Привет! Сегодня я начну с вами делиться историей о том, как я - начинающий СММщик, и мой родственник - Данил решили попробовать свои силы в создании телеграм-бота для автоматического заполнения юридических заявлений. Это была наша "гениальная" идея, которая превратилась в череду ошибок.
Все началось с того, что Данил, адвокат по профессии, предложил заманчивую перспективу: создать бота, который будет упрощать заполнение шаблонных юридических заявлений. Ведь кто-то платит кругленькую сумму за заполнение этих заявлений, хотя большинство шаблонов можно легко найти в интернете. Ну, мы подумали, что мы-то сможем это сделать еще лучше!
Так мы разделили зоны ответственности: я принялся за написание бота, а Данил взял на себя роль создания и продвижения телеграм-канала на юридическую тематику.
План казался идеальным - я пишу код, а Данил делится полезными юридическими советами. Что может пойти не так, правда?
Начну со своей зоны ответственности.
Угадайте, а я программист? Правильно, нет, от слова совсем.
Что же делать? Правильно, я пошел на биржи фриланса. И так, проводим изучение темы, смотрим доступные видео на ютубе и ищем программистов.
Написал я первым попавшимся программистам на биржах фриланса.
И,.... барабанная дробь - ничего.
Все три слелись. Один, ещё и деньги забрал. Дима, привет, я тебя помню.
Получил предоплату, поморочил голову, и пропал.
Минус 3000 рублей.
Больше связываться с наемными сотрудниками не захотелось. К дорогим компаниям идти не хотелось, а снова попасться на мошенников, было уже не интересно. Кроме того, бот задумывался в долгую с перспективой добавления различных документов, поэтому каждый раз платить наемному сотруднику за добавление документа не хотелось.
Так началась моя дорога в IT😅
Я решил разобраться в программировании самостоятельно. На минутку, я ранее не занимался программированием. Совсем.
Посмотрев несколько видео на ютубе, определился, что программировать буду на питоне. Неделя самостоятельных усилий, и ничего. Не ясно, непонятно, сложно.
Следующее мое решение было норм. Я на авито нашел репетитора по программированию. Мой первый наемный работник - Денис, 11 классик, занимающийся репетиторством по программированию. Ден, привет 👋.
Именно он стал заниматься моим обучением.
Я сразу дал ему четкое задание - научить меня, а точнее написать за меня указанного бота и на пальцах показать мне, как он работает. И добавить мне опцию - вносить в него изменения.
Ден, молодец и за пару месяцев справился с этой работой.
Бои был готов и выложен на хост. Куда, уже не помню, но за копейки.
Час занятий с программистом, обходился мне 1 тыр. Но я был не самым гениальным учеником и понадобилось мне около 20 занятий.
Поняв, что Ден может на порядок быстрее меня решать вопросы с ботом, я ввёл его в суть проекта и...
И он все равно сказал платить ему зп.
Поскольку с этих событий уже прошло несколько лет, к сожалению пруфы не сохранились. Да и не было тогда мысли, делать скрины и что-то сохранять.
Я — Дмитрий Шестаков, сооснователь агентства Сайткрафт. Одна из наших специализаций — разработка маркетинговых стратегий (своеобразной инструкции). Боль, — скажете вы. Да. От стратегии зависит 90% успеха бизнеса. Один неверный шаг и расстрел. Поэтому нужно подходить к самому процессу создания стратегии с умом. В статье поделюсь моментами, без которых любая инструкция работать не будет, и денег тоже не будет. Проверено на себе.
Когда к нам за помощью обращается клиент, то в первую очередь мы интересуемся, есть ли у бизнеса маркетинговая стратегия. Неважно, представитель пришёл к нам на бесплатную консультацию или же целенаправленно обратился, например, за SEO продвижением.
Почему от нас поступает такой вопрос?
В процессе мы начинаем понимать, как выстроена внутрянка; есть ли порядок, различные анализы (по типу ЦА или даже рынка) и т. д. Это помогает выстроить дальнейший план действий, где мы:
начинаем с нуля;
работаем с тем, что уже есть;
внедряем изменения, согласно новой стратегии.
Давайте представим ситуацию: вы пришли к стоматологу. У вас ничего не болит, но вы решили следить за здоровьем полости рта.
Доктор начинает задавать вам вопросы: как вы ухаживаете за зубами, как часто посещаете стоматолога и другие.
