Пустых ненужных препирательств вместо:
Ничего личного. Без негатива.
Держите. Сохраняйте. Пользуйте.
Не благодарите.
Ничего личного. Без негатива.
Держите. Сохраняйте. Пользуйте.
Не благодарите.
Решение проблемы элементарное: я жил в городе, население которого состояло процентов на 50 из понаехавших, но лет за 5, к 1997 году всех русских выпиздили нахуй.
Пример удачного вложения денег
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Наткнулся вот на комментарий #comment_279862768 чёт подохуел, а че эту фишку не заанонсили?
За теги сорян, не хочется чтоб сразу улетело в местную помойку закрытую
Работаю архитектором при маленько студии дизайна.
Выполняем крупный объект частного дома и понадобилось изготовить консольную лестницу. Нашли контору, договорились, выслали тз и ждём. Трижды приходили проекты с ошибками и откровенным налюбиловом.
Мой любимый их факап - спроектировать лестницу на 1 ступень меньше, игнорировать прямое указание на это, а потом ахуевать и злиться, что лестница оказалась недостаточной длинны и свисает козырьком в пролёт ниже.
При последнем контакте, конструктор с их стороны откровенно хамил и отвечал в стиле "вам надо, вы и делайте".
В итоге всё дошло до отказ общаться со мной напрямую и полного игнора и до представителя заказчика и состоялся "телемост" с очной ставкой, приферансом и куртизанками.
Как итог - приняли мои правки и замечания, просрали сроки на свои истерики и потревожили кучу людей.
Так же себя вели и оконщики на этом объекте. Только там по круче было - писал уже.
Объясните кто-нибудь, неужели так тяжело делать свою работу и делать её нормально?!
А не психовать и вести себя как школьник в катке доты
Исходник Ответ MaxQ0088 в «Ах*еть не вых*еть» «... Собственник вполне может первое время не замечать лютой дичи, которую творит такой Серёжа, потому что ...»
...
1) А как он (собственник) можно заметить наличие проблем если будет ориентироваться только по финансовым показателям?
В целом «деньгопад» продолжается, а чуть меньше, чуть больше можно объяснить «локальными завихрениями» и «краткосрочными явлениями». Та же «потогонка», или «Хоторнский эффект», «аврал» и прочая «штуромовщина» на коротком отрезке дают неплохие результаты. Потом накапливается усталость и как следствие снижается КТУ, или «рабочие лошадки» устав от работы на износ «меняют стойло». И тогда начинаются проблемы, но редко когда фарш можно провернуть назад.
Да и плох тот бюрократ и чиновник что не умеет играть/манипулировать с цифрами, переводить стрелки и «лепить отмазки». Так что от квартала до года (в зависимости от пох...изма собственника) «творю что хочу».
...
2) Надо ориентироваться не только на денежный поток в динамике (операционная прибыль, «средний чек» и пр.), и в общем (весь баланс средств, объём активов, сальдо и т.д.), но и иные критерии успешности бизнеса?
А что именно?
Людей опрашивать как им живётся и работается? Дак сколько людей - столько и мнений (в основе которых прожитый опыт). И это если просто честно, без личных пристрастий. И даже если компания маленькая и можно разобраться где «личное», а где «рабочее», то в средней и крупной не хватит времени + всегда найдётся «бытовой психолог» поумней тебя который «сделает твой мозг».
Так что информаторы иногда полезны, но если разность статусов большая (рабочий и директор корпорации), то это разные миры (бисер и похлёбка) + проблема доверия к полученной информации.
Трудовая дисциплина: опоздания, скорость и точность выполнения работы и прочий «микроменеджмент» посекундной тарификации и миллиметровой ориентации? Это задротство в наихудшей форме. Требовать от человека поведение робота (действий с точностью «по нолям») получишь биоробота которым впредь и будешь командовать через чёткие алгоритмы. Где человек будет косплеить буквальное исполнение, или «злонамеренного джина» «валяя дурака» пока не найдёт работу повеселей.
