Известный производитель пшенично-картофельных чипсов Pringles совместно с маркой Crocs представил ограниченную серию тапочек и ботинок. В эту коллекцию включена одна модель с специальным держателем для чипсов.
1/2
Держатель установлен по бокам немного выше щиколотки и крепится с помощью ремешка, который можно снять по желанию. В него помещается один тубус с чипсами Pringles, так что теперь можно взять с собой сразу две упаковки закуски.
Остальные модели менее экстравагантные и представляют собой сабо с логотипом и значками Pringles.
1/3
Продажи коллекции стартуют на сайте Crocs 16 апреля в 12:00 по восточному времени. Количество товара не сообщается. Цена модели с держателем составит 60 долларов (около 5600 рублей). Покупать их можно будет исключительно в США, но всегда найдутся реселлеры, предлагающие лимитированные товары и за пределами страны.
Все знают, что стартапы - это аналог слова "смерть" и "провал". Примерно как хомяк, живущий 2 года максимум в суете и собственных какашках, только компания. И стартаперы - это такие фантазеры без почвы под ногами, суетящиеся ради фантазий, но в реальности ничего не умеющие, бьющиеся головой об проблемы, тратящие свои, семейные и инвесторские деньги, вместо стабильного зарабатывания. Короче, нельзя на них положиться и вообще они ничего не знают про эту жизнь.
Другое дело - опытные менеджеры в корпорации. Мудрые, знающие свое дело, имеющие доступ к исследованиям рынка, лучшим профессионалам и запускающие все вовремя и в рамках бюджета. Которые знают как делать дело, как управлять людьми и как максимально эффективно использовать ресурсы и время. Всем ребятам пример, как надо дела делать. Короче, стартапы неудачники, а корпорации знают тайну успеха.
В реальности что стартаперы, что мужики из корпораций - одного поля ягоды. Потому что корпорация, едущая по рельсам бизнес-модели, и что-то новое, даже в рамках этой самой бизнес-модели - это 2 разных мира.
По статистике в крупных корпорациях:
- 99% маркетинговых гипотез и A/B-тестов не срабатывают
- максимум 1 продукт в текущей модели из 10 становится прибыльным, даже если речь идет о копировании чужих продуктов
- от 50 до 90% корпоративных слияний и поглощений (сделки на миллионы и миллиарды долларов на триллионы долларов суммарно в год) не достигают задуманных результатов
- половина корпоративных спиноффов не приводит к росту суммарной стоимости, 25% - снижают ее значительно
Гугл за свою историю закрыл почти 300 внутренних проектов, по дороге изменив название компании на холдинг, где нет ничего сопоставимого по размеру с исходным рекламно-поисковым бизнесом. Одна известная соцсеть переименовалась в виртуальную вселенную, потратила ярды, передумала и продолжает зарабатывать на той же рекламе.
Крупные корпорации не знают будущего. Однажды настроенная отцами-основателями сверхэффективная бизнес-модель создает денежный поток, который, скорее всего, просуществует одно поколение, пока изменившиеся потребительские предпочтения или смена менеджеров не погубят бизнес. Даже для очень больших компаний средняя продолжительность жизни в публичных фондовых индексах - 18 лет. И как только речь идет про изменения, запуск нового, подстройку под рынок или кардинальные изменения бизнеса - шансы на выживание у корпорации ничего принципиально не отличаются от микробизнеса. Да, у корпорацией есть миллиарды в запасе, но и кушает она каждый месяц очень много, и, в отличии от стартапа, не может отказаться от офиса и продолжить дела с журнального столика и домашнего вайфая. Гравитация заставляет все тела одинаково быстро падать, вне зависимости от их размера.
Ну что же, малята, вот и прошел год с того дня, когда не стало нашей фабрики садовых фигур «Сказка». Знали бы вы, сколько раз за год я пытался написать этот пост и каждый раз как-то не шло и не хотелось ничего писать. Не хотелось погружаться в это снова, перечитывать первые 2 поста и сравнивать свои желания тогда и то, что получилось на самом деле. Но мысли о том, что я обещал рассказывать о происходящем неравнодушным людям, которые меня поддерживали, отправили донат или просто написали теплые слова, висели тяжким грузом где то внутри меня.
Ну чтож, как говорил 12 апреля Юрий Гагарин - «поехали!», так и я говорю: «поехали» по порядку. Самый интересующий всех (особенно кто донатил) вопрос: - ГДЕ ДЕНЬГИ, ЛЕБОВСКИ? Неравнодушными пикабушниками было собрано что-то в районе 25000₽. Не хило. Вообще удивительно, сколько у нас в стране людей, которые могут проникнуться чужой бедой и просто отправить деньги. Спасибо вам большое. Куда были потрачены: куплен 1 обед для сотрудников, которые остались с нами и помогали вытаскивать из окна в подвале-складе остатки фигур в саже, остальное было поделено равными частями между ними же после того, как все закончили… Лучшего варианта я тогда не видел.
Что с производством?
НИ-ЧЕ-ГО. Экспертиза МЧС за 4 месяца не смогла установить причины возникновения пожара, далее дело было передано в полицию, которая за 7 месяцев тоже не смогла установить причину возникновения пожара. Стоит отметить, что заключение следователя по этому делу было более глубоким и рассматривало все возможные версии причин возникновения пожара, но к сожалению результат тот же… Да оно и понятно, выгорело все до тла, обрушилась крыша, загнулись внутрь металлические толстенные швеллера, ни одна из экспертиз не смогла даже установить очаг возгорания.
Первые несколько месяцев мы грезили и горели идей восстановить производство и начать сначала, но с каждым днем и подведением расчетов стоимости, сроков восстановления и целесообразности этот огонь угасал. При детальном расчете сметы и плана по восстановлению образовалась сумма 12-15 млн на год для возврата на прежние рельсы без учета аренды, налогов и зарплаты для нашей семьи-руководящего состава (я-менеджер по продажам, папа-технический руководитель/ген.дир, мама-глав.бух). И туманные перспективы, так как сезон был пропущен, клиенты нашли новых поставщиков и сроки производства форм для фигур - дело совсем не быстрое (на 1 маленькую форму уходит минимум 3-5 дней). Согласитесь, расклады так себе. Да и таких денег у нас нет…
Что сейчас?
В первых 2х постах я не все вам рассказал. Помимо производства у нас было и есть еще 2 небольших магазинчика. Садовый магазин «Дачный рай» и магазин, который принято в народе называть 1000 мелочей «Настоящий хозяин», которые за 5 лет развития производства утянули в конкретную задницу, выводя прибыли и деньги с оборота в производство садовых фигур. План надежный, как швейцарские часы. За это время выручки просели, долгов перед арендодателем набралось на 4млн. Но теперь мы семьей вновь взялись за них всеми силами и пытаемся вытащить их в прибыль. Где то получается, где то нет. Вообщем не все так радужно, как хотелось бы…
Что я?
Побывал в затяжной депрессии, поунывал, но взял себя в руки и иду вперед. Вторую неделю как устроился на вторую работу менеджером по продаже систем кондиционирования и вентиляции, помимо операционной деятельности по магазинам. С 9 до 17 менеджер, в обеденный перерыв, после 17 и в выходные директор магазина «настоящий хозяин», менеджер по закупкам и иногда продавец. Не просто…
17 апреля суд по банкротству ООО производства, так как не оплаченных налогов по производству на 600тыс., а платить их не с чего. Налоговая предлагала оформить мне кредит и оплатить налоги с кредита. Смешно.
Так что как-то вот так. Жизнь продолжается и мы не стоим на месте. Те кто дочитал, простите за сумбурность. Надеюсь еще встретимся. Всем добра!
1. Регулярные занятия спортом. Дается не просто, но я стараюсь 4-5 дней в неделю заниматься.
