Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Регистрируясь, я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Возглавьте армию своей страны в войне с коварным врагом. Управляйте ресурсами, принимайте ключевые решения и ведите Граднар через суровый конфликт. Ваши действия определяют будущее, приводя страну к победе или поражению.

Симулятор войны: 1985

Мидкорные, Стратегии, Симуляторы

Играть

Топ прошлой недели

  • solenakrivetka solenakrivetka 7 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 53 поста
  • ia.panorama ia.panorama 12 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая «Подписаться», я даю согласие на обработку данных и условия почтовых рассылок.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
EnForceR7
EnForceR7

Говнология - наука которую мы заслужили (нужнопост)⁠⁠

1 год назад

Предлагаю научному сообществу подумать над идеей создания науки описывающей всякие недостатки, которые принято не замечать современной корпоративной культурой, в частности СМИ и самоцензурой в обществе. К рассмотрению следующие области общественных отношений и встроенные человеческие недостатки: подлость, предательство, обман, манипуляция, подмена понятий, валяние дурака, криминальное мышление, добровольное самоотключение мозга, включение хамства/бычества, жадность и алчность, желание кого-то унизить, стервозность, ненависть к правде, провокаторство, компульсивность, хитрость, продажность, инфантилизм, склонность к политической конъюнктуре, раздолбайство, лицемерие, шумогенерация + газен-мангал-ваген, намеренное введение в заблуждение, кумовство, халатность, взяточничество, интересантство во вред общественным интересам, саморазрушение, необучаемость, невменяемость, хайпожорство, жено-муже-инако-ненавистничество, привычка врать чаще чем дышать, необоснованная агрессия, отсутствие стыда и совести, склонность к разврату, алко-нарко-игро-порно-эмоцио-домафино-диванозависимость и лудомания, аутизм как способ ухода от реальности, вредоносная изменчивость поведения, замалчивание, отсутствие ощущения чужого неблагополучия как категории, склонность к травле, завистливость, издевательство и садизм, сплетничество, интриганство, отсутствие добросердечия и сострадания к тем кто этого заслуживает, обвинения в никчемности вместо выявления потенциала и направления в нужное русло, слив усилий в заведомо тупиковое направление, мозгоедство, женские (99%) и мужские (1%) "приколы" в отношениях как отдельный вид искусства, чрезмерная забота, опускание вместо попытки подняться самому и поднять других, правильность вместо признания ошибок и работы над их исправлением и пр.

Также к рассмотрению негативные явления, вроде: производства некачественных товаров и оказания злонамеренно некачественных услуг, с целью извлечения прибыли, в таких областях как медицина и здраво-охранение, злокачественное строительство человейников вместо частных домов, плохое обучение, намеренная интоксикация людей при помощи продуктов питания (с сомнительными добавками) для достижения эффекта невменяемости, доп. нагрузки на организм с негативными отложениями в нём и вызова определённых заболеваний, ранее чем они обычно встречаются в данном возрасте пациента, съёмка на камеру или отчужденное созерцание когда нужно помогать, несвоевременное принятие мер повлекшее печальные последствия, мошенничество как отдельный вид искусства (звонки, псевдо-коучинг, крипто-обещания, тапалка хомячная и пр.), намеренное доведение конфликтов до стадии когда единственным оставшимся способом решения является силовой либо ранний порой смертельно-опасный исход одной из сторон, стадо-бандо-образование, любовь к животным больше чем к людям (как форма ответа на неблагополучие социальных отношений), чрезмерная индивидуализация до полной несовместимости с социумом, чрезмерная аморфизация в социуме до полного отрицания индивидуальности, разрушение вместо созидания и такое поганое созидание что хочется его разрушить, ботоделие и говномётство вместо поиска правды и работы над ошибками и пр.

Для чего изучать? Для того чтобы выработать эффективные методы борьбы с данными негативными проявлениями, но этим уже будет заниматься другая, прикладная наука - Говнотерапия.

Это Богоугодный пост, товарищи-камрады, спасибо что дочитали. Пожалуйста распространите по научным пабликам. Хоть кто-то же должен заниматься чем-то новым, кроме грантоедства и собственных научных изысканий, верно?