Опрашивать клиентов (если клиент доволен, то значит бизнес/организация функционирует исправно)?
Если бизнес работает давно то клиенты уже успели привыкнуть к хорошему и будут реагировать только на плохое (частая проблема обратной связи в России). Т. е. виден будет только негатив и как следствие искажённая оценка сотрудников (лодыри, совсем обленились). Далее «наказание невиновных ...» что приведёт к обидам у сотрудников и началу внутренней гражданской войны.
Если бизнес маленький то для клиентов вы «один из ...», по сути случайный/разовый исполнитель его хотелок. Рядышком откроется супермаркет и можно быть как угодно быть клиентооренированным, но там выбор больше, цены ниже (за счёт «эффекта масштаба») ... Но вспоминать ваш сервис добрым словом будут.
Во всех остальных случаях надо будет создать некий отдел аналитики который будет «бдить». Но https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Quis_custodiet_ipsos_custodes?? Что помешает этим «надсмотрщикам» подмять под себя бизнес? Если делать исторические отсылки см. хунта и пр. доминирование «СБ». Или линейному руководству договориться с аналитиками? Самый каноничный пример на производстве это ТБшники которые уже давно «ниочём» (их создавали смотреть чтоб всё было безопасно, но всё выродилось в подписание бумажек). Или ОТК, СМК (ребрендинг ОТК под иноземные стандарты), но тут хоть рекламация от клиентов спускает с небес на землю и заставляет собачится за качество.
...
3) И самое главное, бизнесмен этот бизнес затеял что работать 24/365, или чтоб иметь возможность насладиться имеющимся богатством?
Вкусно есть, отдыхать в интересных местах, может даже «покупать любовь» меняя свои деньги на внимание изящных нимф .... В общем пользоваться деньгами пока есть время.
А не тратить его на выяснение почему доходы упали на 1коп за прошлую неделю (операционная прибыль), или в целом в 2~3~100500 раз по итогам года (общая доходность).
Т.е. по сути тут всё сводится к «чувствительности» к переменам, или самоуверенности, спокойствию где ± миллион или трагедия, или «... ну, бывает».
...
5) Примерно так же стоит относиться к бизнесу и наёмным сотрудникам. Это не ваши деньги и не ваши проблемы.
Вы докладную о замеченных проблемах (отклонениях, сбоях) отправили кому положено? Копии у вас сохранены?
Дак и смысл «кричать в глухие уши»©?
Лучше готовиться к: экстракции, эвакуации, релокации и пр. «смене адресов и реквизитов».
Когда проблему уже нельзя будет скрыть и пойдёт реакция (обратный удар/противоход) могут и вас на фарш провернуть, «назначив крайним» т.к. «лес рубят - щепок не считают» (у сильного всегда бессильный виноват). И вот тут вам помогут сохранённых докладные о неисправностях «подбить баланс» (если будет желание).
Если не получается спроектировать 100% загрузку солнечных батарей в доме, то можно попробовать заключить договор по микрогенерации с вашим местным поставщиком электроэнергии. Тогда в рамках месяца можно сдавать излишки генерации и крутить специальный счетчик назад (без нарушения законов физики) а потом засчитывать обратно
Постановление правительства РФ № 299 от 02.03.2021 внесло изменения в правила работы объектов микрогенерации, в результате чего заработали механизмы закона о микрогенерации.
Принятый норматив позволяет населению и предприятиям всех форм собственности поставлять в сеть электроэнергию, выработанную солнечными, ветряными и прочими электростанциями при условии, что переданная в сети электроэнергия не будет превышать по мощности 15 кВт.
Как будет происходить подключение?
Допустим, собственник (физическое или юридическое лицо) решил подключить объект микрогенерации: ветроэнергетическую установку, солнечную или другую станцию.
