Ответ на пост «Продукты Apple так хорошо разработаны ))»
Это сделано. Чтоб мышка была полностью беспроводной. Т.е. , чтобы ей нельзя было пользоваться при зарядке.
10ТБ облачного хранилища в LinkBox: Cloud Storage (навсегда)
└ Источник: FREEHVB (Хранилище в твоем кармане)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅ ПОЛУЧИТЬ (см. ниже инструкцию)
💁🏻♂️ LinkBox: Cloud Storage — это облачное хранилище, которое по словам создателей «объединит вест мир», компания предоставляет зашифрованное облачное хранилище, где каждый может загружать и передавать файлы, а также поддерживает обмен файлами с кем угодно.
└ Итак, хотим поделиться с вами способом, который поможет вам получить 10ТБ облачного хранилища в LinkBox, к слову обычно данный объем хранилища могли получить только пользователи с почтой EDU, но мы нашли другой способ через MoneyCase, который нам поможет.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🤷🏻♂️ ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ:
1. Открываем » MoneyCase.
└ Регистрируем новый профиль
2. Подтверждаем свою почту.
└ Переходим в свой профиль
3. Ищем: Get LinkBox Account.
└ Вставляем туда свою почту
4. Готово, отправляем подарок и забываем про MoneyCase, а то в комментариях пишут, что я хочу на вас заработать.
└ На почту придёт логин и пароль
5. Теперь скачиваем LinkBox.
└ На iOS или Android
6. Вводим свой логин и пароль.
└ Входим в аккаунт LinkBox
7. Готово, пользуемся 10ТБ облачного хранилища.
└ Краткий отзыв от человека, который проверил облако:
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Update:
Я лично себе сделал аккаунт в LinkBox, так как непонятно сколько продлится подобная акция, хотя мне вполне хватает 4ТБ от PlayBook и в целом облачное хранилище от LinkBox - неплохое, особенно если у вас на телефоне вечно не хватает памяти и постоянно предлагают купить подписку.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔥Подписывайтесь на Telegram: 👉🏻 FREEHVB 👈🏻
└ Чтобы поблагодарить и поддержать нас 🔥
Ответ на пост «Типы айтишников»
Работаю исследователем в продукте, постоянно контактирую с дизайнерами. У них есть своя дизайн-система. Казалось бы — бери да ставь элементы на макет, че сложного. Но суть совсем в другом: сделать интерфейс понятным для клиента, чтобы он не шел в колл-центр, чат или офис, дабы решить свою задачу, а остался в нашем процессе в приложении. И тут уже решает скилл и насмотренность — как соблюсти ограничения дизайн-системы, но сделать интерфейсы понятным для клиента? Мы, например, уже собрали большую базу знаний, ошибок у клиента все меньше и меньше, но все равно существуют сложные механики, которые постоянно дорабываются
Figma подкинула проблем
Решил я сегодня вечером поработать. Запустил. Вроде все как обычно. До этого Фигма хотела обновиться. Я откладывал, но видимо она сделала это в фоне. Начал создавать кнопочки, к которым мне нужно было сделать тени. Тени у меня заданы стилями. Иду в стили и вижу не типичную картину. Стилей нет.
Хотя в проекте их было много. По началу думал, что это баг... Но потом нажав на книжечку, увидел что фигма ведет меня в аккаунт, чтобы я выбрал тарифный план. Конечно, глупо было бы ожидать, что такая программа как Figma всегда будет так безупречно работать за бесплатно. В бесплатном аккаунте нельзя практически ничего. К тому же количество проектов ограничено. А сейчас по факту, у всех кто пользовался фигмой, намного больше.
Смотрю на цены. И вроде бы все хорошо. 12 долларов в месяц не так много.. (которые потом окажутся 15-тью, если выбирать месячную подписку). Заполняю номер своей карты VISA, всю информацию, жму оплатить.. и понимаю, что я Русский... так как выводится вот такое вот сообщение:
Ввожу другую карту. Вижу то же самое.. Ради интереса попробовал карту МИР... А там вообще говорят, что номер карты недействителен. И все.. Приехали.
По факту я готов платить, но не могу. И вот теперь если ко мне придет новый клиент, то я не смогу ему ничего сделать так как не смогу создать новый проект. А если завести бесплатный аккаунт новый, то тогда не смогу использовать стили, а это очень усложняет работу. Единственный выход, нужно искать иностранную карту наверное. Люди же как-то покупают игры в Steam. Однако Фигма использует подписочную модель. За месяц либо год. И не понятно на данный момент вообще реально, это осуществить или нет. Так как продукт конечно удобный, все к нему привыкли и уже много в нем сделали. Такое было ожидаемо, но все всегда случается внезапно.
Предлагаю, делиться способами как решать данную проблему. Переходить на аналоги, конечно можно, однако когда работа над текущими проектами в процессе, сделать это крайне сложно. Я сам пока, что не решил...
Передовой Брендинг на грани
Как получить доступ к Udemy-курсам?
└ Источник: FREEHVB (Канал, который сэкономит вашу жизнь)
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✅ ПОЛУЧИТЬ
💁🏻♂️ Udemy — это образовательная платформа, известна во многих странах, где вы сможете найти огромное количество онлайн-курсов, но есть нюанс: большинство обучающих программ на английском языке, хотя в библиотеке Udemy можно отыскать курсы и на русском языке.
└ Итак, старый способ больше не работает, но мы нашли для вас новый, он облегчит вашу жизнь и поможет получить доступ к интересующим курсам на вашем аккаунте в Udemy. Все благодаря программе, она все сделает за вас » автоматически найдет и использует купоны с 100%-ой скидкой.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🤷🏻♂️ ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ:
1. Переходим на сайт Udemy.
└ Регистрируем новый профиль
2. Теперь открываем GitHub.
└ Загружаем » GUI на Windows
3. Запускаем и вводим данные.
└ Почту и пароль от Udemy
4. Настраиваем GUI-фильтры.
└ Далее нажимаем » Start
5. Готово, ждем завершения.
└ Изучаем полученные курсы
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Update:
Исходный код GUI, размещен на GitHub и полагаю им стоит доверять, тем более мы рекомендуем вам создавать новый аккаунт, чтобы не переживать за основной, в том числе рекомендуем вам не вводить нигде свои платежные данные, просто пользуйтесь бесплатно и наслаждайтесь.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔥Подписывайтесь на Telegram: 👉🏻 FREEHVB 👈🏻
└ Чтобы поблагодарить и поддержать нас 🔥
Гуглплекс / Googleplex – стимулирование творчества Сотрудников
Данная статья относится к Категории 🧮 Методы решения в творческом коллективе
«Корпоративный центр, Гуглплекс (Googleplex), расположен на территории, очень похожей на Стэнфордский кампус, что неудивительно: основатели компании, Сергей Брин и Лэрри Пейдж, являются выпускниками Стэнфорда.
Общая площадь его корпусов – более 47 000 квадратных метров. Но этот масштаб совершенно не ощущается благодаря слошным стеклянным фасадам, отражающим солнце, небо и окружающие чудесные пейзажи. Зеркальная стена одного из корпусов настолько сливается с растущими рядом высокими деревьями, что понять, где заканчивается стеклянная панель и начинается живая зелень, можно лишь подойдя к стене почти вплотную. Среди яркой и буйной растительности разбросаны 18 открытых кафетериев и ресторанов, в которых сотрудники могут не только бесплатно перекусить, но и работать также свободно, как и в офисах. У одного из корпусов из листвы окружающих деревьев выглядывает одна из «фенечек» (другого слова, пожалуй, и не подберёшь), которых здесь столь много, – большой скелет динозавра, похожий на тот, который можно увидеть в одном из залов Палеонтологического музея в Москве. Зачем его здесь поставили? Точно не знаю. Может, просто потому, что смотрится он здесь, как сказал бы нынешний молодняк, «прикольно». А может и с философским смыслом: даже самые большие и грозные в мире существа вымерли, так что слишком долго почивать на корпоративных лаврах и думать, что навсегда «круче всех», опасно. За динозавром расположена одна из двух площадок для пляжного волейбола.
По территории комплекса, а также в больших корпусах сотрудники передвигаются на велосипедах, самокатах и скейтбордах. Было очень непривычно видеть скейтборды на многих рабочих местах.
Первое ощущение от интерьера – попал в детский сад. Разные по размерам кубики и пластиковая мебель фирменных «гугольных» цветов – золотистый, красный, зелёный, синий. Под потолком – ещё одна «фенечка»: очень большая надувная модель первого космического «челнока» для коммерческих полётов (SpaceShipOne). Мобильный телефон размером с человека. Интерактивный кабинет с картой мира, где можно найти любую точку планеты, например, свой дом. Необычные лампы. Шахматы разных размеров в холлах – прозрачный намёк на то, что в компании занимаются интеллектуальной деятельностью. Пианино в одном из холлов. Много уютных диванов и кресел.
На стенах развешаны различного рода объявления, предложения коллегам собраться и обсудить давно вынашиваемые или родившиеся всего несколько минут назад идеи, серьёзные и шутливые инструкции о правильном питании, здоровье, новости. Всё это записано разноцветными фломастерами на самоклеющихся листочках, больших листах ватмана или досках, похожих на школьные, с пририсованными забавными рожицами или другими весёлыми картинками.
Общая атмосфера лёгкости и веселья, небольшие уютные холлы, кафетерии, уголки с забавной мебелью – всё это приглашает пересечься с коллегами, которых, в другой обстановке, можно не видеть месяцами.
Первым подобный интерьер создал Стив Джобс в своей знаменитой студии Pixar. Вот какой потенциал он в нём видел:
«Творчество возникает при незапланированных встречах, при спонтанных обсуждениях. Случайно наталкиваешься на кого-нибудь, спрашиваешь, чем они занимаются, говоришь: «Ух, ты!» и скоро у тебя в работе куча разных идей».
