Анекдот
Начальник спрашивает подчинённого:
- Ты в армии служил?
- Ну, служил.
- На построения опаздывал?
- Ну, опаздывал.
- И что тебе говорили?
- Здравия желаю, товарищ генерал!
😂😂😂
0 просмотренных постов скрыто
Странное хобби
Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых. Описывая свою роль, один с гордостью говорит: «У меня 20 человек в отделе». Другой: «А у меня тридцать». Третий выкладывает козырь: «Сто!».
Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее. Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.
Но это заблуждение, очень опасное, к слову. Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.
И вот сбиваются ориентиры. Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.
Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
— Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.
После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет. Руководителем — может быть. Большим начальником — возможно. Но уникальным специалистом — никогда!
Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.
А вопрос ответственности — отдельная боль. Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».
Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?
Показать полностью
1
В жизни, в семье надо уметь быть и лидером и подчиненным
В жизни, в семье надо уметь быть и лидером и подчиненным. В вопросах где мы разбираемся лучше, где мы опытнее, где у нас больше знаний разумно нам быть лидером. В вопросе в котором другой человек разбирается лучше, разумно ему быть лидером, а нам подчиненным.
В целом лидером стоит быть тому кто умнее, и опытнее, а кто менее умён и менее опытен, у того будет совещательный голос. Окончательное же решение, после того как выслушал все идеи и предложения, принимать должен более умный, более опытный человек из команды или в семье. (Мнение)
Вы согласны с этим или у вас на этот счёт есть другое мнение?
Как реагировать на косяки подчинённых
Иван мечтал собрать эффективную команду, в которой все будут вовлечены в рабочий процесс и идти к результату. Вместо этого он постоянно отчитывает Андрея: то отчет неправильно заполнен, то опоздание на совещание. Увольнять Андрея — не вариант: придется искать сотрудника и обучать его с нуля. А на это времени у Ивана сейчас нет. Да и Андрей предлагает ценные идеи для компании, проблемы у него только с документацией и тайм-менеджментом.
Показываем, как перестать тратить нервы на постоянные отчитывания и выстроить грамотную обратную связь.
Почему увольнять или отчитывать сотрудника неэффективно для компании
Увольнения в долгосрочной перспективе подорвут работу компании. Поиск, найм и обучение новых сотрудников требуют много времени и финансовых ресурсов. А у нас кадровый голод. Выгоднее создавать условия роста для уже существующих сотрудников.
Отчитывания могут дать только краткосрочный эффект на поведение сотрудника:
Постоянные выговоры создают атмосферу страха, подавляя инициативу и креативность. Сотрудники сосредотачиваются на избегании ошибок, а не на поиске решений.
Если ошибки караются, а не анализируются, сотрудники скрывают проблемы. А это приводит к еще большему количеству ошибок и невозможности решить системные проблемы.
Выстраивание эффективной ОС
Грамотная обратная связь не просто исправляет ошибки, но и создает условия для роста как отдельных сотрудников, так и компании в целом.
Есть схема из 4 шагов. Подробнее о ней можно прочитать в этой статье. Как бы Иван выстраивал общение с Андреем по этой схеме:
1. Действие
«Андрей, ты 2 раз за месяц опоздал на совещание».
2. Результат
«Ты попал в пробку, такое случается, я понимаю. Но из-за этого мы не успели разобрать все важные задачи на совещании».
3. Влияние
«Поэтому теперь мы можем не успеть сдать проект клиенту в оговоренный срок. Он будет недоволен, и это скажется на репутации нашей компании».
4. Договоренность
«Давай подумаем, как избежать повторения ситуации?» – возможность для сотрудника самому накидать варианты улучшений, из которых Иван и Андрей выберут оптимальный для всех.
Что дает грамотно выстроенная обратная связь
Обратная связь — это не просто «мягкий» метод управления. Это управленческая стратегия, которая превращает слабые места команды в точки роста, создавая основу для долгосрочного успеха компании:
✅ Компетентных сотрудников, которые растут вместе с компанией.
✅ Снижение рисков за счет раннего выявления проблем.
✅ Качественные результаты, а не краткосрочные решения.
Если хотите уволить сотрудника – не затягивайте. Если нет – научитесь грамотно выстраивать обратную связь.
Больше о стратегии в бизнесе, управлении и работе с командой в нашем канале в Телеграм. Присоединяйтесь❤
Показать полностью
1
Мои подчинённые
Всем привет, работаю на заводе, оператором на лазерной установке по резке профильных труб. В мои задачи входит наладка станка, мелкий ремонт,установка трубы в станок. А готовые детали из станка принимает мой помощник - грузчик. Вот про них и пойдёт разговор.
Небольшое отступление. Раньше я не особо много работал с людьми, но когда столкнулся именно с работой, где нужно управлять подчинёнными, было сложно. Были разногласия, конфликты, в основном, из-за моей неуверенности в себе и строго воспитания. Но, благодаря пикабу, мне удалось справится со своими проблемами. Спасибо всем, кто рассказывал свои истории, отвечал на мои комментарии, критиковал посты. Я стал лучше.
Вернусь к моим подчинённым. Они каждый день меняются. Выделю три категории:мужики, которые любят выпить, мигранты, бывшие заключённые.
Мужики - норм ребята, но, если пьяный - досвиданье. Но, в основном, немного с похмелья бывают. Работают нормально, понимают, не переговариваются. Работать можно спокойно.
Мигранты - работают норм, но, русский язык не все хорошо понимают. Приходится долго объяснять. И некоторые любят свалить молиться, особенно ночью.работаем, станок остановился, я корректирую режим резания или ошибка станка. Грузчик раз и исчез. Думаю, ушёл в туалет, запустил станок, пару труб порезал, его нет. Посмотрел, а он в конце цеха, на картоне молится. Говорю, друг у нас каждый час 10 минут перерыв. Можешь в это время делать свои дела. Он - да, да, я понял. Через 2 часа тоже самое. Звоню их начальнику, он масульманин. Говорит, ну войди в положение, ничего страшного, что он отвлекатся немного. Меня это не устроило. Сообщил своему руководителю о проблеме. Теперь работаю также с таджиками, но, их молитвы я даже не замечаю.
Бывшие заключённые - в плане работы идеальные ребята, исполнительные, дисциплинированные. Без разрешения ни поесть, ни в туалет. Тоесть, другие могут раз встать и уйти. А здесь, подойдут, спросят. Или если надо отойти, обязательно предупредят,куда и зачем идут.
В целом, со всеми на работе нормальные взаимоотношения, подчинённых не задрачиваю, даю время на отдых. Но и на шею не даю садиться. Если косячат - предупреждаю. Если со всем меня человек не понимает - то с ним мы расстаёмся.
Показать полностью
Начальник полиции стрелял в подчинённых из рогатки
Стрелял по подчинённым из рогатки: начальника отдела полиции уволили
В области Абай завершилось расследование относительно действий начальника отдела полиции города Чарск. В связи с нарушением норм служебной этики его сняли с должности.
В сети разлетелось видео, на которых мужчина стреляет по подчинённым из рогатки. Сообщается, что начальник отдела использовал для стрельбы металлические шарики. На кадрах видно, как подчиненные убегают от него.