Ответ на пост «Мы начинаем бизнес мы будем делать бабки…»
Ну чё, как? Пять часов уже прошло.Не томи, мужик. Отбился? В плюс вышел?
Спать не могу, переживаю за тебя.
Ну чё, как? Пять часов уже прошло.Не томи, мужик. Отбился? В плюс вышел?
Спать не могу, переживаю за тебя.
Предыстория: работаю я на монтаже вентиляционных систем, горя не знаю, в одной фирме уже достаточно много лет. Заплата у нас сдельно окладная, оклад когда в силу аргументированных причин (простои из-за поставок, отсутствие строй готовности и других не зависящих от нас причин) не добираем до минимума на сделке, все остальное время сделка. Не сказать что много, но и не мало, в среднем 200к в месяц выходит из расчета в годовой период. Коллектив сложился дружный. Ездим в основном в командировки на 2-3 месяца с перерывом на месяц отдыха. Я сам и исполнительную делаю, и за производством работ слежу, и на монтаже помогаю. Вообщем и мастер, и прораб, и пто, и монтажник, если вдруг, кто заболел в звене.
Но тут случилось у нас горе, директор - он же владелец нашей небольшой конторы, устал, и огласил нам новость, что будет фирму закрывать и уезжать к внукам в соседнюю страну, а весь последний подряд отдает нам на руки, рублей по 450к выходит, кому нужен какой инструмент, говорит, забирайте по справедливости себе, чтобы ни кто ни на кого обиды не держал.
Сели мы значит в курилке, с тяжкими мыслями, и страхами основанными на необходимости нового трудоустройства.
И возникла идея, а не пойти ли нам к заказчику и не предложить ли ему свои услуги по дальнейшим проектам в рамках нашей специфики.
Меня значит наряжают во все чистое и отправляют на переговоры.
Знатно подсыкая иду я к директорату холдинга с предложением от нас.
Озвучиваю: мы предлагаем закончить весь проект, из группы промышленных зданий, как обычно качественно и в срок (а заказчик уже убедился в нашей трудоспособности по уже проведенным работам) от вас просим проявить лояльность в рамках того факта, что нам потребуется время для открытия ООО (заказчик именно на такой форме настаивает и обязательно с общей системой налогообложения) и просим вас взять на себя обеспечение нас питанием гсм и расходными материалами, до второго закрытия в рамках выполненных работ, а дальше уже мы сами расходы на себя возьмем. Так сказать обеспечить нам легкий старт.
Заказчики репу почесали, чуть прогнули нас по цене, (куда ж без этого) и дали барское добро на начало своего малого предприятия на базе их контрактов, предоставив нам гарантии, что обеспечат работой на ближайший год. Тут же накидали мне на почту проектов и сроков их выполнения, со словами, ищите сметчика уже сейчас и начинайте сметить КП для утверждения- вот эти присланные объемы мы готовы вам отдать в работу.
Принес я радостные новости ребятам нашим: при работе мы и работать будем сами на себя, суровая сделка будет (доходы минус расходы остальное по честному пилим на всех).
Сели мы и начали планировать:
1. Собираем общую кассу для покрытия расходов на открытие предприятия - я вкидываю 300к мой товарищ добавляет 200к, остальные начали уже жопой крутить (ну мы и предполагали что возрастные и семейные соскочат, поэтому уже предварительно не брали их в учет) мол денег нет свободных и вряд ли что получится у нас, не верят они в успех.
2. На сегодняшние объемы нам достаточно 3 человека, по остальным еще нет строй готовности, об этом кстати я и заказчику озвучил, чтобы не было для него неприятной неожиданности что нас будет не 8. Поэтому мы спокойно отреагировали на откол наших товарищей, а в тех троих и в себе четвертном я уверен на 100% (их и в состав учредителей предприятия решили брать разделить доли по 25%).
3. Решаем вопрос по сторонним специалистам, находим буха на удаленке, за 10к в месяц будет вести наше предприятие + в эту сумму она взяла еще и кадровую работу, приказы договора и остальную шляпу.
4. Выделяем бюджет на обучение (электробезопасность, высота, промка, люлька, и стропальщик) все четверо должны быть отучены и иметь правильные документы.
5. Обновляем ручной инструмент и необходимые электроинструменты, станки: фальцепрокатник, ребра жесткости, вальцы и гнушка нам достаются от Петровича (бывшего дира) халява, низкий поклон ему за поддержку нашей авантюры.
6. На объект отдаю в общее пользование свою машину, с выкупом ее из будущей прибыли предприятия и постановкой на учет предприятия, оцениваю по низу рынка. Тут без машины нам ни как.
