Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Управляйте маятником, чтобы построить самую высокую (и устойчивую) башню из падающих сверху постов. Следите за временем на каждый бросок по полоске справа: если она закончится, пост упадет мимо башни.

Башня

Аркады, Строительство, На ловкость

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
2
kozyrews
kozyrews
1 год назад

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду?⁠⁠

Хотел сделать просто одно окно, которое даст доступ ко всей нужной информации, связанной с маркетингом. У меня это получилось в Notion. Поэтому покажу эволюцию моей системы управления и расскажу, что скрывается за этими кнопками.

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду? Стартап, Маркетинг, Управление проектами, Менеджмент, Маркетологи, Предпринимательство, Фриланс, Малый бизнес, Бизнес, Удаленная работа, Длиннопост

Однажды на встрече клиент обратил внимание на то, какой порядок у меня в документах и как быстро находятся материалы, которые мы создавали года 4 назад.

Привет! Я Вова Козырев, маркетолог. За 10 лет, меня и мою команду приглашали в проекты со сложными маркетинговыми задачами: политическая партия, университет, овощной базар и даже светская львица. В 2021 переехал в Москву и развиваю агентство Алгоритм. Руковожу крупным СМИ об играх. Давал интервью Red Bull. В блоге на VC делаю выжимки из проф. мероприятий в Москве, в которых участвую. Рассказываю о бизнесе, личной эффективности и к чему приводит постоянство.

Как всё началось и почему возник запрос на систему?

В один прекрасный день я начал «зашиваться» и заметил: чем больше проектов, тем больше повторяющихся действий: переходов между вкладками, поиска информации, рутинных задач. С этим нужно было что-то делать.

Было два варианта:

  1. Нанять ассистента: Это позволило бы разгрузить меня от части рутинных задач и сосредоточиться на более важных аспектах работы.

  2. Оптимизировать систему: Создать такое рабочее пространство, где все нужные данные и инструменты были бы легко доступны.

Почему я выбрал оптимизацию:

  • Ассистент, конечно, мог бы помочь с поиском информации, но это было бы временным и ситуативным решением. Оптимизация системы представляла собой более долгосрочное и универсальное решение, позволяющее повысить эффективность работы не только мне, но и всей команде.

Для тех, кто не знаком с термином, дашборд – это своего рода рабочее окно, которое дает моментальный доступ ко всей необходимой информации и инструментам. Он заменяет десятки открытых вкладок в браузере, папок и файлов, сокращая время на поиск информации и рутинные задачи.

В контексте маркетинга, где рабочие процессы часто перегружены информацией, дашборд становится настоящим спасением. Вместо визуального бардака и потери времени на поиск, дашборд позволяет централизованно управлять всеми данными и ресурсами проекта.

Если посмотреть на любую компанию, то практически всё, что происходит внутри неё, — это процессы и циклы, которые выполняют люди. Первый шаг к эффективности состоит в том, чтобы обнаружить эти процессы и уметь рассматривать их изолированно.

Как снизить количество отвлечений?

Конечно, у каждого свой порядок и система организации пространства, поэтому я стараюсь не выражать своё негодование, когда вижу сотни папок или суженные от тесноты сотни вкладок в браузере.

Сделав одно окно с доступом ко всей важной информации и сервисам, можно сохранить внимание и фокус на результате, без отвлечений. Но не нужно накидывать в ваше пространство всё сразу. Со временем оно само идеально подстроится под ваши нужды.

Ценность именно в том, что можно просто надстроить дашборд над действующими сущностями и ничего не выдумывать.

Я построил такое пространство в Notion

Что такое Notion? Многие его используют просто как сервис для заметок, но это мощная платформа для управления проектами и данными. Она позволяет интегрировать различные типы контента: от простых записей до сложных баз данных.

Есть много сервисов, где можно систематизировать информацию. Я пробовал построить систему на Bubble.io, Trello, Asana, заметках, напоминаниях, календаре, таблицах и Google-документах. В итоге у меня получился синтез всего этого. В проектах бывает разный состав участников и разные правила того, к каким данным и у кого есть доступ, поэтому связка с Google-документами для меня остаётся важной.

Как это выглядит на примере управления проектом?

Рассмотрим на примере одного проекта.

