2023 год стал успешным для экономики нашей страны: она полностью восстановилась и перешла к устойчивому росту. Так, итоговый рост ВВП превысил все самые смелые прогнозы и составил 3,5%. Чего еще удалось добиться в прошлом году, смотрите в нашем ролике!
🐠Вот это рекорд! В России достигли максимума производства красной икры за 13 лет. Так что икры у нас теперь – завались, не обязательно даже закупаться к Новому Году заранее – можно сделать это хоть в последний момент.
Я как-то писал, что работал на крупнейших производствах (до тех пор, пока они здесь существовали), крутейший спец по всему союзу и европейской части континента в своей специализации (в азии просто не был, не знаю ситуации), занимал должности, посвящён, углублен в проблематику и прочее. Всё это сопровождалось научными трудами и практической работой.
Вчера сделал аналитику по политике - Если будет интересно, то выложу аналитику по выборам.
Вышла у меня заготовка со скрытыми дефектами – скрыты в толще металла, внешне не заметить. У меня был обученный персонал и выявили это сразу же, в первые секудны. Мои действия были простые – остановил производство, отгрузку и вообще всякую деятельнось цеха. Не имеет смысла производить брак. Естественно это сразу же дошло до руководства комбината, что это лично я срываю все планы и в цех прислали отдел неразрушающего контроля полностью, с хорошей портативной аппаратурой. А я к тому времени уже лет пятнадцать бился над этими вопросами и даже не знал, что такая портативная аппаратура у нас есть, даже не знал, что такой отдел существует.
Они меряют и говорят - «Глубина дефекта 1,2 мм, размер дефекта меньше миллиметра». И так на всех изделиях. Тогда я лично раскалупал заготовки на глубину 6 – 8 мм, дальше не смог и показал им, дефекты не закончились, они глубже. После этого они намеряли до 18 мм, а у директора объявили, что глубина дефектов 9 мм – ну не могли они уже другое говорить, они сразу свою оперативность показывали и в первые минуты руководству сказали, что дефектов вообще нет.
Был случай, когда меряли твёрдость переносным прибором. Первые сутки упирались, что вся продукция не соответствует требованиям и наши представители вполне с этим соглашались. Потом это дошло до меня, и ситуация кардинально изменилась – ну просто забыли люди откалибровать прибор, с кем не бывает. А продукция оказалась годная, сразу приняли и подписали акты приёмки.
Несколько раз меряли калиброванным штангельциркулем с допуском 0,05мм – ошибались на 6 мм и без счёта сотых, было что ошибались на сантиметр с лишним.
Меряли линейкой в составе комиссии – ошибались больше чем на сантиметр. Все члены комиссии ошибались. Потом приехал я и перемерял - размеры были согласно чертежа. И я потом долго доказывал, что у меня нет волшебной линейки, это же их линейкой я перемерял. И я долго потом не мог объяснить своему директору, почему без меня заказчики не умеют мерять даже линейкой.
И так было множество раз – у меня таких личных историй без счёта. Не умеют мерять инструментом, не понимают, что отражает спектр на приборе, не знают правил измерений, никогда не брали в руки шаблоны и щупы, ни читали учебники, не понимают чертежей, не знают терминов, не знают базовых понятий, нет глазомера, ничего нет. Обучаться не хотят.
И это были специалисты набранные не с дурдома, а как все меня заверяли, что они с образованием и с опытом работы.
И вообщем – то это всё может быть незначительно, это всё моё преувеличение, только это происходило на партиях в миллионы долларов, в составе комиссий, с остановкой производства на сутки. Потери грандиозные.
Как с этим бороться – ну есть простые понятные пути, всё уже не раз расписывал. Даже статьи публиковал, их читали, иногда до дыр. Только обычно руководство кардинально против. Иногда могут сказать выполняй, раз знаешь и умеешь, а последние лет 12 категорически против. Это тоже понятно, их бизнес планы противоречат этому или не учитывают. Но опять-таки это миллионы долларов.