7. Договариваемся с заказчиком о сроках заключения договора и начале производства работ. Стартуем в город приводить план в действие.
По идее денег на старт должно хватить, а там нам только работу давай, да и заказчик платит каждый месяц без задержек.
Вообщем рискнем. Посмотрим что из этого выйдет.
Хоть и ссыкотно трындец, но интересно и азартно тоже трындец.
Буду писать все стадии, простите за слог, чукча не писатель )))
Зачем пишу - скажу честно, дополнительная ответственность перед вами читателями мне не помешает, как мотивация, не даст руки опустить, да и как дневник чтоли небольшой пусть будет.
Все таки идейный вдохновитель всей этой авантюры - я.
Идеи, предложения и подсказки в комментариях приветствуются, и будут рассматриваться и обсуждаться.
Ну с богом.
Инновационный "сахаробетон" – технология, которая меняет игру в строительной индустрии
Новый материал под названием "сахаробетон" получил престижную премию Climate Positive Awards за свой вклад в снижение выбросов и устойчивое повторное использование материалов. Разработанная учеными из Университета Восточного Лондона и британской компании Tate & Lyle Sugars, эта технология переосмысляет привычное использование бетона, предлагая его альтернативу как строительный материал.
Основой для сахаробетона служит жом – отходы переработки сахарного тростника, отсюда и происходит его название. Ранее считавшийся отходом, жом стал ценным ресурсом, так как после извлечения всех полезных элементов из сахарного тростника оставались лишь жесткие волокна. Смешивая их с связующими веществами, удается создать материал, аналогичный глиняному кирпичу или бетонному блоку.
Сахаробетон обладает рядом преимуществ. Его вес в пять раз меньше обычного бетона, а время затвердевания в пять раз быстрее. В процессе производства сахаробетона углеродный след составляет всего 20% от выбросов при создании обычного бетона. Для усиления строений из него требуется на 90% меньше стальной арматуры, чем для обычного железобетона.
Хотя сахаробетон не является идеальным выбором для крупных многоэтажных зданий, он идеально подходит для построек, таких как амбары, подсобные помещения и навесы. Привлекательность его еще и в том, что он является результатом переработки отходов, что делает его почти бесплатным. В странах, где производят сахар из тростника, сахаробетон может стать решением жилищной проблемы для малообеспеченных слоев населения, учитывая более низкие строительные стандарты и высокий спрос на жилье.
Работал я на предприятии ООО "Сунтарцеолит" с 2016 года по 2019 год, которая находится в 1000 км от столицы Якутии. Предприятие занимается добычей цеолита (минерал такой вулканического происхождения) и бурого угля. Меня пригласили на это предприятие, чтобы организовать производство товаров повседневного спроса и сельскохозяйственного назначения. В мои обязанности входило производство товаров, хранение, дистрибьюция и маркетинг.
За полгода работы с ребятами, которых нанял в цех, наладили и запустили цех практически с нуля (стоял неработающий дозатор). В цехе работали два человека и их производственная мощность была 500-600 штук единиц в день, а переналадка производства под другой товар происходил за 30-40 минут. Отличная была командная работа, но в этом посте не об этом.
За эти три года в ООО "Сунтарцеолит" у нас было много проектов, в основном разработка технологической линии, пусконаладка и производство товаров. Одним из наиболее ярких был: "Пеноцеолит - инновационный строительный материал". О нем и будет сей пост.
Когда начинал свою трудовую деятельность, то об этом строительном материале, также как и о других у меня были поверхностные знания. Знал, что есть дерево, пенополистирол, строительный блок, изовер и все наверное. Знакомство вплотную со строительными материалами, как сейчас вспомню, началось так:
В один из дней поступило предложение: "Из цеолита не только мелкие товары и для сельского хозяйства можно делать, но еще и строительный материал. Он будет лучше, чем другие строй.материалы. Вот папка можешь ознакомиться"
Мне стало интересно, что из этого камня можно сделать строительный материал, поэтому стал изучать информацию. Конечно, в папке информации было невероятно мало, только описание того, каким он может быть. Поэтому начались поиски в интернете, созвон со специалистами, обсуждение с коллегами....
Изо дня в день папка наполнялась разными информациями, вырезками из статей, скриншотами переписок с институтами. В те времена, я еще не очень сильно верил в силу презентации, а делал их личного пользования, чтобы упорядочить мысли и построить стратегическое направление для реализации разных проектов. Точно не помню когда, в наш дальний район приехали руководитель Технопарка "Якутия" Семенов А.А. с руководителем Регионального центра инжиниринга Кузьминым Е.С.
