Наша героиня - по центру кадра.

Да, речь о лошади. Если быть точным - кобыле монгольской породы. Ее в 1952 году купил у корейского мальчишки офицер для снабжения своего противотанкового взвода. Звали ее тогда А Чхимхе или Утреннее Солнце. Офицер же назвал ее более привычным американскому уху “Flame”, то есть, «Пламя». Свое же прозвище (Reckless, то есть, Безумная/Бесшабашная) кобыла получила после того, как морпехи поняли, что она совершенно не боится выстрелов и звуков боя.
Кобыла оказалось на редкость сообразительной - она легко запоминала маршруты и могла уже после первого прохода по нему повторить путь в одиночку. Морпехи научили ее остерегаться колючей проволоки и бежать в окоп при крике «Прилет!». Довольно быстро солдаты привязались к лошади настолько, что перестали ее держать на привязи. Она свободно ходила по лагерю, заходила (и даже спала холодными ночами!) в палатки своих сослуживцев, с удовольствием угощаясь нехитрой солдатской едой, включая яичницу, колу и пиво. Взводный медик запретил давать ей больше двух бутылок колы в день, но Бесшабашная продолжала есть все подряд - бекон, тосты с маслом, карамельки и шоколадные батончики, сэндвичи с арахисовым маслом и картофельное пюре. Однажды она съела свою попону и покерные фишки сержанта (целых 30 баксов!).
Но известность ей принес не аппетит - в марте 1953 в ходе битвы за высоту Вегас, она совершила 51 самостоятельную ходку, перенеся более 4,5 тонн снарядов. Бесшабашная была дважды ранена в этой битве и за отличие получила звание капрала.
После этого, она помогала прокладывать линии связи и даже участвовала в морском десанте. Спустя пару месяцев после окончания войны, командир дивизии повысил ее до сержанта, а еще через пять лет она получила звание старшего сержанта от командующего Корпусом Морской пехоты, а также удостоилась 19-пушечного салюта (это уровень вице-президента или министра обороны) и парада из 1700 морпехов.

Когда война закончилась, офицеры-морпехи написали письмо командованию Корпуса с просьбой перевезти Бесшабашую в США. Корпус же ответил, что лошадь не является имуществом Корпуса и потому он не может тратить на нее средства. К счастью, статья о ней попалась на глаза вице-президенту компании Pacific Transport Line, который предложил перевезти ее за счет компании из Японии в Америку. Сержанта погрузили на самолет до Йокогавы, откуда она морем добралась до Штатов.
Бесстрашная ушла на заслуженную пенсию в 1960 году, успев родить двух жеребцов. Затем она родила еще двоих жеребят, один из которых умер, спустя недолгое время после рождения. К 1968 у нее развился артрит, и 13 мая 1968, после длительного лечения после падения, она была усыплена.
На момент смерти ей было около 20 лет.

4. Проталкивание через бюрократию

Цель: использовать систему против нее самой

• Подготовка проектов, которые тяжело отказать по форме: всё сделано по шаблону, приложены все документы.

• Отправка через формальные инстанции с регистрацией, чтобы заставить реагировать.

• Встраивание нужных пунктов в большие документы, регламенты, отчёты (под видом «редакционных правок»).

5. Предлагать решения, заранее зная, что у руководства «боль» в этой точке. Писать «по просьбе коллег» внутренние аналитики, шаблоны, докладные.

6. Распространять нужные идеи и высказывания через других

• Проговаривать идеи с теми, кто ходит по кабинетам — они передадут мысль как свою, давайте зацепки «в курилке», в столовой, в дороге: «а ты не думал, что если бы сделали вот так…»

7. Сделать свои цели частью «официального курса»

• Вписывать свою тему в повестку «на уровне стратегии», «приоритетных направлений», «нацпроектов».

• Подводить всё под формальные KPI, распоряжения, стандарты.

• Инициировать ревизии, опросы, мониторинги — чтобы через них встроить нужные данные.

8. Не претендовать на роли, пока не выдвинут. Делать чуть больше, чем ожидают — но без показного героизма.

9. Продвигать в моменты наименьшего сопротивления

• Вносить предложения в конце совещаний («если останется время…»).

• Продавливать идеи когда уже времени подумать нет, когда руководство «не до конца вникает».

• Возвращать отложенные темы через 2–3 недели: «мы же это уже обсуждали».

Исходя из этого, для непрямого продвижения интересов в военной бюрократии (на примере армии США):

1. Формулируй инициативу как уточнение командирского замысла: «Чтобы достичь intent полковника, мы можем…». Ссылайся на требования руководящих документов, даже если они лишь косвенно связаны.

2. Подружись с штабными офицерами (особенно S2, S3, S4).

• Включать нужные данные в отчёты, а S3 и S4 могут продвинуть инициативу на уровне BN/BRIG (батальон, бригада).

3. Продвижение идей через сержантов, которые фактически управляют реализацией. Договорись с E-7+ (особенно Platoon Sergeant, First Sergeant). Представить новшество как облегчение их задач: «поможет быстрее», «меньше головняка».

4. Запусти свою инициативу под видом "эксперимента".

• Оформить как small-scale proof of concept: «дайте 3 недели, просто проверим».

• Потом использовать успешный опыт как аргумент, найдите похожие примеры из NATO, Marines, SOCOM и т.п.

5. Продвижение через гражданских специалистов или блогеров. Они вне цепи подчинения, и их слушают с интересом.

Официально было объявлено, что у бывшего министра "нервное и психическое истощение". Его лечащий врач капитан Джордж Рэйнс поставил диагноз "депрессия".

Во время болезни Форрестол повторял: "Русские идут, русские идут. Они везде. Я видел русских солдат". Журналист Д. Пирсон полагал развитие у Форрестола паранойи.

Материал взято из Википедии...

👏👍😊