Про рецепты успеха
Проблема рецепта любого успеха, в основном, в поиске качественных ингридиентов, длительности приготовления и брызгах раскаленного масла.
Проблема рецепта любого успеха, в основном, в поиске качественных ингридиентов, длительности приготовления и брызгах раскаленного масла.
Путь, пройденный Китаем за более чем 2 тысячи лет своей истории как единого государства, удивителен и во многом трагичен. История провела изобретателей бумаги, компаса и пороха через бесконечные междоусобные войны, смены правящих династий, распады и объединения империи к самому страшному испытанию – Столетию унижений.
Мы не вправе смотреть на Китай сегодняшнего дня не через призму периода Столетия унижений. Конец этого «столетия» был ознаменован победой Коммунистической партии Китая в гражданской войне и провозглашением Китайской Народной Республики (спойлер – тоже ничего хорошего).
Но начало Столетия унижений китайского народа из сегодняшнего дня видится дикостью. Речь идет об Опиумных войнах.
В конце 18-го - первой половине 19-го века Китай был Империей Цин, существовавшей уже две сотни лет. В этот период времени Империя начала клониться к закату. Страну разъедала коррупция и непотизм, на которые центральная власть закрывала глаза. Империя также взяла курс на изоляцию страны и ограничение иностранного влияния. Китай активно поставлял на экспорт в Европу свои товары – шелк, фарфор, чай – однако ничего у европейцев не закупал. Импорт из Европы был жестко ограничен властью Империи вплоть до того, что единственным портом, принимающим иностранные суда, был Гуанчжоу.
Британская империя в тот период времени была самой могущественной державой на европейском континенте, не в последнюю очередь благодаря заморским колониям, особенно Индии. Самой крупной торговой компанией Британской короны являлась Британская Ост-Индская компания, как раз и занимавшаяся импортом товаров из Китая и Индии в метрополию.
И компании ужасно не нравился тот факт, что им приходится платить за товары из Китая звонкой монетой. Так как Китай ничего не покупает, а только продает, невозможно эффективно балансировать бюджет, невозможно проводить зачеты долгов и обязательств, проводить выгодные бартерные сделки. Ты берешь у Китая товар, а отдаешь валюту (в те времена драгметаллы, звонкая монета в прямом смысле).
Кто так вообще работает, подумали ребята из Ост-Индской компании и начали искать решение. В 1770-х годах оно нашлось в виде индийского опиума, на покупку которого у Ост-Индской компании была монополия (как в общем-то и вообще почти на всю Индию).
Проблема в том, что распространение и употребление опиума в Китае было запрещено (помимо того, что китайцы и без того ничего не собирались у белых людей покупать).
Но не беда, есть спрос – есть предложение. При любом запрете на помощь всегда приходит контрабанда. И вот в 1775 году Британской Ост-Индской компанией была нелегально продана первая тонна опиума. К 30-м годам 19го века в Китай контрабандой поставлялось около 1500-2000 тонн опиума ежегодно.
И тут на сцену выходит Уильям Джардин, британский бизнесмен, который остро чувствует запах больших денег. Начиная хирургом, он 15 лет работает на Ост-Индскую компанию и сколачивает состояние, быстро сменив деятельность с медицины на торговлю под эгидой компании. В 1817 году он уходит из Ост-Индской компании, а в 1832 году основывает с партнерами торговую компанию «Jardine, Matheson & Co». За 2 года до этого Джардин в составе группы влиятельных бизнесменов подает в парламент Великобритании прошение об отмене монополии Ост-Индской компании на торговлю с Китаем. И в 1834 году парламент это прошение удовлетворяет. Теперь торговлей с Китаем заправляют частные компании и это приводит к увеличению поставок опиума в Китай на 40-50%.
Мамин симпатяга Уильям Джардин
В это же время император династии Цин Даогуан вёл борьбу с распространением и употреблением опиума в Китае. К концу 1830-х годов до 50% всех чиновников, госслужащих и солдат на постоянной основе употребляли опиум. Борьба велась с переменным успехом, пока в 1838 году император не назначил чрезвычайным уполномоченным по расследованию опиумных дел Линь Цзэсюя. Об этом интересном парне чуть позже.
