Ответ на пост «300$. ЗП рядового сотрудника в Региональных магнитах»
Это скучная рутина из мира неуспешных людей.
Предлагаю ознакомиться с новостями из мира успешных людей:
https://youtu.be/bzA-zu1v5Zc
Это скучная рутина из мира неуспешных людей.
Предлагаю ознакомиться с новостями из мира успешных людей:
https://youtu.be/bzA-zu1v5Zc
"Хитрость — всегда лучшая стратегия, но для лучших хитростей требуется дымовая завеса, помогающая отвлечь людей от ваших истинных целей. Располагающая внешность — как непроницаемое лицо игрока в покер — часто служит хорошим экраном, скрывающим ваши намерения за чем-то уютным и привычным. Если повести простака по привычному пути, он и не заметит, как его завлекут в капкан. "
Несколько раз в интернете на глаза мне попадалась эта книга. Но никак не возникало желания ее читать. А недавно посмотрела отзывы, все рекомендуют, книга отличная...
На 50-ой странице, стало понятно, что постепенно мои розовые очки начинают спадать... некоторые жизненные моменты пролетели перед глазами и перевернулся взгляд на многие вещи... Все, что там описывают, совершенно однозначно, применяют в жизни многие люди. Прочитав эту книгу, совершенно однозначно, перевернется ваш внутренний мир.
И это книга "48 законов власти"
Закон 1 Никогда не затмевай господина
Закон 2 Не доверяй друзьям безгранично, научись использовать врагов
Закон 3 Скрывай свои намерения
Закон 4 Всегда говори меньше, чем кажется необходимым
Закон 5 Очень многое зависит от репутации. Береги ее ценой жизни
Закон 6 Завоевывай внимание любой ценой
и так далее.
Снимите розовые очки
© РИА Новости / Станислав Красильников. Танк Т-72 группировки войск "Центр" во время выполнения боевых задач в зоне СВО. Архивное фото
Российские войска взяли важный опорный пункт ВСУ на трассе в сторону временно оккупированного украинскими боевиками города Запорожье, сообщил РИА Новости председатель комиссии Общественной палаты РФ по вопросам суверенитета, сопредседатель координационного совета по интеграции новых регионов Владимир Рогов.
"На ореховском направлении юго-западней Новопокровки у нашей армии есть тактические успехи. Взят под контроль важный опорный пункт противника на участке трассы Н-08 Запорожье-Мариуполь", - сказал Рогов агентству.
По его словам, взятие этого опорного пункта дает возможность стратегического контроля на значительном участке фронта.
Запорожская область - регион России, расположенный в нижнем течении Днепра. Стал частью РФ по итогам референдума в сентябре 2022 года. Киев не признаёт его результаты и продолжает обстреливать территорию. В настоящее время под контролем России находится более 70% Запорожской области. Остальную часть, в том числе областной центр, город Запорожье, удерживают украинские войска. С марта 2023 года административным центром области временно стал город Мелитополь.
Источник:
Ключ к успеху руководителя кроется в его близости к реальности. На практическом уровне это проявляется в уместности его действий. Уместность упрощает ситуацию и делает ее решаемой. Встречаются руководители, чье видение немного шире, чем у окружающих, и уместность их слов и поступков раскрывается со временем.
Уместность можно рассматривать как коэффициент, применяемый к знаниям и опыту. Когда этот коэффициент равен единице, мы говорим о мудрости. Если коэффициент близок к единице, руководитель приобретает специфические знания и опыт, повышая свою ценность. Он создает новые возможности для себя и своих подчиненных, как в текущей работе, так и в профессиональном развитии.
В обратном случае, когда коэффициент стремится к нулю, накопленные знания и опыт начинают ухудшать положение руководителя. Это сказывается на его профессиональных успехах в настоящем и особенно в будущем. Пытаясь решить одну проблему, он создает несколько новых, и его выводы все больше отдаляют его от реальности.
Итак:
1. Часто нам неизвестны настоящие причины наших действий, поскольку с эволюционной точки зрения нам выгоднее их не знать (теория Курцбана). Работа с накопленным опытом помогает решать проблемы, но самостоятельно справиться с влиянием эволюции невозможно. Поэтому мудрый руководитель должен помогать сотрудникам извлекать ценный опыт из накопленных впечатлений.
2. Исполнительность отличается от добросовестности тем, что исполнительный человек больше беспокоится о себе (чтобы не попасть в неприятности), в то время как добросовестный человек больше заботится о руководителе (чтобы не подвести его).