Профилактика — целая система. К ней нужно тщательно подготовиться:
провести осмотр;
сделать рентген и слепок;
выявить возможные болезни;
установить брекеты или ретейнеры и т. д.
И только в конце «предварительных» процедур можно приступать к действиям.
Вот сколько действий происходит перед тем, как ваши зубы начинают приобретать здоровый вид.
В маркетинге всё происходит точно так же. Например, взгляните на результат, которого достиг наш клиент:
Скриншот кейса с сайта Сайткрафт. Результат с декабря по август.
И таких результатов нам бы не удалось достичь без проведения «предварительных» работ. Поэтому давайте остановимся на них подробнее.
Гигиенический минимум, который нужно определить перед выбором маркетинговой стратегии
Перед началом активных работ нужно провести подготовительные. Только мы называем этот процесс не гигиенической чисткой, как у стоматологов, а гигиеническим минимумом.
При сотрудничестве с клиентами мы опираемся на 5 постулатов.
ABC-анализ.
В процессе мы определяем приоритетные продукты. Например, у нас в агентстве при разработке собственной стратегии мы выделили следующие направления:
А вот у клиента с результатами выше продукт сложнее. Это высокотехнологичное оборудование — центробежные компрессоры с ограниченным спросом. В этом случае ограничение происходит не из-за отсутствия актуальности, а ввиду незнания ЦА, что она ЦА. Сложность в том, что заводы не знают, как получить хорошее оборудование дешевле.
ABC-анализ выявляет то, на чём специализируется компания и выстраивает вектор развития. Нет смысла тратить время на те направления, которые не приносили или не приносят денег уже сейчас.
Это один из важных этапов. Если неправильно определить продукты, то вся дальнейшая стратегия не будет иметь смысла.
Если бы мы сразу не определили особенность продукта клиента, то ошиблись уже в самом начале формирования стратегии.
Мониторинг спроса в интернете.
Итак, вы определились с тем, какой товар или услугу хотите продать. Теперь важно понять, насколько это актуально?
Как часто люди ищут в интернете «ваш» продукт?
С какой периодичностью продукт встречается вам самим?
Насколько он востребован?
Какой % рынка уже занят?
После поиска ответов на эти вопросы вы либо подтвердите ABC-анализ, либо вернётесь на шаг назад, чтобы изменить продукт. В этом ничего страшного нет. Главное — определить, в чём ваше преимущество (как компании) и насколько это необходимо обществу.
Формирование финансовой модели.
Во время неё необходимо понять, соответствует ли выбранный продукт вашим целям и действительному финансовому положению.
Например, вы решили, что будете специализироваться только на контекстной рекламе. Определили, что она в целом востребована. Запланировали выручить на ней 100 млн р. Но! Не учли, что ниша, в которой хотели бы работать, в контексте не нуждается. Там, например, больше востребовано SEO. В таком случае компания будет работать в убыток, клиентов мало, а зарплату сотрудникам платить нужно.
Чувствуете, да, как каждый последующий пункт плотно связывается с предыдущим. Так и должно быть.
Макет финансовой модели позволяет вычислить:
потенциальную выручку;
фактическую выручку;
расходы и т. д.
Исходя из неё вы поймёте, будет рентабелен ваш бизнес или нет.
Создание портрета клиентов, которые покупают приоритетные продукты. Здесь же портрета ЦА.
Здесь всё просто — вы анализируете своего потенциального покупателя.
Исследование конкурентов аналогичных и смежных продуктов.
В этом пункте вы разбираете ваших конкурентов:
Какое у них УТП?
Какие у них преимущества?
Что вам в них не нравится?
Чем они привлекают людей?
Сколько они уже на рынке и чем это можно объяснить?
Только после всех этих подготовительных работ можно приступать к выбору самой стратегии или к выбору инструментов.
Промежуточная стратегия или следующий шаг после гигиенического минимума
Когда вы провели подготовительные работы, хорошо было бы приступить к созданию промежуточной стратегии (или коммуникационной). Она также является обязательной. Постарайтесь ответить самому себе:
Какое сообщение вы будете транслировать?
Кому?
В каких каналах?
На эти 3 вопроса можно ответить уже при проведении гигиенического минимума. В этом вам помогут 1, 4 и 2 пункты соответственно.