Папин бродяга Линь Цзэсюй
К тому моменту отношения Китая и Великобритании уже были натянуты как струна. В 1834 году император Даогуан отказался принять послание британского инспектора английской торговли в Китае лорда Нэпира. Императорский двор посчитал, что британский чинуша мелковат для такого послания Сыну Неба. Когда лорд Нэпир отказался переделать послание его вообще выслали из Гуанчжоу, назвав «дерзким». А в 1837 году Британия на постоянной основе держит флот в прибрежных водах Китая.
Сын Неба Император всея Китая Даогуан
Вся эта история неизбежно двигалась к войне, пока в 1839 году Линь Цзэсюя не потребовал от англичан в Гуанчжоу сдачи ему всего опиума. Применив силовые угрозы Линь Цзэсюй добивается своего, забирает больше 20 000 ящиков опиума у британских торговцев, измельчает их в труху, смешивает с известью и заливает морской водой.
Также Линь Цзэсюй пишет королеве Виктории письмо следующего содержания:
«Мы слышали, что в вашей собственной стране опиум запрещён со всей строгостью и серьёзностью, — это доказывает, что вам прекрасно известно, сколь пагубен он для человечества. И если ваши власти запрещают отравлять свой народ, они не должны травить народы других стран!»
"Загрузил какой-то китаец" (холст, масло)
После изъятия и уничтожения огромной партии опиума Линь Цзэсюй требует от желающих торговать в Гуанчжоу гайдзинов расписку об отказе провоза и торговли опиумом. К концу 1839 года Линь Цзэсюю удается значительно сократить ввоз опиума на территорию Китая. Этот локальный успех сносит императору Даогуану крышу и он вообще запрещает любую торговлю англичан на территории Китая.
Уильям Джардин в Лондоне начинает кампанию по убеждению правительства и населения в необходимости начала войны. В ход идут подкуп чиновников, статьи в газетах и даже покупка писателей среднего пошиба для написания пропагандистских памфлетов. Правительство Британии в свою очередь понимает, что не готово отвыкать от тонн китайского серебра, уплачиваемого за опиум.
Это дает результат и в апреле 1840 года Британия объявляет Китаю войну. США одобрили развязывание Британией Первой опиумной войны, назвав её «справедливой».
Мы не будем углубляться в ход боевых действий, суть текста не в этом. Британия разгромила Китай и в августе 1842 года был заключен Нанкинский мир. По его условиям Великобритании отходил Гонконг, кроме Гуанчжоу для торговли открывались еще 4 порта, отмена запрета на торговлю опиумом. Отдельный сорт унижения – помимо контрибуции в пользу Британии в размере 21 000 000 долларов Китай должен был выплатить еще 6 000 000 долларов возмещения за изъятый и уничтоженный до войны опиум.
«Торговля рабами была просто милосердной по сравнению с торговлей опиумом, — признавал английский экономист Р. Монтгомери Мартин в 1847 г. — Мы не разрушали организм африканских негров, ибо наш интерес требовал сохранения их жизни… А продавец опиума убивает тело после того, как развратил, унизил и опустошил нравственное существо».
Всё это происходило совсем недавно по историческим меркам – меньше 200 лет назад. После Первой опиумной войны будет Вторая, результаты которой будут много хуже и страшнее результатов первой войны. Количество потребителей опиума в стране возрастет по некоторым данным до 20% среди мужского и 10% среди женского населения. Страшная эпидемия опиатной зависимости населения Китая будет продолжаться до конце 19-го века и унесет жизни миллионов людей.
Веду канал в ТГ про зависимости - https://t.me/our_weaknesses
Буду рад видеть вас там.
Добрый день, хочу поделиться для владельцев развивающегося бизнеса. С каждым годом пром земля все дороже, особенно с хорошей доступностью, строительство тоже дорожает, но не так сильно как аренда съедает бюджет.
