Чего лично тебе в ней не хватает?
- Многие знания делают жизнь проще.
- Проще - не делают, - Делают комфортней, а проще - так, как сейчас. Когда все просто и понятно. Когда простая жизнь.
Эффективный размер команды или причём тут Миллер?
Наверняка многие слышали, что человек может сфокусироваться на 7 плюс-минус 2 вещах одновременно. Эта закономерность называется «законом Миллера». Сам американский учёный в своей работе пишет, что кратковременная память человека способна запомнить от 5 до 9 элементов.
Погоди, но я же могу запомнить имена больше 9 коллег, как это связано с размером команды, о чём написано в заголовке поста? Дело в том, что оптимальный размер команды как раз 7 плюс-минус 2 человека:
Слишком маленькая команда не обладает возможностями синергетического эффекта, хотя удобна с точки зрения управления и коммуникации. Команды менее трёх человек не способны выполнить всю необходимую работу.
Слишком большие команды требуют излишней координации действий и часто сталкиваются с проблемами коммуникации и согласованности в действиях. К таким командам относятся группы более 9-ти человек.
Чтобы понять, о каких проблемах в коммуникациях идёт речь во втором пункте, давайте посчитаем количество каналов коммуникации в различных командах. В команде, состоящей из двух человек – один канал коммуникации, из трех – три, из четырех – уже шесть, из семи – уже 21. В команде из 9 человек каналов коммуникаций будет аж 36 штук!
Но что тогда делать, если команда значительно превышает этот показатель? Всё просто – делить её на несколько команд или групп. Принцип деления может быть любым, например, выделить группы аналитиков, разработчиков, инженеров. Главная цель – создать максимально эффективные группы в рамках одной глобальной команды.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы
Эффективность работы проектной команды
Модель развития команды по Такману говорит о том, что любая команда проходит через 5 стадий по мере своего жизненного цикла:
Формирующая
В формирующей стадии все максимально доброжелательны, заряжены энергией, оптимистичны. Если проект сложный и/или интересный, люди максимально замотивированы.
Конфликтная
Первая стадия достаточно быстро проходит, и наступает стадия притирки (конфликтная). Не до конца понятны зоны ответственности, кто-то отстаивает свои интересы, разные стили общения и работы в команде и тп. Максимально быстро и безболезненно этот этап должен помочь пройти лидер команды. Ему необходимо сделать так, чтобы в коллективе установились доброжелательные доверительные отношения, чтобы конфликты быстро решались, присутствовала помощь и поддержка команды.
Нормализация
После того, как команда проходит конфликтную стадию, начинается нормализация – команда договаривается о нормах и правилах взаимодействия, все участники ценят сильные стороны друг друга, готовы помочь, а также выслушать конструктивную обратную связь.
Стадия функционирования
И только после того, как пройдены первые три стадии, команда начинает работать, как единый механизм. Все вопросы и конфликты обсуждаются и разрешаются открыто, люди искренне заинтересованы в том, чтобы поднять профессиональный уровень друг друга, отношения между коллегами становятся доверительными.
Расставания
Все проекты рано или поздно заканчиваются, команды расформировываются и проходят стадию расставания. Тут нужно иметь ввиду, что есть сотрудники, которые тяжело переносят изменения или у которых сложились тесные рабочие отношения с коллегами. Особенно болезненно это может быть, если их будущее теперь выглядит неопределенным.
Нельзя ожидать от команды, что она слаженно и эффективно начнет работать с первого дня. Нужно иметь ввиду, что команде потребуется время, чтобы наладить коммуникации и привыкнуть друг к другу. И только после этого команда начнёт продуктивно работать.
Надо понимать, что данная модель хорошо работает, когда речь идёт о полностью новых командах. Если вы слаженную команду перебросили с одного проекта на другой, то таких стадий, конечно, не будет. Но есть ещё одна важная особенность - если кто-то в команде меняется, эти стадии придётся проходить заново. С новым человеком в команде точно так же сначала придётся проходить стадию притирки и эффективность на какое-то время может снизиться. Но если поменялся всего один человек из 10, то эти стадии пройдут быстро по сравнению со случаем, когда надо менять половину команды.
Вот вам ещё одна неожиданная мысль - по такой же траектории оцениваются ваши рабочие навыки, когда вы меняете работу. Сейчас вы в максимальной точке своих компетенций, но, сменив работу, у вас неизбежно будет просадка – новые люди, новые команды, другой спектр ответственности, другие инструменты и бизнес-процессы в компании и тд. И только пройдя этап притирки, ваши компетенции снова начнут расти.