И даже когда я расписывал хороший экономический эффект в течении нескольких дней, мои предложения отвергались. С одной стороны, были просто стоны - клиенты уходят, прибыль снижается - ну так давайте немного изменим технологию. Даже была одна технология на сотни миллионов долларов, тоже отвергли. Тогда мутно объясняли, что бизнес показатели на этот год выполнены и даже на ближайших три года выполнены.
С одной стороны вроде как лестно, я то же я сам эти показатели сделал, до меня не могли, после моего ухода тоже ни у кого не получилось. А с другой стороны, тебе прямо говорят, что ближайшие три года ничего не надо менять, запрещено менять.
The New York Times: После того, как Volkswagen в течение десятилетий полагался на инженеров из Германии в разработке автомобилей для китайского рынка, Volkswagen начал нанимать команду из почти 3000 китайских инженеров, в которую войдут сотни, переведенные с предприятий Volkswagen в других местах Китая.
Новая стратегия, которую Volkswagen называет «В Китае, для Китая», является еще одним признаком того, как доминирующее лидерство Китая в производстве электромобилей перевернуло глобальное автомобилестроение. Китайские автомобильные бренды все чаще появляются в Германии и по всей Европе, что заставляет политиков беспокоиться о потере рабочих мест.
Volkswagen хочет снизить затраты, чтобы гарантировать конкурентоспособность цен на свои электромобили.
Сокращение рабочих мест в Европе должно стать частью глобального плана сокращения расходов на 10 миллиардов евро начатого ранее в этом году.
Последний глава станкостроения СССР провел параллели между Советским Союзом и его правопреемницей и рассказал, почему современные «эффективные менеджеры» не эффективны и почему импортозамещение и промышленность в России буксуют. В общем, экс-министр поведал много интересных вещей, выводы из которых не самые утешительные.
Экс-министр станкостроения Николай Паничев.
Немногие знают, но в России наряду с функционирующим кабинетом министров существует и Совет министров СССР. Собственно, советские министры политикой не занимаются, объединение бывших чиновников - это так называемый общественный совет, к которому обращаются за консультациями по самым разным вопросам, если быть точным, раньше обращались.
Алексей Макурин, «АиФ»: Николай Александрович, сколько министров в вашем совете?
Николай Паничев: До сих пор здравствуют 37 бывших руководителей министерств СССР и РСФСР. Многим уже под 90 и больше. Но кого ни возьми – опыт колоссальный, мы прошли в своих отраслях все ступеньки. Я начинал работать на станкостроительном заводе учеником токаря. А сейчас у многих руководителей Минпромторга нет даже технического образования. Когда я встречаюсь с такими «эффективными менеджерами», чувствую, что им неинтересно со мной говорить. Они думают о финансовых потоках, а продукцию, выпуск которой курируют, не понимают.
– Хотя бы желание использовать опыт своих предшественников есть?
– Когда премьером был Евгений Примаков, он создал при Правительстве РФ консультативный совет из советских министров. Было решено, что все отраслевые новации должны проходить его экспертизу. Затем совет распустили. Как-то я рассказал о нём нынешнему главе Минпромторга Денису Мантурову. Он попросил собрать всех промышленников. Но с 2014 г. мы встречались только 3 раза. Министерство поздравляет нас с праздниками, а реально наши предложения не задействует.
– Что лично вы предлагали?
– Самая большая проблема сегодня в том, что нет технологической политики, позволяющей планировать разработку новых станков. Никто не знает, какое оборудование понадобится через несколько лет авиастроению, ракетостроению, тяжёлому машиностроению… Все наши отраслевые НИИ погибли после приватизации! В 2011 г. была принята федеральная программа, по которой на станкопром было выделено 5,6 млрд руб. И я тогда предложил создать на базе института «ВНИИинструмент» научный центр, сделав его головной организацией по развитию отрасли. Что в итоге? Среди руководителей государственного холдинга «Станкопром», через который пошли бюджетные деньги, снова не оказалось станочников. Гендиректор и замглавного конструктора Савёловского машиностроительного завода, входящего в его состав, попали под суд за хищения. Университет «Станкин», который Минпромторг вопреки нашему мнению выбрал в качестве головного научного центра, со своей ролью не справился. Деньги освоены, но нашим предприятиям по-прежнему проще купить нужный станок за границей, чем в России.
