(данный пост является форком-комментарием другого поста Ответ на пост «Вот и до меня дошла тупость руководства» где была упомянута регрессивная шкала премирования)

слову, эта практика регрессивной процентовки широко распространена.

Например в тех же «положениях о рацдеятельности» (изобретательстве на рабочих местах), чем выше «экономический эффект» от улучшения - нем ниже «роялти» (авторские отчисления).

Но юмор в том что этот «стеклянный потолок» был сделан как ограничитель для «служебных изобретений» (см. что это и кто их был обязан предлагать), т.к. эти люди за свою работу уже получили зарплату, а это роялти «де-факто» «гонорар успеха» для тех кто на самом деле что-то изобретает, улучшает, а не просто отсиживает оклад нормочасов в КБ/НИИ.

«13 зарплата» в общем.

Но потом какой-то «дефективный оптимизатор» (будущая дефективная сова-менеджер) решил распространить эту логику: «получил оклад + роялти за то что шевелишься» и на «свободные»/«фриланс» изобретения.

А там эти тепличные принципы уже не работают, т.к. по сути изобретателю/рационализатору предлагали после своей работы выполнять другую работу, но за меньшие деньги (как бюджет НИОКР/ОКР, так и вознаграждения) чем заплатили тем кто должен был эту работу работать (ещё раз см. про «служебные изобретения»).

Есть гипотеза что эту методику дестимулирования специально впихнули для саботажа (идеологическая мина замедленного действия). Т.к. любое улучшение - это публичная демонстрации что кто-то плохо работал (на производстве как в и армии нет безхозных проблем, «у каждой проблемы есть Ф.И.О.»).

Этим «регрессивным роялти» просто давишь мотивацию на местах, так как человек видит какую проблему он решил, а потом как его за это отблагодарили (кому вершки, а кому корешки).

До конца СССР это ещё как-то работало, прежде всего из-за более стабильной социально-экономической ситуации в стране и на местах (небольшие, но деньги + почёт и уважение). Но балласта было всё равно слишком много, система не выдержала и развалилась под грузом нерешённых проблем, багов, глюков и внутренних конфликтов.

С развалом СССР и началом бардака в стране и на местах, «галопирующей инфляции», горизонт планирования до зарплаты которую задерживают месяцами, ведение натурального хозяйства (дача, огород) и пр. выживание в период «смутного времени», «регрессивное роялти» просто перестало стимулировать и мотивировать.

Умный может заработать сопоставимые деньги болер быстро и просто, чем сидеть думать, ломать голову над парадоксами чтоб где-то потом в отдалённом будущем получить награду меньше чем затраченные усилия.

Связь поколений в процессе перехода была утеряна и теперь когда всякие «дЭффективные менеджеры» пытаются перезапустить «лучшие практики» прошлых времён, оно не работает. Впрочем, «регрессивное роялти» и тогда работало только в узком интервале долженствований, и в холостую молотило на рабочих местах из-за отсутствия «оклада» у рационализаторов из рабочей среды.

И они даже не понимают почему.

Потому что это (больше сделал - меньше получил) не стимулирование, а наоборот «якорь»/«балласт».

Но кое-кому это до сих пор выгодно (пускай регрес, зато управляемый), а кто тупой и не образованный (благими желаниями вымощена дорога в ад).

Так и живём.

Начнём с того, что декаданс - это регресс, упадок. Слово может употребляться для обозначения разрушения того или иного явления. Например, декаданс барокко.

Есть направление в европейской культуре рубежа XIX - XX вв., называемое декадансом или декадентством. Декаданс европейского искусства "рубежа веков" буквально значит - упадок искусства. Разрушения идей романтизма и реализма XIX в. Появление декадентских настроений: упадочничество, формализм, индивидуализм, одиночество, тоска, пессимизм. Представители этого направления - декаденты. Декадентами в литературе рубежа веков называли символистов.

Большое общественное непонимание вызвал сборник стихов "Цветы зла" Шарля Бодлера, первая часть которого вышла в 1857 году. Основные мотивы: темы смерти и небытия, одиночества, тоски по духовным ценностям, идеалам. Творчество Ш. Бодлера повлияло во многом на формирование декаданса в поэзии, поэтому о нём часто говорят как об основоположнике эстетики декаданса.

"Цветы зла"

ВЕСЕЛЫЙ МЕРТВЕЦ

"Я вырою себе глубокий, черный ров,

Чтоб в недра тучные и полные улиток

Упасть, на дне стихий найти последний кров

И кости простереть, изнывшие от пыток.