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду? Стартап, Маркетинг, Управление проектами, Менеджмент, Маркетологи, Предпринимательство, Фриланс, Малый бизнес, Бизнес, Удаленная работа, Длиннопост

Мой первый дашборд в проекте выглядел так

Я просто выставил все ссылки и папки, с которыми работаем каждый день. С Google-документами и таблицами связь настроена через ссылки.

По мере привыкания, доски начали разрастаться, и я чувствовал, как это сохраняет моё внимание. Вот следующий этап развития этого проекта:

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду? Стартап, Маркетинг, Управление проектами, Менеджмент, Маркетологи, Предпринимательство, Фриланс, Малый бизнес, Бизнес, Удаленная работа, Длиннопост

Так выглядела следующая версия дашборда в этом проекте

Стоит отметить, что получать такие результаты, как наши клиенты, невозможно без высокой организации маркетинга.

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду? Стартап, Маркетинг, Управление проектами, Менеджмент, Маркетологи, Предпринимательство, Фриланс, Малый бизнес, Бизнес, Удаленная работа, Длиннопост

Количество лидов, в данном проекте

Аппарат управления делами

Со временем эта надстройка вышла за рамки бизнеса и внедрилась в другие сферы:

Руководство для создания рабочего пространства: Как я повысил эффективность благодаря дашборду? Стартап, Маркетинг, Управление проектами, Менеджмент, Маркетологи, Предпринимательство, Фриланс, Малый бизнес, Бизнес, Удаленная работа, Длиннопост

Что нужно знать для создания такой доски:

  • К каким файлам, папкам, ссылкам вы самым часто обращаетесь;

  • В какой области вы хотите активно на что-то влиять;

  • Кого подключать к такому пространству;

  • В каких сферах вы хотите привнести контроль и улучшения.

Способы применения дашбордов:

  • Для контроля прогресса проектов

  • Для оптимизации бизнес-процессов

  • Для быстрого включения новых сотрудников

  • Для управления финансами

  • Для достижения личных целей

Выводы:

Я считаю, что подход к управлению проектами с использованием дашбордов очень эффективен. Он позволяет объединить всю необходимую информацию и инструменты в одном месте, что значительно упрощает работу и повышает производительность. Такой подход также способствует лучшему контролю над проектами и улучшению коммуникации между участниками команды.

Шаг за шагом простой скелет, с которого вы начали, становится идеальным именно для вас. Это однозначно инструмент, который рекомендую и внедряю нашим клиентам, когда нас привлекают как удалённый отдел маркетинга.

Давайте общаться

  • Напишите, что вы думаете о таком подходе к управлению проектами

  • Расскажите, сталкивались ли с потребностью в «одном окне»

  • Поделитесь своими фишками, которые позволяют вам работать эффективнее.

  • Была ли полезная статья?

Показать полностью 5
Стартап Маркетинг Управление проектами Менеджмент Маркетологи Предпринимательство Фриланс Малый бизнес Бизнес Удаленная работа Длиннопост
15
390
Xandertoons
Xandertoons
1 год назад
Сова - эффективный менеджер

"Про взгляд с разных сторон". Сова - эффективный менеджер. Сезон 7, №79⁠⁠

Сезон 7 №79 из серии "Сова - эффективный менеджер"©

За сюжет спасибо подписчикам :-)

"Про взгляд с разных сторон". Сова - эффективный менеджер. Сезон 7, №79 Сова - эффективный менеджер, Xander Toons, Юмор, Комиксы, Менеджмент, Бизнес
Показать полностью 1
[моё] Сова - эффективный менеджер Xander Toons Юмор Комиксы Менеджмент Бизнес
13
MasloyMax
1 год назад

Мысли о развитии⁠⁠

Хочу поговорить с вами об эффективности и своем наблюдении, в первую очередь за собой.

Я описывал в своем посте о своем устройстве в IT, и там было сказано, что я работал в поддержке Яндекса, а потом в техподдержке Яндекса. Хочу обратиться к этим временам и построить на этом свою мысль.

В поддержке и техподдержке Яндекс сделал очень мудро. Он установил показатели, по достижению которых выплачивается премия, и самое главное он столкнул всех сотрудников лбами. То есть буквально был рейтинг, и чем ты выше, тем больше ты получишь премию. Люди работали, я сам садился и фигачил все 12 часов, чтобы я был выше в рейтинге (он конечно зависит еще от оценок, но общее количество тоже имеет значение). Дальше они просто показывают тебе, сколько ты заработал в реальном времени. И все это успех, появляется конкурентная среда, все сотрудники работают на премию и на рейтинг! В техподдержке было по-другому, но подобная система.

