Сразу предупрежу: я не намекаю на конкретного человека. Просто хочу порассуждать — эта мысль давно возникла.
Вот участвуете вы в писательских конкурсах. Там есть жюри, которые тоже люди. У них есть свои взгляды, свои предпочтения в плане жанров, стиля текста и т.д. И это нормально.
Но что, если вы не нравитесь одному / нескольким членам жюри по каким-то причинам? Например, не сошлись когда-то в политических взглядах, либо пост вы написали на тему, которая их задела чем-то, либо ваша ава их бесит, или их друзья нашептали про вас что-то плохое.
Что, если они это запомнят, и при оценке произведений умышленно вас не пропустят на призовые места? (и при этом будут злобно смеяться, потирая ручки). Ведь далеко не каждый способен разделять личное и «рабочее». Плюс, никто не узнает, что вас обломали из-за этого, так что провернуть подобное легко.
Здесь не катят примитивные советы в духе: «Тогда не участвуйте в конкурсах / в конкурсах, где подозреваете предвзятость жюри». Ведь почему нужно ограничивать себя в чём-то из-за чужого отношения?
А у вас были случаи, когда член(-ы) жюри предположительно вас обломали и умышленно не дали призовое место? Если да, то почему это произошло, на ваш взгляд?
Работаю разрабом в одном из топовых трекеров для арбитражников. Соответственно вижу при желании огромное статистики от гео юзеров до того в какой стране/регионе какой процент, соотношение кликает на гомо/гетеро порно баннерам. Что заметил в последние 2 года (и немного это было еще последние лет 5). Любая покупка рекламы в российской платформе (vk/mytarget и тд), без указания гео таргетинга, приведет неестественно огромное количество юзеров с Донецка и Луганска. Прям несоизмеримо, условно в 5 раз больше чем с Краснодарского края. Возможно там каким то образом размещали много прокси серваков через который идет много трафика. Может быть через них как через серую зону работают всякие кибер-преступники, незнаю, но факт есть факт, аномальное количество юзеров оттуда. То же самое наблюдаю по стате на своем сайте и многих других. Следовательно далеко не только люди, живущие там, будут заходить во внешний интернет через местные ip, потому как другой вариант такой аномалии сложно объяснить. Разве что там туча ботоферм, именно с реальными людьми, которые подрабатывают скликиванием объявлений, что тоже маловероятно. И вот тут кроется нюанс. Любой юзер, зашедший с Донецка, Луганска, Запорожья, Херсона, Крыма - а это несмотря на последнее десятилетие все еще довольно населенные регионы, и с наличием проксей, через которые и вы можете не зная заходить, для Яндекса является юзером из гео RU, для гугла юзером из гео UA.
Перенос проектов.
Последние лет 5 и особенно последние 2,5 в связи с Роскомнадзоровской охотой на ведьм, многие вебмастера и тд переносят свои проекты в более нейтральные юрисдикции, хостинг в hetzner, домены в условный namecheap и тд. Так же появилось много новых доменных зон. Соответственно доменную зону это так же касается. По итогу у вас сейчас при запросе на русском в результатах будет не как раньше 7 сайтов RU, 2 UA и 1 BY. А условно 2 RU, 1 BIZ, 1 INFO, 1 IO, 1 BY, 1 KZ, 1 COM, 3 UA. Вот у вас и как результат такой эффект перед глазами, что RU всего 2 а UA целых 3.
Запросы и ранжирование.
Ну и так же еще стоит не забывать о том какую именно информацию ищите, тут нужно конкретные запросы смотреть. Сейчас RU сайты по идее должны просесть в выдаче относительно прошлых результатов. Тут туча причин, приличная часть банально не отдает траф зааграничному юзеру, коим так же является гугл. У части проблема с оплатой SSL что тоже негативно для ранжирования сказывается. И тд.
Не так давно произошел слив инфы про алгоритмы гугла и там говорилось что один из параметров сортировки результатов - "авторитетность" источника.
То есть условные NYT могут написать текст, который будет по факту полной неразберихой без смысла, и она будет выдаваться первой строкой в гугле как самый качественный результат если в SEO параметрах страницы будут совпадения с тем, что у вас в запросе.
И так как Google является компанией из штатов, естественно они присваивают украинским источникам чуть ли не максимальную авторитетность, что сказывается на результатах поиска.
Ну и новостные источники из РФ соответственно имеют пониженный авторитет, потому что "там же всё кремлёвская пропаганда", даже если это сайт нейтральный (примера ради - публикующий отчетности компаний со всего мира для читателей-инвесторов)
Вы замечали, что после всем известных событий, Гугл скорректировал механизм выдачи поисковых результатов?