Я ни одной слезы у мира не просил,

Я проклял кладбища, отвергнул завещанья;

И сам я воронов на тризну пригласил,

Чтоб остров смрадный им предать на растерзанье.

О вы, безглазые, безухие друзья,

О черви! к вам пришел мертвец веселый, я;

О вы, философы, сыны земного тленья!

Ползите ж сквозь меня без муки сожаленья;

Иль пытки новые возможны для того,

Кто - труп меж трупами, в ком все давно мертво?"

В 1870 - 1880 годы в французском литературном сообществе вокруг поэта-символиста Стефана Малларме и поэта-символиста Поля Верлена сложился кружок "декаденты".

В 1886-1889 годы существовал журнал "Декадент".

Писатель Жорис-Карл Гюисманс в 1884 году создаёт роман "Наоборот", прославившийся как "библия декадента", и в котором хорошо запечатлены характерные явления и настроения рубежа веков.

"Кроме того, разложившееся дворянство мертво; аристократия погрязала в глупости или в дерьме. Она угасала в идиотизме своих инстинктов горилл, бродящих в черепах конюхов и жокеев; или же, как Жуазель-Пралэны, Полиньяки, Шеврёзы, она влачилась в грязи процессов, уравнивающих ее в гнусности с другими классами".

Цитата из 16 части романа "Наоборот".

Созвучна произведению картинка Эдварда Мунка 1894 года.

Следующий день (1894). Упадок, выпивка и одинаковые дни. Декаданс, как его иллюстрация.

В той или иной степени декадентские настроения распространялись и на другие виды искусства, в частности, на живопись. Картина Рамона Касаса. «Юная декадентка» часто является иллюстрацией для статей о декадансе.

У Рамона Касаса есть ещё несколько интересный работ, отражающее настроения апатии, уныния, листайте в галерее.

"Лень" 1900 год.

Особенно привлекла внимание картина Касаса "Покой" 1900 года, выполненная пастелью.

Русскими представителями декадентов считается раннее поколение поэтов-символистов: И. Анненский, К. Бальмонт, Ф. Сологуб, Д. Мережковский, З. Гиппиус, ранний В. Брюсов. Также ранний И. Северянин, Н,Минский, С. Надсон, К. Фофанова, М. Лохвицкая.
Епископ Арсений (в миру Леонид Иванович Денисов) замечает основательно, что декадентство диаметрально противоположно символизму, хотя в современной европейской литературе оба явления обозначались в один и тот же исторический момент: первое — как протест против старых философских воззрений, второе— как переработка художественных впечатлений в новом свете. Отвергая декадентство писатель показывает критическое отношение к новой литературе тех лет. И в самом деле, декадентство быстро уходит. Еще не создав новых словесных выражений для тонких чувственных восприятий, оно быстро расплывается в символизме, который не идет никакими исключительными путями, но ищет простой и ясной для всех правды.

Епископ Арсений — епископ Русской православной церкви, епископ Каширский, викарий Московской епархии. Духовный писатель, церковный историк, специалист в области церковной археологии и иконографии. С 23 декабря 1917 по июнь 1920 года — член Комиссии по охране памятников искусства и старины, которая подчинялась Наркомату государственных имуществ, а затем Наркомату просвещения. Был одним из двух её членов, представлявших духовенство, работал секретарём музейного отдела комиссии, занимался приёмом и охраной дворцового имущества и реставрацией Патриаршей ризницы. С 16 декабря по 15 марта 1919 года — сотрудник отдела научных библиотек Наркомпроса, где собрал около 10000 книг, поступивших в Ленинскую библиотеку. Прочёл для сотрудников отдела лекцию по истории книгопечатания с демонстрацией старопечатных книг, гравюр, переплётов. С марта 1919 по март 1920 года там же заведовал филологической библиотекой.

Портрет Зинаиды Гиппиус также используется как иллюстрация декаданса рубежа веков в России. Автор картины Лев Бакст.

Мирра Лохвицкая. Стихотворения.

" Да, это был лишь сон! Минутное виденье

Блеснуло мне, как светлый метеор...

Зачем же столько грез, блаженства и мученья

Зажег во мне неотразимый взор?

Как пусто, как мертво!.. И в будущем все то же...

Часы летят... а жизнь так коротка!..

Да, это был лишь сон, но призрак мне дороже

Любви живой роскошного цветка.

Рассеялся туман, и холод пробужденья

В горячем сердце кровь оледенил.

Да, это был лишь сон... минутное виденье...

Но отчего ж забыть его нет сил?"