– Как в СССР создавалась техника, которая не производилась в стране?
– Одному из таких проектов я отдал 5 лет, когда работал в Ленинграде на заводе имени Ильича. Нам было поручено сделать сверхточный станок для обработки подшипников с посадочным отверстием 1 мм. Эти подшипники применяются в ракетно-космической промышленности, а оборудование для их шлифовки выпускалось только в США. В 1962 г., когда начался Карибский кризис, американцы запретили его поставку в СССР. Через третьи страны всё же удалось 2 таких станка получить. Мы их разобрали, изучили – ничего хитрого. Но нужно было разработать особую технологию изготовления массы деталей, из которых состоит станок. Для этого на заводе была организована специальная бригада. Никакой нацпроект, как принято сегодня, не принимался. Был составлен график работ, за выполнение которого полагалась премия, – и всё. Сам я, когда проект был успешно закончен, получил премию в размере оклада. В то время я был уже директором завода.
– Кстати, сколько тогда зарабатывали директора?
– У меня был оклад 980 руб. Но мы тогда трудились не ради денег. Я как-то во время встречи с Мантуровым сказал: «Денис Валентинович, послушай... Я ведь не претендую ни на зарплату, ни на акции». А он мне: «Ну и зря!» – «Почему?» – «Потому что тогда у вас мотивации нет». А по мне, лучшая мотивация – интерес к своему делу и гордость за свою работу.
МГТУ "Станкин"
– При этом ребят, которым интересно станкостроение, становится всё больше. Конкурс в тот же «Станкин» растёт.
– А где потом работают выпускники? Лучшие уезжают в США, Германию и Израиль. Утечка мозгов продолжается.
– Как её остановить?
– Надо на деле развивать станкостроение. А для этого нужны две вещи: политическая воля и изменение нормативно-законодательной базы. Правила госзакупок, налогообложения и кредитования не стимулируют промышленность вкладывать в инновации. Все платят одинаковые налоги – и «Газпром», и станкозавод. Или, скажем, 60–65% станков потребляет оборонка. Но законодательство о госзакупках запрещает авансировать деньги на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Льготные кредиты на эти цели тоже не дают. Процентные ставки в коммерческих банках неподъёмные. Как в таких условиях создавать что-то новое? Для сравнения: в Японии кредит на создание оборудования стоит всего 0,1% в год!
– Заводы брали кредиты только на расширение производства. А на НИОКР всегда выделял деньги Минфин. У нашего министерства был фонд, который я беспроцентно распределял по предприятиям в зависимости от важности тематики, которой они занимались.
Сегодня российские конструкторы создают новые станки только под заказ. А серийные модели выпускаются по немецким или китайским лицензиям. Но когда я был в Китае, мне там признались, что полностью скопировали советскую систему станкостроительной промышленности. По выпуску металлообрабатывающего оборудования СССР занимал 3-е место в мире. Когда в 1986 г. я возглавил министерство, наши предприятия выпускали в год 220 тыс. разных станков. Сейчас – не больше 14 тыс.
– Почему станкостроение растеряло свои достижения?
– Предприятия купили те, кто был близок к власти и имел деньги. Они считали, что делать станки легко. Но быстро убедились, что это не так. Больше половины заводов просто закрылись, в их корпусах теперь офисы, склады и магазины. В 90-е мне тоже предлагали: подбери пяток заводов, мы тебя сделаем хозяином, а доход – 50 на 50. Но я такого доброхота послал. А потом обо мне прошёл слух: с этим на такие темы лучше не разговаривать.