Конкретно: лично у меня примерно в 7 из 10 попыток поиска более половины результатов ведут на сайты .ua
Как в текстовой выдаче, так и в поиске по картинкам.
Раньше такого точно не было. Т.е. гугл специально подсовывает украинские сайты. Которые ещё и не откроешь без vpn.
Замечали это? Или я один такой "счастливчик"?
*Мои поисковые запросы абсолютно никак не связаны с новостями/политикой и прочим. Обычные бытовые вопросы, в основном связанные со строительством и домашними делами
В интернете популярны стереотипы о разных типах контента. Иногда они соответствуют действительности (но всё же — не всегда). Приведу несколько примеров:
- Если автор размещает негативную / грустную историю из жизни, то он(-а) обязательно ноет и хочет поддержку;
- Если публикует свои размышления / аналитику, то значит, нужно подтверждение слов (либо просто оправдывается);
- Если девушка выставляет фото в купальнике / коротком платье, то жаждет ласки и блудных утех.
Прокомментирую первый случай: я иногда описываю негативные ситуации, которые произошли 10-15 лет назад. Исходя из вышеуказанного стереотипа, я многие годы копил злобу, а однажды проснулся, и решил всё выплеснуть, облачив это в пост. При этом слёзы выступили, и хочется обнимашек.
А с какими стереотипами приходилось сталкиваться вам при публикации контента?
Руководитель не должен быть погонщиком. Погонщик погоняет, руководитель ведет за собой. Погонщик полагается на свою власть, руководитель - на содействие и помощь тех, кого он ведет. Погонщик заставляет своих подчиненных жить в мире слухов, догадок и толков. Руководитель держит в курсе дела, привлекает к решению проблем.
Руководитель должен верить в свое дело, быть смелым, целеустремленным, решительным и уметь эти качества показать своим подчиненным. Прямая походка, поднятая голова, четкий шаг сразу помогут выработать привычку уверенности в себе.
Руководитель должен знать науки об организации и управлении.
Он должен научиться ценить время подчиненных.
Руководитель должен быть строгим и требовательным. Но строгость и требовательность никогда не должны переходить в придирчивость и жестокость.
Уметь критиковать и воспринимать критику.
Уметь наказывать и поощрять. При этом первый выговор подчиненному нужно делать наедине.
Руководитель должен быть приветливым и тактичным.
Обладать чувством юмора. Юмор обычно связан с хорошим настроением, а хорошее настроение способствует производительности труда.
Уметь говорить и слушать.
Уметь молчать. Эйнштейна однажды спросили: "Вы умеете все изображать формулами, даже сложные проблемы: могли бы вы написать формулу вашего жизненного успеха?". Эйнштейн написал: "x+y=успех, x - умение работать, y - умение молчать".
Руководитель должен знать своих подчиненных. Это очень важный психологический момент, особенно в больших коллективах, где всегда есть опасность, что человек может "потеряться". Один из американских профессоров прикладной психологии Д. Лэрд приводит в пример президента крупной фирмы. Каждое утро секретарша информировала его о том, у кого сегодня день рождения, у кого родился ребенок, кто женился. И он брал телефонную трубку и говорил: "Ну, Джордж, поздравляю, я уже знаю, что твоя дочь вчера вышла замуж!". Он считал, что такой подход обеспечивал ему успех работы.
Что влияет на качество суждения.
Предвзятость. "Все что сделано не нами плохо", "Все что сделано нами хорошо". Следствие - искажение в оценке проектов.
Подмена действительного желаемым. Невнимание к трудностям и нерешенным проблемам. Неоправданный оптимизм, самообман, нереалистичность планов. Следствие - стремление скрывать недостатки.
Перестраховка. Отказ выполнять разумные требования со стороны. Предъявление к партнерам заведомо невыполнимых требований.
Половинчатые решения. Пример: на научные разработки выделяется заведомо недостаточное финансирование, тем самым: а) Отвергаются обвинения в консерватизме и ретроградстве из за нежелания поддерживать научные прогресс. б) Отвергаются обвинения в растрате крупных средств в случае неудачи.
Эгоцентризм. Эгоизм активных и целеустремленных. Агрессивное стремление достичь узкой конкретной цели, часто носящей личный характер. Стремление добиваться своего во что бы то ни стало, не взирая на ущерб, который это нанесет другим или всей организации.