1890

Итог такой: декаданс есть обозначение разрушения явления или культурного направления. Декаданс не является самостоятельным направлением в искусстве, а только отражением событий и течения общественной жизни.

Соответственно, основные направления, где исследователи пытаются найти декаданс - символизм и модернизм рубежа веков.

Однако, декаданс пытался стать направлением, своего рода, антиреалистическим направлением. О чём было упомянуто выше. Но не случилось. Декаданс рубежа веков остался как, несомненно, важный, влияющий на искусство того времени фактор (влияние на А. Блока, О. Уайлда и др.), и как история культуры рубежа веков.

А почему же такой сильный кризис случился именно на рубеже веков? Почему именно тогда упадок был настолько силен?

Неурожаи во Франции 1845-1846 г., сопровождаемые голодными бунтами. Всеобщий торговый и промышленный кризис в Англии в 1847 году. Как итог - революции во Франции, Германии, Италии, Венгрии в 1848 году.

Революции были подавлены, разрушены иллюзии внутри буржуазного общества, что явилось источником пессимизма у творческой интеллигенции той эпохи. Один из её представителей Ш. Бодлер, ненавидевший буржуазный мир, отразил это в сборнике "Цветы зла", сильно повлияв на П. Верлена, С. Малларме, что в какой-то степени определило создание кружка декадентов.

Что касается России. Революция 1905 года и её поражение вызвали крушение надежд творческой интеллигенции.

Отражение было, в том числе, в творчестве художников. Пример картина В. Серова "Ида Рубинштейн" (1910), на которой мы видим изысканную орнаментность и усталое, печальное лицо красавицы, словно выражающее всю трагическую надломленность эпохи.

Валентин Серов написал свою модель в одной плоскости с фоном, создав образ, напоминающий египетские фрески. Художник говорил о портрете, что его модель «смотрит в Египет».

Вскоре после создания работа была приобретена у автора и передана в собрание Русского музея, в 1911 году экспонировалась на московской выставке «Мира искусства». Картину встретили неоднозначно: так, передвижник Илья Репин назвал её «базаром декадентщины».

Ольга Валентиновна Серова, дочь живописца, писала в своих воспоминаниях: "Ида Рубинштейн была совсем не так худа, как её изобразил папа, по-видимому, он сознательно её стилизовал". (О. В. Серова / Воспоминания о моём отце, Валентине Александровиче Серове. Л. : Искусство, 1986, с. 152)

Я тоже не понимаю абсурда систем 5с и прочей эффективизации ремонтных служб на предприятиях. Все эти учения может и имеют здравый смысл, вот только направлены они на производство. А у нас начинают оптимизировать склады с уникальными запчастями и количество слесарей.
Вот нахрена нам этот допотопный станок с военных лет? Он ведь работает раз в два года. Давайте его сдадим в металлолом и на его месте красивенько по 5с разложим всякий шмурдяк. А если что-то понадобится, то подрядчиков наймем.
Час Х. Нужно срочно проточить 20 метровый гидроцилиндр, под который только и специализировался тот станок. А подрядчики, внезапно!?, даже за деньгу не хотят/не могут/не берутся.
Вы, ремонтники, вечно сидите на жопе, как не зайдешь, чаи гоняете. Сокращают штат до одного дежурного. Ночью валится 100кВт насос. Простой до утра. Объяснительная со слесаря, где он в подробностях описал как ему, внезапно!?, банально не хватило сил сдвинуть эту херовину с фундамента до зоны захвата краном, удерживать здоровый съемник и одновременно качать гидравлику при снятии полумуфты.
Зачем тут у вас на складе валяются покрытые мхом херовины с советских времен? Некрасиво, выбросить, вы 30 лет ими не пользовались, надо будет-купим. Надо. Не купили. Разбираем соседний стан на запчасти, чтобы запустить этот, ведь заказов же нет сейчас.
Появляются заказы...
Причем, мне кажется, почти все предприятия это прошли и не по одному кругу.
Еще любимая тема каждого нового управленца либо объединить все службы, либо раздробить на подразделения в зависимости от того, что из этого сделал предыдущий.

«... Для себя я сделал вывод что эффективный менеджмент это просто результат поиска решений вслепую. Просто период. Что-то типа естественного отбора в управлении. Так или иначе он эволюционирует во что-то полезное. ...»

Увы нет.

Это не естественный отбор, эволюция и пр. Это девиация и «эволюционный тупик»(даже обрыв) в который эти дураки нас заталкивают пользуясь имеющейся властью.

