Может, кому-то эта мысль может не понравиться. Но все деление на разные группы поколений со схожим набором характеристик — абсолютно искусственная история.

Нет никаких "зумеров", "миллениалов", "альф", "бумеров" и прочих штампов, которые пытаются навесить на миллионы людей. Исключительно из-за их даты рождения.

Какие ваши доказательства

Во-первых, сильно размыты сами временные рамки. Одни записывают в зумеров в поколение, родившееся с 1997-го по 2010-ый год, другие — с 2000-го по 2011-ый и т.д. Аналогичная история с миллениалами и другими группами. Как можно анализировать понятие со столь расплывчатыми характеристиками?

Возьмем другое разделение людей, те же нации (тоже весьма спорное, на мой взгляд). Тут есть 4 четких признака: общность языка, культуры, истории и самосознания (признании обычаев и традиций, верований и т.д.).

Когда есть понятие со строгим набором признаков, его можно обсуждать и изучать. В случае с группами поколений есть 1 критерий — год рождения, да и тот не самый стабильный.

Во-вторых, в основе "миллениальско-зумерского учения" лежит теория поколений американского историка Уильяма Штрауса и писатель Нила Хоу. И теория эта аж 1991 года.

Неужели 18-летний подросток из Нью-Йорка по своим личностным качествам идентичен 18-летнему мужичку из Гитеги, столицы Бурунди? Или 40-летний москвич по набору характеристик схож с 40-летним условной Джубы, столицы Южного Судана? Уверен, нет.

Ну, и в продолжение этой темы географии. Мы с женой одного возраста, но росли в разных городах. И детство, а также всякие культурные приколы у нас абсолютно различаются. Мы словно росли в параллельных вселенных, а это мы вроде как в одной стране родились и прожили.

Для кого-то поход в макдональдс был приятным, но рутинным занятием, а у кого-то первый ресторан с красноголовым клоуном появился лет 6-8 назад. У кого-то были унитазы в школе, а учеников водили на секс-просвещение. А у другого учителя (!) присоединялись к классу в процессе буллинга и сами подталкивали школят к травле.

Да и сейчас мы абсолютно разные люди. Один — мегаответственный сотрудник, готовый ради рабочих процессов и пользы компании пожертвовать частью выходного дня. Другой — безмятежный дельфин, воспринимающий работу исключительно как процесс добычи важных для семьи ресурсов.

Кто из нас кто, решайте сами. Что важно, так то, что мы — абсолютно разные люди, хоть и воспитывались в одно время в семьях со схожим достатком. И разные мы не потому, что, я на несколько месяцев раньше появился на свет.

Зачем же повсюду продолжают использовать эти понятия

Во-первых, тяга к сбиванию в разные группы даже по надуманным поводам заложена в нас с рождения. Ведь предки-приматы сумели возвыситься над остальными животными, во многом, потому, что действовали сообща.

Поэтому даже в весьма однородном обществе люди постоянно будут пытаться создать отдельные группки по интересам. И критериев также будет масса: от музыкальных пристрастий и одежды, до разных соцсетей и предпочтений потребления контента.

Также принадлежностью к той или иной группе людей очень легко объяснить (себе и окружающим) многие свои слабости. Лень? Эмоциональная незрелость? Неумение выполнять рутинные задачи? Так я ж зумер, я не такой как вы, глупые миллениалы!

С каждым годом все труднее воспринимать новые технологии и паттерны в отношениях людей? Я бумер, что вы от меня-то хотите? Из каждой поколенческой группы можно находить приятные твоему сердечку слабости и без конца заниматься самообманом и самоуспокоением.

И да, никто не отрицает, что люди, родившиеся в эпоху смартфонов и не знавшие жизни без тыкания в сверкающий экран, будут в чем-то отличаться от людей, заставших домашние телефоны с крутящимся диском.

Но наделять человека определенным набором признаков и ставить на нем клеймо исключительно из-за даты рождения глупо и нелепо. Настолько же абсурдно, как разделять людей по знакам гороскопа или дням недели, в которые они появились на свет.

Зачем России собственная теория поколений?

Классическая западная модель Хоу–Штраусса (Boomer, X, Y, Z) объясняет смену поколений через экономические и культурные циклы США.

Но Россия (Российская империя -СССР - Россия) всегда жила по другой логике — не рыночной, а архетипической. Здесь каждый исторический перелом — это не просто смена моды, а перерождение сознания. Революции, войны, перестройки, цифровые сдвиги — всё это не «переход эпох», а смена внутреннего кода человека: отношения к труду, истине, власти, будущему. Так родилась поколенческая спираль России — восемь архетипов, обозначенных кириллическими индексами:

И → П → В → Р → Пс → Т → И² → О.

Эта система показывает не просто хронологию, а ритм национальной души — путь от испытания к осмыслению.

Методологические основы.

Психологическая логика.

Каждое поколение рождается под знаком определённого архетипа: Мученик, Герой, Созидатель, Аналитик, Искатель, Навигатор, Синтетик, Медиатор. Это не ярлыки, а фазы взросления коллективной психики.

Историко-культурная логика.

Границы поколений задаются не годами, а моментами исторического шока, когда общество переходит на новый уровень восприятия реальности.

Социально-психологическая логика.

Главный индикатор смены — изменение базовой эмоции: страх → долг → надежда → ирония → поиск смысла → интеграция.

Архетипы поколений России:

И — Испытание (1900–1925) Родились на обломках империи. Их детство — революция, война, голод. Они выстояли и создали интуитивный коллективизм, где «мы» важнее «я».

П — Победы (1926–1945) Юность — война, зрелость — восстановление. Главный код — долг и самопожертвование. Это поколение стало моральным фундаментом века.

В — Возрождение (1946–1964) Дети Победы. Строили города, космос, культуру будущего.Их вера — в знание и разум, их миссия — не выжить, а созидать.

Р — Перелом (1965–1980) Поколение двойных смыслов и иронии. Они научились жить между строк, сомневаться и думать самостоятельно.

Пс — Перестройки (1981–1996) Дети крушения старого порядка. Первые индивидуалисты и прагматики, способные выживать в хаосе и свободе.

Т — Трансформации (1997–2010) Рождены в эпоху интернета. Гибкие, сетевые, эмоциональные. Их сила — в адаптации, их слабость — в утомлении от информационного шума.

И² — Интеграции (2011–2025) Первая когорта, растущая вместе с ИИ. Для них границы между реальностью и цифровым — условны. Их задача — соединить рациональность и эмпатию.

О — Осмысления (2026–2035+) Дети эпохи «после шума». Они выбирают тишину, смысл и внутренний баланс. Это поколение нового гуманизма — людей, которые учатся понимать себя, как часть мира, а не его хозяев.

Заключение: спираль национального сознания

Русская история движется не по прямой и не по кругу, а по восходящей спирали испытаний и возрождений. Каждое поколение не отрицает предыдущее, а преобразует его опыт: страдание становится состраданием, долг — смыслом, ирония — мудростью. Теория И–О показывает: коллективное сознание России развивается как живая психика, в которой нет «отсталых» эпох — есть только этапы взросления нации. Если XX век учил нас выживать, то XXI век — учит осознавать. (Автор концепции: Владимиров Сергей Владимирович, г. Иркутск, 2025) Больше интересных публикаций в моем телеграм - канале: Наука Сегодня_

Теория поколений — не просто красивая таблица из презентации. Если с зумерами не найти общий язык, они не только уйдут, но и заберут с собой пару ключевых сотрудников и корпоративный чат с мемчиками. Разбираемся, кто они такие и так ли они отличаются от сотрудников других возрастов.

Привет! На связи WEEEK – сервис по управлению проектами. Помимо айтишных тем, мы обожаем без занудства рассуждать о личной эффективности, планировании и том, как не превратить жизнь в бесконечный список задач со статусом «в процессе».

Кто такие зумеры

Зумеры — дети цифрового века. Родились где-то между серединой 90-х и началом 2010-х. С раннего детства живут онлайн, и мир без интернета для них — невозможен.

Они не хотят «отсидеть до шести» и выполнить 5 задач сверх положенного. Они ищут смысл, свободу и хорошо дружат с самоиронией. Зумер не будет делать что-то просто потому, что «так принято». Им нужно видеть цель — и желательно, чтобы она совпадала с их личными ценностями.

Ценности и нравы

Зумеры часто кажутся дерзкими, рассеянными и «не такими серьёзными». Но это не инфантилизм, а перераспределение приоритетов. Они просто не хотят жить ради галочки и выгорать ради KPI.

Если миллениалы будто вечно застрявшие между «я достигну всех целей» и «я не вывожу», то зумеры просто говорят: «Со мной уже всё ок и без больших мечтаний». Кажется, их самооценка встроена по умолчанию — иногда даже выше, чем требует рынок. Но, стоит признать, в кризисных ситуациях они взрослеют моментально: умеют перестраиваться, быстро учиться и находить нестандартные решения.

Как с ними работать

✅ Говорить чётко. Без тумана. Если задача — «подумай и сделай красиво», зумер спросит: «А красиво — это как?». Лучше прописать цель, ресурсы и дедлайн. Взамен получите скорость и результат.

✅ Давать смысл. Они не роботы и не «человеческие ресурсы». Им важно понимать, зачем они делают то, что делают. Когда ценности компании совпадают с их внутренними, зумер превращается в двигатель.

✅ Мотивировать, а не контролировать. Работают обратная связь, поддержка, развитие и обучение. А вот давление и «ну ты должен» — нет.

✅ Использовать их язык — цифровой. Они живут в таск-трекерах и чатах. Если процесс можно автоматизировать — сделай это, и зумер тебя полюбит.

✅ Без «кнута». Давление и наказания не работают. Скорее всего, они просто напишут заявление и пойдут искать место, где с ними разговаривают нормально.

✅ Создавать атмосферу. Не токсичную, не театрально-дружелюбную «мы все здесь семья», а честную и уважительную. Зумеру важно чувствовать, что он часть команды, а не винтик.

✅ Работать над репутацией. Они читают отзывы о компаниях перед собеседованием, как отзывы о сериалах. Если атмосфера в коллективе — «корпоративная Санта-Барбара», долго они не задержатся.

Мораль

Зумеры — не проблема, а апдейт. Они просто другие: меньше думают о статусе и  больше о смысле. Если им интересно, комфортно и по-честному — они работают с полной отдачей. Главное — не пытайся их «переделать под старую систему».

Поколение Z не рушит правила — оно переписывает их. И, может быть, это именно то, чего нам всем давно не хватало.

Что ещё почитать по теме:

Как работать с зумерами

8 способов повысить эффективность команды: cоветы и инструменты