Женщина - материальное, телесное, объёмное, "реальное" отражение мужчины в зеркале его ума. Поэтому отношения мужчины с женщиной - это его отношения с "со-бой" (=с отражением в зеркале - с тем, кто сидит в пруду его подсознания).

«Слабый» (мягкий) мужчина преклоняется перед «со-бой» - перед женщиной (перед своим отражением, перед своей тенью). Поэтому любит «сильных» женщин (типичных брюнеток, стерв) и не любит «слабых» женщин. Любит (ему нравится) играть роль раба (слуги, подхалима, подкаблучника) в отношениях с людьми - со своими галлюцинациями, миражами.

«Сильный» (грубый) мужчина преклоняет всех (и женщин, и мужчин) «самому себе». Поэтому любит слабых - любит их обижать, унижать, втаптывать в грязь, в том числе любит слабых, податливых женщин (типичных блондинок). А, значит, не любит сильных (сильнее «себя»). Любит (ему нравится) играть роль господина (лидера, диктатора, тирана, главаря) в отношениях с людьми - со своими мёртвыми, бездушными отражениями в зеркале ума.

И только «настоящий мужчина» любит «себя» (=женщину) таким, какой он есть. Настоящий мужчина и не преклонятся ни перед кем (=перед «собой»), и не преклоняет никого «самому себе» - не учит никого "себе" и не учит-СЯ никому и ничему.

А это значит, что «настоящий мужчина» не озабочен «собой». У настоящего мужчины нет никакого «себя» вообще – у него нет отражения в зеркале ума (=нет никакого интереса ни к одной женщине и ни к одному человеку). Настоящий мужчина не живёт в людях - не живёт на Земле (=в собственном сновидении). Настоящий мужчина всегда (=сейчас) пребывает на Небе (в небытии «собой» =в «смерти» =в счастье).

Настоящий мужчина любит женщину такой, какая она есть. А какая она есть? НИ-КАКАЯ. Никакой «женщины» нигде НЕТ. Настоящий мужчина не придумывает (не рисует, не материализует) женщин (=призраков, привидений) на абсолютно пустом и ровном месте. Для настоящего мужчины никаких людей (в том числе женщин) просто не существует. Он нигде никаких людей не видит.

«Вдруг шатёр
Распахнулся... и девица,
Шамаханская царица,
Вся сияя как заря,
Тихо встретила царя. (- мужчина увидел своё отражение в зеркале ума - увидел "себя"
Как пред солнцем птица ночи,
Царь умолк, ей глядя в очи,
И забыл он перед ней
Смерть обоих сыновей.
И она перед Дадоном
Улыбнулась — и с поклоном
Его за руку взяла
И в шатер свой увела.
Там за стол его сажала,
Всяким яством угощала;
Уложила отдыхать
На парчовую кровать.
И потом, неделю ровно,
Покорясь ей безусловно,
Околдован, восхищён,
Пировал у ней Дадон. (- мужчина жил очарованный своим отражением в зеркале - "собой"
…
Вот — въезжает в город он...
Вдруг раздался легкой звон,
И в глазах у всей столицы
Петушок спорхнул со спицы,
К колеснице полетел
И царю на темя сел,
Встрепенулся, клюнул в темя
И взвился... и в то же время
С колесницы пал Дадон —
Охнул раз, — и умер он. (- мужчина разочаровался в своём отражении - в "себе"
А царица вдруг пропала,
Будто вовсе не бывало.
Сказка ложь, да в ней намек!
Добрым молодцам урок.»

«Очарованный тобой, мой лес,
Ослепительный сад
Неподвижный и прямой (=мёртвый, бездушный) все дни.
…
Очарованный тобой, я ничего не скажу,
Между нами нет стекла, и нечего бить…»

Представьте успешного предпринимателя, который выглядит как воплощение уверенности и лидерства. Вложив всё своё время и силы в бизнес, он добился успеха. Но вскоре очередные достижения стали казаться ему бесцветными, как награды без смысла. И тогда он начинает задумываться: если достижения не дают радости, может, дело не в них, а в том, как он понимает себя и свои цели?

Внешний и внутренний успех

Многие бизнес-лидеры построили компании, которые выросли настолько, что им уже сложно идентифицировать их как «свои». На личном уровне разрыв между внешними успехами и внутренним удовлетворением только растёт. Личные амбиции и убеждения начинают блокировать, как песок, застрявший в механизме часов. Бизнес движется, но с каждым рывком лидер чувствует себя всё дальше от истинных целей, как поезд, идущий не в ту сторону.

Внутренний конфликт не исчезнет сам по себе. Он постепенно накопится, как старые запасы, и будет давить изнутри, незаметно отравляя мотивацию и делая даже яркие проекты чем-то вроде обязаловки. Постепенно лидер окажется в замкнутом пространстве своих идеалов, осознавая, что сам загнал себя в угол и что даже самые чёткие планы уже не работают.

Путь к внутренней ясности

Когда лидер начинает работать со своими убеждениями, у него появляется шанс вывести бизнес на новый уровень, не прилагая к этому больших усилий. Он перестаёт ломать стены, потому что начинает находить двери, которые ведут к тем же целям. И тогда лидерство превращается в процесс, полный вдохновения и смысла, который позволяет шаг за шагом находить силы для каждого следующего этапа.

Личное спокойствие — ключ к продуктивному бизнесу. Если внутренний баланс нарушен, любые достижения будут казаться призрачными. Готовы посмотреть вглубь и привести свои амбиции к настоящим целям? Начать можно уже сейчас.

Я давно познакомился с несколькими вселенными, в которых присутствует инопланетная раса, какая-то обладает очень развитыми технологиями, какая-то может похвастаться своими биологическими особенностями, например чужие из франшизы про чужих и хищников. Но вот только недавно я начал обращать на это внимание, что у всех, в том числе и у развитых цивилизаций, единый повелитель, а также все они живут как одна страна. Я никогда не наблюдал, чтобы у пришельцев, как и у нас, были разные страны, языки, правители и отношения между ними. Пример можно привести из saints row 4, где всей расой управлял Цзиньяк, и в конце, когда мы его убили, то все они склонились перед главным героем. Или например Трагг из сериала и комикса "Неуязвимый", который является лидером вильтрумитов, о другом лидере ни слуху ни духу(кроме Марка, и то из-за того, что он победит его),и это намекает на то, что эта планета находится под руководством одного представителя. Было также ясно, что за расширение своей империи проголосовали вильтрумиты, со всей планеты, а не какая-то часть с определённой области планеты.

Microsoft закрыла крупное подразделение, которое занималось вопросами разнообразия, равенства и инклюзивности (DEI). Команду расформировали с 1 июля 2024 года в "связи с изменениями потребностей бизнеса".

Тут и учёные обосновали:

Учёные из разных университетов США провели большое исследование, в котором выяснили, что руководитель с сильными лидерскими качествами повышает эффективность работы команды, а междисциплинарное разнообразие участников не влияет на результативность.

"Мы не обнаружили никакой корреляции между междисциплинарным разнообразием команды и ее эффективностью", — отметили авторы исследования.

"Для эффективности команды важнее сильный лидер, чем разнообразие участников, более того, для повышения эффективности разнородных команд могут потребоваться дополнительные усилия, направленные на преодоление различий в опыте членов команды."

https://www.cambridge.org/core/journals/journal-of-clinical-...

Статья об этом эксперименте опубликована в научном журнале Clinical and Translational Science
Источник: https://allo.tochka.com/news/strong-leaders?utm_referrer=https%3a%2f%2fyandex.ru%2f