– Можно ли было приватизацию сделать иначе?
– Конечно. В бывшей ГДР заводы продавали всего за 1 марку. Но претендент представлял план развития с выкладками – какое оборудование и в каком количестве он продолжит выпускать. То есть предприятие продавалось под инвестиционный проект, в который новый владелец должен был вложить свои деньги. А если он этого не сделает – завод потеряет.
В станкостроении о рыночной экономике мы задумались задолго до перестройки. И во второй половине 80-х без всяких программ по импортозамещению затащили в страну много технологических решений. У нас было 22 СП с иностранными партнёрами и 70 соглашений о проектировании и производстве станков. Но не было такого, как сейчас в автопроме, когда на российском заводе собираются иномарки из зарубежных деталей и большая часть прибыли остаётся за рубежом. Мы выпускали советское оборудование, получая от зарубежных партнёров только отдельные комплектующие.
Кстати, тратило министерство заработанную прибыль тоже не так, как принято сегодня. Я в своих зарубежных поездках никогда не жил в 5-звёздочных отелях, как некоторые нынешние министры. Суточные выдавались в размере 40 долл. в день. В СССР даже для министров правила были строгие, и их соблюдали.
Сговоры крупного бизнеса на рынке очевидны, цены стабильно растут, чем же занимается "ФАС"?
Спойлер: Если утрировать, "ФАС" следит за тем, чтобы цены не снижали. Чтобы рынок посредством демпинга не захватывали "чужие" и соблюдали договорённости "свои".
Какой самый простой и эффективный способ захвата рынка? Силовой, конечно. Но этим занимаются немного другие структуры. Это происходит постоянно: войны, государственные перевороты, рейдерские захваты (включая юридические), терроризм и т.д. Всё это бизнес.
Плавно силовой захват из вооружённого перетекает в юридическую плоскость, в которой используется государственный аппарат: лоббирование законов, норм, налогов и т.д. Крупный бизнес формирует условия, в которых конкуренты просто не могут нормально работать.
За всеми этими юридическими тонкостями всегда стоит силовое обеспечение, без права сильного юриспруденция просто не работает. Поэтому у корпораций есть армии и они плотно связаны с государственными аппаратами.
Список можно продолжать, где-то ближе к концу будут механизмы "добросовестной" и "недобросовестной" "конкуренции". То, чему обычно учат "экономистов" и о чём рассказывают обывателям, игнорируя целый пласт экономики.
Нищая Африка... Как часто её жителей обвиняют в том, что они "ленивы" (ресурсы в Африке для западной промышленности часто местные жители добывают за еду, что возможно только в условиях экономического коллапса и вооружённых переворотов, которые устраивают "западные партнёры"). Африка слишком обильна, чтобы быть нищей, какое бы там ни было население, откуда вообще в Африке голод? Потому что там уничтожили сельское хозяйство "гуманитарной помощью", забросав местные рынки "бесплатной" (её продавали, но дешевле продукции местных фермеров) едой. Всего несколько лет поставок и сельское хозяйство банкрот, а местное население зависимо от поставок извне. Чтобы местное сельское хозяйство не возрождалось, значимые регионы периодически "перетрахивают" - поставляют оружие разным группировкам, чтобы они друг с другом сражались за право поставлять "западным партнёрам" ценные ресурсы за бесценок. Такие вооруженные "власти" богатеют на поставках, остальное население нищее. Периодически группировки свергают силами других группировок, потому что когда одна группировка у власти слишком долго, она начинает проводить "социальную политику" и играть роль настоящих властей, постепенно сближаясь с населением. Для бизнеса это недопустимо, т.к. подобное сближение увеличит расходы местных властей на население, а это повысит стоимость ресурсов, что повысит стоимость продукции иностранной промышленности, что положит экономику "западных партнёров".