Показать полностью
[моё] Наука Исследования Корпоративная культура Ученые Общество Бог Цивилизация СМИ и пресса Текст
2
LAISKAlazy
LAISKAlazy

Нельзя второй раз произвести первое впечатление⁠⁠

1 год назад

Здравствуйте. Я, Александр и я трудоголик.

Работа - то, что тебя определяет. Так сложилось, что даже в некрологе, информация об этой части твоей жизни, займет основное пространство. Поэтому, пусть мой первый опыт на Пикабу будет про корпоративную культуру.

... про корпкультуру с точки зрения ... маркетинга.

Корпкультура - это как субкультура, только для офиса, со своими характеристиками:

• Ценности и поведение. Нельзя быть и рыбкой и свинкой одновременно. Coca-Cola не "топит" за здоровье, а BMW не притворяется бюджетным "китайцем". Это же простые истины, но здесь часто и ошибаются

• Стиль + Эстетика. Зачем выглядеть как клоуны в костюмах не по размеру. Что происходит на деле? Приходит "красный" босс и превращает теплую ламповую компанию в ДК Колхозник. Вы видели скейтбордиста, который катается разодетый как гот?

• Ритуалы + Локейшн. Корпоративы в Турции с караоке ... испанский стыд. Серьезно... Таким образом нельзя сплотить коллектив, скорее поддержать адюльтер 🤪, пополняя и без того удручающую статистику разводов 🤭

• Аллергия на чужеродное. Если половина офиса - курильщики вейпов и/или имеют явные проблемы с весом, а в почете марафоны и стрейтэйдж, то здесь царит лицемерие или скорее... идиотизм. Либо меняйте культуру, либо людей 🤣🤭

• Жаргон, внутренняя переписка, шаблоны презентаций. Если на встречах звучат фразы типа "разрешите доложить", или соскуфившиеся мужички друг другу обращаются по имени отчеству "Сан Саныч, ты вчера матч смотрел?", то едва ли эта компания пахнет "современностью", скорее ... гербарием. Ведь язык формирует мышление, а мышление - менталитет.

То, что тебя отличает.

То, что тебя отличает.

Показать полностью 1
Мнение Работа мечты Корпоративная культура Оскорбление
11
IvanGrinkevich
IvanGrinkevich
Серия Рабочие места в Digital

Рабочие места в Digital — Владимир Назаров: в бумаге есть какая-то магия⁠⁠

1 год назад

Мы продолжаем нашу серию интервью о рабочем процессе людей из digital-индустрии! Наш герой обустроил комнату квартиры под рабочий кабинет, который заменил ему офис. Чем больше рассматриваешь его рабочее пространство, тем интереснее узнать: откуда столько уток и зачем ему две колонки?

Владимир Назаров — основатель, руководитель агентства поискового маркетинга “Head Promo”.

Расскажи о том, чем занимаешься.

В Head Promo мы занимаемся SEO-продвижением, также у нас есть направление по SERM, в рамках которого работаем с репутацией, публичными персонами и иногда с их компаниями. В компании я отвечаю за стратегию, продажи и маркетинг. Стараюсь не влезать в производство.

Сейчас запускаю два стартапа:

REGRADE – рейтинг строительных компаний в сфере загородной недвижимости, который запустили в сентябре 2024 года. Мы проводим исследования рынка, формируем рейтинги, пишем подкасты с владельцами компаний. А также помогаем с марктингом и клиентами, в рамках нишевого агентства Regrade.digital.

100 Франшиз (в разработке) – агрегатор франшизных предложений. Витрина, на которой можно подобрать подходящую франшизу в своём городе, интересующей нише и бюджете. Также и тут, помогаем владельцами франшиз и их франчази с интернет-маркетингом. Релиз планируем на Ноябрь 2024.

Перейдем к твоему рабочему месту, где оно находится?

Я люблю работать из дома. Раньше часто работал в разных местах: рестиках, кальянных и др. Но понял, что эффективность лучше, когда я работаю в кабинете. Купил квартиру побольше и обустроил в ней отдельную комнату для работы.