1) Покупаем землю. (требования: доступность транспорта, желательно не затопленная, без помойки и плохих грунтов)
2) Определяемся с размерами здания, утеплением.
3) Делаем геологию (Чаще всего используются плитные фундамента, однако данное решение не так универсально, часто нужен ростверк, сваи, загубленная лента)
4) Выбираем подрядчика по фундаменту, выгоднее и качественнее сделает фирма, профильная по фундаментам.
5) Заказываем и ставим каркас на готовый фундамент. Каркасы бывают разные, классический, с кран балкой, с прогонами.
Заказать постройку ангара, склада с монтажом или доставкой по России можно в Ангар СПб.
6) Обшиваем, утепляем, проводим отопление и электричество.
Разработка проекта: Создание проектной документации с учетом СНиПов, местных строительных норм и правил (СНиП 2.01.07-85* “Нагрузки и воздействия”, СНиП 23-01-99* “Строительная климатология” и другие).
Получение разрешений: Оформление разрешения на строительство в соответствующих государственных органах.
Подготовка строительной площадки: Выбор места, очистка территории, планировка и подготовка основания под фундамент.
Закладка фундамента: Выбор типа фундамента (ленточный, столбчатый, плитный) в зависимости от типа почвы и расчетных нагрузок.
Монтаж каркаса: Сборка металлического или деревянного каркаса с учетом расчетов на ветровые и снеговые нагрузки.
Кровельные и стеновые работы: Установка кровли и обшивка стен материалами, соответствующими требованиям тепло- и влагозащиты.
Внутренние работы: Устройство полов, монтаж ворот, окон, систем отопления, вентиляции и освещения.
Коммуникации: Подключение к электросетям, водопроводу и канализации, согласно проекту.
Отделочные работы: Выполнение внутренней и внешней отделки, уборка строительного мусора.
Приемка объекта: Проведение проверки качества выполненных работ и сдача объекта в эксплуатацию.
Из рубрики ТОП вопросы / негодования от менеджеров (особенно молодых): Почему некоторые команды перфомят, а некоторые нет? Почему крутые сотрудники, попав в новую среду, могут скатиться до средних результатов и наоборот? Почему в некоторых командах царят мир и взаимопонимание, в то время как в других люди буквально едят друг друга?
Я натыкался на много подобных "почему" ситуаций и работал с разными командами (о чем пишу в своем канале). Что я понял из всего достаточно многообразного опыта - эффективность команды напрямую зависит от того этапа развития, на котором она находится.
Что за этапы? Тут на помощь приходит очень прикольная теория Такмана (о ней много пишут, так что ниже моя личная интерпретация того, как ее использовать), которая утверждает, что все команды проходят 5 стадий: формирование, тряска, нормирование, перфоманс и распад (немного упростил названия).
Формирование. Начало начал, притирка и знакомство. Много энтузиазма и неуверенности. Самое время донести до людей своё видение (чем больше, тем лучше), общаться, пробовать рабочие связки. Короче, внимание и время - вот то, что требуется от руководителя. На этом этапе очень круто можно "отловить" токсиков, понять, с кем явно не по пути, увидеть потенциальных звезд. Важно, прям сразу не махать шашкой и принимать решений на первых впечатлениях - можно здорово накосячить. Проверка своих суждений идет на следуюшем этапе
Тряска. Все немного освоились, начались тёрки, выяснения отношений, дележка территории и прочие милые конфликты. Появились доминанты, ведущие и ведомые. Стадия деструктивная и, если её не отработать, крайне затяжная. Менеджеру здесь надо включить всю наблюдательность, умение анализировать и быстро действовать. Простой (простите за прямоту) принцип «учить-лечить-мочить». То есть, наблюдаем деструктив, общаемся с участниками и теми, кого это задевает, стараемся решить проблему выстраиванием систем и коучингом людей. Если не работает, то стараемся сильнее систематизировать процесс, чтобы проблема решалась не эмоциями, а стандартами и понятными алгоритмами (процедурами). Если конфликт межличностный — развести людей на разные задачи.