Казалось бы, причем тут IT? Да при том, ребята, айтишники зажрались, и я сейчас не про деньги, а про аджайлы и прочую дребедень. Айтишник (именно технический специалист) сейчас не слишком хочет работать, а менеджеры им в этом помогают! Нет конкурсной среды, все молодцы, все хорошо работают! Со всеми HR проведет квартальную встречу и расскажет, какие они продуктивные красавчики! И не важно, что ты работаешь 3 часа в день из 8. И самое главное, программисты, девопсы, QA и остальные привыкли к этому.

Основная мысль такова: нужна конкуренция, легкоатлеты на соревнованиях не бегут все одинаково хорошо, кто-то хуже, а кто-то лучше, и им так и говорят: "Ты пробежал хуже, ты второй, вон тот парень лучше тебя". Это мотивирует, и благодаря этому они бегают быстро, а не легкой пробежкой. Так и только так, мы будем развиваться.

Показать полностью
[моё] IT Развитие Аджайл Менеджмент Текст
40
sashadzen
sashadzen
1 год назад

Кривая роста менеджера проектов⁠⁠

Я прохожу ораторский курс, и он часто заставляет меня окунуться в свои чертоги разума.

Пять лет назад
В 2018 году я уже год как менеджер проектов, были первые релизы, реально крутые и сложные клиенты. Кайф. Где-то могу вырулить на опыте (как я ошибался). И в какой-то момент случились «кровь, ошметки», откуда я не смог выбраться. Или уже не хотел выбираться.

Если коротко: промотал синхронизацию двух команд — нашей и клиентской, в итоге наша команда ~10 человек на месяц осталась без загруза. И в этот момент по другим проектам пошли какие-то несостыковки. Посыпался. Выгорел. Уволился.

Для себя подумал — нахер этот диджитал, буду искать себя в другой сфере.

Как вы понимаете — позже передумал ☺️

Взвесил все за и против, наткнулся на один из вариантов данного графика. Понял — расти больно, но без роста я так и буду ходить в падаванах.

Сейчас
Пережив эту ситуацию, я вернулся в управление проектами. Четыре года верой и правдой рулил командой, помогал заказчикам оцифровывать их бизнес, пока не пошел на повышение.

Теперь я помогаю менеджерам расти, справляться психологически и физически.

Обязательно обсуждаем с менеджерами, которые устраиваются в нашу компанию, этот график. Гладкого роста не бывает, это больно, это сложно. Но результат себя оправдывает!

Хотели ли вы все бросить? Как с этим справились?

Кривая роста менеджера проектов IT, Менеджмент, Менеджер
Показать полностью 1
IT Менеджмент Менеджер
6
6
ryslyaev
ryslyaev
1 год назад
Серия Саня, давай!

«Сержантский запас» (ч.21)⁠⁠

Саня нехотя подвёл Падлу к линии и кратко рассказал о текущем статусе ремонта. Ему совсем не хотелось этого делать, но голова была забита тревожными мыслями, и действовал он почти на автомате. Илюша, как полагается верному подчинённому, не переставал восхищаться находчивости и уму руководителя. Вскоре он отстал и полез в линию к ребятам, проводившим ремонт.

«Вот ведь блядство!» - с горечью думал Саня, направляясь в кабинет и вспоминая слова Илюши по поводу того, что это он послал главного инженера. «Теперь ещё директор вставит в понедельник за это. Можно подумать мало за что ему получать! Вон целый список кляуз наговорили. Ээээх, может и сбудется мечта Юрия Сергеевича, и станет Падла начальником…»

Саня задумался. От былой радости не осталось и следа. Эти эмоциональные качели начали порядком его утомлять. Почему нельзя просто работать и не растрачивать драгоценный ресурс на всякую ерунду? Надо что-то доказывать, играть в какие-то политические игры, оправдываться. Зачем?

Казалось, что основной принцип управления современной компанией – это не принцип эффективности и поиска потерь, а страх. Страх потерять работу, страх потерять доход, страх быть униженным начальником, страх потерять лицо перед коллегами, страх поймать чей-то презрительный взгляд. А ещё страх не выполнить показатели!