Под термином «объект микрогенерации» подразумевается устройство, генерирующее электроэнергию для собственных нужд, установленной мощностью не более мощности энергопринимающих устройств или 150 кВт и одномоментно выдающее в сеть не более 15 кВт.
Важно учитывать, что объект микрогенерации должен находиться в собственности или на ином законном основании у физических или юридических лиц. Технологическое присоединение осуществляется к объектам с уровнем напряжения до 1000 В.
Основная цель – удовлетворение собственных бытовых или производственных нужд.
В данном случае рассматривается микрогенерация частного сектора или объектов малого и среднего предпринимательства. Генерируемую электроэнергию нельзя выдавать в сеть при условии отсутствия обособленного подключения к сети, поэтому многоквартирные дома или потребители, находящиеся за общим счётчиком, не подключаются.
Определившись с основными понятиями и необходимым оборудованием, собственнику объекта микрогенерации необходимо подать заявление о техническом присоединении в сетевую организацию. Плата за техническое присоединение установлена нормативом в размере не более 550 руб.
Если у собственника уже есть подключённые энергопринимающие устройства, то срок подключения не должен превышать 1 месяц.
Если собственник одновременно подключает устройства энергопринимающие и генерирующую мощность – срок подключения составит от 4 до 6 месяцев. После этого собственнику необходимо заключить договор с обслуживающий энергосбытовой организацией, которая определяет механизм и методику взаимоотношений о покупке, учёте и продаже электроэнергии.
В документе по техническому присоединению, выдаваемом сетевой компанией, предусматриваются обеспечение ограничения на выдачу электроэнергии во внешнюю сеть, установке устройств регулирования напряжения, а также возможности дистанционного отключения объекта микрогенерации, например, в аварийном случае или проведении ремонтных работ сети.
Сетевая компания обязана за свой счёт и своими силами установить оборудование, необходимое для регулирования и контроля выдаваемой мощности от объекта микрогенерации.
Обязательное условие – это установка двунаправленных «умных» счётчиков, которые сетевая компания также устанавливает за свой счёт. После установки такого счётчика у собственников микроэлектростанций есть все законные основания (возможности) для помесячного сальдирования потреблённого/отданного электричества.
Энергосбытовая организация будет удалённо собирать данные о том, сколько киловатт-часов выработал объект микрогенерации, и фиксировать эту информацию на лицевом счёте собственника для последующего списания в течение месяца. Выкуп излишков рассчитывается по сложной схеме, которую схематически можно изобразить, как «опт+мощность».
По сути, абонент-собственник микроэлектростанции оплачивает ежемесячно только разницу между потреблённой из сети и выданной в сеть электроэнергии. А если выдача энергии в сеть составила больше чем потребление, то и получить дополнительный доход, который пока не облагается налогами.
Жёстких требований к генерирующему оборудованию норматив не устанавливает. Эксперты отмечают, что стоимость такого оборудования становится всё дешевле, в сравнении с тенденцией роста цен на электроэнергию, окупаемость солнечных панелей, а вскоре и ветроэнергетических установок станет ещё более привлекательной.Источник: https://rawi.ru/2021/04/kak-podklyuchit-obekt-mikrogeneracii...
Тема на форумхаусе: Практика подключения объектов микрогенерации к сетям для реализации излишков ЭЭ
UPD
550 рублей за подключение отменили
Теперь от 1000р. за 1 кВт мощности
Знания и деньги «... Сегодня я подумал: а что если я вообще живу в мире, где люди знают, но не доделывают до конца потому что это не их работа и оплачена она не будет. Что если все косяки вокруг не потому что люди не умеют проектировать и думать, а потому что те кто знают такие: это не моя работа, мне за нее никто не заплатит так что идите к хуям, короче. ...»
Зерно истины в этом есть.
А) По мне «зло» началось когда ушли от результата и стали напирать на «процессный подход» в менеджменте (управлении проектами и людьми).