Если видим, что деструктив неуправляемый и триггеррится конкретными людьми, то надо оперативно давать жёсткую обратную связь с чётким осознанием последствий. Не надо бояться расстаться с деструктивным элементом — это правильное решение, которое предотвратит кучу проблем. Из плюсов этого этапа, если правильно отсеить весь негатив, то как раз тут выплывают лучшие качества сотрудников: формируются лидеры, становятся понятны, кто готов работать, а кто так просто ЗП получает. Но факт остается фактом: чем быстрее пролететь через эту фазу, тем меньше будет потерь. Идем дальше
Нормирование. Градус страстей стих. Люди поняли, что делать. Самое время закрепить успех и всё отшлифовать.Тут самое главное не упустить момент и помочь забетонировать хрупкий успех. Если этого не сделать, то есть высокий шанс, что команда откатится на шаг назад. Что тут можешь сделать? Создай операционную модель работы, которая позволит упорядочить действия, сократить неэффективности, убрать лишний шум. Я фанат PDCA модели, которую ещё в универе проходил, но про которую мало кто что помнит. При правильном применение, становится просто убер решением для четкой стратегической работы команды. На этом этапе много слушай людей, так как они сами будут приходить с улучшениями и идеями. Они настроены на позитивные трансформации и ждут помощи по реализации. Поэтому, помогай с внедрением, постепенно давая больше свободы решений и самоустраняясь из операционки.
Перфоманс. Полная нирвана. Стадия, которую нужно держать максимально долго. Команда прокачалась, чётко знает, как решать большинство проблем, действует автономно. Нужен ли ты? Ещё как! Только не как менеджер, а как играющий тренер, который постоянно ищет новые, интересные упражнения, которые подогревают азарт команды и позволяют людям дальше прокачиваться. Если этого не будет — команда заскучае, потеряет мотивацию, начнется деградация и наступит…
Разрушение. Ничто не вечно и мы не роботы. Рано или поздно люди достигают потолка в каких-то компетенциях. Или же отработанные методы становятся неэффективными. Тут два выхода. Или допустить постепенную стагнацию и распад (плохо и людей потеряешь), либо устроить новое начало. Тут поможет реорганизация, изменение стратегии или видения, новые фокусы, ротация людей, ротация между отделами (если бизнес позволяет). То есть, всё то, что позволит крутым сотрудникам не потерять тотальный интерес к работе, а открыть для себя новые (где-то сложные) возможности. тут аналогия со спортом: как только люди перестанут напрягаться и качаться - считай все пропало
Совет менеджеру, который примкнул к команде: пойми, на какой она стадии и в зависимости от этого реши, на чём будешь фокусироваться. Если ты счастливчик и тебе досталась стадия перфоманс — думай, что будет дальше и как ты будешь дальше эффективно использовать накопленную командную экспертизу. Если команда на другом этапе, то просто пойми, чего больше всего не хватает твоим людям и сфокусируйся на этом. Модель супер рабочая, простая и правда позволяет снять массу головняка при работе с новой командой.
Другие мысли про бизнес и менеджмент на моем канале
Столько постов прочитал про компании,в которых начальство дуралеи и вруны. Немного с другого ракурса расскажу историю.
Пришел я в компанию сотрудником административно-хозяйственного отдела. Компания новая, от слова к моему приходу в ней было 12 сотрудников, не считая руководства -генерального, директора по продажам и региональных директоров.
Эта компания входила в крупную корпорацию. Просто кому-то наскучило в корпорации и они решили занять ещё одну нишу в сфере дистрибьюции лекарств.
За год компания показала прибыль в 180% от ожидаемого, генеральный жил на работе, работа кипела практически без остановок.
Неожиданно в корпорации находится акционер, который решает лично начать заправлять делами. И тут наступает пиздец- за год фронт офис, который делает прибыль, по соотношению к бэк офису, который занимается всем остальным, становится в соотношении 45% к 55%! Появляется транспортный отдел, маркетинга, отдел по брендированию и кучу ещё всякого говна, куда акционер сажает своих родственников, любовницу, родственников любовницы и все идёт по пизде! Это если кратко.
Генеральный пытается акционерам донести, что прибыль во второй год упала не потому, что они плохо работают(смешно сказать, за два года компания ноу нейм оказывается 4 дистрибьютером в России из 15 существующих),а потому что штат работников требует все больше вливаний.
Акционеры назначают аудит, который доказывает правоту слов генерального директора. Плюс находит кучу воровства. И знаете что делает? Ушедшего акционера,со всем штатом, убирает в соседнюю сферу деятельности корпорации, а генерального увольняет.
Правда генерального быстро забрали конкуренты, и он уже за 2 года в другом месте добился 2 места по дистрибуции в России....
Владельцы малых розничных предприятий часто тратят много времени на ведение и управление ими. Обязанности, такие как наблюдение за работой продавцов, сложные процессы закупки товара и регулярное проведение инвентаризации при смене персонала, мешают эффективному и быстрому управлению бизнесом. Внедрение автоматизированных систем в работу небольшого магазина может устранить большинство из этих препятствий и освободить время владельца для занятия стратегическим развитием компании.
Большое количество покупателей в очереди может выглядеть впечатляюще, но не если причиной задержки является неэффективность кассиров. Автоматизированные учетные системы способствуют повышению их производительности. Функционал кассового аппарата включает операции с продажей товаров за штуку и на вес, оформление возвратов, а также осуществление расчетов с клиентами как наличными, так и по карте. Встроенные подсказки сервиса облегчают управление клиентской базой, предоставляя возможности для бонусных программ и скидок. Клиентам направляются рассылки с индивидуальными предложениями и поздравлениями, что положительно отражается на их преданности бренду.
Инвентаризация необходима для отслеживания товарооборота, мониторинга дат истечения срока годности продукции и выявления случаев хищения как со стороны покупателей, так и среди персонала. Возможен ручной подсчет товаров и фиксация результатов в бумажном регистре, последующее перенесение данных в Excel и независимый анализ полученной информации. Однако этот процесс занимает много времени и повышает вероятность ошибок. Как альтернатива предлагается использование системы учета. Процедура инвентаризации в таком случае выглядит следующим образом:
Владелец магазина или уполномоченный лицо импортирует сканы накладных в систему товарного учета.
Персонал осуществляет подсчет продукции при помощи сканеров штрих-кодов или терминальных устройств для сбора данных (ТСД), тратя приблизительно 2 секунды на каждый отсканированный товар.
Специализированное ПО автоматически выявляет несоответствия между базой данных и реальными запасами, а также помогает исправить обнаруженные ошибки и оповещает о приближении конца срока годности товаров.
Для эффективного принятия бизнес-решений предприниматель должен постоянно быть в курсе различных экономических показателей: расходов, доходов, прибыли и других ключевых параметров. Чем крупнее торговая точка, тем более сложным становится контроль за этими показателями без автоматизации процесса с помощью настройки и обслуживания ККТ.
Глубина автоматизации розничного бизнеса может варьироваться и зависит от размера предлагаемого ассортимента товаров и сложности бизнес-процессов. К примеру, маленький киоск, продающий хлебобулочные изделия, обойдется стандартной электронной кассой с базовым набором функций для учета продаж и анализа. Такие устройства позволяют отслеживать доход за определенный период, среднюю стоимость покупки и эффективность работы персонала.
Для маленького продуктового магазина или магазина бытовых товаров, находящегося рядом с жильем, бизнесменам нужно будет инвестировать в специализированные программы для розничной торговли. Управление ассортиментом и контроль за работниками занимают значительное количество времени владельца. Однако торговые программы способны автоматически выполнять эти задачи, предоставляя менеджменту готовую аналитику для осуществления стратегических решений.
Частью процесса автоматизации является переход от использования локальных баз данных к облачным сервисам. Хоть это платная услуга, она предотвращает умышленное или случайное повреждение данных сотрудниками. В результате бизнесмен всегда имеет доступ к актуальной информации необходимой как ему самому так и проверяющим органам.