2. Найти новых друзей 2-3 человека. Еще не начал.
3. Выйти на доход 1 000 000 в конце года. Пожалуй, самая понятная и простая цель. Есть график по заработку на каждый месяц по которому иду. План этого месяца 100 000.
4. Собрать команду для запусков курсов. Пока только контакты некоторых исполнителей.
5. Создать комьюнити коллег вокруг себя. Еще не начал.
6. Собрать 5 успешных кейсов по маркетингу. Пока 1 из 5.
7. Развивать личный бренд. В процессе, думаю это видно. В планах ещё создание видео контента.
8. Нанять стилиста и проработать имидж. Еще не начал.
9. Выпустить сингл на музыкальных площадках. Еще не начал.
Ровно год назад появилась наша компания. Хочу поделиться с вами опытом этого года, который выдался довольно бурным и неоднозначным. Хвастаться особо нечем: история не радужная, без ярких побед и триумфального успеха.
Появилась компания довольно сумбурно - серьезный айтишник, работая на компанию в РФ, получил оффер от ребят из Германии и, недолго думая, согласился. А на текущем месте работы его отпускать не хотели и предложили остаться руководить командой, при одном условии - надо открыть компанию. И в ту же минуту появилось умозрение: "Раз есть компания - надо ее развивать!".
На данном этапе мы с ним и познакомились. Скажем честно, Илья (айтишник) не самый профессиональный HR-менеджер (раз выбрал меня), да и я, полный энтузиазма, до конца не осознавал куда ввязываюсь (раз согласился на сию авантюру) - за плечами из релевантного опыта у меня была работа с канадской дизайн-студией.
Мы разработали план и приступили к его реализации. Тут очень кстати будет выражение "хочешь рассмешить бога...".
Одна из идей:
Искать клиентов через HH.ru, указав в резюме услуги аутстафа. Реакция была ошеломляющей — множество откликов и заинтересованность HR-менеджеров, что стало настоящим "вау-эффектом" по сравнению с опытом в дизайн-студии. Однако, несмотря на высокий спрос на DevOps инженеров, платформа ориентирована на найм в штат, а не аутстафф (сейчас звучит более чем очевидно, но не тогда...).
Энтузиазм двух первых недель, когда мы получили две целевые заявки, оказался ошибкой выжившего: мы продолжали работать по этой стратегии два месяца, но в итоге заработали лишь одного клиента на краткосрочный проект.🥲
Потом делали сайт. Тут я впервые столкнулся с таким моментом у фрилансеров, как: "Я сегодня начну и к пятнице скину" - оказалось, что если фрилансер сам говорит сроки, то это очень примерная расплывчатая дата, а не четкий дедлайн... в общем, сайт я получил гораздо позже, чем планировал.
Данная статья в формате вопрос/ответ хорошо объясняет природу фриланса.
*Для ЛЛ - моя проблема была довольно тривиальна, если вы работаете с фрилансерами в рынке, им необходимо напоминать о себе, ну и конечно ставить дедлайны. Даже если фрилансер сказал сроки, я взял за привычку уточнить, что мы воспринимаем эти сроки как дедлайны.
Перед разработкой нашего сайта мы еще раз провели тщательное исследование конкурентов. Наткнулись на статью, которая значительно помогла нам понять рынок и потребности клиентов, не тратя ресурсы на дополнительные исследования. Вот ссылка на этот ценный ресурс. И хотя эти ребята сейчас для нас скорее конкуренты, мы, все же, больше учимся у них, чем конкурируем.
После запуска сайта мы начали рекламную кампанию, но количество запросов оставалось низким.
P.s. Мы не сливали бюджет на рекламу, как минимум, просто потому что он не сливался из-за низкого трафика (в теории, конечно).
В этот момент стало прозрачнее, почему так мало компаний, специализирующихся на DevOps как сервисе. И в основном DevOps это дополнительная опция для компаний по разработке.
