Карьера + Подчиненные

1. Начальнику нужно спокойствие!
Для этого:
- приходи с вариантами решений (или с просьбой), а не только с проблемой;
- записывай, чтобы тебе не повторяли дважды;
- владей информацией;
- если не владеешь информацией, возьми паузу и разберись;
- не злоупотребляй предыдущим пунктом.

2. Начальнику нужна надёжность!
Для этого:
- не бойкотируй изменения;
- приходи с идеями;
- не лебези и не ссы. Кто трясётся и заикается – надёжным не выглядит;
- имей исчерпывающие знания о своей работе.

3. Начальнику нужно на тебя положиться не только в вопросах твоей компетенции.
Для этого:
- будь рядом и будь в курсе всего;
- бери на себя геморройные вопросы, даже если это не входит в твой круг обязанностей;
- будь дружелюбен и доброжелателен;
- будь предсказуем.

Сайт с романом: https://sanya-davay.tilda.ws/

Потому что так можно почерпнуть для себя лайфхаки, которые (надеемся) упростят жизнь или поспособствуют продвижению по карьерной лестнице.

ЧИТАТЬ СОВЕТЫ

Самое первое: любое (вообще, любое) сказанное тобой слово всегда будет использовано против тебя. Будь к этому готов.

Самое второе: никогда, ни при каких обстоятельствах не пей с подчиненными. Максимум - поднять бокал и пригубить.

Самое третье: чувствуещь, что не сможешь руководить - откажись от должности. Руководителя нельзя научить, ими рождаются. Заяц в волчей шкуре - самое жалкое создание.

1. Мир состоит из людей. Твои люди – это самое главное.

2. Без конфликтов не обойтись.

3. Задавай вопросы. Это не стыдно. Людям интереснее говорить, чем слушать.

4. Не убивай инициативу.

5. Если инициативу нельзя реализовать, подчинённый должен от тебя услышать аргументы, понять их и согласиться.

6. Ставь задачи, фиксируй сроки, контролируй.

7. Кто-то сделал хорошо – хвали, кто-то сделал плохо – учи, лечи, мочи.

8. Если люди не будут видеть разницы между делать хорошо и делать плохо – они будут делать плохо.

9. Исключением из предыдущего пункта являются не более 5% людей. Они твоя опора.

10. Держи слово и исполняй обещания.

11. Создавай правила и требуй их безоговорочного выполнения.

12. Не согласие с правилами может инициировать обсуждение, но не отказ от выполнения. Люди должны это понять.

13. Сначала установи 1-2 правила. Добейся выполнения. Потом устанавливай следующие.

14. Орать на подчинённых не обязательно.  Давить можно и спокойным голосом.

15. Выделяй время на беседу один на один с каждым прямым подчинённым.

16. Слушай своих людей. У них очень много правильных мыслей.

Следующий пост надо бы про взаимоотношения с работодателем…

Роман ещё пишу для руководителей. Здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/

Хотелось бы обратиться к автору этого поста. @user5857776, а где в оригинальном посте сказано про начальника? Там написано, что у кого-то зарплата в два раза больше, но нет слов начальник или директор.

Приведу пример. Работал на одной фирме. Был у нас Менеджер проектов, звали его Коля. Это типа, как главный инженер проекта, но на минималках. Коля был моего возраста. Чем он занимался? Вел проект, переписку, кто, что кому должен выдать или получить.Только по сути все это делали руководители отделов и ведущие инженера, а Коля был для галочки. Так он не только пдф не мог сохранить, но и чертежи периодически вверх ногами рассматривал. А зарплата была в два раза больше. Почему Коля работал у нас? Сын друзей руководтсва. Мальчик же в Оксфорде учился, это так престижно. Ушли Колю после того, как он заказчику отправил оригиналы документации с подписями.

Второй пример. Работал я в НИИ. Был у меня начальник отдела. Семидесятилетний дед. Чем он занимался? Курировал, кто, что делает и считал деньги. На объекты ездили другие инженера, договаривались об объемах работ другие люди. А он потом просто расписывал зарплаты отдела, не забывая от каждого проекта отщипнуть себе. За три года работы я видел от него только один чертеж и одну пояснительную записку, которые я перерисовывая и перенабирал, попутно редактируя. Зарплата у него была в три раза больше моей. Хотя едва ли двадцатую часть он на нее заработал. Почему он там работал? Друг замдиректора. В свое время его поддержал, когда того выбирали. Повторюсь - он не заработал ни на свою зарплату, ни на мою, ни на весь наш отдел. Вот про такие случаи и написан оригинальный пост.