Большим супермаркетам требуются сложные и дорогие IT-решения для автоматизации которые объединяют различные аспекты управления – от HR до финансового учета и бухгалтерии. Однако большая часть этого функционала окажется избыточной для небольших магазинчиков.
Малым торговым предприятиям наилучшим решением для автоматизации является покупка комплектного решения онлайн-кассы в сочетании с программным обеспечением для складского учета. Такой комплекс способствует эффективному решению различных задач, связанных с торговлей, и значительно упрощает процесс ведения бизнеса.
Несколько советов по внедрению автоматических систем в ритейле:
Прежде всего, проанализируйте текущие процедуры в магазине и определите, что вы хотите достичь с помощью автоматизации. Подумайте, какие элементы бизнеса можно усовершенствовать.
Выбор системы для учета товаров – ключевой момент. По возможности воспользуйтесь демо-версией выбранного программного обеспечения, чтобы проверить ее на соответствие вашим нуждам и удобство интеграции.
Определите финансы, которые вы готовы инвестировать в автоматические системы. Не забудьте учесть стоимость программного обеспечения, оборудования и тренинга персонала.
Приобретите технику, которая будет работать с вашей системой учета товарных запасов.
Обучение сотрудников – необходимый этап. Создайте подробные руководства и организуйте обучение для команды. Изменения следует проводить постепенно для лучшей адаптации команды.
Анализируйте положительные изменения после автоматизации и выявляйте дополнительные возможности для ее расширения. Учитывайте отклики клиентов и работников для дальнейшего совершенствования бизнес-процессов.
Источник: https://kassa-zelenograd.ru/stati/vnedrenie-avtomaticheskih-...
10 новых российских проектов для изучения китайского языка, редактирования диаграмм, поиска и записи к тренерам и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
StorageUp позволяет создать собственное облачное хранилище файлов на вашем домашнем компьютере.
Сервис для создания AI ботов на платформе Telegram без программирования и технических навыков.
FinOps-платформа для управления стоимостью облачных сервисов.
17 – 23 июня 2024 года
Читайте описания, кликайте на название проекта, голосуйте и комментируйте его на Радаре. Ваша поддержка очень важна основателям!
TextToVideo.Bot — это инструмент на основе ИИ, который генерирует интересные видео для TikTok.
Решаемая проблема: Проблема с традиционным способом создания видео заключается в том, что он требует значительного времени, усилий и ресурсов.
Знакомьтесь с новыми людьми, заводите друзей и наслаждайтесь спонтанными анонимными беседами.
Решаемая проблема: Трудности в поиске анонимных видеочатов с безопасной средой.
Быстро преобразуйте Изображение в текст, используя данное расширение для Chrome.
Решаемая проблема: Инструменты распознавания символов недостаточно эффективны для преобразования изображений в редактируемый текст, не предоставляют контекстные описания и ограничивают творческие возможности.
Облачная платформа для хостинга приложений, ботов и прочих сервисов на основе Docker контейнеров.
Решаемая проблема: Необходимость развертывания и постоянного поддержания инфраструктуры для работы с Docker контейнерами, с привлечением DevOps специалистов.
Конструктор Telegram бота + WebApp приложение для продажи товаров и услуг внутри мессенджера.
Решаемая проблема: Ваших товаров еще нет в Telegram.Продаете только на сайте, в онлайн-магазине или сплошным списком в канале/группе.Разработка магазина в телеграм на заказ – это большие затраты и долгое ожидание.
Поддерживает проект: Роман Ромашин
Социальная сеть и сервис для спорта, фитнеса и активной жизни: сообщество, поиск и запись к тренеру.
Решаемая проблема: Сложность поиска единомышленников и информации, коммуникации для решения проблемы поиска доступных, качественных и подходящих тренировок, секций и активностей.
Переизобретает продажу и покупку недвижимости заново.
Решаемая проблема: Все инструменты, которые используют агенты по недвижимости, не создавались для этого. Агенты и клиенты тратят тонны часов на предварительное выявление потребности и отправку вариантов в мессенджерах.