И у капиталистов эти процессы «дурак у руля» постоянно происходят, только в силу ... «политкорректности» (судебных издержек от публично оскорблённого в его компетентности) это описывают завуалированно.

Из самых известных и признанных (переведены ещё в СССР) можно почитать «принцип Питера» и «законы Паркинсона» обе книги про профессионализм (компетентность на новоязе), только у Питера описывается микроуровень (потуги и стенания отдельного человека), а Паркинсон широкими мазками описывал групповую динамику и организационную психологию деградирующих сообществ.

Из нового (общеизвестного), «Фрикономика» и «Чёрный лебедь».

В современный менеджмент внедряется установка/идеология «ошибочности процессов», например любимые всеми оптимизаторами и эффективными «7 почему» из PST где прямо рекомендуется не искать конкретных виновных остановившись на исходной ошибке совершённой неким анономусом. Но их можно понять, клановый менталитет (пожизненный найм, т.е. надо как-то совместно существовать до пенсии), поэтому не принято тыкать начальнику в лицо его же ошибкой. Ну то что явления/события могут быть многозависимыми ..., об этом в другой раз (7 почему по сути учебная/выхолощеная методика, а не реальный рабочий инструмент).

Поэтому кто бы что ни говорил, но у «каждого ЧП/проблемы есть Ф.И.О.» (по Кагановичу).

Кто-то просто мало знал, умел, понимал поэтому принял неправильное решение (компетенции/профессионализм). Или поленился, недодумал, сделал наспех (халатность).

Но если применять «7 почему» ... как этот дилетант оказался тут и без контроля/мониторинга? Кто его сюда поставил, этот человек сам то профессионал, раз совершил такую ошибку? Почему коллеги не видели, они такие же, им кто-то «рты позатыкал», или «по жизни гнутые»?

В общем, «самое главное при расследовании не выйти на самих себя».

...

Так что возвращаясь к описываемой проблеме бесчинство «дефективных менеджеров» (самое точное определение), то она просто.

«Им так удобно»©®™

Просто некомпетентный дорвался до руля и теперь как «обезьяна за пультом управления» жмёт все кнопки и давит на все рычаги до которых дотянется с переменным успехом борясь с автопилотом корабля (коллективным разумом организации) так же желающим выжить/неразбиться от действий неумелого пилота. В этом нет логики, тут просто «инстинкт выживания» где этот человек заточен на две цели:

А) Чтоб прямо сейчас не уволили (не разбился в текущее мгновение) и для этого «надо что-то делать».

Можно ИБД/симбурде, можно вечную текучку разгребать (посмотрите я ведь работаю!).

Б) Подчинить себе управление.

Т.е. надо ломать автоматизацию (все решения через него), разумеется это увеличивает «время отклика» и привносит «человеческий фактор» (в сутках 24ч., и сам устаешь), но автоматизация означает что «ты не нужен!» (выломать «автопилот» переведя всё на «ручник».) Изгонять более профессиональных чем сам (он не коллега/напарник, он конкурент, претендент на твое кресло/корыто). Уничтожать статданные и объективные показатели (не с чем сравнивать и сопоставлять). Изолировать организацию и сотрудников (уничтожение горизонтальных и вертикальных связей). И пр.

Радует только то что эти «лысые обезьяны» «сами себе злобные Буратино» в следствии непрофессионализма ломать и подминать они умеют плохо/бездарно.

И по сути срок их существования зависит от двух факторов:

В) расположения патрона поставившего его туда (ну или всей их клики/клана).

Г) запаса прочности в системе.

Многие сетуют что у нас организации неэффективные не понимая что их проектировали для работы в условиях 3МВ и как следствие существования в хаосе военного времени. Самый наглядный пример - это горводоканал в любом городе страны где система водоснабжения и отопления сумела пережить 90-ые. Хороший пример размена КПД на надёжность/отказоустойчивость.

Но так же к сожалению если этих дураков слишком много, то кол-во перейдёт в качество и они скопом могут DoS/DDoS-атакой заблокировать/парализовать работу организации. Ну а далее тяжёлые ранения приводят к инвалидности, или смерти, т.к. «фарш обратно не провернёшь».

Ресурсы потрачены в никуда, долги накоплены. Компетентные сотрудники (интеллектуальный капитал компании) просто ушли, т.к. профи имея самоуважение не будут терпеть унижения, они сопоставимые деньги могут заработать и без БДСМ игрищ.

Но может этих дефективных для того и брали/нанимали и растили в обществе как «пятую колонну» (внутренний враг)?