В тот день, в связи с тем, что у нас не было презентации, кроме той, которую я сделал для себя, мы представили его. Конечно, с их стороны возникло множество вопросов, главные из них:
- Кто целевая аудитория строительного материала?
- Какую выгоду получают целевая аудитория и конечный потребитель?
Идея того, что "Пеноцеолит дешевый, безопасный, долговечный и экологически чистый материал для строительства" Но не хватало ответов на эти два важных вопроса. Поэтому я углубился в эти вопросы, т.к. техническая часть была более менее ясной.
И вот, снова и снова изучая материалы по Пеноцеолиту, представил себе конечного потребителя нашего инновационного строительного материала, а также какую выгоду он получает. И это можно описать так: среднестатистическая семья из Сунтарского улуса, который живет в доме построенного из пеноцеолита по стоимости чуть больше деревянного и намного дешевле традиционного каменного. Далее представил в презентации, как они счастливы, что смогли приобрести дом: по низкой цене под ключ, где им тепло зимой и прохладно летом, и который они смогут оставить его по наследству до своих правнуков.
На III Международном конференции "Арктика: шельфовые проекты и устойчивое развитие регионов" 2018 году, г. Москва (я второй справа)
Поэтому взяв эти критерии за основу, продолжил эпопею по реализации данного проекта. Практически за два года, мы смогли найти финансирование на реализацию проекта, подключить ведущие институты, которые занимаются по строительству и строительным материалам, а также выйти на диалог с Правительством Якутии и ведущими департаментами строительства Российской Федерации. Очень много ездили по командировкам от Москвы до Сахалина. Я практически жил на работе:)
В это трудно поверить сейчас, но мало кто верил в то время, что возможно построить технологически новый цех по производству инновационного строительного материала в одной из глубинок Якутии. Но мы это сделали. Как позднее узнал, такие проекты в центральных регионах реализуют по 5-7 лет, а мы смогли за 2 года.
Я считаю, что в нашей презентации мы четко и ясно показали кто наша целевая аудитория строительного материала и какую выгоду получают целевая аудитория и конечный потребитель. Благодаря этому, мы смогли убедить всех тех, кто нам помогал и стали нашими единомышленниками.
В данное время, цех строительных материалов построен и успешно работает в с. Устье Сунтарского улуса. Конечно, в этом во всем не одна моя заслуга, т.к. в реализации этого проекта активное участие принимали много людей:
- сотрудники ООО "Сунтарцеолит";
- АО "ЯПНИИС";
- Технопарк "Якутия";
- а также специалисты ведущих институтов России по строительным материалам из Москвы, Тюмени, Самары
Вывод из поста: Моя цель и моя роль в этой цепочке заключалась в том, чтобы организовать научно-техническое, экономическое и практическое обоснование проекта "Пеноцеолит", чего я думаю успешно достиг, т.к. цех построен и работает
Фото из источника: https://ysia.ru/na-konferentsii-po-razvitiyu-arktiki-vyzvala-interes-produktsiya-kompanii-suntartseolit/amp/
К сожалению я мало фотографируюсь, а фотографии работы в Сунтарцеолите остались на рабочем компьютере. Благо еще нашлась фотография в сети:)
Компания Populous объявила о планах по созданию необычного стадиона в рамках строительства инновационного комплекса "Киддия" в Саудовской Аравии. Решено разместить стадион на обрыве, высотой 200 метров над основной частью комплекса, способного вместить 45 000 зрителей.
Это сооружение задумано как универсальная площадка для проведения различных крупных мероприятий – спортивных, культурных, общественных и шоу. Особенность стадиона заключается в том, что он находится в пустом пространстве над обрывом, предоставляя прекрасный вид на Киддию. Однако это пространство может быть закрыто гигантской выдвижной LED-стеной, которая служит экраном для отображения различного контента. Остальные стены также оборудованы LED-панелями, что позволяет проводить внутренние шоу и мероприятия.
Стадион планируется оборудовать системой замкнутого охлаждения, использующей искусственное озеро под сооружением для сбора дождевой воды. Учитывая редкость осадков в пустынных условиях, собранная вода будет циркулировать по системе кондиционирования. Пока нет точной информации о сроках строительства, но уже предложено рассматривать стадион в качестве одного из возможных мест для проведения Чемпионата мира по футболу в 2034 году.