Универсальный редактор диаграмм и деловой графики.
Решаемая проблема: Рисовать векторную графику в обычном графическом редакторе – не удобно, сложно, долго.
Бот в телеграм, помогает психологам назначать тесты клиентам, уведомляет и показывает результаты.
Решаемая проблема: Не очень удобно кидать ссылку на веб-сайт с тестами, а потом просить прислать ссылку с результатами. Если нужно просмотреть результаты впоследствии, то тоже нужно искать эту ссылку.
Свободно говорите по-китайски с Jojo AI – продвинутым ИИ-учителем разговорной практики.
Решаемая проблема: Хватит переплачивать за репетиторов! Jojo AI – ваш умный ИИ-учитель, который подстроится под ваши цели и темп.
17 июня 2024 на сайте Product Radar были опубликованы свежие 10 проектов, которые поборются за ТОП-3 места по итогам недели. Победители получат значки «Продукт дня №1, 2, 3», а также отдельные посты в тг-канале Радара.
«Продукт недели № 1» получает грант от Yandex Cloud, а топ-3 продукта получают грант от Unisender в виде месячного тарифа и сопровождения по email-маркетингу.
Следующий «набор» появится на сайте через неделю, вы еще можете поучаствовать в нем или выбрать другую дату для размещения. Заполняйте заявку сейчас.
Лайкните этот пост и поделитесь ссылкой на сайт Product Radar с друзьями и коллегами, чтобы как можно больше людей узнало о классных продуктах от русскоязычных команд!
— 📒 Поддержать Радар и получить доступ к базе знаний для развития стартапа с нуля можно на сайте проекта —
Подписывайтесь на тг-канал площадки – Product Radar — лучшие стартапы России и новые выпуски подкаста про ИТ-бизнес «Стартап-секреты».
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Управление запасами на складе может осуществляться различными способами: некоторые используют Excel для всех своих операций, другие отдают предпочтение бесплатным программам, в то время как третьи выбирают стабильные и проверенные системы от известных разработчиков. Подбор софта для учета на складе зависит от ряда параметров: размера компании, ее требований и доступных предпринимателю инструментов для эффективной работы.
Программное решение упрощает управление бизнесом и является крайне важным элементом для больших организаций. Такие системы дают возможность автоматизировать процессы такие как инвентаризация, выпуск товаров и мониторинг текущих запасов. К тому же, некоторые современные приложения предоставляют расширенный функционал. В данной статье мы обсудим функции пяти лучших платных программ для управления складом и подробно остановимся на их преимуществах и недостатках.
В сети представлен широкий ассортимент программных решений, которые помогают владельцам бизнеса осуществлять учёт в сфере розничной торговли. Тем не менее, многие из них либо недостаточно доработаны, либо обладают ограниченным функционалом. В нашем рейтинге лучших пяти программ для учета мы выделили МойСклад, 1С:Управление торговлей, Бизнес.ру, Большая птица и Litebox. Эти сервисы являются популярным выбором для автоматизации складских процессов на различных предприятиях. Далее мы предоставим более подробную информацию о каждой из этих систем для автоматизации торговли.
МойСклад представляет собой российскую облачную систему для ведения учета на складе и контроля за продажами. Эта программа завоевала широкую популярность в России и Казахстане. Программу часто предпочитают малые и средние предприятия благодаря ее простоте и удобству использования как на компьютере, так и на мобильных устройствах. МойСклад эффективно решает задачи по организации работы склада и обеспечивает полный контроль за товарными операциями. Его опции актуальны для розничных точек продажи, сектора услуг и HoReCa, а также для автоматизации процессов в интернет-магазинах со складским учетом. Функционал МойСклад включает:
инвентаризация на складе (приход и отпуск товаров, учет по каждому товару, текущие остатки, списания,
координация работы нескольких складских площадей);
возможность печати документов и синхронизацию с системами электронного документооборота;
встроенное кассовое обеспечение;
управление заказами;
анализ данных и статистика;
отправка платежей;
бухгалтерия производства.