Последний год меньше выезжаю, работаю практически всегда из дома.

Рабочий стол обустроен:

  • Монитор Samsung и системник;

  • Мышь Logitech Pebble M350;

  • Клавиатура Logitech K380;

  • Камера Logitech StreamCam;

  • Микрофон MAONO AU-A04.

Камеру и микрофон подарили сотрудники. Раньше я активно выступал, делал контент на YouTube и др. Эти подарки оказались очень полезными.

  • Колонка

Здесь издалека нужно: у меня был старый монитор и отдельная колонка. Я решил их обновить и приобрел белый монитор, в который встроены колонки. Начал пользоваться и понял, что не хватает их мощности. Поэтому вернул колонку от старого компьютера и подключил к монитору. Ей не меньше 10 лет, но при этом она очень классная.

  • Станция “Алиса”

На ней иногда включаю музыку, она работает независимо от компьютера. Я не фанат прослушивания музыки на полную мощность, нравится, чтобы на фоне была.

Расскажи об уточках на столе.

В этом году на день рождения друг подарил коллекционных уточек Tubbz серии “Властелин Колец”. Но самое интересное, что они сидели на тематическом торте.

Раньше не слышал о таких фигурках, но оказывается, у этого бренда много коллекций по разным вселенным, которые можно собирать.

Это точно не уточки антистресс, пластик тут очень твердый. Их прикольно собирать, я даже искал на озоне остальных персонажей.

Дома ты работаешь на стационарном компьютере, а как ты работаешь вне кабинета?

В путешествия езжу с ноутбуком. С системником у меня какая-то олдскульная история, но чтобы было удобно, синхронизировал рабочее пространство. С ПК так исторически сложилось, что работаю в основном на нем. А если нужно – просто переключаюсь на ноутбук и еду работать в ту же кальянную.

Используешь ли ты в работе бумагу?

Я всегда пишу в ежедневник. Раньше писал туда все свои планы, но переехал в гугл-календарь. При этом люблю иногда записывать дела в ежедневник и проставлять галочки по готовности.

В бумаге есть какая-то магия! Если в конце дня закончу все записанное и буду видеть, что все галочки проставлены – становится очень приятно.

Расскажи о картине, которая висит у тебя в кабинете.

Её мне подарил мой друг на день рождения.

Картина отражает мои любимые вещи: деньги, кальян, путешествия, азартные игры. И бизнес, конечно. Кстати, посмотри, какое внимание к деталям. Техника моей любимой марки, виски, стиль одежды, Каппадокия на фоне, недавно там был как раз.

Расскажи о своем телефоне и любимых приложениях.

Я использую Samsung Galaxy S24 Ultra. Я адепт Samsung, техника от Apple – мне неудобна, я не хочу переучиваться. Недавно пробовал перейти на макбук, по итогу отдал его жене.

Касательно приложений:

Чаще всего использую:

  • Мессенджеры

  • Скайп

У нас все корпоративное общение в нем. На удивление, даже попытки перейти в телеграм для коммуникации не удались. Мне не нравится идея смешивания личной жизни и рабочей. В скайпе ничего личного нет. Закрыл его – и ты уже не работаешь.

  • ПланФакт

Любимое финансовое приложение. Использую его для подсчета финансов компании.

  • VPN

  • Карты

Что предпочитаешь ты: офис или удаленку?

Я однозначно за удаленку. В офисе не работал более 10 лет.

Последняя работа, где я был в найме, была сначала офисная, а потом мы отказались от него. Офис закрыли, а деньги, которые уходили на его обслуживание, распределили в ЗП сотрудников. Тогда я понял, насколько это крутой формат.

Открывая свою компанию, мы сразу начали с удаленки.

Как вы выстраиваете корпоративную культуру в рамках удаленки?

У нас никак не получается собраться в оффлайне: то ковид, то разъезжаемся по всей России. Мы встречаемся онлайн. Есть милые традиции: делимся фотками котиков по пятницам, на дни рождения кидаем упоротые открытки.

Такие фишки помогают нам объединяться. Ограниченным составом встречаемся в Москве, но не всем рабочим коллективом.