Создание настоящей стратегии или инструменты достижения цели
Вы молодцы! Остаётся дело за малым — выбрать инструменты достижения цели. Их мы поделим:
- прототип сайта;
- SEO-стратегия;
- стратегия по контекстной рекламе;
- стратегия по таргетированной рекламе;
- комплекс из PR-стратегии + стратегии контент-маркетинга + стратегии продвижения в соцсетях (их можно как разделить, так и объединить в одну).
Каждый случай лучше разбирать в отдельности. Но в целом вам поможет гигиенический минимум + промежуточная стратегия.
Без этого как бы вы ни старались и каким бы потрясающим ни был ваш продукт — развития, пользы (как говорит Влад Сидоров, креативный руководитель в жёлтом банке) и денег — не будет.
А создать стратегию тяп-ляп — может каждый. Только смысла в ней не будет. Ни клиентов, ни продаж, ни денег.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Продвижение с помощью статьей в медиа позволяет укрепить репутацию, повысить уровень доверия потребителя к бренду. Но некоторые компании до сих пор сомневаются, стоит ли игра свеч. Разберем вопросы, которые часто задают наши клиенты и дадим исчерпывающие ответы.
Вопрос 1. Как долго нужно публиковаться в СМИ чтобы был эффект?
Во многом это зависит от поставленных целей. Обычно PR-стратегию составляют на длительный срок – 4-6 месяцев. Если необходима более продолжительная пиар-кампания, периодически проводят анализ промежуточных результатов, корректируя ее в соответствии с этим. Специалисты рекомендуют для наибольшего эффекта не делать больших перерывов между пиар-кампаниями, чтобы постоянно присутствовать в инфополе.
Вопрос 2. Чем чаще публиковаться – тем лучше?
Читатели устают от часто мелькающих в материалах персон и брендов, теряют к ним интерес. Журналисты по этой причине не любят компании, которые спамят новостями. Лучше сосредоточиться на самых интересных и важных событиях, выдавать содержательные экспертные статьи, но реже, чем ежедневно писать о незначительных новостях бренда. Как часто делать публикации, стоит решать вместе с пиарщиком с учетом поставленных задач и сформированного списка изданий.
Вопрос 3. А о чем писать?
Многие клиенты беспокоятся, что они не смогут насобирать столько инфоповодов, чтобы провести полноценную пиар-кампанию. Но темы для публикаций можно найти для любого продукта и сферы деятельности. Даже если в компании ничего грандиозного не происходит, можно делиться сведениями из внутренней статистики, рассказывать о трудностях и путях их преодоления, высказывать профессиональное мнение.
Вопрос 4. А что делать, если у нас некому писать статьи?
Стройно излагать мысли в письменном виде умеют далеко не все. Но практически в любой компании можно найти одного или нескольких сотрудников, которые могут дать подходящую фактуру для статей. А журналист обработает ее, превратив в качественный материал. Чаще всего в роли экспертов выступают руководители, высококлассные специалисты. В редких случаях, когда у компании нет подходящего эксперта (или он не может выделить даже час своего времени на работу с журналистом), для написания статей может быть привлечен сторонний специалист. Но в этом случае производство контента обойдется дороже. Хотя все познается в сравнении!
Вопрос 5. Обязательно ли владельцу или руководителю лично появляться в прессе?
Некоторые компании обходятся без этого, привлекая к публичным выступлениям и подготовке публикаций профильных специалистов, или издают материалы от имени компании. Но стоит помнить, что потребителям нравится, когда бренд представляют конкретные персоны. Соответственно, эффект от такого пиара, ожидаемо, будет выше.
Вопрос 6. Работа со СМИ потребует много времени?
Для самостоятельной подготовки материала необходимо около 8 часов. Это и сбор фактуры, и определение структуры и тезисов текста, и его создание, и вычитка. Взаимодействие с журналистами, правки и дополнения тоже требуют времени. Если сотрудничать с PR-агентством, то можно сократить сроки создания статьи до 1-1,5 часа. Общение с прессой в этом случае тоже берут на себя пиарщики на аутсорсе.
Вопрос 7. Как вы выбираете издания?
Для каждого клиента список СМИ составляется индивидуально. При подборе учитываем тираж, охваты, тематику контента, анализируем целевую аудиторию. В соответствии с ситуацией в список могут быть включены издания разного уровня, отраслевые СМИ.
Вопрос 8. От каких изданий будет эффект?