3. Большинство людей замечают у других только яркие, монохромные эмоции - например, большую или меньшую радость, сильный или слабый страх, ярость, горе и так далее. Но чуткий руководитель способен распознавать и более сложные, нюансированные эмоции. Так, грусть может проявляться в виде сожаления, сопереживания, разочарования, уныния и других оттенков.
4. Завышенная и заниженная самооценка имеют одну природу - убежденность человека в том, что он обладает монополией на истину и не признает права окружающих иметь собственное мнение. Но есть руководители, умеющие поддержать и в таком непростом для человека периоде.
5. Референтная группа - это социум, который удовлетворяет потребности человека, в ответ на что он инвестирует свои ресурсы. В идеале, в жизни человека должны быть три референтные группы: семья, команда и наставник.
6. Здоровый конфликт, в том числе с руководителем, необходим. Именно через конфликт выявляются границы и формируется опора друг на друга.
7. Уважение может основываться на страхе или зависти, а может - на востребованности. Руководитель - это не тот, кто хочет руководить, а тот, чьими словами хотят руководствоваться.
8. Честность важна прежде всего по отношению к самому себе. Допущение лжи во благо может быть честной, даже мудрой позицией, в то время как максимализм ближе к самообману и свидетельствует скорее о нечестности.
9. Мудрому руководителю может быть непросто сформулировать четкие принципы, ведь подлинно принципиальный человек редко имеет их в вербализованном виде. Он делает осознанный выбор, руководствуясь ценностями и здравым смыслом.
10. В обратной связи ключевое слово - "связь". Критика тоже может быть обратной, но она нарушает эту самую связь между руководителем и подчиненным
Давайте обсуждать и общаться
Напишите в комментарии - пообщаемся, мне очень интересно Ваше мнение насчет моих наблюдений
Последнее время все жалуются на то, что живут очень бедно и это факт. Мои родители в станице Краснодарского края зарабатывают копейки (около 20-30к в паспортном столе получает мама,а отец дальнобойщик может больше 100к иметь полгода, но потом лечится остаток года и не работает по состоянию здоровья)
При этом я сейчас получаю в свои 29 лет 320тыс чистыми и со следующего месяца перевожусь на новую должность, где уже 420тыс. А сегодня прислали оффер из другой компании, где дают 550. Да, забегая вперед - это Москва. Но в Москве и много бедных, много тех, у кого ничего не вышло.
Расскажу свою историю. Уехал с родного края учиться в Питер. После окончания магистратуры стажировался на заводе Нижегородской области и далее 3 года работал на заводе Тюменской области, где дослужился от аппаратчика установки до ведущего инженера-технолога производства. Получал на заводе чуть менее 108к чистыми среднемесячно.
Овладев многими цифровыми инструментами, выполняя большое количество разноплановых задач и пребывая на работе 250-270ч каждый месяц получил некоторую славу в компании и был приглашён руководителем проектов в Москву, доход составил уже 187к, но на заводе было служебное хорошее жилье, а в Москве почти вся прибавка уходила на съём. Так что не сильно выиграл по ЗП.
Предыдущий факт + год работы среди коллег, которые делали гораздо меньше, а получали гораздо больше побудил меня с одной стороны регулярно делать 3 действия:
Проходить собеседования в другие компании для оценки твоего потенциального дохода и формированию программы развития на основании выявленных слабых сторон на собесе
Учиться, учиться и еще раз учиться. Но не тому, что нужно на работе, а тому, что нужно рынку. Если ты умеешь много на работе, но тебе твоя компания не платит - учи те вещи, за которые заплатят другие компании. Так я будучи химиком-технологом по образованию и инженером по опыту стал учить языки программирования, архитектуру и нюансы управления цифровыми проектами. Готовить себя к переходу в другие компании, расширять охват своего резюме.
Оказывать давление на своего работодателя: быть трудно заменяемым в проекте, иметь хороший имидж и взращивать лояльную к себе команду, которая уйдет вслед за тобой.
Как итог, раньше выбить себе новую ЗП было приключением на 1.5 года, сейчас на 1.5 недели. ЗП за пару лет проделала такой путь : 187 > 215 > 259 > 324 > 426.
При этом за жизнь я услышал безумное кол-во отговорок, почему они получают мало. Давайте несколько разберём.