Как выглядит твой типичный рабочий день?

Я начинаю работать сразу же, как проснусь: проверяю сообщения, погружаюсь в работу. Потом иду завтракать, душ и др., после чего захожу в кабинет.

Уже на рабочем месте я смотрю планы на день, по необходимости, что-то выписываю в ежедневник. Начинаю работу с самых неприятных и быстрых задач, потому что первые два часа у меня самые продуктивные. Берусь за жесть с утра, а после обеда начинаю бродить по квартире, меняя локации работы. Заканчиваю в 18:00 по Москве.

Как ты переключаешься между работой и личными делами?

Я могу работать с одним телефоном, без компа. И чтобы переключиться, мне достаточно просто закрыть рабочие чаты и приложения.

В какой-то момент отключил уведомления во всех мессенджерах и читаю сообщения тогда, когда хочу этого. Иначе, когда вечный поток уведомлений, накатывает тревожность. Затем я отключил и звук на телефоне. А потом перестал его включать вообще, даже в выходные.

Судя по фото, которыми ты поделился с нами, одно из твоих хобби – путешествовать. Расскажи о местах, где ты был и какие еще у тебя есть хобби.

У нас с женой был большой трип по Европе, около десятка стран за 1,5 месяца. На фото ниже я на фоне Стоунхенджа, в Великобритании, летом 2024.

А здесь Гальштат, австрийские Альпы, Сентябрь 2021. Это предыдущий тур по юго-восточной Европе.

У меня есть любовь к азартным играм и покеру в частности. У нас в Екатеринбурге есть местная IT-тусовка, минимум раз в месяц мы собираемся и играем в покер.

Ещё очень люблю русскую баню. До 30 лет не понимал прикола, а после как-то словил длительный стресс на работе, ничего не помогало. А баня помогла. С тех пор регулярно посещаю парные.

Кальяны моя слабость. Сейчас стал курить меньше, но ещё пару лет назад я курил везде, где только можно. Даже находясь в каких-то небольших городах в любой точке мира, я находил местных арабов и шёл курить к ним в локальные закрытые лаунджи.

У рабочего стола видим большое количество книг и настолок – расскажи об этом.

Настолки достаем, когда в гости приходят друзья.

Насчет книг, я с детства очень люблю читать. За год прочитываю около 50-80 книг, это минимум. Но это больше художественные произведения.

Бизнес-литературу не очень люблю. Несмотря на то что я люблю писать в ежедневник, бумажные книги я читаю только если нет электронной. В офисе храню либо подаренные мне книги, либо те, которые не нашел в электронном формате. Предпочитаю читать прямо с телефона.

Какой совет ты можешь дать нашим читателям?

Давайте сотрудникам возможность самостоятельно искать ответы на вопросы. Бывает, мне пишут вопрос, и если я не отвечаю минут 5-10, ответ на него находят без моей помощи. Это очень экономит время. Подключайтесь к решению задачи только через время, когда понимаете, что без вас вопрос не решить.

Раньше у меня было правило: задавать вопросы до 12:00.

Лезть в процессы, как показала практика, не стоит. Когда я уехал в путешествие и не занимался скроллингом чатов, продуктивность не упада и все было в порядке.

Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!

Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.

И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)

Показать полностью 12
Кальян Samsung Путешествия Азартные игры Рабочее место Властелин колец Корпоративная культура Telegram (ссылка) Длиннопост
0
13
JlLonacpu4kou
JlLonacpu4kou
Офисный Планктон

Что не надо делать для улучшения успешного корпоративного духа⁠⁠

1 год назад

1. Пицца-пятницы как средство от выгорания.

2. Проталкивание риторики «семьи».

3. Просьба предоставить неанонимную обратную связь.

4. Микроменеджмент под видом «заботы».

5. Большие обещания без выполнения.

6. Похвала без подлинного признания.

7. Недоплата при чрезмерных обещаниях «роста».

8. Принуждение сотрудников к общественным мероприятиям.

9. Предположение, что «все любят конкуренцию».

10. Путаница между льготами и культурой.