Видать посчитали что накопили большую базу данных и теперь могут в антипаттерн «управление грибами», низведя человека до его трудовой функции в своём микроменеджменте. Правда тут погрешности могут быть как в исходных данных для модели, так и формулах и алгоритмах.
Ну в качестве оправдания можно пояснить что работы сейчас реально усложнились и увеличились по масштабу, так что «один в поле не воин» и просто не обозрит и не осилит.
Буду раздавать ЦУ (ценные указания) принимать отчёты и все лавры мне, остальные только исполнители.
Но люди больше, умнее чем их работа и видят когда их пытаются использовать как вещь и им это не нравится.
Отвечают такой же бессмысленной работой автомата по жёсткому алгоритму который будет умышлено в холостую молотить, или не замечать что-то под носом, т.к. «биороботу это не положено».
Б) Сюда же можно вписать изначально хорошую идею о том что «совершенство - процесс бесконечный», т.е. надо постоянно и непрерывно добиваться наилучшего результата.
Но что делать если ты с первой попытки достиг теоретического предела?
Есть такой исторический анекдот что Канторович Л.В. сумел рассчитать метод идеального раскроя чего-то там (с минимальных объёмом обрезков и отходов), в результате чего завод недодал отходов для переработки следующему по технологической цепочке и у них произошёл срыв их планов. Так что даже сперва наказали за срыв планов, потом конечно отменили, но для пущей кровожадности в описании «совкового Мордора» это (отмена наказания) не упоминают.
В) Логика подсказывает что раз с первого раза нельзя делать идеально, то тогда надо растянуть этот процесс достижения идеала по максимуму.
Сперва сделать на «3+», лишь бы работало (минимальная работоспособность, эргономичность).
Потом улучшить до «4» получив за процесс похвалу и награду.
Потом ещё усовершенствовать до «4+» снова получив вознаграждение.
Новый виток апгрейда до «5» и заслуженное поощрение за долгий и упорный труд по достижению идеала.
В финале («если не сдохнет или ишак, или падишах») окончательная версия на «5+» где признанный эксперт представляет своё финальное творение к которому он шёл (по заветам В.И. Ленина «шаг вперёд, два назад») долгое время проср...в в процессе этого «бега на месте» кучу полимеров (ресурсов) и самое ценное ВРЕМЯ.
Г) Эта работа по вечному усовершенствованию кормила много кого долгое время, но если посчитать сумарно, то проиграли все.
Автор потерявший годы жизни на ИБД/симбурде (показуху).
Организация думавшая что таким образом упорядочит процесс улучшений и усовершенстваний (инновационный менеджмент), но в реальности только обломавшая самых талантливых и способных, тех кто мог «икен хикацу» (с первой попытки). Уравниловка не подтянула отстающих, она стала «стеклянным потолком» для авангарда.
Общество тратившее на эту показуху ресурсы и в итоге проигравшее в «эволюционной гонке» другим социума где были готовы платить всё и сразу, а не растягивать по чуть-чуть.
В пример можно привести тот же СССР где это «поспешай не торопясь, т.к. больше не заплатят» было введено в абсолют через уравниловку.
«Мерилом работы - усталость», а не результат (процессный подход).
«Женщины находят лишь старость». Только предположите что будет если автор в процессе улучшения (п. «В»): «выгорит», уволится/уволят, умрёт? Кто будет разбираться (и будут ли) в том хитросплетении морока показухи который он наплёл в процессе усложнения своей работы? А усложнять («обфускация кода») просто необходимо пряча идеал от проверяющих и коллег то что мог мог сделать сходу.
В общем, «как аукнется, так и откликнется», ибо «таков путь» недопрогресса.
Очевидно же что правила инновационной игры требуют кардинального/революционного пересмотра, но «тупым судьям и так сойдёт» (п. «В», результат на «3+».