На Авито, как обычно, нашел работодателя. Устраивался электромонтажником. Работа была в центре города и меня это вполне устраивало, как и зарплата. Смущало что рабочий день с 8 до 6, то есть час переработки, но, думал, потерплю. Ок, начинаю работать, потом выясняется что работать надо ещё и по субботам, минимум 2 в месяц. Потом выясняется что нужно ездить ещё и в командировки по области. Потом выясняется что нужно ездить в командировки не только по области. Потом выясняется что нужно ездить в командировки на своей машине. Потом выясняется что нужно ездить в командировки на своей машине с амортизацией за свой счёт. Потом выясняется что нужно ездить в командировки на своей машине с амортизацией за свой счёт, при этом время в пути никак не оплачивается, то есть это, типа, выходной, ну ты же, пока ехал, кабеля не прокладывал и розетки не устанавливал, так за что тебе платить? Да, и в командировках выходных не бывает. Потом выясняется что продолжительность рабочего дня минимум до 6, а бывает и больше, например материал могут привезти в 8 вечера. Под конец этого безобразия выяснилось что зарплата, в принципе, не зависит ни от объема выполненных работ, ни от затраченного времени, а зависит только от одного: насколько ты нравишься или не нравишься боссу. Тут надо заметить вот что: примерно 80% сотрудников - бывшие зеки, им трудно устроиться на работу в принципе. Тут надо отдать должное боссу что он их принимает и как-то их воспитывает, многие из них до этого никогда в жизни нигде не работали. Но тут и другая сторона медали, когда он может вертеть ими как хочет, а когда человек не их круга попадает в такой коллектив, например я, ему тоже приходится плясать под дудку вот такого "царька". В итоге мне надоело и я взял и ушел без предупреждения. А за это босс мне заплатил последнюю зарплату за полный месяц с 2 командировками в другую область 13 тысяч. Да, у меня там генератор сдох в дороге и пришлось доезжать 30 декабря 120 км на аккумуляторе, а потом покупать генератор за свой счёт.
Всем добра и не работайте на не любимой работе, даже если она хорошо оплачивается. Пожалейте себя, свои нервы и своих родных.
Начинали с абсолютного нуля, уже 15 (пздц) лет назад (2009), из имущества - хер и кеды, из активов - умение говорить и слышать людей. Стройка.
Обросли активами, техникой, персоналом. Поверили в себя (зря).
Нырнули, еще в 21-м, в программы сразу нескольких девелоперов, цифры в 8 нулей всегда привлекают.
К счастью, вынырнули, при нас осталось, практически, всё, с чем заныривали, но больше мы так не будем, точно. Много тех, кто не вынырнул. Трезво оценили, кто, что, где.
2023 помог нам пересобраться, переориентрироваться, да и под жопу пнуть тоже смог.
По операционным и финансовым результатам не могу сказать, что это был отличный год. Но год был хороший.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Недавняя история про то как невывозят.
Пару лет назад делали крышу на техникуме, мягкая кровля, 1300 кв.м. Сделали быстро и качественно, потом ещё год работали внутри. Отношения с заказчиком остались хорошие, даже дружеские. И вот, в мае этого года появляется у техникума новая работа: надо сделать крышу на спортзале, крыша небольшая, 330 квадратов. Заказчик очень хочет, чтобы крышу делала наша фирма, но кто ж его спросит - по закону должны пройти торги.
Город небольшой, всё друг друга знают. На торги заявились пять участников. Договорились меж собой, что объект отдают нам, в цене сильно не падают. Вроде, что может пойти не так? За день до торгов регистрируется шестой участник и падает на торгах ниже плинтуса, до 1,3кк. Никто его не знает, пришел с СВО, после ранения, с палочкой ходил. Когда заказчик его спросил, как, мол, ты собираешься за эти деньги крышу делать, тот ответил, что, да говно вопрос, сейчас ребят нагоню, они за две недели всё сделают. Ну, ну...
Нашёл он бригаду кровельщиков (оказались наши знакомые, город то маленький), бригадир приехал, посчитал всё и запросил только на ЗП бригаде 600к.
Наш герой сказал, что не, это дорого, Я найду раза в три дешевле, ну, в два точно. Ну, ну...
Прошло лето, началась осень, наш бизнесмен просрал все сроки и не сделал ничего АБСОЛЮТНО!!! Даже не начинал. Вроде как набутылить нехило должны его и по миру пустить, но он опять ушёл на СВО. Такой вот финт ушами.
В итоге, 30 сентября, на крышу пришли один хрен мы. За неделю хорошей погоды, мы втроём всё демонтировали, утеплили и положили сетку под стяжку. Но тут пошли дожди. Начни мы на неделю раньше хотя бы, мы бы за три недели управились. В итоге мы промудохались полтора месяца. Клеить начинали уже в снегу. А всё из-за одного жадного мудака.