Наверное, Google воспользовался этой находкой. Но для такого заимствования надо хорошо понимать природу творчества и верить в его потенциал.
Ещё один инструмент развития творческой атмосферы в компании:
20% своего рабочего времени сотрудники могут потратить на свои идеи и проекты. Если за это время родятся какие-то интересные идеи, то ожидается, что их создатель передаст их в общую разработку (хотя специально это никак не оговаривается). Ну, а если ничего особого не родится, что ж, это нормальный творческий риск, великие идеи рождаются не каждый день.
Наглядное подтверждение того, что в Google этот подход работает: именно в такое «свободное время» у сотрудников родились идеи, которые легли в основу таких продуктов как Gmail, Google News, Google Wave и Google Buzz. Принцип выделения определённого объёма рабочего времени сотрудников для инновационных поисков был изобретён не Google, а компанией ЗМ примерно 20 лет назад. На мой взгляд, это наглядно свидетельствует о том, что Google не является каким-то уникумом, исключением из правил. В Америке немало и других компаний, которые стремятся руководствоваться в своей деятельности схожими принципами. Просто у Google это пока получалось успешнее, чем у других.
В «Гуглплексе» есть несколько массажных кабинетов, прачечных, тренажёрных залов, два плавательных бассейна, услугами которых можно воспользоваться бесплатно. Каждый день сотрудники провозят с собой около 200 домашних животных, которых на время работы можно оставить на попечение специальной службы, а в перерыве с ними можно прогуляться по территории. В компании культивируется культура лёгкого, неформального общения.
Каждый год в апрельский «день дурака» здесь рождаются шутливые новости, нередко заставляющие легковерных журналистов, верящих, что компания может буквально всё, возвещать о мировых сенсациях, к удовольствию «гуглеров». Например, однажды был запущен слух, что компания вот-вот запустит новую услугу – поиск в сети без всякого оборудования, только с помощью мысли.
Для тех, кто мыслит в традиционных категориях «социального пакета», приведу лишь один пример: в случае смерти сотрудника компании в течении 10 лет его супруг/супруга будет получать половину его зарплаты, а детям умерших работников ежемесячно будет выплачиваться по 1000 долларов до достижения ими 19 лет (или до 23 лет, если они стали студентами).
После того, как акции компании в 2004 году были выведены на фондовую биржу, основатели компании и её крупнейшие акционеры, Сергей Брин и Лэрри Пэйдж, а также генеральный директор Эрик Шмидт, ставшие миллиардерами, добровольно сделали свою заработную плату равной 1 доллару в год. Основным материальным стимулом для себя они считают рост стоимости акций компании.
Компания стремится осуществлять свою деятельность в соответствии с добровольно принятыми строгими правилами экологичности. Установленные на крышах зданий солнечные батареи обеспечивают до 30% потребляемой компанией энергии. Корпоративные маршрутки, развозящие сотрудников после работы, работают на смеси дизеля и биотоплива, что уменьшает вредные выбросы в атмосферу. Один из штрихов экологичности меня очень развеселил: чтобы снизить опасность воспламенения сухой травы на прилегающей к «Гуглплексу» территории, но сделать это «органически», компания содержит несколько десятков коз, которые поедают её, пока она ещё зелёная и сочная».
Беликов И.В., Америка – не только доллар, СПб, «Алетейя», 2014 г., с. 303-305.
Фрагмент текста цитируется согласно ГК РФ, Статья 1274. Свободное использование произведения в информационных, научных, учебных или культурных целях.
Если публикация Вас заинтересовала – поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы.
Дополнительные материалы
Принципы архитектуры по Фрэнку Райту
Адхократия как формирование проектных команд по Элвину Тоффлеру
Появление в России в 2000-х годах модных слов: «творческие / креативные» индустрии
Приемы организации труда — около 50 материалов по теме
см. термин Лучшие практики в 🔖 Словаре проекта VIKENT. RU
+ Плейлист VIKENT. RU из 9-ти видео: ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО
+ Ваши дополнительные возможности:
Воскресным вечером 5 февраля 2023 в 19:59 (мск) на ютуб-канале VIKENT. RU пройдёт онлайн-лекция № 302:
Также идёт приём Ваших новых вопросов по более чем 400-м направлениям творческой деятельности – на онлайн-консультации третье воскресенье каждого месяца в 19:59 (мск). Это принципиально бесплатный формат.
Задать вопросы Вы свободно можете здесь:
Изображения в статье
Комплекс корпоративной штаб-квартиры Google и ее материнской компании Alphabet. Googleplex в Маунтин-Вью, Калифорния / The PCLinuxOS Magazine
Территория Googleplex / TripSavvy
Photo by Mitchell Luo on Unsplash
Интерьер Googleplex / Invezz