Что не надо делать для улучшения успешного корпоративного духа
Показать полностью 1
Корпорации Корпоративная культура Эффективный менеджер Трудовые будни
2
55
knoffhoff
Истории об отношениях

А зачем Вам эта правда?⁠⁠

1 год назад

Общаюсь с новыми коллегами в непринуждённой обстановке.

-- Коллеги, а как бы вы охарактеризовали себя одним-двумя предложениями?
Вот Вы, например, Ирина Борисовна.

-- Ну, мне кажется, о себе говорить нескромно. Стоило бы спросить людей моего окружения. Только не мужа!

-- Почему нет?

-- Так он меня лучше всех знает!

[моё] Разговор Брак (супружество) Когнитивный диссонанс Юмор Корпоративная культура Муж Жена Женщины Текст
9
3
dubravanext
dubravanext

Уж ты, Порушка Параня современные народные песни⁠⁠

1 год назад
Перейти к видео
[моё] Музыка Фолк Песня Музыканты Культура Хиты Электронная музыка Мелодия Поп-музыка Корпоративная культура Творчество Искусство Артист Ретро Видео
4
7
skyparel
skyparel

Рабочие сообщения в нерабочее время⁠⁠

1 год назад

Хотел бы обратиться к предпринимателям, руководителям и прочим товарищам, которые работают круглосуточно и всегда готовы к труду и обороне.

Пожалуйста, не шлите своим сотрудникам рабочие сообщения в нерабочее время. По крайней мере, если это не что-то действительно срочное, что возникает раз в год.

В том же телеграме есть отличная функция "отложенное сообщение". Удерживайте кнопку отправки, и всплывет опция отправки по расписанию.

Рабочие сообщения в нерабочее время

Отправляйте поручение хоть в четыре часа ночи, и занимайтесь дальше своими делами, а исполнителю оно придёт в начале рабочего дня.

Я понимаю, что когда организуешь бизнес или отвечаешь за что-то глобальное, то работа и личная жизнь тесно переплетаются. Обед используешь для переговоров с партнёром, а играя в гольф, договариваешься о контракте.

Но с другой стороны, человек, работающий в таком режиме, спокойно планирует личные дела на рабочее время. Можно в четверг вечером уехать за город, чтобы не стоять в пятницу в пробках, или поехать с неработающей женой на шоппинг в среду на полдня.

Обычные сотрудники выделяют время для работы и время для отдыха. Да, они могут отпроситься в рабочее время, например, к врачу. Но это совсем не то же самое, что в принципе свободно планировать свой день.

Иметь возможность переключаться в режим отдыха крайне важно.

Сообщение в рабочий чат в семь утра, когда ты, ещё не проснувшийся, тупишь в мемы, или вечером, когда сидишь с друзьями в баре, или в выходные, когда гуляешь с семьёй - это стресс и жуткий облом. Очень сложно полноценно отдохнуть, зная что там висит очередное поручение, даже если оно несрочное и ждёт до понедельника.

Для бизнесмена оперативно прилетевшее рабочее сообщение - это зачастую не только гемор, но и потенциальная возможность больше заработать. Для обычного сотрудника - только гемор, без каких-либо плюсов.

Раньше можно было просто не открывать почту, пока не придёшь на работу, потом прийти и спокойно отработать все поручения.

Теперь же мессенджеры используются всеми, друзья и семья живут там же, где и рабочие чаты. И это сообщение будет у тебя висеть в непрочитанных уведомлениях все выходные и портить настроение, либо ты его откроешь (чтобы не висело) и потом про него забудешь.

Уважайте личное пространство и время своих подчинённых. Спасибо!

Показать полностью 1
Работа Начальство Корпоративная культура Мессенджер Режим работы Work Life balance
16
0
anonimouse1
Серия Про менеджмент и российских менеджеров

Суперменеджер. Городу нужен новый супергерой⁠⁠

1 год назад

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ: Автор не несёт никакой ответственности за результаты применения Вами того, что здесь написано. Дай дураку кувшин - он и кувшин разобьёт, и руки порежет.

Производительность труда в России в 8 раз ниже, чем в развитых странах. Кто в этом виноват? Работники? Вроде бы нет, о русских работниках в мире мнение хорошее. Русский инженер, хоть и плохо разбирается в бизнесе, может хорошо решить поставленную техническую задачу. А вот русские менеджеры, по мнению западных предпринимателей, так же плохо разбираются в бизнесе, плюс к этому склонны к вранью (да-да, "Всё хорошо, прекрасная маркиза, ситуация под контролем"). В этой и нескольких последующих статьях я попробую развить мысль о том, что самая главная проблема экономики России - менеджмент. Это проблема национальная, т.е. не самой социальной группы профессиональных управленцев, а нашей культуры на данном этапе. Те менеджеры, которые есть, в основном - плохие. Но менять их не на кого, потому что из остальной части населения получатся такие же плохие менеджеры, если не хуже.

Первое подтверждение этого тезиса - в России вообще мало кто знает, кто такой менеджер. В группе "менеджмент" на Пикабу всего 8 постов 33 подписчика. Так вот, менеджер - это обыкновенный начальник. Топ-менеджер - это большой начальник, например CEO (он же гендир). Ключевой признак менеджера - наличие подчиненных. Поэтому, например, словосочетание "менеджер по продажам" - бред сивой кобылы. Никакой это не менеджер, а обычный продаван. Менеджер по продажам - это начальник отдела продаж, и никак иначе. Ещё раз: менеджер - это человек, который занимается постановкой задач другим людям. Главная проблема экономики России - отсутствие у нас массовой управленческой культуры. У нас всех без исключения, а не только у тех, кто работает управленцем.

Пожалуй, хоть это и неочевидно тем, кто не в теме, одним из символов России можно назвать плохих менеджеров. Наряду с матрёшками, медведями, ядерными боеголовками, фигуристками и синхронистками. И если от фигуристок с синхронистками впечатления позитивные (красивые, улыбаются, делают свою работу лучше всех в мире), а от наличия ядерных боеголовок сон более глубокий и спокойный, то от плохих менеджеров впечатления самые плохие (толстые, угрюмые, в мире имеют дурную репутацию, портят сотрудникам нервы и сон). Что называется, со свиным рылом в калашный ряд.

Чтобы определить границы применимости моих опусов, я вынужден применить очень грубое и утрированное утверждение: я бы условно выделил два стиля менеджмента:

1. Военный менеджмент

2. Гражданский менеджмент

На войне самое поганое, что может случиться - это когда Вас застали врасплох. Самое лучшее - когда Вы застали врага врасплох. Это ещё Суворов заметил, и регулярно заставал всех врасплох, снискав этим славу величайшего полководца. На войне на первое место выходит умение быстро принимать решения пусть и не самые оптимальные. Самое плохое, что может быть в экстренной ситуации, например, при нападении - бездействие. "Г-г-главное не растеряться". Которое делится на пассивное (упасть на дно окопа и лежать, закрыв голову руками) и активное (сидеть в окопе и стрелять в воздух). Сейчас речь именно про стрелковый бой, не нужно рассказывать про "а вот при авианалёте" и т.п. Поэтому военных реально учат решения принимать быстро. "Некогда думать, прыгать надо!". Потому что когда вас застали врасплох, нужно не сравнивать варианты действий, а выбирать первый рабочий вариант и решительно воплощать его в жизнь всем подразделением. "Армия - это не только доброе слово, но и очень быстрое дело". Так как первый рабочий вариант будет во многом случайным, то потом враги будут рассказывать друг другу: "Прав был Бисмарк, никогда не воюйте с русскими. На каждую вашу военную хитрость они ответят непредсказуемой глупостью".

В случае решения гражданских задач ситуация в корне меняется. Ваша задача - получить максимальный экономический эффект, а для этого нужно семь раз отмерить, и только потом один раз отрезать. Выбрать самый оптимальный по экономическому эффекту вариант. Фактор времени тоже важен, но почти всегда не так критичен, как фактор экономического эффекта. Применять гражданский менеджмент в военном деле крайне не рекомендуется, т.к. можно получить японскую армию, у которой многое просчитано, но любая непредусмотренная планом ситуация приводит к дезорганизации. Итак, есть военный менеджмент, он как бокс, а есть гражданский - он как шахматы. И стиль менеджмента зависит от того, в какую игру Вы играете. Так как речь идёт о проблемах экономики, то мы будем обсуждать только "гражданский" менеджмент, а "военный" оставим военным.

