал машину - на ней уехал отдыхать их механик и будучи в состоянии алкогольного опьянения бросил ее у таксопарка даже не прибравшись.
Я устраиваюсь в доставку одного крупного гипермаркета и отрабатываю свою первую смену на старенькой шестерке, оставшейся от матери, которую я оживил за неделю до этого, чтобы хоть как-то передвигаться, так как моя личная машина в плане перемещений по городу обходилась мне слишком дорого.
Отработав две смены - машина ломается, а рабочий график уже выставлен и ЗП раньше следующего вторника я не получу, потому я принимаю решение выйти на смену на основной машине.
С утра, выехав на работу - меня останавливают сотрудники ДПС, прямо на парковке этого гипермаркета и изымают номера и СТС, так как машина не была поставлена на учет с момента покупки (к сожалению, вовремя поставить ее на учет мне не удалось, так как банк наложил запрет на рег действия, а снимать для постановки на учет отказался, потому я вынужден был ездить так.)
Машина превращается в недвижимость, а из-за того, что я пропустил смену - меня увольняют и отказывают в выплате ЗП.
Почти весь месяц я ночую то в этой же машине, то на улице, обе мои машины не на ходу, бесчисленные звонки старым знакомым и попытки поднять связи ни к чему не приводят, никто ничем не может (и не хочет) мне помогать. Попытки устроиться на любую нормальную работу не приводят ни к чему, так как я больше похож на бездомного, нежели на нормального сотрудника, со мной просто боятся связываться и отказывают почти везде. Я перебиваюсь по подработкам и пытаюсь выживать.
Двенадцатая точка отсчёта, Апрель, 2024 год.
Я принимаю решение вернуться в Екатеринбург и устроиться на прежнюю работу, в надежде, что это поможет мне хоть как-то выжить, думая, что я все смогу и справлюсь со всеми навалившимися проблемами.
Свою основную машину я оставляю под присмотром своего лучшего друга, единственного человека, который остался в моей жизни и пытался помогать несмотря ни на что, вторую - на стоянке.
Ключи от обеих и документы я отдаю ему и говорю, что возможно, если совсем ничего не получится - подпишу контракт, потому на всякий случай оставляю их ему, чтобы с ними точно все было хорошо.
Тренадцатая точка отсчета. Октябрь, 2024 год.
Все лето я работал в бизнес-такси водителем, а так же, как последний идиот - пытался вернуть свою бывшую, спуская на нее все заработанное, чтобы провести с ней время и верил, что из этого что-то выйдет.
Простил ей все то, что было, закрыл глаза на всю причинённую мне боль и уделял все свободное время ей.
В конце сентября, после очередного разрыва - она сказала мне, что нашла другого и начала с ним отношения, в виду чего нам нужно прекратить общение.
В этот момент, как мне казалось, у меня все рухнуло. Я не понимал, что делать дальше и как выбираться из этой ситуации, потому позвонил своему лучшему другу, чтобы спросить у него совета и просто поговорить.
В ответ на что услышал «Раз уж ты позвонил.. У меня проблемы, я же тебе говорил, что разбил свою бмв? В общем, я задолжал крупную сумму денег одному человеку, которую взял на ее ремонт и он угрожает подвесить меня за одно место, если я ему их не верну в ближайшее время, а у меня их просто нет»
Забыв о себе и своей проблеме я пообещал, что сделаю все, что в моих силах и попросил контакты этого человека, в ту же минуту начав обзванивать старых знакомых, которые могли бы ему помочь и решить эту ситуацию мирно.
Я попросил его ничего не говорить этому человеку и дать мне время на решение вопроса, но как назло - никто не отвечал на мои звонки и я сказал, что буду пробовать звонить и решать уже завтра.
Через час мне поступает звонок в телеграме с номера того самого, кому должен денег мой друг и когда я отвечаю - слышу наезды формата «Когда ты вернешь своему другу деньги?»
Я не понимаю, что происходит, теряюсь и пытаюсь выяснить, причем тут мой долг и их ситуация, в ответ на что слышу - «На самом деле, ситуация другая, я звоню тебе, чтобы решить вопрос с твоим долгом ему, у нас с ним все нормально, просто он не знает, как получить с тебя деньги и не хочет решать с тобой это сам, потому передал твой долг мне»
Сказать, что я был шокирован - ничего не сказать, речь сразу же пошла о моей машине, в частности, о том, что деньги я должен уже почти год и если в течение недели не найду сумму долга умноженную в четыре раза - больше никогда не увижу свою машину и она пойдет на разбор в счет долга.
Самое забавное, что припомнили каждую копейку, включая каждый купленный мне бургер, когда было сложно и оставленные мне деньги, от которых я отказывался в кармане двери моей машины, со словами «тебе они сейчас нужнее, отдашь как сможешь, я все понимаю, брат» Про долг до этого момента мой «друг» не вспоминал ни разу, говоря о том, что это сейчас не проблема и главное, чтобы я встал на ноги, а потом - будем решать эту ситуацию.
Я написал одному старому знакомому и попросил съездить, проверить, в порядке ли моя машина, по возможности - перекрыть ее, если ее захотят увезти и начал искать деньги на билет в город, так как у меня был второй ключ и я мог ее спрятать в любое другое место. Когда он приехал в первый раз - она еще стояла там, он простоял рядом почти 3 часа, но потом вынужден был уехать на работу. По его возвращению - машины уже не было.
В этот самый момент я вспомнил о том, что знаком с одним достаточно известным человеком в мире автомобилей, вспомнил о его словах, что если потребуется - я в любой момент могу обратиться к нему по любому вопросу и попросил его о помощи, опубликовать посты о том, что у меня угнали машину и организовать ее поиски.
Буквально на второй день один из его подписчиков в соцсетях нашел машину в соседнем квартале и отправил фотографию и геометку мне в лс, после чего я выждал время на то, чтобы все утихло и начал организацию спасательной операции.
Все это время машина числилась в угоне по линии ГАИ, но они даже не пытались ее искать, хотя она находилась в обычном жилом дворе в 10 минутах езды от изначального места стоянки и пересекла все возможные камеры по пути своего следования.