Поделитесь своим мнением, замечали ли вы на своём опыте такие стадии в проекте.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, а теперь ещё и о финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы)
Не хочу вести соцсети
Artworks by Marlene Dumas
Я уверен в том, что делаю крутые штуки и что в мире существуют люди, которые со мной согласятся. Но как их найти? Уже давно стало понятно, что на основе соцсетей можно много что сделать, но не все могут и хотят работать с аудиторией, потому что это сложно, долго и не всегда дает результаты.
Многие совсем забывают что личный бренд можно построить вообще не имея аккаунта в Инстаграм. И институции это тот самый олдскульный способ, который дает базу даже без медийности. И как мне кажется, там сейчас более низкая конкуренция. Конечно же из-за повального внимания к интернету.
Хотите узнаваемости – можете идти с этим в традиционные медиа или соцсети, но если вам это не близко, то можно расти внутри профессиональной среды.
Подпишись в других местах
Инстаграм: https://www.instagram.com/notearius/
Телеграмм: https://t.me/notearius
Новые ткани, новые инструменты, новые ошибки
Всем привет) Сегодня я хотел бы поделится с вами своими новыми приобретениями, и попросить совета. Начну с приятного. Опираясь на ваши советы, я наконец то купил нормальные инструменты. До этого приходилось работать с канцелярскими ножницами, школьной линейкой, и очень толстым мелком) Вот, что я прикупил:
1. Набор ножниц (Портновские ножницы 27см, ножницы для обрезки ниток 10,6см).
2. Линейка закройщика 50см.
3. Нож раскройный 4,5см.
4.Мел портновский с точилкой.
5. Подушечка для игл.
6. Магнитный направитель.
7. Сантиметр портновский.
Даже не смотря на лайфхаки, которые помогают ровно отрезать ткань (например вытянув уточную или долевую нить, и отрезать по образовавшейся ямке) у меня всё равно получалось криво, с засечками и ткань крошилась. Надеюсь, что теперь качество выкройки у меня повысится.
Портновские инструменты.
А теперь перейдём к ошибкам. В течении недели я пытался сшить новый шоппер, но уже по собственной выкройке. Она не сложная, но я её сам придумал) Придумал конечно громко сказано, такие варианты 100% есть, но данную задумку я взял из головы, и шил без инструкций. Так вот к сути. В данном шоппере я решил не использовать флизелин. А детали выкраивал не по долевой ните, а по уточной, так как на тот момент у меня не хватало ткани. Как бы я не старался, у меня не получается сшить детали без получения волн под швами. К слову мне пришлось перешивать раз 10 если не больше, раскройщик мне уже снится начал xD. Чтобы я не предпринимал, ничего не приносило результата. Я экспериментировал с давлением лапки, использовал булавки, намётку, ничего не использовал, использовал тефлоновую лапку (других увы пока нет), экспериментировал с натяжением нити. Как мне кажется проблема в том, что выкройка по уточной нити, а габардин эластичный материал, и в уточной нити намного сильнее тянется. Во время строчки, он сильно растягивается под лапкой. Ещё как мне кажется, здесь надо использовать специализированную лапку, но в них я пока не особо разбираюсь, хоть и знаю о их большом разнообразии. Гугление проблемы особо мне не помогло, проблему я так не раскрыл. Возможно вы мне сможете помочь, и дать дельный совет? Я буду вам очень благодарен. Ко мне приехала новая ткань, и теперь я попробую повторить свою задумку, но уже с учётом новых ошибок. Как минимум буду использовать флизелин, выкройку сделаю по долевой нити...
Спасибо большое, кто принимает участие в моём становлении портным, и даёт хорошие, рабочие советы в комментариях. Вы лучшие!!!
P.S. На днях пытался записаться на базовый курс шитья и кройки в своём городе, но где бы я не оставил заявку, везде отказ по причине мужского пола xD Вот такая вот дискриминация в швейном деле) Имейте ввиду!
Намётка.
Изнанка.
Карман 1.
Карман 2.
Карман.
Моя котя Соня)
Настрой важен
Куда смотришь — туда и придешь. Думаешь о плохом, значит, к плохому и придешь. Самовнушение работает просто и эффективно.
Нужно смотреть на жизнь с позитивом. С радостью встречать новые задачи и проблемы. И тогда они станут приносить удовольствие
Негативное мышление мешает нам принимать правильные действия и не дает раскрыться творческой натуре
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Уверенность и одежда
Правильная одежда способна дать тебе вагон уверенности. Тут главное — найти свой стиль и следовать ему.
Но и помни, что у тебя должна быть деловая одежда. Нельзя прийти на важную встречу непонятно в чем
Выбирай одежду, в которой тебе комфортно и удобно. И сделай себе базовые комплекты одежды на любой случай в жизни
Телеграм-🌎Person Web🌎Психология