Почему некоторые руководители ставят необоснованные цели, напрочь игнорируя такой мудрый и популярный SMART? Понятно, что «сержантский запас» - это обязательный атрибут любого, уважающего себя руководителя, но почему без анализа текущей ситуации? Аргументы: «вот в таком-то городе наши конкуренты делают столько-то», «на соседнем заводе это достигли ещё в прошлом году», «в Европе на этом уровне не работает только ленивый» называются, видимо, «амбициозным планированием». Поставьте амбициозный план, пригрозите увольнением, и вы будете в шоке от результатов…

Ну а если результатов не будет, то это самая благодатная почва для таких стервятников, как Юрий Сергеевич или Падла. Ведь процесс анализа, поиска причин, оценки объективных и субъективных факторов – долог и дорог. Гораздо проще искать косяки, готовить их под соусом собственной экспертности и подавать на стол голодному до простых ответов начальству. В этом клан главного инженера был силён.

Совсем недавно таким же образом загнобили менеджера отдела снабжения. Очень хорошая была девочка. Умная, системная, с хорошим опытом и, самое главное -с большим желанием что-то изменить и наладить процессы. Саня чувствовал в ней родственную душу. Но таких, как он, оказалось немного.

Главный финансист из центрального офиса, которого между собой называли Баба Яга, нашла какой-то предоплатный контракт на один из сырьевых материалов и подняла шумиху на всю Ивановскую с кучей людей на копии. «Почему поставщик материалов на огромные объёмы возит нам по предоплате!?!?!?

Девочка очень системно и чётко отвечала:

- данная закупка исключительно на тестовую партию очень маленькой стоимости

- что поставщик этот не входит в список действующих, хотя ранее таким был, но не прошёл по тендеру

- что сейчас есть предложение на альтернативный материал, очень интересный по цене

- такой материал используют наши конкуренты

- с производством и технологами тесты согласованы

- в случае положительного заключения – основной контракт будет пост.оплатным, о чём есть зафиксированные договорённости

- поставщик надёжный, поскольку раньше работал с нашей компанией

- есть тендерная таблица и экономическое обоснование с экономией в стопятьсот тысяч

- есть проверенная СБ и бухгалтерией отчётность

- получено согласование на данный контракт от всех служб

- и в конце концов – материалы уже поставлены на завод.

Данная переписка длилась дня два. Баба Яга со своим начальством пытались задавать неудобные вопросы, подловить, обвинить в некомпетентности. Но в результате милостиво приняли аргументы и даже поблагодарили. Но осадочек остался. Больше даже в душе у той девчонке. Вскоре она написала заявление и ушла.

Саня встряхнулся. «Деминг смотрит на нас с укором.» - подумалось ему. - «Может тоже так сделать, как эта девочка?» Но он быстро взял себя в руки. Отступать Саня не привык. Да и было интересно победить своё производство и вывести его на новый уровень. Опять же перед Рыскарем было как-то стыдно.

«Ладно. Что там говорил Рыскарь? Базовые условия, смотреть сквозь проблему – в процесс…»

Но в этот момент дверь распахнулась и вбежал возбуждённый Петрович.

«Поехала!!!»

Продолжение следует…

Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/

«Сержантский запас» (ч.21) Профессия, Производство, Российское производство, Реальный сектор, Промышленность, Импортозамещение, Изготовление, Управление, Менеджмент, Начальство, Завод, Инженер, Мат, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] Профессия Производство Российское производство Реальный сектор Промышленность Импортозамещение Изготовление Управление Менеджмент Начальство Завод Инженер Мат Длиннопост
0
8020
Roman.Urich1980
Roman.Urich1980
1 год назад

Черноголовка, результаты "эффективного" менеджмента⁠⁠

Может конечно эта реакция конкурентов появилась и раньше, просто я не обращал внимание, но сегодня зайдя в один из сетевых магазинов, бросилось в глаза, что на бутылках с лимонадом одного из производителей появились дополнительные наклейки которых я раньше не видел. Обратил внимание еще и потому, что многие прочитав содержание опускали бутылку в тележку. Подойдя поближе понял почему

Черноголовка, результаты "эффективного" менеджмента Черноголовка, Лимонад, Качество, Напитки, Безалкогольные напитки, Менеджмент, Эффективный менеджер

Что хочется сказать ТОП-менеджменту ТМ "Черноголовка": вы ребята, в погоне за сиюминутной прибылью угробили хорошую торговую марку, под которой РАНЬШЕ были хорошие, вкусные и недорогие напитки, многие из которых напоминали оригинальные вкусы знакомого с детства советского лимонада. НО! Вы самостоятельно (никакие масоны, сионисты или рептилоиды вас не принуждали) угробили хороший продукт, после ухода из России коки и пепси у вас был охренительный шанс стать доминирующим игроком на рынке безалкогольных напитков, шанс который вы бездарно спустили в унитаз.
Хотя, как говорит известный телеведущий "А впрочем ничего нового!"