Сегодня, в День предпринимателя, когда мы отдаём должное смелости и упорному труду бизнесменов, важно помнить, что успех в бизнесе – это не только результат таланта и удачи. В мире бизнеса выигрывает не только тот, кто умеет рисковать и принимать быстрые решения. Настоящий успех приходит к тем, кто умеет мыслить критически и не попадаться в ловушки собственного разума.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки в мышлении, которые свойственны всем людям, включая и предпринимателей. Они могут привести к неверным решениям, финансовым потерям и даже краху бизнеса. Поэтому давайте сегодня кроме празднования также уделим время для рефлексии и анализа – возможно, в описанных ниже ловушках мышления вы узнаете и свой собственных ход мысли?
Ошибка выжившего (Survivorship bias)
Опасность. Предприниматели склонны фокусироваться на историях успеха, игнорируя при этом истории неудач, которые оказываются «за бортом». Это искажает восприятие реальности и создает иллюзию легкости достижения успеха.
Пример. Многие начинающие предприниматели вдохновляются историей успеха компании Apple и ее основателя Стива Джобса. Однако за каждым Apple стоят сотни и тысячи компаний, которые потерпели неудачу, пытаясь повторить этот путь. Фокусируясь только на успехе, предприниматели переоценивают свои шансы и недооценивают риски.
Истории успеха (авторская фотография в книжном магазине)
Совет. Изучайте не только истории успеха, но и причины провалов других компаний в вашей сфере. Анализируйте ошибки, которые они совершили, и делайте выводы, как избежать подобных ловушек в своем бизнесе. Помните, что успех – это не только удача, но и результат упорного труда, грамотного планирования и умения адаптироваться к меняющимся условиям.
Предвзятость подтверждения (Confirmation bias)
Опасность. Предприниматели склонны искать и интерпретировать информацию, подтверждающую их существующие убеждения, и игнорировать информацию, которая им противоречит.
Пример. Создатель Segway Дин Кеймен был уверен, что его изобретение произведет революцию в транспорте. Он игнорировал исследования рынка, которые показывали низкий потребительский спрос, и в итоге понес огромные убытки.
"Segway сделает с автомобилями то же, что сами автомобили в начале прошлого века сделали с гужевым транспортом" - Дин Кеймен
в Совет. Активно ищите информацию, которая противоречит вашим гипотезам, привлекайте к обсуждению людей с разными точками зрения, проводите A/B-тестирования. Создайте культуру, где критика приветствуется и рассматривается как возможность для роста.
Ошибка невозвратных затрат (Sunk cost fallacy)
Опасность. Предприниматели продолжают инвестировать в убыточные проекты, оправдывая это тем, что уже вложили в них много времени, денег и ресурсов.
Пример. Компания BlackBerry продолжала выпускать смартфоны на собственной операционной системе, несмотря на то, что она безнадежно устарела. В итоге компания потеряла свою долю рынка и была вынуждена сменить сферу деятельности.
Совет. Устанавливайте четкие критерии оценки успешности проекта, проводите регулярный анализ эффективности, не бойтесь вовремя останавливаться и перераспределять ресурсы на более перспективные проекты.
Эффект потери (Loss aversion)
Опасность. Люди склонны сильнее переживать потери, чем радоваться прибыли. Предприниматели с этим искажением могут отказываться от выгодных сделок из-за страха потерять то, что у них уже есть.
Пример. Kodak, гигант фотоиндустрии, не решился активно развивать цифровые технологии, опасаясь потерять свою долю рынка пленочных фотоаппаратов. В итоге компания упустила свой шанс и обанкротилась.
Совет. Оценивайте риски и потенциальные выгоды объективно, фокусируйтесь на долгосрочной перспективе, не бойтесь экспериментировать и внедрять инновации.
Знание задним числом (Hindsight Bias)
Опасность. Склонность считать, что результаты были предсказуемы после того, как они произошли, что может привести к неправильной оценке рисков в будущем.
Пример. Многие инвесторы после краха доткомов в 2000 году утверждали, что видели признаки пузыря, хотя до этого активно инвестировали.
Совет. Анализируйте прошлые решения без искажений, учитывая, что доступная информация была ограниченной на тот момент.
Понимание когнитивных искажений и умение противостоять им – важный навык для любого предпринимателя, стремящегося к успеху. Осознанность, критическое мышление и готовность учиться на своих ошибках помогут вам принимать более взвешенные решения и обходить ментальные ловушки на пути к достижению ваших бизнес-целей.
