Все мы знаем это чувство. Вдруг приходит идея - "а что если сделать сервис, который…", и ты уже видишь логотип, архитектуру, даже первый релиз. А потом проходит неделя - и всё. Папка "side projects" пополнилась ещё одним трупиком.
Почему так происходит, и можно ли это как-то переломить?
1. Перфекционизм - главный убийца идей
"Покажу потом, когда будет красиво." Знакомо?
А потом - "когда будет красиво" никогда не наступает. Ты переписываешь код, наводишь порядок в компонентах, выбираешь между Tailwind и SCSS, но не показываешь это никому.
Проблема в том, что пользователям вообще не важно, насколько изящно ты всё сделал. Им важно, работает ли это и даёт ли пользу.
Запусти некрасиво - потом разберёшься.
2. Страх, что засмеют
"А вдруг скажут, что фигня?", "А вдруг никому не интересно?", "А вдруг меня закопают в комментах?"
Да, могут. И что?
Хуже - когда вообще никто не узнает, что ты что-то делал. А ведь первые отзывы - это самое ценное, что можно получить. 10 честных комментариев сегодня полезнее, чем 1000 пользователей через год, если продукт пошёл не туда.
3. Никто не видит, и ты выгораешь
Ты кодишь, тестируешь, выкладываешь в GitHub… и тишина. Ноль реакций. Ни лайка, ни фидбэка.
И ты начинаешь думать: "Ну, наверное, никому не нужно." А на самом деле просто никто не видел.
Проектам нужна публика, пусть даже маленькая. Когда кто-то пишет "прикольно, продолжай" - этого хватает, чтобы дойти до следующего коммита.
4. "Всё сам" синдром
Ты и дизайнер, и фронтендер, и маркетолог, и пиарщик. И обычно это заканчивается тем, что не остаётся сил ни на что.
Не потому что ты ленивый, а потому что одному тяжело. Пет-проекты выживают, когда у них есть среда, поддержка, внимание, живой обмен идеями.
Что с этим делать
Не ждать, пока будет "готово". Не тянуть. Просто выложить. Пусть это прототип, кривая форма или даже просто идея.
Главное - чтобы мир узнал, что ты вообще что-то делаешь.
А где это делать?
Я как раз запустил rawlaunch.ru - русскоязычную платформу, где можно публиковать свои MVP, стартапы и пет-проекты. Просто место, где можно показать свой проект и получить честный фидбэк.
Сайт только стартует, но уже появляются первые проекты. Хочу, чтобы это стало местом, где идеи перестают умирать в голове.
Компания может быть идеальной: качественный продукт, стильный офис, продуманный сервис. Но сюрприз — клиенты не приходят. Аренду нужно платить, товар лежит, энтузиазм тает.
Такое часто случается с владельцами небольших бизнесов.Они делают всё правильно внутри, но забывают про главное — привлечение клиента. Продукт без потока — это просто хобби с арендой.
📲 Решение — таргетированные SMS-рассылки
У многих первая мысль — «Это спам». Но таргетированные SMS работает совсем иначе: сообщение получает только тот, кому оно действительно актуально.
Например:
● выбираете радиус — до 5 км вокруг вашей точки;
● отправляете короткое сообщение вроде: «Кофе + круассан = 150 ₽. Мы рядом (адрес) — заходите, пока горячее!»
Всё просто: никакой массовости, только контакт с людьми, которые потенциально могут стать вашими клиентами.
Выстраивать точную коммуникацию можно по множеству параметров:
1. Геолокация. Можно задать радиус вокруг точки — до 5 км. И попасть прямо в тех, кто может дойти пешком до вашей точки.
2. Демография. Выбор по полу, возрасту, наличию детей, типу занятости, уровню дохода — от массового сегмента до премиального.
3. Поведение и интересы. SMS-рассылку можно настроить на тех, кто недавно искал, например: «замена шин», «ремонт айфона», «пицца рядом». Или кто заходил на сайт конкурента, но не оформил заявку.