1. В Тюменской области местный водитель такси жаловался на жизнь, что его знакомых, его сына и его самого не берут на новый строящийся завод работать, а набрали кучу приезжих. Я спросил у него, где они учились - ответ был "тут, в нашем городе, в местном ВУЗе/колледже". Сказал ему +- следующее "почему твоего сына, который вместо отправки своего тела на несколько лет в другой город с хорошими ВУЗами остался дома чтобы брать у бати тачку покататься, видеться каждый день с друзьями и зависать с девочками, должны брать на работу вместо условного меня, который бросил один родной дом ради учебы и второй родной дом ради опыта? У меня лучше образование и гораздо выше мотивация тут работать" - в ответ он лишь насупился и замолчал.
2. Работая на заводе, на протяжении нескольких лет я слышал от нескольких лиц (особенно женского пола) что их не повышают, хотя они отработали здесь столько же как и я. Пришлось им напомнить, что они после 6 вечера ни разу не оставались на работе, а я регулярно сидел до 8-9 либо осваивая новые платформы/системы инженерные нашего завода, либо брал внеурочные проекты. Мой опыт рос гораздо быстрее, а кол-во получаемых знаний вообще было в десяток раз больше.
3. Одна из самых популярных - ой да у вас там на северах/Москве все много получают. Ну дак возьми и переедь! А то сначала одногруппницы не хотят с любимого Питера ехать за Урал, а через пару лет просятся на работу. Говоришь кому-нибудь погнали в Москву, а ответ "да у вас солнца нет, люди злые, жилье дорогое, времени на дорогу уходит много". Так да, и в чем тогда несправедливость, что люди тут получают больше, если они мирятся с плохими с точки зрения комфорта условиями, если они пошли на жертвы и уехали?
4. Был спор с подругой, где я получая 90к сказал, что выйду на 300+ через 3 года. Недавно звонила, поздравляла с победой в споре. Я тогда ей озвучил стратегию: 0 накоплений первые несколько лет карьеры. Получая 50к на первой должности в 2018г я мог отложить менее 10к в месяц, т.е. за год накоплений будет 100к. При этом если я буду много работать и учиться - буду быстро выгорать. Нужно будет себя поддерживать, а значит активно тратить: развлечения, рестораны, игры на ПК. А иначе темп замедлится. Спустя время я мог откладывать 20к в месяц с ЗП 100, а сейчас и 200 в месяц могу. Пусть 100к в год в 2018 это нынешние 200к, но суть такова : раньше у меня на формирование определенного накоплений бы ушел год, а сейчас месяц. Те старания сейчас показались бы ничтожными. Это все я к чему? Многие по молодости взяли ипотеки и вместо жизни - деньги уходили туда, а вместо карьеры и работы - ремонт. Да, сейчас у них квартира, но лучшие годы когда мозг активно работает прошли и теперь ой как тяжело будет наверстать. Про детей до 27 я вообще молчу.
Что объединяет все 4 примера? Приоритеты. Глупо обвинять всех вокруг в том, что у вас не вышло много получать, если вы хотели все и сразу. Один вместо учебы хочет гулять, другие вместо развития вечером отдыхают, третьи хотят СВОЕ жилье, а потом ноют, что плохо получают.
Да, условия в нашей стране часто плохие и на примере моих родителей я это вижу. Мама была начальником лаборатории и неплохо получала, а потом завод развалился и пришлось идти в паспортный стол. Но это был ее выбор остаться в станице и родить в 22 года меня, да и времена другие были. А у меня свой выбор!
Всем мир и хорошей зарплаты!
Современная модель успеха и занятия делами постулирует - если ты занимаешься делом, то ты должен быть в нем лучшим. Цель - победа над всеми, место №1, без соплей и отмазок. Или побеждай, или не занимайся вообще.
В целом - это правильно. Первый получает самый большой кусок рынка, монополия - дорога с сверхмарже на больших масштабах, снижение рисков и в целом приятно. Победитель получает все.
Нюанс в том, что любые победы и первенства - это победы со звездочкой*, с большими уточнениями, ограничениями и в очень ограниченном объеме по месту, времени, продукту или чему-то иному. Потому что быть номером 1 в большой категории исторически в абсолютном выражении - почти невозможно, конкуренция и победа всегда - над ближайшими и кого ты знаешь, а не вообще навсегда и везде. Все личные победы и лидерства - это локальные ряби на поверхности мирового океана с 10-метровыми волнами, где победитель - буквально 1 человек на всю планету за все времена.
Скажем, купил ты велосипед и решил сделать что-то эдакое чтобы вписать себя в историю. И думаешь - буду не как все, буду кататься зимой в мороз, превозмогать. А потом узнаешь что какой-то хрен ездил зимой по Якутску в -48. Или в -40 ехал до Якутска через тундру 600 км, ночуя без палатки в снегу. Или сделал то же самое 95 лет назад на велосипеде без передач и с рюкзаком из брезента, без связи и консервов. И ездил там 3 года вдоль границы.
Или решил ты заработать денег больше чем ребята в Форбсе, а потом понимаешь, что все эти Илоны и Джефы просто дети по сравнению с монархами с Ближнего востока у которых во владении целые страны и свои армии. Которые, при этом, примерно ничто по уровню власти над народом по сравнению с фараонами. Или что №1 в спорте это мировой рекорд, а не победа в Олимпиаде, и это буквально 1 человек во всем мире и, обычно, не очень надолго, если спорт достаточно популярный. И тут хотя бы есть цифры, в отличии от Оскаров, Нобелевок и прочие наград по решению судей, где есть политика и зависимость от культуры и технологий, а критерии регулярно пересматриваются и меняются, и старые награды вообще не такие и за то что новые.
Вокруг желания быть лучшим хоть в чем-то возникла Книга рекордов Гиннеса, где чудаки занимаются любой ерундой чтобы быть в этом реально номер 1. Пока не видят в ролике на ютубе как то же самое х10 больше и быстрее делал какой-то случайный азиат в деревне на летних каникулах в 2004 году.
Абсолютная победа - настолько редкое событие, что смысла к нему стремиться нет никакого, это математически глупая стратегия. Победа и достижение это всегда победа, где все прищуриваются чтобы не видеть кучу других, гораздо более крутых ребят, работающих в других странах, в другое время или в похожей сфере.
В общем, не надо быть номером 1, это невозможно. Надо, как в анекдоте про мужиков и медведя, всего лишь бежать чуть быстрее окружающих, это достаточно и чтобы обеспечить себя, и чтобы на душе было спокойно.
Лидерство играет решающую роль в успешном развитии бизнеса и достижении поставленных целей. Освоение лидерских навыков и умение эффективно управлять командой становятся все более важными в современном мире, где динамичность, гибкость и инновации являются ключевыми факторами успеха. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты развития лидерских качеств и их значение для успешного лидерства в современном мире.
1. Развитие Лидерских Навыков:
Лидерские навыки включают в себя умение коммуникации, мотивации, управления временем, делегирования задач, а также способность вдохновлять и мотивировать команду.
Развитие этих навыков требует постоянного самосовершенствования, обучения и практики. Важно осознавать свои сильные и слабые стороны, стремиться к постоянному улучшению и развитию как лидера.
2. Управление Командой:
Успешный лидер умеет эффективно управлять командой, распределяя роли и задачи, мотивируя и поддерживая своих сотрудников, создавая благоприятную атмосферу для работы и развития.
Ключевыми аспектами управления командой являются эмпатия, эффективная коммуникация, умение слушать и вести диалог, а также способность решать конфликты и принимать решения в сложных ситуациях.
3. Эффективное Принятие Решений:
Принятие решений — это одно из самых важных аспектов лидерства. Успешный лидер умеет анализировать информацию, оценивать риски и последствия, принимать обоснованные решения и действовать на основе стратегического видения и целей компании.
Важно быть гибкими и открытыми к новым идеям, учитывать мнение команды и экспертов, а также принимать решения с учетом интересов и потребностей всех заинтересованных сторон.
4. Лидерство в Современном Мире:
В современном мире лидерство становится все более комплексным и разнообразным. Успешные лидеры обладают не только стратегическим мышлением и управленческими навыками, но и способностью к инновациям, адаптации к переменам и вдохновению окружающих на достижение общих целей.
Лидеры, которые способны вдохновлять и мотивировать свою команду, развивать сотрудников, создавать атмосферу доверия и сотрудничества, могут достичь выдающихся результатов и добиться успеха как в профессиональной, так и в личной сфере.
Развитие лидерских качеств является важным фактором для успешного лидерства в современном мире. Умение управлять командой, эффективно принимать решения и вдохновлять окружающих является ключевыми навыками, которые помогают достигать выдающихся результатов и вести свою команду к успеху. Непрерывное самосовершенствование, обучение и практика позволяют стать лучшими лидерами и достичь новых высот в своей карьере и жизни.
Ещё больше интересной информации в телеграмм канале, поддержи подпиской 🔔молодой канал @stoiclogos
Встал в 9, пока ещё на планировал, что сегодня буду делать, но скорее всего уроки(((
А так помимо уроков сделаю ещё, что нибудь, увидимся вечером.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.