Что уж, я парень не гордый, написал ребятам из статьи выше, мол: "Я дурак или лыжи не едут, подскажите пожалуйста". Задав мне кучу вопросов, про первое умозрение они тактично промолчали, но по поводу второго честно поделились опытом, мол прямую рекламу не делают, максимум в два этапа рекламируют статьи на хабре, и все в этом духе. Еще поделились мнением, что на данный момент в нашей нише не стоит предлагать услуги для среднего и малого бизнеса - надо метить в корпорации или стройку.
Золотые горы покрывались туманом реальности, намекая: "До них еще ой как далеко тебе, Михаил". Но, как говорится, сдаваться дело гиблое - пошел дальше перенимать опыт коллег, у кого получается делать деньги в IT.
Я стал посещать сообщества предпринимателей и стартаперов, там я познакомился с Сергеем, разработчиком мобильных приложений. Краткий вывод из нашего с ним разговора: по их опыту лишь 5% продаж приходятся на холодные контакты, в то время как 95% клиентов они находят через сарафан, нетворкинг и партнёрство.
Затем со мной поделились методом, разработанным Маркетинговой студией из Майами, который позволяет сделать из чатжпт-4 эффективного бизнес-аналитика. По этическим причинам я не могу делиться всеми деталями, но суть заключается в том, что можно получить качественную аналитику, потратив мало времени.
Последние описанные мною события значительно изменили моё видение развития компании. Большую часть полезной информации я получил от опытных коллег, которые охотно делились своими знаниями.
В настоящее время я активно работаю над расширением нашей партнёрской сети и усиленно участвую в мероприятиях бизнес-сообщества. И, конечно, пытаемся улучшить те каналы продаж, которые показывают хоть какой-то результат.
На данный момент наш бюджет зиждется на одном постоянном клиенте - он же и виновник основания компании, другими словами «локомотив». Кроме того, у нас есть несколько маленьких, но перспективных проектов на сдельной основе. А еще прямо сейчас подаемся на грант "Стартап-ИИ". Но больше всего радует, что полученные мною знания выражаются в цифрах, мы стали получать от 2 до 4 заявок в неделю! Однако крупные контракты с ведущими игроками рынка пока что остаются за рамками наших достижений.
В заключение, с использованием стальных эвфемизмов: каждый день невероятно тяжёл, стресс сильный, мозг без видимых результатов хочет все бросить, радуг нет. Тем не менее, мне нравится это напряжение, вижу возможности для роста. Я продолжаю анализировать, учиться и делать всё возможное, чтобы добиться "УсПеШнаВА успеха". Сдаваться не в моих правилах 🐺💨
Это NSFW-контент на Пикабу успокаивает меня, но сама картинка из интернетов конечно же
OpenAI сделала доступной мощную модель GPT-4 Turbo с Vision через свой API, что открывает новые возможности для сервисов и разработчиков. Теперь можно интегрировать передовые языковые и визуальные возможности в свои приложения.
💥 GPT-4 Turbo Vision предлагает:
Значительное улучшение скорости.
Увеличение окна контекста ввода до 128 000 токенов (примерно 300 страниц).
Повышение доступности для разработчиков.
🔑 Ключевое улучшение: возможность использовать распознавание и анализ изображений модели с помощью текстового формата JSON и вызова функций. Это позволяет разработчикам генерировать фрагменты кода в формате JSON, которые могут автоматизировать действия в подключенных приложениях.
Несколько стартапов уже используют GPT-4 Turbo с Vision:
🧑💻Cognition: автоматическая генерация полного кода для различных задач программирования.
🍕Healthify: анализ питания и рекомендации на основе фотографий блюд.
👩💻TLDraw: управление виртуальной доской и преобразование пользовательских рисунков в функциональные веб-сайты.
Несмотря на жесткую конкуренцию со стороны более новых моделей, запуск API должен помочь OpenAI укрепить позиции на корпоративном рынке.