После обеда выхожу из квартиры, на площадке стоит соседка из первого подъезда. - Здрасьте. - Здрасьте. Уж не меня ждете. - Тебя. Интересно девки пляшут. Что за "караул"? - Ты же в курсе, что мои соседи снизу на меня жалобу написали? В суд хотят подать. - Насчет суда не в курсе. Слышала, что Вы их заливали. И не один раз. - Вот о чем и речь. Говорят, что я их заливаю стабильно уже больше месяца. А у меня же все стабильно сухо. Нигде даже сырости нет. Сантехников ко мне вызывали. Они не нашли ничего, сказали, мол надо пол долбить, там трубы проверить. - Какие трубы? Слив? - У меня теплые полы в квартире. И в ванной тоже. Я устала от их претензий и вызвала своего знакомого сантехника. Он чертяка то же самое заявил. Ну ему-то я разрешила долбить под. Нашел утечку. Точно теплый пол потек. Там дырочка с игольное ушко. Соседи сразу участкового вызвали. Протокол составили. В суд подают на возмещение ущерба. Кричат "Или платите за ремонт". А у меня самой в ванной теперь ремонту на несколько пенсий. - В итоге от меня что хотите? - Как объяснить, что невиноватая я, что не сама я дырявила этот теплый пол. Это же форс-мажор. С кем не бывает? Пусть не подают в суд и сами ремонт делают. Там делов-то, клей возьми и приклей плитку на место. - Какую плитку? У ваших соседей плитка отвалилась? - Ну. Но не везде, а только на той стене, где текло. Ну я ж не виновата. Я им ее не отдирала. Это теплый пол виноват. Посоветуй, как и что сказать, чтобы эти дураки колхозные поняли?
Я хз что отвечать. Не юрист. Предложила попробовать решить это дело без суда по минималке, чтобы остаться с потерпевшими в нормальных отношениях. Соседка против такого варианта, ибо не считает лично себя причастной к ущербу, понесенному квартирой ниже. Огорчилась, что я ничего дельного не смогла посоветовать. Пока шла на работу, вспоминала, как нас наши соседи залили в прошлом году. Тетя Лара прибежала, раз сто извинилась, сама все осмотрела, спросила, что для ремонта нужно. Озвученное принесла в тот же день.
2019 год. Сломали нос) Только только стал начинающим руководителем в общепите, а я из городка маленького, в зал для гостей могут зайти люди, которые не должны там находиться. Выпившие, попрошайки и тп. У нас в зале всегда находился охранник, который выпроваживал таких граждан, чтоб они не мешали нашим гостям.
8 марта, праздник и веселье, однако в заведениях общепита это настоящее испытание. Делаю обход ресторана и захожу в персоналку, где обычно обедает моя команда. А там охранник воркует с моей сотрудницей. Заволновавшись о вероятности возникновения непонятной суеты в зале, я попросил охранника выйти в зал и находиться там.
- Окей, окей.
Через пол часа снова обход, снова та же ситуация. Снова просьба к охраннику, отказ.
- Мне вообще пох** на тебя.
- Данил, слушай. Я менеджер, а ты охранник. Сделай то, что я говорю.
- Отъе**сь
Так как времени на этот бессмысленный диалог у меня не было, я приступил к своим обязанностям и набрал управляющему обрисовав ситуацию. Управляющий приехал, лояльно поговорил и объяснил что к чему. Данил (охранник) после этого вышел в зал и там уже были провокации и тд
- Чё ты девочка, нажаловался?
Управляющий это услышал, уволил его в моменте. А через 2 недели он пришёл за расчётом и вот это пацанское
- Пошли выйдем
- Пошли
И мы там особо не говорили) я получил одну тычку прямиком в нос и находился в полном непонимании что происходит) Больница, операция всё как полагается.
А история то изначально про работу на равных) Я долго думал, что можно было бы изменить, ведь руководитель - это тот человек, который может вывезти любую ситуацию и найти подход к каждому (или почти к каждому сотруднику)
И вот к чему пришёл:
1. Не важно кто перед тобой и что он говорит, нужно сохранить лицо (в моём случае, я его не сохранил)
2. Не важно в какой ты должности, самое последнее что нужно говорить грамотному руководителю - это "Я выше, чем ты. Сказано - делай"
3. Авторитет приходит не с должностью, а с поступками
Дано: 250м2 нежилой площади (мансардный этаж новостройки), разделено на 3 помещения. Черновая отделка, просто залиты полы. На этаж подведены коммуникации, но в сами помещения не заведено ничего, даже радиаторов нет. Только окна и двери, ну и трубы.