Эффективность публикаций в конкретных изданиях для проекта выясняется на практике. Есть распространенное мнение, что польза есть только от размещения в высокорейтинговых изданиях. Однако практика показывает, что и статьи в небольших тематических СМИ могут быть гораздо более эффективны.
Вопрос 9. Изданиям нужно платить за размещение статей?
Доступны разные варианты сотрудничества со СМИ. Материалы с явной рекламой редакция обычно предлагает размещать платно. Это выход и для тех, кто хочет попасть в конкретное высокорейтинговое издание. Но можно предложить СМИ и такой материал, который они захотят опубликовать на бесплатной основе.
Мы в PRslon делаем акцент на втором варианте размещения, но оказываем содействие и в создании и рекламных статей.
Вопрос 10. Какой бюджет нужен для продвижения?
Конечная сумма зависит от поставленных целей и выбранных для публикации изданий, количества статей и пр. Можно формировать стратегию и от обратного – отталкиваясь от конкретной суммы.
Вопрос 11. Что компании даст пиар в СМИ?
Пиар работает на повышение уровня доверия к бренду или персоне, узнаваемость компании и ее продуктов. Но он также помогает найти новые точки касания клиента, охватить широкую целевую аудиторию. Публикации в СМИ неплохо индексируются поисковиками.
Вопрос 12. Подходят ли статьи в СМИ для продвижения бизнеса b2b?
При грамотном подборе СМИ возможно результативное продвижение и b2b, и b2c, и b2g бизнеса.
Вопрос 13. Повысят ли публикации в СМИ уровень продаж?
Пиар не ставит перед собой целью прямое влияние на продажи. Но в ряде случаев конверсия увеличивается. Происходит это за счет повышения доверия, узнаваемости, информирования ЦА о продукте и его особенностях.
Вопрос 14. Как отследить и оценить результаты публикаций в СМИ?
Для оценки результатов PR-работы используются разные методы. Чаще применяется подсчет количества публикаций, упоминаний и цитирований. Проводится анализ охвата. Подбор дополнительных методов оценки зависит от поставленной цели.
PR-кампания — творческий процесс, опирающийся на конкретные данные о рынке, товаре, аудитории и т. д. В статье рассмотрим реальные примеры того, как компаниям удалось определить действующий оффер и подать его так, что спрос вырастал в разы.
PR-кампания: что это, цели, ключевые компоненты
PR-кампания — это стратегический план действий, который используется для управления общественным мнением об организации, продукте или услуге.
Целью стратегии является повышение осведомленности о бренде, создание положительного образа компании, развитие взаимоотношений с общественностью, обеспечение активной поддержки со стороны потребителей. Кроме того, пиар может быть направлен на устранение негативных отзывов или управление кризисной ситуацией.
Эффективная PR-кампания способствует улучшению репутации бренда, получению большего внимания от потенциальных клиентов и партнеров, а также обеспечивает лояльность к фирме.
Пиар-стратегия обычно включает в себя следующие компоненты:
размещение в СМИ (статьи, интервью, экспертные комментарии и другие материалы);
email-рассылки;
баннерная реклама;
контент-маркетинг;
сотрудничество с лидерами мнений (блогеры, инфлюенсеры);
реклама в интернете, социальных сетях, SEO для роста показателя посещаемости сайта (или другой площадки).
Есть и другие способы продвижения, которые встречаются реже: проведение оффлайн-встреч, партнерские программы по привлечению клиентов, создание и ведение youtube-каналов и др.
7 примеров успешных пиар-стратегий
Bounty (бренд бумажных полотенец)
Для продвижения товара компания решила сосредоточиться на прямой, но нестандартной баннерной рекламе. Они применили так называемый партизанский маркетинг — комплекс мероприятий, отличающихся от обычных методов продвижения продукта.
На улицах городов появились огромные стаканы с пролитым кофе и тающее мороженое на палочке. Рядом размещался скромный ситилайт с изображением рулона бумажных полотенец. Надпись наружной рекламы гласила «Makes small work of big spills», что дословно переводится как «Выполняет небольшую работу по большим разливам».
Реклама позволила напрямую взаимодействовать с потребителем на понятном ему языке знакомых неприятных ситуаций. К тому же, производитель сразу предлагал решение, и это сработало.
Spotify
Онлайн-сервис по подбору музыки для прослушивания не является единственным в мире. Поэтому для маркетологов основной целью пиар-кампании стала отстройка от конкурентов, удержание уже имеющихся подписчиков. На это были направлены важные для сервиса улучшения.