Показать полностью 1
Черноголовка Лимонад Качество Напитки Безалкогольные напитки Менеджмент Эффективный менеджер
2138
andru12
andru12
1 год назад

Продакт - плейсмент. Маркетинг⁠⁠

Важно знать основы маркетинга, для того, чтобы понимать как нами манипулируют, управляют, промывают нам мозги или для того чтобы повышать продажи, и продвигать Ваш товар и услуги на рынке, и повышать на них спрос.

Про́дакт-пле́йсмент (англ. product placement, дословный перевод размещение продукции) — приём неявной (скрытой) рекламы, заключающийся в том, что реквизит, которым пользуются герои в фильмах, телевизионных передачах, компьютерных играх, музыкальных клипах, книгах, на иллюстрациях и картинах, имеет реальный коммерческий аналог. Может проявляться в демонстрации непосредственно самого́ рекламируемого продукта, его логотипа, а также упоминания продукта в положительном смысле. В профессиональной литературе product placement принято обозначать аббревиатурой PP.

В апреле 2006 Broadcasting & Cable озвучил статистику, согласно которой две трети рекламодателей используют продакт-плейсмент, 80 % которого приходится на телевизионные программы.

В product placement принято выделять несколько основных составляющих: источник (компания-заказчик), сообщение (подразумеваются типы и виды РР), канал (любой телевизионный продукт), получатель (целевая аудитория выбранного канала)[1].
https://ru.wikipedia.org/wiki/Продакт-плейсмент

https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-prod..
Продакт-плейсмент (product placement)
Продакт-плейсмент — это прием скрытой рекламы, при котором реальные товары или бренды упоминаются в художественных произведениях или медиа-проектах. Например, в кино, мультфильмах, стримах, видеоблогах, музыкальных клипах, компьютерных играх, книгах.

Продакт - плейсмент. Маркетинг Маркетинг, Креатив, Дизайнер, Проект, Дизайн, Фриланс, Сайт, Боги маркетинга, Шрифт, Менеджмент, Инструкция, Малый бизнес, Дизайн интерьера, Идея

Примеры Продакт-плейсмент:

https://yandex.ru/images/search?from=tabbar&text=продакт плейсмент

Словарь Маркетолога:

https://www.unisender.com/ru/glossary/

Показать полностью 1
Маркетинг Креатив Дизайнер Проект Дизайн Фриланс Сайт Боги маркетинга Шрифт Менеджмент Инструкция Малый бизнес Дизайн интерьера Идея
0
0
prodneupal
prodneupal
1 год назад

Признавать свои ошибки - круто⁠⁠

Один питерский аэроклуб (http://piterpolet.ru/) занимается организацией гендер-пати — мероприятий, на которых становится известно, какого пола родится ребенок. Самолет взлетает, пролетает над родителями и распыляет краску розового или синего цвета.

И на одном таком мероприятии у ребят случилась сразу серия косяков. Когда пилот совершал тестовый вылет, он случайно распылил краску и испортил сюрприз. Ни родители, ни фотограф не были к этому готовы.

Чтобы клиенты все же получили желаемое, ребята решили сделать повторный вылет, но уже для красивых кадров. Все подготовились, самолет взлетел, но в этот раз подвела краска: она застряла и не высыпалась.

Тогда они сделали третий (!) вылет, в котором всё, наконец, получилось.

В видео — эта же история от первого лица)

Скорее всего, на этом мероприятии ребята ушли в минус по бюджету. И речь тут не о том, что аэроклуб — косячники, которые не могут нормально все организовать. Ошибки и технические неполадки — часть любой работы.

Важно то, как компания повела себя: они в убыток себе выполнили обязательства перед клиентом, исправили ошибки, принесли извинения и, судя по всему, возместили все затраты. А еще честно рассказали об этому у себя на страничке. Классный пример порядочного поступка и хорошего менеджмента)

Менеджмент Милота Видео Вертикальное видео
10
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии