Коллеги, аларм! 7 советов по работе в команде, которые (не) сделают из вас эффективного менеджера
Помните, что совещание — это место, где минуты превращаются в часы, а идеи в «Мы обсудим это позже».
Если ваша команда не может прийти к общему решению, просто выключите Wi-Fi. Ничто так не объединяет, как общий враг.
Если кто-то не понимает ваши объяснения, просто говорите быстрее. Это называется «ускорение обучения».
Не забывайте, что командная работа — это когда все ваши идеи собираются вместе... и оказываются не такими уж и хорошими.
Если ваша команда спорит, просто сожмите руки в кулаки и скажите: «Мы все в одной лодке». Это заставит их перестать спорить и задуматься, когда вы успели купить лодку.
Поставьте в таск-трекере напоминание каждый час, чтобы переключаться на социальные сети и проверять свои лайки. Ведь кто сказал, что работа должна быть скучной?
Помните, что нет ничего невозможного для человека, которому не приходится делать это самому.
Какие советы вы бы добавили к этому списку?
Просто будь Совой
— Скажите, почему мы должны именно вас взять на эту руководящую должность?
— Я ловкий манипулятор и профессиональный лгун. Проводил очень крупные махинации и до сих пор, как видите на свободе.
— Вы приняты!
Ответ на пост «Что тут не понятного?»
«...
«Хотите получать больше, работайте больше! » — говорят люди, которые, чтобы получать больше, просто повышают себе зарплату. ...»
------
Для ЛЛ: спойлер в конце.
Зерно истины в этом есть.
Если представить себе вертикаль управления организацией снизу (рабочий) вверх (директор) то работа производимая в организации на всех уровнях и организацией в целом циклична, т.е. повторяющаяся.
Хлебокомбинат как при СССР пёк хлеб по ГОСТу, так и сейчас его пекёт.
Как автоколонна/автобаза перевозила грузы, так и перевозит.
Оптовый склад как был перевалочным пунктом между продавцом/производителем и покупателем (розница), так им и остался.
И т.д.
Типа работа вверхах усложнилась с появлением рыночных отношений? Типа нужно больше информации извне для анализа и выстраивания политики компании в «свободном плавание». Чётче (качественней) исполнение по заявке клиента, а не «как получится». Что соответственно требует большей работы от нижестоящих, большей детализации во внутреннем информационном поле.
А может это просто раньше руководство было «на расслабоне», т.к. монополия/олигополия «рынка продавца» так что «жри чо дали».
1) А теперь просто «не вывозят» скидывая проблемы на нижестоящих (кому надо, тот и почешеться). Это всеми «любимое»: «расширение зоны ответственности», универсализация, «и жнец, и гнец, и на дуде игрец». См. анекдоты про: «сантехник - гинеколог», «борец по плаванью со штангой» и прочих «многостаночников».
2) Много из которого просто «белый шум» (чтоб без дела не сидели). К слову, это важный фактор, именно переизбыток информации основа современной дезинформации (1 закон Паркинсона «подчиннённый - это конкурент»).
3) Притом чтоб не подсидели окукливаются (самоизоляция) скрывая свои обязанности. Серьёзно, много кто из вас читал должностную инструкцию своего руководителя? А руководителя руководителя (начальника своего начальника)? И так вверх до директора. Конечно нет, у вышестоящего только права, у нижестоящего только обязанности. Если что, это антипаттерн «управление грибами».
4) Самых эффективных специально завалить работой. Или надорвётся, выгорит (самоустранение потенциального конкурента). Или ошибётся и этим можно будет тыкать (куда ему в моё кресло, он же бракодел). В любом случае из-за перегрузки у того не будет времени подумать ни о чём кроме «текучки» и прочей бытовухи.
Так что как правило объём работы из-за свммой работы принципиально не меняются.
Меняются аппетиты и психология.
Раньше (в СССР) «уравниловка» подразумевала равность «ты коммунист и я коммунист, мы вместе строим светлое будущее для потомков». Так что в этом плане директор завода был равен с токарем, или сталеваром.
Теперь «сословная мораль» где идеологическое равенство подменено имущественным цензом, или статусом во анктренне иерархии.
«Так что если я выше по статусу/должности, то и должен получать больше» (как правило, по гринду с шагом 1,25~1,5 раза).
Вне зависимости от результатов. Т.к. это рабочий работает своими руками и как следствие «его ошибка - это его ошибка». Чиновник (а любой руководитель - это чиновник) работает с помощью чужих рук. Где неудача может быть и его ошибкой, и ошибкой исполнителей. Но разбираться страшно («самое главное при расследовании не выйти на самих себя ©»), поэтому пользуясь тем что сам себя судишь результативность вычёркиваем из уравнения КПД/КТУ заранее (ну кроме совсем вопиющих и резонансных инцидентов когда приходится применять статью «халатность» + «служебное соответствие». Но тут самое главное «иметь подвязки» (крышу/протекцию), т.е. быть удобным для своего начальника (а он для своего) и т.д. до самого верха. В «Принципе Питера» это описано как «оторванная вершина» организационной пирамиды управления.
Так что всё сводиться к: «а судьи кто?» + «и чо ты мне сделаешь?».
Так и живём.
Ирокезы для First Day
Привет!
Сегодня хотел бы вкратце показать как проходит процесс создания новых причёсок для грядущего обновления моей игры.
Не могу войти в состояние потока
Особенности реализации почти любой идеи
Результат почти любого проекта.
( Фоном играет Pink Floyd - money)
Вы хотите головоломок?
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!