Программное обеспечение от компании 1С, которая занимает ведущие позиции на рынке систем учета, представляет собой мощное решение. Его первый выпуск датируется 1997 годом и с того времени продукт не перестаёт обновляться и улучшаться. Это программное обеспечение создано не только для складского учета, но и для эффективного управления розничными точками продаж или бухгалтерией. Его активно применяют представители малого и среднего бизнеса, а также оптовые торговцы ценят его за широкий спектр критически важных функций. Система является достаточно гибкой для настройки различных функциональных возможностей в соответствии с размером и нуждами конкретного бизнеса. Программа позволяет автоматизировать большинство процессов в компании, начиная от финансовых операций до маркетинга. Тем не менее, складское управление по-прежнему остается одной из ключевых особенностей 1С:Управление торговлей. Функционал 1С:Управление торговлей включает:
Организация работы склада
Осуществление закупочных операций и планирование поставок
Надзор за процессом сбыта товаров, включая реализацию в рассрочку, под заказ и на условиях комиссии
Подготовка финансовой отчетности и выполнение учетных стандартов
Разработка стратегий для закупок и продаж, формирование цен
Исследование эффективности бизнеса через анализ ключевых показателей
Ведение клиентских отношений с помощью CRM.
LiteBox представляет собой облачную платформу из России, предназначенную для автоматизации процессов в сфере коммерции. Основная клиентская база LiteBox состоит из предпринимателей малого и микробизнеса. Сервис доступен без необходимости установки и может быть подключен с любого компьютера. В функционал LiteBox входят:
Мониторинг работы склада, включая наличие товаров, списания, приемку, отгрузку и возвраты.
Резервирование продукции.
Организация перемещений товаров как внутри одного склада, так и между различными складскими помещениями.
Учет продукции по партиям, серийным номерам или количеству единиц.
Специализированные опции для работы с алкогольной продукцией.
Кассовая программа для операций.
Анализ и статистика деятельности кассиров, складской логистики и бизнеса в общем.
Российское облачное решение для управления товарными запасами представляет собой простую в использовании программу, которая позволяет выполнять основные складские операции. В дополнение к этому в программе есть функции для создания и экспорта отчетов по интересующим позициям, включая работу с несколькими складами. Она не требует установки на локальный компьютер и часто используется предприятиями малого до среднего размера. «Большая Птица» предлагает следующие функциональные возможности:
учет на складе;
отслеживание товаров по сериям, партиям или единицам;
контроль за закупочной деятельностью;
финансовый учет;
аналитика и статистика;
составление различных документов (счета-фактуры, накладные);
поддержка розничной и оптовой торговли.
Данная отечественная разработка предназначена для автоматизации бизнес-процессов и представляет собой облачное приложение. Оно обеспечивает возможности для управления складом, клиентскими отношениями (CRM), розничной торговлей и проведения аналитической работы. Решение находит широкое применение среди малого и начинающего бизнеса благодаря своему адаптивному интерфейсу и доступности с различных устройств. Оно эффективно работает для учета в онлайн-магазинах, в секторе услуг и в розничной торговле. Функциональность включает:
управление запасами (включая приемку, перемещение товаров, списание, отправку и др.);
организацию закупок;
работу с первичной документацией;
проведение инвентаризации;
учет на производственном складе;
использование кассовой программы;
составление отчетности и осуществление продажной аналитики.
Выбирая программное обеспечение для своей компании, крайне важно учесть различные аспекты, которые будут влиять на его эффективность в контексте вашего направления деятельности. Вот ключевые функции, которыми должна обладать программа для управления складом:
комплексные возможности для складского учета;
возможность управлять несколькими складами одновременно и отслеживать перемещения между ними;
поддержка интеграции с системами ЕГАИС и “Честный знак”;
интеграция с платформами маркетплейс;
организация процесса инвентаризации;
аналитический модуль для предоставления отчетности по товарам и по различным параметрам;
интеграция с системой CRM для ведения клиентских записей;
функциональность по документообороту.