Поставки дешево или "бесплатно" с целью зачистки и захвата рынка называются "демпинг".
И вот тут мы возвращаемся к настоящей роли "ФАС".
Слово "антимонопольная" касается исключительно захвата рынка посредством дешевых поставок. И не любого захвата и монополии, а только "несогласованных". В общем, если на рынок попытаются проникнуть и его захватить "чужие". В бизнесе понятия "свои" и "чужие" касаются тех, кто в взаимовыгодном сговоре и тех, кто не в нём. Американская корпорация для российских властей может быть "своя".
В общем, если агрохолдинг строит в каком-то регионе очередной животноводческий комплекс и местные власти устраивают в регионе подложную "чуму", расчищая для него рынок, "ФАС" вряд ли возбудится.
А вот если кто-то найдёт лазейки для производства или поставок продукции дешевле, чем у "своих"...
Многие в курсе, что часто товары из Китая намного дешевле в других странах, чем в России. В России вообще дикие цены на многие категории товаров при намного более низком качестве товаров, чем на мировом рынке. "Бизнес по-русски" - не бизнес, а диагноз. Западные вредители нервно курят в стороне в шоке от того, что творят в России местные "бизнесмены" и на что они готовы идти ради прибыли.
Вот для того, чтобы не было поставок или производства дешевле и качественнее заданной планки, существует "ФАС".
Это не особенность России, так работают ВСЕ "антимонопольные" службы в мире.
"ФАС" бдительно следит, чтобы на рынок не проникали "чужие", чтобы "свои" не нарушали договорённости, не переходя границы установленных ниш и долей, "ФАС" поможет грохнуть бизнес с обременениями, который тяготит его владельцев и которых не устраивает процедура банкротства, "ФАС" может грохнуть бизнес тех, кто "отбился от стаи", "ФАС" легализует нормы и правила для населения, и т.д.
Если утрировать, "ФАС" следит за тем, чтобы цены не снижали.
"АвтоВАЗ" - отличная иллюстрация, но не стоит преувеличивать. Российские автопроизводители после уничтожения СССР сохранились в той степени, в которой не конкурировали с продукцией "уважаемых автоконцернов" из ЕС и других стран. Были чёткие договорённости о нишах, качестве, ценах. Тех, кто не вписывался или не понял, уничтожили. Не похоже, чтобы в этом плане что-то изменилось, только вместо европейских автомобилей на рынок пришли китайские.
Рынок ERP в России пережил впечатляющий подъем после проблем, созданных пандемией. Несмотря на ограничения, множество ранее замороженных проектов ожили. COVID-19 оказался не только испытанием, но и вызовом.
Для бизнес-лидеров важным стало понимание связи между уровнем автоматизации и развитием компании. И ERP, как базовая система, – обязательный фактор эффективности операционной и финансовой деятельности.
Начавшаяся специальная военная операция (СВО) также оказала мощное воздействие на ERP-рынок в России. Антироссийские санкции и уход зарубежных вендоров создали трудности для компаний, особенно использующих импортные платформы, такие как SAP.
Эти вызовы дали возможность развиваться отечественным вендорам и системам. В условиях санкций и ограничений российские компании активнее искали внутренние решения, способные обеспечить стабильность и надежность функционирования.
Тенденции и перспективы на будущее
1. Развитие отечественных платформ.
Ограничение доступа к западным технологиям стимулирует развитие отечественных ERP-платформ, в том числе новой ERP-системы «Цех-успех». Она адаптируется под потребности российского бизнеса и соответствует местным законодательным требованиям.
2. Рост интереса к облачным технологиям.
Сложности с импортными платформами способствуют росту интереса к облачным ERP-решениям, предоставляющим компаниям гибкие и экономически эффективные варианты.
3. Фокус на кибербезопасности.
С усилением санкций компании будут уделять больше внимания вопросам кибербезопасности, обеспечивая надежную защиту своих данных и бизнес-процессов.