4. Категориясобственности. Можно нацелиться на владельцев квартир, домов или автомобилей — для страховых, сервисов, ремонта, клининга.
Таргетированные SMS — это быстрый, адресный контакт с человеком. Открываемость сообщений достигает 90%, а отклик — в разы выше, чем у e-mail и контекстной рекламы. Главное — релевантность.
Рассылка производится на законных основаниях и только с согласия получателей.
Бизнес — это не только продукт. Это умение разговаривать с клиентом. И SMS остаются одним из самых честных и прозрачных способов достучаться до тех, кому вы действительно нужны — без огромных бюджетов, сложных воронок.
В 2014 году я открыл свою первую сырную лавку в темном переулке Москвы. Помещение сдавалось без двери — надо было для начала прорубить дверной проем. Копил деньги на машину, но вместо этого купил магазин. Закрыл его через год, потому что место было непроходимым и люди не могли найти нас даже по карте. За 2022 оборот компании составил 120 млн.руб.
Так выглядел наш первый магазин изнутри.
В статье: как я выбирал точки, решил перестать парить голову сотрудникам, боролся с Роспотребнадзором и победил санкции, почему решил не вкладываться "в бетон". Мои выводы за 10 лет бизнеса.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога МойСклад на основе интервью с предпринимателем Александром Крупецковым, основателем сети “Сырный сомелье”.
1. Открывайтесь рядом с винотекой, пекарней и Азбукой вкуса.
Я открыл свой первый магазин сыра в непроходимом месте и его было сложно найти даже по карте. Тогда мы окупились только благодаря интернет-магазину.
Когда открывал второй магазин сыра, стал ездить по точкам и считать людей. Садился в кафешке напротив с 17 до 19 часов. Если насчитал 2000 людей — можно брать.
Еще важно, чтобы рядом была целевая аудитория. Для магазина сыра это винотеки, пекарни, супермаркеты: Вкусвилл, Азбука, Бахетле. Так будет еще и дополнительный трафик. Супертрафиковое место я не рассматривал, а искал шаговую доступность. Ставка была на местных, которые должны дойти.
2. Свой магазин сыра вози с собой
Открытие первого магазина сыра в 2014 году обошлось в 700 тысяч рублей: — 300к закупка товара — 200к ремонт помещения — 200к оборудование
Эти деньги откладывал на покупку машины, а получил красивый магазин сыра с кассой и двумя прилавками. Но место было неудобным для покупателей и через год пришлось съехать, оставив всю красоту будущим арендодателям. После этого принял решение, что не буду вкладываться «в бетон». Большие вложения не оправдывают себя. И никто не знает, сколько ты будешь существовать в арендованном помещении: месяц или 5 лет. Сейчас все наши магазины модульные — почти все, включая оформление, можно вынести.
Витрины, стойки и полки забираем с собой.
3. Перестал парить голову сотрудникам и завел ютуб.
В самом начале я считал, что никто лучше меня не расскажет о сыре. Я ведь так горю этим. Но здесь нужно просто переступить через себя и понять, что не только ты все умеешь и знаешь. У других людей тоже есть сильные качества. У кого-то продажи, у кого-то аналитика. А если заниматься всем и везде, то ничего годного не выйдет. Поэтому я пошел рассказывать про сыр на ютуб, а прямые продажи сыра оставил спецам.
Важно не быть для своей команды тираном и доверять им. Тогда при выходе из операционки вы не будете волноваться, что кто-то поставил ведро не на то место и нужно дать этому человеку втык.
Не стою над душой у продавцов, а рассказываю про сыр в свое удовольствие.
4. Сыр усыхает, продавцы воруют
В бизнесе по продаже сыра сложно найти продавцов, которые не будут воровать. Товар весовой и легко можно левачить. Например, продать дешевый сыр по цене дорогого, а разницу забрать себе в карман)
Однажды продавец помахал нам в камеру пятитысячной купюрой. Больше мы его не видели.
А иногда залетает черный лебедь прямо в окно.
Мы делаем подарочные корзины с сыром. По ТЗ кладем по 200 грамм каждого сыра. Бывало так, что продавец складывал по 100 грамм, а потом остатки этого сыра продавал за наличку.
Та самая корзина
В борьбе с воровством помогает инвентаризация и МойСклад. Все логи сохраняются в программе, и, если продавец удаляет позиции, это легко обнаружить. У нас есть списания — в них включаем дегустации и усыхание сыра на 200гр. каждую неделю.
Инвентаризацию делаем раз в 2 недели. Система заранее считает, сколько и какого сыра должно остаться. 2 продавца пересчитывают все в магазине. Если по итогам сыра меньше, чем должно было — штрафуем. Если такая история повторяется больше двух раз — увольняем.
Так в системе видны отклонения от нормы
5. Даже если ты тысячу раз прав, какой в этом толк, если твой клиент сходил в Роспотребнадзор?
Однажды к нам пришел человек и сказал, что сыр испортился. С нашей стороны были соблюдены все условия хранения и мы начали доказывать, что это он хранил его в теплом месте. Клиенту не понравилось, что мы обвиняем его, и он начал агрессировать. Здесь мы легко отделались, и человек просто ушел. Но в другом случае мы могли получить 10 отрицательных отзывов и жалобу в Роспотребнадзор. А оно нам надо?
6. Фестиваль во время санкций
Через несколько месяцев после открытия моего первого магазина сыра ввели санкции на все европейские сыры, кроме швейцарского. Швейцария не входит в ЕС, поэтому в 2014 году санкции не наложили. Есть 8 заводов, которые до сих пор поставляют в Россию.
После ухода европейских сыров люди начали искать замену любимому итальянскому Пармеджано. Стали ходить по магазинам сыра в надежде найти что-то похожее. Я перестроился и нашел вкусные сыры в России и Швейцарии.
Мы нашли сырный фестиваль и договорились провести конкурс "Лучший сыр России". Собрали там лучших российских сыроделов. Так смогли выбрать себе поставщиков.
Сыры от российских сыроварен.
Чаще всего запрещенный сыр перевозят в шинах.
Я знаю ребят, которые все еще возят санкционку. Но условия перевозки таких сыров под вопросом.
Если к тебе в магазин сыра придут и найдут такой сыр — вынесут из магазина, переедут трактором прямо у тебя на глазах и выпишут штраф 1 млн.
Так в Москве раздавили 165 кг сыра.
7. Не спорь с Роспотребнадзором
У нас на сайте были карточки европейских сыров с пометкой «нет в наличии». Делали это, чтобы привлечь покупателей. Человек заходил, видел знакомый сыр Чеддер, а мы предлагали ему замену. Роспотребнадзор заметил это и сказал все убрать. У тебя есть сутки на реакцию. Нет смысла делать обращения и доказывать, что на самом деле этот сыр вы не продаете. За день обращение точно не рассмотрят, а вы получите штраф 300к.
Периодически на нас писали заявление даже за российские сыры. Видят слово «Пармезан» — подают в суд. В таких случаях мы удаляли карточку, меняли ссылку и меняли название.
За такое может прилететь
8. Не надейся на розничные продажи сыра
Наш первый магазин сыра на отшибе спас только интернет-магазин. 50% покупателей смотрят сначала в интернете. Другие — те, кто живут рядом или случайно проходили мимо магазина. Важно понимать, что никто не поедет за сыром на другой конец города. Проще заказать доставку или купить в другом магазине поближе к дому.
Мы сразу сделали сайт и начали продвигаться через контекст и SEO. Хуже работают соц.сети. Раньше было много продаж с Нельзяграма, но сейчас сильно упал охват.
Сейчас продажи сыра примерно поровну в интернет-магазине и в розничных точках.
9. Франшиза для совместных закупок
Я сразу понимал, что франшиза в нашем бизнесе — это не про прибыль. Основная идея при запуске — покупать сыр оптом, а это дешевле. Мы покупаем много сыра, продаем его франчайзи по себестоимости и на этом не зарабатываем. Зато увеличиваем свою маржу в магазинах, т.к. купили сыр дешевле в больших объемах. Плюс роялти, само собой.
Наш основной доход с интернет-магазина и розницы. Но франшиза важна, чтобы сохранить маржу.
Титры
Мы ведем блог для малого бизнеса. Рассказываем новости для предпринимателей, ошибки и лайфхаки в учете, инструменты продвижения, обновления сервиса МойСклад.
Реклама ООО «Логнекс». ИНН: 7736570901. Erid: 2SDnjcEk4vs
После отпуска я понял простую вещь - двух недель достаточно, чтобы забыть вообще всё, чем ты занимался. Если у тебя нет структуры, стек превращается в хаос из случайных библиотек, фреймворков и зависимостей.
Поэтому я сел и собрал для себя техрадар - единый стек, который позволяет запускать pet-проекты и мини SaaS быстро и без боли.
⚙️ Frontend
React 🧠 Почему: куча библиотек, море документации и огромное комьюнити. Плюс масса готовых компонентов - не надо изобретать велосипед.
WXT ⚡ Почему: лучший фреймворк для браузерных расширений, если нужно быстро. Реально сокращает путь от идеи до первой установки
MUI 🎨 Почему: так как большинство моих проектов - Chrome Extensions, UI-компоненты под Material Design органично вписываются в браузер от Google.
Netlify ☁️ Почему: одна из самых удобных платформ для веб-разработки. Автоматическая сборка, тестирование и деплой в пару кликов. Работает стабильно и без боли.
🧩 Backend
Supabase 🗄 Почему: open-source альтернатива Firebase, но с Postgres под капотом — понятным, гибким и предсказуемым. Есть всё: авторизация, база, edge-функции и SQL-запросы.
Yandex Cloud 💾 Почему: недорогой S3, с "льготным" объёмом данных, за который не берут денег. Плюс умеет поднимать Docker-контейнеры в serverless-режиме. Идеально для пет-проектов.
🧱 Инфраструктура
CI/CD — Jenkins 🔁 Почему: не прожорлив, стабилен и с кучей плагинов. Работает даже на обычном VPS.
GlitchTip 🐞 Почему: не ест столько памяти, как Sentry, но совместим с его API и библиотеками. Отличный вариант для отслеживания ошибок.
Umami 📊 Почему: не блокируется ad-блоками, лёгкая и быстрая. Отличная альтернатива Google Analytics и Яндекс.Метрике.
🧰 Инструменты
JetBrains IDEA 💻 Почему: всю жизнь писал на Java и Kotlin - это мой родной IDE. Самый знакомый и надёжный инструмент.
WebStorm 🧠 Почему: по сути та же IDEA, только заточенная под JS и TypeScript.
Cursor 🚀 Почему: ускоряет разработку. Во второй версии можно подключить debug port Chromium и буквально «вайбкодить» с ИИ в реальном времени.
DBeaver 📘 Почему: купить лицензию DataGrip сложно, а DBeaver - почти то же самое. Не идеально, но достаточно для работы с БД.
GitHub 🌐 Почему: так исторически сложилось. Репозиторий, автодеплой, CI - всё в одном месте.
💬 Языки
TypeScript 🧩 Почему: я привык к типизированной Java, и JS без типов меня бесит 😅. Плюс Cursor тратит меньше токенов, потому что не нужно проверять типы, и упрощается процесс vibe debugging - сразу понятно, что за данные под капотом.
Python 🐍 Почему: стараюсь минимизировать, но иногда выручает. Особенно когда дело доходит до ML и AI - ребята из этой среды его обожают.
(А вот Kotlin, как бы я его ни любил, сюда просто не ложится.)
Сейчас думаю над системой логов и метрик — скорее всего, выберу VictoriaMetrics.
Ещё у меня есть телеграм-канал, где я рассказываю, как всё это использую вживую, и делюсь процессом разработки своих пет-продуктов 👉 t.me/debug_leg
Сан‑францисский стартап Preventive, основанный в этом году, объявил о планах редактировать гены человеческих эмбрионов с целью устранения наследственных болезней. Проект поддержали Сэм Альтман (OpenAI) и Брайан Армстронг (Coinbase), что мгновенно привлекло к нему внимание и вызвало ожесточённые споры.
Компания намерена научно доказать, что технология CRISPR может безопасно изменять гены эмбрионов до их имплантации в матку. Их цель — не создавать «дизайнерских младенцев», а дать шанс семьям, у которых в роду тяжёлые генетические заболевания (например, муковисцидоз), родить здорового ребёнка.
Их цель не создавать «дизайнерских младенцев», а дать шанс семьям с тяжелыми генетическими заболеваниями (например, муковисцидозом) родить здорового ребенка.
В США такие клинические испытания на людях запрещены на федеральном уровне, поэтому Preventive рассматривает проведение исследований за пределами страны, в том числе в ОАЭ. Это напомнило историю китайского учёного Хэ Цзянькуя, который был осуждён за рождение первых в мире детей с отредактированным геномом.
Поддержка и критика
✅ За: Инвесторы считают, что проект может предотвратить страдания. Брайан Армстронг заявил:
Исправить генетическую проблему у эмбриона «гораздо проще», чем лечить болезнь всю жизнь.
❌ Против: Учёные, в том числе Фёдор Урнов (Институт инновационной геномики), бьют тревогу, подозревая стартап в сокрытии евгеники под благие намерения и в опрометчивом подходе.
Они подозревают стартап в том, что он маскирует евгенику («улучшение детей») под благие намерения и действует опрометчиво.
Это один из самых сложных этических вопросов нашего времени. Где грань между лечением и модификацией человека? Покажет время.
Последнее время много спрашивают о том, как наладить систему управления в маленькой компании.
Попробую ответить кратко: Так же, как и в большой.
С точки зрения организационной системы разницы между гигантом и компанией из трех человек нет. Просто нет. Совсем.
Любая система оперирует четырьмя видами ключевых ресурсов - деньги, люди, технологии, клиенты. И не важно, "Газпром" это или ООО "Ромашка".
А это значит, что за каждый ресурс должен отвечать отдельный человек. А разница будет только в том, что в большой компании за каждый ресурс будет нести ответственность отдельный человек, а в "Ромашке", пока она встает на ноги, один человек может отвечать за два ресурса (и даже за три, пока компания очень маленькая).
Но вот учет каждого ресурса должен быть обязательно. Так же, как и планирование в рамках ресурса.
И там нет ничего сложного.
Ответственность за клиентов определяется через количество денег, поступающих от продаж. Плюс, определяется политика допустимых рисков ухода клиентов. Ну, то есть внимание сосредотачивается на том, чтобы даже при уходе ключевого клиента, компания выжила.
Ответственность за финансы определяется через непрерывность кэшфло и стоимость денежных средств (да-да, деньги стоят денег, даже если это ваши собственные, а не заемные деньги).
Ответственность за технологию определяется через качество и количество производимого продукта. И затраты на его производство (кстати, имейте в виду, что услуга - это тоже продукт).
Ответственность за людей определяется через достаточность (все вакансии закрыты) и квалификацию персонала (которая измеряется вполне объективным тестированием).
И даже если у вас очень маленькая компания, научитесь видеть эти ресурсы. Научитесь их считать. И назначьте ответственных за каждый ресурс.
С этого и начнется построение вами организационной системы.
p.s. А на самом деле, построение организационной системы начинается с преодоления собственной лени. Назначать и считать показатели - это ж работа. И на нее надо решиться :)
Автор не я, а Владимир Зима
Владимир умер, но дело его живёт, книги можно прочитать.
Читая состав продукта в магазине, бывает мы ужасаемся напечатанному на упаковке набору слов. У нас промелькает мысль (с явно негативной окраской): «да тут одна сплошная химия». Такая житейская неприязнь ко всему химическому объясняется простым отвращением к неестественному и сложному. Смотря на названия перфторан, метилпреднизолон, сульфасалазин, становится как-то не по себе.
(для справки: это незаменимые фармацевтические препараты, без которых не обходится лечение некоторых серьезных заболеваний и травм. Например, перфторан - это временный искусственный заменитель крови с функцией газообмена)
Забавно, но подобная ситуация наблюдается и в сфере, оторванной от бытовых вопросов - в сфере венчурных инвестиций. Конечно, нельзя переносить обыденное на корпоративное и говорить, что поголовно все управляющие фондов ненавидят и презирают химию. Ведь если это может приносить деньги, то все равно, что это. Но реальность такова: смотря на статистику капиталовложений и отчёты фондов, складывается впечатление, что химия буквально избегается (не просто так). Химические стартапы получают «мизерные» деньги при необходимости огромных затрат на запуск проекта.
Однако и этому есть простое объяснение (как и в случае с «житейской неприязнью»). Вкратце: долго и сложно. Несмотря на инновационность и необходимость исследований в химии и их дальнейшую коммерциализацию с потенциальными «иксами».
Разберем поподробнее. Отличительною особенностью запуска химического стартапа является гиперфокус на R&D (Research and Development/НИОКР). Разработка и изучение молекулы, материала занимает много времени. Для R&D нужны реагенты, оборудование, лаборатория, да и химики, в конце концов. И это всё совсем недешево. К примеру, хроматограф (базовый аппарат для анализа вещества) стоит от двух миллионов рублей.
И если университетского оборудования с энтузиазмом студентов может хватить на создание одного лабораторного образца, то при масштабировании начинаются проблемы. Создается парадокс: многие фонды требуют TRL (Technology Readiness Level) не менее 6-7 и выше (по 9-тибальной шкале). А чтобы добиться такого уровня TRL нужны деньги. Вопрос: откуда их брать и что делать, если их не хватает?
Из этого следует, что на протяжении всего пути стартапу нужны инвестиции. Также нужно железное терпение, ведь первые крупные продажи (промышленное производство) могут начаться только через 5-10 лет. Что часто не вписывается во временные рамки фондов по выходу проекта на рынок. К очень большим деньгам и разработке добавляются и регуляторные особенности. Патенты, ГОСТы, сертификаты безопасности и прочая волокита (а в медтехе/фудтехе/фармацевтике это становится настоящим кошмаром). Если вещество не будет проходить нормам безопасности, то никто его в продажу не допустит. Это очевидно. А если игнорировать регуляторы, то инновационный химический стартап быстро станет наркокартелем в глазах государства. И ещё, сможет ли химик объяснить финансисту, почему стоит вложиться в нанокомпозитную термоустойчивую пьезоэлектрическую плёнку, а не в дейтинг-приложение или SaaS-стартап? Да ещё и вложиться в сотни раз больше и вкладываться регулярно. Иначе говоря, у многих (большинства) фондов нет экспертизы в due diligence химических проектов.
Так и получается, что химическим стартапам достается лишь капля от инвестиций от венчурных фондов, в то время как, например, IT получает большую часть инвестиционных средств (около 80% от всех сделок). На панеле Venture Guide от Московского Инновационного кластера за два года была найдена только одна компания, получившая инвестиции в размере 120 тысяч долларов от частного бизнес-ангела., в марте 2025. Для сравнения, средний размер одной сделки в посевном раунде за 1-ое полугодие 2025 года составил 330 тыс. долларов.
Особенно примечательно то, что на Venture Guide, в отраслевой классификации, вообще отсутствует категория "Химия и новые материалы".