Приложение Spotify предлагает удобный и понятный интерфейс, огромный выбор музыки, наличие бесплатной версии, а также искусственный интеллект, который индивидуально подбирает композиции, исходя из предпочтений человека. Благодаря этим характеристикам Spotify является лидером в своей нише: им пользуются почти 300 миллионов пользователей, при этом примерно половина имеет платную подписку.
GoPro
Пиар-стратегия GoPro — еще один пример того, что лучшей рекламой являются сами пользователи. Задачей стратегии стало привлечение внимания целевой аудитории к продукту, а именно любителей экстремальных видов спорта.
Для этого маркетологи решили использовать видео, снятые пользователями, в социальных сетях компании. Благодаря такому ходу бренд становится более популярным и привлекает новых покупателей, которым тоже интересна качественная экшн-видеосъемка. Вы наверняка видели такие видеоролики в интернете, снятые лыжниками, сноубордистами и парашютистами.
Более того, для обработки материалов GoPro предлагает собственный видеоредактор, который автоматически накладывает на видеоряд фирменный водяной знак. Также корпорация постоянно поощряет потребителей на покупки камер и съемки видео. Для этого проводятся специальные конкурсы, где награждают за оригинальный контент ценными подарками.
Sephora
А вот бьюти-бренд сделал ставку в пиар-стратегии на выгодную партнерскую программу и не прогадал. Покупки можно делать как в традиционном магазине, так и через приложение с приятным интерфейсом в розовом цвете.
Sephora предлагает клиентам две кредитные карты: одну собственную и одну партнерскую с Visa. Обе позволяют возвращать баллами 15% стоимости первой покупки и 4% стоимости каждой следующей как в приложении, так и в оффлайн-точках. По кредитке Visa клиенты также возвращают до 1% стоимости покупок в других магазинах.
Предлагаемые выгодные условия привели к тому, что почти 80% продаж осуществляется действующими членами программы лояльности. Дополнительное маркетинговое исследование аудитории показало, что четыре пятых покупателей совершают покупки через приложение, поэтому в оффлайн-магазинах предлагается бесплатный Wi-Fi.
Vogue
Легендарное издание для удержания клиентов также разработало программу лояльности, но другого толка — основная идея стратегии заключается в элитарности, причастности к узкому кругу избранных.
Удержание VIP-клиентов и подписок достигается за счет ряда мероприятий, которые были разработаны в результате нескольких маркетинговых исследований.
VIP-персонам предоставляется возможность напрямую общаться с редакцией журнала, значимыми фигурами мира моды, консультантами по вопросам красоты. Им доступен эксклюзивный контент (статьи, интервью, публикации, новости) — распространенная практика поощрения платных подписок, например, на YouTube. Также интерес к глянцевому изданию поддерживается приглашениями на закрытые мероприятия в качестве почетных гостей или скидками на культурные программы.
Все это позволяет Vogue поддерживать репутацию VIP-издания и привлекать богатых клиентов из высших кругов общества.
Заключение
Такие разные рассмотренные примеры позволяют сделать вывод о том, что выбор основной цели PR-кампании зависит от товара (услуги), его (ее) стоимости, целевой аудитории, миссии и ДНК бренда. Маркетологи на основе далеко не одного исследования разрабатывают гипотезы, тестируют их и в итоге останавливаются на той, которая способна достичь нужных результатов.
Как можно увидеть, не всегда основой пиар-кампании является продвижение в СМИ и интернете, это могут быть и программы лояльности, которые в определенных случаях даже более успешны как инструмент продвижения. Все это говорит о том, что прежде чем начинать продвижение бизнеса, нужно изучить основные его составляющие. Это аудитория (кто эти люди, их потребности и какие площадки посещают), миссия, ДНК бренда и ценовой сегмент.
Привет! Меня зовут Денис Камански, рад познакомиться. Я достаточно давно задумывался о собственном блоге, но постоянно откладывал, так как не находил идеи, которая бы легла в его основу.
Дух авантюризма подкинул мысль - по возможности откликаться на любые (вот, вообще) просьбы от подписчиков, читателей, зрителей и рассказывать о наиболее интересных событиях.
Живу в Москве, увлекаюсь информационными технологиями и дизайном, карточными играми, неплохо разбираюсь в маркетинге. После пятого курса ушел из университета и с тех пор сменил множество профессий.