Нужно: разделить на 10 типа квартир-студий под аренду. То есть построить сами стены (из кирпичей, интересно, можно, или только гипсокартон можно надстраивать по своему усмотрению?), потолки, думаю, достаточно подвесные просто, чтоб не заморачиваться, ну и стены обшить гипсокартоном, поштукатурить и покрасить (или обои, посмотрим), ну и подключение всех коммуникаций и разводка по квартирам. Все планируется делать из дешёвых материалов и на отвали. Кому делать нечего и не лень - подскажите, на какие примерные суммы рассчитывать.
Poised - это тренер по общению на основе искусственного интеллекта, который поможет вам говорить уверенно и ясно.
Незаменимый инструмент для спикеров и всех тех, кто часто выступает публично и хочет повысить свой скил. Работает с Zoom, Slack, Microsoft Teams, Google Meet и другими платформами.
Подписывайтесь на ИИшница🍳 - тут все самое интересное из мира новых технологий и нейросетей 🤖
Секреты эффективного управления проектами - в этой статье
Проекты становятся всё сложнее и масштабнее, требуют быстрых и эффективных решений. Традиционные методологии управления проектами уже не удовлетворяют современным требованиям рынка и бизнеса. В этой связи гибкие проектные методологии приобретают все большую популярность.
Что такое гибкие проектные методологии?
Гибкие проектные методологии – это способ управления проектами, основанный на итеративном подходе к выполнению задач. Они помогают быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям, эффективно управлять рисками и поддерживать непрерывную коммуникацию с командой и заказчиком.
Основные принципы гибких методологий:
1. Итеративность. Проект разбивается на небольшие этапы, называемые итерациями. Каждая итерация имеет цель и задачи, которые должны быть выполнены в течение ограниченного времени. После завершения итерации происходит обратная связь и анализ результатов, что позволяет вносить необходимые изменения в процесс выполнения проекта.
2. Коллективная работа. Гибкие методологии акцентируют внимание на командной работе и взаимодействии между участниками проекта. Цели проекта достигаются благодаря синергии усилий каждого члена команды.
3. Адаптивность. Гибкие методологии предполагают быстрое реагирование на изменения требований и ситуации внутри и вне проекта. Они позволяют безболезненно вносить изменения в процесс выполнения проекта и принимать решения на основе актуальных данных.
4. Постоянная коммуникация. Гибкие методологии подразумевают постоянное общение с командой и заказчиком. Это позволяет всем участникам проекта быть в курсе текущего состояния проекта, согласовывать детали и принимать совместные решения.
5. Управление рисками. Гибкие методологии позволяют активно управлять рисками и предотвращать их негативное влияние на проект. Итеративный подход позволяет выявить и решить проблемы на ранних стадиях, что способствует более успешной реализации проекта в целом.
Внедрение гибких проектных методологий дает ряд преимуществ:
1. Быстрый старт проекта. Гибкие методологии позволяют начинать работу над проектом практически сразу после получения задания. Это особенно актуально в случаях, когда бизнес требует быстрых результатов.
2. Гибкость в работе. Гибкие методологии позволяют вносить изменения в проект по ходу его выполнения, что позволяет адаптироваться к меняющимся требованиям и ситуации на рынке.
3. Повышение качества продукта. Гибкий подход к управлению проектом позволяет больше времени уделять анализу и тестированию, что повышает качество конечного продукта.
4. Удовлетворение заказчика. Гибкие методологии предполагают постоянную коммуникацию с заказчиком и учёт его мнения на каждом этапе выполнения проекта. Это позволяет лучше отвечать его требованиям и ожиданиям.
Примеры гибких проектных методологий
Одной из самых известных гибких проектных методологий является Scrum. Он был разработан в 1990-х годах и с тех пор стал одним из самых популярных методов управления проектами в IT-сфере.
Scrum основан на итеративности, кросс-функциональных командах и постоянной коммуникации. Проект разбивается на короткие сроки, называемые спринтами, по окончании каждого из которых происходит пересмотр и анализ результатов. Это позволяет вносить изменения в процесс выполнения задач и достичь лучших результатов.
Kanban – еще одна популярная гибкая методология, которая была разработана в Японии в 1950-х годах. Её применяют для улучшения эффективности выполнения работы. Kanban позволяет визуализировать процесс работы, определить и устранить узкие места, управлять потоком задач и снизить время их выполнения.
В заключение
Гибкие проектные методологии – это в чистом виде эволюционный процесс в управлении проектами. Они позволяют успешно справляться с быстро меняющимися условиями и требованиями, обеспечивая гибкость и эффективность в выполнении проекта. Они также способствуют лучшему взаимодействию команды и заказчика, управлению рисками и повышению качества конечного продукта.
Использование гибких методологий позволит успешно реализовывать Ваши проекты в условиях современного бизнеса!
Работаю оханником, напротив построили 2 этажный ресторан, пришел мужик, интересуется, нужны ли ресторану рядом проходящие газовые коммуникации, иначе он их спилит (на месте ресторана был рынок, которым он заведовал).