Если рассматривать инвестиции от государственных фондов, структур и холдингов, то ситуация иная. В 2024 году было проинвестировано 1,7 триллиона рублей в химическую промышленность (данные РИА Рейтинг, Росстат, ПКР). Однако, это уместнее назвать субсидиями от государства и антикризисной поддержкой компаний в условиях санкционного давления и усиленного импортозамещения. Холдинги направляют большую часть средств на производство базовых продуктов, экологию, цифровизацию и логистику. Деньги (80-90%, около 900 млрд рублей) вкладываются в нефтехимические комплексы и замену импорта базовых полимеров (полипропилен, полиэтилентерефталат и пр.) и удобрений (инвестиции от ФосАгро, Уралхим). Например, этиленовый комплекс ЭП-600 в Нижнекамске получил 200 млрд рублей от государства и холдингов, включая госгарантии и льготные кредиты, Иркутский полимерный завод также получил 250 млрд рублей, включая корпоративные инвестиции. Лишь малая часть (10-15%, не более 190 млрд рублей) идёт на спонсирование инноваций, НИОКР, новых материалов и «зелёной химии». Этим занимаются подразделения корпораций (Сибур-Инновации, отделы Еврохима и ГК Титан) и государственные фонды и нацпроекты («Новые материалы и химия» с планом инвестиций в 170 млрд на пять лет). Но в целом, дисбаланс финансирования прекрасно виден.
И тут назревает главный вопрос: если это так трудно, дорого, долго, да еще и в условиях санкций и огромной нагрузки на экономику – то стоит ли вообще этим заниматься?
Мой ответ: да, стоит.
Если рассматривать позицию с точки зрения государства, то это даёт стратегический суверенитет в области высоких технологий (с избавлением от сырьевой зависимости) и способствует импортозамещению. Что может создать из России мощного геополитического конкурента в химической отрасли. Общество тоже в плюсе. Получает новую технологию, двигающую и развивающую мир. Корпорации также получают свою выгоду, приобретая и спонсируя стартап. Это ускоряет выход продукта на рынок, обеспечивая конкурентное преимущество в бизнесе. Короче, все в плюсе!
Если с точки зрения инвестора или фонда, то химический стартап при должном финансировании может стать настоящим монстром на рынке. Уникальный продукт становится единственным таковым на десятилетия. Иначе говоря, становится монополистом, захватывая огромные доли рынка. Потому что конкурентов попросту не будет, т.к. те самые сложности, о которых я писал в начале, становятся естественным барьером. А это - сверхвысокая доходность. Одна долгосрочная инвестиция способна окупить все провалы фонда. А в случае IPO уникальное предложение становится магнитом для частных инвесторов, увеличивая в тысячи раз оценку и доходы компании.
Вывод таков: да, химия – это трудно, затратно и долго. Но именно за этими препятствиями скрывается настоящий прорыв в технологиях, отрасли и доходности. Уровень сложности проблемы пропорционален награде от её решения. Химические алгоритмы и молекулы становятся решением глобальных проблем. А вместе с решением приходит и соответствующая прибыль.
Стартап Tornyol, получивший частное финансирование в том числе от создателя Ethereum Виталика Бутерина, разработал дронов для борьбы с комарами.
Легкие дроны массой 40 граммов автономно патрулируют территорию, обнаруживая комаров с помощью эхолокации. Фазированная антенная решетка и ультразвуковой передатчик, аналогичный автомобильным парковочным системам, позволяют идентифицировать вид и пол насекомого по спектрограмме взмахов крыльев. Для уничтожения используются пропеллеры, что исключает применение химикатов.
Разработчики утверждают, что алгоритм маневрирования предотвращает столкновения с препятствиями и обеспечивает избирательность — система не поражает полезных насекомых. Патентованная технология распознавания основана на доплеровском анализе. Инфраструктура решения включает станцию для зарядки и координации: десять дронов способны очистить от комаров территорию в один квадратный километр.
Стартап уже провел испытания на симуляторах и предлагает ранним заказчикам оформить предоплату в $100 для получения системы по подписке за $50 в месяц.