Если есть нерешенные задачи или хотели бы стать героем выпуска, то пишите лично, если интересно, чем это кончится - подписывайтесь тут, на Пикабу, и ВКонтакте, а я начинаю.
Заставка сделана с помощью Adobe Photoshop, Adobe Premiere Pro и FL Studio
Наблюдаю в последнее время посты с тематикой был друг, затем ему или его жене шаман/гадалка/подозрительная цыганка нагадали, что у него есть завистник и все, нет друга. И вот что подумал: а откуда вообще вся эта жесть берется? Эти бедолаги же наверняка тратят время, что бы найти себе подходящего колдуна итп. А как квалификацию проверить?
Так же заметил тенденцию в комментариях про Россию переполненную айтишниками, и что все меньше и меньше порядочных заводчан на заводах.
Так вот идея для айтишников, которых за забором вся Россия желающих и конкуренция на интересные проекты.
Пилим сайт и приложение типа ушедшего Тиндера только для колдунов, ведунов, шаманов, тарологов, астрологов и прочих Дамблдоров всех мастей. С подробными анкетами и описанием опыта и успешных кейсов. И там все страждущие могут их свайпать в поисках своего идеального проводника в бредятину тайный мир.
Там же можно добавить маркетплейс с заряженной водой, проклятой землей, яйцами черных петухов и прочим вуду. И услуги: за определенную плату ведьмак Павел из Омска навалит кучу под дверь вобъет кривой гвоздь в косяк двери врага итп...
Думаю, кстати, что сотрудники домиков с маковками тоже там свою нишу найдут.
А если зеленый банк заинтересуется- можно это все назвать Сбереги Мега Маркет например)
В тот день, в очередной раз застряв на такси в огромной пробке на железнодорожном переезде, у меня возникло непреодолимое желание оптимизировать свой маршрут из дома до работы по принципу “метро-поезд-машина-самокат-пешком”.
Сказано — сделано. Решив отбросить лень и выйти ненадолго из зоны комфорта (такси/машины) , я стал прокручивать разные способы построения маршрутов для экономии времени в пути, а порой и бюджета. В моем случае оптимальным было:
доехать от дома до ж/д станции на такси
сесть на поезд и доехать до станции в Москве
перейти на другую сторону дороги по пешеходной эстакаде и опять сесть в такси, наконец-то доехав до любимой работы.
Оптимизация по времени вышла приличная — чуть больше 30 минут. Туда и обратно экономится больше часа — время которое можно потратить на поход в зал, чтение книги, встречу с друзьями и множество других полезных дел. Все! Можно начинать проект!
Как грамотный специалист, расписав все шаги на пути реализации перспективного проекта, мой взгляд зацепился за строчку плана: “перейти на другую сторону дороги по пешеходной эстакаде”. Возникает резонный вопрос о причинах столь неожиданного решения позаниматься спортивной ходьбой, ведь такси подъезжает к любой точке. Причина проста — экономия 100 руб за 7 минут пешей прогулки, и важно заметить что это почти каждый день экономия времени/денег. Дело в том, что при заказе машины к выходу со станции, такси после посадки моей персоны в салон необходимо проехать до разворота, постоять на очень долгом светофоре и уже после устремиться к заданной точке. Помимо того, что такой крюк от станции затягивает время в пути минут на 10-15, это отражается и на конечной стоимости поездки (в моем случае ~100 руб.) .
Рождение Swifti
Так родилась идея приложения для экономии денег на такси — Swifti. Приложение ищет наименее затратный маршрут такси путем поиска оптимальных точек посадки и высадки. Найденные точки находятся в пределах пяти-десятиминутной ходьбы от начального и конечного адресов.
Что делает сервис:
Экономит деньги на такси
Экономит время в пути
Позволяет вписать в то же время на дорогу короткую прогулку
Заботится о природе — чем меньше проведенное время в машине, тем меньше выхлопных газов в окружающую среду
Так как жизнь постоянно меняется, как и меняются наши маршруты, важно не лениться и проверять маршрут на возможность оптимизации именно каждый раз когда собрался куда-то, так как никогда не знаешь сколько пользы сервис принесет именно сейчас.
Сервис в настоящее время работает тестово в формате приложения на телефоне только в Москве и на базе Яндекс.Такси. Стараемся для вас бесплатно, всегда рады услышать от вас отзывы и предложения, а также приветствуем “донаты” на развитие всех будущих задумок.
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689