4. Укрепление внутренних IT-компетенций.
В условиях нестабильности внешних поставщиков, компании будут укреплять свои внутренние IT-команды и компетенции для обеспечения непрерывной поддержки ERP-систем.
«Цех-успех» - ответ на вызовы рынка ERP в СНГ
ERP-система «Цех-успех» выделяется как решение, специально разработанное для автоматизации и интеграции ключевых процессов на предприятиях с процессным и дискретным производством. Это позволяет предприятиям сокращать временные затраты, минимизировать ошибки и легко адаптироваться к переменам в бизнес-среде.
1. Ответ на потребности российского бизнеса. «Цех-успех» направлен на удовлетворение потребностей российских компаний и предлагает решения, соответствующие местным требованиям и особенностям.
2. Поддержка национальной экономики. Развитие отечественных ERP-платформ, таких как «Цех-успех», способствует поддержке национальной экономики, стимулируя развитие внутренних IT-отраслей и повышая конкурентоспособность отечественных компаний.
3. Новые возможности для бизнеса. «Цех-успех» открывает новые перспективы для российских компаний, предоставляя им инструмент для эффективного управления и развития в условиях переменчивого рынка.
«Цех-успех» становится символом эволюции рынка ERP в странах СНГ, предоставляя компаниям не только инструмент для решения текущих вызовов, но и платформу для успешного развития в будущем.
Для малых и средних предприятий, ориентированных на эффективное управление производством, данная ERP-система – приоритетный выбор, который обеспечивает максимальное соотношение функциональности и экономической эффективности.
Перед началом встречи Президент в сопровождении руководителя образовательного фонда «Талант и успех» Елены Шмелёвой осмотрел экспонаты проекта «Наша Лаба»: на проводимой в рамках Конгресса молодых учёных выставке представлены около 110 единиц научного оборудования от 17 ведущих российских и белорусских компаний.
«Наша Лаба» – постоянно пополняемая, публично доступная база данных производимого в России и Белоруссии научного оборудования, расходных материалов и реактивов. Онлайн-каталог включает в себя около 19 000 наименований товаров от более чем 500 компаний. Проект направлен на оказание содействия учёным и инженерам в поиске необходимого для работы оснащения, а также призван поддержать производителей в продвижении их продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
* * *
В.Путин: Очень рад вас видеть, добрый день!
Уже коллега Елизавета Никитична [Мочалова] начала рассказывать о том, как устроена эта программа – «Наша Лаба». Мне очень приятно, что наши договорённости на сессиях подобного рода берутся в работу и исполняются, доходят до реального исполнения. Сколько, 19 тысяч образцов уже, да? Это очень важно, потому что наши так называемые – во всяком случае, так мы их называли, – партнёры полагали, что они нас подсадили на такую технологическую иглу и мы никогда с неё не слезем. А благодаря усилиям таких людей, как вы, ваши коллеги, оказалось, что это возможно, и не просто возможно, а происходит довольно быстро.
Елизавета не только назвала некоторые примеры этой работы, но и сказала ключевую фразу: я думаю, сознательно сделали, если нет, то получилось то, что нужно, а именно, вы сказали, что раньше наши исследователи покупали какие-то приборы за границей, а теперь вынуждены. Это важно. Почему? Потому что появился рынок сбыта продукции у наших производителей этих приборов. А если рынок появился, то появился экономический стимул производить. Тогда, когда можно было всё купить за границей, то и не было внутреннего рынка.
Но здесь важна одна вещь. Она очень простая, примитивная, но в общем и целом работающая пока – конкуренция. Нужно, чтобы на внутреннем рынке тогда была конкуренция соответствующих продуктов. Я понимаю, что есть какие-то уникальные вещи, которые, может, и производятся-то в единичных экземплярах, но тем не менее, когда мы говорим о каком-то массовом производстве, должна быть конкуренция, чтобы обеспечить качество. Это во-первых.