Главна причина - незнание российским менеджментом своих предметных областей. То есть отсутствие хоть каких-то хард скиллс. Вызвано это традиционным для нашей страны разделением работников на касты "управленцев" и "исполнителей". Редкий директор или собственник выращивает управленцев внутри предприятия из лучших сотрудников. Большинство берёт их со стороны, и это "профессиональные надсмотрщики", которые вчера руководили копанием ям, сегодня - сборкой шкафов, а завтра будут руководить отделом конструкторов. Это влечет неспособность понять способы решения возникающих проблем, а тем более предвидеть эти проблемы. Если хард скиллс есть, то ты не безнадёжен. Да, ты можешь быть хреновым руководителем, которому "проще всё сделать самому" - это лечится. Менеджмент всё-таки проще, чем разработка операционных систем. По крайней мере линейный менеджмент.

Второстепенная причина - российские менеджеры плохие, потому что они не читают книг по менеджменту, а если читают, то не понимают написанного в них, либо не понимают границ применимости этих книг. Впрочем, почти никаких "если", они их не читают. Поэтому если ты мнишь себя менеджером (т.е. управленцем), но при этом не прочитал книги из списка - не льсти себе, ты не управленец, ты вождь краснокожих. Можешь спорить, психовать и так далее - это ничего не изменит. Да, по российским меркам ты можешь быть даже "эффективным-деффективным", но это всего лишь эффект низкой базы. Ты просто неуч, который изобретает велосипеды на квадратных колёсах вместо того, чтобы воспользоваться результатом 100-летней эволюции управленческой мысли (я бы начал отсчёт истории управленческой мысли с Форда, хотя это спорно). И единственный конструктивный для тебя выход из ситуации - спросить, как тебе перестать быть отстоем. Чтож, читай следующие два абзаца.

Так что такое искусство менеджмента? Это всего лишь определенного рода эрудиция, заключающаяся, во-первых, в знанении дела, которым ты руководишь, и, во-вторых, в знании и понимании удачных и неудачных управленческих решений, которые принимались разными известными менеджерами в тех или иных ситуациях, а также в знании и понимании того, к чему эти решения привели. Ну и в умении творчески эти решения адаптировать к своим ситуациям. Это не значит, что ты сразу станешь суперменеджером. Это значит, что ты начнёшь набивать шишки на правильной стороне своей головы, и с опытом станешь тем самым суперменеджером.

Чтобы не быть дураком, я рекомендую прочитать следующие годные книги по менеджменту (говна много, а годных книг мало). Прочитав их, ты наверняка увидишь, что от 5 до 95 процентов твоих управленческих решений ошибочны, а также увидишь, к каким последствиям они ведут.

1. Владимир Моженков - Ген директора.

2. Максим Батырев - 45 татуировок менеджера.

3. Владимир Моженков - Бизнес по чуть-чуть.

4. Максим Батырев - Сложные подчиненные.

5. Владимир Моженков - Антикризисный менеджер, эффективный или мёртвый.

6. Джефф Смарт - Кто. Решите вашу проблему №1.

7. Ицхак Адизес - Управление жизненным циклом корпораций.

Когда прочитаешь все эти книги, можешь зайти в комментарии и послать меня на хрен. Потому что я больше ничему не могу тебя научить. Но так как хрен ты что прочитаешь, потому что не читают наши менеджеры управленческих книг, то в последующих статьях мы обсудим основные типовые менеджерские кейсы, т.е. ситуации, с которыми сталкиваются в своей работе руководители. И даже попробуем сформулировать некоторые общие принципы из этих ситуаций.

Показать полностью
Менеджмент Управление людьми Карьера Управление Бизнес Экономика Корпоративная культура Текст Длиннопост
21
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Маркет Промокоды Пятерочка Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Промокоды Яндекс Еда Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии